Les Études Préalables Pour La Réalisation D'une Opération de Construction

République Algérienne Démocratique et Populaire
Ministère de l’enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique
Université L’aarbi Ben Mhidi Oum El Bouaghi
Faculté D’architecture et des sciences de la terre
Spécialité : Architecture et conduite de projet
Mémoire de fin d’étude en vue de l’obtention de diplôme
Master
Thème :
Les études préalables pour la réalisation d’une opération de

construction
–cas d’étude chantier-
Travail organisé par : Encadré par :
Allaoua Abd elaali Mlle Rebouh Samia
Promotion : 2014-2015
Remerciements
Je remercie le Dieu tout puissant de nous avoir donné la force et

le courage de mener à terme ce modeste travail.
Je remercie mes parents, pour tout votre amour, votre

encouragement, et votre soutien …
Je tien à remercier particulièrement et avec gratitude mon

encadreur Mm : « Rebbouh Samia » Pour ses précieux conseils, ses
apports apprécies et ses encouragements.
Enfin, j’adresse mes remerciements à toutes personnes ayant

contribué de près ou de loin à la concrétisation de ce mémoire.
Abd el aali Allaoua

Dédicace :
Nous voici au bout de notre cursus .A la fin d’un long parcours

d’études préliminaires à une spécialisation peut-être, au terme duquel
j’élabore, le présent mémoire de fin d’étude que je dédie cordialement à :
- Mes adorables parents pour leur amour leur aide matérielle et surtout
leur soutien moral ainsi que pour leurs précieux conseils ; encore mille
merci à vous deux.
- Mes très chers frères : Rédha et Amira.
- A L'ANGE QUI VEILLE SUR MOI.
- Et tous les autres, la liste est longue, je m’en excuse.
- Et à tous ceux qui prêtent attention à ma thèse.
Résumé :
L’élaboration d’un projet architectural commence à la naissance du projet à travers l’expression d’un
besoin et des intentions des clients. Le maitre d’ouvrage définit le programme, les objectifs de l’opération
et les besoins qui doivent satisfaire, ainsi que les exigences de la qualité sociale, urbanistique,
architecturale, fonctionnel, techniques et économiques pour atteindre une ambition adéquate, cumulative
et rationnelle relative a la réalisation et l’utilisation de l’ouvrage à construire selon un processus guidé par
le maitre d’œuvre et L’ETP de réalisation qui matérialise le projet émis par le maitre d’ouvrage tout en
respectant les différentes étapes de la concrétisation de cette idée de départ.
Dans ce cas d’un projet d’habitat qui nécessite une méthode de réalisation spéciale grâce au
développement actuel de l’industrialisation qui pousse vers une meilleur productivité, une valeur de
création progressive qui demande des cout très élevés en visant la grande importance de l’habitat.
C’est la relation qui reste toujours applicable malgré sa complexité, la productivité architecturale est égale
à la valeur de création devisée sur les couts de réalisation. Donc l’amélioration de la qualité architecturale
passe par l’augmentation de la valeur de création et non plus par la diminution des couts, c’est l’époque
de la compétition.
Summary:
The development of an architectural project began the birth of the project through the expression of a
need and for clients. The project owner defines the program, the operation's objectives and the needs that
must be met, and the requirements of social quality, urban, architectural, functional, technical and
economic ambition to achieve adequate, rational and cumulative relative to the realization and use of the
structure to be built in a process guided by the prime contractor and ETP embodiments which materializes
the project issued by the developer master while respecting the different stages of the realization of This
original idea.
In the case of a housing project which requires special delivery method with the current development of
industrialization that pushes towards a better productivity, a progressive value creation that demand very
