Afroukh GECF CAE FAD 2024 02 01 V17

Royaume du Maroc ‫اﻟـﻣـﻣـﻠـﻛـﺔ اﻟـﻣـﻐـرﺑـﯾـﺔ‬
‫ﻣﻜﺘﺐ اﻟﺘﻜﻮﯾﻦ اﻟﻤﮭﻨﻲ وإﻧﻌﺎش اﻟﺸﻐﻞ‬

Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail
OFPPT
ISTA Bab Doukkala Marrakech
COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION – GEOCF

COURS, EXERCICES ET EXAMENS + CORRECTION
Saïd AFROUKH
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Année : 2023/2024
COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION 2 S.AFROUKH
ISTA BAB DOUKKALA 2023/2024








Coûts complets : Sections analytiques

Application :
La répartition primaire :
TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES : Répartition primaire
Centre de
Centres auxiliaires Centres principaux
Charges incorporées Structure
Energie Entretien Approv. Distribution Administration
Fournitures 5 000,00 250 500 2000 1500 750
Clés de répartition 100 5% 10% 40% 30% 15%
Impôts, taxes 3 000,00 450 150 750 1050 600
Clés 20 3 1 5 7 4
Répartition primaire TRP 8 000,00 700 650 2750 2550 1350
La répartition secondaire :
TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES : Répartition secondaire
Centre de
Répartition primaire TRP 8 000,00 700 650 2750 2550 1350
Energie X 0 -736,18 73,62 368,09 184,05 110,43
Clés -100% 10% 50% 25% 15%
Entretien Y 0 36,18 -723,62 217,09 253,27 217,09
Clés 5% -100% 30% 35% 30%
Répartition secondaire TRS 8 000,00 0 0 3335,18 2987,32 1677,52
Le coût d’unité d’œuvre ou le taux de frais :

TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES : Coût d’unité d’œuvre ou le taux de frais
Centre de
Répartition secondai re 8 000,00 0,00 0,00 3 335,18 2 987,32 1 677,52
100 dh de coût d’a cha t
Unité d'œuvre ou assiette de frais -- -- -- Tonne de M/s e a chetée Quantité de M/s e vendues -----------
CÂ=7969865 dh
Nombre d'unités d'œuvre 800 6230 79 698,65
-- -- --
ou assiette de frais (Tonnes) (Uni tés vendues) (100dh )
3335,18 / 800 2987,32 / 6230 1677,52 / 79698,65
4,17 0,48 0,02
Coût d'unité d'œuvre On dépense 4,17 DH de On dépense 0,02 DH
-- -- -- On dépense 0,48 DH de
ou taux de frais charges indirectes de charges indirectes
charges indirectes de
d'approvisionnement d'administration pour
distribution pour la vente
pour l'achat d'une chaque 100DH de Coût
d'une unité de M/se
tonne de M/se d'achat


Exercice 1 Page 14:
Compléter le tableau suivant de répartition des charges indirectes.
charges total Sect. aux Sections principales Sect. de

structure
Entret. Approv Atelier 1 distrib Admin.
générale
Achats n stockés 25000 10% 20% 20% 20% 30%
Locat et chges loc 32000 5 5 - - 15
Entretien 15700 - - 100% - -
Prime d’assurance 10000 0.20 0.10 0.40 0.20 0.10
Rémunérati des 8700 - 1 2 5 2
Transports 4000 - 1 - - 1
Services 3600 - - - - 100%
Impôts et taxes 17000 - - - - 1
Rémunérat du 250000 0.1 0.1 0.4 0.1 0.3
Charges sociales 30000 1 1 4 1 3
DEA 80000 5 - 5 10 -
TRP 476000
Entretien 0 2 4 3 11
TRS 476000 0
UO ------ ------ 1dh
d’achat Heures Nb de 10 dh de CA
------- MOD prdts ---------
PA = vendus CA = 250000dh
50000 dh
Nb UO ------ ------ 450 1600

Coût UO ------ ------
Sect. aux Sections principales Sect. de structure

charges total
Entret. Approv Atelier 1 distrib Admin. générale
Achats n stockés 25000 100% 10% 2500 20% 5000 20% 5000 20% 5000 30% 7500
Locat et chges loc 32000 25 5 6400 5 6400 - - 15 19200
Entretien 15700 - - 100% 15700 - -
Prime d’assurance 10000 1 0,2 2000 0,1 1000 0,4 4000 0,2 2000 0,1 1000
Rémunérati des int. 8700 10 - 1 870 2 1740 5 4350 2 1740
Transports 4000 2 - 1 2000 - - 1 2000
Services bancaires 3600 100% - - - - 100% 3600
Impôts et taxes 17000 1 - - - - 1 17000
Rémunérat du pers 250000 1 0,1 25000 0,1 25000 0,4 100000 0,1 25000 0,3 75000
Charges sociales 30000 10 1 3000 1 3000 4 12000 1 3000 3 9000
DEA 80000 20 5 20000 - 5 20000 10 40000 -
TRP 476000 58900 43270 158440 79350 136040
Entretien 0 -20 -58900 2 5890 4 11780 3 8835 11 32395
TRS 476000 0 49160 170220 88185 168435
1dh d’achat
------- Heures MOD Nb de prdts vendus 10 dh de CA
UO ------ ------
PA = 50000 dh ---------
CA = 250000dh
Nb UO ------ ------ 50000 450 1600 250000 / 10 = 25000
Coût UO ------ ------ 0,98 378,27 55,12 6,74

Exercice 2 Page 14 :
Le responsable du rayon "Petit électroménager2016" d'une grande surface
spécialisée souhaite comparer les coûts et résultats réalisés sur deux modèles de
cafetières présents en rayon : ARABICO et ROBUSTO.
Au cours du mois de Mars, on a acheté 12 cafetières ARABICO au prix unitaire de
70MAD et 14 cafetières ROBUSTO au prix unitaire de 75 MAD.
Durant le même mois, on a vendu 10 cafetières ARABICO au prix unitaire de 120MAD
HT et 12 cafetières ROBUSTO au prix unitaire de 125MAD HT.
Le comptable lui indique que les charges indirectes du magasin pour le mois de Mars
ont été :
TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

Charges Total Centres auxiliaires Centres principaux
Entretien Transport Approv. Magasin S.A.V.
Charges externes 14640 0.15 0.1 0.55 0.2
Impôts et taxes 2880 - 0.05 0.1 0.65 0.2

Salaires 56200 0.15 0.25 0.24 1.04 0.32
Charges sociales 23000 0.075 0.125 0.12 0.52 0.16
DEA ? - 1 460 408 8 352 6 496
Charges financières ? 60 300 1 076 5 970 2 388
TRP
Répartition secondaire
- centre entretien 10 15 20 5
- centre transport 4 1
2 3
TRS
1MADd'achat 100 MAD Unités
Unité d'œuvre de vendues
C.A.
Nombre d'unités d'œuvre
Coût de l'unité d'œuvre

TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

Charges Total
Entretien Transport Approv, Magasin S,A,V,
Charges externes 1 14640 0,15 2196 0,1 1464 0,55 8052 0,2 2928
Impôts et taxes 1 2880 0,05 144 0,1 288 0,65 1872 0,2 576
Salaires 2 56200 0,15 4215 0,25 7025 0,24 6744 1,04 29224 0,32 8992
Charges sociales 1 23000 0,08 1725 0,13 2875 0,12 2760 0,52 11960 0,16 3680
DEA 16 716 1 460 408 8 352 6 496
Charges financières 9794 60 300 1 076 5 970 2 388
TRP 123230 6000 14000 12740 65430 25060
- centre entretien 0 -50 -12608,7 10 2521,74 15 3782,61 20 5043,48 5 1260,87
- centre transport 0 4 6608,7 -10 -16521,74 2 3304,35 3 4956,52 1 1652,17
TRS 123230 0 0 19826,96 75430 27973,04
1MAD d'achat 100 MAD de CA Unités vendues
Unité d'œuvre PA=12x70+14x7 CA = 10x120 +

5 12x125 10 + 12
= 1890 = 2700
Nombre d'unités d'œuvre 1890 27 22
Coût de l'unité d'œuvre 10,49 2793,7 1271,5

Exercice 3 Page 15 :
Soit le tableau de répartition secondaire suivant : Effectuer la répartition secondaire
Eléments Total Sections auxiliaires Sections

A B C X Y
TRP 15000 60000 19940 80000 120000
A - 1 1 5 3
B - - 5 10 10
C 0.15 - - 0.25 0.1
TRS
Sections auxiliaires Sections principales

Eléments Total
A B C X Y
TRP 294940 15000 60000 19940 80000 120000
A 0 -10 -25500 1 2550 1 2550 5 12750 3 7650
B 0 - -25 -62550 5 12510 10 25020 10 25020
C 0 0,15 10500 - -0,5 -35000 0,25 17500 0,1 7000
TRS 294940 0 0 0 135270 159670


Exercice 4 Page 16: Pratique_V3_TCE2_2010_dossier 2_CAE_R (20 pts)

