OmiDelta Fonds ANE

« Riposte à la Propagation de la Pandémie du Coronavirus

dans les Communes de Kandi, Karimama et Malanville »
OmiDelta Fonds ANE
N° BJVC/254/CS/2020/FY‘20/CO

RAPPORT NARRATIF

Nom de la structure : SIA N’SON-ONG SIA N’SON-ONG

Période du : 12/09/2020 au 31/12/2020
Date de transmission : 21/02/2021

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Table des matières

Liste des sigles et acronymes ...................................................................................... 3

1. DESCRIPTION .......................................................................................................... 4

2. MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DU PROJET ........................................................... 4

2.1. Résumé exécutif ................................................................................................... 4

2.2. Analyse du contexte .............................................................................................. 4

2.3. Activités et résultats ............................................................................................. 5

2.4. Durabilité des résultats du projet ....................................................................... 15

2.5 Prise en compte des questions transversales de gouvernance, emploi des jeunes,
égalité de genre, changement climatique .................................................................. 16

2.6 Suivi des activités ................................................................................................ 16

2.7. Documents produits ............................................................................................ 16

3. GROUPES CIBLES ................................................................................................... 16

4. LEÇONS APPRISES ET DEFIS ET DIFFICULTES RENCONTREES ............................... .17

5. LIEU D’ARCHIVAGE DES DOSSIERS, DOCUMENTS COMPTABLES ET PIECES

JUSTIFICATIVES ........................................................................................................ 18

Annexe : Photos illustratrices des activités et réalisations du projet ......................... 19

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Liste des sigles et acronymes

AEPHA : Approvisionnement en Eau Potable, Hygiène et Assainissement

AG : Assemblée Générale
AHA : Agent d’Hygiène et Assainissement
ANE : Acteurs Non Etatiques
ATDA : Agence Territoriale de Développement Agricole
ATPC : Assainissement Total Piloté par la Communauté
LN : Leaders Naturels
CA : Chef d’Arrondissement
CCC : Communication pour un Changement de Comportement
CEG : Collège d’Enseignement Général
CLA : Comité Local d’Assainissement
CS : Centre de Santé
CV : Chef Village
DLM : Dispositif de Lavage des Mains
EPP : Ecole Primaire Publique
FDAL : Fin de Défécation à l’Air Libre
FADeC : Fonds d’Appui au Développement des Communes
FPM : Forage équipé de Pompe à Motricité humaine
GF : Groupement de Femmes
HA : Hygiène et Assainissement
h/f : homme/femme
PEA : Poste d’Eau Autonome
RAGEMIM : Régie Autonome de Gestion du Marché International de Malanville
REHA : Responsable Eau, Hygiène et Assainissement
SBEE : Société Béninoise d’Energie Electrique
SG : Secrétaire Général de la Mairie
SNV : Organisation Néerlandaise de Développement
TED : Traitement d’Eau à Domicile
UNICEF : United Nations International Children Fund
VAD : Visites à domicile

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1. DESCRIPTION

Institution SIA N’SON-ONG

Riposte à la Propagation de la Pandémie du Coronavirus

Titre du Projet
dans les Communes de Kandi, Karimama et Malanville

Numéro du contrat N° BJVC/254/CS/2020/FY‘20/CO

Période concernée par le rapport, date

12 septembre au 31 décembre 2020
du début et date de fin

Les communautés des localités FDAL : femmes,

Groupes cibles
Hommes, Jeunes, Personnes âgées, Handicapés
Localisation du projet (département, Département de l’Alibori : Communes de Malanville,
commune) Karimama et Kandi

2. MISE EN ŒUVRE DES ACTIVITES DU PROJET

2.1. Résumé exécutif

SIA N’SON a exécuté de septembre à décembre 2020 le projet « Riposte à la Propagation de la
Pandémie du Coronavirus dans les communes de Kandi, Karimama et Malanville » avec l’appui
financier de l’Ambassade du Royaume des Pays Bas et l’accompagnement technique de la SNV
à travers le Fonds Acteurs Non Etatiques du Programme OmiDelta. Pour la mise en œuvre du
projet, SIA N’SON s’est appuyée sur les Chefs de Village (CV), les Leaders Naturels (LN) et les
cellules communales de gestion des catastrophes. Pour l’efficacité de l’action, les capacités de
180 CV et 450 LN ont été renforcées sur leurs rôles et responsabilités dans la lutte contre la
propagation de la COVID-19. Ils ont acquis des compétences sur les stratégies et techniques de
sensibilisation sur le coronavirus suivant les normes en vigueur au Bénin. Chaque cellule de gestion
des catastrophes a été accompagnée à travers l’organisation d’un atelier communal sur la gestion de
la pandémie du coronavirus. En collaboration avec les élus communaux et les facilitateurs, les LN ont mené les
campagnes de communication pour un changement de comportement (CCC) en faveur de la lutte contre la
COVID-19.
Au bout de quatre mois, toutes les activités planifiées ont été globalement exécutées. Ce qui a permis
de toucher 103.283 personnes à raison de 53.707 femmes et 49.576 hommes pour les campagnes
CCC sur le processus de contamination par le coronavirus, les gestes barrières et mesures de
prévention ainsi que le TED. Ensuite, 400 ménages vulnérables ont été dotés chacun d'un bidon et
d'un récipient plastique muni de couvercle pour transporter et stocker l'eau de boisson. Aussi, faut-
il signaler que 9 FPM ont été réhabilités dans les communes de Karimama, Kandi et Malanville et 2
PEA réalisés respectivement à Kandi et Karimama en vue d’améliorer l’accès des populations à l’eau
potable. Par ailleurs, 148 institutions (écoles, Mairies, centres de santé, etc.) ont reçu 420 DLM
modernes accompagnés de 2 pains de savon Palmida et de 2 savons boules.
L’implication des enfants dans la réalisation des DLM à moindre coût a facilité l’exécution de cette
activité et est en même temps un gage de la durabilité de l’action.

2.2. Analyse du contexte

Depuis juillet 2018, SIA N’SON en partenariat avec la SNV accompagne les populations des
communes de Kandi, Karimama et Malanville pour le maintien durable de l’assainissement du cadre
de vie. En décembre 2019, l’épidémie de coronavirus fit son apparition en Chine. Elle s’est rapidement
propagée à travers le monde pour devenir une pandémie. Le 16 mars 2020, le Bénin a enregistré
son premier cas de coronavirus. Dès lors, des séries de mesures ont été prises par le gouvernement
afin d’en limiter la propagation au sein de la population. Il avait été mis en place, au niveau de
chaque commune de l’Alibori une « Cellule de gestion des catastrophes ». Il s’agit d’une cellule
pluridisciplinaire qui gère habituellement les inondations dans les communes. Pour construire sur
l’existant et mener à bien les actions de riposte contre la propagation du coronavirus, le projet de
SIA N’SON s’est appuyé sur ces Cellules de gestion des catastrophes dans les communes de
Karimama, Kandi et Malanville où elle intervient. Avant l’avènement du projet COVID-19, il est à
noter que la gestion bien qu’étant décentralisée est fortement tributaire du gouvernement du Bénin
au niveau central. Le budget prévu pour la gestion de la crise est connu des Mairies, mais les

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ressources financières et matérielles nécessaires à l’exécution des programmes tardent à venir.
Pourtant, la période d’octobre à décembre 2020 où souffle l’harmattan est propice à la propagation
du virus, d’où la nécessité et l’utilité d‘accompagner les actions locales de lutte contre la propagation
de la COVID-19.

