OFFRE DE LOCATION D’EQUIPEMENT AU

PROFIT DE LA MINE DE BISSA

 Le Gérant de C.D.A Services & Trading Sarl
01 BP 1792 Ouagadougou CNT 01
Tél : (+226) 25 36 39 44 / 70 28 21 12
A
BISSA GOLD SA
Siège Sociale : 783 Rue Chambre de Commerce Ouaga 200
11 BP 1229 CMS OUAGA 11, BURKINA FASO ; IFU : 00030276
N ; RCCM : BF OUA 2010 B 4217, REEL NORMAL / DGE

Objet  Offre actualisée selon les amendements apportés au

: projet de la réalisation des travaux d’Entretien Route
BOUNGOU-PARTIAGA

Monsieur/Madame,
Suite à votre à votre retour pour les amendements apportés au cadre de devis quantitatif pour le projet
de réalisation des travaux d’entretien de la route PARTIAGA-BOUNGOU phase 2 long de vingt-cinq (25)
kilomètres, nous avons le plaisir de vous proposer notre offre financière actualisée selon vos amendements
avec un délai d’exécution et de trois (03) mois.

Ains l’offre actualisée se présentera comme suite :

1. Le Devis Quantitatif et estimatif actualisé ;
2. Le planning d’exécution des travaux d’une durée de trois (03) mois

En espérant que cette proposition retienne votre attention, nous vous prions d’agréer
Monsieur/Madame, l’assurance de mes respectueuses salutations.

Ouagadougou le 17 Janvier 2023

Le Gérant

2
 SONG-NABA W. Jean

I. OFFRE FINANCIERE

3
1. DEVIS ESTIMATIF DE LA LOCATION

4
II. REFRENCES SIMULAIRES

5
C.D.A est à ce jour, de par la qualité de sa flotte mobile, le fournisseur principal de nombreuses
société, projets et programmes de développement en matière de services de mise à disposition
d’équipements miniers et assimilés. Sans être exhausif, l’on peut citer :
N° Ordre SOCIETE Type de Prestation Quantité
Travaux d’entretien
1 Hounde Gold Operation Sa +226 25 36 97 49
périodiques de voies
Travaux d’entretien
2 Riverstone Karma Sa +226 25-34-62-97
périodiques de voies
Travaux d’entretien
3 Bissa Gold +226 25 37 55 94
périodiques de voies
Travaux d’entretien
4 Nord Gold Somita Sa +226 25 37 37 55
périodiques de voies
5 Orezone Bombore Location d’équipements +226 35 56 42 / 43
Travaux d’entretien
6 Semafo Boungou +226 25 37 59 44
périodiques de voies
Travaux d’entretien
7 Iamgold Essakane Sa +226 25 42 87 00 / 66
périodiques de voies
Travaux d’entretien
8 Avesoro Burkina Faso +226 25 36 10 80
périodiques de voies

Ouagadougou le 25 Janvier 2023

Le Gérant

SONG-NABA W. Jean

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III. COMPREHENSION TECHNIQUE DU
PROJET

7
 I. METHODOLOGIE D’ORGANISATION ET D’EXECUTION
DES TRAVAUX
La présente méthodologie est relative à la réalisation des travaux de construction de logement et de
réhabilitation de 3 700m de route Yimiougou Sud. Ces travaux exigent toute fois une bonne organisation et seront
exécutés suivant les règles de l’art et les normes en vigueur ; Notre méthodologie sera axée sur les points suivants :
 Compréhension du sujet ;
 Travaux préparatoires ;
 Description des installations du chantier ;
 Organisation du personnel d’encadrement et d’exécution
 Description de la méthodologie d’exécution ;
 Description des moyens logistiques ;

a. Compréhension du sujet
Le projet entre dans le cadre de la réalisation des travaux de construction de logement et de réhabilitation de
3 700m de route Yimiougou Sud. La consistance des travaux est la suivante :
Installation et repliement de chantier
Travails préparatoires
Terrassements généraux
Chaussée
Construction de logements
Assainissement,.

Dans l'exécution d'un projet, la rentabilité et la qualité des ouvrages sont tributaires des facteurs principaux
suivants :
- La capacité technique de l’entreprise (expérience professionnelle) et la compréhension technique du
projet à exécuter ;
- Le choix des procédés d’exécution ;
- L'affectation des hommes de compétence aux postes clés et l'organisation des moyens matériels et
financiers.
b. Travaux préparatoires
C’est une étape primordiale qui détermine la bonne marche du projet, elle comprend un certain nombre de
questions techniques et administratifs qu’il faut résoudre à temps afin de donner un bon élan pour la suite du projet.
Elles se situent à deux points qui sont la notification du marché et l’ordre de service de démarrage des travaux.
A la notification du marché, notre démarche sera la suivante :
 Prendre contact avec le maître d’œuvre et le maître d’ouvrage pour la remise de site ;
 Rechercher des sites d’agrégats et leurs coûts ;
 Élaborer les notes de calcul et plans d’exécutions des gros œuvre (béton armé) et corps d’état
secondaire (électricité et plomberie) pour leur approbation auprès du Bureau de contrôle ;
 Estimer les besoins du chantier en matériaux et matériels ;