La société anonyme Top-Industrie2020 fabrique deux produits à partir d’une seule matière.
Le produit A est fabriqué dans l’atelier 1 : le produit B est fabriqué dans l’atelier 2. Pour le
mois d’avril 2010, on vous communique les renseignements suivants :
1) Tableau de répartition des charges indirectes :
Adm. Entretien Approv. Atelier Atelier 2 Distribution SAV
1
TRP 33300 19800 16970 24000 7060 10000 8931.5
Adm. - 20% 10% 50% 10% 5% 5%
Entretien 10% - 20% 40% 20% 5% 5%
U.O 1 kg de 1 Unités 100 Dhs CP des
MP HMOD produites de CA PF
achetée vendus
2) Etat des stocks :
Stocks au 01/04 :
MP : 3250 kg pour 12000dhs.
Produit A : 2500 unités pour 15820 dhs.
Produit B : 1650 unités pour 21550 dhs
En-cours At1 : 7350 dhs. En-cours At2 : 134 unités à 100dhs/u.
Stocks au 31/04 :
MP : 1500 kg.
Produit A : 6215 unités. Produit B : 1950 Unités
En-cours At1 : 11325 dhs. En-cours At2 : 1480 dhs.
3) Achats de MP : 24500kg pour 32150 dhs.
4) Ventes :Pdt A : 20500 unités à 9 dhs l’une ; Pdt B : 2790 Unités à 20 dhs l’une.
5) MOD : At1 : 2112 heures à 12 dhs/h ; At2 : 740 heures à 16 dhs/h.
6) Consommation des MP : At1 : 24100 kg ; At2 : 2150kg.
7) Production du mois: Pdt A: 28500 unités; Pdt B: 2920 unités.
8) Déchets :
Pdt A : vendus à 5000dh sans traitement ;
Pdt B : traités à 1500dh et vendus à 2700dh.
NB :
- 9000dhs de provisions n’ont pas été incorporés dans les coûts.
- charges supplétives : 931.5 ;
- produits non incorporés : 18000 ;
- TRS comprend une 2300 de DEA économique de valeur fiscale 1600.
- l’entreprise paye la prime d’assurance à la fin de chaque 4 mois : Prime totale 12000
et la part du mois d’avril est 3000.
Travail demandé :
1. Établir le tableau de répartition des charges indirectes./3 pts
2. présenter sous forme de tableaux le calcul du :
a. coût d’achat de la MP./2pts
b. coût de production des produits A et B. / 3pts
c. coût de revient des produits A et B. / 3pts
d. le résultat analytique réalisé sur chacun des deux produits./ 4pts
3. calculer le résultat de la comptabilité générale par la concordance des résultats./ 5pts

Tableau de répartition Avant la détermination du CP des produits vendus

Tableau de répartition des charges indirectes :
Entretie
Éléments Total Adm. Approv. Atelier 1 Atelier 2 Distribution SAV
n
TRP 120061,5 33300 19800 16970 24000 7060 10000 8931,5
-100% 20% 10% 50% 10% 5% 5%
Adm.
0 -36000 7200 3600 18000 3600 1800 1800
10% -100% 20% 40% 20% 5% 5%
Entretien
0 2700 -27000 5400 10800 5400 1350 1350
TRS 120061,5 0 0 25970 52800 16060 13150 12081,5
1 kg de Unités CP des
100 Dhs
UO MP 1 HMOD produite PF
de CA
achetée s vendus
20500x9/100
(A)
+
Nb UO 2790x20/100
(B)
24500 2112 2920 2403
MP At1 Pdt B Pdt A + Pdt B
Coût UO 1,06 25 5,5 5,47
TRS imputé 107974,41 25970 52800 16060 13144,41

Différence d’arrondissement -5,59 0 0 0 -5,59
Tableau de répartition Après la détermination du CP des produits vendus

Entretie
Éléments Total Adm. Approv. Atelier 1 Atelier 2 Distribution SAV
n
TRP 120061,5 33300 19800 16970 24000 7060 10000 8931,5
-100% 20% 10% 50% 10% 5% 5%
Adm.
0 -36000 7200 3600 18000 3600 1800 1800
10% -100% 20% 40% 20% 5% 5%
Entretien
0 2700 -27000 5400 10800 5400 1350 1350
TRS 120061,5 0 0 25970 52800 16060 13150 12081,5
1 kg de
Unités 100 Dhs CP des
UO MP 1 HMOD
produites de CA PF vendus
achetée
20500x9/100
(A) 96555 (A)
+ +
Nb UO 2790x20/100 40064,4 (B)
(B)
24500 2112 2920 2403 136619,4

MP At1 Pdt B Pdt A + Pdt B A et B
Coût UO 1,06 25 5,5 5,47 0,09
TRS imputé 120270,16 25970 52800 16060 13144,41 12295,75

Différence d’arrondissement 208,66 0 0 0 -5,59 214,25

Coût d’achat des matières achetées (1)
MP
Eléments
Q PU Mt
Prix d’achat 24500 -- 32150
Approv. 24500 1,06 25970
Coût d’achat (1) 24500 2,37 58120
Fiche de stock des Matières:
Compte de stock des Matières – CMUP

M1
Eléments
Entrées Sorties
Libellé Q PU Mt Q PU Mt
Sl 3250 -- 12000
E(1) 24500 2,37 58120
S(2) A 24100 2,53 60973
S(2) B 2150 2,53 5439,5
SF réel 1500 -- 3707,5
Dif. Inv 0 0
Total 27750 2,53 70120 27750 2,53 70120
Variation de stock 3707,50 - 12000,00 = -8292,5

Coût de production des produits fabriqués : (3)
A B
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Coût d’achat (2) 24100 2,53 60973 2150 2,53 5439,5
MOD 2112 12 25344 740 16 11840
Ateliers 1 et 2 2112 25 52800 2920 5,5 16060
Traitement des déchets 0 +1500
Vente des déchets -5000 -2700
+ EI +7350 134 100 +13400
- EF -11325 -1480
Coût de production (3) 28500 4,57 130142 2920 15,09 44059,5


Fiche de stock des produits:
Compte de stock des Produits – CMUP

A B
Eléments
Entrées Sorties Entrées Sorties
Libellé Q PU Mt Q PU Mt Q PU Mt Q PU Mt
Sl 2500 -- 15820 1650 -- 21550
E(3) 28500 4,57 130142 2920 15,09 44059,5
S(4) CP des Pdts Vendus 20500 4,71 96555 2790 14,36 40064,4
SF réel 6215 4,71 29272,65 1950 14,36 28002
Dif. Inv 4285 Mali 20134,35 -170 Boni -2456,9
Total 31000 4,71 145962 31000 4,71 145962 4570 14,36 65609,5 4570 14,36 65609,5
Variation de stock 29272,65 - 15820,00 = 13452,65 28002,00 - 21550,00 = 6452
Coût de revient et Résultat CAE des produits vendus
A B
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
CP des Pdts Vendus (4) 20500 4,71 96555 2790 14,36 40064,4
Distribution 1845 5,47 10092,15 558 5,47 3052,26
SAV 96555 0,09 8689,95 40064,4 0,09 3605,8
= Coût de revient (-) 20500 5,63 115337,1 2790 16,75 46722,46
Chiffre d’affaires (+) 20500 9 184500 2790 20 55800
Résultat CAE par Pdt 20500 3,37 69162,9 2790 3,25 9077,54
Résultat global (5) 69162,90+ 9077,54 = 78240,44
La concordance des résultats analytique et comptable :
Méthode du CPC
La formule de la concordance
Charges Produits
Prix d’Achat Ventes
+ Résultat CAE (5) 78240,44
MP 32150 A 184500
M2 B 55800
- Ch. N incorporables -9000
Four, Emb, PSF
- Var. stocks Déchets 5000+2700 7700
+ Pdts N incorporables 18000
MP - (-8292,5) 8292,5 + Var. stocks
M2 P1 13452,65
+ Ch. Supplétives 931,5
Four, Emb, P2 6452
MOD 25344 A + 11840 B 37184 PSF
Différences d’incorp.
+ DEA : 2300 - 1600 = +700 -8300 Ch. Ind. (-ch. Supp) Encours
P.Ass : 3000 - 12000 = - 9000
119130 EF - EI = -7945
120061,5 - 931,5
(11325-7350)A + (1480-13400)B
Diff. d’inventaire - Diff. Inc (+) -700 Pdt. Non inc. 18000
+ -17677,45
- ( 0 MP + 20134,35 A + -2456,9 B) + Ch. Non inc. 9000
Différence + Diff. Inc (-) 9000
+ 208,66 Frais trait. Déchets
d’arrondissement 1500
0 (A) + 1500 (B)
Total charges 215556,5
= Résultat comptable (6) 62403,15
Résultat comptable 62403,15
Total 277959,65 Total 277959,65

Exercice 5 Page 20:

Une entreprise industrielle X2017 s’est spécialisée dans la fabrication de produits finis qu’elle vend à
des grossistes.
A partir de deux matières premières M1 et M2, elle produit deux modèles de produits finis : l’un codifié
P1 exclusivement à base de matière M1, l’autre codifié P2 uniquement à base de matière M2. Les
matières premières achetées au mètre sont traitées successivement dans trois centres de production :
le centre de découpe, le centre de teinture et le centre de finissage d’où sortent les produits finis.
Le chef comptable de l’entreprise a retenu la méthode des centres d’analyse pour déterminer le
bénéfice unitaire réalisé sur chaque modèle vendu.
En outre, vous disposez des informations suivantes :
Stocks au 1er Avril : 11 300 mètres de M1 estimés à 12 100 MAD
8 000 mètres de matière M2 estimés à 4 800 MAD
300 produits P1 estimés à 27 237,50 MAD
400 produits P2 estimés à 46 602,50 MAD
Encours (à répartir moitié/moitié sur les deux produits) : Découpe = 100dh ;
Teinture = 50dh ; Finissage = 0.
Au cours du mois d’Avril, les achats de matières premières s’élèvent à 61700 mètres de M1 à 0,80MAD
le mètre et 40000 mètres de M2 à 0,50MAD le mètre.
Les stocks sont évalués selon la méthode du CMUP.
Charges directes de production relatives à chacun des modèles :
Charges directes de production P1 P2
Matières premières consommées65 000 mètres de matière M1 30 000 mètres de matière M2
Main d’œuvre directe 1 215 heures à 20 MAD l’heure 510 heures à 20 MAD l’heure
Les heures-machine de l’atelier Découpe sont à répartir à raison de 350 heures pour le modèle P1 et
250 pour le modèle P2.
Au cours du mois d’Avril, 2 200 produits P1 et 800 produits P2 ont été fabriqués.
Durant la même période, les ventes s’élèvent à :
- 2 400 produits P1 au prix de vente unitaire de 150 MAD
- 1 000 produits P2 au prix de vente unitaire de 130 MAD
Informations complémentaires :
Les charges supplétives : 1745
Rappels d’impôts : 3000
Dons reçus : 15000
Les stocks finaux réels au 30 avril (données extra comptables):
M1 : 7900 mètres ; M2 : 18050 mètres ; P1 : 106 unités ; P2 : 180 unités
Encours (à répartir moitié/moitié sur les deux produits):
Découpe = 7 unités à 10dh/u ; Teinture = 10 unités à 23dh/u ; Finissage = 20dh.
Déchets :
Ventes : 2000dh P1, 1200dh P2.
Traitement : 500dh P1, 0dh P2.
L’extrait du tableau de répartition des charges indirectes du mois 04 se présente ainsi :
Tableau de répartition des charges indirectes

