Vous êtes sur la page 1sur 1
PMBOK® GUIDE 6e ÉDITION DIAGRAMMES DE FLUX
PMBOK® GUIDE 6e ÉDITION
DIAGRAMMES DE FLUX

Basé sur A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixième Édition. Copyright: Project Management Institute, Inc., (2017). Tous droit réservés.

DÉMARRAGE PLANIFICATION 5.1 PÉRIMÈTRE 6.1 ÉCHÉANCIER 6.2 ÉCHÉANCIER 7.1 COÛTS 7.2 COÛTS 7.3 COÛTS
DÉMARRAGE
PLANIFICATION
5.1
PÉRIMÈTRE
6.1
ÉCHÉANCIER
6.2
ÉCHÉANCIER
7.1
COÛTS
7.2
COÛTS
7.3
COÛTS
8.1
QUALITÉ
Planifier la gestion du
périmètre
Planifier la gestion de
l’échéancier
Définir les activités
Planifier la gestion des
coûts
Estimer les coûts
Déterminer le budget
Planifier la gestion de la
qualité
4.1
INTÉGRATION
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer la charte du projet
1. Charte du projet
1. Plan de management du projet
1. Charte du projet
1. Plan de management du projet
1. Plan de management du projet
1. Charte du projet
Élaborer la charte du projet
2. Élaborer le plan de management du
projet
2. Plan de management du projet
2. Plan de management du projet
2. Documents du projet
2. Documents du projet
2. Plan de management du projet
5.2
PÉRIMÈTRE
2. Facteurs environnementaux de
l’organisation
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
3. Documents business
3. Documents du projet
3. Actifs organisationnels
4. Accords
DONNÉES D’ENTRÉE
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
Recueillir les exigences
4. Actifs organisationnels
4. Actifs organisationnels
4. Actifs organisationnels
5. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Documents business
4. Actifs organisationnels
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
OUTILS ET TECHNIQUES
OUTILS ET TECHNIQUES
2. Accords
6. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
2. Décomposition
1. Jugement à dire d’expert
1. Jugement à dire d’expert
OUTILS ET TECHNIQUES
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
DONNÉES D’ENTRÉE
1.
Jugement à dire d’expert
2. Analyse des données
3. Planification en vagues
2. Analyse des données
2. Estimation par analogie
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
1. Élaborer la charte du projet
2.
Analyse des données
4. Actifs organisationnels
3. Réunions
4. Réunions
3. Réunions
3. Estimation paramétrique
1. Jugement à dire d’expert
2. Collecte des données
3.
Réunions
2. Élaborer le plan de management du
projet
4. Estimation ascendante
2. Consolidation des coûts
3. Analyse des données
OUTILS ET TECHNIQUES
DONNÉES DE SORTIE
DONNÉES DE SORTIE
DONNÉES DE SORTIE
3.
Données de sortie 1 Plan de gestion
du périmètre et du contenu
3. Documents du projet
5. Estimation à trois points
3. Analyse des données
4. Prise de décision
1. Jugement à dire d’expert
1.
Plan de gestion de l’échéancier
1. Liste d’activités
1.
Plan de gestion des coûts
4. Documents business
6. Analyse des données
4. Revue des données historiques
5. Représentation des données
2. Collecte des données
2. Attributs des activités
2.