8
  Mobiliser le personnel d’encadrement (Directeur des Travaux, les Conducteurs des travaux, les chefs
de chantier, chefs d’équipes, le magasinier, le commis pointeurs tout en insistant sur le rôle et la
répartition de chaque agent) du chantier ;

A l’Ordre de Service de Démarrage des Travaux notre démarche sera la suivante :

 Transmettre la liste du personnel d’encadrement et matériel du chantier au maître d’œuvre ;
 Transmettre le planning d’exécution et d’approvisionnement du chantier au maître d’œuvre ;
 Procéder aux installations de chantier et l’implantation des ouvrages
 Approvisionner le chantier en agrégats en vue de commencer la confection des agglos ;
 Affecter une équipe d’implantation pour finaliser le tracé des ouvrages sur le terrain et la faire
réceptionner par le maître d’œuvre ou le bureau de contrôle technique.
 Transmettre le plan d’installation du chantier au bureau de contrôle.

c. Sécurité du chantier
Conscient d’une nécessité de sécurisation des travailleurs et des usagers des tronçons, notre entreprise
compte prendre un certain nombre de dispositions pour réduire le risque d’accident
- Fourniture d’équipements de protection aux travailleurs
- Mise en place d’un système de signalisation adapté

 Les installations générales et carrières

Dès la notification ; nous procéderons à amener du matériel sur le site. Les travaux de mise en place de la base
vie (bureaux, magasin, atelier air de stockage) commencent immédiatement.
Nous avons étudié avec intérêt les exigences contenues dans le DAO. L’approvisionnement en matériaux du
chantier se fera suivant notre programme (voir planning)
 Matériel :
L’entreprise mettra sur le chantier un parc matériel important et adapté pour respecter le planning
d’exécution. Ce matériel sera entretenu quotidiennement pour qu’il soit en état de marche. Une aire sera aménagée
pour le paquetage de ces engins.
Ouagadougou le 25 Janvier 2023

Le Gérant

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 SONG-NABA W. Jean

10
 II. GESTION DU PROJET
Nous formerons une cellule technique composée du :
 Directeur des travaux
 Directeur financier
 Chef logistique et approvisionnement

Des réunions périodiques seront organisées entre les différents chefs pour faire le point des travaux
chaque semaine et chaque mois.

ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIERE

Notre entreprise dispose d’un réseau de partenaire comprenant des banques, des fournisseurs
(carburant, matériaux de construction, des services de location de matériel et qui sont prêt à nous fournir
les prestations souhaitées compte tenu de la confiance dont nous jouissons auprès d’eux. Comme cela se
constate dans nos propositions techniques et financières, notre entreprise est à mesure d’exécuter en
même temps plusieurs lots au cas où elle en serait attributaire.

Ouagadougou le 25 Janvier 2023

Le Gérant

SONG-NABA W. Jean

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 III. TÂCHE DU PERSONNEL CADRE
Un (01) Directeur des travaux de niveau ingénieur en génie civil, dirigera l’opération de construction en donnant les
directives nécessaires au bon déroulement des travaux et en donnant des instructions au conducteur de travaux et chefs
de chantier. Il sera chargé de la coordination et de la supervision des activités de construction de l’entreprise, veille à
la bonne exécution des ouvrages conformément aux cahiers de charge et dans les délais impartis. Il participera aux
réunions de chantier, aux procès-verbaux de réception, établissement des attachements et décomptes
Période d’intervention : toute la durée des travaux.

Un (01) conducteur des travaux de niveau Technicien supérieur en génie civil sera affecté pour l’exécution des
travaux. Il sera chargé d’effectuer des missions de supervision à pied d’œuvre sur les sites pour appuyer le chef de
chantier et les chefs d’équipe dans la gestion technique des travaux. Il veillera à la situation des approvisionnements
des matériels et matériaux de sorte à planifier les différents renforcements qui s’imposent en fonction de l’état
d’avancement des travaux et du planning d’exécution. Il rendra compte régulièrement à la Direction des travaux de la
situation des chantiers et des besoins ou difficultés exprimés par les chefs de chantier.
Période d’intervention : toute la durée des travaux.

