Polycop Prof RACHID - CAE - VI

COMPTABILITE ANALYTIQUE
Semestre 3 Licence
PR YOUSSEF RACHID
2 0 2 1 /2 0 2 2 F E G D E S E T TAT
Plan de cours
Chapitre introductif. Caractéristiques de la comptabilité analytique (1 séances)
Chapitre 1. Les charges de la comptabilité analytique (1 séances)
Chapitre 4. Le traitement des charges de la comptabilité analytique (3 séances)

Chapitre 5. Eléments correctifs du coût de production (2 séances)
Chapitre 7. La méthode du coût variable et seuil de rentabilité (2 séance)
PR YOUSSEF RACHID 2
Chapitre introductif. Caractéristiques de la comptabilité analytique
1. Le concept de la comptabilité analytique

Naissance de la comptabilité analytique
o Comptabilité industrielle
La connaissance des coûts est, depuis le début de la révolution industrielle, un impératif de base de
toute prise de décision.
La mise en place par les comptables, mais aussi par les ingénieurs et les techniciens, de systèmes de
calcul aptes à les aider dans leur gestion.
Les historiens recensent ainsi des systèmes précurseurs de comptabilité industrielle dès la fin du
XVIIIème siècle en Grande Bretagne (notamment dans les forges et fonderies de la région de
Sheffield).
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Naissance de la comptabilité analytique
o
Apparition de la CAE lors de la crise économique mondiale des années 30.
coûts.
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Définition
La comptabilité analytique est un outil de gestion interne qui consiste à quantifier les flux internes et
à contrôler les consommations ainsi que leur destination pour répondre aux questions suivantes:
Qui consomme quoi et combien?
Qui produit quoi, combien et comment?
Elle constitue un outil de base du contrôle de gestion.
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Objectifs de la CAE
o
production et la distribution.
o Évaluer certains éléments du bilan tels que la valeur des stocks.
o Analyser les résultats en calculant les coûts des produits (biens et services) pour les comparer aux
prix de vente correspondants.
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2. Comparaison entre la CG et CAE
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2. Comparaison entre la CG et CAE
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Chapitre 1. Charges de la comptabilité analytique
incorporées en charges de la comptabilité analytique (CAE)

Charge de la CAE = les charges de la CG les charges non incorporables + les charges supplétives +/-
les charges calculées
Les charges non incorporables sont des charges à éliminer.
Les charges supplétives sont des charges à créer.
Les charges calculées
,
1. Les charges non incorporables

-
vie sur la personne du PDG)
pénalités fiscales)
Les amortissements des immobilisations en non valeur
Les provisions pour dépréciation et les provisions pour risque et charge
Les charges relatives à une période antérieure
Les impôts sur le résultat
2. Les charges supplétives
économique ou de gestion.
la forme juridique ou le mode de financement sont différents
Rémunération théorique des capitaux propres
3. Les charges calculées
finalité de la CAE
: Elles se substituent aux dotations aux amortissements de la comptabilité générale
Exemple:
31/12/2019, elle est complètement amortie,
7 500 0)

Charges étalées : Elles se substituent aux dotations aux provisions de la comptabilité générale.
La CAE ne retient en terme de dotations aux provisions que celles pour risques et charges.
Exemple:
Une entreprise doit normalement engager dans 4 ans des réparations évaluées à 400 000 DH. Elle devrait
constituer cette année une provision pour charge de 400 000 / 4 = 100 000 DH. Or, pour des raisons de
DH,
30 000 = 70 000 DH.
Charges abonnées
précise ou différente de la période constatée en comptabilité générale.
Exemple:
Dépense annuelle de loyers : 8 800 DH.
Charge mensuelle à incorporer aux coûts : 8 800 DH / 11 mois = 800 DH
Charges non
Charges de la incorporables
comptabilité
générale Charges Charges de la
incorporables comptabilité
analytique
(charges
incorporables
Charges
aux coûts)
supplétives
Charges de la CAE = Charges de la CG Charges non incorporables + Charges supplétives +/- Charges calculées
Cas n° 1.
fournit les données suivantes:
- Achats de matières premières : 197400 DH
- Location et charges locatives (trimestrielle) : 7200 DH
- Publicité : 7800 DH
- Impôts et taxes (annuels) : 58320 DH Autres informations:
- Rémunération du personnel : 390000 DH -
- Intérêts des emprunts (semestriels) : 18000 DH
- Pénalité fiscale : 2500 DH est 120000 DH, durée de vie 10 ans, amorties linéairement),
- Les capitaux propres sont rémunérés au taux annuel de 12 %.
- Sauf indication contraire la charge est trimestrielle.
TRAVAIL A FAIRE:
1. Déterminer les charges de la comptabilité générale.
2. Déterminer les charges supplétives.
3. Déterminer les charges non incorporables
4.
5. Déterminer les charges de la comptabilité analytique.
4. La typologie des charges de la CAE
Charge indirecte
Charge directe (peut être
(nécessite un calcul
affectée sans ambiguïté)
préalable)
Charges de la
CAE
Charge fixe (constante Charges variables (varie
quelque soit le volume de
en fonction du volume)
1. Cas des entreprises commerciales
Approvisionne Stock de
Distribution
ment Marchandises
Inventaire permanent des stocks de marchandises

