REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO

ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET UNIVERSITAIRE

UNIVERSITE CATHOLIQUE DE BUKAVU
U.C.B

FACULTE DE SCIENCES ECONOMIQUES

TRAVAIL PRATIQUE DE GESTION DES PROJETS

MANQUE D’EAU POTABLE DANS LA VILLE DE BUKAVU

Présentés par : BINJA CIVIRI Christelle

CINOGERWA MURHABAZI Irène
MUSHAGALUSA LINDA Estella
NSHOBOLE MATABARO Christine
YISSA MURANDIKIRE Héritier

Promotion : Deuxième année de graduat

ANNEE ACADEMIQUE 2020-2022

REPUBLIQUE DEMOCRATIQUE DU CONGO
UNIVERSITE CATHOLIQUE DE BUKAVU
REGIE DE DISTRIBUTION D’EAU
PROJET D’ALIMENTATION EN EAU POTABLE DANS LE MILIEU URBAIN

Description sommaire

Ce projet est consacré à une étude détaillée du système d’addition d’eau potable dans la ville
de Bukavu. Pour y parvenir notre démarche consiste à présenter la zone d’étude, déterminer le
besoin en eau de la population, procéder à la vérification du réseau de distribution, proposer
une politique efficaces de gestion de l’eau, vérifier le mécanisme de conservation d’eau ainsi
que d’évaluer le coût de réalisation du projet.

Informations de base :

- Référence du projet : internet

- Période du projet : Mai 2022
- Durée du projet : 2 mois
- Nom de l’agence de réalisation : REGIDESO Bukavu
- Adresse : 31 0 AV MANIEMA Email de l’agence de réalisation :
dpkatangaregidésordc.com
- Localisation du projet : Province : Sud-Kivu /Bukavu
- Secteur d’activité : Nyalukemba/NGUBA
- Budget total du projet (U.S.D.): 10 000
- Nombre et type de bénéficiaires directs : la population de la ville de
Bukavu en générale et celle de la commune de Nyalukemba en
particulier
Section I. Élaboration de la description narrative

Partie I. Analyse de la situation

Contexte du projet

L’eau est un besoin fondamental et chaque être humain à droit à l’eau salubre (l’eau potable).
Mais, pour près d’un milliard de personnes, cette promesse n’est pas encore tenue. Ils vivent sans
eau potable. La terre connait une véritable crise de l’eau. L’Afrique sub-saharienne est le plus
touchées par cette problématique.
L’eau affecte tout : l’éducation, la santé, la pauvreté et surtout la vie des femmes et des enfants.
Une personne issue d’une famille moyenne touchée par la crise de l’eau n’a pas de robinet à la
maison auquel se servir un verre d’eau pure. A la place, pour accéder à l’eau, les femmes et les
enfants parcourent des kilomètres.

De nombreuses femmes et enfants marchent ainsi jusqu’à trois heures et plus même pour
atteindre la source ou la rivière la plus proche, souvent infectées de toute sorte de bactéries. En
plus du poids des bidons et de la chaleur, ils sont exposés à la menace des animaux sauvages et
de la violence sexuelle. Le temps qu’ils prennent à aller chercher l’eau, ils ne peuvent l’utiliser
pour apprendre à lire, écrire, gagner de l’argent ou s’occuper de la famille.

Beaucoup de familles savent qu’elles consomment de l’eau insalubre et que cela cause la
diarrhée, le choléra, la déshydratation ou même la mort. Les enfants, surtout ceux en bas-âge, en
sont les premières victimes. En effet, chaque 19 secondes, une femme perd un enfant,
conséquence d’une maladie liée à l’eau. Ceci est la réalité quotidienne pour près d’un milliard de
personnes.
Dans tous ses projets de sécurité alimentaire, Caritas International consacre une attention
spécifique à l’accès à l’eau salubre. Parce que l’eau potable est synonyme de santé, d’éducation,
de nourriture et de revenus, surtout pour les femmes et les enfants.

