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CESI Nanterre

QSE 47 Analyser et gérer les Accidents de Travail

Nicolas BEAUGRAND
Sommaire

Les Enjeux de la Sécurité


Process chronologique d’un AT en entreprise
Définitions AT MP
Quelques notions sur l’analyse
Méthodologies d’analyses
Mise en pratique
Lever les freins de l’analyse AT
Les Enjeux de la Sécurité
Les Enjeux de la Sécurité
I.1 Humains : Accidents, maladie,…
En France, il y a 1 AT mortel toutes les 2h travaillées

I.2 Juridiques : Responsabilité civile et pénale pour


l’entreprise et individuelle

I.3 Financiers : Taux de cotisations, marges,…

I.4 Sociétaux : Pérennité, image de marque,…


Suite à un incendie, ¾ des entreprises ne
reprennent pas leur activité.
I.1 Les enjeux Humains

Données de 2019 ; CNAMTS AT ac Arrêt Jours perdus décès


Métallurgie 61 889 3 051 324 52
Bâtiments TP 115 626 6 907 218 144
Transport, livre, communication 94 499 5 963 946 131
Service, commerces, industrie de l'alimentation 116 131 6 215 072 38
chimie caoutchouc plasturgie 12 727 691 115 8
bois, ameublement papier-carton, textiles 25 017 1 367 527 21
commerces non alimentaires 54 814 3 196 393 41
Activité de service (banques assurances,…) 42 290 2 018 090 37
Activité Service II (Santé, Intérim,…) 146 921 8 910 890 80
Total 669 914 38 321 575 552
I.1 Les enjeux Humains

10 Accidents graves ou mortels


Ce que nous
voulons
absolument
100 Accidents avec IP éviter

1500 Accidents avec arrêts

3000 Déclaration d’accidents

10 000 Incidents et presque Accidents

Intervenir sur le bas de la pyramide évite les AT graves


I.1 Les enjeux Humains
La base de la pyramide / iceberg, c’est quoi?

Pour être acteur de la sécurité


un bon ratio peut être 5 actions sécurité/jour !
I. Les Enjeux de la Sécurité
I.1 Humains : Accidents, maladie,…
En France, il y a 1 AT mortel toutes les 2h travaillées

I.2 Juridiques : Responsabilité civile et pénale pour


l’entreprise et individuelle

I.3 Financiers : Taux de cotisations, marges,…

I.4 Sociétaux : Pérennité, image de marque,…


Suite à un incendie, ¾ des entreprises ne
reprennent pas leur activité.
I.2 Les enjeux Juridiques
2 types de responsabilités :

Civile : Pénale :
Obligation de réparer les dommages Infraction d’une règle (codes du
causés à autrui travail et code pénal,…)

- Responsabilité souvent financière Transgression délibérer d’une


- On est assuré (SS + Assurance) obligation

Ex: coût de la SS (Taux AT) + dommages et Amendes et Emprisonnement


intérêts
I.2 Les enjeux Juridiques
Responsabilité civile de l’employeur :
Réparation des dommages causés : obligation d’assurance contre le
risque d’accident du travail et de maladie professionnelle auprès de la
Sécurité Sociale qui indemnise forfaitairement la victime ou ses ayants
droits. (réparation majorée en cas de faute inexcusable de l'employeur).
Ex : Accident de la vie courante pour lequel on doit être assuré.
Faute inexcusable :
Le manquement à l’obligation de sécurité de résultat a le caractère d’une
faute inexcusable, lorsque l’employeur avait ou aurait dû avoir conscience
du danger auquel était exposé le salarié et qu’il n’a pas pris les mesures
nécessaires pour l’en préserver.
I.2 Les enjeux Juridiques
2 types de responsabilités :

Civile : Pénale :
Obligation de réparer les dommages Infraction d’une règle (codes du
causés à autrui travail et code pénal,…)

- Responsabilité souvent financière Transgression délibérée d’une


- On est assuré (SS + Assurance) obligation

Ex: lors d’un AT coût de la SS (Taux AT) + Amendes et Emprisonnement


dommages et intérêts
I.2 Les enjeux Juridiques

Responsabilité pénale de l’employeur :