Coût de revient de marchandises vendues
Résultat analytique
Il est composé des éléments suivants
généralement par des tiers)
= + + Charges

Inventaire permanent (IP) des stocks de marchandises
Un enregistrement permanent des mouvements des stocks, il permet de connaitre de façon constante les
existants en quantité et en valeur.
Eléments Q PU Montant Eléments Q PU Montant

Stock initial Sorties
Entrées Stock final
Total Total
Les sorties des stocks sont évaluées selon la méthode de CMUP
CMUP = (Solde Initiale en valeur + Entrées en valeur) / (SI en quantités + entrées en quantité)
Coût de revient de marchandises vendues
Coût de revient de M/ses vendues = + Coût de distribution*

Coût de distribution
préparation, exécution et promotion des ventes et même le service après vente)
Coût de distribution = les charges directes de distribution + les charges indirectes de distribution

Résultat analytique = (-) Coût de revient de marchandises vendues
Cas n°2. CHOUJAA est une SARL spécialisée dans la commercialisation de téléviseurs importés, vous
demande de calculer son coût de revient pour la première semaine de janvier.
-Achat de la semaine : 1 000 appareils à 4 200 DH . Caque téléviseur demande 150 DH de frais de
transport, 25 DH de frais de contrôle et de réception ;
-Stock au début de semaine : 250 appareils à 5 200 DH .
-Vente de la semaine : 800 appareils de 6 000 DH . Les représentants commerciaux reçoivent 50 DH
vendue. Les frais de publicité supportés pendant la semaine 24 000 DH.
Travail à faire
1.
2.
3. Calculer le coût de revient des téléviseurs.
4. Calculer le résultat analytique des téléviseurs vendus pendant la semaine.
2. Cas des entreprises industrielles
Approvision Stock de Stock de

Production Distribution
nement MP PF
Inventaire permanent des stocks de matières premières

Coût de production des produits finis
Inventaire permanent des stocks de produits finis
Coût de revient de produits finis vendus
Il est composé des éléments suivants
généralement par des tiers)
= + + Charges

Inventaire permanent (IP) des stocks de matières premières

Total Total
Coût de production des produits finis
Coût de production des PF fabriqués = + Frais de production*

*Frais de production
Frais de production = les charges directes de production + les charges indirectes de production

Inventaire permanent (IP) des stocks de produits finis

Total Total
Coût de revient des produits finis vendus
Coût de revient de PF vendus = Coût de production de PF vendus+ Coût de distribution*

Coût de distribution
préparation, exécution et promotion des ventes et même le service après vente)
Coût de distribution = les charges directes de distribution + les charges indirectes de distribution