Plan de gestion des exigences
5. Accords
3. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
3. Liste des jalons
6. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Demandes de changement
7. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
5. Réconciliation des limites de
financement
6. Planification des tests et des
inspections
6. Financement
7. Réunions
4. Réunions
7. Actifs organisationnels
6.3
5. Mises à jour du plan de management
du projet
8. Prise de décision
ÉCHÉANCIER
DONNÉES DE SORTIE
DONNÉES DE SORTIE
DONNÉES DE SORTIE
DONNÉES DE SORTIE
1. Référence de base des coûts
1. Plan de gestion de la qualité
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Élaborer la charte du projet
1. Estimations de coûts
1. Jugement à dire d’expert
Organiser les activités en
sequence
2. Besoin en financement du projet
2. Métriques qualité
2. Journal des hypothèses
2. Base des estimations
2. Collecte des données
3. Mises à jour des documents du projet
5.3
PÉRIMÈTRE
3. Mises à jour des documents du projet
3. Mises à jour du plan de management
du projet
3. Analyse des données
DONNÉES D’ENTRÉE
6.4
ÉCHÉANCIER
4. Mises à jour des documents du projet
4. Prise de décision
1. Plan de management du projet
Définir le périmètre
5. Représentation des données
2. Documents du projet
13.1
PARTIES PRENANTES
6. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
6.5
ÉCHÉANCIER
Estimer la durée des
activités
DONNÉES D’ENTRÉE
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
Identifier les parties
prenantes
7. Schéma contextuel
1. Élaborer la charte du projet
4. Actifs organisationnels
Élaborer l’échéancier
DONNÉES D’ENTRÉE
8. Prototypes
2. Élaborer le plan de management du
projet
1. Plan de management du projet
OUTILS ET TECHNIQUES
9.1
RESSOURCES
9.2
DONNÉES DE SORTIE
2. Documents du projet
RESSOURCES
1. Méthode des antécédents
DONNÉES D’ENTRÉE
3. Documents du projet
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Documentation des exigences
1. Élaborer la charte du projet
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
1. Plan de management du projet
2. Matrice de traçabilité des exigences
2. Détermination et intégration des
dépendances
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
2. Documents business
2. Documents du projet
Planifier la gestion des
ressources
Estimer les ressources
nécessaires aux activités
4. Actifs organisationnels
3. Avances et retards
3. Élaborer le plan de management du
projet
5. Actifs organisationnels
3. Accords
OUTILS ET TECHNIQUES
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
4. Documents du projet
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
1. Charte du projet
1. Plan de management du projet
1. Jugement à dire d’expert
4. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
2. Estimation par analogie
5. Accords
5. Actifs organisationnels
2. Plan de management du projet
2. Documents du projet
2. Analyse des données
DONNÉES DE SORTIE
3. Estimation paramétrique
6. Facteurs environnementaux de
l’organisation
3. Documents du projet
3. Prise de décision
5.4
PÉRIMÈTRE
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Diagrammes de réseau du projet
4. Estimation à trois points
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
7. Actifs organisationnels
4. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
1. Analyse du diagramme de réseau
2. Mises à jour des documents du projet
5. Estimation ascendante
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Actifs organisationnels
Créer le WBS
2. Méthode du chemin critique
6. Analyse des données
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
OUTILS ET TECHNIQUES
5. Analyse du produit
3. Optimisation des ressources
7. Prise de décision
1. Jugement à dire d’expert
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
4. Analyse des données
DONNÉES DE SORTIE
8. Réunions
2. Collecte des données
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Jugement à dire d’expert
2. Estimation ascendante
5. Avances et retards
1. Énoncé du périmètre du projet
DONNÉES DE SORTIE
3. Analyse des données
2. Représentation des données
3. Estimation par analogie
6. Compression de l’échéancier
2. Mises à jour des documents du projet
4.2
4. Représentation des données
1. Élaborer le plan de management du
projet
1. Estimations de durées
INTÉGRATION
3. Systèmes de l’organisation
4. Estimation paramétrique
2. Base des estimations
5. Réunions
2. Documents du projet
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
7. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
4. Réunions
5. Analyse des données
3. Mises à jour des documents du projet
DONNÉES DE SORTIE
Élaborer le plan de
management du projet
DONNÉES DE SORTIE
8. Planification des releases agile
1. Registre des parties prenantes
1. Plan de gestion des ressources
4. Actifs organisationnels
6. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
2. Demandes de changement
DONNÉES DE SORTIE
2. Charte d’équipe
DONNÉES D’ENTRÉE
7. Réunions
OUTILS ET TECHNIQUES
3. Mises à jour du plan de management
du projet
1. Référence de base de l’échéancier
3. Mises à jour des documents du projet
1. Élaborer la charte du projet
1.