Le Chef de chantier, sera un technicien ayant B.E.P Génie Civil, il sera affecté sur le terrain et aura toute la latitude
de prendre toute décision sur le terrain pour l’exécution et la bonne marche des travaux. Il rendra hebdomadairement
compte au Conducteur des travaux, et au chef des approvisionnements au siège. Il sera chargé de la bonne tenue du
chantier et du journal de chantier. Dans le cahier de chantier, ils consigneront tous les procès-verbaux de réunion de
chantier et les notes du contrôle. Dans le journal de chantier seront consignés tous les événements quotidiens survenus
dans le chantier. Le chef de chantier se chargera de l’appui technique, du suivi et du contrôle de l’exécution des
travaux par les équipes, de l’encadrement, de la planification des tâches, de la gestion du personnel et des
approvisionnements de sorte à livrer des ouvrages solides et de qualité conformément aux règles de l’art et aux normes
en vigueur à la satisfaction du maitre d’ouvrage.
Période d’intervention : toute la durée de leur temps d’intervention.

Des chefs d’équipes

Suivant chaque corps d’état, il y’aura des chefs d’équipe.
Ils seront chargés pour ce qui leur concerne de l’exécution pratique et du respect strict du planning journalier des
travaux.
Période d’intervention : toute la durée de leur temps d’intervention.

Le Chef d’équipe topographe intervient à chaque étape du chantier. Avant celui-ci, il réalise un état des lieux destiné
à accueillir les équipements : c’est le relevé. Puis, durant le chantier, il fournit les repères nécessaires à la conduite des
travaux (implantation), tandis que les données recueillies sont utilisées pour le guidage d’engins. Enfin, une fois les
travaux terminés, le géomètre va constater leur bon achèvement (récolement) et éventuellement participer à leur
surveillance (auscultation).
Période d’intervention : toute la durée de leur temps d’intervention.

Un (01) Chef d’équipe Géotechnique contribue également à apporter une solution aux problèmes techniques
posés par les exploitations, en fonction des spécificités des chantiers. Il contribue également à apporter une solution
aux problèmes techniques posés par les exploitations, en fonction des spécificités des chantiers. Sur le chantier, il
réalise directement les essais et contrôles nécessaires à l’obtention du produit fini défini par les termes du marché. Il
conseille également les équipes du chantier sur les solutions techniques à privilégier. Il travaille alors en relation avec
le chef de chantier et/ou le conducteur de travaux
Période d’intervention : toute la durée de leur temps d’intervention

12
 Ouagadougou le 25 Janvier 2023

Le Gérant

SONG-NABA W. Jean

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IV. MATERIELS AFFECTES AU CHANTIER

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 1. Pour les travaux de réhabilitation de la route

Age et état Appartenance

N° ou Quantit
Description (type, capacité) (location ou
Identification é Age Etat
en propriété)
11 KJ4011 BULLDOZER (00D8RC) 01 24/02/2004 BON Propriété 
11 KP0499 NIVELEUSE 140H (0140HK) 01 31/12/2007 BON Propriété 
CHARGEUR A PNEUS
11 LP1307 01 31/12/2014 BON Propriété 
(0980HC)
COMPACTEUR A ROULEAU
11 KL1824 LISSE (0CS56)
01 21/01/2012 BON Propriété 
FACTURE
COMPACTEUR +  18/05/201
N°18-CDA  02 BON Propriété 
ACCESSOIRE BOMAQ 8
2018 
11 MH2646 CAMION BENNE, 5ELNDX 1 27/03/2019 BON Propriété
11 MH2647 CAMION BENNE, 5ELND8 1 27/03/2019 BON Propriété
11 MH2669 CAMION BENNE, 5ELND4 1 27/03/2019 BON Propriété
11 KH7392 CAMION BENNE, 5ELNB5 1 20/02/2016 BON Propriété
CAMION CITERNE A EAU,
6593 D5 03 1 20/11/2019 BON PROPRIETE
5BLNF0
VEHICULE DE LIAISON PICK UP,
2803 D4 02 03 1 15/05/2019 BON PROPRIETE
FK9CD0

2. Pour les travaux de Construction de logement

Age et état Appartenance

N° ou
Description (type, capacité) Quantité (location ou
Identification Age Etat
en propriété)
BULLDOZER (00D8RK-
11 KP9367 01 31/12/2008 BON Propriété 
00D8R)
4117 D3 03 NIVELEUSE (160HES) 01 31/12/1996 BON Propriété 
CHARGEUR A PNEUS
11 LP3111 01 31/12/2014 BON Propriété 
(0950HJ)
0038 D7 03 CAMION BENNE, 5ELSD0 1 06/03/2020 BON PROPRIETE
3859 T1 03 CAMION BENNE, 5ELSD2 1 06/03/2020 BON PROPRIETE
3860 T1 03 CAMION BENNE, 5ELSD4 1 06/03/2020 BON PROPRIETE
4072 T1 03 CAMION BENNE, 5ELSD6 1 06/03/2020 BON PROPRIETE
CAMION GRUE Motorisé
3724 E5 03
TAKEUCHI
1 31/12/2004 BON PROPRIETE
FACTURE N°08
/CDA/TSC/BF/2021
COMPACTEUR MANUEL 6 12/01/2021 BON PROPRIETE
0507 T1 03 CAMION CITERNE A EAU, 5BLNF8 1 30/09/2019 BON PROPRIETE
FACTURE A
BETONNIERE COMPLETE AVEC
TERME 2 01/06/2017 BON PROPRIETE
MONTE CHARGE
N°64/FT/017
VEHICULE DE LIAISON PICK UP,
2282 D1 03 1 15/07/2019 BON PROPRIETE
KB9CD4
FACTURE N°08 Groupe électrogène de 60 Kva
/CDA/TSC/BF/2021
4 12/01/2021 BON PROPRIETE
Perkin