Résultat analytique = (-) Coût de revient des produits finis vendus
Cas 3. Alpha fabrique des récipients à usage de . Parmi sa gamme de production figure des
récipients métalliques utilisés dans la fabrication des machines de production. Les récipients métalliques sont
fabriqués à partir de plaques .
Au cours du mois de janvier, elle a acheté 1 000 plaques au prix de 150 DH la plaque. Les frais de
transport 5,5 DH / plaque, les frais de réception et contrôle 3,5 DH / plaque.
Le stock de plaques au 1er janvier, était de 1 500 plaques à 170 DH la plaque.
La production de 5 000 récipients a nécessité :
- 200 plaques .
- Atelier coupage : 700 heures de travail à 18 DH/ heure (charges sociales comprises).
- Atelier soudage : 900 heures de travail à 12 DH / heure (charges sociales comprises).
- Fournitures : récipient 8 DH par récipient.
- Autres frais de production : 32 000 DH (carburant, éclairage )
Le stock de récipients au 01 janvier était de 1 000 unités à 28,14 DH / unité.
Les ventes de récipients en janvier ont porté sur 4 500 unités à 60 DH (HT), les commissions aux représentants
sont de 5% du chiffres hors taxe, frais de publicité 10 DH autres frais sont évalués à 18 000 DH.
Chapitre 2.
Travail à faire
1.
2.
3. Calculer le coût de production des récipients métalliques.
4.
5. Calculer le coût de revient des récipients métalliques vendus.
6. Calculer le résultat analytique réalisé.
2.
Inventaire permanent
permanent est une organisation des comptes de stocks qui, par l'enregistrement des mouvements d'entrées et
de sorties, permet de connaître de façon constante, en cours de période, les existants en quantités et en valeurs.
théorique » ; il est nécessaire de le comparer, périodiquement au stock réel déterminé par un inventaire
Inventaire intermittent
comptage physique périodique : La valeur des sorties est calculée par la différence entre le stock initial augmenté
2.
CMUP après
chaque entrée
Elle consiste à évaluer les sorties au dernier coût moyen calculé après la dernière entrée. Le coût
utilisé pour valoriser les sorties est déterminé après chaque entrée, et sert de référence pour évaluer
Application
La Sté BETA constate les mouvements des stocks suivants au cours du mois de février 2021:
1 février Stock 100 articles à 10 DH
5 février Sortie 50 articles
13 Février Entrée 150 articles à 12 DH
18 février Sortie 80 articles
28 Février Entrée 200 articles à 13 DH
2.
CMUP après
chaque entrée
Avantages
Le coût moyen atténue les variations des coûts ;
Les sorties sont valorisées au fur et à mesure ;
Elle permet le contrôle du stock final.
Inconvénients
La valeur des stocks est « faussée »en cas de variation définitive des coûts.
2.
CMUP fin de
période
Elle consiste à évaluer les sorties au CMUP des entrées d'une période considérée : mois,
trimestre ou année, stock initial inclus).
Les entrées de la période sont enregistrées en quantité et en valeur ;
Le CMUP est calculé en fin de période ; Les sorties sont ensuite valorisées.
Application
(même exemple)
2.
CMUP fin de
période
Avantages
Le coût unitaire en fin de période permet de valoriser toutes les sorties avec le même
coût durant une période ;
Le coût moyen assemble la fluctuation coûts.
Inconvénients
coûts ;
La valeur des stocks est « faussée » en cas de variation définitive des coûts.
2.
FIFO
Cette méthode consiste à comptabiliser les flux sortants dans l'ordre des sorties (épuisement des
entrées).
Application
(même exemple)
2.
FIFO
Avantages
Le stock est valorisé au coût le plus récent ;
Inconvénients
2.
LIFO
Cette méthode de valorisation du stock tient compte de la difficulté à vendre de vieux modèles, qui
même s'ils sont démodés ou obsolètes peuvent être conservés par l'entreprise mais ne seront vendus
ou consommés que lorsque les entrées récentes ont été écoulées..
Application
(même exemple)
2.
LIFO
Avantages
Les stocks sont immédiatement influencés par la variation des coûts et sont plus près de
la réalité du marché .
Inconvénients
Le stock est évalué à des coûts très anciens qui ne sont plus significatifs par rapport à la
réalité du marché
Chapitre 4. Traitement des charges de la CAE

1. Les principes de traitement analytique des charges
Deux catégories de charges impliquent deux traitements différents (Charges directes et

charges indirectes)
un coût en particulier est affecté à ce coût.