high cost by aiming the great importance of habitat.
This is the relationship that is still applicable despite its complexity, architectural productivity equals
value creation, which will cost about the costs of implementation. So improving the architectural quality
through increased value creation and not by lower costs, it is the time of the competition.
‫ﻣﻠﺨﺺ‪:‬‬
‫ﺗﺒﺪأ ﺗﻄﻮﯾﺮ ﻣﺸﺮوع ﻣﻌﻤﺎري ﻓﻲ وﻻدة اﻟﻤﺸﺮوع ﻣﻦ ﺧﻼل اﻟﺘﻌﺒﯿﺮ ﻋﻦ ﺣﺎﺟﺔ اﻟﻌﻤﻼء واﻟﻨﻮاﯾﺎ‪ .‬ﯾﻌﺮف ﺻﺎﺣﺐ اﻟﻤﺸﺮوع واﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ‬
‫واﻷھﺪاف اﻟﻌﻤﻠﯿﺔ واﻻﺣﺘﯿﺎﺟﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﺠﺐ اﻟﻮﻓﺎء ﺑﮭﺎ‪ ،‬وﻣﺘﻄﻠﺒﺎت اﻟﺠﻮدة اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﯿﺔ واﻟﻌﻤﺮاﻧﯿﺔ واﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ واﻟﻔﻨﯿﺔ واﻟﺘﻘﻨﯿﺔ واﻟﻄﻤﻮح‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻟﺘﺤﻘﯿﻖ ﻛﺎﻓﯿ ﺔ وﻋﻘﻼﻧﯿﺔ واﻟﻤﺘﺮاﻛﻤﺔ ﻧﺴﺒﺔ إﻟﻰ ﺗﺤﻘﯿﻖ واﺳﺘﺨﺪام ھﯿﻜﻞ ﺳﯿﺘﻢ ﺑﻨﺎؤھﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﯿﺔ ﺗﺴﺘﺮﺷﺪ اﻟﻤﻘﺎول اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ وﺗﺠﺴﯿﺪ‬
‫‪ ETP‬اﻟﺬي ﯾﺘﺤﻘﻖ اﻟﻤﺸﺮوع اﻟﺼﺎدر ﻋﻦ اﻟﻤﻄﻮر اﻟﺮﺋﯿﺴﻲ ﻣﻊ اﺣﺘﺮام ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻣﺮاﺣﻞ ﺗﺤﻘﯿﻖ ھﺬه اﻟﻔﻜﺮة اﻷﺻﻠﯿﺔ‪.‬‬
‫ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ وﺟﻮد ﻣﺸﺮوع اﻹﺳﻜﺎن اﻟﺬي ﯾﺘﻄﻠﺐ طﺮﯾﻘﺔ اﻟﺘﺴﻠﯿﻢ ﺧﺎص ﻣﻊ اﻟﺘﻄﻮر اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺘﺼﻨﯿﻊ ھﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﺪﻓﻊ ﻧﺤﻮ إﻧﺘﺎﺟﯿﺔ أﻓﻀﻞ‪ ،‬وﺧﻠﻖ‬
‫ﻗﯿﻤﺔ اﻟﺘﺪرﯾﺠﻲ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻄﻠﺐ ﺗﻜﻠﻔﺔ ﻋﺎﻟﯿﺔ ﻟﻠﻐﺎﯾﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﮭﺪف إﻟﻰ أھﻤﯿﺔ ﻛﺒﯿﺮة ﻣﻦ اﻟﻤﻮاﺋﻞ‪.‬‬
‫ھﺬه ھﻲ اﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﺘﻲ ﻻ ﺗﺰال ﺳﺎرﯾﺔ رﻏﻢ ﺗﻌﻘﯿﺪھﺎ واﻹﻧﺘﺎﺟﯿﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ ﯾﺴﺎوي ﺧﻠﻖ اﻟﻘﯿﻤﺔ‪ ،‬واﻟﺘﻲ ﺑﻠﻐﺖ ﺗﻜﻠﻔﺘﮭﺎ ﺣﻮاﻟﻲ ﺗﻜﺎﻟﯿﻒ اﻟﺘﻨﻔﯿﺬ‪ .‬ﻟﺬﻟﻚ‬
‫ﺗﺤﺴﯿﻦ ﻧﻮﻋﯿﺔ اﻟﻤﻌﻤﺎرﯾﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل زﯾﺎدة ﺧﻠﻖ اﻟﻘﯿﻤﺔ وﻟﯿﺲ ﻋﻦ طﺮﯾﻖ ﺧﻔﺾ اﻟﺘﻜﺎﻟﯿﻒ‪ ،‬وھﺬا ھﻮ اﻟﻮﻗﺖ ﻟﻠﻤﺴﺎﺑﻘﺔ‪.‬‬
Plan De Travail
Approche introductive :
1. Introduction Générale……………………………………………………..1
2. Problématique……………………………………………………………...1
3. Choix de thème……………………………………………………………..2
4. Méthodologie d’approche et les outils de travail………………………...2-3
Première partie : approche générale sur les différentes étapes de la gestion de

chantier
Chapitre 01: la Conduite et la Gestion de Projet :
1. Introduction……………………………………………………………….. 4
2. Définitions ………………………………………………………………….5
3. Caractéristiques d’un projet………………………………………………5
4. Les contraintes d’un projet………………………………………………..6
5. Les intervenants (acteurs)………………………………………………….6-8
6. Les trois phases d’un projet………………………………………………..8-11
7. Le découpage d’un projet………………………………………………….11-12
8. Conclusion…………………………………………………………………..12
Chapitre 02 : Préparation et Organisation de Chantier :
1. Introduction. ………………………………………………………………..13
2. Définitions…………………………………………………………………...13
3. Installation de chantier……………………………………………………..13
4. Définition d’un PIC………………………………………………………....13-15
5. Rôle de l’installation de chantier ………………………………………….16-17
6. Méthode d’élaboration d’un plan d’installation de chantier…………….17-19
7. Organigramme de chantier………………………………………………...19-21
8. Localisation des différents postes………………………………………….21-22
9. Autre installation…………………………………………………………...22-27
10.Conclusion…………………………………………………………………..27
Chapitre 03: La Planification de Chantier :
1. Introduction…………………………………………………………………28
2. Notions généraux. …………………………………………………………..28-30
3. Identification des taches. …………………………………………………..30-31
4. Phase d’élaboration d’un planning de travaux. ………………………….31
5. Construction d’un planning des travaux………………………………….31
6. Technique de planning de GANTT………………………………………..31-33
7. Différents plannings ……………………………………………………….33-37
8. Conclusion…………………………………………………………………..38
Cas d’étude : 150 logements promotionnels à la wilaya d’Oum el bouaghi :
1. Fiche technique de projet……………………………………………………39

