Matière 

: Comptabilité Analytique 

Introduction à la Comptabilité Analytique

 Définition et Objectif de la Comptabilité Analytique

 Le Passage de la Comptabilité générale à la Comptabilité
Analytique
 L’organisation de la Comptabilité Analytique
 L’incorporation des charges aux Couts
 Les différents types de Couts

Chap 1 La Méthode des Couts Complet

I- Le Traitement des Charges : Charges Directes/Charges Indirecte

1 Les Centre d’Analyse

2 Le Tableau de répartition des Charges Indirectes :De la répartition

Primaire à la répartition Secondaire

II- L’évaluation des Stocks

1- Evaluation à l’entré : Le Cout d’Achat
2- Evaluation à la Sortie : L’inventaire permanant
III- Le Cout de Production-Traitement d’encours et des Produits
dérivés
1- La détermination du cout de Production
2- Les Encours de Production
3- Les Produits dérivés
IV- Le Cout de revient et le résultat Analytique
1- Le Cout de Revient
2- Le résultat Analytique

Chap 2 La Méthode des Couts Partiels

I- Notion de Variabilité des Charges

1- Les Charges Variable
2- Les Charges Fixes
3- Les Charges Semi-Variable
II- La Méthode des Couts Variable (direct costing)
1- Les direct Costing Simple
2- Le direct Costing évolué
III- Analyse du résultat par les indicateurs de gestion
1- Le Seuil de Rentabilité
2- Le Point Mort (activité régulière et irrégulière)
3- La marge et l’indice de sécurité
4- L’indice de Prélèvement
Introduction à la Comptabilité Analytique

Les Principes de la Comptabilité Analytique

La comptabilité analytique est un mode de traitement de données qui a pour

but de connaitre les couts des différents fonctions assurées par l’entreprise, de
déterminer les bases d’évaluation des stocks et d’expliquer le résultat analytique.

D’une manière générale, la comptabilité analytique est un outil de gestion

destiné à suivre et à examiner les flux internes à l’entreprise afin de fournir les
informations nécessaires à la prise de décision.

1-De la comptabilité générale à la comptabilité Analytique

La comptabilité Analytique, née au 19ème siècle, complète la comptabilité

générale..

L’information produite par la comptabilité générale n’est pas adaptée à la prise

de décision de gestion pour plusieurs raisons :

…. Le résultat net comptable concerne une période d’un an et n’est obtenu

qu’avec retard par rapport à la période à laquelle il se rapporte.

….Le résultat net comptable concerne l’ensemble des activités de l’entreprise.

….L’informations produit obéit le plus souvent à des préoccupations juridique

plutôt qu’économique.

….Les informations saisies ne tiennent compte que de l’aspect monétaire ;les

grandeurs exprimés sous forme physique sont exclues.

…..Le classement des charges n’est effectué ni par centre de responsabilité, ni

par produit, ni par fonction.

2-Objectifs de la comptabilité Analytique

Différents objectifs peuvent assignés à la comptabilité analytique :

…..Connaitre les couts de différentes fonctions de l’entreprise.

……Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments du bilan de

l’entreprise.

……Expliquer les résultats analytique.

Contrairement à la comptabilité générale qui est obligatoire pour les entreprises ;

la tenue d’une comptabilité analytique est facultative.

Analysé le passé………Comptabilité générale

Entreprise
 Analysé le future………..Comptabilité Analytique

II L’Incorporation des Charges aux Couts

Les charges de la comptabilité générale ne reflètent pas les conditions

d’utilisation de l’outil de production. A ce titre, elles sont retraitées en
comptabilité analytique afin de calculer les différents couts.

Le retraitement conduit à écarter certaines charges et à prendre en compte

certaines d’autres.

1-Les Charges Non incorporable

Ces charges sont enregistrées en comptabilité générale mais écartés du calcul

des couts en comptabilité Analytique car elles ne concernent pas les conditions
normales et courantes du fonctionnement de l’entreprise.

