Thème 3 – Chapitre 14 - L’organisation des ressources

dans l’entreprise

Application aux cas Tee-Shirt de France

1 - Tee-Shirt de France, propose une gamme de produits en confection 100% française, mais
dans leurs propres ateliers, mais aussi de collaborer à la protection de l’environnement. Dans
leur atelier : toute la confection y est faite du tissage du fil de coton.

- Une compétence est fondamentale si elle permet à l’entreprise, d’exploiter ces

ressources et de se distinguer de la concurrence avec un avantage concurrentielle
difficilement imitable.
- Dans le cas de T-shirt de France, les produits sont confectionnés avec un savoir-faire
français, les produits sont haut de gamme, ils ont une certaine valeur aux yeux des
clients, l’entreprise à su créer une communauté sur ces réseaux sociaux (75'000
abonnés sur Instagram, 180'000 fans sur Facebook).

2 - Les ressources peuvent être classés selon leur nature :

- Les ressources tangibles : Financière, Humaines (80 collaborateurs), Physique (Atelier

de fabrication, 3 boutiques à Paris),
- Les ressources intangibles : Mercatique (Marque, notoriété, réseaux sociaux),
Organisationnelle (savoir-faire artisanal).

L’entreprise maîtrise des compétences professionnelles (fabrication artisanal), des

compétences relationnelles (communauté) et Managériale.
1 – Une entreprise peut avoir différent type de structure en fonction de son développement
(Simple, fonctionnelle, divisionnelle, matricielle). T-shirt de France était une start-up de petite
taille qui possédé une structure simple, avec son développement elle est devenue une véritable
entreprise industrielle, elle a dû donc s’organiser afin d’être plus structuré. Cela a permis de
répartir des missions.

2 – L’entreprise est structuré autour de différents pôles (Marketing, Innovation, Production,

Gestion financière, Gestion des ressources humaines), il s’agit d’une structure divisionnelle.
Pour préserver l’esprit start-up, on a mis en place des « teams », des petits groupes composées
de 5 à 10 personnes, il y a plusieurs avantages à cette organisation :

- Permet plus de souplesse dans l’entreprise,

- Favorise la communication,
- Permet plus de réactivité,
- Permet de travailler de manière autonome,
- Responsabilise d’avantage les salariés qui sont plus impliquées dans les projets,
- Cela permet d’innover, de créer pour le bon développement de l’entreprise.

3 – En augmentant ces ventes, l’entreprise bénéficiera d’effet d’expérience, elle sera plus
compétitive, le fait de produire plus est de répéter les tâches dans les processus, elle pourra
donc améliorer sa productivité. Cela permettra également de réalisé des économies d’échelles
(diminution du coût unitaire par la production de masse et donc de pouvoir augmenter sa
marge ainsi que le bénéfice).
1 – Il existe différents modes de coordination (voir synthèse de cours), dans l’exemple de tee-
shirt de France, nous pouvons identifier :

- Une standardisation des résultats (Mise en place de règle et d’objectif commun) avec
une organisation du travail au quotidien,

- Une standardisation des normes (Partage des valeurs, organisation de séminaire).

Au sein de chaque « Teams » il est également question d’une supervision directe mais
également une coordination mutuelle.

2 – Les deux modes de coordination (Standardisation des résultats et des normes), permettront
à l’ensemble des salariés de poursuivre des objectifs communs, les entretiens trimestrielles
permettront de contrôler les résultats et d’assurer la cohésion de l’ensemble. Le partage des
valeurs communes, permettra de fédérer un sentiment d’appartenance. Cela permettra donc
une meilleure cohésion.