Total Gestion des Découpe Teinture Finissage Distribution Administ.

approvis. Générale
TOTAUX 40 680 81 450 51 765 38 850 36 750 12 250
SECONDAIRES
mètre de h machine h MOD produits CP 10 MAD
matières fabriqués des produits de
Unité d’œuvre achetées vendus chiffre
d’affaires
Nombre d’U.O.
Coût de l’U.O
TRS imputés
Différences
d’arrondissement

Tableau de répartition Avant la détermination du CP des produits vendus

Gestion
Distribut Administ.
Éléments Total des Découpe Teinture Finissage
ion Générale
approvis.
TRS 261745 40680 81450 51765 38850 36750 12250
CP 10 MAD
mètre de
h produits des de
UO matières h MOD
machine fabriqués produits chiffre
achetées
vendus d’affaires
61700(M1) 350(P1) 1215(P1) 2200(P1) 2400x150/10(P1)

+ + + + +
Nb UO 40000(M2) 250(P2) 510(P2) 800(P2) 1000x130/10(P2)
101700 600 1725 3000 49000
Coût UO 0,4 135,75 30,01 12,95 0,25
TRS imputé 224997,25 40680 81450 51767,25 38850 12250

Différence d’arrondissement 2,25 0 0 2,25 0 0
Tableau de répartition Après la détermination du CP des produits vendus

Gestion
Distributio Administ.
Éléments Total des Découpe Teinture Finissage
n Générale
approvis.
TRS 261745 40680 81450 51765 38850 36750 12250
CP 10 MAD
mètre de
produits des de
UO matières h machine h MOD
fabriqués produits chiffre
achetées
vendus d’affaires
61700(M1) 350(P1) 1215(P1) 2200(P1) 229560(P1) 2400x150/10(P1)

+ + + + + +
Nb UO 40000(M2) 250(P2) 510(P2) 800(P2) 117180(P2) 1000x130/10(P2)
101700 600 1725 3000 346740 49000
Coût UO 0,4 135,75 30,01 12,95 0,11 0,25
TRS imputé 263138,65 40680 81450 51767,25 38850 38141,4 12250

Différence d’arrondissement 1393,65 0 0 2,25 0 1391,4 0
M1 M2
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Prix d’achat 61700 0,8 49360 40000 0,5 20000
Approv. 61700 0,4 24680 40000 0,4 16000
Coût d’achat (1) 61700 1,2 74040 40000 0,9 36000

M1 M2
Eléments
Sl 11300 -- 12100 8000 -- 4800
E(1) 61700 1,2 74040 40000 0,9 36000
S(2) 65000 1,18 76700 30000 0,85 25500
SF réel 7900 1,18 9322 18050 0,85 15342,5
Dif. Inv 100 Mali 118 -50 Boni -42,5
Total 73000 1,18 86140 73000 1,18 86140 48000 0,85 40800 48000 0,85 40800
Variation de stock 9322,00 - 12100,00 = -2778 15342,50 - 4800,00 = 10542,5

P1 P2
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Coût d’achat (2) 65000 1,18 76700 30000 0,85 25500
MOD 1215 20 24300 510 20 10200
Découpe 350 135,75 47512,5 250 135,75 33937,5
Teinture 1215 30,01 36462,15 510 30,01 15305,1
Finissage 2200 12,95 28490 800 12,95 10360
Traitement des déchets 500 0
Vente des déchets -2000 -1200
+ EI
Découpe 50 50
Teinture 25 25
Finissage 0 0
- EF
Découpe 3,5 10 -35 3,5 10 -35
Teinture 5 23 -115 5 23 -115
Finissage -10 -10
Coût de production (3) 2200 96,31 211879,65 800 117,52 94017,6

P1 P2
Eléments
Sl 300 -- 27237,5 400 -- 46602,5
E(3) 2200 96,31 211879,65 800 117,52 94017,6
S(4) 2400 95,65 229560 1000 117,18 117180
SF réel 106 95,65 10138,9 180 117,18 21092,4
Dif. I nv -6 Boni -581,75 20 Mali 2347,7
Total 2500 95,65 239117,15 2500 95,65 239117,15 1200 117,18 140620,1 1200 117,18 140620,1
Variation de stock 10138,90 - 27237,50 = -17098,6 21092,40 - 46602,50 = -25510,1
P1 P2
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
C^P des Pdts Vendus (4) 2400 95,65 229560 1000 117,18 117180
Distribution 229560 0,11 25251,6 117180 0,11 12889,8
Administration 36000 0,25 9000 13000 0,25 3250
= Coût de revient (-) 2400 109,92 263811,6 1000 133,32 133319,8
Résultat CAE par Pdt 2400 40,08 96188,4 1000 -3,32 -3319,8
Résultat global (5) 96188,40+ -3319,80 = 92868,6
Méthode du CPC
Charges Produits
M1 49360 P1 360000
M2 20000 P2 130000
Four, Emb, PSF
- Var. stocks Déchets 3200
M1 2778 + Var. stocks
M2 -10542,5 P1 -17098,6
+ Ch. Supplétives 1745
Four, Emb, P2 -25510,1
MOD 34500 PSF
+ Différences d’incorp. 0 Ch. Ind. (-ch. Supp) 260000 Encours 170
261745 - 1745
Différences - Diff. Inc (+) 0 Pdt. Non inc. 15000
+ -1841,45
d’inventaire + Ch. Non inc. 3000
+ 1393,65
d’arrondissement Frais trait. déchets 500
Résultat comptable Total charges 359595,5
= 106165,8
(6) Résultat comptable 106165,8
Total 465761,3 Total 465761,3

Exercice 6 Page 27: Pratique_V1_TSGE2_2010_dossier 1_CAE_R (20 pts)

La SA DINART2016 produit deux types de pièces métalliques destinées aux entreprises du bâtiment. Attaché
au responsable financier, vous êtes chargé de la tenue de la comptabilité de gestion pour le mois de septembre
N.
L’activité de la société se déroule dans deux centres de production :
- dans l’atelier 1 : on effectue le traitement de la matière M et de la matière N afin d’obtenir un produit fini A ;
- dans l’atelier 2 : on effectue le traitement de la matière M et de la matière N afin d’obtenir un produit fini B ;
Renseignements relatifs à la comptabilité de gestion du mois de septembre N :
1) Tableau de centres d’analyse pour le mois de septembre N (dh) :
Totaux Sections principales
Approv. Atelier 1 Atelier 2 Sce
commercial
Total répartition II 256700 (1) 8907.50 117000 97125 33667.50
U.O Tonne de 1 HMOD Nb d’unités Nb d’unités
MP achetées fabriquées vendues
(1) 256700dhs de charges indirectes incorporables dont 2700dh de charges supplétives
2) Mouvements des stocks de MP et de PF au mois de septembre N :
Eléments Stocks au 01/09/N Achats ou Consommation ou Stocks réels au
production ventes 30/09/N
Matières M 25t pour 27910dh 40t pour 39800dh 55t (1) 9.80t
Matière N 35t pour 47250dh 30t pour 37072.50 41t (2) 25t
PF A 350 unités pour 400 unités 650 unités pour 110 unités
229225.50dh 455000dh
PF B 120 unités pour 1500 unités 850 unités pour 765 unités
19691.40dh 136000dh
En-cours A 650 dh ----- ----- 1200dh
En-cours B 1000dh ----- ----- 800dh
(1) 35 tonnes pour A et 20 tonnes pour B (2) 23 tonnes pour A et 18 tonnes pour B
Déchets : Traitement : A = 900, B = 1200. Ventes : A = 1000, B = 0

Charges directes de main d’œuvre de la période :
- MOD pour A : 5000heures à 14.75dh/h, charges sociales comprises ;
- MOD pour B : 3500 heures à 14.75dh/h, charges sociales comprises.
Charges exceptionnelles :
Le montant des charges exceptionnelles du mois de septembre N s’élève à 4560dh.
Produits exceptionnels :
Le montant des produits exceptionnels du mois de septembre N s’élève à 26000dh.
Travail à faire : Présenter le schéma technique de fabrication
1. présentez les calculs relatifs aux coûts d’achat des matières premières./4 pts
2. présentez les calculs relatifs aux coûts de production des produits finis./ 4pts.
3. les calculs relatifs aux coûts de revient des produits finis./ 4pts
4. présentez le compte de produits et charges pour le mois de septembre N./ 5pts
5. établir la concordance des résultats entre la comptabilité générale et comptabilité analytique./ 3pts

Éléments Total
Approv Atelier 1 Atelier 2 Sce commercial
TRS 256700 8907,5 117000 97125 33667,5
UO Tonne de MP achetées 1 HMOD Nb d’unités fabriquées Nb d’unités vendues
40 (M) + 30 (N) 5000 1500 650 (A) + 850 (B)
Nb UO
70 5000 1500 1500
Coût UO 127,25 23,4 64,75 22,45
TRS imputé 256707,5 8907,5 117000 97125 33675

Différence d’arrond. 7,5 0 0 0 7,5
M N
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Prix d’achat 40 -- 39800 30 -- 37072,5
Approv. 40 127,25 5090 30 127,25 3817,5
Coût d’achat (1) 40 1122,25 44890 30 1363 40890

M N
Eléments
Sl 25 -- 27910 35 -- 47250
E(1) 40 1122,25 44890 30 1363 40890
S(2) A 35 1120 39200 23 1356 31188
S(2) B 20 1120 22400 18 1356 24408
SF réel 9,8 1120 10976 25 1356 33900
Dif. Inv 0,2 Mali 224 -1 Boni -1356
Total 65 1120 72800 65 1120 72800 65 1356 88140 65 1356 88140
Variation de stock 10976,00 - 27910,00 = -16934 33900,00 - 47250,00 = -13350
A B
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Coût d’achat (2)
M 35 1120 39200 20 1120 22400
N 23 1356 31188 18 1356 24408
MOD 5000 14,75 73750 3500 14,75 51625
Ateliers 5000 23,4 117000 1500 64,75 97125
Vente des déchets -1000 0
+ EI 650 1000
- EF -1200 -800
Coût de production (3) 400 651,22 260488 1500 131,31 196958