La mise en danger d’autrui (Art. 223-1 du Code Pénal)

"Le fait d'exposer directement autrui à un risque immédiat de mort ou de


blessures graves
de nature à entraîner une mutilation ou une infirmité permanente par la violation
manifestement délibérée d'une obligation particulière de sécurité ou de
prudence imposée
par la loi est puni… »

La responsabilité peut être Individuelle


I.2 Les enjeux Juridiques
Exemples de peines pour les personnes physiques
INCAPACITE DE TRAVAIL DE MOINS DE 3 MOIS
 1 an d'emprisonnement 15 000 €

INCAPACITE DE TRAVAIL DE PLUS DE 3 MOIS


 2 ans d'emprisonnement 30 000 €
 3 ans d'emprisonnement 45 000 €
(Manquement délibéré)

ACCIDENT MORTEL
 3 ans d'emprisonnement 45 000 €
 5 ans d'emprisonnement 75 000 €
(Manquement délibéré)
I. Les Enjeux de la Sécurité
I.1 Humains : Accidents, maladie,…
En France, il y a 1 AT mortel toutes les 2h travaillées

I.2 Juridiques : Responsabilité civile et pénale pour


l’entreprise et individuelle

I.3 Financiers : Taux de cotisations, marges,…

I.4 Sociétaux : Pérennité, image de marque,…


Suite à un incendie, ¾ des entreprises ne
reprennent pas leur activité.
I.3 Les enjeux Financiers
Calcul des cotisations AT/MP

Coût
Année de
Base de Calcul Consolidation

Le taux de cotisation est lissé


sur 3 ans puis rapporté à un
Frais Frais Frais Frais Frais Frais pourcentage de la masse
réels réels forfaitaires forfaitaires forfaitaires forfaitaires salariale de l’entreprise.

2008 2009 2010 2011 2012 2013


Années
I.3 Les enjeux Financiers
Estimation selon le forfait AT moyen

Durée de l'arrêt Forfait


Moins de 4 jours 220
4 à 15 jours 400
16 à 45 jours 1278
46 à 90 jours 3456
91 à 150 jours 6585
Plus de 150 jours 22152

Type d'IP Forfait


IP<10% 2003
IP de 10 à 19% 40386
IP de 20 à 39% 76907
IP>39% ou décès 304684
I. Les Enjeux de la Sécurité
I.1 Humains : Accidents, maladie,…
En France, il y a 1 AT mortel toutes les 2h travaillées

I.2 Juridiques : Responsabilité civile et pénale pour


l’entreprise et individuelle

I.3 Financiers : Taux de cotisations, marges,…

I.4 Sociétaux : Pérennité, image de marque,…


Suite à un incendie, ¾ des entreprises ne
reprennent pas leur activité.
I.4 Les enjeux Sociétaux

 Fidélisation des clients

 Qualité de service

 Image de marque

 Pérennité de l’entreprise

 Social : CHSCT/CE, EU/Prestataire / fournisseur /ETT


Process chrono. d’un AT
Process Chronologique de l’AT en entreprise

1/ Le Cerfa, la feuille de soin, l’information préalable


2/ Obligation de déclarer? Quand déclarer?
3/ Qu’est ce qu’un AT bénin?
4/ Qu’est ce qu’un poste aménagé?
5/ Protocole de transfert de la victime
6/ Suivi de l’arrêt (initial, prolongation et rechute)
7/Contrôle Médical
8/ VM de reprise
9/ comptabilisation des jour d’arrêt (1er jour et WE)
Définitions AT MP
Comment se défini un accident du travail ?
L’accident du travail
L’accident du travail

Définition :
Est considéré comme accident du travail, quelle qu’en soit
la cause, l’accident survenu, par le fait ou à l’occasion du
travail, à toute personne salariée ou travaillant, à quelque
titre que ce soit, pour un ou plusieurs employeurs ou chefs
d’entreprises (art. L.411-1 du Code de la Sécurité Sociale)
Réglementation

Code de la Sécurité Sociale AT

Accident du travail, éléments significatifs :


 Fait matériel précis (Date, heure, événement)

 A l’occasion du travail

 Dommage corporel avéré (éléments caractéristiques)

 Existence d’un Contrat de travail

 Notion de soudaineté

24h 48h
Victime Employeur CRAM
1 an
L’accident de trajet ?
L’accident de trajet
Accidents du travail et maladies professionnelles

ET L’ACCIDENT DE TRAJET ?

