Organisation et Gestion des Travaux

Dispensé par : Luc PICHARD

Mise à jour : Janvier 2019

TC3
Année scolaire 2018/2019

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Les contenus de ce support sont de la responsabilité de l’enseignant : toute reproduction doit faire l’objet de son autorisation écrite.
 Organisation et Gestion des Travaux

Luc PICHARD
Ingénieur ESITC Promotion 2008
Directeur de Travaux chez GTM jusqu’en
2018
Chef d’entreprise chez VAUBANgc

2
 Objectif

L’essentiel de ce cours est de donner aux futurs

responsables de chantier que vous êtes, une
culture et une méthode qui prend en compte à
la foi les questions techniques, les procédures
administratives et financières.

3
 Plan
1. Les intervenants dans l’acte de construire
2. Le dossier marché
Rédigé par F.
LEBRETON
3. Le dossier de transfert (de l’étude de prix)

4. Le planning décisionnel
5. Les études d’exécution et de Synthèse
6. Le suivi de la qualité et de le sécurité

7. L’organisation et la préparation d’un

chantier

8. Le gestion financière
9. La gestion contractuelle

4
 Les intervenants dans l’acte de
construire

L’objectif de ce chapitre est de faire un tour d’horizon

des principaux acteurs de l’acte de construire.
Le rôle de chacun va structurer la préparation et le
gestion des travaux.

5
 Les intervenants dans l’acte de
construire
1) Le Maitre de l’Ouvrage

Le Maître de l’Ouvrage est la personne morale ou

physique pour le compte de qui les travaux sont
exécutés

6
 Les intervenants dans l’acte de
construire
1) Le Maitre de l’Ouvrage

Il peut être
• Public
 L’état et ses établissements publics (sites militaires, musées,
ministères, tribunaux, ….)
 Les collectivités territoriales (mairies, communautés
d’agglomération, départements, régions, …)
• Privé
 Les promoteurs
 Les industriels
 Les investisseurs
7
 Les intervenants dans l’acte de
construire
1) Le Maitre de l’Ouvrage

Ses principales fonctions sont :

 Définir son besoin (le programme)
 Arrêter l’enveloppe financière
 Prendre à son compte l’intention de construire et la gérer
 Construire l’ouvrage
 Réceptionner l’ouvrage

8
 Les intervenants dans l’acte de
construire
1) Le Maitre de l’Ouvrage

Le Maître de l’Ouvrage n’est généralement pas considéré

comme sachant dans l’acte de construire

 Il confie les missions dont il n’a pas l’expertise à des

spécialistes :
 « Programmiste »
 Maitre d’œuvre
 Bureau de contrôle
 Coordonnateur SPS
9
 Les intervenants dans l’acte de
construire
2) Le Programmiste

Il assiste le Maître de l’Ouvrage dans la rédaction du

programme de l’opération, c’est-à-dire la définition
fonctionnelle de l’ouvrage.
Le programme est le document de base de la
conception.

10
 Les intervenants dans l’acte de
construire
3) Le Maitre d’Œuvre

Le Maitre d’Œuvre assiste la Maitre de l’Ouvrage pour :

 Concevoir l’ouvrage à construire
 Consolider le budget de l’opération
 Coordonner les études techniques de conception
 Décrire et représenter l’ouvrage à construire
 Introduire les demandes administratives (Permis de
construire, études d’impact, loi sur l’eau, ICPE, …)
 Consulter les entreprises
 Passer des marchés
 Diriger les travaux (planning, qualité, conformité, cout, …)
 Réceptionner l’ouvrage

11
 Les intervenants dans l’acte de
construire
3) Le Maitre d’Œuvre

Le Maitre d’Œuvre est composé :

 D’un architecte  permis de construire
 D’une ingénierie  conception, démarches administratives,
coordination des études
 De bureaux d’études spécialisés
 Structure
 Electricien
 CVC
 Acousticien
 Thermicien
 Géotechnicien
 D’un Economiste  Description et consolidation du budget
 D’un OPC  Direction des travaux
12
 Les intervenants dans l’acte de
construire
3) Le Maitre d’Œuvre

Les missions du Maitre d’Œuvre peuvent être

accomplies par une entreprise ou un groupement
d’entreprises spécialisées.

13
 Les intervenants dans l’acte de
construire
4) Le Contrôleur Technique

• Le contrôleur technique contribue à la prévention

des risques techniques susceptibles d’être
rencontrés lors de la réalisation des travaux.
• Il intervient pour le compte du Maitre d’Ouvrage.
• L’activité de contrôle technique est incompatible
avec l’exercice de toute activité de conception,
d’exécution ou d’expertise.

14
 Les intervenants dans l’acte de
construire
4) Le Contrôleur Technique

Ses missions de base portent :

 Sur la solidité de l’ouvrage (L)
 La sécurité des personnes dans la construction (S)
Elles peuvent être complétées par des missions
complémentaires :
 Sismique (PS)
 Acoustique (PH)
 Thermique (Th)
 …
15
 Les intervenants dans l’acte de
construire
4) Le Contrôleur Technique

• Lors de la conception
 Il rédige le RICT (Rapport Initial de Contrôle Technique), qui
regroupe l’ensemble des avis (Favorable, Suspendu,
Défavorable) portés sur la conception du Maitre d’Œuvre,
dans la limite des missions qui lui ont été confiées par le
Maitre de l’Ouvrage.
• Lors de la réalisation des travaux
 Il vise les documents d’exécution émis pas les entreprises
 Il effectue des visites de contrôle de la bonne exécution des
travaux
• Après les travaux
 Il réalise un rapport final qui regroupe l’ensemble de ses visas
et de ses rapports de visite, ainsi que les réponses apportées
par les entreprise sur les avis Suspendu et / ou Défavorables
16
 Les intervenants dans l’acte de
construire
5) Le Coordonnateur Sécurité (SPS)

Le coordonnateur sécurité assiste le Maitre de

l’Ouvrage dans sa mission de prévention, tout au long
de l’opération, des risques résultant des interventions
simultanées ou successives des diverses entreprises

17
 Les intervenants dans l’acte de
construire
5) Le coordonnateur sécurité (SPS)

• Lors de la conception
 Il conseil le Maitre d’Œuvre lors des choix techniques et
architecturaux
 Il rédige le Plan Général de Coordination (PGC)
• Lors de la réalisation des travaux
 Il réalise les visites d’inspection communes
 Vise les PPSPS
 Contrôle l’application du PGC et du PPSPS
 Tiens un registre journal
 Préside le CISSCT
• Après les travaux
 Il réalise le Dossier d’Interventions Ultérieures sur l’Ouvrage
18
 Les intervenants dans l’acte de
construire
6) Les autres intervenants

• Les autres intervenants sont les services qui n’ont

pas d’intérêts ou de missions dans la réalisation
d’une opération, mais qui tiennent une place
primordiale dans l’acte de construire :
 Les services publics
 Les concessionnaires de réseaux
 Les services techniques des collectivités
 Les contrôleurs aériens
 …
19
 Les intervenants dans l’acte de
construire
6) Les autres intervenants

• C’est l’ensemble des services a qui la réalisation des

travaux est susceptible d’occasionner une gène dans
l’exécution de leur mission.

20
 Les intervenants dans l’acte de
construire
Assistant du
Contrôleur
Maitre de l’Ouvrage Maitre de
Technique
l’Ouvrage

Coordonnateur
SPS
Maitre D’Œuvre

Titulaire(s)

Liaison contractuelle
Liaison fonctionnelle

Sous-Traitants

21
 Le Dossier Marché

L’objectif de ce chapitre est de présenter les principaux

documents qui compose un dossier marché, et de
préciser les informations importantes à la conduite des
travaux, contenues dans chacun

22
 Le Dossier Marché

Le dossier marché est composé de deux grandes parties :

 Les pièces à caractère général
 Les pièces à caractère particulier

23
 Le Dossier Marché
1) Les pièces a caractère général
 Le CCAG ou la norme NFP 03.001 en marché privé
 Le CCTG
 Les pièces générales à caractère réglementaire,
normatif ou valant recommandations  Eurocodes
 Les normes françaises ou européennes en vigueur au
moment des travaux  DTU
 Les guides d'application, qui précisent la déclinaison
opérationnelle de le réglementation administrative

24
 Le Dossier Marché
A. Les CCAG
 Ce sont des textes généraux, qui ont été approuvés
par arrêté.

 Ils définissent les règles générales d’exécution d’un

type de marché.
 Marchés de fournitures courantes et services
 Marchés de prestations intellectuelles
 Marchés de travaux
 Marchés industriels
 Marchés de techniques de l'information et de la
communication
25
 Le Dossier Marché
 Le CCAG Travaux.