A B
Eléments
Sl 350 -- 229225,5 120 -- 19691,4
E(3) 400 651,22 260488 1500 131,31 196958
S(4) 650 652,95 424417,5 850 133,73 113670,5
SF réel 110 652,95 71824,5 765 133,73 102303,45
Dif. Inv -10 Boni -6528,5 5 Mali 675,45
Total 750 652,95 489713,5 750 652,95 489713,5 1620 133,73 216649,4 1620 133,73 216649,4
Variation de stock 71824,50 - 229225,50 = -157401 102303,45 - 19691,40 = 82612,05
A B
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Coût de pdt° (4) 650 652,95 424417,5 850 133,73 113670,5
Service commercial 650 22,45 14592,5 850 22,45 19082,5
= Coût de revient (-) 650 675,4 439010 850 156,18 132753
Résultat CAE par Pdt 650 24,6 15990 850 3,82 3247
Résultat global (5) 15990,00+ 3247,00 = 19237

Méthode du CPC
Charges Produits
+ Résultat CAE (5) 19237
M1 39800 P1 455000
M2 37072,5 P2 136000
Four, Emb, PSF
M2 13350 P1 -157401
Four, Emb, P2 82612,05
MOD 125375 PSF
+ Différences d’incorp. 0 Ch. Ind. (-ch. Supp)
254000 Encours 350
256700,00 - 2700,00
- Diff. Inc (+) 0 Pdt. Non inc. 26000
+ Différences d’inventaire 6985,05
+ Ch. Non inc. 4560
+ 7,5
Total charges 493191,5
= Résultat comptable (6) 50369,55
Résultat comptable 50369,55
Total 543561,05 Total 543561,05

Exercice 7 Page 28: Pratique_V1_TCE2_2009_dossier2_CAE_R (20 pts)

RUBIAX2016 fabrique du mobilier de jardin (chaises et tables) en plastique de très
haut de gamme. Les annexes vous fournissent les informations relatives au mois de
mars 2009.
TAF : Présenter le schéma technique de fabrication et Calculer pour cette période le
résultat par produit.
Pour vérifier vos résultats, vous établirez le compte de résultat qui vous permettra de
comparer les résultats des comptabilités analytique et générale.
Annexe 1 : répartition primaire des charges indirectes

Entretien Personnel Approvisionnement Production Distribution Total
35520 38376 4070.40 119572.80 27076.80 224616
Annexe 2 : clés de répartition secondaire :

Entretien Personnel Approvisionnement Production Distribution Total
Entretien 10% 25% 50% 15% 100%
Personnel 2 14 4 20
Pour les centres principaux, les unités d’œuvre sont :
- approvisionnement : kg de plastique acheté ;
- production : pièce produite ;
- distribution : 100 de chiffre d’affaires.
Annexe 3 : achat de matières premières :

Pour fabriquer ses produits, RUBIAX utilise deux types de plastique différents
(plastique 1 et plastique 2). Le détail des achats de la période :
- plastique 1 : 1560 kg pour 43290 dhs.
- Plastique 2 : 1297.20 kg pour 41510.40 dhs.
Annexe 4 : Etat des stocks en début de période

Plastique 1 : 780 kg d’une valeur totale de 25162.80 dhs ;
Plastique 2 : 1200 kg d’une valeur totale de 44520 dhs ;
Chaises : 300 d’une valeur totale de 45660 dhs ;
Tables : 156 d’une valeur totale de 36660dhs.
Encours : 14 chaises à 100dh/u , et 100 tables à 7 dh/u.
Annexe 5 : consommation des matières premières de la période en kg :

Chaises Tables Total
Plastique 1 720 1440 2160
Plastique 2 660 1320 1980
Annexe 6 : suivi des temps de main d’œuvre directe :

- Chaises : 1620 heures ;Tables : 1440 heures. Coût de MOD: 21.60dh/heure.
Annexe 7 : production de la période :Chaises : 1080 unités ; tables : 720 unités.
Annexe 8 : ventes de la période :Chaises : 1140 unités à 210 dhs la pièce ;

Tables : 840 unités à 372dhs la pièce.
Annexe 9 : Etat des stocks en fin de période

Plastique 1 : 190 kg; Plastique 2 : 516 kg ;

Chaises : 240; Tables : 30.
Encours : 400dh pour chaises et 3400dh pour tables.
Annexe 9 : Divers
- Déchets Chaises traités à 1000dh de frais d’évacuation ;
- Déchets Tables vendus à 1300dh ;
- Pénalité fiscale : 400dh ; subvention accordée : 500dh
- Produits de cession : 10000dh ; reprise sur plus value : 1000dh.
- Charges supplétives : 4616dh.

Éléments Total Entretien Personnel Approvisionnement Production Distribution
TRP 224616 35520 38376 4070,4 119572,8 27076,8

-100% 10% 25% 50% 15%
Entretien 0
-35520 3552 8880 17760 5328
-20 2 14 4
Personnel 0
0 -41928 4192,8 29349,6 8385,6
TRS 224616 0 0 17143,2 166682,4 40790,4
UO kg de plastique acheté pièce produite 100 de chiffre d’affaires
1560 (Pl1) 1080 (Ch) 1140x210/100 (Ch)
+ + +
Nb UO 1297,20 (Pl2) 720 (Ta) 840x372/100 (Ta)
2857,2 1800 5518,8
Coût UO 6 92,6 7,39
TRS imputé 224607,13 17143,2 166680 40783,93

Différence -8,87 0 -2,4 -6,47
M1 (Plastique 1) M2 (Plastique 2)
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Prix d’achat 1560 -- 43290 1297,2 -- 41510,4
Approv. 1560 6 9360 1297,2 6 7783,2
Coût d’achat (1) 1560 33,75 52650 1297,2 38 49293,6

M2 (Plastique 1) M2 (Plastique 2)
Eléments
Sl 780 -- 25162,8 1200 -- 44520
E(1) 1560 33,75 52650 1297,2 38 49293,6
S(2) Chaises 720 33,25 23940 660 37,57 24796,2
S(2) Tables 1440 33,25 47880 1320 37,57 49592,4
SF réel 190 33,25 6317,5 516 37,57 19386,12
Dif. Inv -10 Boni -324,7 1,2 Mali 38,88
Total 2340 33,25 77812,8 2340 33,25 77812,8 2497,2 37,57 93813,6 2497,2 37,57 93813,6
Variation de stock 6317,50 - 25162,80 = -18845,3 19386,12 - 44520,00 = -25133,88
P1 (CHAISES) P2 (TABLES)
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Coût d’achat (2)
Plastique 1 720 33,25 23940 1440 33,25 47880
Plastique 2 660 37,57 24796,2 1320 37,57 49592,4
MOD 1620 21,6 34992 1440 21,6 31104
Production 1080 92,6 100008 720 92,6 66672
Vente des déchets 0 -1300
+EI 14 100 1400 100 7 700
-EF -400 -3400
Coût de production (3) 1080 171,98 185736,2 720 265,62 191248,4

Eléments
Sl 300 -- 45660 156 -- 36660
E(3) 1080 171,98 185736,20 720 265,62 191248,40
S(4) 1140 167,68 191155,20 840 260,17 218542,8
SF réel 240 -- 40241,00 30 260,17 7805,1
Dif. Inv 0 0 6 Mali 1560,5
Total 1380 167,68 231396,2 1380 167,68 231396,2 876 260,17 227908,4 876 260,17 227908,4
Variation de stock 40241,00 - 45660,00 = -5419 7805,10 - 36660,00 = -28854,9
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Coût de pdt° (4) 1140 167,68 191155,2 840 260,17 218542,8
Distribution 2394 7,39 17691,66 3124,8 7,39 23092,27
= Coût de revient (-) 1140 183,2 208846,86 840 287,66 241635,07
Résultat CAE par Pdt 1140 26,8 30553,14 840 84,34 70844,93
Résultat global (5) 30553,14+ 70844,93 = 101398,07

Méthode du CPC
Charges Produits
+ Résultat CAE (5) 101398,07
M1 43290 P1 239400
Ch. N incorporables M2 41510,4 P2 312480
- -900
400 + 500 Four, Emb, PSF
Pdts N incorporables - Var. stocks Déchets 1300
+ 11000
10000 + 1000 M1 18845,3 + Var. stocks
M2 25133,88 P1 -5419
Four, Emb, P2 -28854,9
MOD 66096 PSF
+ Différences d’incorp. 0
Ch. Ind. (-ch. 220000 Encours 1700
+ -1274,68
+ -8,87
d’arrondissement Frais trait. 1000
Résultat comptable Total charges 416775,58
= 114830,52
(6) Résultat 114830,52
Total 531606,1 Total 531606,1

Exercice 8 Page 29: Pratique_V1_TCE2_2006_dossier2_CAE_R(16 pts)

L’entreprise GENSAC2014 traite, dans l’atelier 1, deux matières premières M1 et M2. Le
produit semi fini œuvré SO obtenu à la sortie fait l’objet d’un stockage intermédiaire, dont
une partie passe à l’atelier 2 qui élabore les produits finis PA et PZ, et l’autre partie à la
distribution. Les données suivantes résument l’activité du mois de juin.
Stocks au 1er juin : Stocks au 30 juin :
M1 :18000 kg valant 37800 dhs M1 : 26200 kg
M2 : 54000 kg valant 143100 dhs M2 : 41250 kg
SO : néant SO : 8250 kg
PA : 4290 unités valant 49632 dhs PA : 3800 unités
PZ : 70 unités valant 1470 dhs PZ : 1540 unités
EI : 600dh pour SO ; 632dh pour EF : 620dh pour SO ; 602dh pour
PA ; 70dh pour PZ PA ; 0dh pour PZ
On utilise la méthode du CMUP fin de période.
Production du mois :SO : 55500kg ; PA : 20550 unités ; PZ : 4430 unités
Ventes du mois :PA : 21000 unités à 350700 dhs ; PZ : 3000 unités à 64500 dhs ;
déchets PA: 1500dh (traités à 300dh) ; SO : 3250 à 50000dh
Consommation :
M1 : 27900 kg ; M2 : 39600 kg ; SO : 30000 kg pour PA et 14000 kg pour PZ
MOD :
Atelier 1 : 3636 h pour 72720 dhs ;
Atelier 2 : 2400 h pour 64080 dhs pour PA ; 900 h pour 17280 dhs pour PZ
Achats du mois :
M1 : 36000kg pour 75600 dhs ; M2 : 27000 kg pour 59400 dhs
Charges indirectes :Voir tableau en annexe.
Le total de 127500 dhs comprend la rémunération mensuelle de l’exploitant et la
rémunération pour un mois de capitaux propres, soit au total : 13600 dhs.
Le total des dotations du mois s’élève à 15000 dhs dont 11150 non incorporables.
La comptabilité générale a enregistré : une charge exceptionnelle de 660 dhs, et un produit
exceptionnel de 1575 dhs.
Annexe :
Total Gestion Prestations Approv. Atelier Atelier Distribution
moyens connexes 1 2
matériels
TRP 127500 5850 15000 16500 33600 36450 20100
GMM 2 1 4 2 1
PC 2 2 8 8
U.O Kg Kg HMOD CP des
matières matières produits
achetées utilisées vendus
Travail demandé :
1. Compléter le tableau des charges indirectes. /3 pts
2. Présenter sous forme de tableaux :
a. Le coût d’achat des matières M1 et M2. /2 pts
b. Les coûts des produits SO, PA, et PZ. /2.5 pts
c. Les coûts hors production des produits vendus. /2.5 pts
d. Le coût de revient de SO, PA et PZ. /3 pts
e. Les résultats analytiques. /3pts


