Étude d’un projet de réalisation d’une promotion

immobilière
Dans le cadre d’une entreprenariat social (wilaya de
Ghardaïa)
1. Introduction :
1.1. Historique
1.2. Contexte
1.3. Intérêt de thème
1.4. Problématique
1.5. Objectif
1.6. Méthode et outil utilisé
1.7. Annonce de plan
2. Chapitre 01 : cadre théorique
Section 01 : revue de littérature
2.1.1. Historique de l’Economie sociale et solidaire
2.1.2. Entreprenariat sociale dans le monde
Entreprenariat social au Canada
Entreprenariat social au Grand Bretain
Entreprenariat social au Maroc
2.1.3. L’habitat social 
2.1.4. Évaluation des entreprises sociale
2.2. Section 02 : habitat en Algérie
2.2.1. Histoire de l’habitat
2.2.2. Les différents segments de logement en Algérie
2.2.3. La politique algérienne de l’habitat
2.3. Section 03 : entreprenariat social ; économie sociale et solidaire (évoqué les 3 volet et
bien développé)
2.3.1. Les fondements théoriques de l’entreprenariat social
2.3.2. Situation actuelle de l’économie sociale et solidaire en Algérie

3. Chapitre 02 : cadre méthodologique

1. Section 01 : Méthode de recherche :

2. Section 02 : étude de cas

1.1. Introduction
Contexte locale et régionale
1.2. Histoire d’entreprise
1.3. Présentation de projet
1.4. Fiche technique
1.5. Présentation des intervenant
1.6. Analyse de projet
1.6.1. Analyse le projet sur le volet urbain et architecturale
 1.6.1.1. Synthèse
1.6.2. Analyse le projet sur le volet technique
1.6.2.1. Synthèse
1.6.3. Analyse de projet sur le volet financier
1.6.3.1. Synthèse
1.7. Evaluation de projet
1.7.1. Évaluation impact social
1.7.2. Évaluation environnementale
1.8. Discussion :
1.8.1. Recommandations sur les 3 aspect « sociale ; sociétale ; économique »

Conclusion générale
Bonjour Monsieur, je tiens à m’excuser pour le retard qui a été causé par le changement de
problématique. En effet, j’ai rencontré des difficultés pour rédiger une revue de littérature sur
la question suivante : « Est-il possible d’allier le côté traditionnel à l’aspect moderne dans la
réalisation de ce projet ? ». et je veux une modification ou un changement pour cette
problématique .
J’ai discuté avec un membre de l’association, il m’a proposé cette Problématique :
L’accès à un logement décent et abordable est un enjeu crucial pour de nombreuses
personnes à travers le monde. Les projets de logements sociaux sont une réponse possible à
cette problématique, mais ils font face à de nombreux défis et enjeux dans le contexte actuel
de mondialisation. Pour réussir ces projets, il est nécessaire de développer des stratégies
adaptées pour répondre aux besoins des populations les plus vulnérables tout en respectant les
contraintes économiques, sociales et environnementales. Pour cela, il est important de
s’appuyer sur un savoir-faire historique et cognitif, c’est-à-dire sur l’expérience et les
connaissances acquises au fil du temps dans le domaine de la construction de logements
sociaux. Cette introduction pose donc la question de savoir comment relever le défi de la
construction de logements sociaux efficaces et durables à l’ère de la mondialisation en
s’appuyant sur ce savoir-faire historique et cognitif.

Question de recherche :
Comment réussir les projets de logements sociaux face au défis et enjeux actuels à l’ère
de la mondialisation ?
Et comment celle-ci peut-elle se construire sur la base d’un savoir-faire historique et
cognitif ?

Ci-dessous j’ai commencé a rédigé une présentation générale de projet :

Etude de cas :
Présentation projet :
Ksar Tafilelt Tadjdit (Nouveau ksar de Tafilelt) est un projet de logement communautaire
pour les familles à revenu faible et moyen. Émanant de la volonté de la population locale, plus
Notamment Ksar Beni Isguène, à travers l'association AMIDOUL (but non lucratif). Ce
dernier a lancé un développement immobilier privé, un complexe résidentiel.
Tafilelt Considérée comme une extension du ksar de Béni isguene, la nouvelle ville a été
construite grâce à Un scénario financier très intéressant, que nous allons essayer d'expliquer,
implique : (Programme Participatif Logement Social) et futurs acquéreurs (Mozabites de Béni
Isguene), Et ce, par l'intermédiaire de la Fondation AMIDOUL.
La fondation AMIDOULE à impliqué les habitants dans la conception ainsi que la
construction de cet ensemble demeure une particularité qui fait preuve d’une union sociale
très forte. La construction s’est faite par étape, et au fur et à mesure que les tranches étaient
achevées, les occupants devaient être questionnés sur la qualité des espaces. Effectivement, Il
s’agissait pour le promoteur de voir comment les habitants occupaient l’espace et comment ils
se l’appropriaient ? Était-il adéquat à leurs pratiques quotidiennes ? Quelles modifications, ou
transformations suggéraient ils pour les futures constructions ?