Lorsque nous construisons des installations d’eau pour les communautés, nous libérons les
femmes et les enfants de leur joug. Ils retrouvent un peu de liberté. Pour les communautés, nous
libérons les femmes et les enfants de leur joug. Ils retrouvent un peu de liberté. Les enfants
peuvent aller à l’école. Les femmes ont le temps de s’occuper de la maison et du jardin-potager
afin de subvenir aux besoins de sa famille. Ils reçoivent la chance de suivre une formation, de
faire partie d’un comité pour l’eau ou de lancer un commerce pour gagner un peu plus d’argent

OBJECTIF GENERAL DU PROJET

L’objectif général du projet est de Contribuer à l’amélioration de l’accès à l’eau potable à travers
un accès étendu, durable et équitable

OBJECTIFS SPECIFIQUES
Les objectifs spécifiques de cette étude sont :
-améliorer les conditions de vie des habitants
-améliorer l’accès au service d’alimentation en eau potable et d’assainissement familial et public
-contribuer au renforcement du pouvoir de gestion des femmes dans le secteur de l’eau
-Fournir de l’eau potable à la population
-déterminer le besoin en eau potable dans la ville de Bukavu
-dimensionner le réseau de conservation et distribution d’eau
-évaluer le coût de réalisation de ce projet

Justification du projet
Le choix de ce sujet a été motivé par le souci de réduire les accidents, les violences et les
maladies qui deviennent de plus en plus remarquables lorsqu'il faut un déplacement 300 à 700m
de marches pour la recherche de l'eau. Cette eau a une incidence sur l'emploi de temps de la
ménagère. En plus, les infrastructures d'eau de la REGIDESO existantes ne sont plus en mesure
de couvrir les besoins en eau potables d'une population toujours galopante.

En effet, l'absence, si pas l'insuffisance en eau potable n’est devenue une préoccupation majeure
dans la ville et ses périphéries.

Partie II. Stratégie

1. Impact du Projet :
La réalisation d’un tel projet entrainera un impact sur l’environnement et il est plus que nécessaire
d’appliquer un certain nombre des mesures pour les préserver. L’impact de réalisation de ce projet peut
être d’une part négatif entre autre la pollution de l’air par la poussière qui se dégage lors des fouilles,
l’exploitation massive de l’eau potable engendre un problème d’assainissement
Et de l’autre part la réduction des dues au manque d’approvisionnement en eau potable telles que le
choléra, la diarrhée, fièvre typhoïde etc. Lutte contre la pauvreté à travers la création d’emploi (vente de
l’eau potable), augmentation de l’assiette fiscale de l’Etat suite à l’achat ou l’importance des matériaux de
construction ou d’équipement

2. Effet(s) du Projet :
La qualité de l’eau potable est médiocre dans la ville de Bukavu e et responsable d’effet nocif sur la santé.
L’effet du projet est d’améliorer l’accès en eau de qualité

3. Produits:

Produit/Résultat attendu n°1 : approcher l’eau potable de la population de cimpunda par

l’adduction : crée le comité de gestion de borne fontaine
Produit/Résultat attendu n°2 : Avoir installé de tuyaux et robinet dans chaque maison

Produit/résultat attendu n°3 : Aider les femmes à ne plus faire de km pour chercher de l’eau,
Produit/résultat attendu n04 : Avoir accès à l’eau pure et traité
Produit/résultat attendu n05 : Créer de réservoirs dans chaque axe du quartier

Indicateurs clés du secteur (voir Annexe 2) :

4. Indicateurs:

Indicateur des résultats 1 : 75% de la population de cimpunda s’approvisionne en l’eau potable

Indicateurs des résultats 2 : 80% de comité de gestion d’eau du quartier cimpunda accroisse sa capacité de
gestion des infrastructures hydraulique hg

Indicateur des résultats 3 : 78% des femmes disposent de robinet dans leurs ménages

5. Activités à entreprendre :

Activités 1 : Animer, sensibilisé, conscientisé

Activités 2 : recruter le personnel

Activités 3 Localiser et équiper le bureau
Activités 4 Recycler l’équipe technique
Activités 5 Constituer le comité de gestion de l’eau
Activités 6 Distribuer le matériel et matériaux
Activités 7 Capter la source et faire l’addition proprement dit
Activités 8 Faire le suivi
Activités 9 Evaluer les activités du projet

6. Description des bénéficiaires :

Les bénéficiaires permanents sont les habitants du quartier Cimpunda soucieux d’une bonne santé pour
renforcer leur économie et ainsi atteindre le développement durable et endogène. Les bénéficiaires
occasionnels sont les habitants environnant du quartier Cimpunda

