Étude d’un projet de réalisation d’une promotion

immobilière
Dans le cadre d’une entreprenariat social (wilaya de
Ghardaïa)
1. Introduction :
1.1. Historique
1.2. Contexte
1.3. Intérêt de thème
1.4. Problématique
1.5. Objectif
1.6. Méthode et outil utilisé
1.7. Annonce de plan
2. Chapitre 01 : cadre théorique
Section 01 : revue de littérature
2.1.1. Historique de l’Economie sociale et solidaire
2.1.2. Entreprenariat sociale dans le monde
Entreprenariat social au Canada
Entreprenariat social au Grand Bretain
Entreprenariat social au Maroc
2.1.3. L’habitat social 
2.1.4. Évaluation des entreprises sociale
2.2. Section 02 : habitat en Algérie
2.2.1. Histoire de l’habitat
2.2.2. Les différents segments de logement en Algérie
2.2.3. La politique algérienne de l’habitat
2.3. Section 03 : entreprenariat social ; économie sociale et solidaire (évoqué les 3 volet et
bien développé)
2.3.1. Les fondements théoriques de l’entreprenariat social
2.3.2. Situation actuelle de l’économie sociale et solidaire en Algérie
2.3.3. Le rôle de l’entreprenariat dans l’absorption de la crise de logement
3. Chapitre 02 : cadre méthodologique
1. Section 01 : Méthode de recherche :
1.1. Analyse mixte
2. Section 02 : étude de cas
1.1. Introduction
1.2. Contexte locale et régionale
1.3. Histoire d’entreprise
1.4. Présentation de projet
1.5. Fiche technique
1.6. Présentation des intervenant
1.7. Analyse de projet
1.7.1. Analyse le projet sur le volet urbain et architecturale
1.7.1.1. Synthèse
1.7.2. Analyse le projet sur le volet technique
1.7.2.1. Synthèse
 1.7.3. Analyse de projet sur le volet financier
1.7.3.1. Synthèse
1.8. Evaluation de projet
1.8.1. Évaluation impact social
1.8.2. Évaluation enviremmentale
1.9. Discussion :
1.9.1. Recommandations sur les 3 aspect « sociale ; sociétale ; économique »

Conclusion générale

Problématique :
L’entrepreneuriat social est de plus en plus répandu dans de nombreux domaines, y compris
celui de la construction. Cependant, se lancer dans l’entrepreneuriat social dans le secteur de
la construction soulève des questions sur son efficacité. En effet, la construction est un
domaine complexe avec des défis multiples, notamment en matière de coûts, de durabilité et
de qualité. Dans ce contexte, il est important de se demander si l’entrepreneuriat social est une
stratégie efficace pour relever ces défis tout en ayant un impact social positif. Cette
problématique soulève donc des questions importantes sur les avantages et les défis de
l’entrepreneuriat social dans le secteur de la construction, ainsi que sur les approches et les
pratiques qui peuvent être mises en place pour garantir son efficacité.
Question de recherche :
Comment réussir les projets de logements sociaux face au défis et enjeux actuels à l’ère
de la mondialisation ?
Et comment celle-ci peut-elle se construire sur la base d’un savoir-faire historique et
cognitif ?
Revue littérature :
Nous avons essayé d’inventorier les études les plus importantes sur le sujet de
l’entrepreneuriat sociale et l’entreprise social du point de vue performance et utilité social et
plus on évoque les études qui ont abordé le sujet de la habitat sociale en Algérie. Notre liste
comprenait des études nationales et d’autres. Etrangers. Les plus importants sont :

Article (ZOHRA & Mohamed Amine Oussama, 2017)

L’objectif de l’auteur était de présenter l’état de l’entrepreneuriat social et solidaire en
Algérie, en comparaison avec l’Europe et le monde arabe. Malheureusement, le bilan n’est
pas satisfaisant en raison d’une confusion importante entre l’ESS reposant sur des organismes
autonomes et les pratiques sociales gérées par l’Etat.