Jugement à dire d’expert 2
Décomposition
DONNÉES DE SORTIE
2. Échéancier du projet
2. Données de sortie d’autres processus
4. Mises à jour des documents du projet
1. Besoins en ressources
3. Données de l’échéancier
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
2. Base des estimations
DONNÉES DE SORTIE
4. Calendriers du projet
1. Référence de base du périmètre
3. Organigramme des ressources
5. Demandes de changement
4. Actifs organisationnels
2. Mises à jour des documents du projet
4. Mises à jour des documents du projet
6. Mises à jour du plan de management
du projet
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
7. Mises à jour des documents du projet
2. Collecte des données
3. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
4. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
1.
Élaborer le plan de management du
projet
EXÉCUTION
13.2
PARTIES PRENANTES
12.1
APPROVISIONNEMENTS
11.1
RISQUES
11.2
RISQUES
10.1
COMMUNICATIONS
9.3
9.4
9.5
Planifier l’engagement des
parties prenantes
Planifier la gestion des
approvisionnements
Planifier la gestion des
risques
Identifier les risques
Planifier la gestion des
communications
RESSOURCES
RESSOURCES
RESSOURCES
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
Obtenir les ressources
Développer l’équipe
Gérer l’équipe
8.2
QUALITÉ
1. Élaborer la charte du projet
1. Élaborer la charte du projet
1. Élaborer la charte du projet
1. Élaborer la charte du projet
2. Documents business
Gérer la qualité
2. Élaborer le plan de management du
projet
3. Élaborer le plan de management du
projet
2. Élaborer le plan de management du
projet
1. Élaborer le plan de management du
projet
2. Documents du projet
2. Élaborer le plan de management du
projet
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Plan de management du projet
1. Plan de management du projet
1. Plan de management du projet
3. Documents du projet
3. Documents du projet
3. Accords
3. Documents du projet
2. Documents du projet
2. Documents du projet
2. Documents du projet
4. Accords
4. Documents du projet
4. Documents d’approvisionnements
DONNÉES D’ENTRÉE
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
3. Rapports sur la performance
d’exécution
1. Plan de management du projet
5. Facteurs environnementaux de
l’organisation
5. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
5. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
5. Actifs organisationnels
5. Actifs organisationnels
2. Documents du projet
4. Actifs organisationnels
4. Actifs organisationnels
4. Évaluations des performances de
l’équipe
6. Actifs organisationnels
6. Actifs organisationnels
6. Actifs organisationnels
3. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
OUTILS ET TECHNIQUES
OUTILS ET TECHNIQUES
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
OUTILS ET TECHNIQUES
OUTILS ET TECHNIQUES
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Prise de décision
1. Colocalisation
5. Facteurs environnementaux de
l’organisation
1. Jugement à dire d’expert
1. Jugement à dire d’expert
2. Analyse des données
1. Jugement à dire d’expert
1. Collecte des données
2. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
2. Équipes virtuelles
2. Collecte des données
2. Collecte des données
3. Réunions
2. Collecte des données
2. Analyse des exigences en
communication
2. Analyse des données
6. Actifs organisationnels
3. Technologie de communication
3. Technologie de communication
3. Analyse des données
3. Analyse des données
3. Analyse des données
3. Prise de décision
DONNÉES DE SORTIE
3. Affectation préalable
OUTILS ET TECHNIQUES
4. Prise de décision
4. Analyse de la sélection des sources
4. Modèles de communication
4. Représentation des données
1.
