Rapport D'activité 2022

Rapport
CENTRE HOSPITALo-UNIVERSITAIRE MOHAMMED VI MARRAKECH d’activité

2022
Rapport
d’activité
2022
CENTRE HOSPITALo-UNIVERSITAI
Rapport
2022
SOMMAIRE
LISTE D’ABREVIATIONS..........................................................................................................................................3
APERÇU GENERAL SUR LE CHU...........................................................................................................................4
I / PRESENTATION DU CHU :.............................................................................................................................5
1- MISSIONS :......................................................................................................................................................5
2- ORGANISATION..............................................................................................................................................5
3- COMPOSITION................................................................................................................................................7
II / MOYENS DE PRODUCTION.............................................................................................................................15
1°/ RESSOURCES HUMAINES........................................................................................................................15
2°/ RESSOURCES FINANCIERES..........................................................................................................................17
3°/ RESSOURCES MATERIELLES....................................................................................................................22
REALISATIONS........................................................................................................................................................24
CHIFFRES CLES DE LA PRODUCTION DU CHU............................................................................................26
COMPARAISON DES INDICATEURS DE GESTION DES HOPITAUX........................................................27
1- REPARTITION DES LITS PAR HOPITAL :..............................................................................................27
2- CONSULTATIONS......................................................................................................................................29
3- URGENCES................................................................................................................................................30
4- INDICATEURS DE PRODUCTION...........................................................................................................32
5- INTERVENTIONS CHIRURGICALES.......................................................................................................35
6- EXAMENS DE LABORATOIRE..................................................................................................................37
7- CENTRE DE RECHERCHE CLINIQUE....................................................................................................38
8- RADIOLOGIE.............................................................................................................................................40
9- MATERNITE...............................................................................................................................................41
10- CANCEROLOGIE :................................................................................................................................43
11- CENTRE PSYCHOTHERAPEUTIQUE DU JOUR CPJ :......................................................................45
12- EXPLORATIONS FONCTIONNELLES........................................................Erreur ! Signet non défini.
13- DECES :........................................................................................................Erreur ! Signet non défini.
Rapport
2022
LISTE D’ABREVIATIONS
- A/O : Appel d’Offre

- AES : Accidents d'Exposition au Sang
- AMO : Assurance maladie obligatoire
- AT : Accident de travail
- AVP : Accident de la voie publique
- CCV : Chirurgie cardiovasculaire
- CHU : Centre Hospitalo-Universitaire
- CL : Capacité en lits
- CNOPS : Caisse Nationale des Organismes de Prévoyance Sociale
- CPS : Cahier de Prescription Spéciale
- DMS : Durée moyenne de séjour
- HDJ : Hôpital du jour
- HIN : Hôpital Ibn Nafis
- HIT : Hôpital Ibn Tofail
- HOH : Hopital d’Oncologie et d’Hématologie
- HME : Hôpital Mère – Enfant
- HAR : Hôpital Ar-Razi
- I. Rot : Intervalle de rotation
- ISPITS : Institut Supérieur des Professions Infirmiers et Techniques de Santé
- IRM : Imagerie par résonance magnétique
- JH : Journée d’hospitalisation
- MTH : Marrakech Tensift al Haouz
- ORL : Oto Rhino Laryngologie
- Prog : Programmé (es)
- SAU : Service d’accueil et des urgences
- SDF : Sans Domicile fixe
- SSI : Service des Soins Infirmiers
- T Rot : Taux de rotation
- TDM : Tomodensitométrie (scanner)
- TOM : Taux d’occupation moyen
- TV : Taux de variation
- Urg : Urgente (s)
- Vs : Versus
Rapport
2022
PREMIERE PARTIE:
APERÇU GENERAL SUR LE CHU

Rapport
2022
I / PRESENTATION DU CHU :
Le Centre Hospitalo-Universitaire Mohammed VI est un établissement public doté de la personnalité

morale et de l’autonomie financière. Il est soumis à la tutelle du Ministère de la Santé. Il a été créé en
vertu de la Loi 82.00 promulguée par le Dahir 1.01.206 du 10 Joumada II 1422 (30 août 2001) modifiant
et complétant la loi 37.80 relative aux centres hospitaliers, promulguée par le Dahir 1.82.5 du 30 rabia I
(15 janvier 1983) et la loi 70.13 relative aux centres hospitalo-universitaires.
1- MISSIONS :
Les missions du CHU concernent quatre axes principaux :
1-1) Les soins :
Le CHU Mohammed VI prodigue des soins de niveau tertiaire. A cet égard il offre des prestations
médicales et chirurgicales courantes et spécialisées en urgence et ou en activités programmées ;
1-2) L’enseignement :
Le CHU assume cette mission en partenariat avec la Faculté de Médecine et de Pharmacie et
Instituts Supérieurs des professions infirmières et techniques de santé (ISPITS). A ce titre, il concourt à
l’enseignement clinique universitaire et postuniversitaire médicale et pharmaceutique et participe à la
formation pratique du personnel infirmier ;
1-3) La recherche :
Les travaux de recherche médicale et des soins infirmiers sont menés en collaboration avec la
Faculté de Médecine et de Pharmacie et les unités de formation et de recherche étrangères.
Le CHU concourt aussi à la réalisation des objectifs fixés en matière de politique de santé prônée par
l’Etat.
1-4) Santé publique :

Le CHU concourt aussi à la réalisation des objectifs fixés en matière de politique de santé
prônée par le ministère de la santé.
2- ORGANISATION
Le centre est administré par un conseil d’administration assisté d’un comité de gestion et géré par un
directeur.
 Le Conseil d’administration
Organe délibérant,investi de tous les pouvoirs de décisions nécessaires à l’administration de
l’établissement.
 Le comité de gestion
Le comité de gestion est chargé de veiller, dans l’intervalle des réunions du conseil
d’administration à l’exécution des décisions de ce dernier.
Le Directeur : est chargé d’exécuter les décisions du conseil d’administration et du comité de gestion.
CENTRE HOSPITALo-UNIVERSITAIRE MOHAMMED VI MARRAKECH Rapport d’activité 2022
ORGANIGRAMME FONCTIONNEL
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2022
3- COMPOSITION
Le CHU Mohammed VI se compose de cinq hôpitaux et un centres, d’une capacité de1548 lits dont :
 L’Hôpital IBN TOFAIL à vocation médico-chirurgicales d’une capacité de409 lits ;

 L’Hôpital IBN NAFIS à vocation psychiatrique d’une capacité de220 lits ;
 L’Hôpital MERE -ENFANT à vocation gynéco-obstétricale et pédiatriqued’une capacité de 247 lits.
 L’Hôpital AR-RAZI:à vocation médico-chirurgicales d’une capacité de586 lits ;
 L’Hôpital d’Oncologie-Hématologie : 86lits
 Le Centre de recherche clinique et Centre de Médecine Régénérative.
4- MONOGRAPHIE DE LA REGION
Monographie et offre de soins de la région de Marrakech-Safi
La région de Marrakech-Safi située au centre du pays, est composée de 7 provinces et une préfecture et
s’étend sur une superficie de 41.384km² et compte près de 4.774.413habitants, selon les projections pour l’année
2020 relatif au dernier recensement général de la population et de l’habitat (RGPH 2014), se positionne en
troisième place des régions les plus peuplées dans notre pays soit une densité moyenne de 115habitants au km². A
l’échelle nationale, la population de la région représente 13,3% de la population nationale.
Rapport
2022
REPARTITION DES COMMUNES URBAINES ET RURALES PAR PROVINCE POUR LA

