TD Management

Guillaume, Louis, Meddy et Alexis

Étude des cas : Marius Fabre fait rayonner le savon de Marseille

Type d’organisation / Finalité Entreprise privée à finalité lucrative

Secteur économique déterminé par l’activité principale

Secteur industriel ( production de savon )

Statut juridique Société privée ( non communiqué )

Champ d’action

National et international : 25 % de l’activité est réalisée à

l’international avec un circuit élargi à 54 pays.

Ressources - Ressources humaines : une quarantaine de salariés

- Ressources matérielles : 2 boutiques, une dans le quartier du Marais à
Paris et l’autre à Salon-de-Provence, un atelier datant du XIXème siècle
a du être redimensionné avec un nouveau chaudron, de nouvelles cuves
de stockage et une nouvelle chaudière, boutique à coté de l’atelier
- Ressources financières : chiffre d’affaires de 10 millions €
- Ressources immatérielles : un site d’e-commerce qui permet la vente en
ligne qui représente environ 10 % du chiffre d’affaires.

Utilisateurs

Pour les particuliers et des pays comme en particulier le

Japon
2. L’environnement actuel de Marius Fabre est composé des trois formes : micro-économique, méso-
économique et macro-économique. Sur le plan macro-économique, l’entreprise Fabre doit faire face à
l’évolution des composants de l’analyse PESTEL comme :
- Le point technologique : puisque grâce à l’évolution d’Internet, elle a pu augmenter ses ventes grâce à son
site d’e-commerce. Elle a aussi utiliser les réseaux sociaux comme outils leur permettant d’avoir une
clientèle plus large et plus fidèle
- Le point écologique : puisque Marius Fabre prends en compte l’actualité au tour de l’environnement pour
montrer sa volonté de réduire son empreinte écologique et de rassurer les particuliers qui souhaitent des
produits plus propres pour l’environnement.
- Le point sociétal : puisque qu’ils font attention aux demandes et besoins de ses clients qui concernent la
volonté d’avoir des produits naturels, de qualité, tout en gardant un savoir-faire traditionnel.

3. Les caractéristiques de l’environnement jouent un rôle important dans les décisions prises par la direction
de Marius Fabre. Par exemple, les décisions qui ont été prises sont :
- la création d’un site internet et l’utilisation des réseaux sociaux qui rentre dans l‘environnement
technologique. Cette décision permet une approche efficace du monde numérique qui donne la possibilité
d’accéder à un nouveau marché et d’augmenter la fidélisation des clients.
- Le remplacement de l’huile de palme par de l’huile végétale de tournesol oléique qui rentre
particulièrement dans l’environnement écologique. Cela permet d’appuyer sur l’aspect écologique qui est
de plus en plus important aux yeux des consommateurs soucieux de l’environnement et des déchets
- Le redimensionnement de l’atelier tout en gardant le savoir-faire artisanal qui rentre dans l’environnement
culturel. Le redimensionnement permet à Marius Fabre de renouveler une image de l’atelier tout en
gardant le coté artisanale qui est tres apprécié par les consommateurs qui aiment le coté du produit naturel
et artisanale.
- 4. Il existe des influences réciproques entre Marius Fabre et son environnement. Elle agit sur
l’environnement écologique grâce aux changement d’huile de palme par l’huile végétale qui permet d’être
moins polluants et de lutter contre la déforestation. Elle a également un impact sur l’environnement
sociétal en incitant les consommateurs à modifier leurs modes de consommations en utilisant des lessives
à bases de copeaux. De plus elle permet d’avoir un patrimoine national qui permet la renommé de la
région. Enfin elle impact l’environnement social puisqu’elle créée de l’emploi.

5. Marius Fabre a été fondée en 1990 à Salon-de-Provence dans le but d’avoir une existence juridique qui
permet de centraliser les contrats fournisseurs et travail. Cela aussi est dans le but d’avoir des couts de
coordination moins élevé que les couts de transaction. Son existence est aussi justifié par le fait que le
fondateur souhaitait fabriquer un produit régional renommé en respectant les traditions par le fait qu’il
nécessite un processus de réalisation particulier et des ressources qui sont propres aux traditions. Enfin
l’évolution de Marius Fabre s’explique surtout par l’évolution de son environnement d’où les choix de créer
un site d’e-commerce, de modifier et composer différemment ses savons.