MESURES DU TRAVAIL, RÉGIME DE TRAVAIL DANS UNE ENTREPRISE MINIÈRE

Djoudi merabet

L’INGENIEUR est amené quotidiennement à

• Résoudre des problèmes techniques R
• Créer un esprit d’équipe E
• S’impliquer et impliquer les hommes dans un projet I.C

50% du temps 50% du temps

Gestion des Hommes :

- Gestion technique - Partage de la vision
- Gestion financière - Conflits (personnels, sociaux …)
- Gestion du changement
 Résoudre des problèmes techniques
La méthode classique des 6 étapes
2. La méthode des 8D
8. Féliciter l’équipe
7. Eviter la réapparition du problème
6. Mettre en place la solution
permanente
ST
Définir le problème
3«
Identifier les causes SP R
Trouver des solutions alternatives
Choisir une solution
Mettre en place la solution sélectionnée
Suivre sa mise en œuvre et son efficacité
1. Constituer l’équipe
2. Décrire le problème
3. Mettre en place une solution temporaire
4. Identifier les causes
5. Déterminer les actions correctives
Diriger l’équipe Travailler la transparence pour une meilleure adhésion
Bien diriger une équipe est basé sur l'échange, l'écoute et le dialogue.
Il est important de connaître: la composition de l’équipe, Réorganiser
l’ancienneté de ses membres, leurs niveaux de compétence,
l’organisation et leur méthodes de travail

La compétence collective s’obtient par

l’expérience et l’entrainement collectif. Elle
demande du temps, de la patience, de la
bienveillance, de la confiance. C’est un
processus d’amélioration continue.
 L’intelligence collective

Structurer Manager Reconnaître

l’organisation l’intelligence les ressources humaines
en fonction collective et diffuser
des connaissances une culture du partage
et des compétences de l’information.

Mettre
le système
d’information au
Prendre service du
conscience du coût de système
l’information et d’intelligence
du coût de l’absence Elaborer, économique
d’information. conduire et
adapter des stratégies

4
 On peut hiérarchiser les besoins humains en cinq niveaux :

5 1. Un individu cherche d'abord à satisfaire le

Besoin de besoin qui lui semble le plus vital.
s’accomplir
4. Besoin d’estime 2. Dés que ce besoin est satisfait,
3. Besoin d’appartenance l'individu cherche à satisfaire le second
besoin le plus important.
2. Besoins de sécurité Servir ses collaborateurs c’est d’abord les
motiver jusqu’au dernier étage de la pyramide de
1. Besoins physiologiques Maslow c’est-à-dire en les aidant à se réaliser
dans leurs propres fins.

Ainsi, dés qu'un besoin est satisfait, il cesse d'être essentiel pour l'individu et
un autre besoin apparaît alors, qui sera persistant aussi longtemps qu'il n'est
pas satisfait.
L'homme aspire selon Maslow à satisfaire ses besoins dans un
ordre précis, à l'instar d'une pyramide au sommet de laquelle on
n'accéderait qu'en passant par ses étages successifs.
C'est la dynamique des besoins humains ou la logique du « tu
leur donnes ça... et ils en veulent toujours plus ».

Besoins de Responsabiliser son entourage, ce

réalisation
Formation
n’est pas lui octroyer des primes et
continue des récompenses mais lui donner
Participation
Besoins de valorisation l’occasion de les mériter par la prise
Rôle, fonction, promotion d’initiatives et de risques.
Besoins sociaux
Intégration, information, pauses, L’anarchie est partout quand la
Besoinsloisirs
de sécurité responsabilité n’est nulle part.
Assurances sociales, protection syndicale, LE BON
retraite
Besoins …
physiologiques
 Djoudi merabet

Etude du
travail

Le but d’une telle analyse est d’éliminer toute opération

O.S.T inutile dans le travail et de développer la méthode la plus
rapide, la plus efficace et la plus sécuritaire dans
l’exécution de ce dernier en vue d’élever la productivité.

Etude du
temps et
mouvements

Elle permet d’analyser chaque élément d’un travail donné.

 Djoudi merabet
Quelles sont les activités qui composent l’organisation du travail?

Activités
Standardisation de l’équipement et de l’outillage

Amélioration des méthodes et des conditions physiques du travail.