REGION DE Marrakech-Safi
Province/Préfecture Nombre de commune

Superficies ( Km²) Urbaine Rurale Total
Marrakech 2625 2 13 15
El Kelaa des Sraghna 4193 4 43 47
Rhamna 5877 2 26 28
Essaouira 6335 5 57 62
Al Haouz 6212 9 41 50
Chichaoua 6872 2 38 40
Safi 6351 3 28 31
Youssoufia 2919 2 13 15
Total 41384 29 259 288
Source :Haut commissariat au Plan(HCP), Centre Régional d’Investissement(CRI)et Ministère de l’Equipement
La région de Marrakech-Safi est une région à prédominance rurale, toutes les provinces de la région
comptent entre 2 et 9 communes urbaines alors que le nombre de communes rurales varie entre 13 et 57. Le taux
d'urbanisation de la région est de 44% , c'est l'un des plus faibles des régions du Maroc largement sous la moyenne
nationale qui est de 62 % confirment ainsi la prédominance rurale de la région. La province d’Essaouira est celle
qui compte le plus de communes avec un total de 62 communes, dont 57 rurales et 5 urbaines. La province de
Youssoufia, et la préfecture de Marrakech sont celles qui comptent le moins de communes avec 15 communes
chacune.
UNE RÉGION RICHE EN PATRIMOINE

La région de Marrakech-Safi compte de nombreux monuments historiques, le patrimoine de cette région est
riche et diversifié, la région dénombre plusieurs sites classés. La majorité de ces monuments sont concentrés dans
les villes de Marrakech, Essaouira et aussi Safi, mais il existe aussi quelques uns dans la province d’El Kelaa des
Sraghna.
ASPECTS CLIMATOLOGIQUES
La région de Marrakech-Safi se caractérise par un climat variable d'une zone à l'autre. Ces variations
climatiques s’expliquent d’une part par les influences de la mer pour les provinces d’Essaouira et Safi et, d’autre
part la proximité des montagnes de l'Atlas. Ainsi, le climat varie d’Ouest en Est, en passant d’un climat continental
de type aride dans la plaine du Haouz, à un climat semi-aride soumis à l’influence du courant froid des Canaries
dans la zone d'Essaouira, Safi
DES TEMPÉRATURES TRÈS ÉLEVÉES EN ÉTÉ ET TRÈS FAIBLES EN HIVER

Au niveau régional, les amplitudes thermiques sont assez importantes entre l’hiver et l’été. Ainsi, la période
estivale est très chaude (avec Juillet et Août comme les mois les plus chauds), mais supportable en raison de la
faible hygrométrie (40% en été), avec une température moyenne maximale d’environ 37.7°C.En revanche, en hiver,
la température est assez basse avec une moyenne minimale d’environ 4.9 °C (Janvier étant le mois le plus froid).
EVOLUTION DE LA POPULATION POUR LA RÉGION ET LES PROVINCES

La région de Marrakech-Safi a connu une croissance importante. Elle est passée de 4 510 691d’habitants en
2014, à une population de 4 774 413 en 2020 selon les projections relatives au dernier recensement général de la
population et de l’habitat 2014 (RGPH 2014), Avec un TAAM ( Taux d'accroissement annuel moyen ) de 0,82
équivalent à un taux de croissance de 5,8 % entre 2014 et 2020. Ce taux élevé peut être expliqué directement par
l’attractivité de la ville de Marrakech devenue la deuxième grande ville du Maroc en terme de population.
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NIVEAU SOCIO-ECONOMIQUE
L’assemblage Marrakech-Safi tel qu’il est ne pourrait que renforcer la position déjà prouvée de l'ancienne
région Marrakech-Tensift-Al Haouz dans l’agriculture.
En effet, la région représenterait plus de 35% de la superficie arable utile du Maroc. Ce nouveau découpage
pourrait, selon des experts, donner un nouvel élan économique à cette superbe grande région. D’autant plus que
celle-ci souhaite aller vers une industrie de transformation plus importante, capable de tirer une grande plus-value
de la région.
Sur le plan industriel, l’assemblage Marrakech-Safi représente aussi d’importantes richesses minières,
comme les réserves en phosphates sur les territoires des Rhamna et Guentour (Youssoufia) conduisant vers le hub
chimique et le port de Safi. Dans l’industrie, la façade maritime du littoral entre Safi et Essaouira est
structurellement qualifiée et prédisposée à bénéficier d’investissements en matière d’industrie et de pêche.
Le tourisme, fortement créateur d’emplois en secteur tertiaire, pourrait en effet donner une nouvelle
dynamique et aider la ville à résorber ses nombreux jeunes chômeurs. Et le potentiel ne manque pas. Safi est une
ville charmante, qui dispose d’un tissu ancien bien restauré. Le château de mer est l’une de ses principales
attractions. La médina de Safi, depuis qu’elle a connu une mise à niveau, est également très agréable à visiter et
renferme plusieurs bâtiments historiques, dont le minaret de la grande mosquée, la médersa, la cathédrale
portugaise… De plus, en tant que capitale de la poterie, la ville ne devrait avoir aucun mal à attirer les visiteurs.
Régime d’Assistance Médicale (RAMED)
Le RAMED, est un régime fondé sur les principes de l'assistance sociale et de la solidarité nationale au
profit des démunis. Ce régime permet à une population économiquement démunie de bénéficier d'une couverture
médicale de base qui offre une gratuité des soins et prestations médicalement disponibles dans les hôpitaux publics,
les centres de santé et les services sanitaires relevant de l’Etat aussi bien en cas d’urgence ou lors de
l'hospitalisation.
Rapport
2022
POPULATION CIBLE PAR REGION
Le régime d’assistance médicale (RAMED) constitue un des volets de la couverture médicale de base, il est fondé
sur les principes de l’assistance sociale et de la solidarité nationale au profit de la population démunie qui est
constituée par les personnes en situation de pauvreté et de vulnérabilité et qui ne sont pas assujetties au régime de
l’assurance maladie obligatoire.
Les bénéficiaires de ce régime sont couverts sans aucune discrimination due à l’âge, au sexe et à leurs antécédents
pathologiques ou à leurs zones de résidence.
De ce fait, les soins de santé sont dispensés, au profit de cette population, dans les hôpitaux publics, établissements
publics de santé et services sanitaires relevant de l’Etat.
Après la généralisation du RAMED en 2012, la population ciblée était estimée à 8,05 millions de personnes, qui
bénéficieront de prestations médicales dont certaines sont très coûteuses.
A travers cette généralisation tant attendue par la population démunie, le RAMED touchera environ 8,05 millions
de personnes, dont 2.7 millions en situation de pauvreté et 5.3 millions en situation de vulnérabilité (taux de
pauvreté et vulnérabilité établis par le Haut-commissariat au Plan en 2007).
Population Population
Région Population Vulnérable
Pauvre Cible
1 Marrakech Tensift Al-Haouz 325 829 628 687 954 516
2 Souss Massa Draa 366 163 568 128 934 291
3 Meknès Tafilalet 250 857 434 128 684 985
4 Gharb Chrarda Beni hssen 272 330 466 357 738 687
5 Doukkala Abda 267 611 458 178 725 789
6 l'Oriental 182 378 270 498 452 876
7 Tanger Tétouan 169 605 298 601 468 205
8 Taza -Taounate- Alhoceima 187 821 350 800 538 621
9 Chaouia Ouardigha 126 388 289 940 416 328
10 Fès Boulemane 157 092 324 645 481 737
11 Tadla Azilal 134 623 265 696 400 319
12 Rabat Salé zemmour Zear 132 761 358 402 491 163
13 Grand Casablanca 134 815 411 979 546 794
14 Guelmim Es-semara 45 997 103 274 149 270
15 Laayoune BoujdourSakia El Hamra 8 007 32 907 40 914
16 Oued-dahab-Lagouira 5 881 25 234 31 115
TOTAL 2 768 157 5 287 453 8 055 610
La région de Marrakech-SAfi se positionne en tête des régions en situation précaire avec une population cible
d'environ un million de personnes bénéficiaires du RAMED.
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2022
OFFRE DE SOINS DE SANTE REGIONALE(carte sanitaire de la région MS 2020)

