Le modèle des cinq forces de Porter est un modèle analytique développé par le professeur

Michael Porter pour évaluer l'attractivité d'un secteur d'activité ou d'un marché. Le modèle
identifie cinq forces clés qui influencent la compétitivité et la rentabilité de l'industrie. Les
cinq forces sont :

Concurrence entre les entreprises existantes : il s'agit de l'intensité de la concurrence entre

les entreprises du marché. Plus la concurrence est intense, plus la rentabilité de l'entreprise
est faible.

Menace des nouveaux entrants : cette force évalue la facilité avec laquelle de nouveaux
concurrents pénètrent sur le marché. Si cette menace est importante, elle réduit la
rentabilité des opérateurs historiques.
Pouvoir de négociation du fournisseur : Ce pouvoir mesure la capacité du fournisseur à
influencer le prix et la qualité du produit ou du service offert. Si les fournisseurs ont un fort
pouvoir de négociation, cela réduit la rentabilité de l'entreprise.

Pouvoir de négociation des clients : Ce pouvoir mesure la capacité d'un client à influencer le
prix et la qualité d'un produit ou d'un service offert. Si les clients ont un fort pouvoir de
négociation, cela réduit la rentabilité de l'entreprise.

Menace de produits de substitution : cette force mesure la probabilité que des produits ou
services de substitution soient disponibles pour remplacer ceux proposés par l'entreprise. Si
cette menace est élevée, elle réduit la rentabilité de l'entreprise.

En analysant ces cinq forces, les entreprises peuvent acquérir une meilleure
compréhension des facteurs affectant la concurrence dans leur industrie, ce qui peut les
aider à développer des stratégies pour améliorer leur position concurrentielle.