CAFE DES SPORTS

BOULANGERIE
L’accident de trajet

Définition :
Est considéré comme accident du trajet, l’accident
survenu au salarié pendant le trajet aller et retour :
- entre son lieu de travail et sa résidence principale ou
une résidence secondaire présentant un caractère de
stabilité, ou tout autre lieu où le salarié se rend de façon
habituelle pour des motifs d’ordre familial
- entre son lieu de travail et le restaurant, la cantine, ou
tout autre lieu où le salarié prend habituellement ses
repas
(art. L.411-2 du Code de la Sécurité Sociale)
La maladie professionnelle ?
La maladie professionnelle
Réglementation

Les maladies professionnelles

 être provoquée par certains travaux, lesquels sont indiqués dans


les tableaux relatifs à chaque maladie. Cette liste peut être,
suivant les cas, limitative ou simplement indicative,

 apparaître dans un délai donné. Le délai de prise en charge,


indiqué par chaque tableau, s'entend du délai au-delà duquel le
risque n'est plus garanti après la cessation des travaux
dangereux.
La maladie professionnelle

TABLEAU N°
DÉSIGNATION DE LA MALADIE
……….
………..
DÉLAI DE PRISE EN CHARGE
113 TABLEAUX
………. (numérotés de 1 à 98)
………..
LISTE INDICATIVE OU
LIMITATIVE DE TRAVAUX
……….
………..
Réglementation

RÉGIME GÉNÉRAL Tableau 57


Affections péri articulaires provoquées par certains gestes et postures de travail
Dernière mise à jour : 7 septembre 1991
(décret du 3 septembre 1991)
Date de création : 9 novembre 1972
Désignation des maladies Délai de prise Liste limitative des travaux susceptibles de provoquer ces
en charge maladies

- A - Épaule

Épaule douloureuse simple (tendinopathie de la coiffe des 7 jours Travaux comportant habituellement des mouvements
rotateurs). répétés ou forcés de l'épaule.

Épaule enraidie succédant à une épaule douloureuse simple 90 jours Travaux comportant habituellement des mouvements
rebelle. répétés ou forcés de l'épaule.

- B - Coude

Épicondylite. 7 jours Travaux comportant habituellement des mouvements


répétés de préhension ou d'extension de la main sur l'avant-
bras ou des mouvements de supination et pronosupination.

Épitrochléite. 7 jours Travaux comportant habituellement des mouvements


répétés d'adduction ou de flexion et pronation de la main et
du poignet ou des mouvements de supination et
pronosupination.
Hygromas :

- hygroma aigu des bourses séreuses ou atteinte inflammatoire 7 jours Travaux comportant habituellement un appui prolongé sur la
des tissus sous-cutanés des zones d'appui du coude ; face postérieure du coude.

- hygroma chronique des bourses séreuses. 90 jours Travaux comportant habituellement un appui prolongé sur la
face postérieure du coude.

Syndrome de la gouttière épitrochléo-olécrânienne (compression 90 jours Travaux comportant habituellement un appui prolongé sur la
du nerf cubital). face postérieure du coude.
Réglementation
RÉGIME GÉNÉRAL Tableau 57 (Suite)
Affections périarticulaires provoquées par certains gestes et postures de travail
Dernière mise à jour : 7 septembre 1991
(décret du 3 septembre 1991)
Date de création : 9 novembre 1972
Désignation des maladies Délai de prise Liste limitative des travaux susceptibles de provoquer ces
en charge maladies

- C - Poignet - Main et doigt

Tendinite. 7 jours Travaux comportant de façon habituelle des mouvements


répétés ou prolongés des tendons fléchisseurs ou
Ténosynovite. 7 jours extenseurs de la main et des doigts.