INFRASTRUCTURES SANITAIRES PUBLIQUES
Réseau des ESSP

Structures de soins Structures d’appui
CSU-2 16 CDTMR 7
CSU-1 80 CRSR 3
CSR-2 62 LSP 4
CSR-1 168 Total 14
DR 119
Total Urbain 96 Autres
Total Rural 349 Modules d’accouchement 68
Total Urb.+Rur. 445 Lits d’accouchement 349
Logements de fonction 766
Points d’attachement 295
RAMED
Réseau hospitalier
Hôpitaux Centres d’hémodialyse
Catégorie Nom Lits Lits Nombre de centres 12
bre exist fonct Nombre de générateurs 245
Hôpitaux Inter- 4 1328 919
Régionaux
Psychiatries 1 220 185 Autres structures
Universitaires hospitalières
Hôpitaux 2 390 390 Cliniques du jour 0
Régionaux
Psychiatries 1 160 160 Centre régional de 2
Régionales transfusion
Centres 0 0 0 Banques de sang 2
Régionaux
d'Oncologie
Hôpitaux 7 1422 1275 Antennes de sang 5
provinciaux
Réseau Intégré des Soins Médicaux d’Urgence
Urgences de proximité Urgences Médico-Hospitalières (UMH)

Niveau Nombre Lits des Lits de
Nombre d’unités UMP 13 urgences réanimatio
n
UMH de base 9 43 17
Urgences Pré-hospitalières UMH complets 2 14 16
Nombre d’Héli-SMUR UMH 2 0 18
1 Spécialisés
Nombre d’ambulances Total 13 57 51
12
SMUR
Nombre d’ambulance
322
de secours de base
Rapport
2022
INFRASTRUCTURES SANITAIRES PRIVEES
Cliniques 46 Centre de kinésithérapie 47

Lits de clinques 1376 Cabinet de chirurgie 325
dentaire
Cabinet de radiologie 41 Cabinets de consultation 1313
médicale
Cabinet de laboratoire 29 Infirmeries 43
Officines de pharmacie 975 Ambulances 18
Centre d'hémodialyse 14
RESSOURCES HUMAINES
Secteur public
RESSP
RH Urbain Rural Total RISUM REMS Total
Médecins 95 194 156 350 24 4 473

Généralistes
Médecins 1327 11 4 15 0 15 1357
Spécialistes
Total Médecins 1422 205 160 365 24 19 1830

Chirurgiens dentistes 13 11 0 11 0 2 26
Pharmaciens 20 0 0 0 0 0 20
Total corps médical 1455 216 160 376 24 21 1876
Infirmiers polyvalents 1383 279 492 771 0 18 2172
Sages femmes 239 165 196 361 0 1 601
Autres 1321 204 71 275 15 90 1701
Total paramédical 2943 648 759 1407 15 109 4474
Corps administratif 174 10 3 13 0 6 193
Corps techniques 498 28 6 34 4 4 540
Total 5070 902 928 1830 43 140 7083
Secteur privé
Médecins Généralistes 598

Médecins Spécialistes 788
Total 1386
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EQUIPEMENTS LOURDS ET INSTALLATIONS DE HAUTE TECHNOLOGIE
Installation radiologique télécommandée 6

Unité de radiologie panoramique 1
Lithotripteur extracorporel 1
Stérilisateur à vapeur d’eau de grande capacité 33
Système d’angiographie 3
Unité médicale de traitement hyperbare 0
Gamma-caméra TEMP-TDM (Tomographie à émission Mono-Photonique
0
couplé au scanner) [SPECT-CT]
TPS (Système de planification et de traitement) 1
Salle de cathétérisme 1
Stérilisateur au peroxyde d’hydrogène vaporisé (stérilisateur à basse
1
température) grande capacité
Cyberknife 0
Unité de mammographie 10
Laveur-désinfecteur de grande capacité 7
Stérilisateur au formaldéhyde grande capacité 0
Laveur-désinfecteur de chariots (cabine de lavage) 3
Laser 14
Projecteur de source à haut débit de dose (HDR) 1
Accélérateur linéaire de particules 2
Appareil de circulation sanguine extracorporelle 1
Automate d'analyses médicales haute cadence 35
Stérilisateur à l’oxyde d’éthylène grande capacité 0
IRM (Imagerie par résonance magnétique) 2
Simulateur 1
Spectromètre RMN (Résonance Magnétique Nucléaire) pour usage médical 0
Gamma-caméra TEMP (Tomographie à émission Mono-Photonique)
1
[SPECT]
Installation radiologique pour examens standards 33
Scanographe 13
ostéodensitométrie 6
TEP-IRM (Tomographie à émission de Positron couplé à un IRM) 0
Générateur d’hémodialyse 284
Arceau chirurgical mobile 18
Échodoppler 4D 14
Machine de Circulation Extra Corporelle (CEC) (Machine Cœur-poumon) 2
Gamma knife 1
TEP-Scan (Tomographie à émission de positron couplé à un scanner) 0
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2022
INDICATEURS DE DESSERTE
Ratio Habitants par ESSP 10867

Ratio Habitants par lit hospitalier (Public) 1312
Ratio Habitants par médecin (Public + Privé) 1502
Ratio Habitants par infirmier (Public) 1081
Selon les recommandations de l’OMS un minimum de 23 médecins par 10000 habitants est nécessaire
pour subvenir aux besoins de la population, soit un ratio habitants par médecin de 435. Sachant qu’a
l’échelle mondiale la moyenne est de 13 médecins par 10000 habitants mais qui connait une importante
variation d’un pays à un autre.
Ce qui fait qu’au niveau de notre région ce ratio Habitants/Médecins est trois fois moins que ce que
préconise l’OMS.
Même constat pour le corps infirmiers dont l’OMS recommande 28 infirmiers et sages-femmes pour
10.000 habitants qui font un ratio habitant par infirmier de 357 alors qu’au niveau de la région, il est de
1082.
Rapport
2022
II / MOYENS DE PRODUCTION
1°/ RESSOURCES HUMAINES
Le bilan d’activité constitue un outil essentiel, en termes de pilotage des ressources humaines. Sa
finalité est d’établir un état objectif à un instant T des moyens humains de l’établissement, et autant
que possible de manière évolutive. Il permet de recenser et de mieux connaître de nombreux éléments
concernant le recrutement, les effectifs…, qui permettront d’anticiper sur la politique de gestion des
ressources humaines à tenir, et donc de contribuer à une gestion prévisionnelle des emplois, des
effectifs et des compétences. Ce bilan est aussi un outil de dialogue social puisqu’il constitue une base
d’informations partagées contribuant aux échanges et à la concertation entre les acteurs sociaux et la
direction. Enfin, il est un outil de communication pour les partenaires extérieurs puisqu’il rassemble
les données humaines et sociales de l’établissement.
A- Répartition du personnel par budget par catégorie au 31/12/2022 :