Il s’agit notamment des charges exceptionnelles et des charges hors exploitation.

Ces charges regroupent :

….Les Impôt sur les Bénéfices

….Pertes sur créances irrécouvrable

…..Perte exceptionnelles due à la détérioration des stocks des produits finis

……Participation des salariés.

…..Amortissement des frais de constitution

2- Charges Supplétives

Elles représentent les charges fictives non enregistré par la comptabilité

générale. Deux catégories des charges supplétives sont retenus par la
comptabilité Analytique.

…. La rémunération des capitaux propres

….. La rémunération de l’exploitant

3-Charges de Substitution

Dans un but de déterminer un cout économique ; certaines charges sont

incorporées aux couts pour des montant différents de ceux enregistrées en
comptabilité générale. Ces charges qualifiées des charges de substitution
concernent les Amortissement ; les provisions ; et les consommations des
matières.
Exercice d’Application

L’examen des comptes de l’entreprise X fait apparaitre les éléments suivants ;

Pour le mois de Novembre ;l’ensemble des

- comptes 60 à 67 : 480000fcs

- Compte 68 : 6 30000fcs

- Compte 69 : 2 70000fcs

Parmi les dotations aux amortissements, 120000fcs concernent des frais

d’établissement et parmi les dotations aux provisions, 90000fcs concernent un
litige et L’entreprise considère qu’il n’est pas normal de les incorporer aux coûts.
Les capitaux propres de l’entreprise s’élève à 40 000 000fcs et on doit faire
entrer dans les coûts une rémunération aux taux de 8% l’an. De même une
rémunération de l’exploitant évaluée à 20000fcs par mois.

Parmi les charges d’exploitation une prime d’assurance-vie de 100000 fcs

concerne l’exercice précédent et un rappel de salaire de 25000 fcs.

Travail à faire : Calculer pour le mois de Novembre :

1. Le montant des charges de la comptabilité général

2. Le montant des charges non incorporable
3. Le montant des charges supplétives
4. Le montant des charges incorporables en comptabilité analytique

Chap 1 La Méthode des Couts Complet

Le cout complet représente le cout constitué par la totalité de charge qui peut lui
être rapporté par tout traitement analytique approprié : affectation ---
répartition ---imputation

La méthode de cout complet est traditionnellement la méthode de référence de la

comptabilité analytique selon plusieurs raison :

- elle est la méthode de base du plan comptable

-elle repose sur un découpage de l’activité de transformation en étape séparé

-elle permet de dégager avec sécurité le résultat analytique d’exploitation

élémentaire ou global.

I- Traitement des charges : charge directe / charge indirecte

Dans la méthode de cout complet toutes les chargse sont incorporé au cout soit
directement ou indirectement.

Cout complet= ∑de charge = charge directe + charge indirecte

1 Charges directes

Les charges directes sont des charge qu’il est possible d’affecté immédiatement
au cout sans calcul intermédiaire ; ses charges concernent le cout d’un seul
produit.

2 Charges indirectes

Ces sont des charges qu’il n’est pas possible d’affecté immédiatement à un cout
particulier car elles nécessitent de calcul intermédiaire (la répartition).

Les charges indirectes concernent plusieurs produits ou plusieurs activités.

Affectation
Charge
directe

Centre Cout
d’analys
e
Charge Répartition imputé
indirecte

Les charges indirectes doivent être analysées et reparties avant leur imputation
dans les différents couts.

3- Notion de centre d’analyse

le traitement des charges indirectes nécessite de procède a un découpage de

l’entreprises en centre d’analyse et par définition ; le centre d’analyse correspond
a une division d’ordre comptable de l’entreprises ou son analyser les éléments
des charge indirecte.
La repartition des charges indirectes est regroupé en trois sous opérations
successives :

 répartition des charges indirecte entre le centre d’analyse

 cessation de prestation entre le centre d’analyse
 imputation des charge indirecte au cout

3-1Classifications du centre d’analyse

Les centres d’analyse peuvent être classés en centre opérationnelle et en centre

de structure(mais on va s’intéresser des centres opérationnelles).

 centre opérationnel

Ces sont des centre d’analyse dont l’activité peut être mesurer par des
unités physique (kg ; l ; chiffre d’affaire ; heure) les plus souvent les centre sont
appelé centre principaux et centre auxiliaire.