Plan de gestion des risques
4. Équipes virtuelles
4. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
1. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
5. Représentation des données
5. Réunions
4. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
5. Méthodes de communication
5. Audits
5. Reconnaissance et récompenses
6. Réunions
5. Listes rapides
DONNÉES DE SORTIE
6. Design for X
DONNÉES DE SORTIE
6. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
6. Formation
7. Évaluations des personnes et de
l’équipe
2. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
6. Réunions
1. Affectations des ressources
matérielles
7. Résolution de problèmes
DONNÉES DE SORTIE
Plan d’engagement des parties
prenantes
1. Plan de gestion des
approvisionnements
7. Représentation des données
1.
DONNÉES DE SORTIE
8. Méthodes d’amélioration de la qualité
8. Réunions
2. Affectations des membres de l’équipe
projet
2. Stratégie d’approvisionnement
11.3
RISQUES
1. Registre des risques
DONNÉES DE SORTIE
8. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
3. Documents d’appel d’offres
2. Rapport sur les risques
DONNÉES DE SORTIE
1. Demandes de changement
1. Rapport de qualité
3. Calendriers des ressources
1. Plan de gestion de la communication
DONNÉES DE SORTIE
3. Mises à jour des documents du projet
2. Documents d’évaluation et de test
4. Demandes de changement
2. Mises à jour du plan de management
du projet
4. Énoncé des travaux
d’approvisionnement
Effectuer l’analyse
qualitative des risques
1. Évaluations des performances de
l’équipe
3. Demandes de changement
5. Mises à jour du plan de management
du projet
5. Critères de sélection des sources
2. Mises à jour du plan de management
du projet
3. Mises à jour des documents du projet
2. Demandes de changement
4. Mises à jour du plan de management
du projet
DONNÉES D’ENTRÉE
6. Décisions « make-or-buy »
3. Mis à jour des documents du projet
6. Mises à jour des documents du projet
3. Mises à jour du plan de management
du projet
4. Mises à jour des facteurs
environnementaux de l’organisation
7. Estimations indépendantes des coûts
5. Mises à jour des documents du projet
1. Élaborer le plan de management du
projet
7. Mises à jour des facteurs
environnementaux de l’organisation
8. Demandes de changement
11.5
RISQUES
11.4
RISQUES
2. Documents du projet
4. Mises à jour des documents du projet
9. Mises à jour des documents du projet
8. Mises à jour des actifs
organisationnels
5. Mises à jour des facteurs
environnementaux de l’organisation
10 Mises à jour des actifs
organisationnels
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
Planifier les réponses aux
risques
Effectuer l’analyse
quantitative des risques
4. Actifs organisationnels
6. Mises à jour des actifs
organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Jugement à dire d’expert
1. Élaborer le plan de management du
projet
1. Élaborer le plan de management du
projet
2. Collecte des données
2. Documents du projet
2. Documents du projet
3. Analyse des données
4.3
INTÉGRATION
4.4
INTÉGRATION
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
Diriger et gérer le travail du
projet
Gérer les connaissances du
projet
4. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
4. Actifs organisationnels
4. Actifs organisationnels
5. Catégorisation des risques
6. Représentation des données
OUTILS ET TECHNIQUES
OUTILS ET TECHNIQUES
7. Réunions
1. Jugement à dire d’expert
1. Jugement à dire d’expert
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
2. Collecte des données
2. Collecte des données
1. Élaborer le plan de management du
projet
1. Élaborer le plan de management du
projet
DONNÉES DE SORTIE
1.
Mises à jour des documents du projet
3. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
3. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
2. Documents du projet
2. Documents du projet
4. Stratégies pour les menaces
4. Représentations de l’incertitude
3. Demandes de changement
approuvées
3. Livrables
5. Stratégies pour les opportunités
5. Analyse des données
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
6. Stratégies de réponse conditionnelles
DONNÉES DE SORTIE
5. Actifs organisationnels
7. Stratégies pour le risque global du
projet
1.