26
 Le Dossier Marché

Le CCAG fixe les

mécanismes (« les
règles du jeu »)
mais pas les
objectifs atteindre

27
 Le Dossier Marché
B. Le CCTG (Cahier des Clauses Techniques Générales)

 Il fixe les dispositions techniques applicables à toutes

les prestations d’une même nature  Les règles de l’art

 Il est composé de fascicules propres à chaque

prestations d’une même nature

 Ces documents sont approuvés par un arrêté du

ministre chargé de l’économie et des ministres
intéressés 28
Le Dossier Marché

29
 Le Dossier Marché
 Exemple du fascicule 74

30
 Le Dossier Marché
 Exemple du fascicule 74
Les décrets

31
 Le Dossier Marché
 Exemple du fascicule 74

32
 Le Dossier Marché
 Exemple du fascicule 74

33
 Le Dossier Marché

Les pièces à caractère général, de part leur caractère

règlementaire, ne sont pas jointes au dossier marché. Elles
sont justes citées.

34
 Le Dossier Marché

2. Les pièces à caractère particulier

Elles sont classées en deux partie :
 Les pièces administratives, qui apportent des
précisions d’ordre contractuelle ou juridique
 Les pièces techniques, qui, a l’appui des pièces
générales, décrivent l’ouvrage a réaliser

35
 Le Dossier Marché
A. Les pièces administratives
 L’Ordre de Service
 L’Acte d’engagement (marché public)
 Cahier des Clauses Administratives Particulières
(C.C.A.P.)
 Le Plan Général de Coordination (PGC)
 Schéma Organisationnel du Plan d'Assurance Qualité
(S.O.P.A.Q.)
 Le Schéma Organisationnel du Plan de Respect de
l'Environnement (S.O.P.R.E.)
 Le Schéma Organisationnel de Gestion et d’Élimination
des Déchets (S.O.G.E.D.)
36
 Le Dossier Marché
a) L’Ordre de Service de démarrage
Un ordre de service (OS) est un acte notifiant une
décision au titulaire du marché dans les conditions
prévues par ce dernier

 Le premier ordre de service fixe la date de

commencement du marché, c’est-à-dire le début du délai
contractuel.

37
 Le Dossier Marché
b) L’Acte d’Engagement
L'acte d'engagement est la pièce constitutive du
marché, signée par l’entreprise et le Maitre de
l’Ouvrage, dans laquelle
 il établit son offre
 Il s’engage à
 se conformer aux clauses du cahier des charges
 respecter le prix proposé.

38
 Le Dossier Marché
b) L’Acte d’Engagement

39
 Le Dossier Marché
b) L’Acte d’Engagement

40
 Le Dossier Marché
b) L’Acte d’Engagement

41
 Le Dossier Marché
c) Le CCAP
 Le cahier des clauses administratives particulières
(CCAP) est le document regroupant l’ensemble des
stipulations d'ordre juridique et financières régissant
l'exécution du marché.
 Il précise le CCAG sur :
 les conditions de règlement
 les garanties et assurances
 les conditions de livraison
 les délais d'exécution et les pénalités
 …
42
 Le Dossier Marché
c) Le CCAP

43
 Le Dossier Marché
c) Le CCAP

44
 Le Dossier Marché
d) Le Plan Général de Coordination (PGC)
 Le PGC est un document écrit qui définit l'ensemble des mesures
propres à prévenir les risques découlant de l'interférence des
activités des différents intervenants sur le chantier ou de la
succession de leurs activités lorsqu'un intervenant laisse subsister
après son achèvement, des risques pour les autres entreprises.
 Il précise :
 Les renseignements d'ordre administratif
 Les mesures d'organisation générale du chantier
 Les mesures de coordination
 Les voies ou zones de déplacement
 Les conditions de manutention
 La délimitation des zones de stockage
 l'utilisation des protections collectives
 Les mesures prises en matière d'interactions
45
 Le Dossier Marché
d) Les Schémas Organisationnels
 Les Schémas Organisationnels définissent les
attendus du Maitre de l’Ouvrage en matière :
 De maitrise de la qualité  SOPAQ
 De protection de l’environnement  SOPAE
 Des gestion des déchets de chantier  SOGED
 Ces document permettent la rédaction des
documents opérationnel : PAQ, PAE, ….

46
 Le Dossier Marché
B. Les pièces techniques (écrites)
 Cahier des Clauses Techniques Particulières (C.C.T.P) et
ses annexes
 Le rapport géotechnique
 L’avant projet structure
 La note acoustique
 La note thermique
 Le Bordereau des Prix Unitaires.
 La Décomposition du Prix Global et Forfaitaire (DPGF)
ou le Détail Estimatif (DE)
 Le RICT
47
 Le Dossier Marché
a) Le CCTP
 Le CCTP fixe les dispositions techniques nécessaires
à l’exécution des prestations de chaque corps
d’état.
 Ce sont les stipulations qui donnent une
description précise des prestations à réaliser.

48
 Le Dossier Marché
a) Le CCTP
 Présentation du projet
 Références aux
documents
règlementaires
 Qualités des matériaux
 Objectifs et organisation
 La description détaillée

49
 Le Dossier Marché
a) Le CCTP

50
 Le Dossier Marché
b) Les annexes au CCTP
 Le rapport géotechnique
 Hydrogéologie
 Caractéristique mécaniques du sol
 Classification des sol selon le GTR
 Prédimensionnement géotechnique des talus, des
remblais, des fondations, des soutènements, …
 Les résultats des sondages

 L’avant projet structure

 Fond de plan de coffrage
 Ratio d’armatures
51
 Le Dossier Marché
b) Les annexes au CCTP
 La note acoustique
 Dispositions permettant d’atteindre les valeurs
d’affaiblissement acoustiques règlementaire
et/ou visées

 La note thermique
 Dispositions permettant d’atteindre le niveau
d’isolation thermique règlementaire et/ou
visées
52
 Le Dossier Marché
c) Les Bordereau des Prix Unitaire
 Dans le cas d’un marché rémunéré par application
d’un prix unitaire sur une quantité réellement mise
en place, le CCTP est complété par un BPU qui
définit les prestations comprises dans chaque prix
unitaire.

53
 Le Dossier Marché
c) Les Bordereau des Prix Unitaire

54
 Le Dossier Marché
d) Le DPGF ou le DE
 Le DPGF ou le Détail Estimatif, sont le devis :
Quantité x PU = Montant
 Le DPGF est utilisé dans le cadre d’un marché
forfaitaire  Le titulaire s’engage sur les quantité
 Le DE est utilisé dans le cadre d’un marche au
bordereau  les quantité sont données à titre
indicatif

55
 Le Dossier Marché
d) Le DPGF ou le DE

56
 Le Dossier Marché
e) Le RICT
 Le Rapport Initial de Contrôle Technique est un
recueil des avis formulés par le contrôleur
technique, sur la conception de Maitre d’Œuvre,
dans la limite des missions qui lui ont été confié.
 Il appartient au titulaire d’en tenir compte dans
l’établissement de son offre et de ses études
d’exécution

57
 Le Dossier Marché
e) Le RICT

58
 Le Dossier Marché
B. Les pièces techniques (graphiques)
 Le Permis de Construire (plans architecte)
 Les plan topographique
 Le plan masse
 Les plans de réseaux
 Les plans de VRD
 Les plans d’avant projet structure (béton, charpente, …)
 Les plans de CET
 Les plans de finition
 Les plans de détails
59
 Le Dossier de transfert
Le dossier de transfert marque la passage d’un dossier
du stade commercial au stade de l’exécution.

