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Une entreprise est une affaire agricole, commerciale, industrielle dirigée par une personne morale ou
physique en vue de produire des biens ou des savoirs
Mark Zuckerberg : commencer par une idée, développé son idée dans sa chambre d’étudiant ->
commercialisé
« Mon objectif n’a jamais été de créer une entreprise. Mais de bâtir quelque chose susceptible de changer
le monde »
CONCLUSION :
Une entreprise c’est un ensemble de moyens réunis dans le but de produire un service ou un bien
C’est une structure qui va nous permettre de faire du commerce
L’existence des entreprises remontent à l’Antiquité
Pour avoir une entreprise, il faut absolument un statut juridique
De nombreuses formes d’entreprises existent
Un entrepreneur est quelqu’un qui va entreprendre, il va commencer à exécuter une action, en général
longue et complexe
Est une personne qui réunit des moyens humains et matériels pour réaliser un projet
On l’assimile au chef d’entreprise
Caractéristique de l’entrepreneur
- Un homme d’affaires (dit par Richard Cantillon)
Qui a envie de vendre, de s’enrichir
- Un homme de l’innovation (dit par Joseph Schumpeter)
Transformer l’ordre établi, bouleverser nos habitudes, changer le monde
- Un passionné (dit par David Mcclelland)
Il ne va pas compter ses heures, mettre toute son énergie dans le projet
Dans le monde, la première entreprise est créée avant les 30 ans du dirigeant
Statistiques françaises :
CONCLUSION :
Le chiffre d’affaire est un bon indicateur -> valeur des ventes réalisés sur une période donnée
A cause de l’inflation et du secteur d’activité, ce chiffre d’affaire ne permet pas une comparaison optimale
entre les entreprises
Le chiffre d’affaire et la valeur ajoutée sont réalisés à 35% dans les grandes entreprises
Les petites entreprises ne réalisent que 15% de la valeur ajoutée et du chiffre d’affaire
CONCLUSION :
2 approches de la stratégie :
CONCLUSION :
La stratégie est un terme militaire. C’est un modèle d’allocation des ressources pour atteindre des
objectifs. Décidée par le chef d’entreprise et ses conseillers
Les premiers textes stratégiques datent de l’Antiquité mais sont toujours d’actualité.
Les 5P pour réunir dans un même concept les différentes facettes de la stratégie
Entre le processus et la synthèse c.-à-d. approche séquentielle (=mission, objectif, tactique) et l’approche
synthétique (SWOT)
La stratégie est un cadre dans un flow d’action de décision qui va nous permettre d’améliorer ou de
maintenir la performance de l’entreprise
Les 5 P de la stratégie
- Un plan (une intention consciente adaptée à l’environnement, ce que le dirigeant veut faire)
- Un stratagème (la manœuvre d’évitement des concurrents, comment nous allons naviguer dans
l’environnement concurrentiel)
- Un modèle (un guide d’action, comment appliquer notre stratégie)
- Une position (la distance qui relie les entreprises à ses concurrents)
- Une perspective (la façon dont le dirigeant et son équipe ont se pouvoir dans le monde qui les
entoure)
Henry Mintzberg, comment enseigner ce que ne peut s’apprendre ?