Article ( Lotfi , 2020)

Dr Lotfi Mazhoudi a étudié l'entrepreneuriat social en tant que processus qui catalyse le
changement social et donne de l’importance aux besoins sociaux d’une manière qu’ils ne
soient pas dominés par les avantages financiers directs.et il a posé une question sur l’équilibre
cherche les dirigeants de ces associations entre la logique d’utilité sociale et la logique de
performance économique ?
Le chercheur a adopté une analyse qualitative pour répondre à cette thématique.
Dans le développement il a cité les indicateurs de la performance et leur évaluation d’une
entreprise sociale.
A la conclusion. La performance de l'entreprise sociale est complexe à définir et à mesurer.
Les outils proposés pour évaluer la performance utilisent des mesures monétaires en plus des
indicateurs d'utilité sociale, mais leur opérationnalisation pose encore des problèmes. La
performance élargie comprend la production, les impacts directs et indirects sur les
bénéficiaires et la société. L'association AGIM a utilisé un ensemble d'indicateurs pour
mesurer cette performance élargie. L'entrepreneuriat social en Tunisie fait face à des
contraintes telles que l'absence d'infrastructures et de cadre législatif adapté. Les gestionnaires
des entreprises sociales ont des difficultés à passer d'une logique managériale non marchande
à une logique entrepreneuriale. Le défi des entrepreneurs sociaux est de créer de la valeur
sociale et économique de manière pérenne.
Article : (dahmani , adad mohamed , & alkama )
L’objectif de l’auteur dans cet article c’est de Contribuer à créer de nouveaux quartiers
d’habitat collectif sous la vision du l’alternative du Projet urbain en répondant aux enjeux du
développement durable.
Il a mis on avant La logique d’implantation des quartiers d’habitat collectif dans le cadre d’un
projet urbain durable consistent à prendre en compte plusieurs éléments clés tels que la
densité, la mixité sociale et fonctionnelle, l’accessibilité, la qualité environnementale et la
durabilité économique. Ces considérations permettent de concevoir des quartiers durables qui
répondent aux besoins des résidents, tout en préservant l’environnement et en favorisant le
développement économique local.

Etude de cas :
Présentation projet :
Ksar Tafilelt Tadjdit (Nouveau ksar de Tafilelt) est un projet de logement communautaire
pour les familles à revenu faible et moyen. Émanant de la volonté de la population locale, plus
Notamment Ksar Beni Isguène, à travers l'association AMIDOUL (but non lucratif). Ce
dernier a lancé un développement immobilier privé, un complexe résidentiel Construit sur une
colline rocheuse sans aucune végétation.
Tafilelt Considérée comme une extension du ksar de Béni isguene, la nouvelle ville a été
construite grâce à Un scénario financier très intéressant, que nous allons essayer d'expliquer,
implique : (Programme Participatif Logement Social) et futurs acquéreurs (Mozabites de Béni
Isguene), Et ce, par l'intermédiaire de la Fondation AMIDOUL.
La fondation AMIDOULE à impliqué les habitants dans la conception ainsi que la
construction de cet ensemble demeure une particularité qui fait preuve d’une union sociale
très forte. La construction s’est faite par étape, et au fur et à mesure que les tranches étaient
achevées, les occupants devaient être questionnés sur la qualité des espaces. Effectivement, Il
s’agissait pour le promoteur de voir comment les habitants occupaient l’espace et comment ils
se l’appropriaient ? Était-il adéquat à leurs pratiques quotidiennes ? Quelles modifications, ou
transformations suggéraient ils pour les futures constructions ?
L’objectif principale de projet Tafilelt :
Donner aux familles à faible revenu l’accès à des logements qui répondent à leurs besoins et
aux conditions climatiques difficiles.
Les autres objectifs à court et moyen terme étaient les suivants :
Concevoir un environnement urbain « ksourien » intégrant des installations modernes (y
compris les voitures) et les espaces verts à proximité
• Rétablir un niveau satisfaisant de cohésion sociale lorsque le citoyen est impliqué dans
gestion de la ville
• Offrir une variété d’options de logement (en termes de qualité et de quantité) qui tiennent
compte tenir compte des goûts personnels des utilisateurs, de la taille de la famille et de leur
mode de vie
• Réduire les coûts de construction à 8 500 DA (120 USD) par mètre carré, ce qui permet
unité de logement à vendre pour environ trois fois le revenu annuel moyen
 Chapitre introductive

Chapitre 01 : cadre théorique

Section 01 : l’habitat Section 01 : entreprenariat social ;

économie sociale et solidaire

Section 03 : évaluation une entreprise a

vocation sociale

Chapitre 01 : cadre méthodologique