2.3. Activités et résultats

Objectif spécifique 1 : Assurer la disponibilité des services AEPHA de qualité

- Activité 1.1.1 : Faire l’état des lieux pour identifier les localités où le problème d’eau
potable se pose avec acuité
Le projet « Riposte à la Propagation de la Pandémie du Coronavirus couvre 450 localités des
communes de Kandi, Karimama et Malanville ». Pour établir une situation référentielle de l’ensemble
des localités, un état des lieux a été réalisé. L’approche mixte combinant la recherche qualitative et
celle quantitative a été utilisée pour cette étude. La recherche documentaire, l’entretien individuel et
l’observation directe ont permis de collecter les informations sur la situation démographique des 450
localités, d’avoir des informations sur les ouvrages d’eau, ainsi que sur les institutions et lieux publics
comme l’indique le tableau ci-après :

Tableau de synthèse de l’état des lieux

Population recensée Source d'approvisionnement en eau
Nombre de ménages qui
Nombre Nombre de ménages
s'approvisionnent en eau
de qui s'approvisionnent Ouvrages
Hommes Femmes Total à partir d'un Forage muni
ménages d'une source d'eau en panne
de Pompe à Motricité
vulnérable non protégée (%)
humaine (FPM)
51.977 55.711 107.688 1.322 4.840 13.160 67

Il ressort des données collectées que 1.322 ménages sont vulnérables. Des 649 ouvrages identifiés,
67 (soit 10%) sont en panne.

- Activité 1.1.2 : Réaliser des postes d’eau autonomes solaires dans les localités des
communes de Kandi, Karimama et Malanville où le problème d’eau se pose avec acuité
Dans les communes de Kandi, Karimama et Malanville il existe des localités qui ne disposent pas de
point d’eau potable. En cette période de pandémie où le lavage des mains devient indispensable, la
disponibilité de la ressource eau devient une nécessité impérieuse. C’est dans ce cadre, qu’en
collaboration avec les autorités communales, en l’occurrence les Responsables Eau Hygiène et
Assainissement (REHA) et les groupes cibles directs, il a été retenu deux sites pour réaliser deux
Postes d’Eau Autonomes (PEA) solaires : Kpéssourou et Bako Maka respectivement dans les
arrondissements de Sonsoro (commune de Kandi) et de Monsey (commune de Karimama). Deux PEA
sur deux prévus ont donc été réalisés. Chaque PEA est muni d'un système de pompage solaire et
comporte 4 robinets pour fournir de l’eau à 1.000 personnes (h/f) additionnelles chacun. La
cérémonie de réception provisoire de ces ouvrages a été organisée avec les autorités communales.
L’occasion a été saisie pour que l’entrepreneur explique aux participant(e)s le fonctionnement du
PEA et les conduites à tenir pour son utilisation optimale.
Par ailleurs, pour garantir un usage approprié des ouvrages d’eau ainsi réalisés, des campagnes de
sensibilisation sur le respect de l’hygiène autour des points d’eau et sur la chaine de l’eau en général
ont été organisées au profit des jeunes, des femmes et des hommes. Un contrat d’affermage a été
conclu entre la Mairie et un gestionnaire responsabilisé pour l’entretien de l’ouvrage.

- Activité 1.1.3 : Réparer/réhabiliter les Forages équipés de Pompe à Motricité humaine

(FPM) dans les localités où le problème d’eau se pose avec acuité
Comme annoncé plus haut, l’état des lieux a révélé qu’il y avait 67 ouvrages d’eau non fonctionnels
sur 649 identifiés, soit 10% sont tombés en panne et abandonnés depuis des années. Les Mairies
auparavant habilitées à les réparer se trouvent aujourd’hui limitées non seulement par l’insuffisance
de ressources financières, mais aussi par la nécessité de se conformer aux réformes institutionnelles
en cours dans le secteur et qui ne les autorisent plus à prendre des initiatives dans ce sens bien
qu’étant maîtres d’ouvrage. Pour rendre fonctionnels ces ouvrages d’eau en panne, un consultant a
été recruté pour analyser techniquement les types de panne. Dans le souci de valoriser les

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compétences locales, les REHA ont été mis à contribution pour identifier localement des artisans
réparateurs. Ces derniers en collaboration avec le consultant / technicien ont réhabilité/réparé neuf
(09) ouvrages d’eau sur deux (02) initialement prévus. Il s’agit de deux ouvrages d’eau à Kandi,
deux à Karimama et cinq à Malanville. Un total d’environ, 2.250 (h/f) s’y approvisionne pour
l’alimentation en eau potable.

Pour garantir la durabilité des ouvrages, l’ONG SIA N’SON a facilité la signature d’un contrat de
délégation de gestion entre un gestionnaire de l’ouvrage d’eau (Délégataire) et la Mairie. Le Comité
AEPHA a été responsabilisé pour le suivi et le respect des clauses contenues dans le contrat de
délégation.

- Activité 1.2.1 : Susciter au niveau des ménages la réalisation des DLM

Dans le souci de limiter la propagation du Coronavirus, le gouvernement du Bénin a préconisé
plusieurs mesures dont entre autres le lavage systématique et régulier des mains à l’eau et au savon.
Pour son opérationnalisation l’ONG en collaboration avec les CV, LN et CLA a appuyé les ménages
dans la réalisation de DLM à moindre coût. Cette initiative vient pallier la difficulté de réalisation des
DLM modernes dont les coûts très onéreux ne sont pas à la portée de toutes les bourses. Pour amener
les populations au lavage régulier des mains, des séances de sensibilisations sur l’installation de DLM
complémentaire dans la cour de la maison ont été organisées et ont porté leurs fruits. Ainsi, durant
la période de septembre à décembre 2020, 17.518 ménages sur 18.000 prévus ont installé les
DLM dans leur cour, en dehors de ceux réalisés à l'entrée des latrines ; 103.283 personnes (h/f)
sur 108.000 prévues ont été touchées par les CCC sur le lavage des mains à l'eau et au savon.
Cependant, quelques 4.717 personnes des trois communes de Kandi, Karimama et Malanville n'ont
pu être touchées à cause de leur mobilité. Les CV, LN et CLA sont instruits par les facilitateurs à
poursuivre le suivi du respect de cette mesure même après le retrait de l’ONG.

- Activité 1.2.2 : Accompagner les populations pour l’installation des dispositifs de

lavage-des mains
A l’issue des AG, des CCC et des séances de sensibilisation sur le lavage des mains via la radio
communautaire des ménages ont installé des DLM comme annoncé ci-dessus. Les populations
intègrent progressivement cette pratique dans leur quotidien. Ainsi, 69.235 personnes (h/f) sur
75.600 ont adopté les bonnes pratiques de lavage de mains. Le changement de comportement étant
un processus, bien qu'étant sensibilisées, quelques 6.365 personnes restantes ne l'ont pas encore
adopté. En fin de projet, les LN et membres CLA suivant le plan d’action de la localité, poursuivront
des Visites à Domicile (VAD) pour sensibiliser, encourager et aider à l’installation et à l’utilisation des
DLM. Les jeunes en particulier ont été initiés à la fabrication de ce dispositif de lave-mains peu
couteux et adaptés aux réalités des localités.

- Activité 1.2.3 : Appuyer techniquement les artisans locaux sur la fabrication des
masques artisanaux
Dans les localités d’intervention, il a été constaté que les couturiers et couturières produisent et
commercialisent les cache-nez dans leurs ateliers et pendant les jours de marché. Le problème est
la qualité des tissus utilisés : ils sont en nylon et ne sont pas appropriés.

Les couturiers/ères ont été sensibilisé(e)s sur les inconvénients des tissus en nylon pour le système
respiratoire et l’importance de l’utilisation de tissus en coton. Au total, 30 couturiers/ères ont été
touché(e)s.

- Activité 1.2.4 : Former de nouveaux groupements de femmes sur la fabrication du

savon
Dans les localités d’intervention du projet, les populations se ravitaillent en savon hors du village. En
cette période de pandémie du coronavirus, il s’avère nécessaire de rendre le savon accessible aux
populations. Pour y parvenir, trois ateliers de formation ont été organisés au profit de trois
Groupements de trente femmes des communes de Kandi, Karimama et Malanville. Dans une
démarche participative, de la formation théorique aux démonstrations et exercices pratiques, ces
femmes ont maîtrisé les techniques de fabrication de savon liquide, savon boule et savon Palmida à
un coût abordable pour la population. Cette activité a permis à ces femmes non seulement de

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développer des AGR mais également d’approvisionner en savons les sanimarchés et kiosques
fonctionnels dans les trois communes.