Un pur déclencheur du génie civil qui n’a jamais travaillé dans l’industrie et qui rejette l’enseignement de
la stratégie d’un point de vue purement théorique
Il a donc formulé en concept dans lequel, il réunit approche théorique et approche quotidienne,
l’approche pratique
3 types de stratégie : intentionnelle (initiale du dirigeant) => comment va se comporter sa stratégie que
nous allons pouvoir mettre en œuvre qui n’exister pas jusque-là, réalisée et émergente
CONCLUSION :
L’avantage concurrentiel est une caractéristique qui différencie une entreprise de ses concurrents et lui
procure un avantage supplémentaire
L’entreprise doit analyser l’environnement pour découvrir quelles sont les avantages concurrentiels et
améliorer sa compétitivité
3 stratégies concurrentielles :
- La domination par les coûts : axe utiliser dans les années 70 qui consiste à réduire les coûts par
des économies d’échelles pour être le moins chère possible sur son secteur
- La différenciation : permet d’être unique, perçu comme unique sur notre marché
- La concentration : catégorie spécifique de client à qui nous allons vendre nos services
Les facteurs clés de succès sont l’ensemble des éléments qu’une entreprise doit maîtriser pour dominer
son secteur
4 d’axes d’analyse :
- Macro-environnement : entoure l’entreprise, sa capacité à optimiser les coûts
- Industriel : comment est gérer l’entreprise au quotidien
- Concurrentiel : comment se comporte l’entreprise par rapport à ses concurrents et par rapport à
ses clients
- Temporel : les facteurs clés de succès ne sont pas définitif
Les FCS changent avec le temps, l’analyse doit être refaite régulièrement
CONCLUSION :
L’avantage concurrentiel est ce qui différencie une entreprise de ses concurrents et lui donne une position
de force
Il existe 3 types de stratégie concurrentielle (la domination par les coûts, la concentration et la
différenciation)
On utilise la chaîne de valeur pour analyser les différentes activités et déterminer les facteurs clés de
succès afin de voir si nous avons un avantage concurrentiel
3 indicateurs utilisés :
- Chiffre d’affaire d’un client (CA total)
- Retard de paiement d’un client / retard de paiement total
- Les salariés (CA fait par an)
Ce chiffre n’est pas constant mais une large part des effets résulte d’un nombre limité de causes
S’intéresser aux 20% se base sur l’hypothèse que tous les coûts sont les mêmes pour toutes les actions
Elle va nous permettre d’avoir une base de travail afin d’être plus performant et d’optimiser la gestion
CONCLUSION :
4 axes :
- Forces (interne)
- Faiblesses (interne)
- Opportunités (faire face l’entreprise dans le futur)
- Menaces (faire face l’entreprise dans le futur)
Diagnostic extrêmement important
Ce modèle est limité car il est déterminable. Ce n’est pas parce qu’une entreprise a forcément une
opportunité qu’elle va pouvoir la saisir
Le modèle est subjectif
L’analyse va déprendre de la personne
Le diagnostic interne
Forces :
- Domaine : l’entreprise est meilleure que ses concurrents
- Avantage concurrentiel
Faiblesses :
- Moins bons que les concurrents
- Lacune ou manquement
Le diagnostic externe
Opportunités
- Leviers extérieurs sur lesquels s’appuyer
Menaces
- Nouveaux règlements
- Evolution technologique
- Nouveaux concurrents
Forces
- Force
- Bien emplanté
- Indispensable
Opportunités
- Utilisation des NTIC
- Taxi Low Cost
Faiblesses
- Tarif souvent trop élevé
- Service client délaissé
- Problèmes sur les moyens de paiement
Menaces
- Ouverture du monopole
- Concurrence disruptive
Chaque taxi a perdu 20 à 30 000 de chiffre d’affaire au cours des 10 dernières années
CONCLUSION :
Cette matrice est une aide à la prise de décision stratégique c.-à-d. à l’allocation de ressource
Que faire ?
Etoile : investir
Vache à lait : rentabiliser
Poids mort : abandonner ou laisser mourir
Dilemme : investir ou abandonner
Limites du modèle
Modèle basé sur l’autofinancement c.-à-d. qu’on considère l’entreprise va financer un produit
uniquement avec de l’argent des moyens humains ou matériel qu’elle aurait déjà dans l’entreprise
Absence de prise en compte des synergies c.-à-d. par exemple entre un produit vache à lait et un produit
poids mort, il peut avoir des synergies c.-à-d. des économies d’échelles qui sont réalisés
CONCLUSION :
Chacun des services de l’entreprise peut être diriger par des sous-directeurs
Le rôle du dirigeant :
Donner l’orientation stratégique donc de choisir nos ressources humaines, matériels et financières
Dans les années 80, il a créé avec un associé Apple dans un garage
Il avait tous les rôles : commercial, production, il vendait.