Gestion moyens Prestations

Éléments Total Approv. Atelier 1 Atelier 2 Distribution
matériels connexes
TRP 127500 5850 15000 16500 33600 36450 20100
-10 2 1 4 2 1
Gestion moyens matériels
0 -7500 1500 750 3000 1500 750
2 -20 2 8 8
Prestations connexes
0 1650 -16500 1650 6600 6600 0
TRS 127500 0 0 18900 43200 44550 20850
Kg matières Kg matières CP des produits
UO HMOD
achetées utilisées vendus
36000(M1) 27900 (M1) 2400 (PA) 251790 (PA) +
+ + + 68250 (PZ) +
Nb UO
27000(M2) 39600 (M2) 900 (PZ) 16575 (SO)
63000 67500 3300 336615
Coût UO 0,30 0,64 13,50 0,06
TRS imputé 126846,9 18900 43200 44550 20196,9

Différence -653,1 0 0 0 -653,1
M1 M2
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Prix d’achat 36000 75600 27000 59400
Approv. 36000 0,30 10800 27000 0,30 8100
Coût d’achat (1) 36000 2,4 86400 27000 2,5 67500

M1 M2
Eléments
Sl 18000 37800 54000 143100
E(1) 36000 2,4 86400 27000 2,5 67500
S(2) 27900 2,3 64170 39600 2,6 102960
SF réel 26200 2,3 60260 41250 2,6 107250
Dif. Inv -100 Boni -230 150 Mali 390
Total 54000 2,3 124200 54000 2,3 124200 81000 2,6 210600 81000 2,6 210600
Variation de stock 60260,00 - 37800,00 = 22460 107250,00 - 143100,00 = -35850
Coût de production du produit semi fini SO (3)
SO
Eléments
Q PU Mt
Coût d’achat
M1 27900 2,3 64170
M2 39600 2,6 102960
MOD 3636 72720
At1 67500 0,64 43200
+EI 600
-EF -620
Coût de production (3) 55500 5,10 283030
Fiche de stock de SO:
Compte de stock de SO – CMUP

M1
Eléments
Entrées Sorties
Sl 0 0
E(3) 55500 5,10 283030
S(4) PA 30000 5,1 153000
S(4) PZ 14000 5,1 71400
S(4) Vente SO 3250 5,1 16575
SF réel 8250 42055
Dif. Inv 0 0
Total 55500 5,1 283030 55500 5,1 283030
Variation de stock 42055,00 - 0,00 = 42055
PA PZ
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Coût de production SO (4) 30000 5,1 153000 14000 5,1 71400
MOD 2400 64080 900 17280
Atelier 2 2400 13,50 32400 900 13,50 12150
Vente des déchets -1500 0
+EI 632 70
-EF -602 0


PA PZ
Eléments
Sl 4290 49632 70 1470
E(5) 20550 12,08 248310 4430 22,78 100900
S(6) 21000 11,99 251790 3000 22,75 68250
SF réel 3800 11,99 45562 1540 22,75 35035
Dif. Inv 40 Mali 590 -40 Boni -915
Total 24840 11,99 297942 24840 11,99 297942 4500 22,75 102370 4500 22,75 102370
Variation de stock 45562,00 - 49632,00 = -4070 35035,00 - 1470,00 = 33565
PA PZ SO
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt Q PU Mt
Coût de pdt° (6 , 4) 21000 11,99 251790 3000 22,75 68250 3250 5,1 16575
Distribution 251790 0,06 15107,4 68250 0,06 4095 16575 0,06 994,5
= Coût de revient (-) 21000 12,71 266897,4 3000 24,12 72345 3250 5,41 17569,5
Chiffre d’affaires (+) 21000 -- 350700 3000 -- 64500 3250 -- 50000
Résultat CAE par Pdt 21000 3,99 83802,6 3000 -2,62 -7845 3250 9,98 32430,5
Résultat global (7) 83802,60+ -7845,00+ 32430,50 = 108388,1
Méthode du CPC
Charges Produits
M1 75600 P1 350700
M2 59400 P2 64500
Four, Emb, PSF 50000
M1 -22460 + Var. stocks
M2 35850 P1 -4070
Four, Emb, P2 33565
MOD 154080 PSF 42055
Ch. Ind. (-ch. Supp) 113900 Encours -80
+ 165
+ -653,1
Résultat comptable Total charges 428480
= 111265
(8) Résultat comptable 111265
Total 539745 Total 539745

Exercice 9 Page 30: Pratique_V1_TCE2_2007_dossier2_CAE_R (20 pts)

Une entreprise Y2014 a pour activité la conservation des fruits et légumes. Elle produit, entre
autres, des confitures d’abricots et de fraises.
Pendant le mois d’avril 2005 elle a acheté pour sa fabrication :
- 90000 kg d’abricots à 2 dhs/kg
- 18000 kg de fraises à 6 dhs/kg.
Les fruits sont amenés dans l’entreprise par les soins du centre approvisionnement et livrés
au centre de préparation qui en effectue le triage et procède au dénoyautage des abricots et
fraises.
Le triage donne un déchet de 25% pour les abricots et de 15% pour les fraises ; les déchets
des fraises supportent des frais d’évacuation de 1000dh.
La pulpe des fruits est alors livrée à la cuisson qui s’effectue de la façon suivante : 1 kg de
sucre pour 1 kg de pulpe ; par suite de l’évaporation, il se produit une perte de 10% sur la
confiture d’abricots et de 20% sur la confiture de fraises.
La confiture ainsi obtenue après cuisson est livrée au centre de conditionnement qui procède
à la mise en boites contenant 1 kg net de confiture.
Stock au 01/04 : Sucre : 45000 kg à 4 dh/kg ; Boites vides : 180000 unités à 0.5 dh/la boite.
Encours confiture Abricots : 3000dh ; Encours confiture Fraises : 1200dh
Stock au 30/04 : Encours confiture Abricots : 2000dh ; Encours confiture Fraises : 1800dh
Les achats d’avril : Sucre : 60000 kg à 4.20 dh/kg
Les ventes d’avril :
- 60000 boites de confiture d’abricots à 18 dh/boite
- 12000 boites de confiture de fraises à 25 dh/boite
Pour la même période les charges indirectes étaient de 153000 :
Eléments Montants Adm. Approv. Prép. Cuisse Cond. Dist.
TRP 153000 16200 52110 21000 23700 19200 Reste
Approv. 0.5 5 3 1.5
Adm. 10% 10% 10% 10% 60%
NUO 1 kg de 1 kg de 1 kg de 100 dh
fruit mélange confiture de
acheté (sucre+pulpe) en boite vente
Travail demandé :
1. Présenter le schéma technique de fabrication et Terminer le tableau de répartition.
/6pts
2. Calculer les coûts d’achat des fruits (fraise et abricot). /4pts
3. Calculer les coûts de production des boîtes de confiture. /5pts
4. Calculer le coût de revient et les résultats réalisés. /5pts
Remarque : arrondir les calculs à deux chiffres après la virgule et utiliser le coût unitaire
moyen pondéré pour valoriser les sorties des stocks.


Éléments Total Adm. Appr. Prép. Cuisse Cond. Distribution
TRP 153000 16200 52110 21000 23700 19200 20790

0,5 -10 5 3 1,5
Approv. 0
2700 -54000 27000 16200 8100 0
-100% 10% 10% 10% 10% 60%
Adm. 0
-18900 1890 1890 1890 1890 11340
TRS 153000 0 0 49890 41790 29190 32130
UO
1 kg de mélange
1 kg de fruit acheté 1 kg de confiture en boite 100 dh de vente
(sucre+pulpe)
Nb UO 90000 (Abr) 135000 Kg (Ab) 121500 Kg (Boites Ab) 60000x18/100 (Ab)

+ + + +
18000 (Fr) 30600 Kg (Fr) 24480 Kg (Boites Fr) 12000x25/100 (Fr)
108000 165600 145980 13800
Coût UO 0,46 0,25 0,2 2,33
TRS imputé 152430 49680 41400 29196 32154

Différence -570 -210 -390 6 24
M1 (Fruits Ab) M2 (Fruits Fr)

Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Prix d’achat 90000 2 180000 18000 6 108000
Coût d’achat (1) 90000 2 180000 18000 6 108000
M3 (Sucre) M4 (Boites)
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Prix d’achat 60000 4,2 252000 0 0 0
Coût d’achat (1) 60000 4,2 252000 0 0 0

M3 (Sucre) M4 (Boites)
Eléments
Sl 45000 4 180000 180000 0,5 90000
E(1) 60000 4,2 252000 0 0 0
S(2) Abricot 67500 4,11 277425 121500 0,5 60750
S(2) Fraise 15300 4,11 62883 24480 0,5 12240
SF réel 22200 -- 91692 34020 -- 17010
Dif. Inv 0 0 0 0
Total 105000 4,11 432000 105000 4,11 432000 180000 0,5 90000 180000 0,5 90000
P1 (Abricots) P2 (Fraises)
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Coût d’achat (2)
Abricots 90000 2 180000
Fraises 18000 6 108000
Sucre 67500 4,11 277425 15300 4,11 62883
Boites 121500 0,5 60750 24480 0,5 12240
Préparation 90000 0,46 41400 18000 0,46 8280
Cuisse 135000 0,25 33750 30600 0,25 7650
Conditionnement 121500 0,2 24300 24480 0,2 4896
Vente des déchets 0 0
+EI 3000 + 1200 3000 1200
-EF 2000 + 1800 -2000 -1800