Objectif spécifique 2 : Promouvoir l’adoption par les ménages des bonnes pratiques d’HA
barrières aux pandémies en général et au coronavirus en particulier

- Activité 2.1.1 : Former les leaders naturels et Chef de Village sur la Communication
pour un Changement Comportement autour de l’adoption des mesures barrières contre
le coronavirus
Pour une appropriation du projet et son internalisation au niveau local, SIA N’SON a organisé un
atelier de formation sur les rôles et responsabilités des CV et LN. Quatre cent cinquante (450) Leaders
Naturels (LN) et cent quatre-vingts (180) Chefs de Village (CV) dont vingt-trois (23) femmes ont
bénéficié de ce renforcement de capacités sur six cent trente-sept (637) attendus. Au cours de la
séance les rôles et responsabilités des CV et LN dans la lutte contre la COVID-19 ont été définis. A
l’issue de cette activité, les différents acteurs maîtrisent les mesures barrières recommandées pour
freiner la propagation de la COVID 19 ; ils sont en mesure d’assurer le suivi de l’installation et de
l’utilisation des DLM par les ménages ; d’amener les ménages à assainir leur cadre de vie ainsi que
l’entretien et le maintien des ouvrages d’assainissement.
A la fin de la formation, les groupes cibles ont exprimé leur satisfaction et ont joué pleinement leurs
rôles durant la mise en œuvre du projet. Les comités de lutte contre les catastrophes ont promis
faire le suivi du respect des mesures suivant les directives du gouvernement après le projet.

- Activité 2.1.2 : Faciliter l’élaboration et la mise en œuvre par chaque localité d’un plan
d’action de prévention contre le coronavirus
Pour une meilleure coordination du paquet d’activités du projet et pour pérenniser les bonnes
pratiques en matière de prévention du coronavirus, il a été initié l’élaboration d’un plan d’actions
pour chaque localité spécifiant les activités à mener, les responsables à divers niveaux ainsi que les
moyens à mobiliser. Ainsi, avec l’appui des facilitateurs, les LN et CV ont assisté les localités/villages
à élaborer leurs plans d’actions pour le suivi des recommandations sur les gestes barrières et les
autres mesures de prévention contre la pandémie de la COVID-19. La mise en œuvre de ces plans
d’actions a fait l’objet de suivi par les facilitateurs.

- Activité 2.1.3 : Sensibiliser les ménages à adopter les bonnes pratiques d’HA (lavage
des mains aux moments critiques / et fréquemment, hygiène de l’eau de boisson,
respect des consignes barrières contre la propagation du coronavirus, etc.)
La limitation de la propagation du COVID-19 passe avant tout par l’observance des mesures
barrières. En collaboration avec les LN et CV, il a été organisé par quinzaine une campagne de
sensibilisation sur les mesures barrières. Pour mieux faire internaliser ces bonnes pratiques par les
populations, des simulations et démonstrations sont faites sur le port de masque, le lavage des
mains, l’observance de la distanciation d’au moins un mètre et sur les autres mesures barrières.
Par ailleurs, le partenariat avec la radio locale « Kandi FM » a contribué à la sensibilisation de
masse. Des émissions tables rondes, microprogrammes, reportages et magazines sont réalisés et
diffusés pour sensibiliser la population sur la riposte à la propagation du coronavirus.

- Activité 2.1.4 : Doter les ménages les plus vulnérables et les ménages modèles de Kits
de riposte à la pandémie du coronavirus et aux maladies liées au manque d’hygiène
Malgré la volonté des ménages à respecter les mesures barrières, certains ne disposent pas de
moyens financiers pour se procurer le matériel adéquat. De ce fait, en collaboration avec les autorités
communales et les élus locaux, quatre cents (400) ménages vulnérables ont été identifiés contre 100
ménages initialement ciblés. Ces ménages sont répartis comme suit : 150 à Karimama, 125 à Kandi
et 125 à Malanville. Chaque ménage a été doté d'un bidon et d’un récipient en plastique muni de
couvercle pour transporter et stocker l'eau de boisson, soit 800 matériels (2 par ménage). En effet,
le coût d'acquisition ayant permis de disposer de plus de bidons et récipients en plastique, le nombre
de ménages vulnérables impactés a donc pu être multiplié.

- Activité 2.1.5 : Réaliser / distribuer des outils/supports promotionnels/informatifs (T-

shirts, casquettes, etc.)

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Cette activité n’a pas été exécutée telle qu’initialement prévue car la réalisation de T-Shirt et
casquettes n’avait pas été budgétisée. Cependant des autocollants sur les gestes barrières à
respecter ont été réalisés puis collés sur les DLM, les seaux et les bidons qui ont été distribués aux
différents groupes cibles. De même, les cahiers produits et distribués aux élèves ont été illustrés
pour faire la promotion du respect des gestes barrières.

- Activité 2.1.6 : Réaliser des collectes de données sur le changement de comportement

lié aux mesures barrières contre le coronavirus
Pour apprécier les changements de comportement induits par les actions de riposte à la propagation
du coronavirus sur le terrain, deux outils de suivi ont été élaborés : un 1er pour les animations en
communauté, et un 2nd pour le suivi du respect des gestes barrières au niveau des institutions
(écoles, centres de santé, lieux de culte et marchés). A la fin de chaque mois, les données collectées
sont saisies et traitées à l’aide d’un fichier Excel conçu. Ces informations ont renseigné sur les
localités à privilégier pour réaliser/ réhabiliter les ouvrages d’eau au début de l’intervention.

- Activité 2.2.1 : Promouvoir l’assainissement collectif du cadre de vie dans les

localités
Dans les localités d’interventions, les groupements de femmes ont été sensibilisés sur l’importance
de l’hygiène environnementale. Il faut dire que cette activité était régulièrement menée dans les 225
premières localités d’intervention. Suites aux sensibilisations et aux descentes régulières des
facilitateurs sur le terrain l’habitude a été prise par les GF d’organiser des campagnes de salubrité
au niveau des marchés, des points d’eau et des lieux de culte.

- Activité 2.2.2 : Amener les ménages à assainir leur cadre de vie

Une des manières de prévenir les maladies est d’assainir son cadre de vie. L’entretien du cadre de
vie fait appel dans ce contexte à l’hygiène domestique et à l’assainissement des places publiques.
Ainsi, les CLA et LN ont effectué des visites à domicile (VAD) pour constater la concrétisation de
l’entretien de l’intérieur et des alentours des habitations. Les facilitateurs quant à eux ont effectué
des visites inopinées pour s’assurer de l’exécution des différentes tâches définies dans les plans
d’actions. Il s’agit pour les hommes et les femmes d’entretenir régulièrement la cour de leurs
habitations et alentours, ainsi que de réaliser et entretenir des puisards derrière les douches. En
fonction de leur disponibilité, certaines femmes ont retenu chaque vendredi, d’autres chaque
dimanche, et d’autres encore chaque veille du jour de marché pour la campagne de salubrité. Au
total, 105.364 personnes (h/f) sur 108 000 prévues vivent dans un cadre assaini. 438 localités
disposent ainsi d’un dispositif fonctionnel d'assainissement du cadre de vie contre 450 initialement
ciblées. Le gap d’environ 2.636 correspond aux personnes vivant dans les localités où les CLA et LN
n'ont pas pu mener les activités relatives à la réalisation de DLM.

Objectif spécifique 3 : Promouvoir le respect par les usager(e)s des institutions et

lieux publics des mesures barrières aux pandémies en général et au coronavirus en
particulier

- Activité 3.1.1 : Organiser des ateliers communaux sur la stratégie à mettre en œuvre
pour l’observance des mesures barrières dans les institutions et lieux publics
Pour l’atteinte de l’objectif 3 ci-dessus, SIA N’SON a accompagné les « Cellules de gestion des
catastrophes » des Communes de Kandi, Karimama et Malanville à organiser six ateliers communaux
(deux par commune). Chaque atelier a réuni 10 participants soit 60 au total. Au cours de la 1ère
séance, la situation de la pandémie dans la commune / département et les activités menées par la
cellule sont présentées, et les perspectives sont formulées. Les deuxièmes ateliers communaux ont
été l’occasion de faire le bilan des activités menées dans le cadre du projet. En somme, il a été retenu
par les membres des « Cellules de gestion des catastrophes » les actions ci-après :
- Sensibiliser les populations (surtout au niveau communautaire et dans les écoles) afin qu’elles
continuent par adopter les bonnes pratiques d’HA ;
- Veiller au strict respect des mesures barrières à tous les niveaux ;

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- Sensibiliser la population pour le dépistage systématique en cas d’apparition des signes relatifs
à la Covid-19 et encourager le dépistage volontaire ;
- Accélérer le plan FADeC incluant le budget COVID 19 pour opérationnaliser le plan riposte à la
COVID 19 élaboré.
Les membres des cellules ont travaillé en synergie avec les LN, CLA et CV formés par le projet. Ils
se sont engagés à poursuivre au travers de la mise en œuvre du pacte de durabilité les activités déjà
entamées.