Syndrome du canal carpien. 30 jours Travaux comportant de façon habituelle, soit des
mouvements répétés ou prolongés d'extension du poignet
Syndrome de la loge de Guyon. 30 jours ou de préhension de la main, soit un appui carpien, soit une
pression prolongée ou répétée sur le talon de la main.
- D - Genou

Syndrome de compression du nerf sciatique poplité externe. 7 jours Travaux comportant de manière habituelle une position
accroupie prolongée

Hygromas :

- hygroma aigu des bourses séreuses ou atteinte inflammatoire 7 jours Travaux comportant de manière habituelle un appui
des tissus sous-cutanés des zones d'appui du genou ; prolongé sur le genou.

- hygroma chronique des bourses séreuses. 90 jours Travaux comportant de manière habituelle un appui
prolongé sur le genou.

Tendinite sous-quadricipitale ou rotulienne. 7 jours Travaux comportant de manière habituelle des mouvements
répétés d'extension ou de flexion prolongées du genou.

Tendinite de la patte d'oie. 7 jours Travaux comportant de manière habituelle des mouvements
répétés d'extension ou de flexion prolongées du genou.

- E - Cheville et pied

Tendinite achiléenne. 7 jours Travaux comportant de manière habituelle des efforts


pratiqués en station prolongée sur la pointe des pieds.
Réglementation

RÉGIME GÉNÉRAL Tableau 98


Affections chroniques du rachis lombaire provoquées par la manutention manuelle de charges
lourdes
Date de création : 16 février 1999 Dernière mise à jour : -
(décret du 15 février 1999)

Désignation de la maladie Délai de prise en Liste limitative des travaux susceptibles de provoquer ces
charge maladies

Sciatique par hernie discale L4-L5 ou L5-S1 avec 6 mois (sous Travaux de manutention manuelle habituelle de charges
atteinte radiculaire de topographie concordante. réserve d'une lourdes effectués :
Radiculalgie crurale par hernie discale L2-L3 ou L3-L4 durée d'exposition - dans le fret routier, maritime, ferroviaire, aérien ;
ou L4-L5, avec atteinte radiculaire de topographie de 5 ans). - dans le bâtiment, le gros œuvre, les travaux publics ;
concordante. - dans les mines et carrières ;
- dans le ramassage d'ordures ménagères et de déchets
industriels ;
- dans le déménagement, les garde-meubles ;
- dans les abattoirs et les entreprises d'équarrissage ;
- dans le chargement et le déchargement en cours de
fabrication, dans la livraison, y compris pour le compte
d'autrui, le stockage et la répartition des produits industriels
et alimentaires, agricoles et forestiers ;
- dans le cadre des soins médicaux et paramédicaux incluant la
manutention de personnes ;
- dans le cadre du brancardage et du transport des malades ;
- dans les travaux funéraires.
Les conséquences financières

Coût moyen d’un accident en France en 2013 :  3 000 €


Coût d’un accident avec invalidité permanente en 2013 :  50 000 €

Coût moyen d’une maladie professionnelle en France en 2013 :


Amiante (tableaux 30 et 30bis) : 157 816 €
Surdité (tableau 42) : 136 993 €
Troubles Musculo-squelettiques (tableau 57) : 18 081 €
Lombalgies port de charges (tableau 98) : 40 253 €

Toutes MP confondues : 54 815 €

Source : CNAMTS

Exercice 1
CONSEQUENCES D’UN ACCIDENT DU TRAVAIL

CONSÉQUENCES CONSÉQUENCES
corporelles et sociales POUR
sociales POUR L’ENTREPRISE
LA VICTIME

PERTURBATION DE
PERTE D’IMAGE L’ORGANISATION
DE MARQUE DE
L’ENTREPRISE
ACCIDENT DU TRAVAIL

DU
TRAVAIL
PERTE DE
RESPONSABILITES :
SAVOIR-FAIRE
- civile
- pénale
- morale
CONSEQUENCES
FINANCIÈRES
CONSEQUENCES D’UN ACCIDENT DU TRAVAIL

COUT DIRECT COUT INDIRECT


 La tarification  Salaire de l’accidenté le jour de l’accident
 Perte de productivité (remplacement du
salarié)
 Charges sociales et administratives (dossier)
 Conséquences matérielles (réparation des
installations…)
 Sanctions pécuniaires éventuelles