C’est une étape importante au cours de laquelle

l’équipe commerciale transmet un dossier marché à
l’équipe opérationnelle en charge de réaliser les travaux

Le dossier de transfert expose les réflexions entamées

par l’équipe d’étude de prix et permet d’assurer la
continuité de ces réflexions lors de la préparation e
chantier
60
 Le Dossier de transfert
Le dossier transfert se décompose comme suit :
 Préambule
 Intervenants
 Historique
 Contexte
 Phasage travaux
 Organisation du chantier
 Planning
 Budgets
 Risques / Opportunités
 QSE
 REX

61
 Le Dossier de transfert
Préambule
 Présentation générale de l’opération

Intervenants
 Présente les intervenants dans l’acte de
construire du projet

Historique
 Présentation sommaire du déroulement de
l’étude. Ce chapitre à pour but de transmettre
moments de la négociation, dont la connaissance
peut être nécessaire à la gestions des travaux

62
 Le Dossier de transfert
Contexte
 Ce chapitre présente le marché et les enjeux
identifiés lors de l’étude de prix. Ces enjeux sont
importants pour la préparation de chantier
Phasage travaux
 C’est la présentation de la réflexion entamée lors de
l’étude de prix. Le phasage des travaux permet
d’exposer les modes opératoires, l’enclenchement des
tâches et les moyens matériels associés.
Organisation du chantier
 C’est la présentation du plan d’installation de
chantier qui découle du phasage des travaux ainsi
que des moyens humains nécessaires à l’exécution
des travaux
63
 Le Dossier de transfert
Planning
 C’est la retranscription dans le temps, du
phasage des travaux.
 La durée de chaque taches est liée aux moyens
matériels et humain mobilisés.
 Les moyens matériels évoqués ici sont ceux qui
rythme le chantier
 La grue pour les chantier de bâtiment ou de
Génie Civil
 Les pelles pour les chantier de terrassement
ou de TP

64
 Le Dossier de transfert
Budgets
 C’est la valorisation de la réflexion précédente
Risques / Opportunités
 C’est la présentation à l’équipe travaux des
risques et des optimisations technique et
financiers, pris ou identifiés lors de l’étude de
prix. Il sont liés :
 à une imprécision du dossier marché
 à un choix technique
 à une demande particulière du marché

65
 Le Dossier de transfert
QSE
 C’est la présentation des exigences du marché en
Qualité, sécurité et protection de environnement,
et des moyens envisager pour y répondre.
REX (Retour d’expérience)
 Ce sont des sujets spécifiques, identifiés par les
équipe d’étude de prix.
 A la fin des travaux, les équipes opérationnelles
présenterons ces sujets, leurs avantages, leurs
inconvénients, ce qui c’est bien ou mal déroulé, …
 C’est la capitalisation des savoirs acquis de
l’entreprise
 C’est une démarche d’amélioration continue
66
 Le Dossier de transfert

EXEMPLE DE DOSSIER DE TRANSFERT

67
 Plan
1. Les intervenants dans l’acte de construire
2. Le dossier marché
3. Le dossier de transfert (de l’étude de prix)

4. Le planning décisionnel
5. Les études d’exécution et de Synthèse
6. Le suivi de la qualité et de le sécurité

7. Les consultations
8. L’organisation et la préparation d’un chantier

9. Le gestion financière
10. La gestion contractuelle

68
 Le Planning Décisionnel

Groupes de jalons :
- 1. Administratif
- 2. Installation de chantier
- 3. Terrassements / fondations spéciales
- 4. Génie civil / gros œuvre
- Méthodes d’exé
- Méthodes d’orga
- Bureau d’études structure
- 5. Sous-traitance
Le Planning Décisionnel
 Le Planning Décisionnel
Groupe de Jalon 1 : administratif
- Reliure notariale
- Convention de groupement / chemin de croix
- Cautions RG et AF
- Gestion
- Intégration des prix études dans le logiciel de gestion de chantier
- Point 0
- Points de passage internes
- Définitions des méthodes
 Le Planning Décisionnel
Groupe de Jalon 2 : installation de chantier
- Raccordements
- Demande de branchement élec
- Abonnement AEP
- Abonnement internet
- Raccordement EU
- Commande bungalows, armoires élec, clôtures de chantier et signalétique
- Adéquation et commande de grue à tour et missions associées
- Définition des besoins gros œuvre et commande
- Electroportatif, identification de besoins spé. Par rapport au CC
- Containers
- Benne à béton
- Banches, consoles PTE, étaiement…
- En liaison avec le jalon « méthodes d’orga"
 Le Planning Décisionnel
Groupe de Jalon 3 : terrassements et fondations
spéciales
- DICT
- Bornage
- Constat d’huissier
- Sondages à la pelle
- Etude environnementale (rejet des eaux d’exhaure)
- Analyse diag amiante > plan de retrait ou non
- Etude géotechnique : G3
- Désignation des entreprises de pieux et fondations spéciales
- Etablissement d’un DCE, détail quantitatif etc…
- Analyse et choix > montage du contrat
- Plan d’implantation
- Piquetage sur site
 Le Planning Décisionnel
Groupe de Jalon 4 : génie civil / gros œuvre

4.1. Méthode d’exé

Définition et choix des méthodes
- Chiffrage d’autres solutions et validation financières
Définition de la limite entre méth. Exé et orga
- Qui positionne les accès sur le PIC ?
- Identifier les points particuliers
- Quels interfaces entre mes rotations, mes planchers
- et mes ouvrages spécifiques ?
Dresser une liste exhaustive de tâches à étudier
et définir un planning de remise de documents
 Le Planning Décisionnel
Groupe de Jalon 4 : génie civil / gros œuvre

4.2. Méthode d’orga

- Définir la charge de grue / horaires chantier
- Donner le cahier des charges planning client
- Enveloppe gros-œuvre terminée pour quand?
- Ouvrages priotaires à livrer pour ST
- Donner le cahier des charges spécfique à l’ouvrage :
- Zone d’arrêt de coulage
- Zone de reprise radier/voile et dans plancher
- Angles à couler en place
- Ouvrages prioritaires (en structure)
76
 Le Planning Décisionnel
Groupe de Jalon 4 : génie civil / gros
œuvre

4.3. Bureau d’études structure

- Le choisir, aller au plus simple
- Définir un planning de diffusion de plans en intégrant
les jalons intermédiaires (CT, Process, etc…)
- Monter une réunion de lancement :
- Lui rappeler les engagements en terme de prédimensionnement
- Lui donner les éléments définis en méthodes d’exe et méthodes
d’orga (arrêts de coulage, reprises etc..)
- Lui définir les règles de communication avec le fabriquant
d’armatures
- Lui imposer une nomenclature d’armatures compréhensible du
chef de chantier
- Forcer la concertation avec le chef de chantier pour établir un
assemblage d’armature simple sur chantier
 Le Planning Décisionnel
Groupe de Jalon 5 : La sous-traitance

- Identifier les lots qui ont un impact sur les études gros
œuvre
- Identifier les lots qui doivent démarrer rapidement
- Identifier les lots qui devront donner lieu à un échange
technique suffisamment long
- Les organiser en les priorisant
- Les organiser en les plaçant sur un rétroplanning
- Anticiper le temps de montage des dossiers de consultation
- Recenser les entreprises à consulter (tenir un suivi)
- Anticiper le temps de mise au point technique et financière
- Choisir, bâtir un contrat
- Déclarer le sous-traitant / M.OUV publique ou privé
 Les études d’exécution et de
synthèse
- Etablir un planning > doivent figurer :
- Les éléments contractuels du marché
- Période de préparation et OS
- OS d’exé
- Constat d’achèvement de construction (puis opérations
préalables réception OPR) intermédiaire et du chantier
- Réception des équipements externes à notre marché
- Les installations de chantier
- Démolition, décapage, etc…
- Bungalows, grue, etc…
- Les connexions aux réseaux concessionnaires
- Le gros œuvre
- Les horizontaux et verticaux directement liés aux méthodes
d’orga
- Les ouvrages spécifiques directement liés aux méthodes
d’exe
- Les sous-traitants
- Les ST clos couvert
- Les ST corps d’état architecturaux
- Les ST corps d’état secondaires intérieurs
 Les études d’exécution et de
synthèse
- Etablir un planning > règles de mise en forme
- Monter le planning en en unité jour
- Définir la période visible en semaine
- Mettre les titres à gauche des tâches
- Repérer les tâches administratives en noir
- Repérer les tâches de terrassements en vert
- Repérer les tâches de fondations en gris
- Repérer les tâches de gros œuvre (partie en part propre)
- Etre le plus exhaustif possible
- Surfaces et volumes de coulage
- Repérage des ouvrages (zone 1, zone 2, etc…)
- Repérage des voiles par rapport aux rotations
- Repérer les tâches de clos couvert en jaune
- Repérer les tâches de corps d’état secondaires en magenta
Les études d’exécution et de
synthèse
 Les études d’exécution et de
synthèse
- Etablir un plan d’installation de chantier > doivent figurer :
- L’intégralité des ouvrages à réaliser
- Repérer sur ceux-ci l’implantation des colis les plus lourds
- La ou les grues : longueur de flèche et capacité de charges (+ coupe sur la grue)
- L’implantation de la base vie et le détail de l’aménagement intérieur
- Le parking véhicule léger
- La zone d’accès chantier et l’aire de livraison
- L’aire de retournement des camions semi
- Le quai de déchargement
- Les armoires de chantier et leurs positions
- Les réseaux et ouvrages provisoires
- Les réseaux existants encore en service
- La zone d’assemblage des banches
- La zone d’assemblage des armatures
- L’aire de préfabrication foraine
- L’aire de graissage des banches
- La zone de stockage en matériel
- La zone de stockage en consommable
- L’aire de lavage de la benne à béton / aire de traitements des eaux de chantier
- Les bennes à déchets
Les études d’exécution et de
synthèse
84
Les études d’exécution et de
synthèse
86
87
 Les études d’exécution et de
synthèse
- Choix du moyen de levage
- Grue mobile (PPM)
- Un seul ouvrage, portée maxi 25m
- Seuil de rentabilité 21 jours
- Grue à montage rapide (GTMR)
- Portée maxi 45m
- Coût de montage et démontage faible
- Hauteur de franchissement limitée
- Grue à tour