15
 FACTURE N°08
/CDA/TSC/BF/2021
Aiguille Vibrante 5 12/01/2021 BON PROPRIETE
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16
V. PERSONNEL AFFECTES AU CHANTIER

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 LISTE DU PERSONNEL
3. Personnel Cadre pour les travaux de routes

Année d'expérience
N° Qualification/Formation ou spécialité
Fonction Occupée totales et dans
Ordre reconnue
l’Entreprise
1 Conducteur des travaux 5 ans Technicien Supérieur en Génie Civil
2 Chef de chantier 5 ans Technicien ayant B.E.P en Génie Civil
Chef d’équipe de
3 5 ans Technicien ayant B.E.P en Génie Civil
terrassement
Chef d’équipe Technicien ayant B.E.P en Géomètre
4 5 ans
Topographe Topographie

4. Personnel Cadre pour les travaux de construction de logement

Année d'expérience
N°
Fonction Occupée
Ordre
1 Directeur des travaux
2 Chef de chantier
3 Chef d’équipe Maçon
4 Chef d’équipe électricien
Chef d’équipe Menuiserie
coffreur
Chef d’équipe Plombier
Chef d’équipe Menuiserie
4 5 ans
Métallique
Chef d’équipe Peintre
Bâtiment
Qualification/Formation ou spécialité
totales et dans
reconnue
l’Entreprise
5 ans Technicien Supérieur en Génie Civil
5 ans Technicien ayant B.E.P en Génie Civil
5 ans Technicien ayant B.E.P en Génie Civil
Technicien ayant B.E.P en
5 ans
Electrotechnique
5 ans Ouvrier Qualifié en Menuiserie Coffreur
5 ans Technicien ayant B.E.P en Plomberie
Technicien ayant B.E.P en Menuiserie
Métallique
Ouvrier Qualifié en Peinture Bâtiment

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 Programme d'Exécution des Travaux par poste de Travaux

1. Travaux de réhabilitation de 3 700m de route Yimiougou Sud

Délai d’exécution : Quarante (40) jours

Chronogramme à barres Sem1 / Sem 2 /
DUREE
Sem 3, etc
CODE Durée Date de début Date de fin
TRAVAUX SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6

I Ins tallation du Chantie r

II Amé né du Maté rie l 40 jours

Immédiatement Immédiatement
a près notification de
Fourniture , trans port e t après notification
40 Jours commencer
mis e e n œuvre de l'ex écution des de commencer
III l'exécution des
maté riaux y compris travaux
toute s sujé tion travaux

Re pli du Maté rie l

2. Travaux de construction de logement

Délai d’exécution : Quarante (40) jours
DUREE
N° Désignation des ouvrages Nombre
Mois 1 Mois 2 Mois 3 Mois 4 Mois 5 Mois 6 Mois 7 Mois 8
2 Logement F1 Type 2 (01 pièce) 165

4 Logement F2 Type 2 (02 pièces) 75

6 Logement F3 Type 2 (03 pièces) 10

8 Logement F4 Type 2 (04 pièces) 1

12 Cuisine 147

13 Latrines-Douches 147

Cloture en ml 11025

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VII. PLANNING D’APPROVISIONNEMENT EN
MATERIELS ET MATERIAUX

20
 PLANNING D'APPROVISIONNEMENT EN MATERIELS ET MATERIAUX
Délai d’exécution : Sept (07) mois
MOIS MOIS 1 MOIS 2 MOIS 3 MOIS 4 MOIS 5 MOIS 6 MOIS 7
Dé s ig natio n de s o uvrag e s S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
INSTALLATION DE CHANTIER
Eau
Fourniture du matériel
Commande
Livraison
Fourniture de matérieaux d'emprunt
Commande
Livraison
Fourniture ciment ,fers ,planches
Commande
Livraison
Fourniture du matériel de signalisation
Commande
Livraison
Divers
Ouagadougou le 25 Janvier 2023
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21
VIII. PLANNING DE MOBILISATION DES
EQUIPEMENTS

22
 PLANNING DE MOBILISATION DES EQUIPEMENTS
Délai d’exécution : Un(01) jours
MOIS MOIS 1 MOIS 2 MOIS 3
Désignation des ouvrages S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4 S1 S2 S3 S4
VISITE DES SITES                        
PRISE DE CONTACT AVEC LES DIFFERENTS
INTERVENANTS                        

