ENTREPRENEURIAT SOCIAL

INITIATIVE NOAH FOR AFRICA_

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Formatrice _ Stéphanie Légie MBOMBATE
Directrice- Exécutive
République-Centrafricaine
Rédigé Par Madame Stéphanie Légie MBOMBATE_ Fondatrice l'INITIATIVE NOAH FOR AFRICA_
2 SOMMAIRE
 Partie 1: ENTREPRENEURIAT SOCIAL  Partie 2 : L’Economie Sociale et Solidaire
 HISTORIQUE  La définition de l’OIT
 Définition et Piliers de l’Entrepreneuriat social  Les cinq (5) principes de l’ESS
 L’Importance de l’Entrepreneuriat Social • La recherche d'un modèle économique
 viable
. Objectifs de l’entrepreneuriat Social
2. La Différence entre l’entrepreneuriat Social et • La Poursuite d’une utilité Sociale
la Responsabilité Sociale des Entreprises
• La Gouvernance Démocratique
3. Les bonnes idées pour l’entrepreneuriat
social • La Lucrativité limitée ou la rentabilité mise
 au service de la finalité sociale
Avantages
Rôles • 5.Être rentable pour avoir un impact
Impact social • Charte d’Entrepreneuriat Social
 Défis et Financement des Entreprises Sociales • BON A SAVOIR
 Les Entreprises Sociales • CONCLUSION

Rédigé Par Madame Stéphanie Légie MBOMBATE_ Fondatrice l'INITIATIVE NOAH FOR AFRICA_
 HISTORIQUE
L’entrepreneuriat social et les entrepreneurs sociaux ont existé tout au long de l’histoire, mais ce termes
a été utilisés pour la première fois par l’économiste Américain Howard Bowen dans son livre en 1953 sur
les responsabilités sociales de l’homme d’affaires. Par la suite ces termes sont devenus couramment
utilisés dans les années 1980 et 1990 avec des voix majeures comme Charles LeadBetter, William Bill
Drayton et le politicien britannique Michael YOUNG.
Dans les années 1980, beaucoup d’entreprises en Amérique et dans d’autres pays soutenaient les
problèmes sociaux comme moyen de parvenir à une fin. Ils ont compris que soutenir les causes sociales
étaient un moyen d’attirer de nouveaux clients sociaux ayant les mêmes problèmes ainsi que fidéliser les
clients existants.
Un exemple tout à fait unique qui à eu un succès retentissant a été celui où American Express s’est
engagé à donner de l’argent au fond de la restauration du statut de liberté chaque fois qu’un nouveau
client ouvrait un compte chez lui, ainsi qu’à chaque fois que les clients effectuaient des achats avec les
Cartes American Express. En conséquence la Société a constaté une augmentation de 45% des
nouvelles applications des cartes ainsi qu’une augmentation de 28% de l’utilisation des cartes au cours
du premier mois de sa campagne.
Le succès de American Express, a vu de nombreuses entreprises suivre rapidement l’exemple avec des
organisations soutenant des causes dans le domaine de la santé, de l’éducation, de l’environnement et
de nombreux autres secteurs, cédant la place à des nouvelles dans le domaine de l’entrepreneuriat
social. Rédiger Par Madame Stéphanie Légie MBOMBATE_ Fondatrice l'INITIATIVE NOAH FOR AFRICA_
 Définition et Piliers de l’Entrepreneuriat social
 L’Entrepreneuriat social couvre un large spectre et
que les personnes de différentes branches
sociales qui l’englobe tout en prêtant attention au
travail que font divers segment du mouvement
social.
 Elle est aussi une activité qui consiste à proposer
des solutions et des produits visant à résoudre les
problèmes et à combler les lacunes qui existe dans
la société.
 A cet effet, les entrepreneurs sociaux utilisent des
principes entrepreneuriaux pour identifier les
problèmes et les lacunes de la société, élaborer un
plan pour résoudre le problème, financer le
développement de la solution et mettre en œuvre
des solutions qui aideront une société meilleure.
 Il est important de noter qu’un entrepreneur
puisse être qualifiés d’entrepreneur social il doit
donner la priorité aux effets que son entreprises
aura sur la société par rapport à sa recherche de
profit.
 Le Projet doit avoir une viabilité économique , il faut
s’assurer que la solution élaborée est économique
viable et capable de faire des profits.
 Le projet doit avoir une valeur sociale/
environnementale, s’assurer que ses produits et
solutions ont une valeur sociétale
 La redistribution des bénéfices, il faut mettre de
coté une partie des bénéfices pour les redistribuer
à votre communauté et à la société dans son
ensemble.
 La gouvernance elle inclut la Direction, le
Personnel, les Utilisateurs finaux, les Dirigeants
Communautaires et même les dirigeants politiques.
Il faut créer des produits et des solutions qui auront
un impact sur les gens dans la société et la mise en
place d’un mécanisme de rétroaction afin de
mesurer l’impact.
Rédiger Par Madame Stéphanie Légie MBOMBATE_ Fondatrice l'INITIATIVE NOAH FOR AFRICA_
 L’Importance de l’Entrepreneuriat Social