LE COUT DIRECT LE COUT INDIRECT


Coût moyen d’un accident ordinaire : peut être estimé à
3000 euros
Coût moyen d ’un accident ayant 3 à 5 fois
entraîné une incapacité permanente de >
10 % : 60000 euros
Coût d’un accident mortel :
LE COUT DIRECT
305000 euros
Définitions et statistiques

LA TARIFICATION

TAUX RÉEL TAUX MIXTE TAUX COLLECTIF

150 salariés 20 à 149 salariés - 20 salariés


et +
Les accidents de travail
Jurisprudence
Les éléments caractéristiques de l’accident de travail
 Soudaineté
 Localisation dans le temps
 Lésion corporelle (blessure, malaise, asphyxie..)
 Atteinte psychique (choc émotionnel ne laissant pas de trace
extérieure)
(CA Pau, ch.soc.,25 janv.1994, n°317/94, Galino c/CPAM de Tarbes)
 Etat de souffrance psychique tel qu’une dépression nerveuse
soudaine, invalidante et traumatisante suite à un entretien
d’évaluation au cours duquel le salarié a été avisé qu’il ne donnait
pas satisfaction et qu’il était rétrogradé (Cass. 2è civ., 1 juil. 2003,
n°02-30.576, CPAM de la Dordogne c/Ratinaud et Sté Condat: Bull.
civ.II, n°218)
Les accidents de travail
Jurisprudence
 Le temps de travail :
Il est interprété de façon extensive par la
jurisprudence.
Un accident survenu pendant une période de pause peut être
considéré comme accident de travail. C’est le cas d’un accident
survenu dans une cantine à l’intérieur d’une entreprise ou un local
mis à la disposition des salariés (Cass.soc.,5 janv.1995, n°93-11.500, Marques
c/Sté Deville et Cie et a.)
Un ouvrier qui arrive en avance et qui se prépare au vestiaire est
déjà sur le lieu de travail. L’accident dont il est victime à ce moment
là est considéré comme un accident de travail. Il en est de même
lorsque la présence du salarié en dehors des heures du travail, sur
les lieux de travail, est connue, tolérée, voire prévue par l’employeur
(Cass. soc. 21 nov. 1957)
Décès - Évolution sur 10 ans

2100 2057 2063

2000 2019
1954
1900

1800 1838
1789 1788
1700
1696 1697
1659
1600

1500
1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000

 des décès AT + MP + Trajet


Statistiques 2019
Définitions

11
10 + 10,1 %
Évolution par rapport à 2018 9
8 Maladies
7 professionnelles
6
5
4
3
2
1
0
-1
-2
-3
-4
Accidents
- 5,1 % -5
avec arrêt du travail
-6
-7 - 7,5 % Accidents du trajet
-8
Définitions

Statistiques 2019

Les principales causes d’accident du travail

Chutes
Manutention Chutes de Masse en Manutention Appareils Engins
de Outils Autres Machines Véhicules Électricité
manuelle plain-pied mouvement mécanique divers TP
hauteur

AT- Arrêt 249 043 162 460 91 372 48 466 42 325 39 889 25 354 26 608 21 433 12 470 970 837

AT-IP 14 927 9 748 8 427 2 046 2 147 2 682 2 826 1 639 2 901 1 197 147 87

Décès 15 19 89 1 28 241 11 31 201 15 4 6


Principales maladies professionnelles constatées en 2019

Tableau MP n°
57 Affections périarticulaires 23 672
Affections causées par les poussières
30 d’amiante
4 366
Affections chroniques du rachis lombaire
98 (charges lourdes) 2 260
Cancers broncho-pulmonaire (inhalation
30b poussières d’amiante) 652

42 Affections provoquées par les bruits 632


Affections chroniques du rachis lombaire
97 (vibrations) 421
Lésions eczématiformes de mécanisme
65 allergique
364
Affections respiratoires de mécanisme
66 allergique 309
Pneumoconioses consécutives à
25 l’inhalation de silice 281
79 Lésions chroniques du ménisque 254
Quelques notions sur l’analyse
Pourquoi analyser les accidents ?
 C’est
un moment clé pour l’employeur d’être acteur de la
sécurité.
 Cet échange permet :
◦ Identifier les anomalies pour éviter qu’un accident se reproduise
◦ Eviter les abus lors d’AT (longueur des arrêts, …)
◦ Répondre à nos obligations (courrier IT, CARSAT,…)
◦ Comprendre / identifiier les fonctionnements accidentogènes
◦ Informer les autres salariés

Ce n’est pas seulement un acte administratif.


