Le contrôle interne est un processus mis en œuvre par le conseil d’administration, les dirigeants et le

personnel d’une organisation, destiné à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation des
objectifs suivants : réalisation et optimisation des opérations ; fiabilité des informations financières ;
conformité aux lois et aux réglementations en vigueur. D’où la nécessité de l’appréciation du système
de contrôle interne en vue dʹidentifier, dans les zones à risques, les contrôles internes sur lesquels
lʹauditeur souhaite sʹappuyer afin dʹalléger ses propres contrôles ; Mémoire de fin d’études Marjane
Holding ISCAE 7 Les contrôles internes sur lesquels lʹauditeur décide de ne pas sʹappuyer et qui
donneront lieu à des contrôles étendus correspondent aux points faibles du système mais également
à ceux des points forts qui, bien que prévus, ne fonctionnent pas. Ayant fait un tri entre les contrôles
internes sur lesquels sʹappuyer et ceux sur lesquels ne pas sʹappuyer, dans les zones à risques
parfaitement délimitées, il importe maintenant dʹélaborer un programme de travail en vue de
rechercher les éléments probants. Dans cette phase, l’appréciation du contrôle interne se fait en
répartissant l’entreprise en circuits qui reprennent les différents processus de l’entreprise dont, la
section vente –clients, trésorerie, achat‐fournisseurs … L’étape qui suit et celle de l’obtention des
éléments probants suffisants et appropriés pour fonder lʹassurance raisonnable permettant à
lʹauditeur de formuler son opinion. Deux types dʹobjectifs peuvent être poursuivis lors de la mise en
œuvre de cette phase : 1/ Si le risque est survenu, lʹobjectif sera de mesurer lʹincidence significative
(ou non) sur les comptes annuels des conséquences apparentes du risque survenu. 2/ Si,
apparemment, aucun risque nʹest survenu, lʹobjectif sera dʹaffirmer, avec plus ou moins dʹassurance,
éventuellement en fixant a priori le risque de se tromper, que les comptes concernés sont réguliers
et si