Filière : Ingénierie financière et audit Année universitaire : 2020_2021

Matière : Comptabilité analytique Responsable de la matière :

Mme N. NEFZI
Semestre : 3

Série
n°3

Exercice 1 :

Les établissement JOHNSON fabriquent, entre autres, deux types de shampoing.

 Shampooing pour cheveux secs (Shampoing C.S.)
 Shampooing pour cheveux gras (Shampoing C.G.)
Les deux produits sont fabriqués à partir de deux matières :
 Les plantes
 Les produits chimiques
Ces matières sont traitées dans l’atelier « traitement » pour donner un mélange qui passe
directement dans l’atelier « finition » pour subir un deuxième traitement qui donnent les deux
types de Shampoing.
Pour le moi mai 2020, vous disposez des renseignements suivants :

1- Tableau de répartition des charges indirectes :

Eléments Total Sections auxiliaires Section principales

Gestion des Prestation Approvisionnemen Traitement Finition Distribution
moyens connexes t
Répartition 254.700 11.700 30.000 33.000 67.200 72.900 39.900
primaire
Gestion des - 20% 10% 40% 20% 10%
moyens
Prestation 10% - 10% 30% 30% 20%
connexes
Total répartition
secondaire
Nature d’unité Kg matières Kg H de MOD 100dh de
d’œuvre achetées matières chiffre
traitées d’affaires

2- Stock au 01/05 :
 Plantes : 12.000 kg à 4 dh le kg
 Produits chimiques : 16.000 kg à 4,375 dh le kg
 Shampoing C.S. : 15.600 unités pour 218.000 dh
  Shampoing C.G. : 10.000 unités pour 115.000 dh
 En cours (Shampoing C.G.) : 5000 unités à 6.500dh

3- Achats du mois
 Plantes : 28.000 kg à 3,60 dh le kg
 Produits chimiques : 14.000 kg à 3,10 dh le kg

4- Stocks au 31/05/2020
 Plantes : 7.980 kg
 Produits chimiques : 6.600 kg
 Shampoing C.S. : 8.000 unités
 Shampoing C.G. : 4.998 unités
 En cours (section traitement) : 10.000 litres à 8.580 dh

5- Consommations du mois
 Plantes : 32.000 kg
 Produits chimiques : 23.400 kg
 Mélange : 90.000 litres dont 48.000 litres pour le Shampoing C.S et le reste pour le
Shampoing C.G.

6- Production du mois
 Section « traitement » : 80.000 litres de mélange
 Section « finition » : 46.400 unités de shampooing C.S. et 20.000 unités de
Shampooing C.G

7- Ventes du mois :
 Shampooing C.S. : 54.000 unités à 15 dh l’une
 Shampooing C.G. 30.000 unités à 13 dh l’une

8- Main d’œuvre directe

 Section « traitement » : 16.000 heures à 8dh l’une
 Section « finition » :
*16.000 heures à 9,50dh l’heure pour le shampoing C.S
*12.600 heures à 9,50 dh l’heure pour shampooing C.G

Travail à faire :
Calculer les couts et résultats analytique des deux types de Shampooing
(présenter les comptes d’inventaire permanent)
 Solution :
1) Tableau de répartition des charges indirectes :

Eléments Total Sections auxiliaires Section principales

Gestion des Prestation Approvisionnement Traitement Finition Distribution
moyens connexes
Répartiti 254.700 11.700 30.000 33.000 67.200 72.900 39.900
on
primaire
Gestion 15.000 15.000 20%*15.000= 10%*15.000 40%*15.000 20%*15.000 10%*15.000
des 3000 =1500 =6000 =3000 =1500
moyens
Prestatio 33.000 10%*33.00 33.000 10%*33.000 30%*33.000 30%*33.000 20%*33.000
n 0 =3300 =9900 =9900 =6600
connexes =3300
Total 254.700 0 0 37.800 DH 83.100 DH 85.800 DH 48.000 DH
répartitio
n
secondair
e
Nature d’unité d’œuvre Kg matières Kg matières H de MOD 100dh de
achetées traitées chiffre
d’affaires
Nombre d’unité d’œuvre Plantes+produits Plantes+produit S.C.S+S.C.G 12.000
chimiques s chimiques 16.000+12.600
28.000+14.000= 32.000+23.400 =28.600 HEURE
42.000 KG =55.400 KG

37.800/42.000= 83.100/55.400= 85.800/28.600= 4dh

Cout d’unité d’œuvre 0,9 dh/kg 1,5 dh/kg 3dh/heure

2) Cout d’achat des MP :