P1 (Abricots) P2 (Fraises)
Eléments
Sl 0 0 0 0 0 0
E(3) 121500 5,09 618625,00 24480 8,35 204349,00
S(4) 60000 5,09 305400,00 12000 8,35 100200
SF réel 61500 -- 313225 12480 -- 104149
Dif. Inv 0 0 0 0
Total 121500 5,09 618625 121500 5,09 618625 24480 8,35 204349 24480 8,35 204349
Variation de stock 313225,00 - 0,00 = 313225 104149,00 - 0,00 = 104149
P1 () P2 ()
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Coût de pdt° (4) 60000 5,09 305400 12000 8,35 100200
Distribution 10800 2,33 25164 3000 2,33 6990
= Coût de revient (-) 60000 5,51 330564 12000 8,93 107190
Résultat global (5) 749436,00+ 192810,00 = 942246
Méthode du CPC
Charges Produits
M1 180000 P1 1080000
M2 108000 P2 300000
- Ch. N incorporables 0 M3 252000 P3
M4 0 PSF
M1 0 + Var. stocks
M2 0 P1 313225
M3 88308 P2 104149
M4 72990 P3
Four, Emb, P4
MOD 0 PSF
Ch. Ind. (-ch. 153000 Encours -400
+ 0
+ -570
d’arrondissement Frais trait. 1000
= 941676
(6) Résultat 941676
Total 1796974 Total 1796974

Exercice 12 Page 34:

Une entreprise fabrique un bien P à partir d’une seule matière première M dans un
seul atelier de fabrication. On met à votre disposition les informations suivantes
relatives au mois de janvier 2010. Les charges de la comptabilité générale hors
achats et variations de stock de matières premières s’élèvent à 580000dh.
Les charges non incorporables : 65000dh ; les charges supplétives : 35000dh ;
Les charges directes : achats de MP : 5000kg à 20dh le kg
HMOD atelier : 800 heures à 60dhl’heure
Les charges indirectes :
Eléments Total Sections auxiliaires Sections principales
Adm. Ent. Approv . Atelier Dist.
TRP ? 40000 80000 130000 ? 70000
Rép. Adm. 1 1 2 1
Sec. Ent. 30% 50% 20%
TRS
UO Kg MP Unités 100dh de
acheté produites CA
Nb UO
Coût UO
- Consommation de MP : 6000kg ; Stock initial de MP : 2000kg à 25 dh le kg ;
- Stock de PF : 4000 unités ; Les ventes : 5500 unités à 125dh l’unité.
TAF :
1. Présenter le schéma technique de fabrication et Remplir le tableau de
répartition des charges indirectes ;
2. Calculer les différents coûts et résultat analytique ;
3. Établir la concordance entre la comptabilité analytique et la comptabilité
générale.


Sections auxiliaires Sections principales

Éléments Total
Adm. Ent. Approv . Atelier Dist.
TRP 502000 40000 80000 130000 182000 70000
-5 1 1 2 1
Adm.
0 -40000 8000 8000 16000 8000
-100% 30% 50% 20%
Ent.
0 0 -88000 26400 44000 17600
TRS 502000 0 0 164400 242000 95600
UO Kg MP acheté Unités produites 100dh de CA
E = SF + S - SI
5500x125/100
5000 = 4000 + 5500 - 0
Nb UO = 6875
= 9500
5000 9500 6875
Coût UO 32,88 25,47 13,91
TRS imputé 501996,25 164400 241965 95631,25

Différence -3,75 0 -35 31,25
M
Eléments
Q PU Mt
Prix d’achat 5000 20 100000
Approv. 5000 32,88 164400
Coût d’achat (1) 5000 52,88 264400

M
Eléments
Entrées Sorties
Sl 2000 25 50000
E(1) 5000 52,88 264400
S(2) 6000 44,91 269460
SF réel 1000 44940
Dif. Inv
Total 7000 44,91 314400 7000 44,91 314400
Variation de stock 44940,00 - 50000,00 = -5060

P
Eléments
Q PU Mt
Coût d’achat (2) 6000 44,91 269460
MOD 800 60 48000
Atelier 9500 25,47 241965

P
Eléments
Entrées Sorties
Sl 0 0
E(3) 9500 58,89 559425
S(4) 5500 58,89 323895
SF réel 4000 235530
Dif. Inv
Total 9500 58,89 559425 9500 58,89 559425
P
Eléments
Q PU Mt
Coût de pdt° (4) 5500 58,89 323895
Distribution 6875 13,91 95631,25
= Coût de revient (-) 5500 76,28 419526,25
Chiffre d’affaires (+) 5500 125 687500
Résultat CAE par Pdt 5500 48,72 267973,75
Résultat global (5) 267973,75 = 267973,75
Méthode du CPC
Charges Produits
+ Résultat CAE (5) 267973,75
M1 100000 P1 687500
M2 P2
Four, Emb, PSF
- Var. stocks Déchets
M2 P1 235530
Four, Emb, P2
MOD 48000 PSF
Ch. Ind. (-ch. Supp) 467000 Encours
Différences - Diff. Inc (+) 0 Pdt. Non inc.
+ 0
+ -3,75
= 237970
(6) Résultat 237970

Exercice 13 Page 34 : Pratique_V2_TSGE2_CDS_2006_D2_CAE_R (20 pts)

L’entreprise industrielle SODER2014 est une société anonyme au capital de 1000000dh
spécialisée dans la fabrication de deux produits Z1 et Z2, à partir de trois matières M1, M2,
M3.
M1 est d’abord traité dans l’atelier 1. Par la suite une partie de M1 traitée dans l’atelier2 où
l’on obtient après adjonction de M2 le produit Z1, l’autre partie de M1 traitée dans l’atelier3
où on lui ajoute M3 pour donner le produit fini Z2.
Le traitement des matières premières ne donne lieu à aucun déchet. Pour le mois de janvier
2004, on dispose des renseignements suivants :
Stock au début du mois :

- M1 : 1500kg à 15 dh/kg ; M2 : 1600kg à 12dh/kg ; M3 :400kg à 21dh/kg
- Z1 : 200 unités à 145.74dh /unité ; Z2 : 160 unités pour 16970dh
Achats du mois : M1 : 850kg à 12 dh/kg ; M2 : 900kg à 10dh/kg ; M3 :néant
Consommation du mois : pour fabriquer une unité de Z1 on utilise 1.5 kg de M1 traitée et 3
kg de M2, tandis qu’une unité de Z2 nécessite 1 kg de M1 traitée et 1.5kg de M3
Production du mois :Z1 : 400 unités ; Z2 : 150 unités
MOD : At1 : 100h à 12.25dh/h ; At2 : 600h à 10/h ; At3 : 300h à 13.25dh/h.
Ventes du mois : Z1 : 150 unités à 200dh/unité ; Z2 : 100 unités à 195dh/unité
Adm. Trans. Achats At.1 At.2 At.3 Vente

TRP 4400 5500 2950 1500 2920 1900 ?
Adm. --- 1 1 1 1 1 5
Trans. 10% ---- 30% ---- --- --- 60%
UO 1kg 1heure 1kg traité Une unité Une unité
acheté MOD produite vendue
Les charges de la comptabilité générale s’élèvent à 42790dh dont 22225dh de frais de MOD
et 895dh de dotations non incorporables. Par ailleurs la rémunération du capital de
l’entreprise au taux de 12% l’an est incluse dans la répartition primaire.
TAF :
1. Présenter le schéma technique de la fabrication et Compléter le tableau de
répartition des charges indirectes. /4pts
2. Présenter sous forme de tableaux :
a. Le coût d’achat des MP. /2pts
b. Le coût de production du produit semi fini. /2pts
c. Le coût de production de Z1 et Z2. /4pts
d. Le coût de revient de chacun des deux produits. /4pts
e. Les résultats analytiques. /2pts
3. Calculer le résultat de la comptabilité générale. /2pts


Éléments Total Adm. Trans. Achats At1 At2 At3 Vente

TRP 29670 4400 5500 2950 1500 2920 1900 10500
-10 1 1 1 1 1 5
Adm.
0 -5000 500 500 500 500 500 2500
10% -100% 30% 60%
Trans.
0 600 -6000 1800 0 0 0 3600
TRS 29670 0 0 5250 2000 3420 2400 16600
UO 1kg acheté 1heure MOD 1kg traité Une unité produite Une unité vendue
850 (M1) +
1,5 x 400 150 (Z1) +
900 (M2) + 100 150
Nb UO (M1 Traité) 100 (Z2)
0 (M3)
1750 100 600 150 250
Coût UO 3 20 5,7 16 66,4
TRS imputé 29670 5250 2000 3420 2400 16600

Différence 0 0 0 0 0 0
M1 M2
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Prix d’achat 850 12 10200 900 10 9000
Achats 850 3,00 2550 900 3,00 2700
Coût d’achat (1) 850 15 12750 900 13 11700

M1 M2
Eléments
Sl 1500 15 22500 1600 12 19200
E(1) 850 15 12750 900 13 11700
S(2) M1 400x1,5 ; M2 400x3 600 15 9000 1200 12,36 14832
S(2) M1 150x1 150 15 2250
SF réel 1600 15 24000 1300 12,36 16068
Dif. Inv 0 0 0 0
Total 2350 15 35250 2350 15 35250 2500 12,36 30900 2500 12,36 30900
Variation de stock 24000,00 - 22500,00 = 1500 16068,00 - 19200,00 = -3132

M3
Eléments
Entrées Sorties
Sl 400 21 8400
E(1) 0 0 0
S(2)
S(2) M3 150x1,5 225 21 4725
SF réel 175 21 3675
Dif. Inv 0 0
Total 400 21 8400 400 21 8400
Coût de production du produit semi fini SO (3)
M1 Traité
Eléments
Q PU Mt
Coût d’achat
M1 Z1 600 15 9000
M1 Z2 150 15 2250
MOD 100 12,25 1225
At1 100 20,00 2000
Coût de prod (3) Z1 600 19,30 11580
Coût de prod (3) Z2 150 19,30 2895