Affectation
Charges directes Coût P1
Affectation
Affectation
1. Les principes de traitement analytique des charges
Imputation des charges indirectes
analytiques.
Affectation Imputation
Charges indirectes Coût P1
Affectation Centres Imputation
Affectation Imputation
2.
Définition
dans laquelle seront analysés des éléments de charges indirectes avant leur imputation aux
coûts des produits intéressés.
NB.
2.
Centres principaux
matières, ou aux coûts de production ou de distribution des produits.
Ils comprennent :
o
o Les centres de production : Correspondent aux fonctions de production (exemple :
o Les centres de distribution : comprennent les fonctions de distribution (exemple :
2.
Centres auxiliaires
Les centres auxiliaires sont au service des centres principaux (exemple : service des
Les charges des centres auxiliaires ne peuvent pas être imputées directement aux coûts.
Elles sont elles même réparties entre les centres Principaux.
2.
Centres de structure
Les centres de structure sont réservés à la répartition des charges indépendantes des
charges administratives (exemple : direction générale, comptabilité générale et

comptabilité de gestion, informatique).
Les charges communes sont imputées aux coûts de revient.
2.
Ventilation des charges indirectes dans les centres
LA REPARTITION PRIMAIRE
auxiliaires et centres principaux) en fonction des clés de répartition

primaire.
2.
Exemple.
indirectes, pour le mois de janvier, se répartissent ainsi :

Charges à répartir Montants Centres auxiliaires Centres principaux
Gestion de Gestion des Approvisio Fabrication Distribution

personnel matériels nnement
Energie 12000 15% 10% 20% 45% 10%
Salaires et traitements 132000 10% 10% 25% 35% 20%
Charges sociales 66000 10% 10% 25% 35% 20%
Services extérieurs 5000 12% 10% 15% 30% 33%
Loyers commerciaux 18000 12% 10% 10% 30% 38%
Dot Am et Prov 28000 10% 20% 5% 55% 10%
Rémunération du 1000 10% 20% 5% 55% 10%
capital
Total de la répartition
primaire
2.
La répartition primaire consiste à affecter à chaque centre une quote part
alors on aura le tableau suivant :

Charges à répartir Montants Centres auxiliaires Centres principaux
Gestion de Gestion des Approvisio Fabrication Distribution

personnel matériels nnement
Energie 12000 1800 1200 2400 5400 1200
Salaires et traitements 132000 13200 13200 33000 46200 26400
Charges sociales 66000 6600 6600 16500 23100 13200
Services extérieurs 5000 600 500 750 1500 1650
Loyers commerciaux 18000 2160 1800 1800 5400 6840
Dot Am et Prov 28000 2800 5600 1400 15400 2800
Rémunération du 1000 100 200 50 550 100
capital
Total de la répartition 262000 27260 29100 55900 97550 52190
primaire
Exemple Dhs
(services extérieurs) se répartissent proportionnellement aux surface des locaux de
Le local administratif (bureau de direction, du vendeur, secrétariat): 60 m2 ;

Le local Maintenance des matériels : 40m² ;
Un entrepôt de stockage des matières achetés : 100m² ;
Un entrepôt de stockage des produits finis : 80m².
Total = 120 m²+60 m²+40 m²+100 m²+80 m²= 400 m².
60 / 400 = 0,15 soit 15% pour le local administratif (centre Gestion de

personnel) ;
40 / 400 = 0,10 soit 10% pour la Maintenance (centre Gestion matériels) ;
Distribution)
Après on élabore notre tableau de répartition à partir de cette clé de
répartition.
LA REPARTITION SECONDAIRE
cas de la répartition secondaire.
Exemple. On a les renseignements complémentaires suivants ;

Le Centre « Gestion des moyens matériels » est un centre auxiliaire qui fournit ses services
40 % Atelier 1 ;
40 % Atelier 2 ;
10 % Centre Administration-Finances ;
10 % Centre Distribution.
Présenter la répartition secondaire.

