L’audit interne est une fonction en pleine évolution, centrée sur les enjeux majeurs de l’entreprise :

la maîtrise des risques, le développement de dispositifs et d’une culture de contrôle, et la recherche

d’efficacité et de performance. C’est également une fonction indépendante et impartiale à
l’intérieur de l’organisation, généralement rattachée à la direction générale et au service de
l’ensemble des membres de l’organisation. Enfin, c’est une activité dont la finalité est d’aider
l’organisation à atteindre ses objectifs. Elle se caractérise par la mise en œuvre d’une approche
méthodique qui débouche sur une prise de position quant à la situation constatée, et des conseils
pour améliorer le fonctionnement et la performance de l’organisation. L’audit interne est un acteur
majeur du dispositif de maîtrise des risques, du contrôle interne et du gouvernement d’entreprise. En
ce qui concerne la maîtrise des risques, il a pour vocation de contribuer à l’identification et à
l’évaluation des risques auxquels l’entreprise est exposée, à accompagner la mise en place d’un
dispositif global de gestion des risques, et à évaluer l’efficacité et la pertinence de ce dispositif,
notamment du contrôle interne. Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil
d’administration, les dirigeants et le personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance
raisonnable quant à la réalisation des objectifs suivants : réalisation et optimisation des opérations ;
fiabilité des informations financières ; conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. D’où la
nécessité de l’appréciation du système de contrôle interne en vue dʹidentifier, dans les zones à
risques, les contrôles internes sur lesquels lʹauditeur souhaite sʹappuyer afin dʹalléger ses propres
contrôles ; Mémoire de fin d’études Marjane Holding ISCAE 7 Les contrôles internes sur lesquels
lʹauditeur décide de ne pas sʹappuyer et qui donneront lieu à des contrôles étendus correspondent
aux points faibles du système mais également à ceux des points forts qui, bien que prévus, ne
fonctionnent pas. Ayant fait un tri entre les contrôles internes sur lesquels sʹappuyer et ceux sur
lesquels ne pas sʹappuyer, dans les zones à risques parfaitement délimitées, il importe maintenant
dʹélaborer un programme de travail en vue d