Étiquettes de lignes Budget Général Budget Autonome Total général
Corps : Administratif et technique 0 412 412
INGENIEURS 0 29 29
ADMINISTRATEURS 0 71 71
PSYCHOLOGUES ADMINISTRATEURS 0 5 5
TECHNICIEN(NE)S 0 256 256
ADJOINTS TECHNIQUES 0 27 27
ASSISTANT(E)S MÉDICAUX 0 24 24
Corps : Médical 779 606 1385
PROFESSEURS DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR 67 1 68
PROFESSEURS AGREGES 46 0 46
PROFESSEURS ASSISTANTS 44 0 44
MÉDECINS SPÉCIALISTES 0 41 41
MÉDECINS SPÉCIALISTES (Mise à la Disposition) 24 24
MÉDECINS RÉSIDENTS CONTRACTUEL CHU 0 42 42
MÉDECINS RÉSIDENTS CONTRACTUEL MINISTERE DE SANTE 350 0 350
MÉDECINS RÉSIDENTS BÉNÉVOLES 0 484 484
MÉDECINS GÉNÉRALISTES 0 28 28
MÉDECINS CONVENTION MINISTERIELLE 129 0 129
MÉDECINS INTERNES 119 0 119
PHARMACIEN(NE)S 0 10 10
Corps : Paramédical 0 1588 1588
ASSISTANTS MÉDICO SOCIAUX 0 18 18
INFIRMIER(E)S 0 1210 1210
INFIRMIER(E)S AUXILIAIRES 0 20 20
RÉÉDUCATION ET RÉMABILITATION 0 25 25
SAGE FEMME 0 69 69
TECHNICIEN(NE)S DE SANTÉ 0 246 246
Total général 779 2606 3385
16
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2022
L’effectif du personnel relevant du budget autonome est constitué de 3 corps: corps médical
représente 24 %, le corps administrative et technique représente 15% et le le corps
paramédical représente 61 %.
NB: les médecins bénévoles sont des résidants n'ayant pas la qualité de fonctionnaire ou de
salarié du CHU mais ils perçoivent une indemnité de fonction, cette indemnité est imputée au
budget du CHU (loi n°2.91.527 art27)
a) Synthèse par corps :
Répartition du personnel relevant du budget autonome par catégorie
Administratif et
technique
15%
Médical
Paramédical 24%
61%
*Y compris les médecins résidents
B- Répartition du personnel relevant du Budget Autonome par formation :
Répartition du personnel relevant du Budget Autonome par forma-

tion
HME COH CRC

18% CMR 8% 1% DG
0% 6%
HIT
21%
HAR
40%
HIN
6%
Eléments de comparaison : d’après ce graphique, plus d’un tiers (40%) du personnel du CHU
Marrakech sont affectés à l’Hôpital Ar-razi,21% affectés à l’hôpital Ibn tofail, 18% affectés à l'hôpital
mère et enfant et 21% se répartis entre les autres formations.
17
Rapport
2022
Répartition du personnel relevant du budget général par catégorie au 31/12/2022:

CATEGORIE DU PERSONNEL NOMBRE TAUX %
MÉDECINS SPÉCIALISTES (Mise à la Disposition) 24 3,08%
MÉDECINS RÉSIDENTS CONTRACTUEL MINISTERE DE SANTE 350 44,87%
MÉDECINS CONVENTION MINISTERIELLE 129 16,54%
MÉDECINS INTERNES 119 15,26%
PROFESSEURS AGREGES 47 6,03%
PROFESSEURS ASSISTANTS 44 5,64%
PROFESSEURS DE L'ENSEIGNEMENT SUPERIEUR 67 8,59%
TOTAL 780 100,00%
C- Répartition du personnel enseignant :
PROFESSEURS
Assistants PROFESSEURS
28% d’enseignement
supérieur
42%
PROFESSEURS
Agrégés
30%
2°/ RESSOURCES FINANCIERES

2-1) LES RESSOURCES
Nature Prévisions de Réalisations au Taux de

l'année 2021 31/12/2021 réalisatio
n
Recettes propres 53 000 000,00 40 291 76,02 %
585,17
Reste à recouvrer de l'exercice 32 000 000,00 100,00 %
précédant 32 000 000,00
Subvention de fonctionnement 740 063 708,60 622 780 84,15 %
000,00
Subvention d'investissement 45 220 000,00 100,00 %
45 220 000,00
Total des recettes 870 283 708.60 85,06 %
740 291 585.17
18
Rapport
2022
Disponible de l'exercice précédent 407 491 241,71 407 491 100,00 %

241,71
Total 1 277 774 950,31 1 147 782 826,88 89.83 %
Le taux de réalisation des recettes propres au 31/12/2021 est de 76,02 % accusant une
augmentation de 21,46 points par rapport à celui de l’exercice précédent (54.56%), en plus, le
montant en valeur de ces recettes a connu une hausse de plus de 11,38 millions de dirhams.
Cette augmentation est justifiée par la reprise après l’arrêt quasi-total de l’activité durant la
période du confinement qui a eu en 2020 dans le cadre des mesures préventives et sanitaires
prises pour freiner la propagation du coronavirus.
Le recouvrement des dossiers auprès des organismes tiers payants représente 40,92 % des
recettes propres réalisées, contre 41,98 % en 2020.
5%
6%
Recettes propres
Subvention d'investissement
Subvention de fonctionnement
88%
Évolution des recettes propres de 2017 à 2021 :
Exercice Prévisions Réalisations Ecarts Taux de

réalisation
2017 53 000 000,00 46 458 941,54 -6 541 058,46 87,66%

2018 53 000 000,00 43 385 539,96 -9 614 460,04 81,86%
2019 53 000 000,00 42 175 159,92 -10 824 840,08 79,58%
2020 53 000 000,00 28 914 349,97 -24 085 650,03 54,56%
2021 53 000 000,00 40 291 585,17 -12 708 414,83 76,02%
19
Rapport
2022
Exception faite de l’exercice 2020 qui a connu une baisse significative des recettes propres, le
taux de réalisations de celles-ci a connu ces quatre dernières années une stagnation, voire une
légère diminution. Ce qui nous interpelle à fournir des efforts en matière de recouvrement et
de facturation et à rendre les services fournis plus attrayants et accessibles.
2-2) DEPENSES
Budget Crédit ouvert Crédit engagé Taux Crédit émis Taux2

Personnel 395 820 458,97 375 810 095,33 94,94% 358 810 095,33 95,48%
Matériel et 740 495 073,41 684 954 913,45 92,50% 366 937 126,03 53,57%
dépenses
diverses
Dépenses 141 459 417,93 140 643 803,23 99,42% 40 003 462,66 28,44%
d'investissement
Total 1 173 008 381,85 1 121 602 228,76 95,62 709 431 490,11 63,25%
%
Le taux d’engagement des crédits à la fin de l’exercice 202 est de plus de 95 % y compris les
dépenses afférentes au personnel,
800,000,000.00
700,000,000.00
600,000,000.00
500,000,000.00
Personnel
400,000,000.00
Matériel et dépenses diverses
Dépenses d'investissement
300,000,000.00
200,000,000.00
100,000,000.00
0.00
Crédit ouvert Crédit engagé Crédit émis
a - Chapitre matériel et dépenses diverses :
Programme Crédit ouvert Crédit engagé Taux Crédit émis Taux

Programme n°1 : 383 818 647,89 329 091 402,69 85,74% 166 201 697,32 50,50%
Offre de soins et
actions de santé
20
Rapport
2022
publique
Programme n°2 : 7 544 090,00 7 524 090,00 99,73% 7 164 090,00 95,22%
Formation,
recherche, expertise
et innovation
Programme n°3 : 47 365 413,65 46 572 498,89 98,33% 34 178 503,70 73,39%
Pilotage et
gouvernance
Reste à mandater- 301 766 921,87 301 766 921,87 100,00% 159 392 835,01 52,82%
MDD au 31/12/2019
Total 740 495 073,41 684 954 913,45 92,50% 366 937 126,03 53,57%
Le taux d’exécution du chapitre matériel et dépenses diverses en engagements a atteint, fin