- Activité 3.1.2 : Renforcer les capacités des comités de santé scolaire et des points
focaux des autres institutions et lieux publics identifiés sur l’observance des mesures
barrières
Pour avoir un regard continu dans l’observance des mesures barrières, il a été décidé d’identifier au
niveau de chaque institution / lieu public (écoles, Mairies, centres de santé, etc.) un point focal
chargé de veiller au respect de ces mesures. A défaut d’une formation en bonne et due forme, 148
points focaux ont été sensibilisés par les facilitateurs sur les symptômes du coronavirus, les voies de
contamination et les mesures préventives. Ils ont veillé au respect des mesures barrières dans leurs
institutions/lieux publics. Au niveau de 67 établissements scolaires, 67 comités de santé scolaires
ont été entretenus sur l’observance des mesures barrières. Chaque comité est composé du directeur
d’école (président du comité), d’un(e) enseignant(e) et d’un ou 2 écoliers. Les membres du comité
ont promu les attitudes et bons comportements relatifs à la prévention de la COVID-19 auprès des
membres de leur institution.

- Activité 3.1.3 : Organiser des campagnes de sensibilisation des usager(e)s des

institutions et lieux publics sur les mesures barrières contre la propagation du
coronavirus
Afin de promouvoir les mesures préventives et gérer efficacement les rumeurs et les fausses
informations, les institutions et lieux publics sont mis à contribution. Partant de l’observation sur le
respect ou non des mesures barrières par les usagers des formations sanitaires, des établissements
scolaires, des mosquées, et des églises, les facilitateurs les ont sensibilisés sur la COVID-19. Ainsi,
7.214 personnes (h/f) usagères d’institutions sur 7.200 prévus ont été sensibilisées sur l'observance
des mesures barrières. Près de 50 % des usager(e)s des institutions et des lieux publics respectent
les mesures barrières sur 80% prévus.
Les cas de personnes détectées positives à la COVID-19 dans la commune de Karimama en décembre
2020 obligent les autorités à insister davantage sur le respect des mesures barrières.

- Activité 3.2.1 : Renforcer les capacités des comités de santé scolaire pour une bonne
utilisation / gestion des kits de prévention contre le coronavirus
Les kits d’HA sont mis en place dans les établissements scolaires. Pour une gestion durable de cette
dotation, une formation a été organisée au profit de 204 membres de comités de santé dans 67
écoles au total dans les Communes de Kandi, Karimama et Malanville. Ce qui a facilité la bonne
utilisation des kits de prévention contre le coronavirus qui sont mis à la disposition des établissements
scolaires.

- Activité 3.2.2 : Doter les établissements scolaires de kits de prévention coronavirus

(masques, DLM, savon)
Pour minimiser les risques de transmission de la maladie du covid-19 dans les établissements
scolaires les dispositions suivantes ont été prises :

❖ 140 écoles primaires et secondaires (Kandi : 66 ; Karimama : 27 ; Malanville : 45) ont été
dotées en DLM modernes pour un total de 335 DLM avec du savon.
❖ 3.500 masques ont été distribués dans le cadre de la prévention contre la COVID-19 (1.180
écoliers et enseignants à Kandi, 1.136 à Malanville et 1.184 à Karimama)
❖ 2.558 cahiers avec des messages informatifs imprimés sur la première page et estampillés
SIA N’SON/OmiDelta/SNV (1.018 pour les écoliers de Kandi, 719 de Malanville et 821 de
Karimama).

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- Activité 3.2.3 : Doter les autres institutions et lieux publics identifiés de kits de
prévention coronavirus (masques, DLM, savon)
En dehors des établissements scolaires, des actions sont menées en direction des institutions telles
que les centres de santé, les bureaux d’arrondissements les commissariats de police qui sont
fréquentés par les populations. Ainsi, pour accompagner le respect des mesures barrières 85 DLM
modernes avec du savon ont été mis en place dans 55 institutions (Centres de Santé : 21 ;
Commissariat de Police : 07 ; Bureau d’Arrondissement : 10 ; Mairies : 02 ; Services Déconcentrés
de l’Etat : 14 ; ONG : 01).

7.214 personnes (h/f) usagères des institutions / lieux publics sur 7.200 prévues ont été sensibilisées
par les LN et facilitateurs sur l'observance des mesures barrières.

- Activité 3.2.4 : Faciliter la mise en place au niveau des institutions / lieux publics d’un
système favorisant l’observance des mesures barrières et garantissant l’utilisation et
le renouvellement des Kits
En vue du maintien durable du respect des mesures barrières, chaque point focal a sensibilisé les
membres de son institution pour le respect des gestes barrières et veille au quotidien au respect de
ces mesures. Il est identifié dans chaque institution un responsable hiérarchique auprès de qui le
point focal rend compte en cas de constat de non-respect des normes barrières. Des cas suspects
sont orientés vers les centres de santé de référence pour un diagnostic approprié et une prise en
charge éventuelle adéquate.

- Activité 3.2.4 : Faciliter la mise en place au niveau des institutions / lieux publics d’un
système favorisant l’observance des mesures barrières et garantissant l’utilisation et
le renouvellement des Kits
Au niveau des institutions / lieux publics, un responsable est identifié pour veiller au respect des
mesures barrières. Ces personnes renouvellent l’eau et le savon quand il n’y en a plus et
entretiennent les DLM de sorte qu’ils fonctionnent de manière continue. Les LN s’assurent du respect
de cette mesure. Le personnel dans l’ensemble est responsabilisé chacun à son niveau pour le respect
des mesures barrières. Somme toute, 57 % des institutions des trois communes ont un dispositif
fonctionnel de renouvellement de kit d'HA. Pour le renouvellement de matériels tels que le savon et
les récipients plastiques, le responsable identifié au niveau des institutions est orienté vers le
sanimarket et ou les kiosques de la commune pour son approvisionnement en produits d’hygiène et
assainissement.

- Autres activités :
✓ Séance de cadrage des agents de terrain

10
 Résultats attendus Activités prévues pour la Activités réalisées au cours la Résultats intermédiaires Activités non Observations
période période atteints réalisées

Faire l’état des lieux pour Réalisation d’une étude sommaire La situation référentielle en HA de la
identifier les localités où le au début de projet pour faire l’état commune et des ouvrages d’eau est
problème d’eau potable se pose des lieux. établie
avec acuité

R1.1 : Des ouvrages Réaliser des postes d’eau
d’eau potable sont autonomes solaires dans les
réalisés / réparés / localités des communes de
réhabilités et mis en Kandi, Karimama et Malanville
service où le problème d’eau se pose
avec acuité
L’installation de postes d’eau
autonomes solaires dans les
localités de Kpéssourou et Bako-
Maka respectivement dans les
communes de Kandi et Karimama
2 PEA munis d'un système de
pompage solaire et comportant 4
robinets desservent 2.000
personnes (h/f) additionnelles des
localités de Kpéssourou (Kandi) et
de Bako-Maka (Karimama).

Réparer/réhabiliter les Forages Recrutement d’un prestataire (09) FPM sur deux (02) prévus ont
équipés de Pompe à Motricité (entrepreneur) pour apprécier les été réparés. Il s’agit de 2 FPM à
humaine (FPM) dans les pannes et réparer les ouvrages Kandi, 2 à Karimama et 5 à
localités où le problème d’eau identifiés en collaboration avec les Malanville. 2.250 (h/f) s’y
se pose avec acuité artisans locaux approvisionnent pour l’alimentation
en eau potable.

