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valeurs.
1-Définition des 5 forces:
Le modèle des cinq forces de Porter est une technique
d'analyse de marché qui prend en compte les cinq
dimensions sur lesquelles l'entreprise peut agir afin
d'optimiser son avantage concurrentiel : la rivalité des
concurrents ; la menace des nouveaux entrants ; la menace
des produits de substitution ; le pouvoir de négociation des
clients ; le pouvoir de négociation des fournisseurs. A cela
s'ajoute souvent le rôle de l'État (normes, lois).
Il est utilisé en matière d'analyse stratégique et pour
déterminer les axes d'innovation. Il considère que la
notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une
industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant
économique susceptible de réduire la capacité des
firmes en présence à générer du profit.
2-Présentation du modèle:
La stratégie selon PORTER consiste à garantir à l'entreprise
une position concurrentielle durablement défendable.
40 pays à l’export
Indicateurs
Les réalisations de l’exercice 2011 ont été affectées par une conjoncture économique et sociale
difficile.
Dans ce contexte tendu, Lesieur Cristal a décidé de ne pas répercuter sur le prix de vente des huiles
la flambée des cours de matières premières (+24%) durant tout le premier semestre. Cette situation
exceptionnelle a dégradé les marges de l’activité huile de table.
Compagne Produits :
En 2011, Lesieur Cristal a multiplié les campagnes de communication Produits (Lesieur, Cristal,
Huilor et taous) afin de fidéliser les consommateurs, d’en conquérir de nouveaux ou pour apporter
la preuve des bénéfices produits.
.
Qualité, Sécurité, Environnement :
La démarche intégrée de management par la qualité est érigée en
culture d’entreprise, fondée sur la responsabilité individuelle et
collective et le partage de valeurs fortes et fédératrices
Une gamme de marques expertes ancrées depuis des décennies dans le quotidien
de millions de familles marocaines, renforcent leur « brand equity » à travers
des stratégies clairement différenciées.
Quoi?
Pourquoi?
Comment?
Hexagone sectoriel
FCS-GLC
Forces FCS
concurrentielles
Menace de substituts Différenciation;
Fidélisation de la clientèle;
Amélioration de la qualité/prix;
Dénigrants de substituts;
Menaces des entrants Densité de réseau de distribution;
potentiels Prolifération dans le temps;
Capacité de production;
Gamme différencié importante;
Pouvoir de Développer le R&D;
négociation des Création d’une marque valorisé par le client
clients final;
Multiplier le réseau de distribution;
Pouvoir de Intégration en amont(soja-olives);
négociation des Développement des filières oléicoles;
fournisseurs Multiplier les sources
d’approvisionnement;
Variables Décisions/choix
pivots stratégiques
Politique Economique
Soutien de l’Etat (Plan Maroc Vert) Augmentation des coûts de MP
Accroissement de rôle de la grande
distribution
Saturation du marché(huile de
table)
Sociologique Technologique
Changement des habitudes des Processus de contrôle de qualité et
consommations des ménages marocain de sécurité;
Utilisation de nouveaux machines
et procédés de fabrication
Environnementales Légales
ISO; Libéralisation du marché;
Contrôle de la consommation Accords de libre échange;
énergétique;
Conditions climatiques;
Identifier les variables pivots:
A- Coûts des MP;
C-Stratégie d’innovation.