PMP Chapitre 3 FR v6

Cours en ligne développé par Dr.
Ilias MAJDOULINE
MANAGEMENT DE PROJET
Préparation à la Certification PMP
Chapitre 3
GESTION DE L’INTEGRATION DU PROJET
Dr. Ilias MAJDOULINE

OBJECTIFS DU CHAPITRE
• Définir le Management de l’intégration du

projet
• Identifier le rôle clé du chef de projet, de
l'équipe de projet et du commanditaire
• Expliquer différentes méthodes de
sélection de projet
• Décrire les processus de gestion de
l'intégration de projet
• Identifier les terminologies clés utilisées
dans la gestion de l'intégration du projet
INTÉGRATION PÉRIMÈTRE ECHÉANCIER COÛT QUALITÉ RESSOURCES COMMUNIC- RISQUES APPROVISI- PARTIES
ATIONS ONNEMENTS PRENANTES
Initialisation Elaborer la charte Identifier les

du projet
Elaborer la charte du projet parties
prenantes
Planification Elaborer le plan de Planifier la Planifier la Planifier la Planifier la Planifier la Planifier la Planifier la gestion Planifier la Planifier
management du gestion du gestion de gestion des gestion de la gestion des gestion des des risques gestion des l’engagement
projet périmètre et l'échéancier coûts qualité ressources communications approvisionne des parties
Elaborer
Définirle
du contenu
les plan de
Estimer les management du projet
Estimer les
Identifier les
risques
ments prenantes
Recueillir les activités coûts ressources

exigences nécessaires aux Mettre en œuvre
Organiser les Déterminer le activités l’analyse
Définir le activités budget qualitative des
périmètre en séquence risques
Créer le WBS Estimer la durée Mettre en œuvre

des l’analyse
activités quantitative des
risques
Élaborer
l’échéancier Planifier les
Diriger et gérer le travail du projet

réponses aux
risques
Exécution Diriger et gérer le Gérer la qualité Obtenir les Gérer les Appliquer les Procéder aux Gérer
travail du projet ressources communications réponses aux approvisionne l’engagement
Gérer les Gérer les connaissances du projet

Développer
risques ments des parties
prenantes
connaissances du l’équipe
projet
Maîtriser le projet
Gérer l’équipe
Maîtrise Maîtriser le projet Valider le Maîtriser Maîtriser les Maîtriser la Maîtriser les Maîtriser les Maîtriser les Maîtriser les Maîtriser
périmètre l’échéancier coûts qualité ressources communications risques approvisionne l’engagement
Maîtriser les ments des parties
changements Maîtriser les changements
Maîtriser le
périmètre et
prenantes
le contenu
Clôture Clore le projet ou

la phase Clore le projet ou la phase
Unification, consolidation, et coordination
des différents processus et activités de
management de projet
Rôles : Chef de projet, Equipe
du projet et Commanditaire
Intégrer les différentes activités du projet
Réaliser les activités du projet
Fournir les ressources et protéger le projet

des changements inutiles
Méthodes de sélection des projets
Délai de
récupération
Etudes
VAN
économiques
Approches
comparatives
Autres modèles TRI
Méthodes de sélection des projets

Programmation
linéaire
Approches Programmation
mathématiques dynamique
Autres
Exercice :
Project A Project B Quel projet choisir ?
VAN $ 95,000 $ 75,000
TRI 13 % 17 %
Délai de récupération 16 months 21 months
Ratio coût / Bénéfice 2.79 1.3

Réponse :
Project A Project B Quel projet choisir ?
VAN $ 95,000 $ 75,000 A
TRI 13 % 17 % B
Délai de récupération 16 months 21 months A
Ratio coût / Bénéfice 2.79 1.3 A

Description des
Processus
Démarrage
Management de
l’intégration
Elaborer
la charte
du projet
… développer un document qui autorise
formellement l’existence d’un projet et donne
autorité au chef de projet pour affecter les
ressources au projet
.1 Documents Business :
Business Case
Plan de gestion des bénéfices
.2 Accords
.3 Facteurs environnementaux de l’entreprise
.4 Actifs organisationnels
.1 Jugement d’expert
.2 Collecte de données (Brainstorming, entretiens…)
.3 Compétences interpersonnelles et d’équipes
.4 Réunions
.1 Charte du projet
.2 Journal des hypothèses
Planification
Management de
l’intégration
Elaborer le
plan de
management
du projet
… définir, préparer et coordonner
tous les plans subsidiaires, et les intégrer dans un
plan complet de management du projet
.1 Charte du projet
.2 Données de sorties d’autres processus
.2 Collecte de données (Brainstorming, entretiens…)
.3 Compétences interpersonnelles et d’équipes
.4 Réunions
.1 Plan de management du projet

