Plan

organisationnel
COVID-19
CHU MOHAMED VI
 LeCHU Mohammed VI de Marrakech, a été transformé d’une
façon graduelle en un CHU COVID-19 selon la situation
épidémiologique de la région et suivant l’évolution de l’afflux
des patients.
 Pourcet effet les différents hôpitaux (Ar-Razi, Mère-enfant,
Oncohématologie, Ibn Nafiss et Ibn Tofaïl) ont été préparés à
l’accueil des patients COVID-19 selon une stratégie
progressive mise en place en coordination avec le comité
scientifique et la direction générale du CHU

Une cellule de triage urgences ;
Une chambre d’isolement au
niveau des urgences ;
signalisation des circuits à
suivre (séparation des zones,
ascenseurs covid-19…)
Préparation du service de
pneumologie et de la
réanimation médicale à
accueillir les
Une unité COVID-19 a été créée au
niveau
de l’hôpital Ar-razi dans le service de
Unité Covid.
Préparation de l’ensemble des services
dans les différents hôpitaux à accueillir les
patients COVID-19.
Préparation des réanimations médicales et
chirurgicales pour accueillir les patients
COVID-19.Redéploiement du personnel
médical et paramédical et le personnel de

Phase 1 patients COVID-19 soutien (la

Phase 2
soustraitance)

Phase 3 Le t

Transfert des activités médico-chirurgicales à l’hôpital Ibn Tofaïl .

• La suspension des activités médico-chirurgicales programmées.
• La suspension de la consultation externe.
• La suspension progressive des opérations non urgente.
• La suspension des visites.
• Pour les patients sensibles et immunodéprimés (sujets à contracter le Coronavirus)
relevant du COH, des médecins ont été affecté pour consulter à distance ces patients
 Dans le cadre de la lutte contre la propagation du
COVID-19, le Centre Hospitalier Universitaire
Mohammed VI de Marrakech s’est engagé dans la mise
en œuvre de tous les moyens nécessaires au
déploiement de la stratégie nationale de la lutte contre
la propagation du COVID-19, et a instauré plusieurs
mesures de prévention pour assurer une prise en charge
adéquate de ses patients et une sécurité optimale de
son personnel médical, infirmer et administratif.
 *

A cet effet, des décisions majeures ont été prises tout au

long de l’évolution de l’épidémie et plusieurs actions ont
été planifiées et mises en place d’une façon graduelle
depuis la déclaration du premier cas COVID-19 positif au
Maroc
 POSTE DE COMMANDEMENT
UNITE COVID-19 COVID-19
 La Division de l’organisation et du suivi des Affaires
Professionnelles (DOSAP) assure le rôle de poste de
commandement COVID-19 et coordonne la préparation et la
mise en œuvre du dispositif de gestion de crise
épidémiologique, en collaboration avec le Service de
Médecine de Travail, les Services d’Hospitalisation COVID-19
et le Laboratoire du CHU Mohammed VI.
centralisation des données et gestion de
l’information épidémiologique La gestion de circuits COVID-19 au sein du
La communication interne et externe en CHU Mohammed VI Marrakech
collaboration avec le service de
communication

coordination avec les instances externes (DRS

direction santé régional ; autorité local,
ministère de la santé)

Le suivi et évaluation des patients La régulation de l’afflux patients et des accords

de prélèvements
 Face à la pandémie de Covid-19, le CHU Mohamed
VI a adopté une stratégie de riposte anticipatif qui
consiste à assurer une meilleure prise en charge des
patients atteints de la Covid-19, notamment aux
services de réanimation et des unités de soins
intensifs, ainsi que les hospitalisations courantes de
Covid-19
 
 Dès l’enregistrement du premier cas contaminé par la
Covid-19 à Marrakech , le 9 mars 2020.
le CHU Mohamed VI a procédé au renforcement de ses
infrastructures sanitaires, en particulier l’augmentation de
la capacité litière des services de réanimation et le
réaménagement d’autres unités de soins intensifs, puisque
le CHU a eu la responsabilité de tous les cas nécessitant une
prise en charge en réanimation dans la région Marrakech-
Safi et 5 régions du Sud et du Sud-Est.
 Ensuite, la situation épidémiologique s’est fortement
dégradée au fil des jours, notamment après le
déconfinement. Les cas sévères ou critiques ont grimpé
de manière inquiétante, forçant les services de
réanimation du CHU de vivre au rythme d’une
mobilisation sans précédent pour veiller sur le grand
nombre des malades Covid-19 admis dans ces unités.
 