DETERMINATION DES BESOINS DU CHANTIER                        

COMMANDE DE MATERIELS ET MATERIAUX                        

MOBILISATION DU PERSONNEL                        
MOBILISATION DES MATERIELS                        
INSTALLATION DE CHANTIER                        
DIVERS                        

Ouagadougou le 25 Janvier 2023

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SONG-NABA W. Jean

23
IX. PLAN DE MISE EN ŒUVRE DE GESTION
DES RISQUES MAJEURS DANS LE
DOMAINE ENVIRONNEMENTAL, SOCIAL,
HYGIENE ET SECURITE

24
 1. Préambule

Le présent plan de Prévention tire ses fondements de la base de données mondiale de

l’Organisation Internationale du travail (OIT) sur la législation en matière de santé sécurité au
travail. L’on peut citer entre autres :
 La convention n°155 de l'OIT sur la sécurité et la santé au travail (1981) et la
recommandation n°164,
 La convention n°. 187 sur le cadre promotionnel pour la sécurité et la santé au travail
(2006),

La convention sur l'inspection du travail C081 et d'autres conventions techniques comme

références.

2. Généralités

Le but des présents Code de conduite et plan d’action pour la mise en œuvre des normes
Environnementales et sociales, d’hygiène et de sécurité (ESHS) et d’Hygiène et de sécurité au
travail (HST)
Consiste à introduire un ensemble de définitions clefs, des codes de conduite et des lignes
directrices afin de définir clairement les obligations de tous les membres du personnel de C.D.A
SERVICES (y compris les sous-traitants et les journaliers) concernant la mise en œuvre des
normes environnementales, sociales, de santé et de sécurité (ESHS) et d’hygiène et de sécurité
au travail (HST).
Les personnes travaillant dans tout chantier de C.D.A SERVICES doivent adopter ces codes de
conduite qui vise à :
 Sensibiliser le personnel aux attentes en matière de ESHS et de HST ;
 S'assurer que tout le personnel comprenne les valeurs morales des actions mises en
œuvre, les conduites que tout employé est tenu à suivre et les conséquences des
violations de ces valeurs.

3. Définitions

Dans les présents Codes de conduite, les termes suivants seront définis ci-après :
Normes environnementales, sociales, d’hygiène et de sécurité (ESHS) : un terme général

25
couvrant les questions liées à l’impact de toute action de C.D.A SERVICES sur l’Environnement,
les communautés et les travailleurs. Hygiène et sécurité au travail (HST) : l’hygiène et la
sécurité du travail visent à protéger la sécurité, la santé et le bien-être des personnes qui
travaillent ou occupent un emploi au sein de C.D.A SERVICES ou de ses chantiers.
A C.D.A SERVICES, le respect de ces normes au plus haut niveau est un droit de l'homme
fondamental qui devrait être garanti à chaque travailleur.
Il reste entendu que C.D.A SERVICES proscrit toute forme de travail des enfants ainsi que le
harcèlement en milieu de travail.

I. PLAN DE GESTION ENVIRONNEMENTALE

1. Description

Ce plan préparé par C.D.A SERVICES décrit la façon dont il exécutera les activités des travaux
conformément au plan de gestion environnementale et sociale (PGES) en vigueur au sein du
projet.

2. CODE DE CONDUITE APPLICABLE AU PERSONNEL

a. Mise en œuvre

Pour veiller à ce que les principes énoncés ci-dessus soient efficacement mis en œuvre, C.D.A
SERVICES s’engage à faire en sorte que :
 Tous les gestionnaires du chantier signent le « Code de conduite des gestionnaires », qui
présente dans le détail leurs responsabilités, et consiste à mettre en œuvre les
engagements de C.D.A SERVICES et à faire respecter les obligations du « Code de
conduite individuel »
 Tous les employés signent le « Code de conduite individuel » du chantier confirmant leur
engagement à respecter les normes ESHS et HST, et à ne pas entreprendre des activités
entraînant le harcèlement,
 Les Codes de conduite de C.D.A SERVICES et individuels seront affichés bien en vue
dans les campements de travailleurs, dans les bureaux et dans les bases de vie des
chantiers
 Les copies affichées et distribuées du Code de conduite de C.D.A SERVICES et du Code
de conduite individuel doivent être traduites dans la langue appropriée utilisée dans
 Les zones du chantier ainsi que dans la langue maternelle de tout personnel international.