Après quelques années, Apple a pris une autre direction, il s’est fait licencier
Monsieur Yves est un entrepreneur. Il souhaite vendre des pâtes avec de la sauce secrète de sa grand-
mère
Il va donc créer une structure de petite taille (TPE) pour débuter
Il va appliquer une stratégie de différenciation
CONCLUSION :
La croissance de l’entreprise
Il vient de démarrer se TPE. Pour le moment, il assure seul les fonctions : production, commercial et
marketing
Il se fait assister par un expert-comptable pour la partie financière et un avocat pour le juridique
Mais avec le temps, son chiffre d’affaires grossit
CONCLUSION :
Le dirigeant
Un directeur de production
Les salariés
Un sous-traitant
Les fournisseurs
CONCLUSION :
CONCLUSION :
CONCLUSION :
La prospection : l’ensemble des actions qui vise à identifier et à contacter les clients potentiels et à les
transformer en client réel
2 types de prospect :
- Prospect chaud : client potentiel ayant un intérêt favorable pour notre offre
- Prospect froid : les individus qui pouvaient avoir un intérêt pour l’offre mais qui ne la connaisse
pas encore
Du prospect au client :
4 étapes :
- Définir votre client idéal
- Créer un processus standardisé
- Notez vos prospects
- Identifier les prospects intéressants (chauds) des autres (froids) et rester en contact
Stratégie de différenciation internationale c.-à-d. qu’Apple a choisi une cible : les jeunes
Il re fait pas de distinction entre les pays
Les 5 préceptes marketing d’Apple
- Le storytelling
- Les influenceurs
- Le bénéfice produit -> unique
- L’innovation à posteriori -> renouvelle son produit
- La création du désir
CONCLUSION :
Gérer tout ce qui concerne l’entreprise, recrutement, rémunération, absences, formation, licenciement
La QVT va donc devoir concilier l’amélioration des conditions de travail et la performance des entreprises
occupant des sujets suivants :
L’égalité des chances, la relation entre les collègues, la santé, la formation professionnelle
Un travail = un salaire
Une relation de subordination
Une obligation de loyauté
Un coût variable allant jusqu’à 2 fois le salaire net perçu
CONCLUSION :
Le contrôle de gestion
Premier allié du dirigeant -> s’occuper des démarches fiscales et sociales dans les TPE
= seront reprise par le directeur financier dans les + grandes entreprises
Un rôle multiple : soutien psychologique, qui va lui donner des données factuels et précises Afin de
pouvoir orienter sa stratégie
Attention aux fraudeurs
« Penser grand et n’écouter pas les gens qui vous disent que ce n’est pas réalisable. La vie est trop courte
pour penser petit » Tim Ferris
Poser le « camp »
- Réfléchir à ses envies
- Trouver sa motivation
La méthode SMART :
- Spécifique
- Mesurable
- Ambitieux
- Réaliste
- Temporellement défini
CONCLUSION :
L’étude du marché
Répondre aux 4P
- Produit
- Prix
- Communication (promotion)
- Distribution (placement)
Disrupter : le mot est utilisé par tous les entrepreneurs et signifie « bouleverser l’ordre établi »
Peut agir par 4 biais :
- Mécontentement des clients
- Vide juridique
- Réponse à un problème spécifique
- Tomber un monopole
- Recherche documentaire
- Etudes terrain
- Rédaction
La recherche documentaire
Documenter le sujet
- Presse
- Base de données
- Sites web
Définir :
- Marché
- Concurrence
- Fournisseurs
- Réglementation
Qualitative : interroger un petit groupe de personne pour déterminer le comportement et les habitudes
Quantitative : interroger un grand nombre de personne
CONCLUSION :
La responsabilité du dirigeant
- De la responsabilité totale -> microentreprise
- A la responsabilité limitée -> SARL, SAS
TVA
- Franchise
- Réel ou simplifié
Impôt sur le revenu vs impôt sur les sociétés
Des déclarations spécifiques seront à déposé
CONCLUSION :
Le chiffre d’affaire : ensemble des ventes réalisées sur une période donné
Les taux des charges variables : ensemble des charges engagées par l’entreprise pour la réalisation du CA
Les charges fixes : systématique et toujours les mêmes (loyer)
Le plan de théorie