Susciter au niveau des ménages Déclenchement des populations sur 17.518 ménages sur 18.000 prévus
la réalisation des DLM l’observance des mesures ont installé les DLM dans la cour des
barrières, notamment sur le lavage ménages en dehors de ceux réalisés
des mains à partir de DLM réalisés à l'entrée des latrines
à moindre coût Enfants, jeunes et femmes et
R1.2 : Des dispositifs de hommes utilisent ses DLM pour le
lavage des mains (DLM) lavage systématique des mains
à moindre coût sont Accompagner les populations Organisation de campagnes CCC, 69.235 personnes (h/f) sur 75.600
réalisés par les pour l’installation des dispositifs des VAD par les LN, CLA assistés ont adopté les bonnes pratiques de
ménages de lavage-des mains des facilitateurs pour faciliter lavage des mains
l’installation et l’utilisation de DLM
Former de nouveaux Formation des nouveaux Compétences de 90 femmes de 3
groupements de femmes sur la groupements de femmes dans 3 GF de chacune des Communes
fabrication du savon localités de Kandi, Karimama et renforcées sur la fabrication du
Malanville savon

R2.1 : Des ménages ont Former les leaders naturels et Formation des CV et LN sur leurs 180 CV et 450 LN dont 23 femmes
opéré un changement Chef de Village sur la rôles et responsabilités dans la lutte ont été formés
positif de Communication pour un

11
comportements en Changement Comportement contre la propagation du Les acteurs clés que sont les LN et
matière d’HA autour de l’adoption des coronavirus, CV sont mobilisés,
mesures barrières contre le Chaque acteur connait et joue
coronavirus pleinement son rôle

Faciliter l’élaboration et la mise
en œuvre par chaque localité
d’un plan d’action de prévention
contre le coronavirus
Sensibiliser les ménages à
adopter les bonnes pratiques
d’HA (lavage des mains aux
moments critiques / et
fréquemment, hygiène de l’eau
de boisson, respect des
consignes barrières contre la
propagation du coronavirus,
etc.)
Doter les ménages les plus
vulnérables et les ménages
modèles de Kits de riposte à la
pandémie du coronavirus et aux
maladies liées au manque
d’hygiène
Réaliser des collectes de
données sur le changement de
comportement lié aux mesures
barrières contre le coronavirus
Promouvoir l’assainissement
R2.2 : Le cadre de vie
collectif du cadre de vie dans les
des populations des
localités
localités d’intervention
est assaini
Accompagnement des populations
par les facilitateurs à élaborer un
plan d’action au niveau
localité/village
Organisation par quinzaine d’une
campagne de sensibilisation sur les
mesures barrières ;
Réalisation d’émissions radio sur
« Kandi FM » pour les
sensibilisations de masse
En collaboration avec les élus
communaux, les ménages
vulnérables ont été identifiés pour
bénéficier de Kit d’HA
Organisation de la collecte de
données par les LN et facilitateurs.
Traitement et analyse des données
collectées par le Chargé de Projet
Organisation des campagnes de
salubrité
Visite à domicile pour encourager,
soutenir et accompagner
l’assainissement des ménages
Chaque localité a élaboré et met en
œuvre un plan d’action dans le
cadre de la riposte contre la COVID-
19
Les populations ont compris les
symptômes, les manifestations et
les mesures préventives du
coronavirus
Elles se sont organisées pour le
respect des mesures barrières
400 ménages vulnérables sont
dotés chacun d’un bidon et d’un
récipient plastique muni de
couvercle pour transporter et
stocker l’eau de boisson et les
utilisent
Le niveau d’avancement dans la
réalisation des indicateurs est
connu et partagé avec la cellule de
gestion des catastrophes
La campagne de salubrité est
menée par les LN, CLA et GF une
fois par semaine.
Les habitats et places publiques
sont régulièrement entretenus

12
 Amener les ménages à assainir Mobilisation des ménages pour 105.364 personnes (h/f) sur
leur cadre de vie l’entretien des alentours des 108.000 prévues vivent dans un
ménages, des busards et places cadre assaini
publiques
R3.1 : Les usager(e)s Organiser des ateliers Accompagnement logistique de la Un bilan des actions de lutte contre
des institutions et lieux communaux sur la stratégie à cellule de gestion des catastrophes la COVID-19 est fait.
publics observent les mettre en œuvre pour à organiser un atelier communal Les défis sont identifiés et les
mesures barrières l’observance des mesures perspectives formulées
édictées par les barrières dans les institutions et
autorités lieux publics
gouvernementales
Organiser des campagnes de Observation du respect ou non des 50% des usager(e)s des centres de
sensibilisation des usager(e)s mesures barrières au niveau des santé, mosquées et écoles
des institutions et lieux publics institutions et lieux publics respectent au moins deux des
sur les mesures barrières contre Sensibilisation des usager (e)s sur mesures barrières.
la propagation du coronavirus le respect des mesures barrières Des responsables sont identifiés
dans les institutions pour
l’entretien et le fonctionnement
continu des DLM
Faciliter la mise en place au Facilitation de l’indentification d’un Les imams collaborent à passer les
niveau des institutions / lieux responsable pour la gestion de messages de sensibilisation au
publics d’un système favorisant question de la COVID-19 au niveau moment des prêches,
l’observance des mesures des institutions et lieux publics Les vendeurs dans les marchés
barrières et garantissant installent les DLM devant leurs
l’utilisation et le renouvellement étalages
des Kits
Organiser des campagnes de Sensibilisation des usagers sur le 7.214 personnes (h/f) usagères des
sensibilisation des usager(e)s respect des mesures barrières au institutions sur 7.200 prévues ont
des institutions et lieux publics niveau des institutions été sensibilisées sur l'observance
sur les mesures barrières contre des mesures barrières. 50 % des
la propagation du coronavirus populations, usagères des
institutions et lieux publics
respectent les mesures barrières
Doter les établissements Mise en place de 335 DLM dans 140 - 335 DLM modernes + savons sont
scolaires de kits de prévention écoles (Kandi : 66 ; Karimama : mis en place dans les écoles
28 ; Malanville : 46), masques et primaires et les collèges,

13
 coronavirus (masques, DLM, Distribution de cahiers à messages -3.500 masques distribués aux
savon informatifs dans 67 écoles de écoliers et enseignants (1.180 à
Kandi, Karimama et Malanville Kandi ; 1.136 à Malanville et 1.184
à Karimama)
-2.558 cahiers à messages
informatifs distribués aux écoliers :
1.018 à Kandi, 719 à Malanville et
821 à Karimama
Doter les autres institutions et Mise en place de DLM dans 55 85 DLM modernes et savons ont été
lieux publics identifiés de kits de institutions telles que les centres de mis en place. Les usagers de ces
prévention coronavirus santé, les bureaux institutions ont été sensibilisés sur
(masques, DLM, savon) d’arrondissements, etc. l’utilisation régulière des DLM et
l’observance des mesures barrières
en général
Récapitulatif

14
2.4. Durabilité des résultats du projet
Pour garantir la durabilité des actions de lutte contre la propagation de la COVID-19 dans les trois
communes d’intervention, les actions ont été menées suivant les aspects ci-après :
- Aspect financier
Pour soutenir les activités d’assainissement dans le cadre de la riposte contre la propagation de la
COVID-19, les gestionnaires de sanimarket et des kiosques sont sensibilisés pour vendre le savon
(liquide) pour le lavage des mains en prévention de la pandémie. De l’autre côté, les populations
sont orientées vers ces lieux de vente pour s’approvisionner. Elles y achètent, le savon boule, le
savon liquide, le balai et perle, le crésyl (seulement à Kandi). La recette mensuelle varie de 34.000
FCFA (à Karimama) à 146.600 FCFA (à Kandi). Parallèlement, les femmes, membres du comité de
gestion du kiosque de Berkoutarou (Kandi) bénéficient régulièrement de prêt pour entreprendre des
activités privées. Par exemple, 12 femmes ont eu chacune un prêt de 6000 FCFA pour la campagne
agricole en vue.