- Choix des modes constructifs

- Interprétation des études de sol
- Radier ou dalle portée ou dallage ?
- Voiles toute hauteur ou voile 2,50 ou prémurs ou agglos
- Planchers coulés en place ou prédalles ou dalle alvéolaire
- Plancher haut bois ou plancher haut béton
89
 Les études d’exécution et de
synthèse
- Intégrer et analyser les pièces (plans)
- Topo
- Architecte
- Process
- Coffrage
- Armatures
- Détails techniques

> POUR SIMPLIFIER DANS VOTRE INTERET

> POUR ABOUTIR SUR LES PLANS DE SYNTHESES
> DETECTER LES CLACHS

- Etablir le planning MO (main d’oeuvre)

- Concertation avec le chef de chantier
- S’assurer d’un effectif en corrélation à la courbe de gauss
- S’assurer que la courbe soit la plus linéaire possible et le plus longtemps constante
- Doit être calé sur le planning d’exécution
- Tenir compte de la charge de grue
- Tenir compte du choix de travailler en poste
- Elément essentiel en contrôle budgétaire
 Le suivi de la qualité et de la
sécurité
- Se définir des objectifs
- Documents de référence en matière de sécurité : le PPSPS
- Documents de référence en matière de qualité : le PAQ
 Le suivi de la qualité et de la
sécurité
- Le PPSPS
- Généralités
- Risques importés
- Risques exportés
- Risques propres
- Reconduire les réflexions sur les tâches courantes
- Etablir un planning des avenants au PPSPS
- Produire les avenants au PPSPS en s’appuyant sur les méthodes d’exé

- Comment faire vivre l’état d’esprit

sécurité ?
- ¼ h sécurité
- Témoignages
- Amener les compagnons à la réflexion
- Etre proactif en matière de 5S et laisser la main aux compagnons
 Le suivi de la qualité et de la
sécurité
- Le PAQ
- Généralités
- Le suivi de document et la codification imposée
- Analyse des risques qualité
- Les lister
- Etablir un moyen de contrôle et une tolérance
- Produire un solution

- Comment faire vivre l’état d’esprit qualité ?

- Demande d’agrément
- Le suivi des agréments
- Le suivi des courriers envoyés reçus
- Fiches de bétonnage
- Fiches de contrôle de ferraillage
- Fiches de contrôle dimensionnel
- Fiche de contrôle d’implantation
- Fiche de non confromité
 Plan
1. Les intervenants dans l’acte de construire
2. Le dossier marché
3. Le dossier de transfert (de l’étude de prix)

4. Le planning décisionnel
5. Les études d’exécution et de Synthèse
6. Le suivi de la qualité et de le sécurité

7. Les consultations
8. L’organisation et la préparation d’un chantier

9. Le gestion financière
10. La gestion contractuelle

94
Préambule

95
Les consultations

96
Les consultations

97
Les consultations

98
Les consultations

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Les consultations

100
Les consultations

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Les consultations

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Les consultations

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Les consultations

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Les consultations

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Les consultations

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Les consultations

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Les consultations

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Les consultations

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Les consultations

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Les consultations

111
Les consultations

112
Les consultations

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Les consultations

114
Les consultations

115
Les consultations

116
Les consultations

117
Les consultations

118
La préparation de chantier

119
La préparation de chantier

120
La préparation de chantier

121
La préparation de chantier

122
La préparation de chantier

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La préparation de chantier

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La préparation de chantier

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La préparation de chantier

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La préparation de chantier

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La préparation de chantier

128
La préparation de chantier

129
La préparation de chantier

130
 UTEP VILLEDIEU

Nature des opérations Durée du cycle (min) Nbre de cycle Total Hyp

La préparation
Radier - pour 60m2
Appro armatures 100 14 1400
Manut diverses 40 14 560
Coulage 320 14 4480
6440
Voiles

de chantier Coffrage
Appro armatures
Manut diverses
Coulage
Décoffrage
90
45
45
120
90
50
50
50
50
50
4500 500ml à 10ml/jr
2250
2250
6000
4500
19500
Poteaux
Exemple du calcul des voiles : 90min Coffrage 15 24 360
Appro armatures 10 24 240
Manut diverses 10 24 240
Coulage 20 24 480
Décoffrage 5 24 120
Banches 2 faces de 9,60m chacune Plancher CEP - pour 60m2
1440

(soit 8x2,40). Appro étaiement

Appro armatures
120
45
7
7
840
315
Manut diverses 30 7 210
En considérant que l’on peut prendre Coulage
Décoffrage
160
60
7
7
1120
420
2 banches soit 4,80 (2x2,40) Plancher Prédalles ou dalle alvéolaires - pour 60m2
2905

Appro étaiement 40 7 280

En considérant qu’entre le Appro prédalles
Appro armatures
30
20
7
7
210
140
[décoffrage], le graissage et le Manut diverses
Coulage
30
100
7
7
210
700

coffrage, l’action dure 22,5min Démontage étaiement 30 7 210

1750
Préfabrication
 On obtient 90min Coffrage
Appro armatures
10
10
8
8
80
80
Coulage 20 8 160
Décoffrage 20 8 160
Stockage des préfas 10 8 80

50 correspondant au nombre exact Mise en place des préfas 20 8 160

720
Actions diverses
de rotations sur tout le chantier Pose escaliers préfa 20 2 40
Appro escalib 10 20 200
Lavage bennes 15 80 1200
1440
34195 ./480min (8h/j)
71 jours de grue
131
La préparation de chantier

132
 La préparation de chantier

Si 71 jours non cohérent par rapport au planning client, on revient à la

charge de grue en augmentant les linéaires/jour!!