Z1 Z2
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Coût de prod M1 traité (3) 600 19,30 11580 150 19,30 2895
Coût d'achat M2/M3 (2) 1200 12,36 14832 225 21,00 4725
MOD 600 10 6000 300 13,25 3975
Atelier 2/3 600 5,70 3420 150 16,00 2400

Z1 Z2
Eléments
Sl 200 145,74 29148 160 16970
E(4) 400 89,58 35832 150 93,3 13995
S(5) 150 108,3 16245 100 99,89 9989
SF réel 450 108,3 48735 210 20976
Dif. Inv 0 0 0 0
Total 600 108,3 64980 600 108,3 64980 310 99,89 30965 310 99,89 30965
Z1 Z2
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Coût de pdt° (5) 150 108,3 16245 100 99,89 9989
Vente 150 66,4 9960 100 66,4 6640
= Coût de revient (-) 150 174,7 26205 100 166,29 16629
Résultat global (6) 3795,00+ 2871,00 = 6666
Méthode du CPC
Charges Produits
M1 10200 P1 30000
M2 9000 P2 19500
M3 0 PSF 0
M1 -1500 + Var. stocks
M2 3132 P1 19587
M3 4725 P2 4006
MOD 11200 PSF 0
Ch. Ind. (-ch. Supp) 19670 Encours 0
+ 0
+ 0
= 15771
(7) Résultat 15771

Exercice 14 Page 35: EFM Régional_TCE2_2014_CAE (26 pts)

« Pharmaroc » est une entreprise qui fabrique des médicaments destinés au marché national. Le
capital de cette entreprise est de 1200000dh. Elle fabrique entre autres un antibiothèque
« Trypsine » à partir de deux matières premières : une plante verte PV et une plante jaune PJ. Le
processus de production du Trypsine est le suivant :
Les deux types de plantes sont achetés chez les agriculteurs de la région. L’opération de lavage des
plantes s’effectue dans l’atelier « Lavage », cette opération laisse des impuretés nuisibles à la santé
humaine à raison de 6 grammes pour chaque kg de plantes lavées.
Dans l’atelier « Traitement » les deux matières premières sont mélangées, après on leur ajoute des
produits chimiques pour donner une essence prête à être conditionnée.
L’opération de conditionnement est assurée par un troisième atelier « conditionnement » dans
lequel chaque 50ml de médicament produit est conditionné dans un flacon.
Il n’ya pas de stockage intermédiaire entre les ateliers.
Les données de la comptabilité analytique pour le mois de Mai 2012 sont les suivantes :
éléments Total Approv. Lavage Traitement Conditionnement Distribution
TRS ? 6960 12000 56000 8190 ?
UO 100dh de HMOD Litres Flacons 100dh de
plantes produits conditionnés ventes
achetées
- Les charges par nature du mois de Mai s’élèvent à 144829dh dont 1989dh de charges non
incorporables.
- La rémunération théorique des capitaux propres est calculée au taux de 10% l’an.
- Chaque kg de déchet nuisible nécessite des frais d’évacuation de 10dh considérés comme des
charges directes.
Etat et mouvement des matières :

Stocks au Stocks au
Eléments Achats du mois consommation
01/05/2012 31/05/2012
2000kg à 7.4dh 5000kg à 9dh le
Plante PV 4000kg 1000kg
le kg kg
2500kg à 8000kg à 10dh le
Plante PJ 10000kg 500kg
17500dh kg
Produits
néant 40000dh 40000dh Néant
chimiques
30000 unités à
Flacons vides Néant ? 8000 unités
15dh l’unité
Etat et mouvement du produit :

Stocks au Stocks au
Eléments Production Vente
01/05/2012 31/05/2012
10000 flacons à 12000 flacons à
Trypsine 1000000 ml 18000 flacons
320dh l’unité 300 dh l’unité
230 flacons à 150 flacons à
Encours - -
250dh l’unité 280dh l’unité

Main d’œuvre directe :

- Atelier lavage : 850 heures à 10dh l’heure,
- Atelier traitement : 700 heures à 12dh l’heure,
- Atelier conditionnement : 12000dh.
NB : les sorties sont évaluées au CUMP à la fin de période.
TAF :
1. Dresser le tableau de répartition des charges indirectes./8pts.
2. Calculer le coût d’achat des matières premières./2pts
3. Etablir le CIP des plantes PV et PJ./4pts
4. Calculer le coût de production du Trypsine./6pts
5. Etablir le CIP du Trypsine et calculer son coût de revient./4pts
6. En déduire le résultat analytique du trypsine./2pts

Éléments Total Approv Lavage Traitement Conditionnement Distribution

TRS 123100 6960 12000 56000 8190 39950
Flacons
UO 100dh de plantes achetées HMOD Litres produits 100dh de ventes
conditionnés
5000x9/100 (PV)
+ 850 1000000Ml/1000 1000000/50 12000x300/100
Nb UO
8000x10/100 (PJ)
1250 850 1000 20000 36000
Coût UO 5,57 14,12 56 0,41 1,11
TRS imputé 123124,5 6962,5 12002 56000 8200 39960

Différence 24,5 2,5 2 0 10 10
PV PJ
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Prix d’achat 5000 9 45000 8000 10 80000
Approv. 450 5,57 2506,5 800 5,57 4456
Coût d’achat (1) 5000 9,5 47506,5 8000 10,56 84456
Produits chimiques Flacons

Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Prix d’achat 40000 30000 15 450000
Prix d’achat (1) 40000 30000 15 450000
Fiche de stock des Matières, Fournitures et Empballeges:

PV PJ
Eléments
Sl 2000 7,4 14800 2500 17500
E(1) 5000 9,5 47506,5 8000 10,56 84456
S(2) 4000 8,9 35600 10000 9,71 97100
SF réel 1000 8,9 8900 500 4856
Dif. Inv 2000 Mali 17806,5 0 0
Total 7000 8,9 62306,5 7000 8,9 62306,5 10500 9,71 101956 10500 9,71 101956

Produits chimiques Flacons
Eléments
Sl
E(1) 40000 30000 15 450000
S(2) 40000 20000 15 300000
SF réel 8000 15 120000
Dif. Inv 0 0 2000 Mali 30000
Total 40000 0 0 40000 30000 15 450000 30000 15 450000
Coût de production du produit Trypsine (3)
Trypsine
Eléments
Q PU Mt
Coût d'achat PV (2) 4000 8,9 35600
Coût d'achat PJ (2) 10000 9,71 97100
Prix d'achat PC (2) 40000
Prix d'achat Flacons (2) 20000 15 300000
MOD Lavage 850 10,00 8500
MOD Traitement 700 12,00 8400
MOD Conditionnement 12000
At Lavage 850 14,12 12002
At Traitement 1000 56,00 56000
At Conditionnement 20000 0,41 8200
Frais d'évacuation 84 10,00 840
+EI 230 250,00 57500
-EF 150 280,00 -42000
TOTAL CP Trypsine (3) 20000 29,71 594142


Trypsine
Eléments
Entrées Sorties
Sl 10000 320 3200000
E(3) 20000 29,71 594142
S(4) 12000 126,47 1517640
SF réel 18000 2276502
Dif. Inv 0
Total 30000 126,47 3794142 30000 126,47 3794142
Coût de revient et Résultat CAE des produits vendus (5)
Trypsine
Eléments
Q PU Mt
Coût de pdt° (4) 12000 126,47 1517640
Distribution 36000 1,11 39960
= Coût de revient (-) 12000 129,8 1557600
Chiffre d’affaires (+) 12000 300 3600000
Résultat CAE par Pdt 12000 170,2 2042400
Résultat global (5) 2042400,00 = 2042400
Méthode du CPC
Charges Produits
PV 45000 P1 3600000
PJ 80000 P2
- Ch. N incorporables -1989 PC 40000 P3
Flacons 450000 PSF
- Var. stocks Déchets
PV 5900 + Var. stocks
PJ 12644 P1 -923498
PC 0 P2
Flacons -120000 P3
MOD 28900 PSF
Différences Ch. Ind. (-ch. Supp) 113100 Encours -15500
+ -47806,5
d’inventaire - Diff. Inc (+) 0 Pdt. Non inc. 0
Différence + Ch. Non inc. 1989
+ 24,5
d’arrondissement + Diff. Inc (-) 0
Résultat comptable Frais trait. déchets 840
= 2002629
(6) Total charges 658373
Résultat 2002629
Total 2661002 Total 2661002

Exercice 15 Page 36 : Synthèse 1/2_TSGE2_2012_doss._3_CAE_R (20+20pts)

La société CUIRTEX au capital de 1250000dh, fabrique des cartables à partir d’un cuir noir et
des sacs pour femmes à partir d’un cuir rouge. Son processus de production est le suivant :
- Atelier « coupe » : les deux cuirs subissent un premier traitement pour donner des
pièces coupées. Cette opération laisse deux types de déchets :
1. Déchet cuir noir sans valeur, nécessitant des frais directs d’évacuation de 350dh ;
2. Déchet cuir rouge : 1275kg vendu à 5dh le kg.
Les pièces coupées passent sans stockage dans l’atelier couture :
- Dans l’atelier « couture », on ajoute aux pièces coupées des fournitures et accessoires
pour obtenir des cartables et des sacs.
- Les cartables et les sacs obtenus passent directement dans l’atelier « finition » avant
leur commercialisation.
Pour le mois de mai 2012, la société CUIRTEX vous fournit les informations suivantes en vue
de réaliser les travaux indiqués ci-après :
A. Tableau de répartition des charges indirectes du mois de mai 2012 :

Clés de répartition secondaires
Sections
TRP en % Nature de l’UO
analytiques
Administration Transport
TRP ?
Administration 19740 - 10 -
Transport 18200 20 - -
Mètre de cuir
Approvisionnement ? 10 20
acheté
Coupe 21645 25 5 Heure MOD
Couture 22970 35 5 Heure Machine *
Finition 28340 5 10 Produits finis
Distribution 29825 5 50 100dh de CA
* 10600 heures machines, dont 6400 heures pour les cartables.
B. Etat des stocks des matières et produits :

