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GAS1- ESITH
La comptabilité générale et la comptabilité analytique sont les deux types de comptabilité les
plus utilisées par les entreprises; la première est un outil d’information et joue un rôle
juridique, et la seconde se présente comme un outil d’analyse qui permet aux gestionnaires de
prendre les bonnes décisions.
Or les différences déjà citées en rencontre des différences encore plus détaillées au sujet de la
nature, des buts, et les méthodes de chaque comptabilité.
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Cours de Comptabilité analytique
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Cours de Comptabilité analytique
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De la comptabilité générale à la comptabilité analytique
Le cours de la comptabilité analytique peut être vu comme une suite logique du cours de
comptabilité générale étudié auparavant.
Période de reporting
En comptabilité générale, la fréquence de production de documents et de calcul des résultats
est généralement annuelle. Or, en comptabilité analytique, la période est souvent mensuelle.
Ainsi les charges constatées en comptabilité générale et qui concernent une période supérieure
à un mois, doivent nécessairement être réparti sur les périodes utilisées par la comptabilité
analytique. Par exemple, un amortissement annuel de 1 200 dh sera par exemple réparti en
une charge d’abonnement mensuel de 100 dh.
Exemple
-Le CPC récapitule les charges et les produits sur une période
annuelle afin de déterminer et d’expliquer le résultat de cette
période
-Le bilan présente les actifs et les passifs existant à la fin de l’année
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Caractère prospectif
La comptabilité générale est historique et donne des informations a posteriori. En comptabilité
analytique les coûts peuvent être ex post (i.e. coûts réels ou historiques) mais aussi ex ante
(i.e. coûts préétablis).
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La mise en place de la CA suppose également que l’entreprise soit structurée et bien organisée
pour pouvoir construire un système d’information adapté exactement à sa structure organique
et aux particularités de ses activités.
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Comptabilité Analytique
L’objectif de la comptabilité analytique est de calculer les coûts et les résultats analytiques. La
comptabilité générale permet de connaître le patrimoine de l’entreprise et le résultat de
l’exercice. La comptabilité analytique permet de calculer les différents coûts de l’entreprise,
on va connaître le résultat de chaque produit et de chaque activité.
On passe d’une information globale à une information précise.
La comptabilité générale donne une information par nature (charges et produits) et la
comptabilité analytique classe par destinations (exemple la part de salaire pour un croissant).
La somme des charges donne le coût. Un coût est une somme de charges relatives à un
produit et à un moment précis.
- le coût complet (méthode des centres d’analyse)
- le coût de revient (intègre toutes les charges nécessaires)
- le coût variable
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Consommation de matières.
Pour certains calculs de coût, une valeur conventionnelle de sortie de stock peut être
substituée aux valeurs normalement utilisées.
La valeur d’usage retient une valeur actualisée et non pas historique permettant le
renouvellement de l’immobilisation. La durée d’usage peut différer de la durée retenue en
comptabilité générale.
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soit par une anticipation des charges ou des produits incorporés au coût par rapport à
ceux de la comptabilité générale,
soit par un étalement des charges ou de produits déjà enregistrés en comptabilité
générale sur plusieurs périodes de calculs de coût en comptabilité de gestion.
Il est possible en comptabilité générale d’enregistrer périodiquement des charges ou
des produits dont le montant peut être connu ou fixé d’avance avec une précision
suffisante par fraction égale entre les périodes comptables de l’exercice. Une telle
répartition permet entre autre de faciliter la liaison entre la comptabilité générale et la
comptabilité de gestion.
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Charges supplétives.
Elles correspondent à la valeur des facteurs de production consommés dont le coût ne
figure pas en comptabilité générale. En comptabilité générale, la rémunération de ces
facteurs de production s’effectue au niveau de l’affectation du résultat et non par la
diminution du résultat.
Cas du dirigeant qui se rémunère sur le résultat de l’entreprise. Pour éviter de fausser les
calculs des coûts, il est nécessaire d’incorporer une valeur calculée correspondant au
travail du dirigeant (y compris charge sociale).
Notes et remarque:
Lorsqu’on parle d’emprunt, il faut considérer les charges d’intérêt sur emprunt et effectuer
le calcul suivant : emprunt*taux d’intérêt ou de rémunération.