Définitions

Propriété ou capacité intrinsèque par


laquelle un élément (matériel,
produit, méthode de travail…) peut causer un
dommage

Résultats de l’exposition d’un travailleur à


un danger
Définitions
Évaluer un risque, c’est lui donner une valeur, en fonction :

De la probabilité de réalisation du dommage


(fréquence et durée d’exposition, pertinence
et efficacité des mesures existantes).

de la gravité du dommage.
L’analyse
des risques Description du risque

Modalités Qualité des mesures


Identification des
d’exposition du de préventions
dangers
personnel au danger existantes
Exemple de risques professionnels
RISQUE LIE aux EQUIPEMENTS de TRAVAIL
RISQUE LIE à la CONDUITE d’ENGINS

RISQUE LIE à la MANUTENTION MANUELLE

RISQUE LIE aux CIRCULATIONS


DEPLACEMENTS

RISQUE LIE à la présence D’AMIANTE

RISQUE ROUTIER

RISQUE lié au TRAVAIL sur ECRAN

AMBIANCE THERMIQUE

AMBIANCE LUMINEUSE
Exemple de risques professionnels
AMBIANCE SONORE

AERATION – ASSAINISSEMENT des LOCAUX

RISQUES LIES aux TRAVAUX en HAUTEUR

RISQUE CHIMIQUE

RISQUE lié aux RAYONNEMENTS IONISANTS

RISQUE BIOLOGIQUE

RISQUE LIE à la CHARGE MENTALE

RISQUE LIE au TRAVAIL de NUIT

RISQUE lié à la VIOLENCE envers le PERSONNEL


Méthodologies d’analyses

Exemple M.WAGUE (exo2)


Réflexion sur l’accident

LA FATALITE N ’EXPLIQUE RIEN

IL N ’Y A PAS D ’ACCIDENT SANS CAUSES

?
Réflexion sur l’accident

TOUT ACCIDENT EST


LA
CONSEQUENCE LOGIQUE
D’UN
ENCHAINEMENT DE CAUSES

« Faits anodins » ACCIDENT


Les différentes étapes

Étape 1 : Recueil des faits

Étape 2 : Construction de l’arbre des causes

Étape 3 : Recherche des solutions


Recueil des informations
Ce qu’il faut éviter :

La recherche des responsabilités


« à qui la faute ?»

Les solutions immédiates


« y’a qu’à, faut qu’on … »

Les informations à priori


« c’est bien sûr parce que… »
Recueil des informations
Un fait est une action ou un événement qui s’est réellement passé.
Ce fait doit être décrit de façon :
- objective
- précise

Exemple :
« en travaillant sur une machine, l’opérateur s’est coupé »

et non pas

« l’opérateur n’a pas fait attention en travaillant et il s’est coupé »

Ceci est un jugement

Exercice 3
Recueil des informations
Recueillir les faits qui se rapportent à l’accident :
- en termes concrets et objectifs
- concernant l’individu, ses tâches, le matériel, le milieu de travail
(ITMAMI)
- sur le lieu de l’accident
- par entretien avec : la victime
les témoins
les responsables hiérarchiques

- le plus tôt possible
- en remontant aux antécédents de chaque fait

Exercice 3
L’Étude

Qui Quoi Où
victimes, témoins Que faisaient les se tenait chacun
intéressés au moment des intéressés
de l’accident au moment de
l’accident

ACCIDENT AT

A quel moment De quelle Remonter


s’est produit manière se les antécédents
chaque fait sont produits les immédiats de
Quand faits chaque fait
Comment Pourquoi
La méthode des 5 M
Quels sont les 5 types de familles que vous avez relevés?

