1.

Introduction :

Les scandales financiers qui ont eu lieu dans le monde ces dernières années ont remis en question le
processus de gestion et la pérennité des banques en général, et leur système de contrôle interne en
particulier. Elle a en effet rendu l’environnement dont lequel elles opèrent en immense turbulence et
l’entreprise devant la nécessité de l’amélioration de son processus de gestion des risques.

La fonction intervenante dans la compréhension des risques significatifs et leur réévaluation est en
l’occurrence l’audit interne. Cette fonction chargée de la supervision des autres fonctions propres à
l’organisation est présente comme un atout dans cette dernière, puisqu’elle supervise, évalue et
propose des solutions voire des actions correctives pour réduire le niveau des risques et renforce
l’immunité de l’organisation contre ces derniers.

On trouve que c’est capital de mentionner d’autres facteurs rendant l’environnement en perpétuel
mouvement en l’occurrence le développement des technologies, la demande des clients qui présentent
de nouvelles exigences, et les nouveaux risques qui amplifient l’incertitude dans la prise de décision.

À ce stade, pour réduire l’intensité de ces facteurs, il s’avère incontournable au manager une bonne
adoption d’un bon système de contrôle interne dans le but de réussir la gestion de l’entreprise et puis la
réalisation des objectifs fixés.

Assister les managers pour exécuter leurs responsabilités envers l’organisation, procurer des analyses
approfondies sur l’efficacité des tâches réalisées, contribuer à l’ensemble des activités, et apporter des
conseils précieux quant aux activités supervisées ; soient administratives, informatiques, industrielles,
commerciales ou sociales, cela résume le rôle que joue l’audit interne dans les entreprises, ce qui le rend
une fonction très importante au sein des organisations. (Barbier. E, 1999)

En effet, pour que cette fonction d’audit interne soit bien appliquée, les pratiquants voire les auditeurs
doivent se mettre à respecter un certain nombre de principes et normes professionnelles, dans les buts
de mener à bien leur mission et contribuer efficacement au perfectionnement du contrôle interne, et
donc l’atteinte des objectifs de l’entreprise.

Afin de surpasser les conséquences d’un environnement économique jugé instable à cause de
l’apparition imprévue de la pandémie, les dirigeants sont censés de la bonne mise en œuvre d’un
système de contrôle interne, ce système jugé essentiel pour mener à bien l’organisation de l’entreprise,
et gérer les risques susceptibles d’entraver la continuité de cette dernière, y compris la fonction de
l’audit interne qui s’avère un outil de pilotage du système de contrôle interne.

C’est ainsi dans ce contexte que notre sujet prend essence

Introduction générale ( Mémoire : Audit interne, sa
contribution à la

performance financière de l’entreprise

Cas : SPA PETROSER )

De nos jours, les entreprises (publiques et privées) sont en permanence confrontées à l’amélioration de
leur performance, dans un environnement de plus en plus turbulent et en perpétuelle liée à la
mondialisation, ainsi le développement rapide des nouvelles technologies, l’augmentation des
incertitudes et des risques. Dans ces conditions, les managers ont besoin d’un système de contrôle
interne efficace, leur permet de mieux gérer l’entreprise et leur apporte une assurance raisonnable, afin
d’aboutir les objectifs fixés.

Aujourd’hui dans son amélioration, l’audit financier a engendré l’audit interne vers l’assistance au
management des risques et désormais une conception plus en plus large et riche répondant aux
exigences croissantes de la gestion, de plus en plus complexe des entreprises (nouvelle méthodes de
directions, délégations, décentralisations, relations clients,..).Le dirigeant doit garder un œil sur toutes
les taches qui doivent dérouler de manière approprié.

Mais cela ne reste pas possible quand la taille de l’entreprise augmente il reste inadaptable. Pour cela
l’entreprise doit mettre des dispositifs afin d’apporter plus des informations fiables et prudes. Ces
dispositifs visent à s’assurer que chaque service de l’entreprise remplit ses missions avec efficacité et
efficience afin d’avoir une entreprise plus performante.
Les performances sont évaluées par un ensemble de critères retenus par l’entreprise et consignés dans
un document établi par « les contrôleurs de gestion » et destiné aux responsables qui peuvent analyser
les écarts entre les objectifs et les résultats pour décider des actions correctrices.

Parmi les éléments qui constituent l’environnement du contrôle interne, on trouve la fonction l’audit
interne.

L’audit interne consiste à observer, étudier et analyser la situation des comportements, des faits, des
structures et des documents sociaux par rapport à des référentiels internes à l’entreprise. Cela permet
donc de relever les écarts, de rechercher les causes, d’étudier leurs conséquences ou implications de
relever les risques de l’entreprise de manière à mieux les maîtriser, les supprimer et à mieux assurer les
survis des procédures de contrôle interne.
De ce qui précède une problématique traverse notre esprit comme suivante