1/ L’entrepreneuriat social aide à résoudre les problèmes de société: permet aux individus
bien mentionnés de contribuer à identifier et à résoudre les problèmes de la société
2/ L’entrepreneuriat social apporte l’inclusion sociale : les entrepreneurs travaillent dur pour
construire des solutions qui comblent le fossé entre les riches et les pauvres, les éduqués et
les sans instructions, les services et les mal desservis, les privilégiés et les défavorisés.
3/ L’entrepreneuriat social entraine la Création d’emploi: il fournit un service très important à
la société, contribue à créer des emplois. Au fur et à mesure que les entrepreneurs ont trouvé
et développé des entreprises sociales, ils ont besoins de travailler sur le terrain pour aider à
atteindre les objectifs, par conséquent fournir des emplois aux gens de la communauté.
4/ L’entrepreneuriat social contribue à stimuler et à stimuler l’innovation sociale: cela signifie
simplement
5 les idées et les processus par lesquels la valeur sociale est créée.
L’entrepreneuriat social consiste à créer de la valeur sociale. Partout dans le monde les
entrepreneurs innovent constamment sur les moyens d’aider à rendre la société meilleure et
cette innovation sociale pourrait ne pas exister sans l’entrepreneuriat social.

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 1. Objectifs de l’entrepreneuriat Social
2. La Différence entre l’entrepreneuriat Social et la Responsabilité Sociale des Entreprises
3. Les bonnes idées pour l’entrepreneuriat social
3. Les Bonnes Idées pour l’Entrepreneuriat Social
1. Les Objectifs de l’Entrepreneuriat Social
 Energie efficace
 Rendre la société meilleure, cela signifie qu’il vise à
améliorer la société pour les hommes, les femmes, les  Puissance alternative
animaux, l’environnement, la culture et tout le reste
 Espaces de travail
 Vise à aider au développement de la société en créant des
 Centre d’incubation
solutions suffisamment solides pour gagner de l’argent par
elle-même plutôt que de compter sur des subventions et des  Résoudre les problèmes de chômages
dons.
 Chaine d’approvisionnement agricole
2. Différence entre l’entrepreneuriat social et la
responsabilité sociale des entreprises  Fintech
 Les initiatives de responsabilité sociale des entreprises  Aide
(RSE) font beaucoup de bien à la société, mais elle sont très  Marchandise peu communes
différentes des entreprises sociales.
 Recrutement étendu
 A cet effet l’entrepreneuriat social est proactif dans la
mesure où il vise à identifier et à résoudre un problème,  Prêt en ligne
tandis que la RSE est réactive dans la mesure ou les  Lutte contre les violences sexuelles basées sur le
entreprises démarrent principalement dans un but lucratif et
genre
ne font que des initiatives pour être bonnes ou redonner à la
société défavorisées un sourire  Inclusion Genre
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 Avantages
Rôles
Impact social
 Avantages
 Possibilités de créer des solutions innovantes et durables pour
répondre aux besoins sociaux
 L’exemplarité d’une approche Co-créative et responsable qui
inspire les autres organisations
 La performances d’un modèle économique qui allie rentabilité
et impact social
 La Contribution au développement durable et à l’amélioration
du bien-être.
 Rôles
Est de répondre à un besoin social, sociétal un environnement tout
en étant économiquement viable. L’entrepreneuriat social permet
aux entreprises de se différencier, d’innover et fidéliser leurs
clients et leurs employés afin de contribuer au bien être commun.
L'entrepreneuriat social est aussi un moyen de changer le
paradigme du secteur social, en proposant des solutions nouvelles
et efficaces aux problèmes sociaux
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 Impact Social
Celui-ci consiste à évaluer la valeur sociale et l’incidence des
activités ou des opérations de toute organisations à but
lucratif ou non lucratif. Pour ce faire , il existe plusieurs
méthode permettant de mesurer l’impact social des
entreprises tout en suivant les étapes suivantes:
Cadrer la mesure d’impact en définissant, le périmètre et
les ressources disponibles
Cartographier les parties prenantes en identifiant les
acteurs par l’impact social
Formaliser la mission sociale en clarifiant la finalité et les
effets attendus de l’entreprise
Cartographier les impacts sociaux en établissant la chaine
de valeur et la théorie du changement de l’entreprise
Définir les indicateurs en choisissant les critères quantitatifs
et qualitatifs pertinents pour mesurer l’impact social
Formaliser la méthodologie en précisant les sources de
données, les modalités de collecte et d’analyse, et les
limites
deAFRICA_
NOAH FOR la mesure
 Défis et Financement des Entreprises Sociales
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 DEFIS
 Le contexte légal, qui n’est pas toujours adapté
aux spécificités des entreprises sociales;
 Les infrastructures d’accompagnement, qui sont
souvent insuffisantes ou inadaptées;
 Le soutien à l’innovation sociale, qui nécessite
des moyens humains, financiers et techniques;
 Le financement qui est souvent difficile à obtenir
ou à pérenniser;
 La formation, qui doit être adaptée aux besoins
des entrepreneurs sociaux et de leurs équipes;
 La promotion, qui doit faire connaitre et
reconnaitre l’entrepreneuriat social auprès des
parties prenantes.
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 Financement des Entreprises Sociales
Financer une entreprise sociale peut être un défi, il faut
trouver des sources de financements adaptées à la fois
à la viabilité économique et à l’impact social du projet. Il
existe plusieurs moyens de financer une entreprise à
caractère sociale.
 Les subventions publiques ou privées, qui sont des aides
financières non remboursables accordées par des organisme
publics ou des fondations
 Les prêts bancaires ou solidaires, qui sont des emprunts
remboursables avec intérêt accordés par des Banques ou
des Structures spécialisées dans le financement
 Les Fonds propres ou quasi fond-propres qui sont des
apports en capital ou en compte courant d’associés réalisées
par des investisseurs sociaux ou des sociétés coopératives
 Le Crowdfunding ou financement participatif, qui est une
collecte de fonds auprès du grand public via des plates
formes en lignes.
9 Les Entreprises Sociales