Le plan de financement
Le bilan prévisionnel
CONCLUSION :
L’accompagnement
De nombreux acteurs :
- agence de marketing et de communication
- coach
- expert-comptable
- avocat
Réalisation d’un bilan de compétence
Le cout de l’accompagnement
CONCLUSION :
Pour une activité régulière ou ponctuelle (en complètent d’un autre travail)
Création gratuite
Principes généraux : négatif
Responsable indéfiniment (sauf sur la résidence principale) : si dette, payer avec son argent personnel
Certaines professions exclues (agricole, professions réglementées, artiste)
Compétences et diplôme obligatoire (notamment dans l’artisanat)
Le régime fiscal :
Seuil de chiffre d’affaires (170 000$ pour la vente de marchandise, 70 000 pour la prestation de service
-- > si vous dépasser, entreprise individuelle
Une déclaration par rapport aux encaissements sur lequel nous allons calculer notre chiffre d’affaires
Le régime social :
Une déclaration mensuelle ou trimestrielle sur laquelle nous allons reporter nos encaissements et nous
allons donc calculer nos cotisations sociales qui seront faciles à prévoir
L’ACRE (l’aide au créateur et repreneur d’entreprise) permet de bénéficier d’un taux minoré pendant 1
an.
Cette aide est automatique et doit être demandée dans les 45 jours suivants la création de votre activité.
Comment créer une microentreprise ?
CONCLUSION :
Création gratuite
Toutes les activités sont possibles
Aucun seuil de chiffre d’affaire
Le régime fiscal
Le régime social
CONCLUSION :
Principes généraux
Société commerciale (personne morale) : une entité qui a une personnalité juridique et qui va être
titulaire de droit et de devoir, un peu de vocabulaire
Le fonctionnement de la SARL
1 ou plusieurs associés
AGE pour modifier les statuts : 2/3 des droits de votes (1/4 des parts puis 1/5 en cas de seconde
convocation)
Le régime fiscal
C.E.T (contribution économique territoriale) : C.F.E (contribution foncière des entreprises) et C.V.A.E
(contribution sur la valeur des ajoutées des entreprises)
CONCLUSION :
Le fonctionnement de la SAS
1 ou plusieurs associés
Le régime fiscal
Pas de droit au chômage sauf cumul avec contrat de travail pour des fonctions techniques
La transmission de la SAS
La transmission
- Droits d’enregistrement = 0,1% (3% en SARL)
- Imposition des plus-values à l’IR
Définition :
Quelques exemples :
Les inconvénients
Résultat sur le long terme (la croissance interne ne donne pas de résultats à court terme)
Stratégie de spécialisation (centrer sur votre activité sans vous ouvrir à d’autre marché)
CONCLUSION :
Définition : Acquisition rapprochement avec une autre entreprise (racheter une autre structure afin
d’ajouter son activité à la notre)
1. Prise de participation (contrôler moins de 50% de la société, de l’influencer sur ses décisions
stratégiques mais pas la posséder entièrement)
2. Fusion (absorber, acheter et à prendre l’entreprise et l’intégrer dans notre propre société)
3. Fusion-absorption
Croissance instantanée (en rachetant une entreprise, on rachète son activité : résultat immédiat)
Elimination de la concurrence (plus performant sur votre marché)
Meilleur contrôle de l’approvisionnement et de la distribution (remonter ou redescendre la chaine de
valeur)
Pouvoir de négociation
Économie d’échelle (fusionner 2 entreprises, certains postes seront en double, donc on peut éliminer 1
des 2)
Les risques
CONCLUSION :
- Image fidèle
- Comparabilité (plan comptable commun pour pouvoir les comparer entre elle, et suivant les
années)
- Continuité d’exploitation (savoir si elle gagne suffisamment d’agent)
- Régularité
- Sincérité
- Prudence
- Permanences des méthodes
La codification comptable
Un système unique
- Deux classes de compte : bilan et compte de résultat
- Une numérotation spécifique
Une subdivision maximale de 6 chiffres afin de créer des comptes qui correspondent à notre activité
Obligation légale
- Bilan
- Balance
- Compte de résultat
- Annexes
- Grand livre
CONCLUSION :
Pour fonctionner, une entreprise a besoin de ressources pour effectuer des emplois !
