Identification Management

Planification Bilan &

& cadrage & Pilotage Perspectives

Identifier les tâches

Chercher à établir une liste exhaustive de tout ce qu’il faut faire

Démarche principalement intuitive, inductive, qui requiert

beaucoup d’imagination et de créativité

Sorte de brainstorming
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Structurer les tâches

Etablissement de la structure « lot »

✓Regrouper les activités identifiées similaires ou apparentées

de préférence pyramidale pour constituer des lots .

✓ Elle sera conçue en fonction des exigences particulières de la

gestion de projet donné.
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Exemple
Renforcement des Capacités

L. Gestion de L. Logistique L. Animation L. Communication

projet

Planifier Salles de cours Matières Support cours.

Organiser manuels Professeurs Contact parents

Réunions Transport scolaire Examens Réunions

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Identifier le chemin critique -PERT: La méthode du chemin critique

C’est une forme de réseau de priorité qui montre les relations

séquentielles entre les différentes activités d’un projet à l’aide d’un
réseau.
Le chemin critique c’est le chemin le plus long d’un réseau.

Toute activité retardée sur le chemin critique retardera la fin du projet.

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Tracer le diagramme de GANTT

Il constitue un mélange des diagrammes de réseaux et de diagrammes à
barres, car il donne des informations sur la logique du projet, la durée
des activités et leur ordonnancement.
Le diagramme de Gantt peut aussi afficher le chemin critique.
1 2 3 4 5 6 7

Tâche A

Tâche B

Tâche C
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Exemple : Construction d’un internat avec cantine

Année 1
Trimestre 1 Trimestre 2
Mois 1 2 3 Mois4 5 6
15 15 j 15 j 15 15 15 15 15 15 15 15 15 Organismes
responsablesde la mise
jours
en œuvre
Activité 1 Cabinets d’architectes
Architecture & choix des Entreprises BTP
entreprises & matériaux

Activité 2 A.A.T
Lancement des travaux avec le
contrôle qualité
Activité 3 Entreprise AGIL
Agencement de l’internat
pour le confort des
pensionnaires
Activité 4 Cabinet Véritas
Réalisation de la cantine avec
les normes hygiène sécurité

Activité 5 Sociétés M& O

Aménagement de
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Affecter les ressources

• Elaboration du tableau des ressources

• Affectation des ressources

• Estimation des ressources nécessaires

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Le comment ?
LES MOYENS
-LES HOMMES
➢Des Spécialistes
➢Des Groupes ( Service, Equipe,...)
➢Des Sociétés ( Sous- traitant, Fournisseur,...)

-LE MATERIEL
➢Les moyens de Réalisation et de Contrôle
➢Les outillages divers
➢Les locaux
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LE MANAGEMENT DE PROJET

-SON POUVOIR
( Ce qu’ il peut décider, ce qu’ il doit soumettre à une décision supérieure, de
qui il dépend )

-L’ EQUIPE, LE ROLE DE CHACUN ( Responsables techniques, financiers;

Experts,...)
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& Perspectives

DEFINITION : Le risque
C’est un événement incertain qui, une fois arrivé, a un impact
positif ou négatif sur les objectifs d’un projet tel que le délai, le
cout, le contenu ou la qualité

Le risque correspond à l’incertitude résultant de

la réalisation ou de la non réalisation potentielle
d’un événement positif ou négatif .
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Processus de gestion des risques

1. Identification des risques

2. Evaluation des risques
3. Gestion des risques
4. Pilotage des risques
5. Archivage
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A- Identification des risques

Consiste à déterminer quels risques sont susceptibles d’affecter le
projet, et de répertorier leurs caractéristiques

•Réflexion individuelle ou en groupe afin de recenser tous les

éléments susceptibles de constituer une menace pour le
projet
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A- Identification des risques : Catégories de risques

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A- Identification des risques :Outils et techniques:

1- Revue des documents et archives

2- Brainstorming

3- Technique de diagrammes
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B- Evaluation des risques

▪ Tous les risques identifiés et estimés doivent être
comparés et hiérarchisés afin de décider du traitement
ou non et de l’ordre de priorité des actions à engager.

▪ La gestion de projet évalue le côté critique de chaque

risque, détermine s’il est acceptable ou non suivant les
règles de hiérarchisation définies par la direction de
projet.
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C- Gestion des risques

• L’acceptation
➢ Accepter les conséquences
• L’élimination
➢ Comment supprimer la cause à l’origine du risque ?
➢ Les solutions envisagées sont-elles les mieux appropriées ?
➢ Les objectifs fixés sont-ils négociables ?
• La réduction
➢ Comment diminuer la probabilité d’apparition ?
➢ Comment diminuer son impact ?
• Le transfert : Peut-on faire appel
➢A des services internes plus compétents (juridiques, financiers,
technologiques, …) pour traiter le risque,
➢A des sous-traitants qui peuvent le prendre en compte ?