Entreprises Entreprises ONG Similarités et Différences

commerciales sociales Entreprises commerciales
Similarité Entreprise viable vendant un produit ou un service

Viabilité économique L’entreprise à un focus L’entreprise à un focus principal

Objectif Social/ Environnemental
principal sur la maximisation sur la maximisation d’un impact
du retour social et/ou environnemental

Différences Le bénéfice est distribué aux Le bénéfice est majoritairement

associés/investisseurs et/ ou réinvesti dans l’entreprise pour
réinvesti dans l’entreprise maximiser l’impact

ONG Entreprises sociales

Similarités Mission d’utilité publique, objectif social ou environnemental
l’action

Différences Modèle économique basé sur Modèle viable, fondé sur une
dons, subventions publiques activité économique génératrice
de revenus

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 Partie 2: L’Economie Sociale et Solidaire

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L'économie sociale et solidaire désigne l'ensemble des activités économiques et sociales organisées dans le cadre de
structures formelles ou de groupements de personnes physiques ou morales poursuivant une finalité d'intérêt collectif et
sociétal
Les structures de l’ESS sont présentes dans tous les secteurs d’activité
• En Afrique francophone, l'Économie Sociale et solidaire est de plus en plus présente dans les politiques publiques
(encadrement légal à Djibouti, au Sénégal ou encore en Tunisie).
• Les entreprises sociales font partie de l’ESS, tout comme les associations, coopératives, fondations etc.

La définition de l’OIT
L’économie sociale et solidaire comprend les entreprises, les organisations et les autres entités qui mènent des
activités économiques, sociales ou environnementales servant un intérêt collectif et/ou l’intérêt général, et qui
reposent sur les principes de coopération volontaire et d’entraide, de gouvernance démocratique et/ou participative,
d’autonomie et d’indépendance, ainsi que sur la primauté de l’humain et de la finalité sociale sur le capital en ce qui
concerne la répartition et l’utilisation des excédents et/ou des bénéfices, ainsi que des actifs.