26
 Une personne désignée doit être nommée « Point focal » de l'entreprise pour le traitement
des questions environnementale et sociales, y compris pour représenter C.D.A SERVICES
au sein de l’Equipe de Conformité (EC) en charge du suivi.
 Tous les employés doivent suivre un cours d'orientation avant de commencer à travailler
sur le chantier pour s'assurer qu'ils connaissent les engagements de l'entreprise à l'égard
des normes ESHS et HST, ainsi que des Codes de conduite sur les Violences Basées sur
le Genre (VBG) et Violences contre les Enfants (VCE).
 Tous les employés doivent suivre un cours de formation obligatoire une fois par mois
pendant toute la durée du contrat, à partir d’une première formation au moment de l’entrée
en service avant le Codes de conduite et Plan d'action ESHS/HST/VBG/VCE

b. Début des travaux

Il sera marqué par la signature du présent acte d’engagement pour respecter le code de
conduite applicable au personnel à l’hygiène et santé afin de renforcer la compréhension des
normes ESHS et HST du projet et du Code de conduite VBG et VCE.
Je reconnais par les présentes avoir lu le Code de conduite de l'entreprise ci-dessus et
j'accepte, au nom de l'entreprise, de me conformer aux normes qui y figurent. Je comprends
mon rôle et mes responsabilités d'appuyer les normes d’hygiène et sécurité au travail (HST) et
les normes environnementales, sociales, d’hygiène et de sécurité (ESHS) du projet, et de
prévenir et combattre les actes de VBG et de VCE. Je comprends que toute action
incompatible avec le présent Code de conduite de l'entreprise ou le fait de ne pas agir
conformément au présent Code de conduite de l'entreprise peut entraîner des mesures
disciplinaires.

Nom de l’entreprise : _________________________

Signature : _________________________
Nom en toutes lettres : ___________________
Titre : _________________________ Date :

27
 II. CODE DE CONDUITE APPLICABLE A L’HYGIENE ET SANTE HSE

C.D.A SERVICES encourage une culture d'entreprise garantissant le respect, par chacun, des
normes relatives à la santé, l'hygiène et la sécurité sur les lieux de travail.

Nos procédures sont élaborées dans le respect des principes n° 3, 4, 5 et 6 du Pacte mondial de
l'Organisation des Nations Unies

Dans cet esprit, nous nous efforçons d'assurer un environnement de travail sûr et sain en tout lieu
et sur tout chantier, sans violence, brimade, harcèlement, ni menace. Aussi, nous améliorons en
continue des processus en place en matière de santé, d'hygiène, de sécurité de tous nos
partenaires et des autres personnes présentes sur nos sites d’intervention.

Objectif

Ce code est un ensemble d'éléments de conduite morale destiné aux employés en tout temps et
en tout lieu dans l'exercice de leur profession et l'accomplissement de leur mission première, qui
est :

 De protéger la santé et le bien-être des personnes au travail

 De préserver les populations riveraines et d’accueil des chantiers des dangers qui
pourraient affecter leur santé, leur bien-être ou leur environnement, des dangers présents
sur les lieux de travail, ou qui en émanent des travaux des chantiers
 D’exercer leurs professions dans le respect des principes scientifiques reconnus, en
sachant que la vie, la santé et le bien-être de la population peuvent dépendre de leur
 Jugement professionnel et qu'ils ont l'obligation de protéger la santé et le bien-être de tous
 Conseiller en toute objectivité, les parties concernées sur les risques qui pourraient
menacer la santé et sur les précautions à prendre pour en éviter les effets nocifs ;
 Éviter les circonstances risquant de susciter un problème de conscience professionnelle ou
un conflit d'intérêts avec les communautés ;
 Tenir des tools box de suivi du respect des normes d’utilisation des EPI (chaussures de
sécurité, casques, gants, lunettes, gourdes à eau, etc.)
 Protéger la faune et la flore en prévenant le déversement des huiles sur le sol,
 Protéger les oiseaux par l’usage d’équipements en bon état afin de minimiser les nuisances
sonores affectant les oiseaux

28
 III. CODE DE CONDUITE APLICABLE A L’ENVIRONNEMENT

C.D.A SERVICES encourage une culture d'entreprise respectueuse de l'environnement.

Nos procédures sont élaborées dans le respect des principes n° 7, 8 et 9 du Pacte mondial de
l'Organisation des Nations Unies.
Règles de conduite
Nous nous efforçons à :
 Identifier leurs principaux impacts environnementaux et de mettre en œuvre des plans
d'actions visant à les minimiser
 Mettre en place, autant que faire se peut, un dispositif de contrôle des risques
environnementaux
 Sensibiliser nos collaborateurs aux principaux enjeux environnementaux de leurs
activités et de mettre en place les formations nécessaires aux postes à risques
 Informer les populations riveraines et nos clients sur l’impérieuse nécessité de la prise
en compte de la protection de l'environnement dans le cadre de leurs activités ;
 Promouvoir une démarche en matière de réduction d'émissions de gaz à effet