Exécution
Management de
l’intégration
Diriger et
gérer le
travail du
projet
… guider et à exécuter le travail défini dans le
plan de management du projet et à mettre en œuvre
les modifications approuvées
.2 Demandes de changements approuvées
.5 Documents du projet
.2 Réunions
.3 Système d’information de la gestion du projet
.1 Livrables
.2 Données de performance d’exécution
.3 Demandes de changement
.4 Mises à jour du plan de management du projet
.5 Mises à jour des documents du projet
.6 Mises à jour des actifs organisationnels
Exécution
Management de
l’intégration
Gérer les
connaissances
du projet
… utiliser les connaissances existantes et à acquérir
de nouvelles connaissances pour atteindre les objectifs
du projet et contribuer à l’apprentissage
organisationnel
.3 Livrables
.2 Gestion des connaissances
.3 Soft-skills (écoute active, leadership, networking…)
.1 Livrables
.2 Données de performance d’exécution
Surveillance
et Maîtrise
Management de
l’intégration
Maîtriser
le travail
du projet
… suivre, passer en revue et communiquer
l’avancement par rapport aux objectifs de performance
définis dans le plan de management du projet
Termes Clés
Actions correctives
• Activité exécutée dans l’intention de réaligner la performance du travail du

projet avec le plan de management du projet
Actions préventives
• Activité exécutée dans l'intention de s'assurer que la performance future

du travail du projet sera alignée sur le plan de management du projet
Correction des défauts
• Modifier un composant ou un produit non conforme

.3 Accords
.4 Informations sur la performance d’exécution
.2 Analyse des données
.3 Prise de décision
.4 Réunions
.2 Rapports sur la performance d’exécution
Surveillance
et Maîtrise
Management de
l’intégration
Maîtriser les
changements
… examiner toutes les demandes de changement,
approuver les changements, gérer les changements
apportés aux livrables, aux actifs organisationnels,
aux documents du projet et au plan de management
du projet, et communiquer les décisions
Processus de changement Identifier le
changement
Evaluer
l’impact
Identifier les
options
Discuter en
interne
Discuter en
externe
.2 Rapports sur la performance du travail
.3 Demandes de changements
.2 Réunions
.3 Outils de gestion des modifications
.4 Prise de décision
.5 Analyse des données
.1 Demandes de changement approuvées

.2 MAJ du plan de management du projet
.3 MAJ des documents du projet (journal des changements)
Références de base d’un projet
Référence de base du périmètre
Référence de base de l’échéancier
Référence de base des coûts

Clôture
Management de
l’intégration
Clore le
projet ou
la phase
… finaliser toutes les activités pour l’ensemble des
groupes de processus de management de projet afin
de clore formellement le projet ou l’une de ses phases
.2 Livrables acceptés
.4 Charte du projet
.2 Réunions
.3 Techniques analytiques
.1 Transfert du produit, du service ou du résultat final

.3 Mise des documents du projet
4. Rapport final
MANAGEMENT DE PROJET
Préparation à la Certification PMP
Chapitre 3
MANAGEMENT DE L’INTEGRATION DU PROJET
Dr. Ilias MAJDOULINE

Cours en ligne développé par l’Université de Lorraine et Universiapolis

PMP Chapitre 3 FR v6

Transféré par

Informations du document

Titre original

Copyright

Formats disponibles

Partager ce document

Partager ou intégrer le document

Options de partage

Avez-vous trouvé ce document utile ?

Ce contenu est-il inapproprié ?

Droits d'auteur :

Formats disponibles

PMP Chapitre 3 FR v6

Transféré par

Droits d'auteur :

Formats disponibles

Cours en ligne développé par Dr.

Dr. Ilias MAJDOULINE

• Définir le Management de l’intégration du

Initialisation Elaborer la charte Identifier les

Recueillir les activités coûts ressources

Créer le WBS Estimer la durée Mettre en œuvre

Diriger et gérer le travail du projet

Gérer les Gérer les connaissances du projet

Clôture Clore le projet ou

Intégrer les différentes activités du projet

Réaliser les activités du projet

Fournir les ressources et protéger le projet

Méthodes de sélection des projets

Project A Project B Quel projet choisir ?

VAN $ 95,000 $ 75,000

Délai de récupération 16 months 21 months

Ratio coût / Bénéfice 2.79 1.3

Project A Project B Quel projet choisir ?

VAN $ 95,000 $ 75,000 A

Délai de récupération 16 months 21 months A

Ratio coût / Bénéfice 2.79 1.3 A

.1 Plan de management du projet

• Activité exécutée dans l’intention de réaligner la performance du travail du

• Activité exécutée dans l'intention de s'assurer que la performance future

Correction des défauts

• Modifier un composant ou un produit non conforme

.1 Demandes de changement approuvées

Référence de base du périmètre

Référence de base de l’échéancier

Référence de base des coûts

.1 Transfert du produit, du service ou du résultat final

Dr. Ilias MAJDOULINE

Vous aimerez peut-être aussi