(1)

l' Entreprise est un bien de travail pregroupent des 3 fonctions pour produire des biens et service
destiné à la vente sur un marché concurrentiel ou non d'un côte des entreprises à but lucratif ou des
biens ou services produits distiné à des œuvres sociales pour des entreprises a non but lucratif de
l'autre côté.

(2) Les éléments monteur de l'entreprise sont :

- ressources humaines

-ressources financières

-materiels.

3) Les objectifs de la firme sont:

produire des biens et services commerciale ou pour des œuvres sociales. L'entreprise a pour objectif
tant la production de biens ou services avec un minimum de depense pour obtenir un mase de profit sur
le marché que la production de biens ou services pour des ouvres sociales.

(4) Les éléments qui peuvent déséquilibrer le fonctionnement d'une entité sont :

-L'instabilité du pays où elle se trouve

-Mal organisation au sein de l'entreprise

5)- Les différentes natures d'activités sont:

-Artisanale

- Agricole

-commerciale

- Industrielle

- Libéral
La plus entretenu est commerciale

6)

Secteur primaire: agriculture, pêche, élevage

Secteur secondaire: transpont, coiffeur

Secteur tertiaire : Services

7)

une TPE est une entreprise comprenant moins de 10 salariés:

- une PE est une entreprise comprenant entre 10 à 49 salariés.

-ume ME est une entreprise comprenant entre 50 à 249 salariés.

-Une GE est une entreprise employant à partir de 250 salariés et plus..

-une groupe d'entreprise est une entreprise comportant une société mère et des filiales.

8)

La différence entre:

- Secteur d'activité : ensemble des entreprises ayant la même acticité primerale. Ex: Banque

-secteur économique: ensemble des entreprises

Industrielle ayant une même source de revenue.

Il travaillant dans le même domaine d'activité par lesquels 2 ou plusieurs entreprise. Les agriculteurs de
riz les entreprises de chocolaterie, les cabinets de formation.

- Branche d'activité: ensemble d'unité de production fournissant un même produit ou services. Ex:
Gastronomie pizza.

9)

statut juridique le plus utilisé est la société anonyme:

6 < 3 actionnaires: administration génirale qui peut être assister par un ou plusieurs adjoints.

10)

-Presentation de la hierarchie

- identification direct des tâches globale de chacun.

11)

Fonctionnelle

12)

la taille, stragic, nombre de personnel, age, environnement externe, technologie.

13)

-Bonne gestion de contrôle

-Reconnaissance
-communication

-salaires

-la responsabilisation

-une bonne harmonie / respect

14)

-Ecouter les parties impliquées

-Trover les sources

- Évaluer l'impact sur l'entreprise

-Favoriser la résolution du conflit

-Promouvoir la collaboration

-Etablir des mesures de précaution disaplinaires in nécessaire , et situation .

-Surveiller et suivre une fois le conflit soit résolu , le dirigeant devrait surveiller la situation pour
s'assurer que les solutions mise en mise ouvre fonctionment.

15)

on doit communiquer ces problèmes à ses employés afin que ces derniers puissent comprendre la
situation de son lieu de travail. Trouver des solutions ensemble.

16) un bon manager est celui qui ne cesse de motiver ces employés à faire du bon travail et il a une
bonne gestion de controle.

D'autres part, pour les materiaux:

un bon manager est celui qui sait înciter regulièrement ses salariés de faire attention et d'économiser
leur matériaux afin d'accroître leur production avec un minimum de dépense. Pour finir, concernant les
ressources financières un bon manager est celui qui sait gérer et controler leur finance.

Un bon manager est celui qui a une capacité d'anticiper les imprévues externes qui peuvent surgir et
savoir prendre les bonnes décisions en cas de difficulté et à tout moment.

18-) de travail à la chaîne est: d'après Henri Ford 1863-1947, C'est le prise de considération du côté
humain de le RH. Il continue le travail n'ont accompli par les machines car il n'en est pas une .Il est
important également pour cette approche d'attribuer des primes de rendement pour motiver les
salariés.

19. Signifie complète la théorie du Taylor par l'impacation de la direction de l'entité.

En prevoyant les risques et en planifions les strategies de fonctionnement.

Puis en dispatchant rationnellement les ressources et en donnant des directive et des ordres clair bien
defini. Puis en coordonnant les activités pour eviter des mal entendu et en contrôlent les resultat pour
vérifier le qualité des produits ou service, aussi pour eviter des risques et perile Ainsi que des
surproduction par ex ou bien des baisse de production. A cela s'ajoute, la direction doit savoir attribuer à
chaque poste la bonne

personne à quoite et competante en responsabilisant aussi ses employés et en nuicitant leur initiative
ainsi que leurs sens de créativité par le même occasion.

21) Elton Mayo qui decrit l'experience de Hawtherme explique la réussite de l'Entreprise basé sur la
motivation des salariés par leur liberté psychologique (pas de peur n

21) Elton Mayo qui decrit l'experience de Hawtherme explique la réussite de l'Entreprise basé sur la
motivation des salariés par leur liberté psychologique (pas de peur ni de stress au travail ) peut prendre
des décisions ou des initiatives pour des innovations ou d'amélioration de l'Entreprise) et par la
considèration de ses derniers c'est à dire être recompensé de ses efforts et ses avis ont prise en compte)
par le sentiment d'appartenance à la firme faire partie de la grande famille de l'entreprise,
23- C'est la cooperation entre le membre de l'entreprise. Tout le monde peut participer à l'ellaboration
des prives de décision. Le Manager effectue le contrôle des objectifs. Il intervient dans la gestion de ses
salariés mais non pas des fonctions et la concentisation de ses employés qui est strictement nécessaire
pour travailler efficacement.

24) -Fixer des odjectifs

- Organiser les travails

-Anticiper les impréviers extérieurs

-Motivers et impliquer les employés

-Etablir des normes de performance

25)

-c'est l'auto-discipline des dirigeants

- Renumération adéquoite par les employés.

- un management éthique on morale

- L'instauration des inovations à chaque nécessité

(26) C'est bien faire fonctionner l'entreprise dans l'harmonie, dans la cohérance et dans l'équitabilité
pour parvenir à l'épanouissement de l'entité qui se repercutera surement sur les employés.

27) Non, car la structure determine le chef hiérarchique de chacun et présente également le poste
occuper de toute à chacam avec ses taches de manière globale.

28) Un manager attend des ses employes, l'implication et la responsabilité de chacun dont la réalisation
prudente de travail ainsi que le respect de la hierarchie et l'accomplissament des tâches attribuer le
respect des terme du Contract de travail et finalement faire des comptes rendus. Signaler les problèmes
soulevés donner des avis d'améliomation.
29. Direct General, Daft, DRH, DAT

30. L hammonie de l'entreprise, l'activité florissante un excédent de tresories.