PROJET DE RECHERCHE :

THEME: LA CONTRIBUTION DU CONTROLE DE GESTION A LA

PERFORMANCE DES BANQUES 

Asra Mexan
Mastérien en Sciences Economique et de Gestion, domaine de recherche :
Contrôle de Gestion 
Université Virtuelle du Tchad
E- mail : asramexan4@gmail.com
Tel : +235 65 30 49 84/ 66 49 92 72

I. CONTEXTE ET JUSTIFICATION DE LA RECHERCHE

L’incertitude environnementales des affaires et des impacts économiques de la
mondialisation, la situation des organisations financières, précisément des banques est
marquée par des transformations de plus en en plus récurrente. L’intégration économique et
l’impact de ces phénomènes de mondialisation à la recrudescence des impacts économiques
de la mondialisation, l’environnement des affaires actuel des organisations financières est
marqué par des transformations de plus en plus courantes. L’impact de ces phénomènes de
mondialisation et d’intégration économique pousse les institutions financières à multiplier
des opérations de prêt et d’emprunt rendant incertain le pilotage des banques.
Le pilotage des organisations sur la base des outils de contrôle de gestion et particulièrement de
l’information comptable s’inscrit dans les principes immuables de management. Il permet de
mettre sous tension l’organisation et de coordonner les actions individuelles et collectives pour
atteindre un but commun (Alain Burlaud, 2009), celui de la performance.

II. OBJECTIFS
Dans le temps et dans l’espace le contrôle de gestion étant basé sur les entreprise industrielles,
semi industrielles, par les calculs des couts. Etant comme un processus d’aide à la décision
dans une organisation, permettant une intervention avant, pendant et après l’action. Il doit être
positionné par rapport au contrôle stratégique, sachant que le programme porte
fondamentalement sur le contrôle opérationnel (DCG N°11 Contrôle de gestion), Aujourd’hui
le contrôle de gestion élargi son champs d’application en conséquences des évolutions
organisationnelles dû à l’impact des écoles de pensées et le champ du contrôle de gestion.
Le contrôle de gestion vu sa définition est accentuée dans la pratique incessamment dans les
entreprises productrices de biens, et peut dans les entreprises de services.
Le but ultime de notre thème est de mettre en exergue les potentialités du contrôle de gestion
dans institutions financières pour en tirer les bénéfices des performances sous un processus
opérationnel stable et récurrent de ce dernier grâce à ses outils. Les outils de gestion sont
reliés à diverses utilisations : aider la prise de décision, évaluer les conditions
d’exploitation,définir la tarification, mettre sous tension l’entité locale, animer la structure.
(DCG N°11 Contrôle de gestion)