2021, un taux de plus de 92,50 %. Quant aux paiements, le taux d’émissions, y compris les
émissions sur restes à mandater, a atteint 53,57 % contre 54,67 % fin 2020, soit une hausse de
1,10 point.
21
Rapport
2022
b- Dépenses d’investissement :
Programme/Projet Crédits ouverts Crédits engagés Taux de

réalisation
Programme n°1 : Offre de soins et actions de santé publique
Projet 1.4: Infrastructures et équipements 46 103 319,62 45 940 205,42 99,65 %
de soins
Programme n°3 : Pilotage et gouvernance
Projet 3.3 : Système d'information et 1 263 150,50 625 092,00 49,49%
informatique hospitalier et de management
Projet 3.4 : Gouvernance financière, gestion 628 080,00 613 638,00 97,70%
des achats et de la logistique, des
immobilisations et des affaires générales
Reste à mandater-Investissement au 93 464 867,81 93 464 867,81 100,00%
31/12/2018
Total 141 459 417,93 140 643 803,23 99,42%
Le budget d’investissement est engagé fin 2021 à 99,42 % accusant ainsi une augmentation de
4,39 points par rapport au taux réalisé au 31/12/2020 qui était de 95,03.
22
Rapport
2022
3°/ RESSOURCES MATERIELLES
3-1) PLATEAU TECHNIQUE :
Le Centre Hospitalo-Universitaire Mohammed VI dispose d’un plateau technique moderne et

diversifié qui lui permet de répondre aux besoins de la population desservies en matière
d’interventions chirurgicales, de radiologie, d’analyse biologique et d’examen d’anatomie
pathologique. Ce plateau technique est réparti au niveau des différentes structures :
 BLOCS OPÉRATOIRES :
Le Centre Hospitalo-Universitaire Mohammed VI dispose de 09 blocs opératoires totalisant
51 salles réparties comme suit :
- L’Hôpital Ibn Tofail dispose de 04 blocs opératoires totalisant 19 salles
- L’Hôpital Mère Enfant dispose de 03 blocs opératoires totalisant 10 salles
- L’Hôpital AR-Razi dispose de 02 blocs opératoires totalisant 22 salles
 LABORATOIRES:
Le Centre Hospitalo-Universitaire Mohammed VI est doté de :
 02 Laboratoire d’analyses médicales
 01 Laboratoire d’anatomie pathologie
 01 Laboratoire du centre de recherche clinique
 UNITE D’HÉMODYALISE
Le Centre Hospitalo-Universitaire Mohammed VI est doté de 2 unités d’hémodialyse
totalisant :
- 22 Générateurs d’hémodialyse fonctionnels ;
- 02 Salles de traitement d’eau.
 CENTRE D’ONCOLOGIE ET D’HEMATOLOGIE :
 02 Accélérateur linéaire.
 01 Simulateur de Radiothérapie (Scanner Simulateur)
 01 Projecteur de source radioactive pour la Curiethérapie à haut débit de dose (HDR) ;
 01 Salle dosimétrique ;
 01 Gamma caméra double tête ;
 02 Enceintes blindées ;
 01 unité de pharmacie pour la préparation des produits cytotoxiques (Isolateur et 4 hottes) ;
 06 chambres stériles pour la greffe de moelle osseuse.
23
Rapport
2022
Autres ressources matérielles

Dans le souci de l’amélioration de la qualité des soins et de la prise en charge des
patients, le Centre Hospitalo-Universitaire poursuit sa politique de renforcement des
équipements médico-techniques et leur mise à niveau au sein des différents services.
Le tableau suivant illustre les principaux équipements dont dispose le CHU :
EQUIPEMENTS LOURDS ET INSTALLATIONS DE HAUTE TECHNOLOGIE CHU
DESIGNATION NOMBRE
IRM (Imagerie par résonance magnétique) 02
Scanographe 04
Système d’angiographie 01
Salle de cathétérisme 01
Accélérateur linéaire de particules 02
Scanner simulateur 01
Gamma-caméra [SPECT-CT] 01
Colonne d’endoscopie 34
Machine de circulation Extra Corporelle (CEC) (Machine Cœur-Poumon) 01
Stérilisateur au peroxyde d’hydrogène vaporisé (Stérilisateur à basse température) grande 01
capacité
Lithotripteur extracorporel 01
Installation radiologique pour examens standards 05
Installation radiologique télécommandé 02
Installation radiologique numérisée 04
Unité de mammographie 01
Arceau chirurgical mobile 12
Ostéodensitométrie 02
Echo-Doppler 4D 04
Unité de diagnostic par vidéo capsule 01
Appareil de diagnostic de la fibrose hépatique 01
Automates d’analyses médicales hautes cadences 10
Stérilisateur à vapeur d’eau de grande capacité 14
Projecteur de source à haut débit de dose (HDR) 01
Automate de préparation aseptique de cytotoxiques et cytostatiques en chimiothérapie 01
injectable
Irradiateur de sang 01
24
Rapport
2022
DEUXIEME PARTIE:
REALISATIONS
25
Rapport
2022
Bilan d’activité du CHU
26
Rapport
2022
CHIFFRES CLES DE LA PRODUCTION DU CHU
INDICATEURS 2017 2018 2019 2020 2021 2022

Capacité en lits 1548 1548 1548 1548 1548 1548
Lits d'hospitalisation classique 1277 1286 1286 1286 1286 1286
Lits HDJ 271 262 262 262 262 262
Consultations externes 173445 183839 159531 62409 114123 173505
Passages en urgences 225470 234331 261818 170735 186188 229468
Admissions complètes 57096 57099 59687 49010 61235 63239
Admissions HDJ 57812 66143 61867 46150 56996 69770
Journées d'hospitalisations 335416 345410 344777 273197 317325 326037
Interventions chirurgicales 24103 23873 24891 16194 24367 28453
Examens anatomie-
34133 32248 54418 27 347 43224 36427
pathologique
Examens de laboratoire
859674 893421 1242817 1425525 1591029 1525475
biologique
Examens de radio
101173 88774 90186 36328 66958 85103
conventionnels
Examens d'imagerie numérique
46538 58916 64888 29550 64702 65440
Accouchements 15635 17861 18594 17334 16058 17464

Décès 2496 2593 2674 3174 2664 2939
Taux de mortalité 2.17% 2.10% 2.2% 3.3% 2.28% 2.18%
TOM* 83% 88% 88% 70% 68% 70
DMS 5.9 6.1 6 5.6 5.2 5.1
Coefficient de ROT 51 53 55 45 48 49
* calculer sur la base de la capacité fonctionnelle
27
Rapport
2022
COMPARAISON DES INDICATEURS DE GESTION DES

HOPITAUX
1- REPARTITION DES LITS PAR HOPITAL :
Répartition des lits par hôpital :
Eléments Hospitalisation classique Lits hôpital du jour Capacité en lits

2021 2022 2021 2022 2021 2022
Théorique 348 348 61 61 409 409
HIT
Fonctionnelle 148 164 42 42 190 206
Théorique 442 442 144 144 586 586
HAR
Fonctionnelle 463 476 123 86 586 562
Théorique 220 220 220 220
HIN
Fonctionnelle 185 185 185 185
Théorique 222 222 25 25 247 247
HME
Fonctionnelle 222 222 25 25 247 247
HOH Théorique 54 54 32 32 86 86
Théorique 1286 1286 262 262 1548 1548
Total CHU
Fonctionnelle 1072 1072 185 185 1292 1286
Le CHU dispose d’une capacité totale en lits de 1548 réparties par ordre croissant et par
hôpital comme suit :
Répartition de la capacité totale en lits du CHU
COH
HME 6% HIT
16% 26%
HIN
14%
HAR
38%
28
Rapport
2022
Répartition des lits d’hospitalisation classique :
Lits d’hospitalisation classique
HME COH HIT