Capitaux propres=total du Bilan – Emprunts (qui interviennent dans le calcul des charges
d’intérêt sur emprunt) . Le calcul sur les capitaux propres s’effectue de la façon
suivante : capitaux propres * taux de rémunération. Pour une entreprise individuelle, le
salaire du dirigeant est déterminé par comparaison avec une entreprise de même
envergure, de même Bilan. Certaines charges de la comptabilité générale sont exclues du
calcul des coûts mais entre en comptabilité de gestion. Elles contribuent aussi aux
différences d’incorporation. Pour les charges partiellement incorporables, on
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considère : montant de la charge – partie incorporable ; c’est ce qui constitue la différence
d’incorporation.
Le lien :
https://www.youtube.com/watch?v=nh_gqFnYcYI
Autres Questions :
Bonne chance
Mitrab abdellatif
mitrab@esith.ac.ma
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0661670687
La notion des coûts complets s’applique aux objets de coût et de marge : coût complet d’une
activité, d’un produit, d’un processus.
Le modèle du Plan comptable général propose le calcul du coût complet selon une démarche
dite hiérarchique, qui suit le déroulement du processus de production du produit ou du service
: approvisionnement, production, distribution.
Le coût de revient : c’est un « coût complet d’un produit au stade final, coût de distribution
inclus ».
La notion de coût de revient s’applique aux objets de marge : coût de revient d’un produit,
d’un service.
Le coût complet permet :
Il peut aussi être pris en compte, avec d’autres paramètres (prix psychologique, prix du
marché) pour la détermination du prix de vente.
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La démarche de calcul des coûts complets
Démarche générale
À chaque période de calcul des coûts, la démarche est la suivante :
◆ Exemple
L’entreprise X est spécialisée dans la confection de voilages et doubles rideaux. Elle achète à
ses fournisseurs des tissus qui sont stockés avant d’être travaillés dans un premier atelier
« Découpe ».
Ensuite, les tissus découpés passent dans l’atelier « Assemblage » où ils sont assemblés et
finis grâce notamment à du fil de couture préalablement acheté.
Voilages et doubles rideaux passent ensuite directement dans l’atelier « Emballage » où ils
sont protégés par des housses en plastique, également achetées, avant d’être stockés dans
l’attente d’être vendus.
Le fil et les housses d’emballages sont achetés selon les besoins et ne font pas l’objet de
stockage. Le schéma, page suivante, décrit le processus de production de l’entreprise Y avec,
en parallèle, les étapes du calcul hiérarchique des coûts.
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Il est essentiel pour un acheteur de calculer le Coût Global d’Achat ou Coût Total de
Possession ou, en anglais, TCO (Total Cost of Ownership) car acquérir un produit ou
un service ne se limite pas à la seule obtention du prix d’Achat.
Le Coût Global d’Achat (ou TCO) prend bien sûr en compte le prix d’Achat stricto
sensu mais également les autres coûts, moins visibles de prime abord, à savoir :
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A noter par ailleurs que pour illustrer cette notion de Coût Total de
Possession ou TCO, le modèle de l’iceberg, avec sa partie émergée/visible et sa partie
immergée (cachée) est très communément utilisée.
D’une manière générale, le prix de revient d’un produit est la somme des prix des
matières premières de la main d’œuvre nécessaires pour le fabriquer et des frais
généraux.
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Or, le changement du système économique a transformé le mode de détermination
des prix des produits et donc le niveau d’exigence de l’entreprise vis-à-vis de la
fonction Achat.
Hier en économie de production, le producteur calculait son prix de revient et, après
fixation de son bénéfice, déterminait le prix de vente. Il ne se souciait pas vraiment
(en tous cas, moins qu’aujourd’hui) du prix de revient.
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Le coût d’achat
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Dans notre exemple, les stocks de tissu sont tenus selon la méthode
Première entré –première sorti :
Achats de fournitures:
Main-d’œuvre directe:
Atelier « Découpe » : 203 heures à 11 euros l’une (dont 75 heures pour les voilages)
Atelier « Assemblage » : 290 heures à 14 euros l’une (dont 130 heures pour les voilages)
Stock initial de voilages : 50 unités à 47,65 euros l’une, 10 unités à 34,75 euros l’une
Le coût de production
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Coût de revient
Il regroupe le coût de production des produits vendus et les coûts hors production
(uniquement indirects dans notre exemple).