LA REPARTITION SECONDAIRE
Charges Total
Gestion moyens Atelier 1 Atelier 2 Administration Distribution

matériels (GMM) Finances
Total répartition 953000 100650 123050 94200 377500 257600

primaire
GMM -100650 40260 40260 10065 (10%) 10065
(40%) (40%) (10%)
Total répartition 953000 0 163310 134460 387565 267665
secondaire
oeuvre».
oeuvre est généralement exprimée en unité de temps (une heure par exemple)
sinon une autre unité physique (un kilogramme, un mètre carré, etc.) à défaut en unité
monétaire.
oeuvre ou le taux de frais en rapportant le coût total du

oeuvre
période.
Reprenons le cas précédent

- -
- -
- Centre Administration-Finances : le coût de production des articles terminés ;
-
Données relatives au mois de septembre :

- Main-
- Ventes réalisées en septembre :
Produit 1 : 2 000 articles à 500 Dhs
Produit 2 : 1 500 articles à 800 Dhs.
oeuvre et taux de frais.
Charges Total
Atelier 1 Atelier 2 Administration Finances Distribution

Total répartition secondaire 953000 163310 134460 387565 267665
UO ou Taux de frais H MOD H MOD Coût de production CA
NB UO ou assiette 1250 1000 ? 2200000
130,648 134,460 0,12166 ou
12,166%
Administration-
calculs de coût, nous aurons déterminé les coûts de production des articles terminés, nous pourrons
alors effectuer le calcul de ce taux de frais.
LES PRESTATIONS RECIPROQUES
centres auxiliaires dont ils reçoivent eux-mêmes des prestations : Ce sont

des prestations réciproques entre centres auxiliaires.
Charges à Montants Centres auxiliaires Centres principaux
répartir Administration Entretien Transport Atelier A Atelier B Distribution
TRP 107959,5 4500 5688 9972 21799,5 36000 30000
Administration -100% 10% 5% 15% 20% 50%
Entretien -100% 10% 25% 40% 25%
Transport 10% -100% 40% 40% 10%
TRS
Nature U.O. Kg de 1 h de 1 dh de coût de
matière MOD production des
traitée produits vendus
NB U.O. 5000 4000 140598
Coût U.O.
LES PRESTATIONS RECIPROQUES
E = 5 688 + 4 500 x 10 % + 10 % T E = 6 138 + 0,10 (10 197 + 0,10 E) = 6

T = 9 972 + 4 500 x 5 % + 10 % E 138 + 1 019,7 + 0,01 E
E = 7 157,7 + 0,01 E
0,99 E = 7 157,7
E = 5 688 + 450 + 10 % T E = 7 230
T = 9 972 + 225 + 10 % E
Alors :
E = 6 138 + 10 % T T = 9 972 + 225 + 0,10 (7 230)
T = 9 972 + 225 + 723 = 10 920
T = 10 197 + 10 % E
Charges à Montants Centres auxiliaires Centres principaux
répartir Administration Entretien Transport Atelier A Atelier B Distribution
TRP 107959,5 4500 5688 9972 21799,5 36000 30000
Administration -4500 450 225 675 900 2250
Entretien -7230 723 1807,5 2892 1807
Transport 1092 -10920 4368 4368 1092
TRS 107959,5 0 0 0 28650 44160 35149,5
Nature U.O. Kg de 1 h de 1 dh de coût de
matière MOD production des
traitée produits vendus
NB U.O. 5000 4000 140598
Coût U.O. 5,73 11,04 0,25
Cas 4. à traiter
Chapitre 5. Eléments correctifs du coût de production
Le coût de production est au centre des préoccupations des dirigeants de
La présence -cours de production, déchets, sous-produits ou rebuts va
production de la période.
1. Les en-cours de production

Définition
Un en-
cours de la période suivante.
La durée de production peut être telle que des produits peuvent ne pas être terminés en fin
de période.
Ainsi, un en- -à-dire ni livrable
intermédiaire pour la suite des opérations de production.
1. Les en-cours de production
-cours est une opération délicate qui dépend des

caractéristiques particulières de la production et de la qualité du système
o Méthode du cumul des charges ;

o Méthode des coûts préétablis ;
o Méthode globale forfaitaire.
1. Les encours de production
Méthode de cumul des charges
cours. Le coût des produits encours à la fin

de la période est égal au montant des charges engagées dans les travaux en cours de
- du coût de la matière consommée ;

- du coût de main oeuvre directe employée ;
- des autres charges de production (directes et indirectes) engagées.
Méthode des coûts préétablis
élément de charge incorporé dans les en cours de production, une évaluation

globale forfaitaire est effectuée.
cours
Méthode globale forfaitaire
en cours en se référant à cette technique de calcul des coûts.

