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Vers Numéro 2012/3 (Vol. 37)

Introduction
Sylvie Guerrero
Dans Gestion 2012/3 (Vol. 37), page 5

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Article

L es organisations changent, ce qui modifie les

trajectoires de carrière des employés et la
gestion traditionnelle de leur carrière. Les
personnes cherchent davantage à prendre leur
destin en main : elles développent leurs réseaux,
adoptent des stratégies de carrière, tentent
d’anticiper les transitions de carrière. De leur
côté, les pratiques organisationnelles veillent à
Suivre
s’adapter Ajouter
aux nouvelles réalités : la gestion des
hauts potentiels, la planification de la relève, le
coaching et le mentorat sont autant de pratiques
qui aident les individus à trouver leur place dans
l’organisation et proposent aux plus talentueux
des carrières sur mesure. Ce dossier comporte
sept articles qui dressent un portrait des enjeux
de la gestion des carrières.

L’article de Jacqueline Dahan et Yvon Dufour

souligne que, même si la carrière traditionnelle
demeure une réalité, il existe deux autres
modèles de carrière. Le premier est centré sur
l’épanouissement personnel et la construction
d’un itinéraire selon les aspirations individuelles,
alors que le second cherche une synergie entre les
attentes individuelles et les attentes
organisationnelles.

Trois articles portent sur l’établissement d’un

itinéraire de carrière dans un contexte spécifique
: la décision de s’expatrier, la manière de faire
face à un dilemme éthique et la transition de
carrière. Jean-Luc Cerdin invite à concevoir
l’expérience d’expatriation comme une étape de
la carrière d’un individu, qui doit être décidée en
analysant les logiques organisationnelle (le « jeu
») et individuelle (le « je ») pour que ce dernier
trouve la forme d’expatriation qui lui convient.
Pour sa part, Philippe Jacquinot avance que la
présence accrue de dilemmes éthiques au travail
met à l’épreuve l’intégrité des gestionnaires.
Tenir parole, respecter les règles énoncées,
témoigner de la bienveillance envers ses pairs,
être cohérent dans ses valeurs et ses actes sont
des qualités de plus en plus appréciées en
entreprise et des occasions de consolider sa
carrière de gestionnaire. Enfin, Catherine Fabre,
Anne-Laure Gatignon-Turnau et Séverine
Ventolini s’intéressent à la gestion d’une
transition de carrière. À travers l’étude de la
reconversion de joueurs de rugby professionnels,
elles indiquent que gérer une transition de
carrière nécessite de construire un nouveau
projet, de se créer des occasions (réseaux
similaires, transfert de compétences, etc.). Ces
trois articles soulignent l’importance de réfléchir
à sa carrière et de choisir des orientations
reflétant la personnalité ainsi que le capital
humain et social de l’individu.

Finalement, trois articles proposent des pistes

d’action pour mieux arrimer les attentes des
organisations et des individus en matière de
carrière. Christine Naschberger, Camilla Quental
et Céline Legrand, s’attardent sur la manière
d’alléger les obstacles que rencontrent les
femmes qui souhaitent faire carrière, par
exemple par une meilleure conciliation entre la
vie professionnelle et la vie privée, la promotion
du mentorat et la défense des projets de carrière
des femmes dans l’entreprise. Isabelle Hébert
présente ensuite les enjeux qui se posent
lorsqu’une organisation recrute des employés «
stars » – dont le potentiel et les performances
sont exceptionnels –, comme la difficulté à
harmoniser les attentes organisationnelles avec
les souhaits de ces cadres-vedettes, réputés
capricieux et exigeants. Dans cette foulée,
Kathleen Bentein, Sylvie Guerrero et Malvina
Klag examinent les défis qu’entraîne la gestion
des carrières des hauts potentiels. En vue de
retenir durablement ces derniers, elles suggèrent
des pistes d’action visant à améliorer la
transparence des critères de découverte du
potentiel, à penser autrement les activités de
développement et à mieux gérer les attentes
individuelles en matière de progression de
carrière.

Nous espérons que ce dossier apportera aux

lecteurs un précieux éclairage sur les défis actuels
de la gestion des carrières.

Mis en ligne sur Cairn.info le 29/08/2012

https://doi.org/10.3917/riges.373.0005

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