Conclure le thème 3
CAS MODÉTIC
1. Les traits caractéristiques de l’entreprise Modétic
 Type d’entreprise : PME.
 Secteur : habillement.
 Activités : confection et commercialisation de jeans.
 Spécificités des produits : jeans en coton bio.
2. Tableau d’analyse du cas Modétic
Problématiques posées
Quel est le problème
économique que rencontre
l’entreprise ?
Quelles sont les réponses
envisagées par le dirigeant
pour faire face à ces
problèmes ?
Quels sont les problèmes
juridiques posés à -Les facteurs de choix d’une
l’entreprise Modétic ?
Quelle analyse juridique
peut-on proposer face à ces
problèmes ?
Thème 3 – L‘organisation de l’activité de l’entreprise
Chapitres et notions clés
Chapitre 9
-Les facteurs de production
(capital, travail, matières premières,
connaissances)
-Les gains de productivité et coûts
de production
-La chaîne de valeur
-Les principes et finalités de
l’impartition
Chapitre 10
structure juridique
-L’entreprise individuelle et les
structure sociétaires (SA, SAS,
EURL/SARL)
Chapitre 11
-Les types de risques
-L’inexécution du contrat
-Responsabilité civile et pénale
-Les principes de la responsabilité
civile contractuelle
extracontractuelle
Réponses
L’entreprise Modétic rencontre un problème d’organisation de la production. En
effet, l’augmentation de la demande suppose d'augmenter les capacités de
production. Par ailleurs, la concurrence de plus en plus féroce pose des problèmes
de maîtrise des coûts et de gains de productivité.
Le dirigeant est face à différents choix dans l’organisation de sa production :
- réduire le personnel et investir dans une chaîne automatisée (substitution du
capital au travail) ;
- sous-traiter certaines tâches coûteuses du processus de production.
Ces choix relèvent de facteurs économiques (travail et capital) dans l’organisation
de la combinaison productive. Du choix de la combinaison productive va dépendre
le coût des facteurs de production. Chez Modétic, le coût de la main-d’œuvre est
élevé, mais il est compensé par la réduction du nombre d’intermédiaires.
Néanmoins, une baisse des effectifs pourrait permettre de réduire les coûts de
production.
Le découpage des activités de l’entreprise en fonction de la chaîne de valeur
permet d’envisager des stratégies d’impartition (sous-traitance), sources de gains
de productivité. Cette nouvelle organisation rend l’entreprise dépendante de son
partenaire et accroît la facture énergétique par les coûts logistiques.
Ces choix d’organisation productive s’opposent toutefois à la culture de
l’entreprise qui se veut éthique, créatrice d’emplois et protectrice de
l’environnement.
On peut identifier quatre types de problèmes juridiques :
-un problème de changement de structure juridique : initialement, Modétic est
une entreprise individuelle, une petite structure prévue pour quelques commandes
seulement. Face au succès médiatique et à l’augmentation rapide de la demande,
Thomas Huriez a dû réfléchir à la structure juridique de son entreprise pour
s’agrandir ;
-des problèmes de défaut de paiement : Modétic fait face à une inexécution de
contrat de la part d’une grande enseigne cliente de la marque 1083. Modétic subit
alors un manque à gagner du fait de plusieurs défauts de paiement alors que les
produits ont bien été livrés ;
-un problème de dommage lié à un incendie : un incendie a détruit un entrepôt de
stockage pour une perte totale de plusieurs milliers d’euros ;
-un problème de défaut de produit de l’entreprise : une association de
consommateurs a révélé des cas d’allergies chez certains porteurs de jeans
Modétic. Les teintures utilisées par la firme seraient mises en cause.
et
Le droit propose des solutions aux problèmes de l’entreprise Modétic.
-Pour le changement de structure juridique, Thomas Huriez doit tenir compte de
plusieurs facteurs : une nécessaire augmentation de la taille de production, l’entrée
de nouveaux associés et la protection de son patrimoine personnel. La finalité de
Modétic reste lucrative, ce qui exclut les structures de l’économie sociale et
solidaire et les associations. L’entreprise individuelle n’est plus adaptée aux
besoins de Thomas Huriez. La forme sociétaire conviendra à ses attentes car elle
permet la séparation entre le patrimoine privé et le patrimoine professionnel. La
SARL ou la SAS peuvent être des structures correspondant aux évolutions, car
elles permettent le partage de décision avec des tiers. Thomas Huriez pourra
ensuite envisager la transformation en SA si le développement de l’entreprise le
nécessite.
-Contre les problèmes de défaut de paiement, la responsabilité contractuelle du
partenaire est engagée. Modétic peut intenter une action en responsabilité pour
obtenir réparation du préjudice subi.
-Concernant le problème de dommage lié à l’incendie, Modétic subit un
dommage lié à un événement extracontractuel. Son assurance prévoit une garantie
dommage aux biens qui couvre ce type de risque.
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Comment qualifier la
direction de Modétic ?
Quels sont les problèmes
managériaux qui se posent
à l’entreprise Modétic ?
2 Conclure le thème 3
-Contre le problème de défaut de conformité : le défaut de conformité du produit
engage la responsabilité contractuelle de l’entreprise (cas d’inexécution du
contrat). Dans ce cas, Modétic devra indemniser les consommateurs pour le
préjudice subi. Ici cependant, la responsabilité pénale de l’entreprise peut être
mise en jeu (responsabilité de l’entreprise en tant que personne morale), Modétic
risque alors des sanctions pénales.
Chapitre 12 Le bien-être des parties prenante est la priorité du dirigeant Thomas Huriez
-Les mécanismes de coordination (emplois et effets positifs sur l’économie locale). Son management s’inscrit dans
et de contrôle une démarche RSE de protection de la société et de l’environnement.
-Les styles de management Les salariés de Modétic bénéficient de conditions de travail très favorables et les
-La responsabilité éthique, sociale, consommateurs sont au centre du processus productif. Le dirigeant peut donc être
sociétale et environnementale associé à un style de management plutôt participatif, où les salariés travaillent
-Les ressources tangibles et dans de bonnes conditions.
intangibles
-Les compétences On peut distinguer deux problèmes managériaux :
-Les processus de l’entreprise -le succès de Modétic dépend de la souplesse de son fonctionnement et d’une
-Les effets d’expérience bonne mobilisation des ressources. Le dirigeant s’interroge donc sur la structure et
sur les modes de coordination favorisant cette flexibilité. Une structure souple
(matricielle, adhocratique…) et des modes de coordination par ajustement mutuel
devraient par exemple répondre à ses besoins. Pour mobiliser efficacement les
Chapitre 13 ressources et les compétences, Thomas Huriez pourra réaliser un diagnostic de ces
-La distinction cycle éléments (ressources tangibles, intangibles => analyse Penrose ; analyse des
d’exploitation/cycle compétences => Hamel et Prahalad) afin de développer l’effet d’expérience ;
d’investissement -l’entreprise fait face à des problèmes de trésorerie et d’équilibre financier suite
-L’équilibre financier aux différents événements qui ont pénalisé son activité. Modétic devra régler ses
problématiques juridiques et trouver des moyens de financement à court terme :
concours bancaires, affacturage...