Des comportements à adopter pour que tous ensemble nous appréhendions ces principes et
règles dans leur travail quotidien :
 S’assurer de la qualité des filières d'élimination de déchets
 Mettre en place des indicateurs de performance environnementaux ;
 Communiquer à nos clients, les principales actions conduites en faveur du respect de
l'environnement pour le changement de comportement
 Intégrer dans le choix de toute activité le volet environnement

IV. CODE DE CONDUITE APPLICABLE A LA STRATEGIE DE MANAGEMENT

ET DE GESTION DES RISQUES

Description
Le plan d'urgence C.D.A SERVICES est un dispositif qui guide l'organisation des secours en cas
de catastrophes ou d'événements de grande ampleur ou à risque majeur, mettant en péril la
santé des personnes, d'animaux (sauvages ou d'élevage), de plantes ou d'autres organismes
vivants, ou l'intégrité des biens.
Dans le contexte de C.D.A SERVICES, il s’est agi d’établir le profil des risques potentiels pesant

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sur les différents domaines et chantiers et les responsabilités en la matière, en évaluant leur
probabilité et leurs conséquences possibles au moyen d’une matrice donnant une vision globale
des risques ; Stratégie de contrôle : Formuler des recommandations pratiques visant à atténuer
(prévenir, minimiser ou maîtriser) les risques selon une stratégie de gestion des risques sur 12
mois ;

Rapports : nous définissons les responsabilités en matière de gestion des risques, et prenons
l’engagement de faire connaître, surveiller et réviser les stratégies de contrôle.

Le plan de gestion des risques permet de garantir la bonne exécution des travaux, tout en
contribuant à la protection des actifs, des agents, des finances, des biens et de la réputation de
l’excellence de C.D.A SERVICES. Il reste évident que des mises à jour périodiques sont de mise

Bien que tous les agents aient un rôle à jouer dans ce domaine, un comité de gestion des risques
a été établi ; il présentera tous les six mois à l’équipe de direction un rapport sur l’évolution des
activités engagées pour maîtriser les risques principaux, sur les enseignements de l’expérience, et
sur tous les changements à apporter à l’environnement de travail, externe ou interne.

V. PLAN DE PREVENTION DE LA CONTAMINATION DES EAUX

C.D.A SERVICES est consciente que la pollution des eaux a plusieurs effets :

 Sanitaires : maladies liées à l'absorption ou au contact d'eau polluée, microbiologiques ou

toxicologiques.
 Écologiques : destruction massive de flore et faune aquatique lors de rejets industriels
incontrôlés, eutrophisation et anoxie du milieu.
 Économiques : pisciculture et activités agricoles, industrielles et touristiques entravées.

Ces conséquences majeures de la pollution des eaux ont amené notre Département santé
sécurité au travail à adopter des mesures pour prévenir la pollution des eaux souterraines et des
eaux de surface, la pollution industrielle de l’eau.

Conscients que la pollution peut se présenter sous différentes formes (chimique, bactériologique,
thermique, etc.), nous disposons d’une batterie de mesures préventive de la pollution des eaux
car l'application de mesures correctives à des ressources aquifères contaminées est très coûteuse
et même souvent impossible.

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Les eaux de surface mais aussi souterraines peuvent être contaminées et les sources pouvant
causer la pollution des eaux sont très nombreuses : Nous travaillons aux quotidiens partout et en
tout temps à interdire :

 Toute matière organiques fermentescibles (MOF) dont l’usage peut affecter la faune et la
flore ainsi que les ressources aquatiques.
 Les nitrates et phosphates et les pesticides provenant surtout de l'agriculture.
 Les métaux lourds et les hydrocarbures issus des rejets industriels et des voies de
circulation.
 Les métaux lourds et micropolluants organiques qui polluent durablement le milieu, compte
tenu de leur stabilité et de leur faculté à s'accumuler dans la chaîne alimentaire
 Certaines pratiques anciennes peu soucieuses de l'environnement, qui dégradation des
nappes ou un risque élevé de leur contamination
 Des rejets liquides, pâteux, boueux ou solides nocifs
 Les rejets incontrôlés dans la nature des polluants proviennent pour l'essentiel de nos
équipements et engins lourds lors des travaux
 Etc.

De nos obligations
 Toute activité touchant l’environnement fait avant tout l’objet d’autorisation préalable auprès
des autorités,
 Tout déversement est autorisé au préalable,
 Nous disposons pour chaque mission d'une autorisation de déversement, délivrée l’Autorité
attitrée

VI. PLAN DE PREVENTION ET D’URGENCE EN CAS D’INCENDIE

 Notre plan de prévention a pour objet de présenter les risques liés à l’interférence entre les
activités, installations, matériels lors de l’intervention. Ces dispositions sont motivées par le
Code du travail du Burkina Faso et celui de l’environnement
 Le plan de prévention incendie concerne les opérations de toute nature et toute prestation