17% 4% 27%
HIN
17%
HAR
35%
Répartition des lits d’HDJ :
Lits d'HDJ
HIT
HME COH 23%
9% 12%
HIN
3%
HAR
53%
Répartition des lits par discipline :
Lits par discipline
Médicale
49% Chirurgicale
51%
29
Rapport
2022
2- CONSULTATIONS
Répartition des consultations
Eléments Consultations externes

2021 2022
Centre des consultations externes (+Expertise) 52175 101280
Psychiatrique 12114 15211
Mère et Enfant 26138 28060
Oncologie et Hématologie 23696 28954
Total CHU 114123 173505
Répartition des consultations externes :
C o n s u l t a ti o n s e xt e rn e s
120000
101280
100000
80000
60000 52175
40000 28060 28954

26138 23696
12114 15211
20000
0
2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022
C D + e x p e r ti s e Ps ychi a tri que Mère et Enf a nt Oncol og i e et
Hé m a t ol og i e
Evolution des consultations externes
C o n su l t a i o n s ext ern es en t re 2018 E t 2018
200000
180000 173505
183839
160000 159531
140000
120000
114123
100000
80000
60000 62409
40000
20000
0
2018 2019 2020 2021 2022
3- URGENCES
Répartition des passages aux urgences :
Passages aux urgences
30
Rapport
2022
Eléments 2021 2022

HIT * *
HAR 88246 137273
HIN 11724 14868
HME 80771 71808
HOH 5447 5519
Total CHU 186 188 229 468
* Suspension temporaire des activités des urgences HIT suite aux travaux de rénovation du service
Durant l’année 2022, le CHU a totalisé, 229 468 passages soit une augmentation de 23%,
Les passages sont répartis par type comme suit :
RÉPARTIONS DES PASSAGES PAR TYPE

Gynéco- Onco-hématologie
Obstitrique
Pédiatrique
Médico-chirurgicale
Psychiatrique
Avec 11358 passages pour AVP soit 4.95%, et 2455 passages pour agressions soit 1.07%.
Evolution des passages aux urgences
P a s s a ge s a u x u r ge n ce s
300000
261818
250000 234331
229468
200000 186188
170735
150000
100000
50000
0
2018 2019 2020 2021 2022
Service d’assistance Médicale Urgente (SAMU) :

a- Activité CRAM (Centres de Régulation des Appels Médicaux) :
31
Rapport
2022
2021 2022
Nombre d’appels au 141 108440 70852

Nombre d’appels de régulation secondaire 12277 11963
Nombre des dossiers de régulations ouverts 1080 1201
b- Activité SMUR (Service Mobile d'Urgence et de Réanimation) :
2021 2022
Transferts médicalisé 68 189
Transferts para médicalisé 110 118
Transferts non médicalisé 2255 2799
Transfert néonatal 08 10
Interventions primaires 69 100
HéliSMUR 01 00
32
Rapport
2022
4- INDICATEURS DE PRODUCTION
Répartition des indicateurs de production
Elément Admissions Admissions JH TOM DMS TR

complète HDJ %
s
2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 202 2022
1
HIT 4559 5607
1081 1235 36464 39005 53 65 8 7 24 34
7 6
HAR 2148 2164 1981 2315 13775 13683 85 79 6.4 6 48 47
6 6 0 1 9 9
HIN 3942 3789 1066* 1307* 41610 48568 62 72 11 12 21 21
HME 2898 2981 7065 1213 86880 86049 107 106* 3 3 130 134
8 6 6 *
HOH 2260 2381 1930 2082 14612 15576 83 89 6.5 6.5 47 50
4 0
TOTAL 6123 6323 5699 6977 31732 32603 68 70 5.2 5.1 48 49
5 9 6 0 5 7
* Centre Psychothérapeutique du jour
**les services de gynéco-obstétrique ont enregistré un TOM de plus de 150%
Répartition des admissions
29816
28988
23151
21646
20820 21486
19304 19810
12356 12136
10817
7065
5607 3942
4559
3789
1066 1307 2260 2381
2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022
HIT HIN HME COH HAR
Admissions complète Admissions HDJ
33
Rapport
2022
Evolution des admissions
Admissions classiques et HDJ

69770
70000
66143
57099 61867 61235 62574
59687 63239
60000
49010
50000 46150
40000
30000
20000
10000
0
2018 2019 2020 2021 2022
Admissions complètes Admissions HDJ
Evolution des Journées d’hospitalisations
J o u rn ées d ' h o s p i t a l i s a ti o n s
350000
345410 344777
317325 326037
300000
273197
250000
200000
150000
100000
50000
0
2018 2019 2020 2021 2022
Evolution de la durée moyenne de séjour :
DMS
6.1
6.0
5.9
5.6
5.2
5.1
2017 2018 2019 2020 2021 2022
34
Rapport
2022
Evolution du taux d’occupation moyen :
TOM
100%
90%
80% 88%
70% 74%
70% 70%
60% 68%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
2018 2019 2020 2021 2022
La pandémie de Covid-19 a considérablement impacté l'activité des hôpitaux durant les

années 2020 et 2021. Avec la stabilisation de la situation épidémiologique dans notre pays,
nos hôpitaux commencent à reprendre leur activité et peuvent désormais se concentrer sur les
besoins de leur patientèle.
5- DECES :
Durant l’année 2022, le CHU a enregistré 2898 décès dont 41 décès Covid-19, et 76% des
décès ont été enregistrés au niveau des urgences et des réanimations.
Répartition des décès par formation :
Répartition des décès par hôpital / Circuit
1740
1800
1600 Décès circuit Norml 1408
1400 Décès circuit COVID
1200
1000 710 813
800
600
72
400 97 195
3 12 134
200
258 12 67
0 41 2
2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022
HIT HIN HME HOH HAR
Evolution des décès :
35
Rapport
2022
de ce s e ntre 2 0 1 7 e t 2 0 2 2
Décès circuit Normal Décès circuit COVID
745
339 41
3174
2674 2696 2898
2593
2018 2019 2020 2021 2022
Evolution du taux de mortalité :

Taux de mortalité
3.34%
2.20% 2.18% 2.18%

2.10%
2018 2019 2020 2021 2022
6- INTERVENTIONS CHIRURGICALES
Répartition des interventions chirurgicales
Interventions Chirurgicales
Eléments 2021 2022

HIT 3200 4298
HME 9641 9848
HAR 11526 14307
Total CHU 24367 28453
36
Rapport
2022
Répartition des interventions chirurgicales :
16000 14307
14000
11526
12000 9848
9641
10000
8000
6000 4298
3200
4000
2000
0
2021 2022 2021 2022 2021 2022
HIT HME HAR
Evolution des interventions chirurgicales :
Inter venti ons chir ur gicales

30000
28453
24367
25000 23873 24891
20000
16194
15000
10000
5000
0
2018 2019 2020 2021 2022
37
Rapport
2022
Répartition des Interventions Chirurgicales par type
Interventions Chirurgicales urgentes

42% programmées
58%
Bilan greffe d’organes et tissus humaines :
a) Greffe de moelle osseuse :

Type 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Opération allogreffe 04 7 0 0 0 0
Opération autogreffe 06 10 6 13 21 24
Total 10 17 6 13 21 24
b) Greffe de cornées et membrane amniotique :

