Pour commencer un VSM (Value Stream Mapping) d'une entreprise, vous devriez suivre les étapes

suivantes :

Identifier les produits ou services clés de l'entreprise qui sont les plus importants pour les clients.

Comprendre le processus actuel de production de ces produits ou services, en détail, depuis la

réception de la commande jusqu'à la livraison au client.

Identifier les éléments de gaspillage dans ce processus, tels que les délais inutiles, les erreurs
répétitives, les tâches doubles, etc.

Créer une carte de flux de valeur pour le processus, qui représente graphiquement les étapes clés du
processus, les entrées et les sorties, les fournisseurs internes et externes, etc.

Évaluer le temps nécessaire à chaque étape et la durée totale du processus.

Analyser les données collectées et déterminer les opportunités d'amélioration pour réduire les
délais, les coûts et les éléments de gaspillage.

Implémenter les améliorations recommandées et mesurer les résultats.

Continuer à surveiller et à améliorer le processus en fonction des résultats obtenus.

Il est important de se rappeler que le VSM est un processus itératif et que les améliorations peuvent
toujours être apportées au fil du temps pour maximiser la valeur pour les clients.