7. Risques et hypothèses :
Les activités agricoles et exploitation exercées sur le bois par la plupart des paysans ne permettent plus à
la REGIDESO de subvenir aux différents besoins socio-économiques, élémentaires tels que la production
suffisante en qualité et en quantité de l’eau potable. Les populations riveraines ne sont pas sensibilisées et
conscientisées sur les conséquences négatives de leurs activités. Parmi les facteurs jouant sur l’équilibre
de l’environnement du site de murhundu, nous pouvons citer :
 Les mauvaises pratiques agricoles
 L’exploitation abusive du bois
Amélioration des procédures d’acquisitions et de décaissement et de suivi des chantiers au niveau de la
REGIDESO.
La sécurité des d biens et des personnes est maintenue dans la zone du projet. Retour et consolidation de la
stabilité politique en RDC ; Mise en œuvre soutenue du DSCRP germent du Gouvernement à mettre en
œuvre les réformes du secteur de l’AEPA recommandées et validées ; et (ii) règlement du problème de la
dette vis-à-vis de la REGIDESO

Renforcement effectif des capacités des structures intervenant dans l’exécution du projet (REGIDESO,
PNA, SNHR et OVD) Engagement d’autres bailleurs de Fonds en plus de la Banque dans le financement
des plans d’investissements
 8. Pérennité du Projet : Le projet sera exécuté sur une période 1 année , à partir de la date
d’approbation du don. Pour le suivi de l’exécution, la Banque effectuera une mission de
lancement ainsi que des missions régulières de supervision, conformément aux
dispositions en vigueur, qui seront suffisamment rapprochées, pour accélérer le démarrage
effectif du projet.

9. Stratégies de Partenariat :
Pour la réalisation des objectifs poursuivis avec efficacité ,ce projet passera par l’éexecution des
activités qui exige une hierarchisation rigureuse.il faudra donc avoir :
- La conscientisation et sensibilisation de la populatioon ;
- La oparticipation de la base et incontournable en sens que tout projet doit partir de la base comme
propose ghandi en disant que ce que vous faites pour moi sans moi vous le faites contre moi ;
- La formation sur l’importance d’une eau potable de l’hygiène de gestion.

10. Thèmes Transversaux :

Genre : 50% des enfants et 50% des femmes
Dans tous ses projets de sécurité alimentaire, Caritas International consacre une attention
spécifique à l’accès à l’eau salubre. Parce que l’eau potable est synonyme de santé, d’éducation,
de nourriture et de revenus, surtout pour les femmes et les enfants.

Lorsque nous construisons des installations d’eau pour les communautés, nous libérons les
femmes et les enfants de leur joug. Ils retrouvent un peu de liberté. pour les communautés, nous
libérons les femmes et les enfants de leur joug. Ils retrouvent un peu de liberté. Les enfants
peuvent aller à l’école. Les femmes ont le temps de s’occuper de la maison et du jardin-potager
afin de subvenir aux besoins de sa famille. Ils reçoivent la chance de suivre une formation, de
faire partie d’un comité pour l’eau ou de lancer un commerce pour gagner un peu plus d’argent

Participation communautaire :
Toute la population de cimpunda et aussi la REGIDESO participerons pour la réalisation de ce projet

Environnement :
Tout d’abort nous nous situons dans la ville de bukavu, commune de kadutu dans le quartier de
cimpunda
Le projet a été répertorié en catégorie environnementale et sociale. En effet, les travaux
d’AEPA qui seront entrepris dans le quartier de Cimpunda (construction de bâtiments de
pompage et traitement des eaux, châteaux d’eau, bâches intermédiaires, tranchées pour les
réseaux d’eau, réseaux de toilettes publiques ou privées, etc.) ne génèreront aucun impact
non maîtrisable. Les travaux n’affecteront aucun écosystème remarquable ou protégé, ni
aucun site archéologique ou religieux. Les sites visés par le projet sont dans un état de
dégradation telle que le projet ne pourra qu’en améliorer les conditions physiques, naturelles
et humaines. Dans le cadre de l’étude de faisabilité du projet, une étude d’impact
environnementale et sociale, accompagnée d’un Plan de gestion Environnementale et Sociale
 d’un Plan de conduite d’un programme d’information et de consultation des public cibles, et
l’ébauche des principes d’un Plan de relogement a été préparée par un consultant.
VIH/SIDSA :
En outre, l’appui que le projet apportera aux programmes de lutte contre le VIH/SIDA,
contre les maladies et contre les diarrhées et aux provinces, districts et zones de santé
couverts par le projet, contribuera à l’amélioration de la santé des populations de la zone du
projet en général et des groupes vulnérables en particulier ( femmes et enfants).