133
La préparation de chantier

134
La préparation de chantier

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La préparation de chantier

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La préparation de chantier

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La préparation de chantier

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La préparation de chantier

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La préparation de chantier

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La préparation de chantier

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La préparation de chantier

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La préparation de chantier

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La préparation de chantier

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La préparation de chantier

145
 JOURNEE TYPE

La préparation de Nature des opérations

Radier - pour 60m2
Durée du cycle (min) Nbre de cycle Total Hyp

Appro armatures 100 0 0

chantier Manut diverses

Coulage
40
320
0
0
0
0
0
Voiles
Coffrage 90 2 180
Appro armatures 45 1 45
Manut diverses 45 4 180
Coulage 120 2 240
Décoffrage 90 2 180
825
Poteaux
Coffrage 15 0 0
Appro armatures 10 0 0
Manut diverses 10 0 0
Coulage 20 0 0
Décoffrage 5 0 0
0
Plancher CEP - pour 60m2
Appro étaiement 120 1 120
Appro armatures 45 0 0
Manut diverses 30 1 30
Coulage 160 0 0
Décoffrage 60 0 0
150
Plancher Prédalles ou dalle alvéolaires - pour 60m2
Appro étaiement 40 0 0
Appro prédalles 30 0 0
Appro armatures 20 0 0
Manut diverses 30 0 0
Coulage 100 0 0
Démontage étaiement 30 0 0
0
Préfabrication
Coffrage 10 1 10
Appro armatures 10 1 10
Coulage 20 0 0
Décoffrage 20 0 0
Stockage des préfas 10 1 10
Mise en place des préfas 20 1 20
50
Actions diverses
Pose escaliers préfa 20 0 0
Appro escalib 10 0 0
Lavage bennes 15 0 0
0
1025 ./480min (8h/j)
2,1 jours de grue
Travail en postes 1025 146
./780min (13h/j)
1,3 jours de grue
 Plan
1. Les intervenants dans l’acte de construire
2. Le dossier marché
3. Le dossier de transfert (de l’étude de prix)

4. Le planning décisionnel
5. Les études d’exécution et de Synthèse
6. Le suivi de la qualité et de le sécurité

7. Les consultations
8. L’organisation et la préparation d’un chantier

9. Le gestion financière
10. La gestion contractuelle

147
 La gestion financière
- Quels sont les documents qui permettent de faire
du contrôle de gestion?
- Le Budget ou appelé « POINT 0 »
- La Situation (Facture) qui correspond au « CHIFFRE D’AFFAIRE »
- L’avancement mensuel « DROIT à DEPENSER »
- Le suivi mensuel des dépenses « POINTAGES »

- Qu’est-ce qu’un PV, PRC?

- Relation mathématique : PV = FGx*PV + PRC + MN
- PV : Prix de vente = Chiffres d’affaire = Situation
 Il intègre toutes les recettes : la vente totale + la révision (ou actualisation) + travaux supplémentaires
- PRC : Prix de Revient Chantier
 PRC = DS + FF
 DS : Déboursés secs = somme des dépenses du chantier (béton, acier, coffrage, MO, etc…) hors charges
temporelles
 FF : Frais de fonctionnement = charges temporelles (grue, salaire des encadrants CDTX DTX CC, base
vie, etc…)
- FGx : Frais généraux : coûts de l’agence : secrétariat, services supports, assurances, etc…. Ils sont au
prorata du prix de vente
- MN : Marge nette : marge de l’entreprise avant impôts
 La gestion financière
- Prenons un exemple
- Un chantier est vendu 500.000€.
- L’entreprise a des frais généraux de 15% pour amortir sa structure sur un chiffre affaire annuel connu (habituel)
- Elle a des :
- DS : 350.000€
- FF : 63.000€
- On connait la relation suivante :
PV = FGx*PV + PRC + MN
MN = PV – FGx*PV – PRC
MN = 500000-0,15*500000-350000-63000
MN = +12.000€ soit 2,4%

- Vous devez chiffrer un TS

- Vous avez estimés vos DS : 15.000€ et FF : 4.000€
- Vous voulez vendre cette prestation au même prix que votre chantier
PV = FGx*PV + PRC + MN
PV = FGx*PV + PRC + 0,024 PV
PV = PRC / (1-FGx-0,024)
PV = (15000+4000) / (1-0,15-0,024)
PV = 23.002€
 La gestion financière
- Monter votre budget
Que doit-on retrouver et dans quel ordre ?

Les DS : Déboursés secs

La main d’œuvre, le matériel, les fournitures et les matériaux sont réparties dans chacune des tâches
1.1. Travaux préliminaires
- Nettoyage du site
- Base vie hors loc (Branchements, clôtures, affichages etc…)
- Grue hors loc
1.2. Fondations et Terrassements
- Fondations
- Terrassements (H de Pelle, H de tracteur de benne, H de compacteur etc…
MO, MTL, MTX, F
1.3. Génie civil – Gros œuvre
- Ouvrage n°1
MO, MTL, MTX, F
- Ouvrage n°2
MO, MTL, MTX, F
 La gestion financière
- Monter votre budget
Que doit-on retrouver et dans quel ordre ?
z1 1. DEBOURSES SECS
z1 1.1. DEBOURSES SECS PHASE 1
z1 1.1.1. Travaux préliminaires - Installation de chantier
z1 1.1.2. Terrassements
z1 MO 3191 MTL EXT h MO
z1 Travaux préliminaires
z1 Désouchages, arrachage clôture, nettoyage, busage fossé
z1 Amenée / Repli Pelle 24 T (stockage lagune) 3191 MTL EXT 2 Unité 170 Mtl
z1 Pelle 24 T ac chauffeur 3191 MTL EXT 2 j 584 Mtl
z1 Amenée Tracteur benne 18 T 3191 MTL EXT 1 Unité 170 Mtl
z1 Tracteur benne 18 T ac chauffeur 3191 MTL EXT 2 j 360 Mtl
z1 Fourniture buse 300 béton 2900 MTX 8 ml 25 F
z1 0/31,5 2900 MTX 50 t 9,82 F
z1
z1 1.1.3.GENIE CIVIL
z1 1.1.3.1. Infrastructure usine + Batiment exploitation
Ep voile (m) 0,25
Débord radier (m) 0,10
Ep radier (m) 0,40
Surface Radier (m²) 650,00
Hauteur voile (m) 2,70
Surface voile (m)
z1 Radier
z1 Béton de propreté + banquette nacelle (650m²) 2105 BETON C16/20 64,00 m3 44 F
z1 Transport béton de propreté + banquette nacelle 2105 BETON C16/20 8,00 U 159,8 F
z1 CFA 2005 HA 10,00 T 1060 F
z1 TS P 2005 TS 18,00 T 750 F
z1 Béton XA2 2105 BETON C16/20 8,00 m3 68 F
z1 Transport béton XA2 2105 BETON C16/20 1,00 U 159,8 F
z1 Sable canalisation 2900 MTX 15,00 T 15 F
z1 Fonte 2900 MTX 1,00 ens 1550 F
z1 A/R Minipelle 5T + Dumper 3191 MTL EXT 2,00 U 80 Mtl
z1 Minipelle 5T 3191 MTL EXT 10,00 j 120 Mtl
z1 Dumper 3191 MTL EXT 5,00 j 90 Mtl
z1 MO 1110 MOH 472 h MO
 La gestion financière
- Monter votre budget
Que doit-on retrouver et dans quel ordre ?

Les DS : Déboursés secs

La main d’œuvre, le matériel, les fournitures et les matériaux sont réparties dans chacune des tâches
1.4. Sous-traitance
Gros œuvre
Corps d’état architecturaux
Corps d’état secondaires
Corps d’état techniques
Honoraires

z1 1.4.3. ST CLOS COUVERT

z1 1.4.3.1. Charpente bois
z1 Batiment technique (1er étage)
z1 Charpente bois traditionnelle 5500 ST CC 4000 m3 0,95 ST
z1 Batiment traitement des boues
z1 Charpente bois traditionnelle 5500 ST CC 4000 m3 0,95 ST
z1 Poste de refoulement
z1 Charpente bois traditionnelle 5500 ST CC 1500 m3 0,95 ST
z1 Batiment stockage des boues
z1 Charpente bois traditionnelle 5500 ST CC 25000 m3 0,95 ST
 La gestion financière
Récap par rubrique Récap par PE
- Monter votre budget 1110
1210
BASE VIE
BET
Organiser l’analytique comptable 2005 BETON C16/20
2105 BETON XA2
> Chaque ligne budgétaire appartient à un code analytique 2215 BETON XA3
> Chaque ligne budgétaire appartient à un PE (Prix Elémentaires) 2900 BETON XF1
3190 CONS
3191 CONSO
4155 CONSO BETON
z1 Installation de chantier 0
4195 CONSO BOIS
z1 MO 1110 MOH 168 h MO 5 712
4232 ENCA
z1 Réseaux PVC, PE, TPC, Fosse etc… (Billmat) 2900 MTX 1 U 1500 F 0
z1 Panneaux chantier (SDCOMM) 4232 BASE VIE 1 U 940 F 0 5000 ENCA 1
z1 Location terrain 4232 BASE VIE 1 U 5500 F 0 5500 ENCA 2
z1 Grillage "SITE" 4232 BASE VIE 1 U 800 F 0 6290 ENCA 3
z1 Grillage souple séparation zone d'activité 4232 BASE VIE 1 U 0 F 0 HA
z1 Consommables 0 HON
z1 Conso béton - Type Bill Mat Réseaux 2900 MTX 1 U 2900 F 0 MOH
z1 Conso béton - Type Plaka Boites d'attentes 2900 CONSO BETON 1 U 3700 F 0
MOH GRU
z1 1 U 1500 0
MTL EXT
Conso béton - Type Plaka Poteaux diam400 2900 CONSO BETON F
z1 Conso - Type Lecoufle Terrassement 2900 CONSO BETON 1 U 3000 F 0
z1 Conso - béton Hilti 2900 CONSO BETON 1 U 3000 F 0
MTL INT
z1 Conso - Type Lodis 2900 CONSO 1 U 5400 F 0
MTX
z1 Conso bois 2900 CONSO BOIS 1 U 7000 F 0 PREFA
z1 Lavage toupie 3190 MTL INT 1 U 14000 F 0 ST CC
z1 Lavage toupie bis 3190 MTL INT 1 U 3860 F 0 ST CEA
ST CET
ST GO
TS
 La gestion financière
- Faire votre suivi de dépenses (Valorisation)
SUIVI DES DEPENSES
Période d'avancement du 01/07/2017 au 30/10/2017

