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PMBOK® GUIDE 6e ÉDITION

DIAGRAMMES DE FLUX
Basé sur A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixième Édition. Copyright: Project Management Institute, Inc., (2017). Tous droit réservés.

DÉMARRAGE PLANIFICATION
5.1 PÉRIMÈTRE 6.1 ÉCHÉANCIER 6.2 ÉCHÉANCIER 7.1 COÛTS  7.2 COÛTS  7.3 COÛTS  8.1 QUALITÉ 
Planifier la gestion du Planifier la gestion de Définir les activités Planifier la gestion des Estimer les coûts Déterminer le budget Planifier la gestion de la
périmètre l’échéancier coûts qualité
4.1 INTÉGRATION DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer la charte du projet 1. Charte du projet 1. Plan de management du projet 1. Charte du projet 1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet 1. Charte du projet
Élaborer la charte du projet 2. Élaborer le plan de management du 2. Plan de management du projet 2. Facteurs environnementaux de 2. Plan de management du projet 2. Documents du projet 2. Documents du projet 2. Plan de management du projet
projet 5.2 PÉRIMÈTRE 3. Facteurs environnementaux de l’organisation 3. Facteurs environnementaux de 3. Facteurs environnementaux de 3. Documents business 3. Documents du projet
3. Facteurs environnementaux de l’organisation 3. Actifs organisationnels l’organisation l’organisation 4. Accords 4. Facteurs environnementaux de
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Documents business
l’organisation Recueillir les exigences 4. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 4. Actifs organisationnels 4. Actifs organisationnels 5. Facteurs environnementaux de l’organisation
4. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement à dire d’expert OUTILS ET TECHNIQUES OUTILS ET TECHNIQUES l’organisation 5. Actifs organisationnels
2. Accords
OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement à dire d’expert 2. Décomposition 1. Jugement à dire d’expert 1. Jugement à dire d’expert 6. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES
3. Facteurs environnementaux de DONNÉES D’ENTRÉE
l’organisation 1. Jugement à dire d’expert 1. Élaborer la charte du projet 2. Analyse des données 3. Planification en vagues 2. Analyse des données 2. Estimation par analogie OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement à dire d’expert
4. Actifs organisationnels 2. Analyse des données 2. Élaborer le plan de management du 3. Réunions 4. Réunions 3. Réunions 3. Estimation paramétrique 1. Jugement à dire d’expert 2. Collecte des données
OUTILS ET TECHNIQUES
3. Réunions projet DONNÉES DE SORTIE DONNÉES DE SORTIE DONNÉES DE SORTIE 4. Estimation ascendante 2. Consolidation des coûts 3. Analyse des données
3. Données de sortie 1 Plan de gestion 3. Documents du projet 1. Plan de gestion de l’échéancier 1. Liste d’activités 1. Plan de gestion des coûts 5. Estimation à trois points 3. Analyse des données 4. Prise de décision
1. Jugement à dire d’expert
du périmètre et du contenu 4. Documents business 6. Analyse des données 4. Revue des données historiques 5. Représentation des données
2. Collecte des données 2. Attributs des activités
2. Plan de gestion des exigences 5. Accords 7. Système d’information de gestion 5. Réconciliation des limites de 6. Planification des tests et des
3. Compétences interpersonnelles et 3. Liste des jalons
d’équipe 6. Facteurs environnementaux de 4. Demandes de changement du projet (Project Management financement inspections
l’organisation Information System, PMIS) 6. Financement 7. Réunions
4. Réunions 5. Mises à jour du plan de management
7. Actifs organisationnels 6.3 ÉCHÉANCIER du projet 8. Prise de décision DONNÉES DE SORTIE DONNÉES DE SORTIE
DONNÉES DE SORTIE
DONNÉES DE SORTIE 1. Référence de base des coûts 1. Plan de gestion de la qualité
1. Élaborer la charte du projet OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
Organiser les activités en 1. Estimations de coûts 2. Besoin en financement du projet 2. Métriques qualité
2. Journal des hypothèses
2. Collecte des données sequence 2. Base des estimations 3. Mises à jour des documents du projet 3. Mises à jour du plan de management
5.3 PÉRIMÈTRE 3. Analyse des données 3. Mises à jour des documents du projet du projet
4. Prise de décision
DONNÉES D’ENTRÉE 6.4 ÉCHÉANCIER 4. Mises à jour des documents du projet
1. Plan de management du projet
Définir le périmètre 5. Représentation des données 2. Documents du projet Estimer la durée des
13.1 PARTIES PRENANTES  6. Compétences interpersonnelles et 3. Facteurs environnementaux de 6.5 ÉCHÉANCIER activités
DONNÉES D’ENTRÉE d’équipe l’organisation