Partie III. Arrangements de gestion

Au niveau Institutionnel
Le projet sera dirigé par un Coordonnateur qui sera détaché par la REGIDESO. Il devra être
ingénieur hydraulicien ou de formation similaire avec une expérience professionnelle jugée
acceptable par la Banque dans les domaines de l’AEPA ainsi qu’une bonne connaissance de la
gestion des projets. Il sera secondé par un Coordinateur Adjoint qui sera un expert international
ayant une expérience pertinente en gestion de projets. Le Coordonnateur Adjoint sera recruté par
appel à la concurrence par manifestation d’intérêt et rémunéré sur les ressources du Don FAD. La
liste restreinte des candidats sera soumise à l’approbation de la Banque. Le Coordonnateur
Adjoint sera, entre autres, chargé de la gestion exclusive du présent projet et devrait contresigner
tous les chèques, demandes de décaissement, contrats ainsi que tout document engageant la CEP.
Au niveau opérationnel
En attendant, la Banque a décidé, pour l’exécution de ce projet, la création d’une Cellule
d’Exécution de Projet au sein de la REGIDESO, l’Organe d’Exécution. La CEP sera composée
de plusieurs sous cellules dont la sous cellule en charge des acquisitions du projet. Cette sous
cellule sera supervisée par deux experts internationaux en passation de marchés qui seront
recrutés suivant les Règles de procédure de la Banque en matière d'utilisation des consultants. Ils
auront pour mission de mettre en place la sous cellule, traiter toutes les acquisitions et activités
connexes selon le Manuel de Procédures de la CEP, former les collaborateurs locaux aux
techniques de passation de marchés et enfin servir de point focal pour la Banque concernant
toutes les questions relatives aux acquisitions du projet. Cette sous cellule une fois constituée et
équipée sera dotée de l’expertise, des ressources et de l’expérience requises pour traiter suivant
les normes de la Banque.
Il est prévu de procéder à des actions anticipées d’acquisitions compte tenu des conditions socio-
sanitaires critiques à cause du manque d’eau potable et de services minimum d’assainissement
dans la zone du projet. Cela résulte de la nécessité de procéder à une présélection pour les
entreprises de travaux et de rendre rapidement opérationnelle la Cellule d’exécution du Projet qui
est doit être en phase avec les activités de préparation du PEMU.

Modalités d’exécution financière

Les décaissements se feront conformément aux dispositions du manuel des décaissements de la
Banque. Ils se feront par paiement direct aux fournisseurs et prestataires, ou par prélèvement sur
les comptes spéciaux du projet. Il est prévu l’ouverture de deux comptes spéciaux, l’un pour
recevoir les produits du don et l’autre pour la contrepartie financière du Gouvernement. Ces deux
comptes seront alimentés et mouvementés selon des modalités approuvées par le FAD. Le
compte spécial du don servira à payer les dépenses relatives au fonctionnement de la Cellule
d’exécution du Projet, à la formation, aux actions de sensibilisation La preuve de l’ouverture des
deux comptes spéciaux dans une Banque jugée acceptable par le FAD est une condition de
premier décaissement du Don. Les décaissements concernant la réalisation des travaux, la
fourniture des équipements ainsi que les services de consultants (études AEPA, assistance
technique, surveillance des travaux et Audit), seront faits par paiements directs aux fournisseurs
concernés. La CEP vérifiera la conformité des travaux, biens et services des différents
fournisseurs du projet avec les cahiers des charges et préparera les demandes de décaissement
qu’elle soumettra à la Banque.

Partie IV. Suivi et évaluation (minimum : un paragraphe; maximum recommandé : deux pages)

Dispositions générales
Le suivi et l’évaluation se complète mutuellement et sont important pour la bonne marche du projet.
 Le suivi des activités du projet sera permanent dans le but de favoriser le bon déroulement du
projet. La dite activité sera réalisé par le coordinateur du début jusqu’à la fin du projet.
 L’évaluation se fera à des moments précis et prévus dans le projet soit après une année. Elle sera
faite à la fin du projet pour vérifier si les objectifs ont été atteints.