L’établissement d’un temps standard requis dans les conditions normales de travail.

L’organisation du travail permet d’accroître la production en faisant travailler mieux.

Évaluation et rémunération Système d’information

8 Gestion des documents

Organisation technique Automatisation du travail

Robotique Bureautique Équilibrage des chaînes Organisation du travail

 Djoudi merabet
Etude des méthodes

Elle sert à déterminer le contenu d’une tâche par le calcul du temps d’exécution selon
une norme de rendement bien définie, requis par un ouvrier qualifié.

Elle vise à déterminer les temps improductifs dans les diverses tâches en vue de les
éliminer.

Déterminer les améliorations d’un travail donné en examinant les

temps improductifs.
Estimer le temps requis par unité de produit.
Pourquoi
la mesure Mesurer l’efficience d’un travailleur ou d’un service

Estimer les coûts, calculer les coûts standards et le prix de revient

Equilibrer les tâches en série

 Djoudi merabet
Chaque mouvement est divisé en éléments de base tels que déplacer, saisir,
assembler, et chaque élément a une valeur - temps.

TO ( FA  100) TO ( FA)
TN  TO  
100 100
Temps observé, TO, qui correspond au temps chronométré.

Temps normal, TN, qui correspond au temps observé ajusté en fonction du facteur d’allure.

Jugement d’allure: Comparaison de la cadence d’un travailleur à une cadence considérée

comme normale par celui qui l’observe à l’œuvre. L’allure de référence est 100.

Facteur d’allure, FA: valeur numérique associée au jugement d’allure: FA>100 indique
une cadence de travail plus rapide que la normale. FA<100 indique cadence de travail plus
lente que la normale.
 Djoudi merabet

Le Temps standard, ST = Temps normal (TN) + Ensemble de toutes les majorations (EM)

TST = TN + TEM
• Retards inévitables
• Repos
• Besoins personnels
Ensemble majorations (EM)? • Position de travail inconfortable
• Conditions de travail
• Monotonie de la tâche
• Etc.

TST = TN + Tretard + Trepos +Tbesoins personnel +Tposition +Tcondition travail +Tmonotonie de la tache etc..
 On observe qu’une opération consistant à perforer une planche de métal
Djoudi merabet

nécessite 0,30 minute. Le facteur d’allure de l’employé observé est de

110. En tenant compte de la fatigue et des pauses, il faut considérer une
majoration de 15%.
a) Quel est le temps normal?
b) Quel est le temps standard?

a) TN = 0,3 (1,10) = 0,33 minute b) TS = 0,33 (1,15) = 0,3795 soit 0,38 minute

Une compagnie fabrique des coussins durant TS = TN + majorations

8 heures par jour. Le temps normal par unité
est de 1 minute. Avec les pauses de toutes TN = 1
sortes, 72 minutes par jour sont passées à Majorations = 72 / (480 – 72) = 0,1765
autres choses que la production. Quel est le
temps standard? TS = 1 + 0,1765 = 1,1765
Niveau de rentabilité et normes d’organisation
utilisées dans l’industrie minérale
 Bénéfice et niveau de rentabilité de l’entreprise
B V  D
Djoudi merabet

V  Q  PV V – Recettes de la vente des produits, DA/an

D – Dépenses totales DA/an

B  Q  PV  PR 
Q – Volume de la production t/an
PV – Prix de vente DA/t

B 
PR – Prix de revient DA/t
b
NPRr 2  Pr1  a 100 Ff – Fonds fixes
F f  M cr k  MCR – Fond de roulement (moyens circulant)

Le prix de revient habituellement prix comme rapport entre la somme des dépenses et le
volume de production a tendance à diminuer en augmentant la production.

 b Pour les entreprises minières

Pr 2  Pr1  a   a = 0,6 Q1
 k b = 0,4
K 
Q2
 Djoudi merabet

Une carrière produit 500 000 t/an de produit marchand mis sur le
marché avec un prix de vente de 150 DA/t sachant que le prix de
revient est de 120 DA/t.. Avec des fonds fixes de 70 millions de DA et un
fond de roulement (moyens circulant) de 5 millions de DA, déterminer
le bénéfice et le niveau de rentabilité. PERFORMANCE

B  5 105  150  120   15 10 6 DA Le Client

t
COUT
DELAIS
15 106 100
Nr   20% par an
70 10  5 10
6 6
 REGIME DU TRAVAIL DE L’ENTREPRISE
Djoudi merabet

Il détermine le degré et l’ordre de l’utilisation du temps calendaire dans l’entreprise.