 Plantes Produits chimiques
Élément Qté Cu Mts Élément Qté Cu Mts
Charges directes : Charges directes :
Prix d’achat des Prix d’achat des
plantes 28.00 3,60 100.800 produits chimiques 14.000 3,10 43.400
Charges indirectes : 0 Charges
Charges liées aux 0,9 25.200 indirectes :
centres 28.00 Charges liées aux 14.000 0,9 12.600
d’approvisionnement 0 centres
d’approvisionnement
Cout d’achat des 28.00 4,5 126.000 Couts de d’achat 14.000 4 56.000
plantes 0 des PC

3) CIP des matières premières

 CIP des plantes

Elément Qté CU Mts Elément Qté CU Mts

SI 12.000 4 48.000 Sortie 32.000 4,35 139.200

Entrée 28.000 4,5 126.000 SF réel 8000 4,35 34.713

4,35 87

Total 40.000 4,35 174.000 Total 40.000 4,35 174.000

Le cout unitaire de la sortie est calculé par la méthode CMUP FIN DE PERIODE
CMUP fin de période= (SI en valeur + entrée en valeur) / (SI en qté+ les entrées en qté) =
(48.000+126.000) / (12.000+28.000) = 4,35

 CIP des produits chimiques

 Elément Qté CU Mts Elément Qté CU Mts

SI 16.000 4,375 70.000 Sortie 23.400 4,2 98.280

Entrée 14.000 4 56.000 SF réel 6.600 4,2 27.720

Total 30.000 4,2 126.000 Total 30.000 4,2 126.000

4) Cout de production

Alors pour calculer le cout de production de S.C.S et S.C.G on doit savoir le cout du mélange
Par ce que les 2 produits finis ont été fabriqué à partir du mélange
 le cout de production de mélange :

Elément Qté Cu Mts

Charges directes :
 Matières premières consommés

Plantes 32.000 4,35 139.200

Produits chimiques 23.400 4,2 98.280

 M.O.D du section traitement (puisque le

mélange a été produit dans la section 16.000 8 128.000
traitement)

Charges indirectes : (section traitement)

Les charges liées au centre traitement (puisque
c’est la seule section ou on a produit le mélange) 55.400 1,5 83.100

Cout de production de mélange 90.000 4,98dh/lites 448.580

litres DH

 cout de production des shampooing C.S et shampooing C.G

Cout du production du Shampooing C.S Cout du production du Sampooing C.G

Elément Qté Cu Mts Elément Qté Cu Mts

Charges directes
Charges directes  Mélange (90.000- 209.160
 Mélange 48.000 4,98 239.040 consommé 48.000)= 4,98
consommé 42.000
 MOD du section 16.000 9,50 152.000
finition (puisque le  MOD du 12.600 9,50 119.700
S.C.S a été produit section finition
dans la section (puisque le
finition) S.C.G a été
produit dans la
Charges indirectes section finition)
Les charges liées au
centre finition (puisque le Charges indirectes
S.C.S a été produit dans la 16.000 3 48.000Les charges liées
section finition) section finition 12.600 3 37.800
(puisque le S.C.G a été
produit dans la section
finition)
Cout de production S.C.S 46.400 9,46 439.400 Cout de production 20.000 18,33 366.660
unités dh/un DH S.C.G dh/
ités unité
s

5- CIP des shampooings

* CIP des shampooing C.S
element Qté Cu Mts Element Qté Cu Mts
SI 15.600 218.000 Sortie 54.000 11,61 626.940

Entrée 46.400 10,82 501.920 SF réel 8000 11,61 92.880

Total 62.000 11,61 719.920 Total 62.000 11,61 719.920

*CIP des shampooing C.G

Élément Qté Cu Mts Elément Qté Cu Mts
 SI 10.000 115.000 Sortie 30.000 15,52 465.600

Entrée 25.000 428.180 SF réel 4.998 15,52 77.568,96

Mali 2 15,52 31,04

Total 35.000 15,52 543.180 Total 35.000 15,52 543.180

6- cout de revient

Shampooing C.S Shampooing C.G

Element Qté Cu Mts Element Qté Cu Mts

Charges directes : Charges directes :
Cout de production des Cout de production des 30.000 15,52 465.600
produits vendus 54.000 11,61 626.940 produits vendus

Charges Charges
indirectes (distribution) 54.000× 15 4 32.400 indirectes (distribution) 30.000× 13 4 15.600
=8100 =3.900
100 100

Cout de reviens de 54.000 12,21 659.340 Cout de reviens de 30.000 16,04 481.200
S.C.S S.C.G

7- résultat analytique

S.C.S S.C.G
Elément Qté Cu Mts Elément Qté Cu Mts
Chiffre 54.000 15 810.000 Chiffre 30.000 13 390.000
d’affaire d’affaire
- -
Couts de 54.000 12,21 659.340 Couts de 30.000 16,04 481.200
reviens reviens
Résultat 54.000 2,8 150.660 Résultat 30.000 3,04 91.000
analytique analytique
S.C.S S.C.G