Identifier les parties 1. Élaborer la charte du projet 7. Schéma contextuel
prenantes 2. Élaborer le plan de management du 8. Prototypes
4. Actifs organisationnels Élaborer l’échéancier DONNÉES D’ENTRÉE
1. Plan de management du projet
OUTILS ET TECHNIQUES
projet DONNÉES DE SORTIE
1. Méthode des antécédents 2. Documents du projet 9.1 RESSOURCES  9.2 RESSOURCES 
DONNÉES D’ENTRÉE
3. Documents du projet 1. Documentation des exigences DONNÉES D’ENTRÉE 3. Facteurs environnementaux de
1. Élaborer la charte du projet 4. Facteurs environnementaux de 2. Matrice de traçabilité des exigences
2. Détermination et intégration des
dépendances
1. Plan de management du projet l’organisation Planifier la gestion des Estimer les ressources
2. Documents business l’organisation
3. Avances et retards
2. Documents du projet 4. Actifs organisationnels ressources nécessaires aux activités
3. Élaborer le plan de management du 5. Actifs organisationnels 3. Accords
projet 4. Système d’information de gestion OUTILS ET TECHNIQUES
DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE
OUTILS ET TECHNIQUES du projet (Project Management 4. Facteurs environnementaux de 1. Jugement à dire d’expert
4. Documents du projet l’organisation 1. Charte du projet 1. Plan de management du projet
1. Jugement à dire d’expert Information System, PMIS) 2. Estimation par analogie
5. Accords 5. Actifs organisationnels 2. Plan de management du projet 2. Documents du projet
2. Analyse des données DONNÉES DE SORTIE 3. Estimation paramétrique
6. Facteurs environnementaux de 3. Documents du projet 3. Facteurs environnementaux de
l’organisation 3. Prise de décision 5.4 PÉRIMÈTRE 1. Diagrammes de réseau du projet OUTILS ET TECHNIQUES 4. Estimation à trois points l’organisation
1. Analyse du diagramme de réseau 4. Facteurs environnementaux de
7. Actifs organisationnels 4. Compétences interpersonnelles et 2. Mises à jour des documents du projet 5. Estimation ascendante l’organisation 4. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
d’équipe
5. Analyse du produit
Créer le WBS 2. Méthode du chemin critique
3. Optimisation des ressources
6. Analyse des données 5. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES
7. Prise de décision
1. Jugement à dire d’expert 4. Analyse des données OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement à dire d’expert
DONNÉES DE SORTIE 8. Réunions
2. Collecte des données DONNÉES D’ENTRÉE
5. Avances et retards 1. Jugement à dire d’expert 2. Estimation ascendante
1. Énoncé du périmètre du projet DONNÉES DE SORTIE
3. Analyse des données 1. Élaborer le plan de management du 6. Compression de l’échéancier 2. Représentation des données 3. Estimation par analogie
2. Mises à jour des documents du projet 4.2
4. Représentation des données projet 7. Système d’information de gestion
1. Estimations de durées INTÉGRATION 3. Systèmes de l’organisation 4. Estimation paramétrique
5. Réunions 2. Documents du projet 2. Base des estimations 4. Réunions 5. Analyse des données
3. Facteurs environnementaux de
du projet (Project Management
Information System, PMIS) 3. Mises à jour des documents du projet Élaborer le plan de 6. Système d’information de gestion
DONNÉES DE SORTIE
1. Registre des parties prenantes
l’organisation 8. Planification des releases agile management du projet DONNÉES DE SORTIE
1. Plan de gestion des ressources du projet (Project Management
4. Actifs organisationnels Information System, PMIS)
2. Demandes de changement DONNÉES DE SORTIE DONNÉES D’ENTRÉE 2. Charte d’équipe
OUTILS ET TECHNIQUES 7. Réunions
3. Mises à jour du plan de management 1. Référence de base de l’échéancier 1. Élaborer la charte du projet 3. Mises à jour des documents du projet
du projet 1. Jugement à dire d’expert 2 2. Échéancier du projet DONNÉES DE SORTIE
Décomposition 2. Données de sortie d’autres processus
4. Mises à jour des documents du projet 3. Données de l’échéancier 1. Besoins en ressources
3. Facteurs environnementaux de
DONNÉES DE SORTIE 4. Calendriers du projet l’organisation 2. Base des estimations
1. Référence de base du périmètre 5. Demandes de changement 4. Actifs organisationnels 3. Organigramme des ressources
2. Mises à jour des documents du projet 6. Mises à jour du plan de management 4. Mises à jour des documents du projet
OUTILS ET TECHNIQUES
du projet
1. Jugement à dire d’expert
7. Mises à jour des documents du projet
2. Collecte des données
3. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
4. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1. Élaborer le plan de management du
projet