Nombre de jours par année. Le régime annuel peut être continu

ou discontinu en fonction que l’on
Nombre de poste de travail par 24 h (1, 2, 3, 4). travaille ou non pendant les jours
Durée du poste de travail (6, 7, 8h) de fêtes et les jours de congés
communs.

n jtravail  n jcalendaires  n jfériés  n jrepos  n jcongé

Variantes Nombre de postes taux
01 7 + 17 7/24=0,30
I
01 8 + 16 8/24=0,33
02 7 + 7 + 10 14/24 =0,6
II
02 8+8+8 16/24 = 0,66
03 7 + 7 + 7+3 21/24= 0,875
III
03 8+8+8 24/24
Le régime rationnel correspond à celui qui assure un prix de revient minimal
Djoudi merabet

D
Pr   vers
 min
Q
Ingénieurs 15 %
Forme de l’organisation
Employés 5%
services 4%
individuelle Equipe Ouvriers 75 %
Apprentis 1%
Le nombre d’ouvriers présents par jour est déterminé par l’expression:
n Q – volume des travaux en un jour, t/j, m3, m2, etc.
Qi
Np   Nr – norme de rendement, t/h-p, m/h-p
K – coefficient tenant compte du dépassement de la
i 1 K  N ri norme de rendement, K = 1 à 1,2
i – nombre de processus (forage, chargement,
transport, etc.)
 Djoudi merabet
Les normes de travail utilisées dans « l’industrie minérale »

Norme de temps, Nt Norme de rendement Norme d’entretien Norme du nombre de travailleurs

Quantité de production de Nombre d’équipements n

T – mn, h, poste, Mine Qi
privilégie le poste
bonne qualité que doit qu’un travailleur doit Np  
i 1 K  Nri
produire un ouvrier en desservir pendant un
Nt = 1/Nr unité de temps, Nr=1/Nt poste

A – augmentation de la norme de rendement 100  B 100  A

A B
B – abaissement de la norme de temps 100  B 100  A

Balance du temps

Balance réelle (pratique), Br Balance normale, Bn

 Djoudi merabet

Temps de cycle d’une activité

Il représente la somme des différents temps correspondant à la durée totale de l’opération réalisée

Temps de travail superflu

Temps de travail fondamental Temps de travail improductif
(supplémentaire)

Temps de travail total Temps improductif total

Durée totale de l’opération

 Djoudi merabet

Temps de travail superflu

Temps de travail superflu (supplémentaire)

Défaut de conception ou de Emploie d’une mauvaises

spécification du produit méthodes de fabrication

• machines inappropriée
• Normes de qualité incorrecte • outils inapproprié
• matières en excédent • opération mal effectuée
 Djoudi merabet

Temps improductifs

Insuffisances ou erreurs Ressources humaines: opérateurs,

des décideurs agents, cadres

• variété des produits • absentéisme, retards

• conditions de travail • manque de soin
• mauvaise planification • accidents
• manque de matières
• modification des model
Pour diminuer le temps improductif, il faut agir sur:
• La politique de commercialisation en limitant les produits si nécessaire
• Le contrôle de la fabrication et l’approvisionnement en matière première
• L’entretien de l’outil de production
• Création de bonnes conditions de travail et de sécurité
 Djoudi merabet

LES TECHNIQUES DE MESURE DU TEMPS DE TRAVAIL

Chronométrage
Données de référence
Détermination des temps
Mesure du (Normes de temps)
travail

Sondages ou observations instantanées

• obtenir le temps nécessaire pour exécuter une
tache à un niveau de rendement défini
• application: nouveau travail, changement de
méthode, goulots d’étranglement, rémunération au
rendement
• déterminer la fréquence d’une opération au
moyen d’un échantillon statistique et des
observations faites au hasard
• détermination et exécution des observations,
dépouillement des pointages, etc…
 Djoudi merabet
Cycle du temps de travail