 Pour faire face à cette situation, la direction du CHU s’est
mobilisée de nouveau pour multiplier le nombre de lits dédiés à
la prise en charge des patients atteints de Covid-19 et ayant
développé des formes graves de la maladie.
 La capacité litière dédiée à la prise en charge de ce type de
maladie au niveau de l’hôpital s’élève à 60 lits de réanimation
et de soins intensifs, répartis entre services de réanimation et
de soins intensifs.
Malgré l’afflux considérable des patients en état sévère ou
critique nécessitant d’être pris en unités intensives et services
de réanimation, le CHU arrive à gérer la situation sanitaire de
manière optimale.
- MOBILISATION DES RESSOURCES HUMAINES:
Pour assurer une meilleure organisation de la prise en charge
des patients COVID-19, le Centre Hospitalier Universitaire
Mohammed VI de Marrakech a mobilisé ses ressources
humaines à travers la mise en place d’une liste de garde
des médecins et des infirmiers par service, et ceci à
hauteur de deux médecins et trois à cinq infirmiers par
plage horaire et par service
- FORMATION ET SENSIBILISATION DU PERSONNEL:
• Un axe dédié aux mesures d’hygiène et de sécurité
collective et individuelle.
• Un axe dédié aux règles et normes à suivre de port des
équipements de protection individuelle.
• Un axe dédié aux circuits Covid et non Covid ; Les
formations ont été organisées en petits groupes en
respectant les mesures de sécurité et d’espacement requis.
 GESTION SOCIALE DE LA
PANDEMIE COVID
 HEBERGEMENT ET TRANSPORT DU PERSONNEL:
Dans l’objectif de réduire le risque de contamination des
familles du personnel et d’assurer leur disponibilité, le
personnel de CHU mobilisés dans la prise en charges des
malades atteints de la maladie COVID-19 ont été hébergé et
restauré dans des hôtels et des clubs d’estivage, aussi le
transport est assuré entre les sites de travail et les sites
d’hébergement en respectant les mesures de sécurité et
d’espacement requis.
 GESTION DES AFFAIRES SOCIALES :
Le Service social a consolidé ses outils de pilotage afin
d’épauler les patients atteint de la pandémie COVID-19, par
la mise en place d’un circuit bien définit pour gérer et
standardiser les modalités de gestion de la sortie des
patients guéris afin de facilité les procédures
administratives.
 GESTION DE L’HYGIENNE
HOSPITALIERE
GESTION DE L’HYGIENE HOSPITALIERE:
La gestion de l’hygiénne a été axée sur:
- L’élaboration des procédures d’hygiène relatives à la prise en
charge du COVID-19 .
- L’identification et le repérage des circuits COVID à l’intérieur
des hôpitaux
- La supervision et l’organisation des opérations de désinfection
des locaux, des circuits COVID-19 et des alentours des hôpitaux.
- La formation et l’accompagnement des agents des sociétés
sous-traitantes chacun dans son domaine d’intervention : bio
nettoyage des locaux, transport des malades…
- Le renforcement des mesures de prévention en matière
d’hygiène alimentaire ;
- La formation du personnel soignant en matière d’hygiène des
mains, le port des équipements de protection et les mesures à
prendre pour la prévention de la contamination
 COMMUNICATION
 ORGANISATION DE LA COMMUNICATION:
- En terme de communication interne : un canal de
communication a été établi avec tous les soignants,
représentant les responsables des différents services
hospitaliers. Il s’agit des échanges via les mails des
différentes notes de service et des procédures afin de pouvoir
informer les professionnels en temps réel.
- En terme de communication-médias : un canal d’échanges sur
la situation hospitalière et les dispositifs mis en jeu.
- Communication via le site web du CHU et les différents
réseaux sociaux
 PCR

 LeLaboratoire de microbiologie relevant du Centre hospitalier

universitaire (CHU) Mohammed VI de Marrakech est autorisé
par le ministère de la Santé, depuis Avril 2020, à faire le
diagnostic du Covid-19 à travers les tests de la réaction de
polymérisation en chaîne (Polymerase Chain Reaction-PCR)
pour confirmer la contamination par le nouveau coronavirus.
Chapiteau HIT
 Le chapiteau aménagé au sein de l’hôpital Ibn Tofail le
Mois d’Aout 2020 relevant du CHU Mohammed VI de
Marrakech, est désormais prêt à accueillir les premiers cas
Covid-19, notamment les cas critiques. aménagée en un
temps record et dont la capacité supplémentaire s’élève à 100 lits
équipés d’oxygène et consacrés à la pré-réanimation. dotés de
tous les équipements médicaux et biomédicaux nécessaires à la
prise en charge des cas critiques nécessitant les soins intensifs
 L’aménagement de ce chapiteau au sein de l’hôpital Ibn Tofail de
Marrakech s’inscrit dans le cadre de la promotion et l’extension
du système de prise en charge des malades Covid-19, notamment
les soins intensifs.
 Vaccination

 Dansle cadre de la stratégie nationale de vaccination

contre la COVID-19, le Centre Hospitalier Universitaire
Mohamed VI a opté pour le lancement de la campagne
vaccinale destiné à l’ensemble des professionnels de
santé du CHU, et ce à partir du 26 Janvier 2021