COÛTS MONTANT EN KDH % Aléas de fabrication (Arrêts de chaines) 800 7% Rupture d’alimentation 540 4% Gaspillage des processus Coupe 550 5% Pannes machines / Matériels 340 3% Problème qualité (défauts, erreurs…) 790 7% Retouches, conditionnement, réparation 750 6% Indisponibilité du personnel (Retards) 550 5% Changement de commandes 650 5% Non performance 1200 10% Sur Chutes et rebuts du processus Coupe 550 5% Absentéisme 400 3% Coupures électriques 590 5% Divers frais de gaspillage des processus de Fabrication 660 5% Frais de recontrôle dû à une mauvaise qualité 560 5% Indisponibilité du matériel de stockage 500 4% Problème d’encours 500 4% Frais des personnels remplaçants (Intérims) 770 6% Changement de modèles 450 4% Conflits internes 450 4% Salaires des auditeurs internes 500 4% TOTAL 12100 100%
Repartition des anomalies externes
COÛTS MONTANT EN KDH %
Remises et ristournes accordées sur les Commandes erronées 900 27% Indemnités de Retard de livraison 450 14% Frais de retour (transport et magasinage) 450 14% Remboursement sur les retours 1000 30% Remises et ristournes 500 15% TOTAL 3300 100%
Les couts de Prevention
COÛTS MONTANT EN KDH %
Analyses et Tests aux laboratoires internes et externes 400 22% Salaires et charges liés au contrôle qualité 760 41% Matériel et composant du contrôle 700 38% TOTAL 1860 100%
Les couts de detection
COÛTS MONTANT EN KDH %
Formations professionnelles en Qualité et sécurité 450 31% Audit qualité 500 34% Audit techniques des matériels et installations 500 34% TOTAL 1450 100%
Repartition des couts de la non qualite :
CA : 75560000 DH Effectif opérationnel : 2000 personnes
cout DH %/cout global % / chiffre d'affaires /EFFECTIF OPERATIONNEL