*centre principaux

Il correspond au centre dont les charges peuvent être imputé directement au

cout des produits ou commande.

Généralement dans une entre prises industrielle on distingue trois sous centre
principal :

 centre d’approvisionnements
 centre de production
 centre de distribution

*centre auxiliaire

Il correspond au centre dont les charges sont imputées à d’autre centre.

Ces centres travaillent distinctement pour les autres centre d’analyse de l’entre
prises. Pour une entreprises industrielle et en fonction de l’activité et du taille de
l’entre prises il n’existe pas de norme ni d’idéale quant au nombre de centre
auxiliaire dans une entre prises.

Exemple : transport ; entre tien ; énergie ; et gestion des personnels.

3-2 Le tableau de répartition des charges indirectes

Les calculs nécessaire à la répartition des charge indirecte s’effectue dans un

tableau appelé tableau de répartition des charge indirecte ; c’est un document
d’analyse pour les gestionnaire qui constitue un outil de gestion permettant
d’impute r les charge indirecte aux différents couts.
 3-2-1 Les éléments du tableau de répartitions des charges indirectes

Le tableau de répartition des charges indirectes comporte :

 En colonne les différentes fonctions de l’entre prises c’est-à-dire les

différents centres d’analyses (auxiliaire et principal)
 En ligne les différent charge indirecte à repartir entre les centre auxiliaire
et les centre principaux.

3-2-2 Fonction de répartition des charges indirectes

Le tableau de répartition des charges indirectes est élaboré selon la logique du

transfert de prestation entre les centres d’analyse.

La répartition des charges indirecte s’effectue en trois étapes

1ère étape: La répartition Primaire :.

2ème étape :La répartition secondaire

3ème étape :Le calcul des couts d’unités d’œuvre

La répartition Primaire : 

La répartition primaire consiste à ventiler les charges indirectes entre tous les
centres d’analyse concernée. Cette ventilation s’effectue soit par affectation, soit
par répartition.

Lorsqu’il existe des moyens de mesure (bon de sortie de magasin et compteurs)

les charges indirectes sont affectées aux centres, proportionnellement aux
quantités utilisées.

Dans l’hypothèse contraire, les charges sont reparties entre les centres
concernés à l’aide des coefficients de répartition appelles clés de répartition
primaire.

Exercice d’Application

La lecture du compte des résultats de l’entreprise DIANE fournis les éléments

suivant :
- Consommation intermédiaire. ….. ….. ….. ….. …..….. ….. ….. ….. ….. …..
240 000fcs.
- Impôts, taxe et versement assimilés….. ….. …..….... ….. ….. …..
…..36 500fcs
- Charges de personnels.….. ….. ….. ….. …... …..….. ….. ….. ….. ….. …..
……..431 000fcs.
- Autres charges.. ….. …. .. ….. ….. ….. ….. …..….. ….. ….. ….. ….. ….. …….…...7
750fcs.
 - Dotation aux amortissements …. ….. …. .. ….. ….. ….. ….... ….. ….. …..
31 000fcs.
Les charges supplétives sont évaluées à 27 000 fcs.

Les centres d’analyses sont les suivants :

- Energie (centre auxiliaire)
- Approvisionnement
- A
- B
- Distribution

Les clés de répartition sont fournies dans le tableau suivant :

Charge par nature Energie Approv A B Distrib

Consommation intermédiaire 1 1 4 1 3
Impôts, taxe et versement 5 1 1 1 2
assimilés 1 1 6 1 1
Charges de personnel 1 1 1 1 6
Autres charges 2 2 2 2 2
Dotation aux amortissements 7000 450 7100 1300 11150
Charges supplétives

Travail à faire

Procéder à la répartition primaire des charges. Indirectes

La répartition secondaire

La répartition secondaire consiste à virer les couts des centres auxiliaire dans les
autres centres bénéficiaires ; Autrement dit il s’agit de repartir le total de la
répartition primaire de chaque centre auxiliaire entre les centre aux quels il
fournit des prestations.