Par ailleurs, trois GF sont formés sur la fabrication du savon. Ils ont été dotés en matières premières
pour mener leurs activités. Enfin, le suivi mensuel des gestionnaires de kiosques et de sanimarket
se fait par les facilitateurs
sur comment entretenir la demande et sur comment se réapprovisionner
en matière première une fois le projet terminé pour accompagner mais aussi soutenir et conseiller.
- Aspect institutionnel
Etant donné qu’une cellule de gestion des catastrophes qui s’occupe en même temps de la riposte à
la COVID-19 existe dans chaque Commune d’intervention, le projet a accompagné les ateliers
organisés par la cellule pour son ancrage institutionnel. Il a été question d’amener les membres de
la cellule à faire le point de la situation de la pandémie dans la commune tous les deux mois ;
présenter aux participants les activités menées par SIA N’SON-ONG dans le cadre de la lutte contre
la propagation du coronavirus en collaboration avec les acteurs locaux (Mairie, LN, CLA, CV) croisées
à celles menées par la cellule. Sous la modération des REHA, les Médecins Chefs des Communes
et/ou les points focaux font le point de la pandémie, des activités de prévention et des prises en
charge dans leur Commune. Suite à un pic qui est en train d’être observé en octobre 2020 dans
chaque pays, dû au relâchement dans le respect des gestes barrières, les efforts conjugués des
autorités communales, des services techniques de la santé, des membres de SIA N’SON, des CLA et
LN devraient contribuer à amener les communautés de Malanville, Karimama et Kandi à adopter les
mesures barrières contre la pandémie.
- Aspect environnemental
Etant un projet axé sur l’assainissement, les populations travaillent à l’assainissement de leur cadre
de vie. Elles valorisent les bidons plastiques obsolètes pour fabriquer les DLM, contribuant ainsi à la
sauvegarde de l’environnement.

- Aspect technique
Les DLM qui sont fabriqués pour le lavage des mains s’inspirent de la technologie locale. De ce fait,
ils ne coûtent pas chers et sont donc accessibles à la grande masse. L’architecture de la
superstructure des latrines puise dans le modèle des habitats, valorisant ainsi la technologie locale

- Aspect social
Les actions d’assainissement en général participent de la santé communautaire ; celles contre la
propagation de la COVID-19 réduisent les maladies diarrhéiques en général, et préviennent de la
COVID-19 en particulier. Les formations organisées ont contribué au renforcement du capital humain,
une ressource qui leur reste à jamais. L’entraide et le travail en groupement ou en équipe renforcent
la cohésion sociale.

15
2.5 Prise en compte des questions transversales de gouvernance, emploi des jeunes,
égalité de genre, changement climatique
La mise en œuvre du projet a été réalisée avec plusieurs acteurs tant au niveau communal que local.
La répartition des rôles et la diffusion d’informations ont suivi les normes et dispositifs mis en place
au niveau de ces différentes structures. La collaboration entre facilitateurs, LN et membres du CLA
s’est faite suivant le respect du genre (représentativité). En effet, sur les 630 LN et CV identifiés et
formés on retrouve 23 femmes, soit une proportion de près de 4%. Cependant, la proportion des
femmes parmi les membres des CLA mis en place par le projet est bien plus importante avec 60%.
Les GF et les CLA disposent également chacun d’un organe de gestion formé d’au moins trois
membres dont un Président, un secrétaire et un trésorier formés sur leurs rôles et responsabilités.
Les différentes activités réalisées, les ateliers organisés et les actions grand public ont tenu compte
de la participation effective des femmes.
Les cellules de gestion des catastrophes sont pluridisciplinaires et bien structurées au niveau des
trois Communes de Kandi, Karimama et Malanville. Malheureusement l’aspect genre n’as pas été
prise en compte.
La distribution de kits a pris en compte les personnes défavorisées et vulnérables. Les enfants sont
ciblés à travers la distribution des cahiers à message informatif. Au nom de la solidarité instaurée,
les personnes handicapées ont été assistées par d’autres chefs ménages ou par les membres des
CLA en prenant en charge la réalisation de DLM pour ces derniers.
Trois (3) groupements de femmes ayant un intérêt pour l’HA ont été orientés et ont promis se
spécialiser dans la fabrication du savon.

2.6 Suivi des activités

Le suivi des activités a été menée par :
- CV et Conseillers : incarnent l’autorité locale, jouent le rôle de veille, assurent l’arbitrage et
rendent compte au Chef d’Arrondissement,
- Cellule communale de gestion des catastrophes : fait le suivi des activités du CLA à travers
les descentes périodiques et rend compte au conseil communal, fournit l’appui/coaching aux LN, CV,
conseillers et Groupements de Femmes ;
- Facilitateurs et Chef projet : assurent le suivi des activités du CLA et C/AEPHA à travers les
descentes planifiées, Appui/Coaching aux CLA ; facilitent l’exécution des activités du projet ;
organisent les différentes formations, collecte périodique des informations ; assurent la collaboration
entre l’ONG, les partenaires locaux et le Gestionnaire de Fonds.
- Direction Exécutive et le Responsable Suivi et Evaluation (RSE) de l’ONG : assure le suivi
de la mise en œuvre des activités planifiées à travers les descentes périodiques et les séances bilan,
appui/coaching aux facilitateurs, C/AEPHA et CLA, évaluation périodique des résultats et ajuste les
activités,
L’approche de transfert progressif de compétences, de responsabilisation des acteurs locaux amènent
les communautés bénéficiaires à se sentir acteurs de leur propre développement. Les CV convoquent
des séances sur l’état d’HA de leur Village.

2.7. Documents produits

• Rapports narratifs et financiers bimestriels/ final transmis au gestionnaire du Fonds ANE et
partenaires

3. GROUPES CIBLES
La relation entre l’ONG, les groupes cibles et les bénéficiaires se mesure à travers la réaction de ces
derniers lors de la mise en œuvre des activités ; à travers les résultats obtenus.
▪ La cible principale du projet reste la communauté et les ménages qui ont bénéficié de
l’accompagnement technique des différents acteurs pour la réalisation des DLM, d’ouvrages
d’assainissement et l’observance de bonnes pratiques d’hygiène en général et de mesures
barrières en particulier ;
▪ Les structures locales d’appui telles que les CLA et les LN ont bénéficié de différents appuis
techniques pour accompagner les ménages dans l’assainissement de leur cadre de vie ;

16
 ▪ La Mairie au travers de la cellule communale de gestion des catastrophes et le REHA en
particulier est associée à presque toutes les étapes de l’exécution du projet. Cette démarche
s’inscrit dans la logique du renforcement de la maîtrise d’ouvrage communale.

4. LEÇONS APPRISES ET DEFIS ET DIFFICULTES RENCONTREES

• Points forts du projet
Les points forts du projet « Riposte à la Propagation de la Pandémie du Coronavirus dans les
Communes de Kandi, Karimama et Malanville » résident principalement en ce qu’il est
participatif depuis sa conception (avec les REHA) jusqu’à sa mise en œuvre (acteurs locaux).
Aussi, faut-il signaler qu’il répond à maintes préoccupations des populations concernant la
pandémie de la COVID-19, ses symptômes, les mesures préventives et le mode de
contamination. La stratégie de responsabilisation des LN, CV et CLA a permis de se rapprocher
davantage de la population mais surtout de préparer la poursuite des interventions même à la
fin du projet.

• Points faibles du projet

50% des personnes, usagères des institutions et lieux publics respectent les mesures barrières
sur 80% prévues. Les sensibilisations seules n’ont pas dissuadé ces derniers pour opérer un
changement de comportement en faveur de la prévention de la COVID-19. Ensuite, la durée
trop courte du projet n’a pas facilité une appropriation du projet par les acteurs locaux que son t
les CV, CA et maires, les CLA.