Mises à jour des documents du projet
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
8. Analyse des données
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Jugement à dire d’expert
9. Prise de décision
1. Jugement à dire d’expert
2. Gestion des connaissances
2. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
DONNÉES DE SORTIE
3. Gestion de l’information
1. Demandes de changement
4. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
3. Réunions
2. Mises à jour du plan de management
du projet
DONNÉES DE SORTIE
3. Mises à jour des documents du projet
DONNÉES DE SORTIE
1. Registre des retours d’expérience
1. Livrables
2. Données de performance d’exécution
2. Mises à jour du plan de management
du projet
3. Journal des points à traiter
4. Demandes de changement
3. Mises à jour des actifs
organisationnels
5. Mises à jour du plan de management
du projet
6. Mises à jour des documents du projet
SURVEILLANCE ET MAÎTRISE
7. Mises à jour des actifs
organisationnels
13.3
PARTIES PRENANTES
12.2
APPROVISIONNEMENTS
11.6
RISQUES
10.2
COMMUNICATIONS
5.5
PÉRIMÈTRE
5.6
PÉRIMÈTRE
6.6
ÉCHÉANCIER
7.4
COÛTS
Gérer l’engagement des
parties prenantes
Procéder aux
approvisionnements
Appliquer les réponses
aux risques
Gérer les communications
Valider le périmètre
Maîtriser le périmètre
Maîtriser l’échéancier
Maîtriser les coûts
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
projet
1. Élaborer le plan de management du
projet
1. Élaborer le plan de management du
projet
1. Élaborer le plan de management du
projet
1. Élaborer le plan de management du
projet
1. Élaborer le plan de management du
projet
1. Plan de management du projet
1. Plan de management du projet
2. Documents du projet
2. Documents du projet
2. Documents du projet
2. Documents du projet
2. Documents du projet
2. Documents du projet
2. Documents du projet
2. Documents du projet
3. Données de performance d’exécution
3. Besoins de financement du projet
3. Facteurs environnementaux de
l’organisation
3. Documents d’approvisionnements
3. Actifs organisationnels
3. Rapports sur la performance
d’exécution
3. Livrables acceptés
3. Données de performance d’exécution
4. Actifs organisationnels
4. Données de performance d’exécution
4. Propositions des fournisseurs
4.5
INTÉGRATION
4.6
INTÉGRATION
OUTILS ET TECHNIQUES
4. Données de performance d’exécution
4. Actifs organisationnels
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
4. Actifs organisationnels
5. Facteurs environnementaux de
l’organisation
1. Jugement à dire d’expert
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
OUTILS ET TECHNIQUES
OUTILS ET TECHNIQUES
1. Analyse des données
OUTILS ET TECHNIQUES
OUTILS ET TECHNIQUES
2. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
Maîtriser le travail du projet
Maîtriser les changements
1. Inspection
1.
Analyse des données
2. Méthode du chemin critique
1. Jugement à dire d’expert
6. Actifs organisationnels
5. Actifs organisationnels
1. Jugement à dire d’expert
2. Prise de décision
2. Analyse des données
DONNÉES DE SORTIE
2. Compétences en communication
OUTILS ET TECHNIQUES
OUTILS ET TECHNIQUES
DONNÉES DE SORTIE
DONNÉES D’ENTRÉE
DONNÉES D’ENTRÉE
3. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
1. Jugement à dire d’expert
3. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
1. Technologie de communication
3. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
3. Indice de performance à terminaison
du projet
1. Livrables acceptés
1. Information sur la performance
d’exécution
2. Publicité
2. Méthodes de communication
4. Optimisation des ressources
2. Demandes de changement
4. Règles de base
3. Conférences des soumissionnaires
3. Compétences en communication
2. Information sur la performance
d’exécution
1. Élaborer le plan de management du
projet
1. Élaborer le plan de management du