La répartition secondaire donne lieu à deux types de transferts entre les centres
d’analyse :

 Transfert en escalier
 Transfert croisés

Le transfert en escalier

Dans la méthode de transfert en escalier, le cout constaté de chaque centre à

certain niveau de calcul est transféré au suivant sans retour en arrière.

Exercice d’application

L’entreprise X vous communique les totaux après répartition primaire des

charges indirectes

Charges Montant Centre Centre principaux

 par à repartir Auxiliaire
nature Energie Approv A B Distribution
TARP 773250 97000 74300 379300 82900 139750
Le centre auxiliaire énergie doit etre repartie dans les différents centre à partir
des coefficients 10,20 ,30, 40 dans l’ordre des centres.

Travail à faire

Procéder à la répartition secondaire des charges indirectes.

Le transfert croisé.

Les cessions de prestation entre centre d’analyse s’effectuent selon la méthode

des transferts croisés lorsque deux ou plusieurs centre auxiliaires fournissent
simultanément des prestations. Préalablement à la répartition secondaire, il est
nécessaire de calculer le total de chaque centre auxiliaire à l’origine des
prestations réciproques. Cest total tient compte des prestation reçues d’un ou de
plusieurs centre d’analyse.

I. Traitements des Prestations réciproque.

Lorsqu’il existe des prestations réciproques, le transfert s’opère selon plusieurs
méthodes :
Les différentes méthodes
Plusieurs méthodes peuvent être utilisées pour résoudre le problème de la
simultanéité des prestations :
- La méthode algébrique l’lorsque peu de centre sont concernés (deux à trois
centre auxiliaire).
- La méthode matricielle lorsque le nombre de centre en prestation
réciproques est important.
- La méthode de taux standards de prestations.
Seule la méthode algébrique est développée dans cette partie car elle est la
plus utilisée.

La méthode algébrique
Les prestations entre centre d’analyse conduisent le gestionnaire à répondre
aux questions suivantes :

- Quel est le total de chaque centre ?

- Quel est la part du cout transferé ?
- Quel est la dureé du cout recu ?

La réponse à ces question nécessite de recourir à un système de n équations

à n inconnues.

La procédure est la suivante lorsque les prestations réciproques concernent

deux(ou 3) centre d’analyse :
 - Poser en inconnu le total de chaque centre (X et Y et Z).

- Ecrire le système d’équations.

Total après répartition = Total avant répartition + Prestation reçue.

- Résoudre le système d’équations.

- Effectuer la répartition secondaire dans le tableau de répartition selon les

montants déterminés.

- Calculer le total de charges indirectes des centres principaux.

Exercice d’Application
Le tableau de répartition des charges indirectes de l’entreprise X se
représente comme suit :

Elément des charges Total Centre auxiliaires Centre principaux

Adm Ent Approv Production Distribut

Totaux après 11200 2000 1000 1500 5000 1700

répartition primaire

- Administration 15% 20% 40% 25%

- Entretien 10% 20% 40% 30%

Travail à faire
- Calculer le montant des centres administration et entretien, compte tenu
des prestations réciproques.
Proceder à la repartition secondaire dans le tableau de repartition des charges
indirectes.
L’imputation des charges indirectes aux couts
L’imputation consiste à l’allocation des charges indirectes des centres
principaux aux cout en fonction des nombre d’unité consommés pour chaque
produit.
Au terme de la répartition secondaire, le total de chaque centre auxiliaire est
égal à zéro car les montants figurants dans ces centres d’analyse (apres la
répartition primaire) ont été virés dans les centres principaux.
L’imputation des charges indirectes des centres principaux dans les cout
nécessite de compléter le tableau de répartition. Le calcul du cout de l’unité
d’oeure (ou du taux de frais) de chaque centre principal requiert d’identifier:
- l’unité d’œuvre (ou du taux de frais) ;
 - le nombre de l’unité d’œuvre.
I. Mise en Œuvre de la Méthode
La mise en œuvre de la méthode de centre d’analyse s’effectue en
respectant la relation suivante :
 Pour un centre d’analyse dont l’activité est mesurée par unité
physique :