• Des leçons tirées de l’action

Comme annoncé plus haut, la collaboration avec les acteurs locaux (REHA, élus locaux, Cellules
communales de gestion des catastrophes, etc.) dans la mise en œuvre des activités du projet facilite
l’intégration des populations mais aussi prépare à la pérennisation de l’action. En dépit du fait que les
membres de la cellule communale se réservent de ne pas partager avec le CP et les facilitateurs les
données statistiques relatives à l’évolution de la pandémie, leur existence permet de gagner en
disponibilité organisationnelle et donc en temps. Par ailleurs, les CV ont mis en place un comité
dénommé « comité de veille sur COVID-19 » à Malanville, et « Brigade de veille à Kandi » qui
se confond au CLA ou s’y identifie, mais dans ce dernier cas, travaillent en étroite collaboration.
Les interventions au niveau des institutions apparaissent mieux organisées. Mais en dehors des
établissements et des centres de santé où le respect des mesures barrières est bien suivi par les
personnes usagères parce que contrôlé par le personnel de ces institutions, dans les Mairies et
arrondissements, les lieux de culte, ces mesures sont peu respectées. Toutefois, la collaboration avec
les chefs religieux aide à sensibiliser les fidèles. Aussi, faut-il signaler que l’implication des enfants
dans la réalisation des dispositifs de lave mains facilite les sensibilisations dans les ménages car ils
deviennent les portes voies des LN.

• Défis à relever dans la mise en œuvre des activités du projet

- Le suivi de la gestion des PEA réalisés et des ouvrages d’eau réhabilités ;
- Le respect en tout instant et en tout lieu des mesures barrières par les populations.

• Quelques difficultés rencontrées

- On a noté un retard dans la mise à disposition de ressources financières par le gestionnaire
de fonds au niveau de l’ONG SIA N’SON. SIA N’SON a dû préfinancer la
réalisation/réhabilitation des PEA et FPM ;
- Difficultés de certains ménages à trouver des bidons pour la réalisation des DLM (Tippy
tap) ;
- La non-disponibilité de certains ménages pour raison d’activités champêtres.

Les hypothèses formulées dans la théorie de changement sont restées valables jusqu’à la fin du
projet.

17
 5. LIEU D’ARCHIVAGE DES DOSSIERS, DOCUMENTS COMPTABLES ET PIECES
JUSTIFICATIVES

N° DOCUMENTS SYSTEME D’ARCHIVAGE LIEU D’ARCHIVAGE

1 Dossier du personnel Version Hard dans des boîtes archives Direction de SIA N’SON
(Parakou)/Service Comptabilité
2 Les contrats Version Hard dans des chronos classeurs Direction de SIA N’SON
(Parakou)/Service Comptabilité
3 *Version Hard dans des chronos classeurs
*Version électronique scannée sur le Direction de SIA N’SON
Pièces comptables logiciel comptable et un disque dur externe (Parakou)/Service Comptabilité
4 Dans un disque dur externe et dans un
Rapport financier Version hard et électronique chrono classeur des rapports financiers
validés à la Direction de SIA N’SON
(Parakou)/Service Comptabilité
5 Documents Version Hard dans des chronos classeurs Direction de SIA N’SON
comptables (Parakou)/Service Comptabilité

Parakou, le 29.03.2021

Le Directeur Exécutif

BALOGOUN Salomon

18
Annexe 1 : Photos illustratrices des activités et réalisations du projet

20251014-AEPHA-Benin-SIA N’SON_ Arrondissement de Guéné/Malanville_N°003_N°004

Projet : « Riposte à la Propagation de la Pandémie du Coronavirus dans les communes de Kandi, Karimama et Malanville »
Activité : Formation de CV et LN sur leurs Rôles et responsabilités dans la lutte contre la Covid-19
Emplacement où l’image a été prise : Salle de réunion de l’arrondissement de GUENE/MALANVILLE

20251021-AEPHA-Benin-SIA N’SON_Commune de Karimama_N°007

Projet : « Riposte à la Propagation de la Pandémie du Coronavirus dans les communes de Kandi, Karimama et Malanville »
Activité : Atelier communal de la plateforme de gestion des catastrophes dont Coronavirus
Emplacement où l’image a été prise : Salle de réunion de la Mairie de Karimama

Page 19 sur 32
 20251021-AEPHA-Benin-SIA N’SON_ Commune de Malanville_N°008
Projet : « Riposte à la Propagation de la Pandémie du Coronavirus dans les communes de Kandi, Karimama et Malanville »
Activité : Atelier communal de la plateforme de gestion des catastrophes dont Coronavirus
Emplacement où l’image a été prise : Salle de réunion de la Mairie de Malanville

20251023-AEPHA-Benin-SIA N’SON_ Commune de Kandi_N°009

Projet : « Riposte à la Propagation de la Pandémie du Coronavirus dans les communes de Kandi, Karimama et Malanville »
Activité : Atelier communal de la plateforme de gestion des catastrophes dont Coronavirus
Emplacement où l’image a été prise : Salle de réunion de la Mairie de Kandi

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 20251030-AEPHA-Benin-SIA N’SON_ Commune de Malanville_N°010
Projet : « Riposte à la Propagation de la Pandémie du Coronavirus dans les communes de Kandi, Karimama et Malanville »
Activité : Réalisation de DLM à moindre coût par un chef de ménage
Emplacement où l’image a été prise : Cour de ménage dans la localité « Hamdallaye »

20251230-AEPHA-Benin-SIA N’SON_ Commune de Kandi_N°011

Projet : « Riposte à la Propagation de la Pandémie du Coronavirus dans les communes de Kandi, Karimama et Malanville »
Activité : Remise de Kits (Bidon et récipient en plastique) aux ménages vulnérables
Emplacement où l’image a été prise : Cour de la Mairie de Kandi

Page 21 sur 32
 20251222-AEPHA-Benin-SIA N’SON_ Commune de Malanville_N°012
Projet : « Riposte à la Propagation de la Pandémie du Coronavirus dans les communes de Kandi, Karimama et Malanville »
Activité : Remise de DLM aux institutions
Emplacement où l’image a été prise : Cour de la Mairie de Kandi

20251215-AEPHA-Benin-SIA N’SON_ Commune de Malanville_N°013

Projet : « Riposte à la Propagation de la Pandémie du Coronavirus dans les communes de Kandi, Karimama et Malanville »
Activité : Atelier de formation des GF de Bangou sur la fabrication du savon
Emplacement où l’image a été prise : Place publique de Bangou, Arrondissement de Guéné/Malanville

Page 22 sur 32
 20260120-AEPHA-Benin-SIA N’SON_Commune de Karimama_N°014
Projet : « Riposte à la Propagation de la Pandémie du Coronavirus dans les Communes de Kandi, Karimama et Malanville »
Activité : Visite des PEA réalisé à BAKO-Maka
Emplacement où l’image a été prise : Place publique Bako_Maka Arrondissement de Monsey/Karimama

Annexe 2 : Outils de gestion des activités du projet

Page 23 sur 32
 1. Fiche de suivi des institutions

OmiDelta Fonds ANE

FICHE DE SUIVI (Institution)

Structure : SIA N’SON_ONG Commune : _________________Arrondissement : _______________

Village/Quartier :__________________Nom Localité :______________Date :----------------------------------
Nom de l’Institution : ___________________ Facilitateur/trice : _____________________

1- Effectif de la Population
Total Handicapés
Hommes (a) Femmes (b) Enfants (c)
(a)+(b)+(c) /Vulnérables
Présents |___|___|___| |___|___|___| |___|___|___| |___|___|___| |___|___|___|

2- Objectifs de la visite
Observation du respect des mesure barrières
Autre ____________________________

Personnes usagères ayant pris Personnes usagères ayant Pourcentage de personnes qui
par l'institution respecté ce jour l'une des respecte
mesures barrières

Garçons Filles Total Garçons Filles Total Garçons Filles Total

3- Action menée pour améliorer le respect des mesures barrières dans l’institution

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------
4- Constat sur le respect de l’action passée

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
------------------------

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 2. Fiche d’animation des campagnes CCC

OmiDelta Fonds ANE

FICHE DE SUIVI

Structure : SIA N’SON_ONG Commune : _________________ Arrondissement :

__________________
Village : ___________________ Nom Localité : ____________________________ Date :
/___/___/___/___/___/___/___/___/ Facilitateur/trice :
_________________________________________

1- Effectif de la Population
Total Handicapés
Hommes (a) Femmes (b) Enfants (c)
(a)+(b)+(c) /Vulnérables
Présents |___|___|___| |___|___|___| |___|___|___| |___|___|___| |___|___|___|

2- Objectifs de la visite
Campagne CCC sur le lavage des mains
Observation du respect des mesure barrières
Campagne de salubrité
Autre ____________________________

3- Activités exécutées (Qu’est-ce que j’ai fait lors du suivi ?)