EXÉCUTION 13.2 PARTIES PRENANTES  12.1 APPROVISIONNEMENTS  11.1 RISQUES  11.2 RISQUES  10.1 COMMUNICATIONS 
Planifier l’engagement des Planifier la gestion des Planifier la gestion des Identifier les risques Planifier la gestion des
9.3 RESSOURCES  9.4 RESSOURCES  9.5 RESSOURCES  parties prenantes approvisionnements risques communications
DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE
Obtenir les ressources Développer l’équipe Gérer l’équipe 8.2 QUALITÉ  1. Élaborer la charte du projet 1. Élaborer la charte du projet 1. Élaborer la charte du projet 1. Élaborer le plan de management du 1. Élaborer la charte du projet
2. Élaborer le plan de management du 2. Documents business 2. Élaborer le plan de management du projet 2. Élaborer le plan de management du
DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE Gérer la qualité projet 3. Élaborer le plan de management du projet 2. Documents du projet projet
1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet 3. Documents du projet projet 3. Documents du projet 3. Accords 3. Documents du projet
2. Documents du projet 2. Documents du projet 2. Documents du projet DONNÉES D’ENTRÉE 4. Accords 4. Documents du projet 4. Facteurs environnementaux de 4. Documents d’approvisionnements 4. Facteurs environnementaux de
3. Facteurs environnementaux de 3. Facteurs environnementaux de 3. Rapports sur la performance 5. Facteurs environnementaux de 5. Facteurs environnementaux de l’organisation 5. Facteurs environnementaux de l’organisation
1. Plan de management du projet
l’organisation l’organisation d’exécution l’organisation l’organisation 5. Actifs organisationnels l’organisation 5. Actifs organisationnels
2. Documents du projet
4. Actifs organisationnels 4. Actifs organisationnels 4. Évaluations des performances de 6. Actifs organisationnels 6. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES 6. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES
3. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES OUTILS ET TECHNIQUES
l’équipe OUTILS ET TECHNIQUES OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement à dire d’expert OUTILS ET TECHNIQUES 1. Jugement à dire d’expert
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Prise de décision 1. Colocalisation 5. Facteurs environnementaux de 1. Jugement à dire d’expert 1. Jugement à dire d’expert 2. Analyse des données 1. Jugement à dire d’expert 2. Analyse des exigences en
l’organisation 1. Collecte des données
2. Compétences interpersonnelles et 2. Équipes virtuelles 2. Collecte des données 2. Collecte des données 3. Réunions 2. Collecte des données communication
6. Actifs organisationnels 2. Analyse des données
d’équipe 3. Technologie de communication 3. Analyse des données 3. Analyse des données DONNÉES DE SORTIE 3. Analyse des données 3. Technologie de communication
3. Prise de décision
3. Affectation préalable 4. Compétences interpersonnelles et OUTILS ET TECHNIQUES 4. Prise de décision 4. Analyse de la sélection des sources 1. Plan de gestion des risques 4. Compétences interpersonnelles et 4. Modèles de communication
4. Représentation des données
4. Équipes virtuelles d’équipe 1. Compétences interpersonnelles et 5. Représentation des données 5. Réunions d’équipe 5. Méthodes de communication
d’équipe 5. Audits
DONNÉES DE SORTIE 5. Reconnaissance et récompenses 6. Réunions DONNÉES DE SORTIE
5. Listes rapides 6. Compétences interpersonnelles et
2. Système d’information de gestion 6. Design for X d’équipe
6. Formation 1. Plan de gestion des 6. Réunions
1. Affectations des ressources du projet (Project Management 7. Résolution de problèmes DONNÉES DE SORTIE
7. Évaluations des personnes et de approvisionnements 7. Représentation des données
matérielles Information System, PMIS) 8. Méthodes d’amélioration de la qualité 1. Plan d’engagement des parties DONNÉES DE SORTIE
l’équipe 11.3 8. Réunions
2. Affectations des membres de l’équipe
DONNÉES DE SORTIE
prenantes 2. Stratégie d’approvisionnement RISQUES  1. Registre des risques
projet 8. Réunions DONNÉES DE SORTIE
3. Documents d’appel d’offres 2. Rapport sur les risques DONNÉES DE SORTIE
3. Calendriers des ressources DONNÉES DE SORTIE 1. Demandes de changement 1. Rapport de qualité
4. Énoncé des travaux Effectuer l’analyse 3. Mises à jour des documents du projet 1. Plan de gestion de la communication
4. Demandes de changement 1. Évaluations des performances de 2. Mises à jour du plan de management 2. Documents d’évaluation et de test d’approvisionnement qualitative des risques 2. Mises à jour du plan de management
5. Mises à jour du plan de management l’équipe du projet 3. Demandes de changement 5. Critères de sélection des sources du projet
du projet 2. Demandes de changement 3. Mises à jour des documents du projet 4. Mises à jour du plan de management 6. Décisions « make-or-buy » DONNÉES D’ENTRÉE 3. Mis à jour des documents du projet
6. Mises à jour des documents du projet 4. Mises à jour des facteurs du projet 1. Élaborer le plan de management du
3. Mises à jour du plan de management 7. Estimations indépendantes des coûts
environnementaux de l’organisation 5. Mises à jour des documents du projet projet
7. Mises à jour des facteurs du projet 8. Demandes de changement 11.5 RISQUES  11.4 RISQUES 
environnementaux de l’organisation 4. Mises à jour des documents du projet 9. Mises à jour des documents du projet 2. Documents du projet
8. Mises à jour des actifs 5. Mises à jour des facteurs 10 Mises à jour des actifs 3. Facteurs environnementaux de Planifier les réponses aux Effectuer l’analyse
organisationnels environnementaux de l’organisation organisationnels l’organisation
4. Actifs organisationnels
risques quantitative des risques
6. Mises à jour des actifs
organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE

1. Jugement à dire d’expert 1. Élaborer le plan de management du 1. Élaborer le plan de management du


2. Collecte des données projet projet
3. Analyse des données 2. Documents du projet 2. Documents du projet
4.3 INTÉGRATION 4.4 INTÉGRATION 3. Facteurs environnementaux de 3. Facteurs environnementaux de
4. Compétences interpersonnelles et
l’organisation l’organisation
Diriger et gérer le travail du Gérer les connaissances du d’équipe
4. Actifs organisationnels 4. Actifs organisationnels
5. Catégorisation des risques
projet projet 6. Représentation des données OUTILS ET TECHNIQUES OUTILS ET TECHNIQUES

DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE 7. Réunions 1. Jugement à dire d’expert 1. Jugement à dire d’expert
1. Élaborer le plan de management du 1. Élaborer le plan de management du DONNÉES DE SORTIE 2. Collecte des données 2. Collecte des données
projet projet 1. Mises à jour des documents du projet 3. Compétences interpersonnelles et 3. Compétences interpersonnelles et
2. Documents du projet 2. Documents du projet d’équipe d’équipe
3. Demandes de changement 3. Livrables 4. Stratégies pour les menaces 4. Représentations de l’incertitude
approuvées 4. Facteurs environnementaux de 5. Stratégies pour les opportunités 5. Analyse des données
4. Facteurs environnementaux de l’organisation 6. Stratégies de réponse conditionnelles DONNÉES DE SORTIE
l’organisation 5. Actifs organisationnels 7. Stratégies pour le risque global du 1. Mises à jour des documents du projet
5. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES
projet
OUTILS ET TECHNIQUES 8. Analyse des données
1. Jugement à dire d’expert
1. Jugement à dire d’expert 9. Prise de décision
2. Gestion des connaissances
2. Système d’information de gestion 3. Gestion de l’information DONNÉES DE SORTIE
du projet (Project Management 4. Compétences interpersonnelles et 1. Demandes de changement
Information System, PMIS) d’équipe 2. Mises à jour du plan de management
3. Réunions du projet
DONNÉES DE SORTIE
DONNÉES DE SORTIE 3. Mises à jour des documents du projet
1. Registre des retours d’expérience
1. Livrables 2. Mises à jour du plan de management
2. Données de performance d’exécution du projet
3. Journal des points à traiter 3. Mises à jour des actifs
4. Demandes de changement organisationnels
5. Mises à jour du plan de management
du projet

SURVEILLANCE ET MAÎTRISE
6. Mises à jour des documents du projet
7. Mises à jour des actifs
organisationnels

