Ecole supérieur de management

-Tlemcen

Management des projets

Homework

Professeur : Bekkouche. A

Réalise par : Aissaoui nouha

Année universitaire : 2022/2023

1/ Project management (PM) en tant que carrière et
profession unique a à peine trente ans. Ses origines
remontent à des efforts tels que le développement de
systèmes d'armes majeurs du département américain de la
Défense, les missions spatiales de la NASA et d'importants
efforts de construction et de maintenance, ainsi que des
efforts comparables en Europe. L'ampleur et la complexité de
ces efforts ont été la force motrice dans la recherche d'outils
qui pourraient aider la direction dans la planification, la prise
de décision et le contrôle de la multitude d'activités
impliquées dans le projet + spécialement celles qui se
déroulent simultanément.
By Webster, Francis Marion
Project Management Institute (PMI) est la principale
organisation professionnelle de gestion de projet et l'autorité
d'une communauté mondiale croissante de millions de
professionnels de projet et d'individus qui utilisent des
compétences en gestion de projet. Collectivement, ces
professionnels et « acteurs du changement » créent
constamment de meilleurs résultats pour les entreprises, la
communauté et la société dans le monde entier.
PMI permet aux gens de concrétiser leurs idées. Grâce au
plaidoyer mondial, au réseautage, à la collaboration, à la
recherche et à l'éducation, PMI prépare les organisations et
les individus à chaque étape de leur parcours professionnel à
travailler plus intelligemment afin qu'ils puissent réussir dans
un monde en changement.

2/ il n ya pas de chapitre dans ma pays algerie

Les plus proche pays qui utiliser le pmi sont : la Tunisie et le
Maroc

3/ Le document PMBOK est une codification des

connaissances qui est uniquement pertinente pour la gestion
de projets de toute nature. Les chefs de projet peuvent
améliorer leurs compétences et mieux réussir à gérer des
projets qu'ils ne l'auraient probablement été s'ils n'avaient
pas étudié les concepts et les techniques qui y sont identifiés.
Cela a été documenté dans plusieurs articles Showcase
Project et autres, y compris l'histoire du centre de
distribution des services postaux américains rapportée dans
le numéro d'octobre 1993 de PMNETwork. Cependant, si
vous le suivez et que vous rencontrez des problèmes, vous
blâmerez probablement PMI. Ainsi, un soin extrême est
requis lors de la création du document PMBOK.

Un PMBOK révisé est en phase finale d'édition, à la suite

d'ateliers au PMI '93 à San Diego pour dénicher les derniers
points de désaccord. Des parties de celui-ci ont été publiées
dans des numéros récents du Project Management Journal.
Tout sera bientôt publié dans un format pour examen par
tous ceux qui souhaitent participer. Ceux qui ont critiqué le
document PMBOK existant prendront sûrement le temps
d'examiner ce nouveau document et de fournir leurs
commentaires… en temps opportun. (Il convient de noter que
seule une poignée de commentaires ont été reçus à la suite
des articles du PMJ.) Après une période d'examen
appropriée, ceux qui se sont portés volontaires pour élaborer
le projet examineront les commentaires et réviseront le
document. Ensuite, il sera présenté au conseil
d'administration de PMI pour adoption officielle avec une
date précise pour qu'il soit effectif à des fins de test.
By Webster, Francis Marion

Les domaines de connaissances ayant le plus grand impact sur

la réussite du projet étaient le temps, le risque, la portée et les
ressources humaines. Cependant, ces résultats se sont avérés
sensibles à l'industrie dans laquelle les projets ont été
entrepris. By Zwikael, Ofer
4/ Le document a fourni deux études de cas sur l'utilisation
d'outils et de méthodologies agiles dans des industries et des
projets autres que les logiciels ou les technologies de
l'information. Les résultats très bénéfiques et les résultats des
études de cas ont fourni des exemples prouvés du succès de
l'application.
Il est recommandé que certains des principes agiles soient
évalués pour être utilisés dans d'autres industries/projets et
que la direction investisse dans la formation non essentielle
de son personnel.
Cet article discutera brièvement des approches agiles des
concepts de gestion de projet tels qu'ils sont développés dans
l'industrie du logiciel, avec un accent générique et non
informatique. L'application de ces outils et méthodes à des
projets non informatiques et leur intégration dans les
méthodes « traditionnelles » de gestion de projets et de
programmes seront abordées.

La partie principale de l'article sera constituée de deux études

de cas où ces principes ont été appliqués : un projet de
construction et la mise en œuvre d'un programme
d'amélioration de la performance basé sur Six Sigma. Enfin,
une discussion sur la valeur de la formation en dehors d'un
emploi spécifique clôturera le document.

L'essentiel à retenir et la conclusion de ce document sont que

les outils, les méthodologies et les processus de réflexion
agiles peuvent ajouter une valeur significative aux projets non
informatiques s'ils sont appliqués correctement.
By Straçusser, Glenn

Pmi.org,<<project management
institute>>,http://www.pmi.org,05/02/2023

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Bibliographie
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