Incorporation des en cours au coût des produits finis
Les produits en cours de fabrication sont incorporés dans le coût de production

de la période où ils sont achevés. Le coût de production des produits finis durant la
cours initial et
cours final. La valeur des en cours existant au début de la
Coût de production = Charges de production + en-cours initial en-cours final
2. Les produits résiduels ( déchets et rebuts)

Déchets
transformation, production, consommation, utilisation, contrôle ou filtration et
éliminer pour ne pas porter atteinte à la santé, à la salubrité publique et à
Les déchets sont des résidus de matière première (chute de tissus, sciures,

Rebuts
Les rebuts sont des produits finis défectueux qui ne seront pas vendus. Ce sont des
produits semi-finis ou finis qui ne répondent pas aux standards prédéterminés :
Les pièces cassées, dimensions non conformes, etc.
Leur existence provient de dysfonctionnements dans le processus de production.
Les rebuts sont des produits impropres à une vente normale. Mais pouvant être
vendus avec rabais (produits défectueux ou ne répondant pas à la qualité voulue).

Traitement des déchets et rebuts
Selon le cas, les produits résiduels sont recyclés, vendus ou détruits. Leur présence a
souvent une incidence sur la détermination du coût de production du produit principal.
Les produits résiduels peuvent avoir une certaine valeur marchande comme ils peuvent être
sans valeur. De cette situation dépend leur destination.
o Produit résiduel utilisable

o Produit résiduel vendable
o Produit résiduel sans valeur

Produit résiduel utilisable
Leur valeur est déduite du coût du produit achevé dont ils proviennent et ajoutée à
celui de la fabrication dans laquelle on les utilise. Il existe le compte de stock des
déchets et compte de stock des rebuts ;

Produit résiduel vendable
valeur du produit
résiduel en état ce calcul comme suit :
Valeur du produit résiduel vendable = Valeur vénale frais de distribution
NB. Si le produit nécessite un traitement, là il faut retrancher du prix de vente, les frais de distribution et
les frais de traitement

Produit résiduel sans valeur
Ce sont des produits résiduels ne pouvant être ni vendus ni utilisés. Ils sont sans
valeur. Ils destinés à être évacués. Toutefois, leur évacuation (enlèvement) de
-ci (frais de transport, frais de
Ces frais sont ajoutées (incorporés) au coût de production du produit dont la

fabrication a donné lieu à ces résiduels.
3. Les sous-produits
pourrait avoir sa fabrication comme objectif et parfois par la nécessité de sa

transformation.
- Évaluation forfaitaire à partir du prix de vente: Du prix du sous-produit, on déduit

un pourcentage estimé de bénéfice et de charges de distribution.
Cas 5. à traiter
1.
La méthode de l'imputation rationnelle cherche, en cas de saisonnalité de l'activité ou
coût de revient. L'objectif est de stabiliser les coûts de telles sortes qu'ils puissent être des
indicateurs de gestion.
coût des produits ;

Les charges qui correspondent à la fraction inutilisée du potentiel de production sont
isolées et constituent le coût de la sous-
1.
La méthode consiste à inclure dans les coûts non pas les charges de structure réelles, mais
des charges de structure calculées et correspondant à un niveau d'activité préalablement
normale, une partie des facteurs de production reste inemployée. Leur coût est fixe, et ce
Deux problèmes sont à résoudre :

-à-
service de référence à une entreprise pour calculer ses coûts de revients.
2. La détermination du coût imputable au produit

L'imputation des charges fixes consiste à les multiplier par un coefficient dit coefficient d'imputation
rationnelle (CIR) ou d'activité.
variables à laquelle on ajoute une fraction des charges fixes nécessaires à la production normale.
2. La détermination du coût imputable au produit
La méthode a permis le passage d'un coût de revient complet à un coût de revient complet et
rationnel.
Si le taux d'activité > 1 Boni de suractivité