 Cout à imputer = cout de l’unité d’œuvre*Nombre d’unité d’œuvre consommées.

Le calcul des couts d’unités d’œuvre

Pour chaque centre d’analyse ; il est nécessaire de définir une unité de mesure
appelée ‹‹ unité d’œuvre ››.
L’unité d’œuvre repond à une double finalité :

Elle est l’unité de mesure de l’activité d’un centre. Elle doit

donc caracteriser cette activité.
Finalité de l’unité
de l’œuvre Elle est les moyens pour imputer les charges du centre ou
cout des produits. Elle doit donc faciliter cette imputation.

L’unité d’œuvre est généralement exprimé en unité de temps ( heure machine,

heure de main d’œuvre) ou en une unité physique ( kg ,metre carrée)
Le choix d’une unité d’oeuvre doit être lié à l’activité du centre. En principe la
décision de retenir une unité d’œuvre particulière résulte d’une étude statistique.
Si plusieurs possibilités se présentent, l’unité d’œuvre retenue sera celle qui offre
la meilleure corrélation avec le cout du centre (coefficient de corrélation le plus
élevé).

Exercice d’Application

Le tableau de répartition des charges indirecte de l’entreprise LUDO se présente

comme suit :
 Charge par Montant Centres auxiliaires Centres principaux
nature à repartir
A B C D Appr Prod Distrib

Service exterieurs 337 500 3 2 1 3 1 82 8

Autres services 202 500 8 3 14 5 48 22

exterieurs

Impot, taxe et 180 000 1 6 1 75 17

versement
assimilés

Charge de 360 000 18 2 1 5 10 44 20

personnel

Autres charges de 135 000 12 10 4 8 10 46 10

gestion courante

Charge financiere 270 000 2 1 11 17 42 27

Dotation aux 675 000 10 10 10 50 20

amortissements

Autres charges 90 000 9 31 42 18

TARP 2 250 000

La répartition secondaire des centres auxiliaires s‘effectue à l’aide des clés des
répartitions suivantes :

Charge Mont Centres auxiliaires Centres principaux

par nature à
reparti A B C D Appro Prod Distrib
r

Rép Prim ……. ……. ……. …….. ……. ……. …….

A ……. 20 25 50 5

B 10 25 45 20

C 1500 1075 1500 1500 8000 1500

D 10 5 20 40 25
Les unités d’œuvres ainsi que leur nombre sont donnée dans le tableau
suivante :

Elements Approvisionnement Production Distribution

Unité d’oeuvre Kg MP acheté HMOD Qtés vendues

Nombre d’unité 50 000 4 000 30000

d’œuvre

Travail à faire
1. Procéder à la répartition primaire des charges indirectes.
2. Compléter lz tableau de répartition des charges indirectes par le calcul des
couts d’unités d’œuvre.

II Evaluation des Stocks

1-Evaluation à l’entré : Coût d’achat

Le coût d’achat des matières premières et autres approvisionnements intègre

l’ensemble des charges constatées lors de l’opération d’approvisionnement
jusqu'à la mise en stock.

Détermination du coût d’achat

Cout d’achat = CH.D + CH.IND

 Charge direct

C’est la somme des prix d’achats net et les autres charges directes ; i.e les
charges directs comprenant les frais accessoires d’achat pouvant être identifié
comme des charges spécifiques ( frais de transport, emballage et les
commissions )

 Charge indirect

Les charges indirectes sont constituées par les frais d’achats qui ne peuvent
être identifié à des charges spécifiques. Ces charges sont regroupés dans un
centre d’analyse appelé «Centre d’approvisionnements ».