L’objectif principale de projet Tafilelt :

Donner aux familles à faible revenu l’accès à des logements qui répondent à leurs besoins et
aux conditions climatiques difficiles.
Les autres objectifs à court et moyen terme étaient les suivants :
Concevoir un environnement urbain « ksourien » intégrant des installations modernes (y
compris les voitures) et les espaces verts à proximité
• Rétablir un niveau satisfaisant de cohésion sociale lorsque le citoyen est impliqué dans
gestion de la ville
• Offrir une variété d’options de logement (en termes de qualité et de quantité) qui tiennent
compte tenir compte des goûts personnels des utilisateurs, de la taille de la famille et de leur
mode de vie
• Réduire les coûts de construction à 8 500 DA (120 USD) par mètre carré, ce qui permet
unité de logement à vendre pour environ trois fois le revenu annuel moyen
Historique du projet
Avril 1997 : début du projet
Décembre 2000 : première distribution de la tranche A 120 habitations
Décembre 2001 : 2e distribution de la tranche A 233 habitations
Décembre 2002 : Distribution de la tranche B 200 habitations

Fiche technique :
Intutilé de projet :
Numéro d’opération : ?
Maitre d’ouvrage :
Entreprise de réalisation :
BET et suivi :
Localisation :
Mentant totale :
Mentant :
Étude :
Réalisation :
Délai de projet :

Analyse technique de projet :

Tafilalt Tajdit est un projet à caractère purement social. Il est destiné à faire valoir une
approche Nouvelle en matière de construction des maisons de qualité à coût maîtrisé. Cette
initiative vise à permettre l’accès au logement aux familles de niveau social moyen (cadre
moyen) ou de revenu modeste. L’ « école des anciens », à savoir les traditions en matière
d’habitat a été le point de départ de ce projet :d’une analyse profonde de ce savoir ancestral
est née l’idée de réaliser une cité nouvelle à l’image même du Ksar de Beni Isguen
(Patrimoine classé), avec tout le confort climatique (clarté intérieure, intimité préservée,
chaleur en hiver et fraîcheur relative l’été…) d’une part et la conformité aux exigences
modernes de l’habitat, d’autre part : ruelles étroites mais carrossables, adduction d’eau
potable, assainissement, espaces verts etc.
A l’image des habitations traditionnelles, les maisons comprennent :
Rez de chaussée : Patio ;(wast addar) + cuisine + 2 chambres + séjour familial (Tizefri) +
cour + WC/douche
 Étage 1 Patio ; Salon + 3 chambres + SdB + WC
 Etage 2 Buanderie + WC + Terrasse d’été
Matériaux, structure et méthodes de construction :
Matériaux :
Les Matériaux locaux (pierres ; chaux ; plâtre et sable d’oued) sont utilisés à 80 % Le ciment
et dérivés sont utilisés à 20 %
Structure :
La structure comprend :
 Des murs porteurs de 0.40 m en pierre.
 Des éléments en béton armé (raidisseurs et chaînages)
 Planchers en préfabriqués : poutrelles en B.A et voûtains de plâtre
Méthodes de construction
La construction est tout ce qu’il y a de classique. Il est simplement fait appel au savoir-faire
traditionnel

Un exemple de ville sociale réalisée par une entreprise à vocation sociale est
la ville de Vaux-en-Velin, située dans la banlieue de Lyon, en France. Cette
ville a été construite dans les années 1970 pour répondre aux besoins de
logement abordable pour les populations les plus défavorisées.

Le projet a été porté par une entreprise sociale, la SACOVIV (Société

Anonyme de Construction de la Ville de Vaux-en-Velin), créée en 1957 par
la Ville de Lyon pour construire des logements sociaux. La SACOVIV a
travaillé en étroite collaboration avec la Ville de Vaux-en-Velin pour
construire une ville qui répondait aux besoins de la population locale.

La ville de Vaux-en-Velin comprend aujourd'hui environ 50 000 habitants et

offre un large éventail de logements sociaux, ainsi que des équipements
publics tels que des écoles, des centres sportifs et des centres culturels. La
ville est également connue pour ses projets innovants en matière de
développement durable, tels que la mise en place de jardins
communautaires et la promotion de modes de transport doux.

Le projet de Vaux-en-Velin est un exemple de réussite de l'entrepreneuriat

social dans le domaine du logement, qui a permis de répondre aux besoins
de la population locale tout en offrant une qualité de vie améliorée et en
favorisant le développement durable.
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