Supervision directe 

: ce sont les ordres, on donne un ordre ponctuel par tâche

Standardisation des qualifications : je recrute des gens qualifiés et je les laisse travailler en leur
faisant confiance

Standardisation des résultats : je donne un objectif (chiffré / délais)

Standardisation des procédés : dire à quelqu’un comment faire

Ajustement mutuel : échanger avec l’employé

Certains mécanismes ne sont pas applicables à tous les cas. Il peut y avoir plusieurs mécanismes
présents. Les mécanismes peuvent cohabiter.