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 Les 5 principes de l’ESS

11 1. La recherche d’un 2. La poursuite d’une

modèle économique viable utilité sociale

3. La Gouvernance 4. La Lucrativité limitée ou la

Démocratique rentabilité mise au service de la
finalité sociale

5.Être rentable pour avoir un impact

1.La recherche d'un modèle économique viable

Une entreprise de l’ESS doit produire de la valeur sociale et trouver son modèle économique pour
assurer sa pérennité.
• Le modèle économique doit être viable →être solide pour être solidaire
• Le modèle économique peut prendre plusieurs formes et varier entre
• Un modèle 100% marchand ;
• Un modèle hybride si des financements publics viennent compléter les ressources financières

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2. La Poursuite
d’une utilité Sociale
 contribuer à la lutte contre les exclusions et les
inégalités (éducation, inclusion et insertion
professionnelle, préservation et développement
du lien social etc.)
 • concourir au développement durable : à la
protection de l’environnement, la réduction de
déchets, la promotion des énergies
renouvelables etc.
 • soutenir les personnes en situation de fragilité
; La poursuite de l’utilité sociale, peu importe
sous quel forme, est l’objectif principal d’une
entreprise sociale !
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3. La Gouvernance Démocratique
 Gouvernance : L’ensemble des règles et des méthodes
organisant les décisions et le contrôle de leur
application dans une structure Les 3 principes sont :
transparence, participation et collaboration
 Transparence : partager une information complète
 Participation : que tous les membres de l’entreprise
soient invités à donner leur avis, à tout moment et sur
différents sujets
 Collaboration : « travailler ensemble » donc favoriser
au sein de l’entreprise le partage d’expérience,
l’intelligence collective. Cela permet d’impliquer les
parties prenantes (salariés, fournisseurs,
bénéficiaires) dans la prise de décisions
 13 4.La Lucrativité limitée ou la rentabilité
mise au service de la finalité sociale
 Dans une entreprise sociale, la rentabilité est un
moyen au service du projet social de l’entreprise
→Les rentrées d’argent servent surtout à financer
l’atteinte de l’objectif social/environnemental
 La majorité des bénéfices doit servir à maintenir
ou à développer l’activité de l’entreprise : - Les
différences de salaires au sein d’une même
entreprise sont encadrés.
 La notion de viabilité économique n’est pas pour
autant absente (voir 1er principe).
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5.Être rentable pour avoir un impact
 Créer des revenus et avoir un impact - l'un n'exclut
pas l'autre
 L’argent est perçu comme un moyen, et non
comme une fin en soi
 L’impact remplace le profit comme motivation
principale
 L’entreprise sociale reste une entreprise et doit être
viable
 Les bénéfices servent aussi à rémunérer le/la
propriétaire (par un salaire par exemple)
 L’impact peut même devenir un avantage distinctif
par rapport aux concurrents purement commerciaux
 Charte d’Entrepreneuriat Social
14 Etre
économiquement
Etre viable Créer des
reconnu et chaines des
soutenu relations
par les stables
autorités

Entreprendre

Inclure des

Territoire
Avec son
Respecter voir agents

Solidaire
améliorer vulnérables
l’environnement et volontaires

Consolider le Respecter la
réseau de santé et la
Valoriser les l’entrepreneuriat sécurité des
ressources social personnes
naturelles

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1. Les différents types d’entrepreneuriats
sociaux
 Organisation à but non lucratifs
 Coopératives
 Entreprises à vocation sociales
 Entreprises d’insertion
 Entreprises socialement responsables
 Entreprises à but lucratifs
2. Les Trois (3) Points essentiels de
l’entrepreneuriats
 Le Capital Humain à savoir l’équipe
 Le Modèle 2 économique
 La Gestion financière
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BON A SAVOIR
3. Les sept (7) compétences personnelles d’un
entrepreneur pour réussir son business.
 Etre Optimiste
 Développer une vision stratégique
 Savoir prendre des initiatives
 Etre responsable
 Etre persévèrent
 Oser prendre des risques
 Etre résilient
la véritable force d’un leader n’est pas sa performance
dans les bons moments mais plutôt la force
émotionnelle, le courage et le professionnalisme dont-il
fait preuve dans les moments les plus difficiles.
16
CONCLUSION

 L’entrepreneuriat social est un domaine d’activité incroyable, il aide à résoudre les problèmes de
société tout en aidant les entrepreneurs sociaux et leurs équipes à gagner leur vie.
 Cela signifie donc que pour être classe comme entrepreneur social, vous devez placer l’impact
que vous essayer d’avoir sur la société au dessus de la nécessité de réaliser un profit
 Par conséquent il est presque acquis que ce n’est pas un domaine pour les timides, ne vous y
aventurez que si vous avez une forte conviction quant à votre idée

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 MERCI DE VOTRE
ATTENTION

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INITIATIVE NOAH FOR AFRICA_INA
Créativité -Partenariat-Progrès

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