Management Stratégique _ Semestre 5 _ Session de rattrapage _ Durée 40min
Questionnaire A
Lisez le cas Danone avant de répondre aux questions (une seule réponse possible)
1) Le Corona Virus a influencé les résultats de plusieurs
entreprises, notamment ceux du groupe Danone
A. l’environnement économique
B. l’environnement social
C. l’environnement technologique
D. l’environnement international
2) Le Brexit constitue pour l’entreprise Danone
A. une menace issue des ressoures économiqueune
B. menace de l’environnement économique
C. une menace de l’environnement de l’industrie
D. un avantage issu des ressources
3) Danone s’est fixé comme objectif le développement
durable, la protection de l’environnement et sport – Rapport
de développement durable et rapport social. Il s’agit
A. de l’offre différenciée de l’entreprise
B. des valeurs et des croyances de l’entreprise
C. de la vision de l’entreprise
D. d’un argument de vente
4) Le Maroc constitue pour l’entreprise Danone 2% de son
chiffre d’affaire et 45% de ses ventes en Afrique.
L’entreprise Danone commence à perdre sa place de leader
sur ce marché depuis 2018. Le Maroc constitue pour le
groupe Danone
A. un segment de clientèle et une menace environnementale
B. un segment de clientèle et une force environnementale
C. une niche de clientèle et une force interne de l’entreprise
D. un segment de clientèle et une faiblesse de l’entreprise
5) L’entreprise Danone a choisi de diversifier son activité.
Elle dispose de
A. trois domaines d’activités
B. quatre domaines d’activités
C. cinq domaines d’activités
D. six domaines d’activités
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6) La stratégie du Groupe s’inscrit dans la mission
d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre
A. les opérations, la vision, les valeurs et croyances, l’organisation
B. la tâche la vision, les valeurs et croyances, les fonctions
C. la tâche, la vision, les valeurs et croyances, les buts et objectifs
D. les opérations, la vision, les valeurs et croyances, les fonctions
7) L’institut Danone est
A. une activité de production
B. une activité de support
C. une activité opérationnelle
D. une activité foncitonnelle
8) La mission de l’entreprise Danone est
A. objectif à long terme et une résolution solennelle pour l’atteindre
B. objectif à moyen terme et une résolution solennelle pour l’atteindre
objectif à long/moyen terme et une résolution solennelle pour l’atteindre
C. objectif à moyen/court terme et une résolution solennelle pour
l’atteindre
9) La compagne de Boycotte a influencée négativement les
ventes de Danone dans le marché marocain. Dans ce sens,
l’entreprise a adoptés un certain nombre d’action pour
relancer ses ventes, notamment la vente du lait au même
prix que son coût de revient et l’utilisation des emballages
en plastique au lieu des emballages en carton pour réduire
ses coûts
A. approche délibérée
B. approche émergente
C. approche déduite
D. approche construite
10) l’énoncé de la mission du groupe Danone devrait décrire
A. les opérations, la vision, les valeurs et croyances, l’organisation
B. la tâche la vision, les valeurs et croyances, les fonctions
C. la tâche, la vision, les valeurs et croyances, les buts et objectifs
D. les opérations, la vision, les valeurs et croyances, les fonctions
11) Danone a pu instaurer un système d’information
intégrant de plus en plus ses partenaires et implique ses
derniers dans ses exigences qualité
A. une ressource tangible
B. une source intangible
C. une compétence
D. une capacité
12) Au premier semestre 2019, Centrale Danone a réalisé
un chiffre d’affaires au Maroc consolidé en baisse de 14 %
par rapport au premier semestre 2018, passant de 2,61 à
2,24 milliards de dirhams
A. du premier entrant sur le marché et de la situation de marché
B. de la situation de marché et de la part de marché
C. de la marque et de la situation sur le marché
D. des partenariats avec les canaux de distribution et de la situation
du marché
16) La rentabilité de l’entreprise Daone est égale
A. à la moyenne de l’industrie
B. à son chiffre d’affaire
C. à son bénéfice net
D. à ses ventes en volume
17) Les problèmes de Centrale Danone n’en finissent pas.
Alors que la compagnie sort d’une période difficile, marquée
par la campagne de boycott visant sa marque de lait, elle
est confrontée à nouveau à une crise, cette fois-ci avec ses
employés
A. menace du changement du mode de consommation et faiblesse
interne
B. menace interne et faiblesse sur le marché
C. menace du changement du consommateur et menace interne
D. menace de l’environnement sociale et menace interne

13) Le groupe Danone est présent dans plus de 120 ,

compte plus de 100.000 salariés répartis dans plus de 55
pays et 67% des ventes sont réalisées en Europe
A. d’une force interne considérable
B. d’une force interne considérable et opportunité environnementale
C. d’une occasion environnementale et d’une occasion externe
considérable
D. d’une force interne et d’une force environnementale

14) Le groupe Danone possède des ressources et des

capacités optionnelles confère à une entreprise une
compétence distinctive. Les ressources et les capacités sont
dites optionnelles lorsqu’elles ont
A. de la valeur, sont rares et pertinentes
B. de la valeur, sont rares et non imitable
C. de la valeur, sont rares et non substituables
D. de la valeur, sont rares et distinctives

15) l’analyse de la rivalité des concurrents selon le modèle

de Porter comprendra
A. la structure de l’industrie, les conditions de la demande, les
obstacles à la sortie du marché
B. La structure de l’industrie, les obstacles à la sortie du marché,
L’accès a`l’approvisionnement essentiel aux réseaux de distribution
C. la structure de l’industrie, les conditions de la demande, les
règlements gouvernementaux certaines industries
D. La structure de l’industrie, les conditions de la demande, les
obstacles à la sortie du marché, les règlements gouvernementaux
certaines industries

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