2:La tenue des stocks

Les stocks représentent l’ensemble des biens et services qui interviennent dans
le cycle de vie de l’entreprise pour être :

- Soit vendu au terme d’un processus de production à venir ou en-

cours de fabrication.
- Soit consommer au premier usage(en l’etat)
-
 I. Classification des stocks

Selon le plan comptable, on distingue les stocks proprement dit et les stocks
encours :

a) Les stocks proprement dites :Ces stocks comprennent les

approvisionnements de matière et autres approvisionnement; Les
marchandises :
b) Les Stocks au terme d’un processus :Ces stocks comprennent les
produits intermédiaires ; Les produits finis et les produits résiduels(les
rebuts);
c) Les productions encours : ce sont les biens en-cours de transformation
au travers un processus de production.

II. Evaluation à la Sortie :Inventaire permanent

Cette technique d’inventaire ; utilisé par la gestion permet de suivre

rigoureusement la valeur des stocks pour le calcul des coûts. Le montant des
stocks finals est déterminé par le principe de l’inventaire permanent.

SI + Entré = Sortie + SF

selon l’inventaire permanent : L’estimation de la valeur de sortie s’effectue à

partir d’un document de gestion appelé « fiche de stocks » et selon les
méthodes suivantes :

 CMUP en fin de période

 CMUP après chaque Entré
 PEPS
 DEPS ………

a) CMUP sur une période de référence

La méthode CMUP consiste à valoriser les sorties au coût unitaire moyen des
entrés (stock initial et entré de la période).Chaque coût unitaire est pondéré par
la quantité entré à ce coût.

CMUP = SI(V) + E(V)

. SI(Q) + E(Q)

Fonctionnement de la fiche des stocks

Dans la fiche de stock les informations sont saisis comme suit :

- Enregistrement en quantité et en valeur des entrés de la période. Le stock

final de la période précédente est considéré comme stock initial (1 ère entré)
de la période de référence.
- Détermination en fin de période du coût moyen unitaire pondéré.
 - Enregistrement des sorties en quantité évalué au coût moyen unitaire
pondéré calculé en fin de période.
- Valorisation du stock en fin de période selon la méthode d’inventaire
permanent.

b) CMUP après chaque entré

Cette méthode consiste à valoriser les sorties au coût moyen unitaire pondéré
calculé après chaque entré sans attendre la fin de la période de référence.

CMUP= VS (avant entré) + V(E)

QS (avant entré) + Q(E)

Il convient de préciser qu’il existe autant de CMUP que d’entré au cours de la

période.

Fonctionnement de la fiche

Selon cette méthode les informations de la fiche de stock sont saisies de la façon
suivante :

- Enregistrement en quantité et en valeur des entrés de la période.

- Déterminer le coût moyen unitaire pondéré après chaque entré en stock.
- Constatation des sorties en quantité et en valeur par référence au dernier
coût moyen unitaire pondéré calculer et utiliser quand il n’y a pas une
nouvelle entré .
c) La méthode FIFO

La méthode PEPS également connue sous le nom de FIFO (First in – First out)
constitue l’une des méthodes dite d’épuisement des stocks. Le recours à cette
méthode consiste à considéré que les sorties s’effectuent dans le même ordre
que l’entré .Elles sont valorisées par ordre chronologique au coût des entrés .

Fonctionnement de la fiche

La fiche des stocks est élaborée en tenant compte du principe de l’épuisement

des stocks. Les stocks utilisés pour la fabrication sont prélevés sur les matières
entrés les premiers en stocks. Les sorties s’effectuent au prix de l’entré, les
quantités nécessaire au sortie sont prises dans les stocks les plus ancien à leur
coût d’entré.