Le suivi et l’évaluation ont pour objectif d’examiner si la population a développé ses connaissances et
augmenter sa capacité à résoudre ses problèmes.
 Moyens de Vérification
Source de Méthode Période Responsable Source de
données de collecte et financement
Produits Indicateurs
collecte analyse des de la collecte
de données et analyse
données des données
approcher 75% de la Enquête Enquête et Mois de Banque
l’eau population de l’observation Mai mondiale
cimpunda directe avec les
potable de la illustrations
population s’approvisionne
photographiques ;
de en l’eau potable
cimpunda
par
l’adduction
Avoir 80% de comité de Rapport Sensibiliser la Mois de
installé de gestion d’eau du d’évaluation population. mai
quartier cimpunda Observation
tuyaux et directe sur terrain
robinet dans accroisse sa
chaque capacité de
gestion des
maison
infrastructures
hydraulique hg

Aider les 78% des femmes Questionner Méthode Mai

femmes à ne disposent de robinet les habitants historique (faire
dans leurs ménages (les femmes) l’enquête)
plus faire de dans leur
kilomètre ménage
pour
chercher de
l’eau
Avoir accès La moitié de la Interview sur Appeler la mai
à l’eau pure population de le terrain REGISO à
cimpunda est
et traité ravitaillé en eau
potable
Créer de Avoir accès à la Décente sur Enquête Début
réservoirs réserve terrain juin
dans chaque
axe du
quartier
Rapport d’activités et financier :
La CEP tiendra une comptabilité du projet distincte de celle de la REGIDESO, ce qui devra
permettre l'identification et le suivi des dépenses par composante, par catégorie de dépenses et
par source de financement. Les comptes feront l’objet d’un audit annuel par un cabinet d’audit
qui sera recruté sur la base d’une liste restreinte et qui sera rémunéré par les fonds du FAD. Les
rapports d’audit, conformes aux exigences du FAD, seront transmis dixième mois au plus tard
après la clôture de l’exercice précédent. Par ailleurs, pour assurer une exécution et un suivi
efficace des dépenses, il est prévu d’acquérir au démarrage du projet un logiciel de gestion
financière et comptable permettant la mise en place au sein d’un système. Le cadre de mesure de
la performance du projet est l’outil qui permet la mesure du rendement et qui sert à planifier de
façon systématique la collecte des données et les niveaux d’atteinte des résultats. 37 comptables
de type privé compatible avec les activités du projet de la CEP. Le système devra tenir compte
des composantes, des catégories de dépenses et des sources de financement. La CEP devra se
conformer au un manuel de procédures administratives, financières et comptables et tenir des
registres complets présentant les dépenses par composante, par catégorie et source de
financement. L’acquisition du logiciel de gestion financière et comptable ainsi que l’élaboration
du manuel de procédures seront financées sur La banque

Partie V. Clôture des activités

Les documents suivants seront soumis à l'examen et à l'approbation de la Banque avant d'être
publiés :
 Notes d'information spécifique sur l'acquisition
 Dossiers de l'avis de présélection (s'il y a lieu)
 Dossiers d'appel d'offres ou Lettres d'invitation aux Consultants
 Rapports d'évaluation des offres des entreprises et fournisseurs ou des propositions de
Consultants comportant les recommandations sur l'attribution des marchés
 Projets de contrats, si ceux incorporés dans les dossiers d'appel d'offres ont été modifiés.

CONCLUSIONS
Le projet est techniquement réalisable, socialement justifié, économiquement viable, et conforme
aux priorités du Gouvernement de la République Démocratique du Congo en matière de
développement du secteur de l’eau et de l’assainissement. Sa réalisation permettra de renforcer
les capacités des systèmes d’AEPA et de soulager les populations de cimpunda du manque d’eau
potable et de services d’assainissement adéquats. Elle renforcera également la capacité
institutionnelle des services en charge du secteur de l’eau et de l’assainissement. Elle permettra
de mettre à la disposition du Gouvernement un programme. Il démontre l’opportunité et la
viabilité économique du projet.
Budgétisation du projet