Les ressources sont ce qui permettent d’obtenir de l’argent, des marchandises ou des prestations
Les emplois sont des investissements, matériels, stocks, logiciels.
Le patrimoine de l’entreprise
Actif immobilisé
- Actif incorporel (brevet)
- Actif corporel (mobilier)
- Actif financier (titre de participation)
Actif circulant
- Stock
- Créances clients (combien vous doit vos clients)
- Trésorerie (combien d’argent disponible sur votre compte en banque)
Amortissement
Capitaux propres
- Capital (l’argent qui a été mis par les associés au début)
- Réserve (les résultats non distribues des années précédentes)
- Résultats (+/-)
Dettes
- Financières (emprunt bancaire)
- Exploitation (dettes que l’on doit à nos fournisseurs)
- Diverses (état, organisme sociaux)
CONCLUSION :
Activité d’exploitation :
Le chiffre d’affaires :
Activité financière :
Produits financiers
- Placements
- Escomptes obtenus
Charges financières
- Intérêts des emprunts
- Escomptes accordés
Escomptes : remise de prix que vous allez faire à vos clients, s’ils vous payent avant (rapidement)
Activité exceptionnelle
Activité « anormale » de l’entreprise
- Vente d’une immobilisation
- Amendes et pénalités
- Indemnités d’assurance
CONCLUSION :
Vision synthétique de l’entreprise (comprendre son fonctionnement, les données sont à usages internes
de l’entreprise)
Mesure de la performance
La performance : efficacité (poursuivre les bonnes actions pour atteindre des objectifs réelles) et
efficience (s’assurer qu’on utilise au mieux nos moyens)
Le format
CONCLUSION :
Le seuil de rentabilité
Montant minimum de chiffre d’affaires pour atteindre l’équilibre
Les charges fixes : des dépenses constantes quel que soit le chiffre d’affaires
- Augmenter le taux de marge sur charges variables (réduire nos coûts de charges variables)
- Diminuer les coûts fixes
CONCLUSION :
La capacité d’autofinancement
Méthode de calcul
Résultat net – autres produits non encaissables – produits de cession d’actifs + autres charges non
décaissables + valeur nette d’actifs cédés – quote part des subventions
D’investissements virées au résultat de l’exercice
Analyse de la C.A.F :
CONCLUSION :
Méthode de calcul
CONCLUSION :
Le BFR c’est la différence entre l’actif et le passif circulant (moins d’un an)
Méthode de calcul
Actif circulant : créances clients + créances fiscales et sociales + stock + autres créances à court terme
Passif circulant : dettes fournisseurs – dettes fiscales et sociales – autres dettes à court terme
Améliorer le B.F.R
CONCLUSION :
La trésorerie d’entreprise
Méthode de calcul
Gérer la trésorerie
CONCLUSION :