Les mesures de contrôle suivantes sont par conséquent indispensables:

Il doit exister dans l’organisation une communication claire relative aux responsabilités des différents cadres ; il
doit également être clairement établi que les procédures de contrôle interne doivent obligatoirement être prises au
sérieux.

Des instructions doivent être données en matière d’obligation de communication des rapports ; ces instructions ne
peuvent pas être équivoques afin que l’on puisse attendre de tous un rapport ponctuel et correct.

La fréquence, la forme et le contenu de ces rapports doivent correspondre aux besoins existants en matière
d’information et de communication.

Les anomalies constatées dans les canaux de communication doivent être discutées.

L’information doit être accessible et donc des explications suffisantes doivent être disponibles pour les personnes
qui en ont besoin.

5) Surveillance et pilotage

Ce n’est qu’à ce prix, en combinant tous ces éléments, que l’adaptation ininterrompue est possible. Ce pilotage ou « le
contrôle du contrôle » est nécessaire pour améliorer la qualité des procédés de l’entreprise tant sur le plan opérationnel
que financier qu’en ce qui concerne le lien direct entre les deux domaines.
Le respect des mesures de contrôle interne doit être contrôlé en permanence. Il est prouvé que la plupart des cas
nuisibles se produisent dans un contexte où la surveillance exercée par la direction était insuffisante. Même la meilleure
main-d’oeuvre nécessite une surveillance et un contrôle réguliers.
Sur la base du fonctionnement des engagements pris et suite à la découverte d’autres erreurs et problèmes, le système de
contrôle interne doit être évalué et adapté. La concordance entre les objectifs primaires, les risques et les mesures prises
ou à prendre joue un rôle essentiel. L’évaluation en question est nécessaire dans le cadre des objectifs généraux de
l’entreprise, d’une part, mais également parce que la direction doit justifier à ses supérieurs la manière dont elle a traduit
la stratégie (pour l’organe d’administration) et la tactique (pour la direction) dans la pratique. Projet de fin d’études
2014/2015
Cas de l’entreprise industrielle : ANONYME SA Appréciation des procédures de contrôle interne du cycle des
ventes
La pratique montre que diverses causes ( par exemple de nouveaux produits et marchés,des fluctuations de personnel, de
nouveaux systèmes d’information ou des modifications de cadres réglementaires) peuvent avoir pour conséquence que
les mesures de contrôle définies par le passé ne suffisent plus à couvrir une nouvelle situation de risque, que certains
contrôles ne sont plus effectués ou que leur qualité se dégrade.
Et pour conclure cette partie, Il faut être parfaitement conscient qu’aucun système de contrôle interne n’est infaillible.
Le contrôle interne ne peut pas offrir une sécurité absolue en ce qui concerne la réalisation des objectifs étant donné
que:
Les principes de séparation des fonctions certes sont efficaces, mais peuvent toujours être détournés à partir du
moment où des complicités s’installent

Tous les contrôles ne peuvent pas être effectués jusque dans les moindres détails car ca coûterait beaucoup trop
d’argent et