3190 TRI PAR PE RAZ

août-16 UTEP de VILLEDIEU

TOTAL DEPENSES 1596267 Calendrier

N° pièce U Q Total P.U. Montant Rubr. PE écart j1 j2 j3 j4 j5 j6 j7 j8 j9 j 10 j 11 j 12 j 13

PERSONNEL GTM
Voi ture 2273416n0013300 2273416n0010505 0 152,58 1210 ENCA 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
MATERIEL TIERS
1 3191 MTL EXT
Transport 0 0
Repli materiel 19000 DML 2273416N0016003 1 2280 2 280,00 3191 MTL EXT
Caisson Archade 18293 Riviére 2273416N0020739 1 490 490,00 3191 MTL EXT
Repli materiel 17/02/2017 SOGEA TP 2273417N0003887 1 620 620,00 3191 MTL EXT
Repli materiel 24/02/2017 DML 1 690 690,00 3191 MTL EXT
0 - 3191 MTL EXT
0 - 3191 MTL EXT
0 - 3191 MTL EXT
 La gestion
financière
- Pointer votre
comptabilité

août-16 UTEP de VILLEDIEU

TOTAL DEPENSES 1596267 Compta Reste à

N° pièce U Q Total P.U. Montant Rubr. PE j 28 j 29 j 30 j 31 pointée pointer

PERSONNEL GTM 0
Voi ture 2273416n0013300 2273416n0010505 0 152,58 1210 ENCA 1 1 1 1 0
MATERIEL TIERS 0
1 3191 MTL EXT 0
Transport 0 0 0
Repli materiel 19000 DML 2273416N0016003 1 2280 2 280,00 3191 MTL EXT 2280
Caisson Archade 18293 Riviére 2273416N0020739 1 490 490,00 3191 MTL EXT 490
Repli materiel 17/02/2017 SOGEA TP 2273417N0003887 1 620 620,00 3191 MTL EXT 620
Repli materiel 24/02/2017 DML 1 690 690,00 3191 MTL EXT 0
0 - 3191 MTL EXT 0
0 - 3191 MTL EXT 0
0 - 3191 MTL EXT 0
Engins 0 0 0
A/R Pelle 0 320 - 3191 MTL EXT 0
 La gestion financière
- Faire vos avancements « droit à dépenser »
Voiles superstructure (+poutres) 0 0 0 0 0 100%
CFA 2005 HA 13,00 T 1060 F 0 0 13 780 0 13 780 100%
TS C 2005 TS 20,00 T 750 F 0 0 15 000 0 15 000 100%
Béton XA2 2105 BETON C16/20 423,00 m3 68 F 0 0 28 764 0 28 764 100%
Transport béton 2105 BETON C16/20 53,00 U 159,8 F 0 0 8 469 0 8 469 100%
Manchette intégrée 2900 MTX 1,00 U 12000 F 0 0 12 000 0 12 000 100%
MO 1110 MOH 2096,00 h MO 71 264 0 0 0 71 264 100%
Voiles de filtres + plancher evacuation 0 0 0 0 0 100%
Béton remplissage 2105 BETON C16/20 42,00 m3 44 F 0 0 1 848 0 1 848 100%
Béton XA2 2105 BETON C16/20 12,00 m3 68 F 0 0 816 0 816 100%
Transport béton XA2 2105 BETON C16/20 2,00 U 159,8 F 0 0 320 0 320 100%
Voiles prefa 2215 PREFA 80,00 m2 47 F 0 0 3 760 0 3 760 100%
MO 1110 MOH 128 h MO 4 352 0 0 0 4 352 100%
Corbeau prédalles 0 0 0 0 0 100%
Béton XF1 2105 BETON C16/20 1,20 m3 55 F 0 0 66 0 66 100%
Transport béton XF1 2105 BETON C16/20 1,00 U 159,8 F 0 0 160 0 160 100%
Nacelle ciseau 3191 MTL EXT 10,00 j 70 Mtl 0 700 0 0 700 100%
MO 1110 MOH 80,00 h MO 2 720 0 0 0 2 720 100%
Plancher et voile local TGBT 0 0 0 0 0 100%
 La gestion financière
- Prenons un exemple
- Un chantier est vendu 500.000€.
- L’entreprise a des frais généraux de 15% pour amortir sa structure sur un chiffre affaire annuel connu (habituel)
- Elle a des :
- DS : 350.000€
- FF : 63.000€
- On connait la relation suivante :
PV = FGx*PV + PRC + MN
MN = PV – FGx*PV – PRC
MN = 500000-0,15*500000-350000-63000
MN = +12.000€ soit 2,4%

- J’obtiens en coeff de vente : PV/PRC = 1,21065375

- Considérons que je suis à un état d’avancement de 50% de mon chantier
- Mon droit à dépenser est donc de 50% de 500000€ soit 250000€
- Considérons que mes dépenses « à stade » sont de 215000€
- Mes dépenses seront équilibrées avec une vente à 215000€*coeff vente = 260290€
- Je perds donc « à stade » 250000-260290 = -10290€
 La gestion financière
- Faire ses comptes et les présenter

DÉLÉGATION : NORMANDIE CENTRE

2.2 RÉCAPITULATIF DES DEVIS PRÉSENTÉS
DR : GÉNIE CIVIL INDUSTRIE
CP : AGENCE NORMANDIE

3131063 - UTEP SAINTE CECILE

MOIS M juin-17
CEX M-1 oct.-17

MONTANT DÉBOURSÉS MONTANT

N° DEVIS DATE DÉSIGNATION STATUT MARGE y/c FG N° OS N° AVENANT OBSERVATIONS
DEVIS HT HT VALIDÉ HT
1 29/10/16 Modification fondations 0,00 € 0,00 € VALIDÉ 0,00 € 0,00 €
2 27/07/16 Modification classe d'exposition des bétons -3 024,00 € 0,00 € VALIDÉ -3 024,00 € -2 623,92 €
3 30/08/16 Location terrain voisin 3 000,00 € 0,00 € VALIDÉ 3 000,00 € 2 603,10 €
4 26/10/16 Modification talus usine 4 870,00 € 3 464,00 € REFUSÉ 761,70 €
5 12/12/16 Modification implantation de l'usine 0,00 € 0,00 € VALIDÉ 0,00 € 0,00 €
6 12/12/16 Modification clôture de l'usine et bassin 10 462,50 € 6 750,00 € VALIDÉ 10 462,50 € 2 328,31 €
7 12/12/16 Garde corps terrasse inaccessibles 21 401,00 € 14 854,00 € VALIDÉ 21 401,00 € 3 715,65 €
8 12/12/16 Ajout de rideaux métallique anti-effraction 4 153,50 € 2 769,00 € REFUSÉ 834,99 €
9 23/01/17 Suppression menuiserie local exploitation -1 370,00 € 0,00 € VALIDÉ -1 370,00 € -1 188,75 €
10 23/01/17 Suppression réalisation de la prise d'eau -33 270,00 € -33 270,00 € VALIDÉ -33 270,00 € 4 401,62 €
11 23/01/17 Fondation sous ouvrage 0,00 € 0,00 € VALIDÉ 0,00 € 0,00 €
 La gestion financière
- Faire ses comptes et les présenter
DÉLÉGATION : NORMANDIE CENTRE
2.3 SUIVI FACTURATION / ENCAISSEMENTS / RÉVISION
DR : GÉNIE CIVIL INDUSTRIE
CP : AGENCE NORMANDIE