Creusement de la Creusement de la
Opération: Préparation du site
tranchée d’accès tranchée de
principale découpage

abattage chargement Transport Concasseur primaire

Jour de travail
Temps productif Tp Temps improductif Timp Temps d’interruption (intervalle) Tint

Temps Ta Temps Tex Temps Te Temps Tbp Temps Tt

adaptation d’exécution d’entretien personnel technique

Temps Tpr Temps Taux Intervalle Manque de Raisons Mauvaise

principal auxiliaire repos Tr discipline technologique organisation

Temps mort
B r  T a  T ex T pr  T aux   T e  T r  T t  T perdu
Djoudi merabet

Tex Tin t

Bn  Ta  Tex  Tint

Tint  Tex  Ki
Tin t  Te  Tr  Tt
K i  15  20%   Tex

Bn  Ta  Tex  Tex  K i  Ta  Tex (1  K i )

 Djoudi merabet

Bn  N t Q
Bn
N t 
Q

Ta  Tex  Tin t 1
Nt  
Q Nr

Q Ta  Tex 1  K i 
Nr  Nt 
Ta  Tex 1  K i  Q
 Djoudi merabet

Tp   Tpf   Tint  Tbp

Nr  m
h p
 Tp   Taux  1  100 
 Tr 
 
Calcul de la norme de rendement

Tp Durée du poste de travail en minutes

Tpf Durée des opérations préparatoires durant le poste de travail en

minutes
Tint Temps d’interruption involontaire du travail durant le poste en
minutes

Tbp Temps perdu pour des besoins personnels

Taux Durée des opérations auxiliaires durant le poste de travail en

minutes

Tr Coefficient tenant compte de l’augmentation du temps de repos

durant le poste en %
 Calculer la norme de rendement pour leDjoudi
forage des trous de mines sachant
merabet

que:
La durée du poste est de 8 h, le temps sommaire des opérations
préparatoires est de 35 mn/h-p, temps sommaire pour l’exécution des
travaux principaux 7,8 mn/1m du trou, temps sommaire des travaux
auxiliaires 2,75 mn/1m du trou, le temps sommaire pour les besoins
personnels 15 mn/poste, le temps d’interruption involontaire (exemple
aérage) 30 mn/poste.
480  35  30  15
Nr   36,3 m
 5,3  h p
7,8  2,751  
 100 
 Feuille Djoudi
de traitement
merabet

N° Classification du Index Durée en Taux en %

Calculer temps de travail minutes
01 Temps d’adaptation Ta 52
02 Temps principal Tpr 200
Balances? 03 Temps auxiliaire Taux 170
04 Temps d’entretien Te 15
Nr, Nt ?
05 Temps d’interruption Tint 12
06 Temps mort (perdu) Tperdu 31
07 Total

Br  Ta  Tex  Te  Tint  T perte  480'

385’ ------- 100%
Bn  Ta  Tex  Tint 200’ -------- X %

Tpr = (200*100)/385 = 52%. Le

temps principal représente 52%
Tex  Tpr  Taux  Te  200  170  15  385'
 Djoudi merabet

1 Chronométrage

N° Opérations Temps Durée d’une Index remarques

courant opération
01 Préparation des lieux 8h – 8h 15’ 15’ Ta
02 Mise en marche des machines 8h15’-8h30’ 10’ Ta
03 Vissage de tiges de forage Taux
04 Descente des colonnes Taux
05 Ajout de tige 2 Taux
06 avancement 100’ Tpr
07 Ajout tige 3 Taux
08 avancement 80’ Tpr
09 Ajout tige 4 Taux
10 avancement 70’ Tpr
11 Montée de la colonne Taux
12 Remplacement de l’outil Taux
Djoudi merabet
 Djoudi merabet
Vérité des parties + Vérité des faits = Vérité expertale

Vérité révélée Vérité judiciaire

• La preuve sert à établir qu’une chose est vraie.

03 • La science est la connaissance exacte et approfondie fondée
sur des relations objectives vérifiables.
• L’expert, débiteur du vrai, est sollicité par le juge, débiteur du juste
L’expert doit démêler le complexe et le compliqué pour en extraire une vérité ?