Consommation des matières consommables (MC) :

Stock initial (01/01/22) 17 000

Achat MC 30 000
Stock final (31/03/22) 26 600
TOTAL 17 000 + 30 000 - 26 600 = 20 400 €
 Charges
Total Centre auxiliaire Centres principaux
indirectes

Répartition Approvisionne
Transport Expédition Ventes magasin
primaire ment

Matières 20 400
consommables (voir Q1)

Charges 177 720

indirectes

(exploitant)2000
Eléments *3 +
(rémunération K
supplétifs propres) 2 000
(trimestriel) 000*5%*1/4
= 31 000

18 000
(trouvé avec la
Total 229 120 24 000 14 000 74 692
répartition
répartition
secondaire)
primaire
14 000*0,6 =
24 000*0,6*0,4 =
Répartition 8400
-24 000 -14 000 5760
secondaire 24 000*0,4 =
14 000*0,4 = 5600
9600

8400 + 9600 = 74 692 + 5760 + 5600

Frais 229 120 0 0 18 000 = 86 052

Cout d’achats des

Montants des ventes en magasin :
frais 69 600 + 55 800 +
45 000 = 170 400

86 052/170 400 =
Taux des frais
0,505
Centres principaux

Ventes par Administration

correspondance générale Différence Enoncé :
d'incorporation

58 308 48 720 1000

24 000*0,6*0,6 =
8640
14 000*0,6 = 8400

58 308 + 8640 + 8400

= 75 348 48 720 1000

Cout d’achats des Cout d’achats des

ventes par administrations
correspondance : générales :
87 000 + 18 600 + 170 400 + 165
60 000 = 165 600 600 = 336 000

75 348/165 600 = 48 720/336 000 =

0,455 0,145
 Coût d'achat
Catégorie de marchandises Ménage Meubles Vêtements TOTAL
300 000*20% 300 000*30%
300 000*50% =
Prix d'achat marchandises = = 300 000
150 000
60 000 90 000
18 000 - 6000 - 18 000*1/3 = 18 000*1/4 =
Centre Approvisionnement 18 000
4500 = 7500 6000 4500
TOTAL 157 500 66 000 94 500 318 000
 Centres auxiliaires Centres Principaux

Gestion du Gestion des Approvi-

Eléments Total Atelier 1 Atelier 2 Découpe
personnel moyens sionnement

Total après
Rép. 444,000 52,000 34,000 12,000 156,000 144,000 26,000
Primaire
Gestion
X -60,000 6000 6000 12000 12000 18000
Du personnel
Gestion des
Y 8000 -40,000 12000 12000 8000
moyens

Nombre de Nombre
tonnes Nombre de
Nature de d’heures de Nombre de
l'unité (1000 kg de tonnes de main panneaux
plâtre
d'œuvre d’œuvre découpés
Matière utilisées
directe
achetée)
Total 18,000 180,000 168,000 52,000
Nombre UO 45 50 3480 7500
Coût UO 400 3600 48.28 6.93
Distribution

20,000

6000

Nombre de
panneaux
vendus

26,000
6500
4
 Plâtre
Quantité Coût unitaire Montant
Achat MP 44 1680 73920
Approvisionnement 44 400 17600
Coût d'achat 44 2080 91520

Carton
Quantité Coût unitaire Montant
Achat MP 1 6500 6500
Approvisionnement 1 400 400
Coût d'achat 1 6900 6900

Stock plâtre
entrées sorties
Quantité Coût Montant Quantité
SI 10 1702 17020 Conso 50
Achat 44 2080 91520 SF 4
Total 54 2010 Total 54
CUMP
Stock carton
entrées sorties
Quantité Coût Montant Quantité
SI 0.8 6450 5160 Conso 1.6
Achat 1 6900 6900 SF 0.18
différence imputation 0.02
Total 1.8 6700 12060 Total 1.78
CUMP
sorties
Coût Montant
2010 100500
2010 8040
2010 108540

sorties
Coût Montant
6700 10720
6700 1206
6700 134
6700 12060
 Plâques
Q CU M
Plâtre 50 2010 100500
Carton 1.6 6700 10720
MOD 1 2520 40 100800
MOD 2 3480 40 139200
MOD découpe 2000 42 84000
CI atelier 1 50 3600 180000
CI atelier 2 3480 48.28 168000
CI atelier découpe 7500 6.93 52000
Coût production 10520 79.39 835220
coût de production
BA13 A BA13 B
coût production 835220 200071.71 835220
surfaces 10520 2520 10520

stock des PF BA13 A

entrées Q CU M
SI 1000 63.336 63336
Production 3500 57.16 200071.71
Total 4500 58.54 263407.71

BA13 B
entrées Q CU M
SI 500 171.84 85920
Production 4000 158.79 635148.29
Total 4500 160.24

CUMP

coût de revient et résultat analytique BA13 A

Q CU M
coût de production 3000 58.54 175605.14
coût de distribution 3000 4 12000
coût de revient 3000 62.54 187605.14
ventes 3000 66.00 198000
RA 3000 3.46 10394.86

4=coût UO du nb de panneaux vendus

Les deux produits de l'entreprise réalisent un gain et elle est en mesure de couvrir ses charges.
 BA13 B
635148.29
8000

BA13 A
sorties Q CU M
ventes 3000 58.54 175605.14
SF 1500 58.54 87802.57
Total 4500 58.54 263407.71

BA13 B
sorties Q CU M
ventes 3500 160.24 560830.89
SF 1000 160.24 160237.4
Total 4500 160.24 721068.29

BA13 B
Q CU M
3500 160.24 560830.89
3500 4 14000
3500 164.24 574830.89
3500 188.00 658000
3500 23.76 83169.11

ouvrir ses charges.

 Coût de production des malles
Qté CU M
312*470,06 =
Laiton 312 470,06 (voir Q2)
146 658,72
78*408,68 =
Fer 78 408,68 (voir Q2)
31 877,04
126*347,5 =
Cuir 126 347,5 (voir Q2)
Charges 43 785
directes 400*78 =
MOD atelier 1 400 heures 78
31 200
1100*57,2 =
MOD atelier 2 1100 heures 57.2
62 920
450*79 =
MOD atelier 3 450 heures 79
35 550
Ch ind atelier 1 400 200 80 000
Charges 126 000/1800 =
Ch ind atelier 2 1800 heures 126 000
indirectes 70
212 000/2500 =
Ch ind atelier 3 2500 heures 212 000
84,8
TOTAL 769 990,76

Coût hors production Coût de revient

Distribution 71 500 Coût de production 769 990,76
Administration 54 000 Coût hors production 139 920
Autres frais 14 420 TOTAL 909 910,76
TOTAL 139 920
4) 5)
Résultat analytique des malles Résultat financier
Ventes 1 326 970 Résultat analytique
Coût de revient 909 910,76 Produits non incorporés
TOTAL 1 326 970 - 909 910,76 = 417 059,24 Charges non incorporée
Charges supplétives
TOTAL
 Résultat financier
417 059,24
1774
8600
2000
417 059,24 + 1774 - 8600 - 2000 = 408 233,24