3131063 - UTEP SAINTE CECILE

MOIS M juin-17
CEX M-1 oct.-17
Indice Mois
MONTANT TOTAL MARCHÉ HT (hors révision et ST VCF) : 2 155 239,42 € INDICE DE BASE RÉVISION : BT06 103,6 mai-15
TP02 106,1 mai-15
DERNIER INDICE CONNU : BT06 102,6 juin-16
TP02 105,6 juin-16

MODE DE PAIEMENT : Virement bancaire MONTANT RÉVISION FACTURÉE : 7 897,65 €

DELAI DE PAIEMENT CONTRACTUEL (en jours) : 30 RÉVISION A VENIR DERNIER INDICE CONNU : -3 494,76 €
TAUX TVA : 20,00% TOTAL RÉVISION MINIMALE : 4 402,89 €

MONTANT
MONTANT HT MONTANT DATE AVANCE /
DATE FACTURATION RÉSORPTION SITUATION HT RETENUE DE TOTAL FACTURÉ MONTANT PART MONTANT PAYÉ DATE
N° REVISION PAIEMENTS THEORIQUE RETARD EXIGIBLE TTC OBSERVATIONS
SITUATION AVANCE HT AVANCE HT HORS GARANTIE TTC TTC GTM TTC GTM TTC PAIEMENT
FACTURÉE DIRECTS HT PAIEMENT PAIEMENT
RÉVISION
0 02/06/16 71 213,33 € 85 456,00 € 85 456,00 € 02/07/16 85 456,00 € 02/08/16 -31 0,00 € avance forfaitaire de 5%
1 30/06/16 72 738,30 € -917,29 € -4 364,30 € 81 820,91 € 81 820,91 € 30/07/16 81 820,91 € 02/08/16 -3 0,00 €
4 364,30 € 4 364,30 € 4 364,30 € 4 634,30 € 28/09/16 0,00 € Paiement RG
2 27/09/16 -917,54 € 193 625,55 € 409,59 € 0,00 € 231 741,12 € 27 526,16 € 204 214,96 € 30/10/16 204 214,96 € 22/11/16 -23 0,00 €
3 31/10/16 -2 156,48 € 276 486,85 € 78,40 € 0,00 € 329 290,52 € 15 981,80 € 313 308,72 € 30/11/16 313 274,88 € 20/12/16 -20 33,84 € Paiement Routiére Perez
4 30/11/16 276 769,00 € 470,40 € 0,00 € 332 687,28 € 48 712,54 € 283 974,74 € 30/12/16 283 974,74 € 21/12/16 9 0,00 € Paiement Routiére Perez
 La gestion financière
2.4 PROJECTION RÉVISION
- Faire ses DÉLÉGATION : NORMANDIE CENTRE
DR : GÉNIE CIVIL INDUSTRIE
CP : AGENCE NORMANDIE

comptes et 3131063 - UTEP SAINTE CECILE

les présenter MONTANT TOTAL MARCHÉ HT (hors révision et ST VCF) : 2 155 239,42 €
MOIS M
CEX M-1
juin-17
oct.-17

HYPOTHÈSE HAUSSE RÉVISION / AN : 0,00%

Montant de la situation Indice Révision

N° situation Situation travaux à fin Déf/Prov Indice BT06 Indice TP02 Coeff de révision
de travaux connu mensuelle
M ois 0 mai- 15 0,00 € D 103,6 106,1 1,00 0,00 €
juin- 15 0,00 € D 103,4 106,0 1,00 0,00 €
juillet- 15 0,00 € D 103,3 106,2 1,00 0,00 €
août- 15 0,00 € D 103,1 106,2 1,00 0,00 €
septembre- 15 0,00 € D 102,6 105,6 0,99 0,00 €
octobre- 15 0,00 € D 102,5 105,2 0,99 0,00 €
novembre- 15 0,00 € D 102,5 105,2 0,99 0,00 €
décembre- 15 0,00 € D 102,3 104,5 0,99 0,00 €
janvier- 16 0,00 € D 101,7 104,1 0,98 0,00 €
février- 16 0,00 € D 101,7 103,6 0,98 0,00 €
mars- 16 0,00 € D 101,6 103,6 0,98 0,00 €
avril- 16 0,00 € D 101,7 103,9 0,98 0,00 €
mai- 16 0,00 € D 102,1 104,4 0,99 0,00 €
Mois 1 juin- 16 72 738,30 € D 102,6 105,6 0,99 - 436,43 €
Mois 2 juillet- 16 0,00 € D 102,9 106,4 1,00 0,00 €
Mois 3 août- 16 0,00 € D 103,1 106,4 1,00 0,00 €
Mois 4 septembre- 16 193 625,55 € D 103,2 106,5 1,00 0,00 €
Mois 5 octobre- 16 276 486,85 € D 103,5 106,0 1,00 0,00 €
Mois 6 novembre- 16 276 769,00 € D 103,6 106,2 1,00 276,77 €
 La gestion financière
- Faire ses comptes et les présenter

DÉLÉGATION : NORMANDIE CENTRE

2.5 PRÉVISION D'ACTIVITÉ (en k€)
DR : GÉNIE CIVIL INDUSTRIE
CP : AGENCE NORMANDIE

3131063 - UTEP SAINTE CECILE

MOIS M juin-17
CEX M-1 oct.-17

PROJECTION 2017 RESTE A

POSTE FIN DE REALISÉ
JANVIER FÉVRIER MARS AVRIL MAI JUIN JUILLET AOÛT SEPTEMBRE OCTOBRE NOVEMBRE DÉCEMBRE
2018 VENTILER %
CHANTIER
Main d'œuvre 344 026 89,28% 10,70% 0,02%
Encadrement (mensuels) 179 634 79,96% 20,71% -0,67%
Fournitures (y/c stocks) 697 262 78,05% 21,18% 0,77%
Total débourses secs 1 220 921 663 345 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 221 693 335 884
Matériel 37 285 76,15% 3,18% 19,85% 0,82%
Autres Frais de Chantier 29 627 22,38% 6,00% 41,57% 30,05%
Sous-traitants 599 901 45,16% 54,24% 0,60%

Total charges d'exploitation 1 887 735 1 359 351 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 963 566 796 -41 376

Coefficient TCE 1,15 1,14 1,22 1,22 1,22 1,22 1,22 1,22 1,22 1,22 1,22 1,22 1,22 1,22 1,22
Coefficient PP 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Activité mois 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 615 691 492 0

dont Part-Propre 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Activité cumulée 2 170 677 1 552 382 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 615 695 107

dont Part-Propre 0 0
 3 PROJECTION FIN DE CHANTIER
DÉLÉGATION : NORMANDIE CENTRE
DR : GÉNIE CIVIL INDUSTRIE (en k€)
CP : AGENCE NORMANDIE

3131063 - UTEP SAINTE CECILE

MOIS M juin-17
CEX M-1 oct.-17

DÉBOURSÉS PRIX DE VENTE / ACTIVITÉ

BUDGET BUDGET

La gestion
Compta M-1 + PROJECTION
D'EXÉCUTIO D'EXÉCUTIO PROJECTION FIN DE CHANTIER
VALO M FDC
N N ACTUALISÉ
DÉBOURSÉS PP Marché de base 2 136 400,0
MAIN D'ŒUVRE 307 129,7 297 424,0 299 974,0 344 025,7 Actualisation 0,0
MATÉRIAUX 328 025,8 258 000,5 324 739,5 360 562,3 Révision minimale dernier indice connu 15 437,8
FOURNITURES SPÉCIFIQUES 28 189,4 113 980,0 28 660,0 28 615,9 Avenants 0,0
ENCADREMENT 143 626,8 171 165,0 171 165,0 179 633,6 OS régularisés 0,0

financière
INSTALLATION / REPLI 26 438,0 40 983,0 40 983,0 37 285,4 Devis validés 18 839,4
MATÉRIEL 234 609,6 234 808,5 235 928,1 308 084,0 (-) ST VCF 0,0
FRAIS DE FONCTIONNEMENT 20 404,1 0,0 20 540,5 29 627,1 Pénalités 0,0
AUTRES FRAIS DE CHANTIER 0,0 0,0 0,0 0,0 C.A. EN COMMANDE 2 170 677,2