13.3 PARTIES PRENANTES  12.2 APPROVISIONNEMENTS  11.6 RISQUES  10.2 COMMUNICATIONS  5.5 PÉRIMÈTRE 5.6 PÉRIMÈTRE 6.6 ÉCHÉANCIER 7.4 COÛTS 
Gérer l’engagement des Procéder aux Appliquer les réponses Gérer les communications
parties prenantes approvisionnements aux risques Valider le périmètre Maîtriser le périmètre Maîtriser l’échéancier Maîtriser les coûts
DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du 1. Élaborer le plan de management du 1. Élaborer le plan de management du 1. Élaborer le plan de management du 1. Élaborer le plan de management du 1. Élaborer le plan de management du 1. Plan de management du projet 1. Plan de management du projet
projet projet projet projet projet projet 2. Documents du projet 2. Documents du projet
2. Documents du projet 2. Documents du projet 2. Documents du projet 2. Documents du projet 2. Documents du projet 2. Documents du projet 3. Données de performance d’exécution 3. Besoins de financement du projet
3. Facteurs environnementaux de 3. Documents d’approvisionnements 3. Actifs organisationnels 3. Rapports sur la performance 3. Livrables acceptés 3. Données de performance d’exécution 4. Actifs organisationnels 4. Données de performance d’exécution
l’organisation 4. Propositions des fournisseurs OUTILS ET TECHNIQUES
d’exécution 4. Données de performance d’exécution 4. Actifs organisationnels 4.5 INTÉGRATION 4.6 INTÉGRATION OUTILS ET TECHNIQUES 5. Actifs organisationnels
4. Actifs organisationnels 5. Facteurs environnementaux de 1. Jugement à dire d’expert 4. Facteurs environnementaux de
OUTILS ET TECHNIQUES OUTILS ET TECHNIQUES 1. Analyse des données OUTILS ET TECHNIQUES
l’organisation l’organisation
OUTILS ET TECHNIQUES
6. Actifs organisationnels
2. Compétences interpersonnelles et
5. Actifs organisationnels 1. Inspection 1. Analyse des données Maîtriser le travail du projet Maîtriser les changements 2. Méthode du chemin critique 1. Jugement à dire d’expert
1. Jugement à dire d’expert d’équipe 2. Prise de décision
OUTILS ET TECHNIQUES DONNÉES DE SORTIE 3. Système d’information de gestion 2. Analyse des données
2. Compétences en communication OUTILS ET TECHNIQUES 3. Système d’information de gestion du projet (Project Management
DONNÉES DE SORTIE 1. Information sur la performance DONNÉES D’ENTRÉE DONNÉES D’ENTRÉE 3. Indice de performance à terminaison
3. Compétences interpersonnelles et 1. Jugement à dire d’expert du projet (Project Management 1. Technologie de communication Information System, PMIS)
1. Livrables acceptés d’exécution 1. Élaborer le plan de management du 1. Élaborer le plan de management du du projet
d’équipe 2. Publicité Information System, PMIS) 2. Méthodes de communication
2. Information sur la performance 2. Demandes de changement projet projet 4. Optimisation des ressources 4. Système d’information de gestion du