Les 5M permettent de détecter avec votre « Bon Sens »


l’ensemble des caractéristiques de postes.
MATIÈRE
 Les produits en main
 Taille, poids, volume des colis
 Aspect (coupant, pointu, …)
 La facilité à tenir l’objet
MILIEU
 Éclairage
 Chaleur / froid
 Bruit
 Circulation autours du poste
 État du sol (glissant, sal, en pente, …)
 Marquage au sol
MAIN D’ŒUVRE
 Poste habituel / prévu
 Formation / habilitation à jour / VM
 Expérience au poste / dans le métier
 Comportement Sécurité / port des EPI
 Sensibilisation en agence
 Accueil en EU
MÉTHODE
 Accueil réalisé / formation renforcée
 Durée des formations / tutorat
 Procédures connues / affichées
 Travail réel / Tâches prévues par le
contrat
 Organisation des secours sur l’AT
 Problème connu / actions menées
 Fourniture des EPI et adéquation avec le
risque
MATÉRIEL
 Matériel aux normes / conformes
 Prévus par le contrat
 Formation sur la machine
 Sécurités en place (arrêt urgence, carter
de protection)

Exercice 4
La méthode des 5 M
 Qu’est-ce qui existe?
 Qu’est-ce qui devrait exister?

Anomalies

Solutions
Mise en situation Exercice 5
1. Choisissez un métier
2. Qu’elles sont les questions que vous poseriez ?
3. Visionnage

BTP Logistique
Plaquiste Cariste
Charpentier Employé libre service

Agroalimentaire Industrie
Ouvrier Abattoir Chaudronnier
Correction
Classez vos observations selon la famille « M ».

Main d’œuvre : ………..........................


Matériel : ………………...............
Matière : ………………………….
Méthode : ………………………….
Milieu : ………………………….

Imaginez les moyens de préventions possibles


ANALYSE DES ACCIDENTS:
L’ARBRE DES CAUSES
Analyse des accidents

L’arbre des causes

Présentation de la démarche
Analyse des accidents

L’arbre des causes

Les différentes étapes

ÉTAPE N° 1 : RECUEIL DES FAITS

- FAITS HABITUELS
- FAITS INHABITUELS

ÉTAPE N° 2 : «RÉDIGER L'HISTOIRE DE L'ACCIDENT»

- CONSTRUCTION DE L'ARBRE DES CAUSES

ÉTAPE N° 3 : RECHERCHE DES SOLUTIONS


Analyse des accidents

L’arbre des causes

DIFFÉRENTES POSSIBILITÉS D’ÉCRITURE

Enchaînements simples

Conjonction (et)

Fourche
L’arbre des causes
Différentes possibilités d’écriture

Il glisse Il tombe Il se blesse

Enchaînement simple 3 2 1
L’arbre des causes
Différentes possibilités d’écriture

Projection
soude

Brûlure
Brûlure
Conjonction main
main

Absence
Gants
percés
gants
L’arbre des causes
Différentes possibilités d’écriture

Fracture
jambe

Chute de
Disjonction l’échelle

Douleur
poignet
Analyse des accidents

L’arbre des causes: exemple

FAITS :  Freins non révisés


 Ne peut s’arrêter à temps
 Conduite à 135km/H
 Distance de freinage de 50m
Analyse des accidents

L’arbre des causes

EXEMPLE

1- Monsieur X qui est dans l’ascenseur, «prend»


peur
 
2- Monsieur X a un malaise

3- Ascenseur tombe en panne entre 2 étages 

4- Monsieur X était cardiaque

Exercice 6 : 2 exemples FIN


Mise en pratique

Exercice 7
Mise en situation

Activité :Tri des déchets


Contexte :
Quelques pistes

Quelles sont les Causes ?