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  Le plan de prévention incendie de C.D.A SERVICES est toujours réalisé suite à des
inspections des lieux de travail, des installations qui s’y trouvent et des matériels
éventuellement mis à disposition de l’entreprise pour sa mission.
 C.D.A SERVICES dispose d’un plan d’évacuation incendie qui permet non seulement aux
occupants de quitter les lieux facilement sans bousculade, mais également qui permet de
guider les pompiers par des indications des lieux des matériels incendies par exemple
 Il comporte entre autres : le matériel et signalisation de sécurité incendie, les services
d’urgences sécurité, les six faits à considérer dans une démarche de prévention d’incendie,
le plan schématisé des mesures d’urgences

VII. PLAN DE PREVENTION CONTRE LES NUISANCES-POUSSIERE-

DECHETS

La démarche opérationnelle de C.D.A SERVICES a consisté à élaborer un Plan de prévention au

bruit dans l’environnement.

Ainsi, en fonction des besoins exprimés par les rapports d’inventaires, nous sommes aptes à
élaborer une cartographie du bruit avant tout travaux pour évaluer les nuisances sonores qui
représentent l’une des principales nuisances supportées par la population, notamment les
habitants vivant en milieu urbain ou au voisinage des grandes infrastructures de transport.

C.D.A Service conformément aux directives en la matière, évalue la gestion du bruit dans
l’environnement. Ainsi, en fonction des nécessités, nous prévoyons :

 L’élaboration de Cartes de Bruit Stratégiques qui constituent un état des lieux et

permettent un diagnostic global de la zone en matière de nuisances sonores liés aux
transports.
 La mise à jour et l'extension du Plan de Prévention du Bruit dans l’Environnement
(PPBE) sera effective pour le présent chantier grâce aux nouvelles cartographies qui
pourront être réalisées,

Ainsi, une assistance pourrait s’opérationnaliser pour L’assistance à la mise en œuvre de la

concertation et de la communication sur le PPBE réalisé.

La cartographie du bruit à réaliser dans le cadre du contrat portera sur les sources de bruit
suivantes : 

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  Infrastructures routières : l’intégralité du réseau routier du périmètre,
 Infrastructures ferroviaires : l’intégralité du réseau traversant le territoire considéré,
 Les avions survolant les aires de la zone,
 Les activités industrielles ou artisanales exercées au sein des Installations Classées
pour la Protection de l’Environnement. 

Nous dressons à chaque chantier un rapport de diagnostic de l’état initial de l’environnement pour
permettre la mise à jour régulière de notre PPBE afin de résorber les zones soumises au bruit, de
prévenir les nuisances du bruit, de protéger les zones calmes et d'offrir un environnement sonore
sain à la population, sur l'ensemble de la zone.

 Analyse du risque lié à la poussière en carrière 

 Notre plan d’action élaboré à cet effet et à chaque chantier permet d’évaluer en
amont l’impact sanitaire, l’impact environnemental, les seuils à respecter et le mesurage

L’impact des poussières dépend de plusieurs facteurs dont la nature (taille des particules et
chimie de surface) et la teneur en substance chimique (silice, amiante…) ; l’importance et la
nature de l’exposition personnelle (durée, fréquence et intensité) ; les caractéristiques
physiologiques individuelles, le tabagisme.

 La Politique de prévention et de gestion des déchets à C.D.A SERVICES est de

contribuer à la transition vers une économie circulaire

A cet effet, nous prenons en compte la communauté, que nous formons en matière de gestion des
déchets dangereux pour leur implication active,

Nous protégeons la biodiversité et la continuité écologique

Nous travaillons sur chaque site à valoriser le patrimoine et le paysage au profit des
communautés riveraines par notre stratégie de gestion des déchets solides et non solides

Tout en prenant en compte la qualité de l’air, nous économisons les sols au maximum en tenant
compte de leur multifonctionnalité

VIII. PLAN DE PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT

Ce Plan tien compte :

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  L’ENVIRONNEMENT PHYSIQUE : Climat, relief, végétation, etc.
 ENVIRONNEMENT BIOLOGIQUE : faune, flore, y compris
 La variété d’oiseaux et d’espèces aquatiques.
 ENVIRONNEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE : l’implication active des communautés locales
jouent également un rôle important dans le système foncier et dans l’arbitrage des divers
conflits sur l’utilisation de l’espace par les divers acteurs.

Conclusion

C.D.A SERVICES est une entreprise citoyenne qui dès sa création s’est doté de politiques
relatives à la santé sécurité au travail afin de préserver dans la durée les questions sensibles
relatives à la sécurité de ces travailleurs, au changement du climat, la pollution, et la conservation
de la nature.

Le présent Plan n’a pas la prétention d’être exhaustif, il se veut l’essentiel des mesures dont peut
s’approprier la famille C.D.A et, ses partenaires et collaborateurs pour préserver les sacrés
principes de « zéro incident au travail »

Ouagadougou le 25 Janvier 2023

Le Gérant

SONG-NABA W. Jean

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