Provenance Nombre (depuis 2009)
Cornées importées 231
Cornées locales 46
Membrane amniotique 380
c) Tête fémorale:
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 TOTAL
TF Prélevées 17 23 24 18 15 12 14 123
TF greffés 07 05 13 11 05 07 02 50
d) Greffe rénale:
Donneur Vivant Donneur cadavérique
Total 57 09
Dans le cadre de la coopération nationale le CHU de Marrakech a transféré 08 reins vers les autres
CHU du royaume, et 03 reins reçu du CHU Ibn Rochd de Casablanca.
e) Greffe de foie/ Cœur :

Donneur Vivant Donneur mort encéphalique
Foie 05 02
Cœur - 01
38
Rapport
2022
7- EXAMENS DE LABORATOIRE
Répartition des examens de laboratoire biologique et anatomie pathologique :
Elément Laboratoire biologique Laboratoire d’Anapath Total

s 2021 2022 2021 2022 2021 2022
HIT 133378 111708 - - 133 378 111 708
HAR 1 457 651 1 413 767 43 224 36 427 1 500 875 1 450 194
Total CHU 1 591 029 1 525 475 43 224 36 427 1 634 253 1 561 902
Répartition des examens de laboratoire par type :
Répartition des examens de laboratoire biologique par type RÉPARTITION DES EXAMENS ANATOMO-PATHOLOGIE PAR TYPE
IM-
MUNOLO MICROBIOLOGIE PARASITOLOGIE
GIE
Biologie molécu-
Immuno-his- laire
HEMA- tochimie +RH 1%
TOLOGIE +Hercept test
16%
Examen Extempo-
rané
1%
Cytologie
13%
BIOCHIMI Anatomo-
E pathologie stan-
dards
71%
Evolution des examens de laboratoire biologique
EXAMENS DE LABORATOIRE DE BIOLOGIE MÉDICALE

1591029
1525475
1600000 1425525
1242817
1400000
1200000
1000000
893421
800000
600000
400000
200000
0
2018 2019 2020 2021 2022
39
Rapport
2022
8- CENTRE DE RECHERCHE CLINIQUE

Le Centre de Recherche Clinique (CRC) est une structure attachée au CHU
Mohammed VI de Marrakech, département crée, en 2015, dans un but de promouvoir et
d’améliorer la qualité de la recherche clinique menée au CHU, ses objectifs sont :
- Fournir des prestations spécialisées pointues liées aux différentes disciplines
- Développer l’expertise dans les domaines d’intérêt
- Développer et promouvoir la recherche clinique et fondamentale
- Participer à l’enseignement et à l’encadrement de différentes catégories du personnel
du CHU.
- Développer des collaborations et des partenariats dans le domaine de la recherche
clinique et l’innovation.
Laboratoire de génétique :
Examens 2022
Caryotype constitutionnel postal 48
FISH 09
PCR multiplexe SRY/DXS 06
PCR multiplexe DMD 25
PCR de digestion du gène SMN 15
Séquence de l'exon 3 du gène AURKC 03
Séquence de l'exon 6 du gène SGCG 17
Séquence de l'exon 10 du gène MEFV 16
Séquençage de l’exon 9 du gène FGFR3 02
Séquençage de l’exon 1 du gène GJB2 73
PCR AZF 07
- 686 malades vue en HDJ
- 62 Extraction d'ADN
Laboratoire HLA et Immunologie de la transplantation :

ANALYSES CODE TOTAL
B5 63
HLA MALADIES
B27 156
CROSS-MATCH PRE-GREFFE CRM 11
HLA01(LCT) 73
FHLA4(SSO) 28
TYPAGE HLA CLASSE I ET CLASSE II FHLA5(SSO) 30
FHLA6(SSO) 103
FHLA7(SSO) 108
FHLA14 15
AC ANTI-HLA FHLA15 49
FHLA16 49
TYPAGE HLA-C FHLA12(SSP) 2
TOTAL 687
40
Rapport
2022
Service de pharmacologie-Toxicologie :
Type d'analyse 2021
On constate que 51% des examens sont
PHA1 2
PHA3 23 demandés par le service de néphrologie
PHA6 2 suivi par l’Hémato-Oncologie avec 24%
PHA7 17 des examens réalisés.
TOTAL 44
Laboratoire d’analyse de la marche et du mouvement

ACTE
Effectifs
CONSULTATION MPR EXTERNE
682
CONSULTATION MPR HOSPITALISE
14
INFILTRATION ARTICULAIRE
0
INJECTION TOXINE
38
PRESSOTHERAPIE NM
18
NS
78
ONDE DE CHOC ET CRYOTHERAPIE NM
13
NS
78
AQM
50
EMG de surface
41
9- CENTRE DE MEDECINE REGENERATIVE

Activités Nbre de Nbre de
patients procédures
Proto-chimiothérapie extracorporelle (PCE) 7 114
LDL 3 30
Greffe de cellules souches Malades HOH/CHU 37 58
hématopoïétiques Malades S. Privé/HUPM 22 39
Traitement par cellules souches mésenchymateuses
45 -
médullaire seules
Traitement par cellules souches mésenchymateuses
29 -
adipeux avec PRP
Traitement par PRP seul 15 -
Immunophénotypage pour érythrodermie 15 -
174 malades vue en HDJ au centre de médecine régénérative au titre de l’année 2022.
41
Rapport
2022
10- RADIOLOGIE
Répartition des examens de radiologie :
Indicateurs HIT HME HAR TOTAL

2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022
Radio conventionnelle 8968 14764 15613 21880 42593 48459 66958 85103
IRM 2824 3378 1678 1860 4502 5238
TDM 4224 2888 6492 7199 21801 22105 32517 32192
Echographie 3794 4197 7174 7642 14318 14257 25286 26096
Mammographie 1209 509 1209 509
Examens spéciaux 274 490 274 490
Angiographie 914 915 914 915
Répartition des examens de radiologie par type :
Examens spéciaux
Mammographie
Echogra Angiographie
phie
Radio
TDM conven-
tion-
nelle
IRM
Répartition des examens de radiologie par origine des malades :

Réparti ti on des malades par origine et par formati on
Répartition des malades par origine
HME 11440
Hospitalisés
21% HAR 8451
externes
externes
28%
HIT 21968
HME 17149
Urgences
HAR 60415
HME 10059
18730
Hospitalisés
HAR
Urgences
51%
HIT 3305
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000
42
Rapport
2022
11- EXPLORATIONS FONCTIONNELLES
Explorations fonctionnelles par spécialités :

Service 2021 2022
Cardiologie 7404 7465
Dermatologie 4907 5435
Gastro-entérologie 5183 5222
Neurologie 48 0
Rhumatologie 1057 1387
Pneumologie 1173 1046
Ophtalmologie 4151 3128
ORL 2264 2893
Urologie 390 391
Unité d'orthoptie 507 1363
Pédiatrie A 892 906
Pédiatrie B 595 639
Consultation HME 2819 3002
TOTAL 31390 32877
43
Rapport
2022
12- MATERNITE
Acct Normaux Césarienne Total acchts Naissances Décès

vivantes maternel
2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022
Total 12359 13610 3699 3854 16058 17464 15874 17423 24 23
Une moyenne de 48 accouchements/jour :

 34 accouchements normal/jour soit 78%
 10.5 césariennes/ jour, soit 22%
 Un taux de mortinatalité de 23‰ naissances vivantes
 Un taux de mortalité maternelle de 1.32‰
Répartition des accouchements selon la provenance

Autres
Mar-
Bengurir
Yous- rakech
soufia
Chichao
ua
Rural
El Haouz
44
Rapport
2022
13- CANCEROLOGIE :
Radiothérapie
Eléments 2021 2022