Quelles sont vos solutions?
- Utiliser l’échelle à crinoline
- Changer de presse (adapté aux types de produits à presser,
bouton d’arrêt d’urgence, déplacer les commandes)
- Personnel formé au travail en hauteur
- Personnel de maintenance en interne
- Consignation (sur presse et sur tapis)
- Organisation de la circulation
(parking, rangement nacelle, piéton, chariot,…)
Critères de choix des solutions

Critères permettant de
retenir des actions

Actions retenues
Critères de choix des solutions

1. Eviter les risques


2. Evaluer les risques qui ne peuvent pas être évités
Prévention
3. Combattre les risques à la source
intrinsèque
4. Adapter le travail à l'homme
(matériel ou 5. Tenir compte de l'état d'évolution de la technique
organisation) 6. Remplacer ce qui est dangereux
7. Planifier la prévention

7. Prendre des mesures de protection collective en


EPC leur donnant la priorité
EPI
8. sur les mesures de protection individuelle
Consignes /
9. Donner les instructions appropriées aux
Informations travailleurs
Lever les freins de l’an. AT
Lever les freins de l’analyse AT
 Principaux préjugés sur les causes des AT

Pas de
Poste
chance
/Envt…
25%

Douteux Comportement /
25% erreur
25%
Lever les freins de l’analyse AT

Fiche réaction Arguments

Les CARSAT sont très vigilante. Autant le


« Vous savez, en ce moment je n’ai pas trop le faire avant qu’elles ne réclament le
temps. document.
1 Puis l’analyse AT nous on n’en fait jamais, on ne
sait pas en faire. » De mon côté, j’ai été formé et j’ai une
méthode facile d’utilisation.

La responsabilité de l’entreprise peut aussi


être engagée !
« Il ne fait pas parti de mon équipe, donc
débrouillez vous !
2 Et puis les salariéq ils font toujours n’importe
Si l’AT résulte d’une faute du salarié,
l’analyse le montrera et des sanctions
quoi ! »
pourront être prises.
Lever les freins de l’analyse AT

Fiche réaction Argument


Un AT a toujours plusieurs origines ! Il est
« Oula cet accident, c’était vraiment la faute à pas
nécessaire de les déterminer pour ne pas
3 de chance !
qu’il se reproduise.
L’analyse ça ne sert vraiment à rien ! »

Etes-vous sûrs qu’il s’agit des mêmes


« Pas besoin de faire une analyse, on sait d’où ça
causes ? Quelles actions allez-vous mener
4 vient, ce n’est pas la première fois que ça arrive
? On peut étudier ça ensemble.

Notre salarié a déclaré un AT. Nos


« L’AT de qui ?
responsabilités d’employeur nous obligent
Ah non, je ne suis pas au courant ! Il est bien
5 absent depuis 3 jours mais je ne savais pas
à l’analyser, ce qui permettra peut être de
déceler un abus de la part de l’intérimaire.
pourquoi. »
Lever les freins de l’analyse AT

Fiche réaction Argument

Quoi qu’il en soit, l’AT a bien eu lieu et à


engendrer un arrêt, des conséquences
« Franchement c’est la première fois que ça arrive graves, …
6 en 20 ans !
Ce n’est pas prêt de se reproduire ! » Pour être sûr que ça ne se reproduise pas,
nous devons l’analyser et mettre des
actions en place.

Pour que l’analyse ait une vraie valeur elle


« Ah c’est bien ça l’analyse AT ! doit être réalisée sur le poste, avec les
7 Vous me l’enverrez quand elle sera faite ? » témoins, ….
Lever les freins de l’analyse AT

Fiche réaction Argument

Il s’agit d’un salarié, j’aimerai savoir


comment cela lui est arrivé et donc
participer.
« C’est sensible, donc on le fait avec le CHSCT.
8 Réunion prévue dans 2 mois. » Une analyse réalisée trop tardivement est
plus difficile à mener (perte
d’informations, situation de travail
changée, nouvel AT, …).
Lever les freins de l’analyse AT

 Exemples arguments type :

◦ Comprendre ce qu’il s’est passé


 Technique, humain, …
◦ Mener des actions pour ne pas que ça se reproduise
 Formation, affichage, …
◦ Protéger aussi l’ensemble des salariés
 Ça peut aussi arriver aux autres
◦ Anticiper les demandes CARSAT / IT
◦ Nous savons faire, nous sommes force de proposition sur ce sujet.
Lever les freins de l’analyse AT

 Qu’est-ce qu’une bonne analyse AT :

◦ Celle qui étudie plusieurs origines


◦ Celle qui débouche sur des actions
◦ Celle qui fait évoluer nos scores :
Merci pour votre attention !

Exercice final d’évaluation (n°8)

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