projet
DONNÉES DE SORTIE
5. Avances et retards
4. Système d’information de gestion du
projet
3. Mises à jour du plan de management
du projet
2. Documents du projet
2. Documents du projet
5. Réunions
4. Analyse des données
1. Demandes de changement
6. Compression de l’échéancier
3. Demandes de changement
DONNÉES DE SORTIE
2. Mises à jour des documents du projet
DONNÉES DE SORTIE
5. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
4. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
4. Mises à jour des documents du projet
4. Mises à jour des documents du projet
3. Information sur la performance
d’exécution
3. Rapports sur la performance
d’exécution
DONNÉES DE SORTIE
1. Demandes de changement
4. Accords
4. Demandes de changement
1. Information sur la performance
d’exécution
5. Établissement des rapports du projet
2. Mises à jour du plan de management
du projet
DONNÉES DE SORTIE
1. Vendeurs sélectionnés
6. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
5. Facteurs environnementaux de
l’organisation
5. Facteurs environnementaux de
l’organisation
1. Information sur la performance
d’exécution
2. Prévisions de coûts
2. Prévisions de l’échéancier
3. Demandes de changement
3. Mises à jour des documents du projet
2. Accords
6. Actifs organisationnels
6. Actifs organisationnels
3. Demandes de changement
7. Réunions
3. Demandes de changement
OUTILS ET TECHNIQUES
OUTILS ET TECHNIQUES
DONNÉES DE SORTIE
4. Mises à jour du plan de management
du projet
4. Mises à jour du plan de management
du projet
4. Mises à jour du plan de management
du projet
5. Mises à jour des documents du projet
1. Jugement à dire d’expert
1. Jugement à dire d’expert
1. Communications du projet
5. Mises à jour des documents du projet
2. Analyse des données
2. Outils de gestion des changements
5. Mises à jour des documents du projet
2. Mises à jour du plan de management
du projet
3. Prise de décision
3. Analyse des données
6. Mises à jour des actifs
organisationnels
4. Réunions
4. Prise de décision
3. Mises à jour des documents du projet
5. Réunions
4. Mises à jour des actifs
organisationnels
DONNÉES DE SORTIE
1. Rapports sur la performance
d’exécution
DONNÉES DE SORTIE
2. Demandes de changement
1. Demandes de changement
approuvées
3. Mises à jour du plan de management
du projet
2. Mises à jour du plan de management
du projet
12.3
APPROVISIONNEMENTS
4. Mises à jour des documents du projet
3. Mises à jour des documents du projet
CLÔTURE
Maîtriser les
approvisionnements
8.3
QUALITÉ
DONNÉES D’ENTRÉE
13.4
1. Élaborer le plan de management du
projet
10.3
Maîtriser la qualité
COMMUNICATIONS
PARTIES PRENANTES
4.7
INTÉGRATION
2. Documents du projet
Maîtriser l’engagement des
parties prenantes
Maîtriser les
communications
DONNÉES D’ENTRÉE
3. Accords
9.6
RESSOURCES
1. Plan de management du projet
Clore le projet ou la phase
4. Documents d’approvisionnements
11.7
RISQUES
2. Documents du projet
5. Demandes de changement
approuvées
DONNÉES D’ENTRÉE
Maîtriser les ressources
DONNÉES D’ENTRÉE
Maîtriser les risques
DONNÉES D’ENTRÉE
1. Élaborer le plan de management du
projet
3. Demandes de changement
approuvées
6. Données de performance d’exécution
1. Élaborer la charte du projet
1. Élaborer le plan de management du
projet
4. Livrables
2. Élaborer le plan de management du
projet
7. Facteurs environnementaux de
l’organisation
2. Documents du projet
DONNÉES D’ENTRÉE
2. Documents du projet
5. Données de performance d’exécution
DONNÉES D’ENTRÉE
3. Données de performance d’exécution
1. Plan de management du projet
3. Données de performance d’exécution
8. Actifs organisationnels
1. Élaborer le plan de management du
projet
2. Documents du projet
3. Documents du projet
6. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
4. Facteurs environnementaux de
l’organisation