4. Règles de base 3. Conférences des soumissionnaires DONNÉES DE SORTIE 3. Compétences en communication 5. Avances et retards projet
d’exécution 3. Mises à jour du plan de management 2. Documents du projet 2. Documents du projet
5. Réunions 4. Analyse des données 1. Demandes de changement 4. Système d’information de gestion 6. Compression de l’échéancier
3. Demandes de changement du projet 3. Information sur la performance 3. Rapports sur la performance DONNÉES DE SORTIE
DONNÉES DE SORTIE 5. Compétences interpersonnelles et 2. Mises à jour des documents du projet du projet (Project Management
Information System, PMIS) 4. Mises à jour des documents du projet 4. Mises à jour des documents du projet d’exécution d’exécution DONNÉES DE SORTIE 1. Information sur la performance
1. Demandes de changement d’équipe
5. Établissement des rapports du projet 4. Accords 4. Demandes de changement 1. Information sur la performance d’exécution
2. Mises à jour du plan de management DONNÉES DE SORTIE 5. Facteurs environnementaux de 5. Facteurs environnementaux de d’exécution 2. Prévisions de coûts
du projet 6. Compétences interpersonnelles et
1. Vendeurs sélectionnés d’équipe l’organisation l’organisation 2. Prévisions de l’échéancier 3. Demandes de changement
3. Mises à jour des documents du projet 2. Accords 6. Actifs organisationnels 6. Actifs organisationnels 3. Demandes de changement 4. Mises à jour du plan de management
7. Réunions
3. Demandes de changement OUTILS ET TECHNIQUES OUTILS ET TECHNIQUES 4. Mises à jour du plan de management du projet
DONNÉES DE SORTIE
4. Mises à jour du plan de management 1. Jugement à dire d’expert 1. Jugement à dire d’expert du projet 5. Mises à jour des documents du projet
du projet 1. Communications du projet
2. Analyse des données 2. Outils de gestion des changements 5. Mises à jour des documents du projet
5. Mises à jour des documents du projet 2. Mises à jour du plan de management
du projet 3. Prise de décision 3. Analyse des données
6. Mises à jour des actifs
3. Mises à jour des documents du projet 4. Réunions 4. Prise de décision
organisationnels
4. Mises à jour des actifs DONNÉES DE SORTIE 5. Réunions
organisationnels 1. Rapports sur la performance DONNÉES DE SORTIE
d’exécution 1. Demandes de changement
2. Demandes de changement approuvées
3. Mises à jour du plan de management 2. Mises à jour du plan de management
12.3 APPROVISIONNEMENTS  du projet du projet
4. Mises à jour des documents du projet 3. Mises à jour des documents du projet

CLÔTURE Maîtriser les


approvisionnements
8.3 QUALITÉ 
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
projet
10.3 COMMUNICATIONS  Maîtriser la qualité
13.4 PARTIES PRENANTES 
4.7 INTÉGRATION 2. Documents du projet Maîtriser les
Maîtriser l’engagement des 3. Accords communications 9.6 RESSOURCES 
DONNÉES D’ENTRÉE

Clore le projet ou la phase parties prenantes 4. Documents d’approvisionnements 11.7 RISQUES 