4- Résultats du suivi

Catégorie de résultat Description du résultat

Ouvrages et équipements d’Assainissement

Hygiène et Assainissement du Milieu

Pratique de lavage des mains au 5 moments critiques

Hygiène de l’eau de boisson

Respect des mesures barrières

Page 25 sur 32
5- Planification des actions (Quels sont les actions à mener par le facilitateur et les délais ?)
Actions Avec qui? Délai

6- Plan d’action communautaire (Quels sont les actions identifiées par la communauté et les
délais ?)
Actions à mener dans le mois Responsible (s) Délai

Page 26 sur 32
 3. Point de la répartition des DLM par établissement scolaire et par Commune

N° Communes Dénomination de l’école Quantité Observations

1 EPP Dododawa 2
2 EPP Torigbarou 2
3 EPP Kongou 2
4 EPP Bayoorou 2
5 EPP Frangédou 2
6 EPP Padé peulh 2
7 EPP Gbéroupannin 2
8 EPP Gala 2
9 EPP Pèdè A 1
10 EPP Pedè B 1
11 EPP Pégon 2
12 EPP Pédigui 2
13 EPP Yégourou 2
14 EPP Koubéguia 2
15 EPP Gambanè Touko 2
16 EPP Gbokoukou 2
17 EPP Gando Kossikana 2
18 EPP Yaga 2
19 EPP Borogamagou 2
20 EPP Berkoutarou 2
Kandi
21 EPP Sinawongourou Peulh 2
22 EPP Donwari A 2
23 EPP Donwari B 2
24 EPP Sinkparou peulh 2
25 EPP Sonkparé 2
26 EPP Mongo 2
27 EPP Sanrou 2
28 EPP Yayarou 2
29 EPP Dèou 2
30 EPP Sinawongourou A 2
31 EPP Sinawongourou B 2
32 EPP Sonsoro peulh 2
33 EPP Alfakoara 2
34 EPP Lolo 2
35 EPP Foure 2
36 EPP Dinin 2
37 EPP Kandi fô 2
38 EPP Loussi 2
39 EPP Kadjèrè 2
40 EPP Thuy 3

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N° Communes Dénomination de l’école Quantité Observations
41 EPP Angaradébou 3
42 EPP Koutakroukou 2
43 EPP Guedarou 2
44 EPP Gbangounon 2
45 EPP Bodérou 2
46 EPP Serkalé 2
47 EPP Gbindarou 2
48 EPP Tchoka 2
49 EPP Bodérou 2
50 EPP Fafa 2
51 EPP Thya 2
52 EPP Sakatoussa 2
53 EPP Akouétchaou 2
54 EPP Tissarou 2
55 EPP Dogban 2
56 EPP Kpéssako 2
57 EPP Bodérou Peulh 2
58 EPP Banikani 2
59 CEG Tissarou 3
60 CEG Donwari 3
61 CEG Kassakou 3
62 CEG Pèdè 3
63 CEG Sonsoro 3
64 CEG Sam 3
65 CEG Bensèkou 3
66 CEG Angaradébou 3
67 EPP Kargui 4
68 EPP Faran-tounga 3
69 EPP Birnilafia quartier 4
70 EPP Birnilafia 3
71 EPP Maligoungoun 3
72 EPP Loumbou-loumbou 4
73 EPP Tondikoara 3
74 EPP Bello-Tounga 3
Karimama
75 EPP Mamassy-Peulh 3
76 EPP Gorouberi 4
77 EPP Mamassy-Gourman 3
78 EPP Bogo-Bogo 4
79 EPP Banikanni 3
80 EPP Koaratédji 4
81 EPP Totioh 4
82 EPP Kara 3

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 N° Communes Dénomination de l’école Quantité Observations
83 EPP Garbey-Koara 4
84 EPP Kompanti 4
85 EPP Monsey 3
86 EPP Kompa 4
87 EPP Monsey-Houssa 3
88 EPP Pétchinga 3
89 EPP Gounbitchigoura 4
90 CEG Birni Lafia 4
91 CEG Karimama 4
92 CEG Monsey 4
93 CEG Kompa 3
94 CEG Bogo-Bogo 3
95 EPP Guéné A 2
96 EPP Guéné B 2
97 EPP Wadata 2
98 EPP Gorou Banda 2
99 EPP Gouré Guéné 2
100 EPP Kantro 2
101 EPP Isséné 3
102 EPP Kabéikakougou 2
103 EPP Bangou 2
104 EPP Boiffo 2
105 EPP Torouzougou 3
106 EPP Guéné Quartier 3
107 EPP Sakawan Tédji 3
108 EPP Sakawan Zénon 3
109 EPP Bedou Tounga 3
Malanville
110 EPP Fadama 2
111 EPP Djindegabi Tounga 2
112 EPP Wanda 2
113 EPP Baniloua 2
114 EPP Wanza Koara 3
115 EPP Monkassa 2
116 EPP Tombo 2
117 EPP Gande Gabi 2
118 EPP Détachi 2
119 EPP Goure Sindé 2
120 EPP Iloua 2
121 EPP Koualerou 2
122 EPP Malaya Koara 2
123 EPP Sendé 2
124 EPP Sendé Koara Tédji 2

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 N° Communes Dénomination de l’école Quantité Observations
125 EPP Bodjécali A, B et C 3
126 EPP Golobanda 2
127 EPP Kotchi 1
128 EPP Goungou 2
129 EPP Gouré Boiffo 2
130 EPP Banitè 1
131 EPP Mokolé 2
132 EPP Fiafoufou 1
133 EPP Soubéi Gorou 2
134 EPP Gorou djindè 2
135 CEG Malanviile 2
136 CEG Wollo 2
137 CEG Guéné 2
138 CEG Toumboutou 2
139 CEG Garou 2
140 CEG Madécali 2
TOTAL GENERAL 335

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 4. Point de la répartition des DLM par institution / lieu public et par Commune

N° Communes Type d’institution / lieu public Dénomination Quantité Observations

1 Petchinga 2
2 Monsey 2
3 Kompa 2
4 Bogo-Bogo 2
Centre de Santé
Mamassy-
5 2
Gourman
6 Birni Lafia 2
7 Kargui 2
8 Police Birni Lafia 2
9 Police Karimama 2
Commissariat de Police
10 Police Monsey 2
Karimama
11 Police Kompa 2
12 ATDA 2
13 SBEE 2
Service Déconcentré de l’Etat
Centre de
14 2
Promotion Sociale
15 Mairie Mairie 4
16 Birni Lafia 2
17 Karimama 2
18 Bureau d’Arrondissement Monsey 2
19 Kompa 2
20 Bogo-Bogo 2
21 CS Malanville 1
22 CS Bodjecali 1
23 CS Monkassa 1
Hôpital de Zone
24 2
MK
25 CS Garou Tédji 1
26 CS Garou Zénon 1
27 Centre de Santé CS Madécali 1
28 CS Kassa 1
29 Malanville CS Toumboutou 1
30 CS Sakawan Tédji 1
31 CS Banitè 1
32 CS Goungoun 1
33 CS Guéné 1
34 Hôpital Boiffo 2
35 Police Malanville 1
36 Police Guéné 1
Commissariat de Police
37 Police Garou 1
38 Police Madécali 1

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N° Communes Type d’institution / lieu public Dénomination Quantité Observations
Douanes
39 1
Malanville
40 Douanes Iloua 1
41 Camp Militaire 1
42 Sapeur-Pompier 1
Circonscription
43 2
Scolaire
44 Service Déconcentré de l’Etat RAGEMIM 1
Poste de Contrôle
45 1
Juxtaposé
Centre de
46 2
dépistage
Centre de
47 2
Promotion Sociale
Chef Région
48 1
Pédagogique
49 ONG Bureau SIA N'SON 1
50 Mairie Mairie 4
51 Malanville Centre 1
52 Guéné 1
53 Bureau d’Arrondissement Garou 1
54 Madécali 1
55 Toumboutou 1

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