3. Données de performance d’exécution
OUTILS ET TECHNIQUES
4. Livrables acceptés
7. Actifs organisationnels
2. Documents du projet
1. Jugement à dire d’expert
5. Actifs organisationnels
4. Accords
5. Documents business
5. Actifs organisationnels
3. Données de performance d’exécution
OUTILS ET TECHNIQUES
2. Gestion des réclamations
5. Actifs organisationnels
OUTILS ET TECHNIQUES
6. Accords
4. Rapports sur la performance
d’exécution
1. Collecte des données
OUTILS ET TECHNIQUES
3. Analyse des données
1. Jugement à dire d’expert
OUTILS ET TECHNIQUES
7. Documents d’approvisionnements
1. Analyse des données
2. Analyse des données
4. Inspection
8. Actifs organisationnels
2. Prise de décision
2. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
1. Analyse des données
3. Inspection
5. Audits
OUTILS ET TECHNIQUES
2. Résolution de problèmes
OUTILS ET TECHNIQUES
3. Représentation des données
1. Analyse des données
4. Tests/évaluations du produit
DONNÉES DE SORTIE
1. Jugement à dire d’expert
4. Compétences en communication
2. Audits
3. Représentation des données
3. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
5. Représentation des données
1. Approvisionnements clos
2. Analyse des données
3. Réunions
5. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
3. Réunions
2. Information sur la performance
d’exécution
4. Compétences interpersonnelles et
d’équipe
6. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
6. Réunions
4. Système d’information de gestion
du projet (Project Management
Information System, PMIS)
DONNÉES DE SORTIE
5. Réunions
DONNÉES DE SORTIE
3. Mises à jour des documents
d’approvisionnements
1. Information sur la performance
d’exécution
1. Mesures de contrôle de la qualité
1. Mises à jour des documents du projet
DONNÉES DE SORTIE
DONNÉES DE SORTIE
DONNÉES DE SORTIE
2. Livrables vérifiés
2. Transfert du produit, du service ou du
résultat final
1. Information sur la performance
d’exécution
4. Demandes de changement
2. Demandes de changement
5. Mises à jour du plan de management
du projet
3. Mises à jour du plan de management
du projet
1. Information sur la performance
d’exécution
1. Information sur la performance
d’exécution
3. Information sur la performance
d’exécution
3. Rapport final
2. Demandes de changement
2. Demandes de changement
2. Demandes de changement
4. Demandes de changement
4. Mises à jour des actifs
organisationnels
3. Mises à jour du plan de management
du projet
6. Mises à jour des documents du projet
4. Mises à jour des documents du projet
3. Mises à jour du plan de management
du projet
3. Mises à jour du plan de management
du projet
5. Mises à jour du plan de management
du projet
4. Mises à jour des documents du projet
7. Mises à jour des actifs
organisationnels
5. Mises à jour des actifs
organisationnels
4. Mises à jour des documents du projet
4. Mises à jour des documents du projet
6. Mises à jour des documents du projet

PMBOK® GUIDE 6e ÉDITION – 49 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET

GUIDE 6e ÉDITION – 49 PROCESSUS DE GESTION DE PROJET Copyright: A Guide to the Project

Copyright: A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Sixth Edition, Project Management Institute, Inc., (2017). Droit d’auteur et tous droit réservés. Note explicative: Le flux de processus répresenté est basé sur les figures du Guide PMBOK. Seules les liaisons présentées dans les figures cités sont répresentées dans ce flux. Pour voir les relations plus détaillées, référez-vous s’il vous plaît aux diagrammes de flux des données du processus équivalent dans le Guide PMBOK®. Adapté par: Ricardo Viana Vargas Design graphique: Sérgio Alves Lima Jardim

ricardo-vargas.com

Télécharger ce flux à http://rvarg.as/pmbok6fr

Devenir membre de PMI et télécharger le Guide PMBOK ® et toutes les autres normes PMI à:

www.pmi.org