ALÉAS PP TS à suivre 0,0

Révision à venir 15 437,8
Aléas sur recette 0,0
TOTAL DÉBOURSÉS PP 1 088 423,3 1 116 361,0 1 121 990,1 1 287 833,9

- Faire ses
DÉBOURSÉS ST
ST GO 115 164,8 354 721,0 331 945,6 299 067,1
ST CES 67 647,9 213 382,0 213 381,5 212 719,2
(-) ST VCF 0,0 0,0 COMPLÉMENT C.A. 15 437,8

comptes et
HONORAIRES (y/c Méthodes) 88 114,8 90 670,0 90 670,6 88 114,8 C.A. PRÉVISIONNEL 2 186 115,0
ALÉAS ST

les présenter TOTAL DÉBOURSÉS ST

TOTAL PRC
270 927,5
1 359 350,8
658 773,0
1 775 134,0
635 997,6
1 757 987,7
599 901,1
1 887 734,9

FRAIS SPECIFIQUES
Direction de travaux 0,00% 0,0 0,0 0,0 0,0
Méthodes interne 0,00% 0,0 0,0 0,0 0,0
CET 0,60% 9 314,3 12 818,4 12 745,9 13 024,1
MCO 0,00% 0,0 0,0 0,0 0,0 RÉALISATION FIN D'AFFAIRE
Organic 0,18% 2 794,3 3 845,5 3 823,8 3 907,2 € %
S.A.V 0,00% 0,0 0,0 0,0 0,0 S.I. 2 170 677,2
Assurance RC/TRC 0,30% 4 657,1 6 409,2 6 372,9 6 512,0 M.B. 234 536,1 10,80%
Assurance Décennale 0,85% 13 195,2 18 159,4 18 056,7 18 450,8 M.N. -4 238,3 -0,20%
Matériel 0,30% 4 657,1 6 409,2 6 372,9 6 512,0

TOTAL FRAIS SPECIFIQUES 2,23% 34 618,1 47 641,7 47 372,2 48 406,1 RÉALISATION EXERCICES ANTÉRIEURS
€ %
TOTAL COÛTS DIRECTS 1 393 968,9 1 822 775,7 1 805 359,9 1 936 141,0 S.I. 0,0
M.B. 0,0
ACTIVITÉ TCE ######### 2 136 400,0 2 124 314,1 2 170 677,2 M.N. 0,0
dont Activité Part-Propre 0,0 0,0 0,0 0,0
MARGE BRUTE 158 413,0 313 624,3 318 954,2 234 536,1 RÉALISATION EXERCICE EN COURS
 ANALYSE ET COMMENTAIRES ---
5.1
DÉLÉGATION : NORMANDIE CENTRE
DR : GÉNIE CIVIL INDUSTRIE
--------------- PRINCIPAUX ÉCARTS ET RAD
CP : AGENCE NORMANDIE

3131063 - UTEP SAINTE CECILE

La gestion BASE VIE

Cumulés mois M-1 Mois M Cumulés

financière Démontage anticipé de la

base vie car gêne les travaux
de canalisation
2 798,35 € 17,28 € 2 815,63 €

- Faire ses BETON

Cumulés mois M-1 Mois M Cumulés

comptes et
Volume béton filtres à sables -24 398,92 € -465,79 € -24 864,71 €

les présenter (11m3)

PU moyen élevée car livraison
>6m3

CONS

Cumulés mois M-1 Mois M Cumulés

Chevilles inox fixation des -7 158,57 € benne dechet STEREAU -1 928,02 € -9 086,59 €
cornières inox
 La gestion contractuelle
- Groupement momentané d’entreprises
- Plusieurs entreprises signent le même acte d’engagement

- Le groupement est désigné par un mandataire seul habilité à échanger des écrits
avec le MOA et MOE
 La gestion contractuelle
- Groupement momentané d’entreprises
- Plusieurs entreprises signent le même acte d’engagement
 La gestion contractuelle
- Groupement momentané d’entreprises
- Plusieurs entreprises signent le même acte d’engagement

- Particularités du gpt solidaire : nature de capacités identiques possibles, chacun est

engagé pour la totalité du lot, fin du groupement 10 ans après réception
 La gestion contractuelle
- JE SAIS CE QUE JE DOIS
- J’ai tous les documents composant le Marché
(Signé!)
- Je connais le contenu du Marché et l’ordre de
priorité des pièces contractuelles
- Mémoire Technique <> CCTP
- J’ai le réflexe de me référer au Marché pour savoir
si je dois ou si je dois pas
- Je sais trouver dans le Marché ce que je dois ou je
ne dois pas
 La gestion contractuelle
- TOUT OS EST EXECUTOIRE
- Ne peut être ni être ignoré, ni refusé
- Je peux émettre des réserves
- Toujours en courrier RAR
- Délai max de réponse : 15 jours
 La gestion contractuelle
- PAS de TS SANS OS
- Si demande de TS, je réponds par courrier avec un
devis qui détaille prix, délais et durée de validité du
prix
- J’explique
- Je demande une réponse écrite par OS
- Un compte-rendu, un échange mail n’est pas un OS
 La gestion contractuelle
- UN AVENANT « REMET LES COMPTEURS A ZERO »
- La signature d’avenant efface toutes discordes,
réserves ou observations antérieures qui seraient
restées en suspens
- Ne pas oublier les augmentations de délai
- L’avenant n’a de valeur qu’à partir de la notification
par le MOA
 La gestion contractuelle
- La réception

- Je demande la réception
- J’obtiens la décision de réception signée du Maître d’ouvrage > le PV des OPR signé
du MOE n’est pas une décision de réception
- C’est la date d’effet de la réception qui est importante et non pas la date ont lieu les
OPR, ni la date à la laquelle le MOA signe la décision
 La gestion contractuelle
- La réception : ses conséquences :
- Fin du délai (pénalités)
- Transfert de garde
- Exonération des vices apparents
- Point de départ des garanties
- Point de départ du solde financier : PDF
- Point de départ du solde technique : DOE
 La gestion contractuelle
- Cas des marchés privés
- On se met d’accord d’abord et on signe ensuite!
 La gestion contractuelle
- Bien gérer ses sous-traitants
- Pas d’intention de commande non organisée. Un simple échange de mail peut valoir
contrat!
- Monter un contrat de sous-traitance en faisant référence à la reliure notariale et
l’additif technique
- Tous les sous-traitants doivent être agréés par le MOA
- Un acte de spécial (DC4) n’est pas un contrat
- Bien distinguer location de sous-traitance
- En marché public, le ST est en paiement direct
- En marché privé, délivrer une caution de garantie de paiement
- Le ST de rang 2 est en paiement entreprises > produire une caution de garantie de
paiement
- Impossible de faire baisser le montant du DC4 sans accord du ST > Monter vos
contrats avec des tranches conditionnelles
- Attention à la fausse sous-traitance > pas d’achat de main d’œuvre!
 La gestion contractuelle
- Produire une situation, une facture
- Je respecte le formalisme du client
- Terme de paiement
- Modèle de facture et nombre d’exemplaires
- Date de facturation du Marché
- Circuit
- Je mets les références client du marché sur la facture ou sur la situation
- Je n’oublie pas d’intégrer les co-traitants et sous-traitants PD
- Si possible je joins les attachements validés
- Envoi en RAR
- Je ne dois pas refaire une situation, c’est au MOE de la corriger
- Délais de paiement
- Par défaut : 30j
- Maxi Etat : 30j
- Maxi Collectivités : 30j
- Maxi Santé : 50j
- Intérêts moratoires
- Etat + collectivités : Tx BCE + 7%
- Santé : Tx BCE + 2%
 La gestion contractuelle
- Produire le PDF (Projet de Décompte Final)

Cas de la réclamation :
- L’E présente sa réclamation dans son PDF
- L’E a 45j après que le MOE est notifié le PDF au MOA pour mettre en demeure le MOE +
MOE > si pas de réponse > Tribunal administratif