QCM stratégies industrielles 2 Mohamed Ouallal 1

Q6. Les voies d’une stratégie de domination par

les couts réussite sont :
Q1. Lorsque une entreprise cherche à distinguer
de ces concurrents elle s’intéresse à : A. Economie d’échelle.
B. Effet de de valeur.
A- Un avantage concurrentiel
C. Des heures supplémentaires.
B- Un avantage compétitif.
D. Effet d’expérience.
C- Une stratégie.
E. Effet d’apprentissage.
D- Analyse de l’environnement.
E- Aucune de ces réponses n’est pas juste Q7. Parmi les risques d’une stratégie de
domination par les couts :
Q2. Un avantage concurrentiel doit être :
A- Le progrès technique.
A- Déficèle à imitable.
B- Imitation d’apprentissage par les derniers
B- Défendable.
entrants.
C- Durable.
C- Surcroit trop important.
D- Adaptable à toute situation.
D- L’enlisement dans la voie de la médiane.
E- Aucune de ces réponses n’est pas juste
E- Aucune de ces réponses n’est juste.
Q3. Une stratégie de domination par les couts est
Q8 une extension des marché simultané a un
caractérisée :
développement des produits est
A- Des couts supérieurs à ceux de
A- expansion.
concurrents.
B- innovation.
B- Des valeurs perçues identique à celles des
C- Diversification.
concurrents.
D- Pénétration.
C- Des prix égaux à ceux des concurrents.
E- Aucune de ces réponses n’est juste.
D- De la différenciation,
E- Aucune de ces réponses n’est pas juste
Q9- la diversification conglomérale est une
Q4- une stratégie hybride est se caractérise :
diversification :
A- Des couts élevés.
A- Liée.
B- Des prix supérieurs à ceux de référence.
B- En amont.
C- Des couts inférieurs à ceux des
C- En avale.
concurrents.
D- Non liée.
D- De concentrer sur un segment étroit.
E- Verticale.
E- Aucune de ces réponses n’est pas juste
Q10. Les types de diversification verticale sont :
Q5. L’horloge de BOWMAN cubaine entre :
A- intégration en aval.
A- Les prix et qualité.
B- Diversification liée.
B- Les prix et les couts.
C- Diversification non liée.
C- Les prix et les segments.
D- Intégration en amont.
D- Les prix et les valeurs perçues.
E- Aucune de ces réponses n’est juste.
E- Aucune de ces réponses n’est pas juste.
Q11. La chaine de valeur est :
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A- Ensemble des facteurs clef de succès. Q16. Une alliance additive a pour consiste à
B- un avantage compétitif.
A. Mettre sur le marché un produit commun,
C- L’ensemble des étapes déterminant la
B. Mettre sur marché des produits
capacité d’un DAS à obtenir un avantage
complémentaires,
concurrentiel
C. Mettre sur le marché un produit propre à
D- Est une valeur adoptée par les clients
chaque allié,
auprès d’un produit.
D. Mettre sur le marché des produits de
Q12. Lorsqu’une entreprise cherche à placer les substitution
excèdent de liquidité dans des nouvelles activités
Q17. Une intégration en aval consiste à
s’agit d’une diversification :
A. Une acquisition d’une activité
A- De redéploiement.
fournisseurs,
B- De placement.
B. Une acquisition d’une activité clients,
C- Concentrique.
C. Une acquisition d’une activité
D- De survie.
concurrente,
E- De confortement.
D. Une acquisition d’une activité
Q13. Lorsqu’une entreprise cherche à tourner distributeurs
vers une activité étroite à cause d’une position
Q18. Désavantages de la stratégie d’expansion :
concurrentielle défavorable s’agit d’une
diversification : A. Accès aux nouveaux segments
B. Accès aux nouveaux réseaux de
A- De redéploiement.
distribution,
B- De placement.
C. Relation privilégié avec les clients,
C- Concentrique.
D. Flexibilité
D- De survie.
E- De confortement. Q19.les motivations des alliances sont ;
Q14. Le recentrage est : A. Flexibilité,
B. Effet d’échelles,
A- Acquérir des nouvelles activités.
C. Concentration des investissements,
B- Spécialiser d’une activité.
D. Répartition des couts fixes
C- Abandonner des activités non rentables.
D- Pénétrer un marché. Q19.les motivations des impartitions sont ;
E- Développer un produit.
Q15. Mettre sur le marché des produits A. Flexibilité,
complémentaires par les alliés est une B. Effet d’échelles,
A. Alliance conjointe, C. Concentration des investissements,
B. Alliance complémentaire, D. Répartition des couts fixes
C. Alliance additive
D. Impartition