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Autres Simulation –Calcul des couts
Exercice 00
Tissu (CA)
Confection Finition Robes (CP) Distribution
(CI 46500) (CI 13000) Manteaux (CP)
Doublure (CA)
Charges
indirectes
atelier Atelier Service
Total confection finition distribution
Charge par
nature 53000 11000 7000 35000
Achats non
stockés 17000 12000 4000 1000
Dotations aux
amortissements 28500 23500 2000 3000
Totaux 98500 46500 13000 39000
articles
Nature de l'UO heure MOD heure MOD vendus
Nombre de l'UO 15500 6500 13000
Coût de l'UO 3,00 € 2,00 € 3,00 €
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utilisée
MO directe 12000 8 96000 10000 8 80000
CI confection 8000 3 24000 7500 3 22500
CI finition 4000 2 8000 2500 2 5000
Coût de production 8000 45,4 363200 5000 69,8 349000
4. Résultat analytique
Robes Manteaux
Q U T Q U T
Ventes (=CA) 8000 46 368000 5000 80 400000
Coût de revient 8000 48,4 387200 5000 72,8 364000
Résultat
analytique 8000 -2,4 -19200 5000 7,2 36000
Ici on voit que les robes posent problème. Elles sont déficitaires. Elles font perdre de l’argent
à l’entreprise. Il faut faire quelque chose.
Les charges indirectes sont réparties vers les centres d’analyse, c’est la répartition primaire.
Parmi les centres d’analyse on distingue les centres principaux dont les coûts sont affectés aux
produits grâce à une unité d’œuvre et les centres auxiliaires dont les coûts sont répartis vers
les autres centres. C’est la répartition secondaire.
Cette répartition n’est pas systématique. Par la suite les charges des centres principaux
(éventuellement après répartition secondaire) seront réparties grâce à une unité de mesure
appelée unité d’œuvre.
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2.1 Le coût d’achat
Le coût d’achat est la somme des charges nécessaires à l’achat (prix d’achat + charges
directes et indirectes liées à l’achat).
Ce coût correspond à une quantité achetée, il y a autant de coûts d’achat que de types
d’éléments achetés.
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Exercice 2 Coût d’achat des bobines
Tableau des charges
indirectes
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Bobines Stock Atelier Produits finis Stock Ventes
Distribution GD Vente
Flacon Approvisionnement Stock
Distribution Parfumeurs Vente
APPROVISIONNEMENT DISTRIBUTION
Charges distribution :
Grandes surfaces
CI : 126 350
Salaires : 59344
Parfumeurs
Véhicules 43 000
Salaires : 43 000
CI : 50 256
Ici on va calculer un coût d’achat et deux coûts de revient (il y a deux prix de revente
différents).
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Tableau des charges indirectes
Approvisionnemen Distributio Distributio
Total t n GD nP
Total
Répartitio
n
secondair 21896
e 6 42360 126350 50256
100
Unité 100 100 flacons flacons 100€ coût
d'œuvre flacons achetés vendus d'achat
Nombre
d'UO 1765 1330
Coût UO 24 € 95 €
Coût d'achat
Q U T
Coût d'achat 176500 2403930
CD approv. 24710
CI approv. 1765 24 42360
Coût d'achat 176500 14 2471000
Compte de stocks
Q U T Q U T
Stock initial 28500 390800 Sorties 173000 13,96 2415080
Entrées lot 1 176500 14 2471000 Solde final 32000 13,96 446720
Somme 205000 13,96 2861800 205000 2861800
Résultat analytique
Coût de revient grandes surfaces
Q U T
Chiffre d'Affaire 133000 13,96 1856680
Charges
Directes 3 59344
Charges Ind. 1330 95 126350
CA GS 133000 15 1995000
Coût de revient 133000 15,36 2042374
Résultat
analytique 133000 -0,36 -47374
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Résultat net global de l’entreprise 264800 - 47374 = 217520
Commentaire : le résultat net de l’entreprise est positif, elle réalise des bénéfices. Cependant
ce bénéfice est diminué car il y a des pertes sur les ventes en grande surface.
Coût de production
Rectangle Cylindre
Q U T Q U T
Coût du
carton
utilisé 520 1,4 728 410 1,4 574
MOD 130 14,2 1846 100 17,6 1760
CI 130 7,5 975 100 5 500
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Coût de
production 900 3,94 3549 1500 1,89 2834
Coûts de revient
Rectangle Cylindre
Q U T Q U T
Coût de
prod moyen 490 3,91 1915,9 690 1,9 1311
CI
distribution 267,87 1,5 401,805 575 15 8625
Coût de
revient 490 4,73 2317,705 690 14,4 9936
Résultat analytique
Rectangle Cylindre
Q U T Q U T
CA 490 8,2 4018 690 12,5 8625
CR
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