Examen (modifié) management stratégique Q7.

La stratégie est contrainte par :

(modifié)
A- Les environnements.
Cocher la ou les bonnes réponses B- Les ressources de l’organisation.
C- Les attentes des différentes parties
Q1. Le management est l’art ou la maniéré de prenantes.
conduire une organisation, pour cela la notion D- Toutes les réponses sont justes
de management ;
Q8.pour une entreprise diversifié. Le rachat de
A- Est étroitement liée à celle de la décision et l’activité d’un concurrent ne rentre pas dans le
de contrôle. cadre de :
B- Est simplement la d définition des
mécanismes de coordination. A- sa stratégie générale.
C- Englobe direction et gestion. B- Sa stratégie concurrentielle.
D- Fait référence que sur l’animation des C- Son management opérationnel.
hommes. D- Son management stratégique.

Q2. Les actions correctives se réalise dans le Q9.les stratégie d’activités vise à définir les plans
cadre du processus de management de : d’actions qui contribuent à atteindre les objectifs :

A- Finalisation. A- D’affaires d’une entreprise.

B- Organisation. B- Des unités d’affaires d’une entreprise.
C- Animation. C- Personnels de dirigeants.
D- Contrôle. D- Des concurrents indirects.

Q3. Le management opérationnel concerne : Q10. La compétitivité d’une entreprise désigne la

A- La détermination du périmètre d’activité dd
l’organisation.
B- La détermination des mécanismes de
division de travail.
C- L’organisation des décisions les plus
courantes.
D- La création de valeur au-delà des couts
difficilement imitable.
capacité à :
A- Diviser les acheteurs en groupes.
B- Se développer par apport aux concurrents.
C- Créer la valeur et conserver la clientèle.
D- Gérer l’incertitude et les turbulences.
Q11. Un DAS est un ensemble homogène des biens
ou des services qui n’utilisent pas:

Q4. La décision opérationnelle se caractérise par : A- Une seule chaine de valeur.

A- La délimitation de problème à résoudre.
B- L’importance de la pluralité des variables qui
entrent en jeu.
C- La disponibilité de l’information nécessaire.
D- L’identification, aisé des relations de cause à
effet.
B- Plusieurs chaines de valeurs.
C- Une même combinaison des facteurs clé de
succès.
D- Des combinaisons différentes des facteurs
clé de succès.
Q12. Une entreprise ne peut pas avoir :

Q5. Une décision stratégique porte généralement A- Plusieurs segments stratégiques.

sur :
A- Le lancement d’une nouvelle activité.
B- L’orientation générale d’une entreprise.
C- L’organisation d’un département d’une
entreprise.
D- La gestion des ressources.
Q6.les décisions stratégiques, sont :
B- Plusieurs segments marketings
C- Des segments stratégiques et marketings
identiques.
D- Toutes les réponses sont justes.
Q13. Le diagnostic stratégique externe d’une
entreprise consiste a à déterminer :

A- irréversibles. A- Son pouvoir faire.

B- Interdépendantes. B- Son savoir-faire.
C- Complexes C- Son vouloir faire.
D- Complémentaires. D- Ses facteurs clé de succès.
Q14. L’analyse interne fait définir: Q20. La capacité stratégique d’une entreprise
réussit à l’association :
A- La structure des couts au sein de
l’organisation. A- Des forces et des faiblesses.
B- Les facteurs favorables au succès de la B- Des opportunités et des menaces.
stratégie. C- Des compétences clé et des ressources
C- Les influences sur l’avenir d’un produit ou stratégiques.
d’un marché. D- Des compétences fondamentales et des
D- Les sources internes de la création de valeur. ressources stratégiques.

Q15- pour connaitre l’attrait du secteur et les Q21.en phase de de croissance d’un produit l’effort
obstacles à la production de profits, la stratégie de l’entreprise doit porter sur :
doit mener une analyse des :
A- La protection du produit.
A- Cinq forces concurrentielles. B- L’augmentation des ventes.
B- Ressources de l’entreprise. C- La réalisation d’un profit unitaire maximum.
C- Compétences de l’entreprise. D- Le remplacement du produit.
D- Interaction entre les fonctions de
l’entreprise. Q22. Le mitrais des courts pour une entreprise est
un facteur clé de succès pour le produit ou l’activité
Q16. L’analyse de la chaine de valeur met en qui est en phase :
évidence les sources internes de valeur permettant
de satisfaire : A- Lancement.
B- Croissance.
A- Les salariés. C- Maturité.
B- Les clients. D- Déclin.
C- Les fournisseurs.
D- Les concurrents directs. Q23. En phase de la croissance d’un produit ou
d’une activité les liquidités sont :
Q17. Dans le cadre de l’analyse de la chaine de
valeur, si une activité stratégique et non créatrice A- Equilibrées.
de valeur alors l’entreprise doit : B- En excédent.
C- En croissance.
A- Conserver cette activité. D- Négatives.
B- Renforcer cette activité.
C- L’externaliser. Q24. Dans la matrice du BCG une activité « vache à
D- Changer le secteur. lait » correspond à une activité qui :

Q18. Les ressources qui ne sont pas intangibles ne A- Génère des liquidités.
comprennent pas : B- Nécessite des liquidités.
C- Est presque en phase de déclin.
A- Les ressources humaines. D- Est appelée à devenir poids mort.
B- Les ressources technologiques.
C- Les ressources organisationnelles. Q25. Dans le cadre de la matrice du BCG l’effort de
D- Les ressources financières. l’entreprise doit être plutôt :

A- De maintenir les activités « vache à lait »

B- De maintenir avec investissement les
Q19.la performance de l’entreprise n’est pas liée activités « vedette »
à: C- D’investir dans ses activités vaches à lait
D- d’abandonner les activités « poids morts »
A- La quantité disponible des ressources.
B- La qualité des ressources disponibles. 1AC 2D 3BC 4ACD 5AB 6AC 7D 8BC 9A 10BC 11BD
C- L’utilisation que l’on fait d’une ressource. 12C 13BD 14 AD 15 A 16B 17B 18BC 19AB 20CD 21B
D- La combinaison des ressources disponibles 22A 23AC 24AD 25ABD
dans l’entreprise.