1. Plan de management du projet
2. Documents du projet
5. Demandes de changement
DONNÉES D’ENTRÉE approuvées
DONNÉES D’ENTRÉE
Maîtriser les ressources 3. Demandes de changement
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du 6. Données de performance d’exécution Maîtriser les risques 1. Élaborer le plan de management du
projet approuvées
1. Élaborer la charte du projet projet 7. Facteurs environnementaux de DONNÉES D’ENTRÉE 4. Livrables
2. Documents du projet
2. Élaborer le plan de management du 2. Documents du projet l’organisation DONNÉES D’ENTRÉE 1. Plan de management du projet 5. Données de performance d’exécution
3. Données de performance d’exécution
projet 3. Données de performance d’exécution 8. Actifs organisationnels 6. Facteurs environnementaux de
1. Élaborer le plan de management du 4. Facteurs environnementaux de 2. Documents du projet
3. Documents du projet 4. Facteurs environnementaux de projet l’organisation
OUTILS ET TECHNIQUES l’organisation 3. Données de performance d’exécution
4. Livrables acceptés l’organisation 2. Documents du projet 7. Actifs organisationnels
1. Jugement à dire d’expert 5. Actifs organisationnels 4. Accords
5. Documents business 5. Actifs organisationnels 3. Données de performance d’exécution
2. Gestion des réclamations OUTILS ET TECHNIQUES 5. Actifs organisationnels OUTILS ET TECHNIQUES
6. Accords 4. Rapports sur la performance 1. Collecte des données
OUTILS ET TECHNIQUES 3. Analyse des données
7. Documents d’approvisionnements 1. Jugement à dire d’expert OUTILS ET TECHNIQUES
1. Analyse des données 4. Inspection d’exécution 2. Analyse des données
8. Actifs organisationnels 2. Système d’information de gestion 1. Analyse des données
2. Prise de décision 5. Audits OUTILS ET TECHNIQUES du projet (Project Management 2. Résolution de problèmes 3. Inspection
OUTILS ET TECHNIQUES 3. Représentation des données 1. Analyse des données Information System, PMIS) 3. Compétences interpersonnelles et 4. Tests/évaluations du produit
DONNÉES DE SORTIE
1. Jugement à dire d’expert 4. Compétences en communication 2. Audits 3. Représentation des données d’équipe 5. Représentation des données
1. Approvisionnements clos
2. Analyse des données 5. Compétences interpersonnelles et 3. Réunions 4. Compétences interpersonnelles et 4. Système d’information de gestion 6. Réunions
2. Information sur la performance
3. Réunions d’équipe d’équipe du projet (Project Management DONNÉES DE SORTIE
d’exécution DONNÉES DE SORTIE
DONNÉES DE SORTIE 6. Réunions 3. Mises à jour des documents 1. Information sur la performance 5. Réunions Information System, PMIS) 1. Mesures de contrôle de la qualité
1. Mises à jour des documents du projet DONNÉES DE SORTIE d’approvisionnements d’exécution DONNÉES DE SORTIE DONNÉES DE SORTIE 2. Livrables vérifiés
2. Transfert du produit, du service ou du 1. Information sur la performance 4. Demandes de changement 2. Demandes de changement 1. Information sur la performance 1. Information sur la performance 3. Information sur la performance
résultat final d’exécution 5. Mises à jour du plan de management 3. Mises à jour du plan de management d’exécution d’exécution d’exécution
3. Rapport final 2. Demandes de changement du projet du projet 2. Demandes de changement 2. Demandes de changement 4. Demandes de changement
4. Mises à jour des actifs 3. Mises à jour du plan de management 6. Mises à jour des documents du projet 4. Mises à jour des documents du projet 3. Mises à jour du plan de management 3. Mises à jour du plan de management 5. Mises à jour du plan de management
organisationnels du projet 7. Mises à jour des actifs 5. Mises à jour des actifs du projet du projet du projet
4. Mises à jour des documents du projet organisationnels organisationnels 4. Mises à jour des documents du projet 4. Mises à jour des documents du projet 6. Mises à jour des documents du projet

PMBOK® GUIDE 6e ÉDITION – 49 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET


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Note explicative: Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées télécharger le Guide PMBOK ® et
dans ce flux. Pour voir les relations plus détaillées, référez-vous s’il vous plaît aux diagrammes de flux des données du processus équivalent dans le Guide PMBOK®. toutes les autres normes PMI à:
Adapté par: Ricardo Viana Vargas
Design graphique: Sérgio Alves Lima Jardim
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