Modèle BCG :

La Matrice BCG est un outil d’analyse stratégique, utilisé en stratégie d'entreprise, elle
permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une
entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS).

La matrice BCG repose sur trois hypothèses :

 Chaque activité a un taux de croissance dépendant de son cycle de vie.

 Plus la part de marché relative du DAS est élevée, plus il est rentable, car il profite de
l'effet d'expérience.

 Chaque activité dégage un résultat financier déduit des deux relations précédentes .

La matrice BCG permet ainsi de classer les produits en fonction de leur aptitude à générer du cash,
tout en prenant en compte la croissance du marché, ainsi que leur part de marché relative :

 Vedette : part de marché relative élevée sur un marché en forte croissance. Fort besoin de
liquidité pour continuer la croissance (ex : les Smartphones pour Samsung).
 Vache à lait : part de marché relative élevée sur un marché en faible croissance, en phase
de maturité ou en déclin. Exigeant peu d'investissements nouveaux et dégageant des flux
financiers importants qui devront être réinvestis intelligemment sur les vedettes et les
dilemmes (ex : la Freebox dans le portefeuille d'activités d'Iliad).
 Dilemme : part de marché relative faible sur un marché en croissance élevée. Peu
rentable, voire déficitaire en termes de flux financiers, nécessite des investissements
importants pour l'acquisition d'une bonne part de marché relative afin de ne pas devenir
des poids morts (ex : Free mobile dans le portefeuille d'activités d'Iliad).
 Poids mort : part de marché relative faible sur un marché en faible croissance. Faible
potentiel de développement, peu consommateur de capitaux, ne dégage pas de flux
financiers stables, faible rentabilité voire nulle ou négative (ex : "Ma ligne Visio", offre
visiophonie dans le portefeuille d'activités de France Telecom)

Modèle SWOT :
La Matrice SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options
offertes dans un domaine d'activité stratégique. Il vise à préciser les objectifs de l'entreprise
ou du projet et à identifier les facteurs internes et externes favorables et défavorables à la
réalisation de ces objectifs. SWOT a été décrit comme l'outil éprouvé de l'analyse
stratégique.1 Les forces et les faiblesses sont souvent d'ordre interne, tandis que les
opportunités et les menaces se concentrent généralement sur l'environnement extérieur.
Le modèle repose sur l'hypothèse que l'attractivité d'un marché résulte
principalement de la structure du marché et que celle-ci a une influence directe
sur le succès commercial d'une entreprise.

D’une part, le diagnostic interne recense les caractéristiques actuelles de

l'organisation, vues comme des forces ou des faiblesses selon les activités
exploitées.
Elles concernent généralement : les ressources humaines, les capacités de
production, les capacités financières, les savoir-faire détenus.
  Forces : ressources possédées et/ou compétences détenues conférant
un avantage concurrentiel.
 Faiblesses : manque au regard d'un, voire plusieurs facteurs clés de
succès ou bien face aux concurrents.
D’une autre part, le diagnostic externe énumère des éléments qui ont un impact
possible sur l'entreprise.
 Opportunités : l'environnement de l'entreprise peut présenter certaines
zones de potentiel à développer. Il convient de les identifier.
 Menaces : certains changements en cours ou à venir, peuvent avoir un
impact négatif sur les activités de l'entreprise.

Modèle PORTER :
Le modèle des cinq forces +1 de Porter est un modèle utilisé en stratégie d'entreprise
qui permet d'identifier les forces en concurrence dans une industrie, qui déterminent son
intensité concurrentielle.

Selon Michael Porter, cinq forces +1 déterminent la structure concurrentielle d’une

entreprise :

1. Le pouvoir de négociation des clients

Ce premier facteur vise à étudier et à prendre en compte l’impact de la négociation des clients
pour une entreprise.

2. Le pouvoir de négociation des fournisseurs

L’activité d’une entreprise peut également être impactée par le pouvoir des fournisseurs qui
dépend de leur capacité à imposer aux entreprises leurs conditions de marché.

3. La menace des produits ou services de substitution

Pour une entreprise, les produits de substitution sont une alternative aux offres traditionnelles
(ex : les trottinettes électriques à la place des trottinettes classiques pour une entreprise qui
produit ce type d’objets).

4. La menace de nouveaux entrants potentiels sur le marché

L’arrivée sur un marché de nouveaux concurrents est l’une des principales menaces pour
l’activité d’une entreprise.

5. L’intensité de la rivalité entre les concurrents

Au sein d’une industrie, différents concurrents luttent pour d’accroître ou maintenir leur
position, ainsi que leur part de marché.

6. le rôle de l'État

La politique et la législation mises en œuvre conditionnent en effet la manière dont

chacune des forces s'exerce sur le marché

-Pour terminer, on peut dire que le modèle PORTER a été créé afin de combler les lacunes de
la méthode d'analyse SWOT, et avec le modèle BCG qui aide à avoir une vue plus externe
sur l’organisation, cela nous permet de dire que ces trois modèle d’analyse sont
complémentaire et non pas exclusif.