Matériel et fourniture du bureau

désignation Quantité Prix unitaire Prix total
Ordinateur 5 5000 5000
Papier 4 20 23
Table latte 6 3 120
Calculatrice 4 2 91
Armoire 3 1 23
Marteau 3 80 80
Classeur 5 2 5
Boite de crayon 4 2 5
Boite de stylos 5 8 20
Machine à écrire 3 450 450
Machine 2 1200 1200
photocopieuse
Sous total

Matériel de construction
désignation Quantité Prix unitaire Prix total
Sacs ciments 300 18 5400
Graviers 50 14 600
Sable 30 12 420
Brique 90000 80 7600000
Clous 50 2 100
Tuyau 1500 18 27000
Bois coffrage 300 10 3000
Robinet 40 4 160
Coude 50 3,5 17,5
Coude T 20 2 40
Section II. Cadre des résultats et des ressources
Organisation : PLATE FORME DIOBASS AU KIVU
Titre du projet : Manque d’eau potable
Impact du projet : les impact phare de ce projet perçu par cet acteur sont entre autre : la disponibilité et l’accès à une eau jugé de qualité, la diminution considérable des maladie hydrique,
appropriation dans une certaine mesure des règle d’hygiène, de technique de traitement de l’eau courante

Effet escompté:
-
Produits attendus Activités prévues Risques et hypothèses

Produit 1 :
 Situation de référence : approcher l’eau potable de la Activité 2: recruter le personnel
population de cimpunda par l’adduction
 Indicateurs (voir liste des indicateurs clés en annexe)
 Cible trimestrielle : du 1 au 10 Mai
 Moyen de vérification des indicateurs :
Produit 2 :
Situation de référence : Avoir installé de tuyaux et robinet Activités 8 Faire le suivi
dans chaque maison
 Indicateurs (voir liste des indicateurs clés en annexe)
 Cible trimestrielle : du 11 Mai au 15 Mai
 Moyen de vérification des indicateurs :
Produit 3 :
Activités 1 : Animer, sensibilisé, conscientisé
Amélioration des procédures
Activités 3 Localiser et équiper le bureau d’acquisitions et de décaissement et
Activités 4 Recycler l’équipe technique de suivi des chantiers au niveau de la
Activités 5 Constituer le comité de gestion de l’eau REGIDESO.
Activités 6 Distribuer le matériel et matériaux
Activités 7 Capter la source et faire l’addition La sécurité des d biens et des
proprement dit personnes est maintenue dans la zone
du projet. Retour et consolidation de
Activités 9 Evaluer les activités du projet la stabilité politique en RDC ; Mise
en œuvre soutenue du DSCRP
germent du Gouvernement à mettre
en œuvre les réformes du secteur de
l’AEPA recommandées et validées ;
et règlement du problème de la dette
vis-à-vis de la REGIDESO

 Situation de référence : Aider

les femmes à ne plus faire Renforcement effectif des capacités
de kilomètre pour chercher de l’eau des structures intervenant dans
 Indicateurs (voir liste des indicateurs clés en annexe) l’exécution du projet (REGIDESO,
 Cible trimestrielle : 15 au 20 Mai PNA, SNHR et OVD) Engagement
 Moyen de vérification des indicateurs : d’autres bailleurs de Fonds en plus de
la Banque dans le financement des
Produit 4 : plans d’investissements

 Situation de référence : Créer de réservoirs dans chaque

axe du quartier
 Indicateurs (voir liste des indicateurs clés en annexe)
 Cible trimestrielle : du 20 au 30 mai
 Moyen de vérification des indicateurs :

Produit 5 :
 Situation de référence : Avoir accès à l’eau pure et
traité
 Indicateurs (voir liste des indicateurs clés en annexe)
 Cible trimestrielle : du 2 juin au 5 juin
 Moyen de vérification des indicateurs :
Section III. Chronogramme des Activités (Prière utiliser des couleurs sombres ou de « X » pour indiquer la durée des activités. Le
chronogramme se base sur les trimestres de l’année calendaire)

Q1 Q2 Q3 Q4
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12
Activité 1 :
Sous-activité
1.1.Évaluation de
la situation de
départ

1.2.

1.3

1.4.

Activité 2 :

Sous-activité
2.1

2.2.

2.3.
Activité 3
 Q1 Q2 Q3 Q4
Sous-activité
3.1.

3.2.

3.3

3.4.

Prévisions
des dépenses
budgétaires
mensuelles