Consultations 3649 3785
Scanner dosimétrie 1196 1123
Nombre de patients 1776 1667
Nombre de séances sur accélérateur 35860 33340
Radiothérapie par localisation :
Curiethérapie :
Activités 2021* 2022**

Scanner dosimétrique 81 34
Anesthésie avec sédation 243 136
Nombre de séance de l'HDR 243 136
Curiethérapie Vaginale 35 40
CuriethérapieUtéro-vaginale 81 34
Curiethérapie en panne durant tout le 2éme semestre 2021 jusqu’au mois d’août 2022.
Le délai d’attente moyen du scanner dosimétrique est d’une semaine.
45
Rapport
2022
Médecine nucléaire :
Prestations 2021 2022 La scintigraphie

Scintigraphie Thyroïdienne 50 84 osseuse qui permet
Scintigraphie Osseuse 848 745 d’explorer le
Scintigraphie Rénale Statique au DMSA 65 55 fonctionnement du
Scintigraphie Rénale dynamique au DTPA/MAG3 89 50 squelette représente
Scintigraphie Myocardiaque 32 36 62% des prestations
Scintigraphie Pulmonaire de perfusion 48 30 du service.
Scintigraphie Parathyroidienne 12 47
Durant l’année 2022
Scintigraphie d'hémorragie digestive 03 0
le service à enregistré
Scintigraphie a la somatostatine 22 19
106 admissions en
Scintigraphie cérébrale 10 11
hôpital de semaine et
Scintigraphie à la MIBG-131 0 12
293 journée
Balayage Corps Entier 0 83
d’hospitalisation avec
Détection ganglion sentinelle 0 05
Lymphoscintigraphie 0 01 un TOM de 72%.
Synoviorthèse à l'yttrium-90 0 02
Data Scan 0 08
Total 1179 1188
Chimiothérapie
Service 2021 2022

Oncologie hospitalisation 1345 1406
Oncologie HDJ 8059 8938
Hématologie Hospitalisation 920 1066
Hématologie HDJ 3724 4262
Oncologie pédiatrique Hospitalisation 1023 944
Oncologie pédiatrique HDJ 4795 4646
Greffe de moelle hospitalisation 388 476
TOTAL 20254 21738
46
Rapport
2022
14- CENTRE PSYCHOTHERAPEUTIQUE DU JOUR

CPJ :
Cette structure permet la prise en charge, durant la journée, des différents patients,
atteints de troubles psychiatriques.
L’hôpital de jour permet une approche préventive, thérapeutique et réadaptative des
patients en :
 Réduisant la durée de séjour des malades qui est très longue,
 Maintenant la personne dans son milieu naturel,
 Diminuant l’intensité des symptômes,
 Favorisant la résolution des crises en associant la famille dans le traitement des
patients.
Activité du CPJ :
Ré parti ti on de s ac ti vité s par ate lie r
coiffure Hommes 15 2
coiffure esthétique femmes 4 49
JEUX 19
Externes Hospitalisés
CINEMA 15 6
LECTURE 10
Cuisine thérapeutique 142 34
Musicothérapie 60 23
Fitness et activités sportives 97 3
TCC (DEPRESSION+TOC) 104
Remédiation cognitive 21
Activités manuelles 128 13
Dessin peinture 213 111
Relaxation 235 3
0 50 100 150 200 250 300 350
Ateliers de thérapie cognitive et comportementale (TCC) :
MALADIES EFFECTIFS DES BENEFICIAIRES

Troubles Obsessionnels Compulsifs (TOC) 27
Dépression 53
Anxiété sociale 24
Psychologie :
253 malades vues en 166 bénéficiaires

consultation 72 bénéficiaires
de la thérapie de
psychothérapie du soutien
groupe et
individuelle psychologique
relaxation
47

Rapport D'activité 2022

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Rapport

CENTRE HOSPITALo-UNIVERSITAIRE MOHAMMED VI MARRAKECH d’activité

- A/O : Appel d’Offre

APERÇU GENERAL SUR LE CHU

Le Centre Hospitalo-Universitaire Mohammed VI est un établissement public doté de la personnalité

1-4) Santé publique :

 L’Hôpital IBN TOFAIL à vocation médico-chirurgicales d’une capacité de409 lits ;

REPARTITION DES COMMUNES URBAINES ET RURALES PAR PROVINCE POUR LA

Province/Préfecture Nombre de commune

UNE RÉGION RICHE EN PATRIMOINE

DES TEMPÉRATURES TRÈS ÉLEVÉES EN ÉTÉ ET TRÈS FAIBLES EN HIVER

EVOLUTION DE LA POPULATION POUR LA RÉGION ET LES PROVINCES

Régime d’Assistance Médicale (RAMED)

POPULATION CIBLE PAR REGION

1 Marrakech Tensift Al-Haouz 325 829 628 687 954 516

2 Souss Massa Draa 366 163 568 128 934 291

3 Meknès Tafilalet 250 857 434 128 684 985

5 Doukkala Abda 267 611 458 178 725 789

6 l'Oriental 182 378 270 498 452 876

7 Tanger Tétouan 169 605 298 601 468 205

8 Taza -Taounate- Alhoceima 187 821 350 800 538 621

9 Chaouia Ouardigha 126 388 289 940 416 328

10 Fès Boulemane 157 092 324 645 481 737

11 Tadla Azilal 134 623 265 696 400 319

13 Grand Casablanca 134 815 411 979 546 794

14 Guelmim Es-semara 45 997 103 274 149 270

15 Laayoune BoujdourSakia El Hamra 8 007 32 907 40 914

16 Oued-dahab-Lagouira 5 881 25 234 31 115

TOTAL 2 768 157 5 287 453 8 055 610

OFFRE DE SOINS DE SANTE REGIONALE(carte sanitaire de la région MS 2020)

Réseau des ESSP

Réseau Intégré des Soins Médicaux d’Urgence

Urgences de proximité Urgences Médico-Hospitalières (UMH)

INFRASTRUCTURES SANITAIRES PRIVEES

Cliniques 46 Centre de kinésithérapie 47

Médecins 95 194 156 350 24 4 473

Total Médecins 1422 205 160 365 24 19 1830

Médecins Généralistes 598

EQUIPEMENTS LOURDS ET INSTALLATIONS DE HAUTE TECHNOLOGIE

Installation radiologique télécommandée 6

Ratio Habitants par ESSP 10867

A- Répartition du personnel par budget par catégorie au 31/12/2022 :

a) Synthèse par corps :

Répartition du personnel relevant du budget autonome par catégorie

*Y compris les médecins résidents

B- Répartition du personnel relevant du Budget Autonome par formation :

Répartition du personnel relevant du Budget Autonome par forma-

HME COH CRC

Répartition du personnel relevant du budget général par catégorie au 31/12/2022:

2°/ RESSOURCES FINANCIERES

Nature Prévisions de Réalisations au Taux de

Disponible de l'exercice précédent 407 491 241,71 407 491 100,00 %

Évolution des recettes propres de 2017 à 2021 :

Exercice Prévisions Réalisations Ecarts Taux de

2017 53 000 000,00 46 458 941,54 -6 541 058,46 87,66%

Budget Crédit ouvert Crédit engagé Taux Crédit émis Taux2

a - Chapitre matériel et dépenses diverses :

Programme Crédit ouvert Crédit engagé Taux Crédit émis Taux

Le taux d’exécution du chapitre matériel et dépenses diverses en engagements a atteint, fin

Programme/Projet Crédits ouverts Crédits engagés Taux de

3°/ RESSOURCES MATERIELLES

3-1) PLATEAU TECHNIQUE :

Le Centre Hospitalo-Universitaire Mohammed VI dispose d’un plateau technique moderne et