Eléments Stock au 01/05/2012 Stock au 31/05/2012
Cuir noir 3000 m à 20.60dh/m 6790 m
Cuir rouge 3200 m pour 87440dh 5600 m
Fournitures et accessoires
- Pour cartables 4800dh 13600dh
- Pour sacs 9200dh 17000dh
Cartables 800 unités pour 47553dh 790 unités
Sacs 500 unités à 51.40dh/une 980 unités
Encours atelier couture
- Cartables 60900dh 32000dh
- Sacs Néant 27150dh
Encours atelier finition
- Cartables 4600dh Néant

C. Mouvements matières et produits :

Eléments Entrées Sorties
Cuir noir 57000 m à 22.30dh/m 53200 m
Cuir rouge 21600 m à 27.80dh/m 19200 m
Fournitures
- Pour cartables ? 38400dh
- Pour sacs 54800dh ?
Cartables 19000 unités 19000 unités
Sacs 12700 unités 12200 unités
D. Main d’œuvre directe :
Pièces noires 2300 heures à 6dh/h
Atelier coupe
Pièces rouges 1600 heures à 6dh/h
Cartables 1800 heures à 10dh/h
Atelier couture
Sacs 1200 heures à 10dh/h
Cartables 1152 heures à 12.50dh/h
Atelier finition
Sacs 508 heures à 12.50dh/h
E. Prix de vente : Cartables, 100dh/unité ; Sacs, 75dh/unité

Sachant que :
- Chaque pièce coupée de cuir simple donne un cartable ;
- Chaque pièce coupée de cuir rouge donne un sac ;
- Pour les inventaires permanents, utilisez le CMUP périodique avec cumul du stock
initial ;
- Les calculs justificatifs doivent figurer sur la copie ;
- Le montant des charges par nature (autres que les achats et les variations de stocks)
s’élève à 214335dh ; y compris la MOD. Les charges non incorporables se chiffrent à
2142.50dh, la rémunération théorique du capital au taux de 12% l’an, et la rémunération
de l’exploitant est de 7387.50dh.
Travail à faire :
1. Présenter le schéma de fabrication, le tableau de répartition des charges indirectes
jusqu’au calcul des coûts des unités d’œuvre (tous les calculs doivent figurer sur la copie)
2. Etablir le coût d’achat et le CIP des matières et fournitures ;
3. Etablir le coût de production, le CIP, le coût de revient et le résultat analytique des
produits ;
4. Déduire le résultat comptable.



Éléments Total Adm. Trans. Approvisionnement Coupe Couture Finition Distribution

TRP 157580 19740 18200 16860 21645 22970 28340 29825
-100 20 10 25 35 5 5
Adm. -22000 4400
0 2200 5500 7700 1100 1100
10 -100 20 5 5 10 50
Trans.
0 2260 -22600 4520 1130 1130 2260 11300
TRS 157580 0 0 23580 28275 31800 31700 42225
Mètre de cuir
UO Heure MOD Heure Machine Produits finis 100dh de CA
acheté
10600
= 19000 (CARTABLES) 19000x100/100 CART
57000 (CN) + 2300 (CN) +
6400 (Cartables) + +
Nb UO 21600 (CR) 1600 (CR) 12200x75/100 SACS
+ 12700 (SACS)
4200 (Sacs)
78600 3900 10600 31700 28150
Coût UO 0,3 7,25 3 1 1,5
TRS imputé 157580 23580 28275 31800 31700 42225

Différence 0 0 0 0 0 0
CUIR NOIR CUIR ROUGE

Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Prix d’achat 57000 22,3 1271100 21600 27,8 600480
Approv. 57000 0,30 17100 21600 0,30 6480
Coût d’achat (1) 57000 22,6 1288200 21600 28,1 606960
Fournitures et Accessoires
Eléments
Q PU Mt
Prix d’achat (1) 47200+54800 102000
Prix d’achat (1) 102000
SI + E = SF + S --> E = SF + S - SI = (13600+38400) - 4800 = 47200
Fiche de stock des Matières, Fournitures et Empballeges:

CUIR NOIR CUIR ROUGE
Eléments
Sl 3000 20,6 61800 3200 87440
E(1) 57000 22,6 1288200 21600 28,1 606960
S(2) 53200 22,5 1197000 19200 28 537600
SF réel 6790 22,5 152775 5600 156800
Dif. Inv 10 Mali 225 0 0
Total 60000 22,5 1350000 60000 22,5 1350000 24800 28 694400 24800 28 694400

Fournitures et Accessoires
Eléments
Entrées Sorties
Sl 4800+9200 14000
E(1) 102000
S(2) 38400 CART 38400
S(2) 47000 SACS 47000
SF réel 13600+17000 30600
Dif. Inv 0 0
Total 116000 0 0 116000
SI + E = SF + S --> S = SI + E - SF = (54800+9200) - 17000 = 47000

Coût de production des produits (3)
CARTABLES SACS
Eléments
Coût d'achat
CUIR NOIR 53200 22,5 1197000
CUIR ROUGE 19200 28 537600
FOURNITURES 38400 47000
MOD
COUPE 2300 6 13800,00 1600 6 9600,00
COUTURE 1800 10 18000,00 1200 10 12000,00
FINITION 1152 12,5 14400,00 508,00 12,5 6350,00
Ateliers
COUPE 2300 7,25 16675,00 1600,00 7,25 11600,00
COUTURE 6400 3 19200,00 4200,00 3,00 12600,00
FINITION 19000 1 19000,00 12700,00 1,00 12700,00
Traitement des déchets 350,00 0
Vente des déchets 0,00 1275 5 -6375,00
+EI
COUTURE 60900,00 0,00
FINITION 4600,00 0,00
-EF
COUTURE -32000,00 -27150,00
FINITION 0,00 0,00
TOTAL CP (3) 19000 72,12 1370325,00 12700 48,5 615925,00

CARTABLES SACS
Eléments
Sl 800 47553 500 51,4 25700
E(3) 19000 72,12 1370325 12700 48,50 615925
S(4) 19000 71,61 1360590 12200 48,61 593042
SF réel 790 71,61 56571,9 980 48,61 47637,8
Dif. Inv 10 Mali 716,1 20 Mali 945,2
Total 19800 71,61 1417878 19800 71,61 1417878 13200 48,61 641625 13200 48,61 641625
Variation de stock 56571,90 - 47553,00 = 9018,9 47637,80 - 25700,00 = 21937,8
Coût de revient et Résultat CAE des produits vendus (5)
CARTABLES SACS
Eléments
Q PU Mt Q PU Mt
Coût de pdt° (4) 19000 71,61 1360590 12200 48,61 593042
Distribution 19000 1,5 28500 9150 1,5 13725
= Coût de revient (-) 19000 73,11 1389090 12200 49,74 606767
Résultat global (5) 510910,00+308233,00 = = 819143
Méthode du CPC
Charges Produits
CN 1271100 CARTABLES 1900000
CR 600480 SACS 915000
- Ch. N incorporables -2142,5 FOURNITURES 102000 P3
PSF
- Var. stocks Déchets 6375,00
CN -90975 + Var. stocks
CR -69360 CARTABLES 9018,9
+ Ch. Supplétives 19887,5
FOURNITURES -16600 SACS 21937,8
P3
MOD 74150 PSF
Différences Ch. Ind. (-ch. Supp) 137692,5 Encours -6350
+ -1886,3
d’inventaire - Diff. Inc (+) 0 Pdt. Non inc. 0
Différence + Ch. Non inc. 2142,5
+ 0
d’arrondissement + Diff. Inc (-) 0
Résultat comptable Frais trait. déchets 350
= 835001,7
(6) Total charges 2010980
Résultat 835001,7
Total 2845981,7 Total 2845981,7

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Royaume du Maroc ‫اﻟـﻣـﻣـﻠـﻛـﺔ اﻟـﻣـﻐـرﺑـﯾـﺔ‬

‫ﻣﻜﺘﺐ اﻟﺘﻜﻮﯾﻦ اﻟﻤﮭﻨﻲ وإﻧﻌﺎش اﻟﺸﻐﻞ‬

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COMPTABILITE ANALYTIQUE D’EXPLOITATION – GEOCF

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Coûts complets : Sections analytiques

Répartition primaire TRP 8 000,00 700 650 2750 2550 1350

Répartition secondaire TRS 8 000,00 0 0 3335,18 2987,32 1677,52

Le coût d’unité d’œuvre ou le taux de frais :

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Exercice 1 Page 14:

Compléter le tableau suivant de répartition des charges indirectes.

charges total Sect. aux Sections principales Sect. de

Locat et chges loc 32000 5 5 - - 15

Entretien 15700 - - 100% - -

Prime d’assurance 10000 0.20 0.10 0.40 0.20 0.10

Rémunérati des 8700 - 1 2 5 2

Services 3600 - - - - 100%

Impôts et taxes 17000 - - - - 1

Rémunérat du 250000 0.1 0.1 0.4 0.1 0.3

Charges sociales 30000 1 1 4 1 3

Nb UO ------ ------ 450 1600

Sect. aux Sections principales Sect. de structure

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TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

Impôts et taxes 2880 - 0.05 0.1 0.65 0.2

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TABLEAU DE REPARTITION DES CHARGES INDIRECTES

Unité d'œuvre PA=12x70+14x7 CA = 10x120 +

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Eléments Total Sections auxiliaires Sections

C 0.15 - - 0.25 0.1

Sections auxiliaires Sections principales

TRP 294940 15000 60000 19940 80000 120000

A 0 -10 -25500 1 2550 1 2550 5 12750 3 7650

B 0 - -25 -62550 5 12510 10 25020 10 25020

C 0 0,15 10500 - -0,5 -35000 0,25 17500 0,1 7000

TRS 294940 0 0 0 135270 159670

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Exercice 4 Page 16: Pratique_V3_TCE2_2010_dossier 2_CAE_R (20 pts)

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Tableau de répartition Avant la détermination du CP des produits vendus

TRS imputé 107974,41 25970 52800 16060 13144,41

Tableau de répartition Après la détermination du CP des produits vendus

24500 2112 2920 2403 136619,4

TRS imputé 120270,16 25970 52800 16060 13144,41 12295,75

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Coût d’achat des matières achetées (1)

Fiche de stock des Matières:

Compte de stock des Matières – CMUP

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Coût de production des produits fabriqués : (3)

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