La méthode LIFO

La méthode DEPS connu sous le nom de LIFO constitue la 2nd méthode dite
d’épuisement des stocks. Les sorties s’effectuent de plus récent au plus
ancien par épuisement successive des stocks.
 Fonctionnement de la fiche

La fiche des stocks s’effectue dans l’ordre chronologique inverse des entrés .

Le coût de production-Traitement d’encours et les produits dérivés

  1: Le coût de production

Des différents stades d’élaboration du produit.

- Produit intermédiaire

Ce sont des produits ayant atteint un certain stade d’achèvement mais destiné à
entrer dans une nouvelle phase du cycle de production.

- Les encours de production :

Ce sont des produits non achevé au terme du processus de production.

- Les produits finis :

Ce sont des produits arrivés au terme du cycle de production et prêt à
être vendu à la clientèle.

Détermination du coût de production

Le coût de production des produits présente la somme, de tout ce qu’à couter la

fabrication d’un produit jusqu’à la mise en stock. Ce coût se détermine selon la
formule suivante :

Cout de Production = CH.D + CH.IND

 Les charges directes

Les charges directes de production regroupent l’ensemble des matières et

fournitures consommés pour la production et la main d’œuvre direct(MOD)
utilisé pour cette même fabrication c à d ils regroupent l’ensemble des charges
engagés par l’entreprise pour la fabrication du produit finis.

 Les charges Indirectes

Les charges indirectes de production sont analysées et reparties dans le centre

d’analyse de production correspondant. Déterminé enfin de période pour la
production achevé.

2:Traitement des encours de Production

Les encours de production représentent les biens et services en cours de

transformation à la clôture d’une période de référence. Cependant, les produits
en cours de fabrication sont incorporés au coût de production de la période où ils
sont achevés ;donc :
 CP

Les produits dérivés

 Les produits résiduels

Les produits résiduels sont composés des Déchets et des Rebuts obtenues
lors de la fabrication de produit principal.

- Les Déchets :

Ce sont des résidus de matière provenant de la fabrication d’un produit.

Exemple : Coupeaux de bois et de métal

- Les rebuts :

Ce sont des produits qui se révèlent impropre à une utilisation tel est
notamment le cas des produits qui ne sont pas conforme à la norme de
fabrication.

Evaluation des produits résiduels

Les produits résiduels peuvent avoir ou non une valeur marchand.

Produit résiduel vendable

Le produit résiduel vendable possède une valeur marchande s’il peut être
vendu ; donc on doit déduire le cout de production des produits vendable au
couts de production des produits finis.

Produit résiduel recyclés

Lorsque les produit résiduel peuvent être recyclés ou réemployer par

l’entreprise, ils sont évalués au prix du marché. Le cout de transformation
des produits résiduels doit être incorporé au coût de production du produit
fini.

CP PF=ΣCH (de la période) + Encours initial – Encours finals+/-Pdts derivés

Le coût de revient et le résultat analytique

1: Le coût hors production

Les produits finis entrent en stock au coût de production. Les sortis des stocks
des PF pour les ventes s’effectuent à un coût appelé coût de production des
produits vendus (CPPV). Le coût hors production se scinde en deux
catégories :

 Coût de distribution
 Autres coût hors production
 Coût de distribution
La mise en stock dans le circuitdedistribution des produits finis nécessite de
déterminer un coût de distribution. CD=Ch Dir+Ch indir

Charges Directs Charges indirects

- Commission versés aux

représentants
- Etudes de marché Centre d’analyse de Distribution
- Publicité
- Transport sur vente

2: Le coût de revient

Le coût de revient est déterminé par les seuls produit vendu.Selon

l’activité de l’entreprise, le coût de revient est dites coût de revient complet et
il se détermine Ainsi :

 Coût de revient = CPPV + Cout de distribution

Détermination du résultat Analytique

Le résultat en comptabilité analytique est appelé résultat Analytique

d’exploitation et c’est la différence entre le chiffre d’affaire et le coût de revient.

RAE = CA – CR

Avec :

RAE : Résultat analytique d’exploitation

CA : Chiffre d’affaire

CR : Coût de revient