Si le taux d'activité < 1 Coût de chômage.
Si le taux d'activité = 1 L'activité est normale.
3. Application
Activités réelles Janvier Février Mars

(2000 heures) (1800 H) (2200 H)
Charges fixes réelles 90 000 90 000 90 000
Charges variables 100 000 90 000 110 000
Coût total 190 000 180 000 200 000
Coût unitaire 95,00 100,00 90,91
Le coût de production de la 2ème période est supérieur à celui de la première et la troisième parce que
le même volume de charges fixes s'est trouvé imputé à un nombre plus petit d'unités.
3. Application
Dans notre exemple, considérons la production de la 1ere période comme une activité normale
Activités réelles Janvier (2000 heures) Février (1800 H) Mars (2200 H)

Charges fixes réelles 90 000 90 000 90 000
1 0,9 1,1
Charges fixes incorporées 90 000 81 000 99 000
Charges variables 100 000 90 000 110 000
Coût total 190 000 171 000 209 000
Coût unitaire 95,00 95,00 95,00
0 -9000 +9000
Coût de sous-activité Boni de suractivité

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COMPTABILITE ANALYTIQUE

Chapitre 4. Le traitement des charges de la comptabilité analytique (3 séances)

Chapitre 7. La méthode du coût variable et seuil de rentabilité (2 séance)

1. Le concept de la comptabilité analytique

Chapitre introductif. Caractéristiques de la comptabilité analytique

1. Le concept de la comptabilité analytique

1. Le concept de la comptabilité analytique

Chapitre introductif. Caractéristiques de la comptabilité analytique

1. Le concept de la comptabilité analytique

2. Comparaison entre la CG et CAE

Chapitre introductif. Caractéristiques de la comptabilité analytique

2. Comparaison entre la CG et CAE

incorporées en charges de la comptabilité analytique (CAE)

Chapitre 1. Charges de la comptabilité analytique

1. Les charges non incorporables

2. Les charges supplétives

la forme juridique ou le mode de financement sont différents

Rémunération théorique des capitaux propres

Chapitre 1. Charges de la comptabilité analytique

3. Les charges calculées

: Elles se substituent aux dotations aux amortissements de la comptabilité générale

31/12/2019, elle est complètement amortie,

3. Les charges calculées

30 000 = 70 000 DH.

Chapitre 1. Charges de la comptabilité analytique

3. Les charges calculées

Charge mensuelle à incorporer aux coûts : 8 800 DH / 11 mois = 800 DH

Chapitre 1. Charges de la comptabilité analytique

4. La typologie des charges de la CAE

1. Cas des entreprises commerciales

Inventaire permanent des stocks de marchandises

Il est composé des éléments suivants

généralement par des tiers)

1. Cas des entreprises commerciales

Eléments Q PU Montant Eléments Q PU Montant

Coût de revient de M/ses vendues = + Coût de distribution*

1. Cas des entreprises commerciales

Résultat analytique = (-) Coût de revient de marchandises vendues

2. Cas des entreprises industrielles

Approvision Stock de Stock de

Inventaire permanent des stocks de matières premières

Il est composé des éléments suivants

généralement par des tiers)

2. Cas des entreprises industrielles

Eléments Q PU Montant Eléments Q PU Montant

Coût de production des PF fabriqués = + Frais de production*

2. Cas des entreprises industrielles

Eléments Q PU Montant Eléments Q PU Montant

Coût de revient de PF vendus = Coût de production de PF vendus+ Coût de distribution*

2. Cas des entreprises industrielles

Résultat analytique = (-) Coût de revient des produits finis vendus

2. Cas des entreprises industrielles

Chapitre 4. Traitement des charges de la CAE

Deux catégories de charges impliquent deux traitements différents (Charges directes et

un coût en particulier est affecté à ce coût.

1. Les principes de traitement analytique des charges

Imputation des charges indirectes

Chapitre 4. Traitement des charges de la CAE

matières, ou aux coûts de production ou de distribution des produits.

o Les centres de production : Correspondent aux fonctions de production (exemple :

o Les centres de distribution : comprennent les fonctions de distribution (exemple :

Chapitre 4. Traitement des charges de la CAE

charges administratives (exemple : direction générale, comptabilité générale et