2. Fiche technique de l’entreprise……………………………………………..41
3. L’installation de chantier …………………………………………………...42
4. La gestion du personnel de chantier ……………………………………….43
5. La gestion du matériel ………………………………………………………43
6. Le planning des travaux ………………………………………………….....43
7. L’avancement des travaux…………………………………………………..44-46
Deuxième Partie : Etude thématique
Chapitre 01 : notion et données sur l’habitat.
1. Définition de l’habitat……………………………………………………….47
2. L’évolution de l’habitat……………………………………………………..47-50
3. Types d’habitat……………………………………………………………...51
4. Les différents modes de production de l’habitat collectif…………………51-52
5. Facteurs ayants engendré la crise du logement…………………………...52-53
6. Politique de l’habitat en Algérie …………………………………………..53-56
7. Conclusion. ………………………………………………………………….56-57
Chapitre 02 : l’habitat promotionnel.
1. Définition de la promotion immobilière………………………………….58

2. Composants de l’habitat collectif promotionnel. ……………………….59
2-1 les espaces Non bâtis……………………………………………60-67
2-2les espaces bâtis. …………………………………………………67-75
2- 3les espaces intérieurs…………………………………………….76-81
3. L’orientation des immeubles……………………………………………...82

4. Conclusion. ………………………………………………………………...83
Chapitre 03 : analyse des exemples.
1. Exemple existant…………………………………………………………...85-93
2. Exemple livresque. ………………………………………………………...94-100
3. Programme retenue………………………………………………………..102
Troisième partie : Etude Analytique
Chapitre 01 Présentation de la ville d’Oum el bouaghi.
1. Généralité sur la ville d’Oum el bouaghi…………………………………….103

2. Historique de la ville d’O.E.B…………………………………………………103
3. Situation administrative de chef lieu de la wilaya d’O.E.B…………………103-104
4. Situation de la commune………………………………………………………104-107
5. L’habitat à la wilaya d’O.E.B…………………………………………………107-109
Chapitre 02 analyses de terrain.
6. Choix de terrain d’intervention……………………………………………….110

7. Analyse de terrain d’intervention……………………………………………..110-114
Approche conceptuelle :
Zonning……………………………………………………………………………..115
Schéma de principe………………………………………………………………...116
Plan de masse ………………………………………………………………………117
Prestation 2D……………………………………………………………………….118
Conclusion générales ……………………………………………………………119
INDEX :
Liste des tableaux

Liste des figures
Listes des graphes et d’organigramme
Liste des cartes
Références bibliographiques
Chapitre introductif
1. Introduction Générale :
La notion de gestion de chantier est bien plus complexe qu’il n’y paraît, à première vue
En effet, la gestion de chantier est un concept qui renferme tout un ensemble d’éléments qui
tendent à définir le mécanisme de mise en marche du projet,
Pour ce faire, la notion de gestion de chantier repose sur trois idées principales qui doivent être
rigoureusement appliquées :
* Prévoir les objectifs à atteindre et définir les actions à entreprendre
* Assurer le suivi de la stratégie adoptée et contrôler sa mise en œuvre
* Réagir face aux imprévus et prendre les mesures correctives nécessaires pour maintenir le cap et
atteindre les objectifs fixés.
En effet, la gestion de chantier est un concept qui renferme tout un ensemble d’éléments qui
tendent à définir le mécanisme de mise en marche du projet.
2. Problématique :
Mon approche sur le thème de l’habitat est venue d’une actualité.
Il est nécessaire de dire que le public Algérien soufre en termes d’habitat.
De ce fait, Comment réagir face a cette crise de logement ?
Comment assurer un développement équilibré dans la future ?
Ainsi le grand public explique cette situation par le manque du budget et la mauvaise gestion,
cette dernière qui incorpore des techniques et méthodes organisationnelles, des outils de planification et
des suivis de projets. Pour réussir un projet il faut bien conduire et savoir gérer les paramètres : durée,
cout, qualité.
De ce fait, notre problématique s’inscrit dans le principe qui veut assurer la meilleure gérance en
matière cout et délais pour obtenir un projet bien définis.
-Selon les normes algériennes, quelles sont les méthodes et les techniques de la gestion d’un
chantier ?
-Comment on assure la durée et le délai sans influencer sur la qualité du projet ?
- Comment peut-on réussir un bon business du projet par la gestion du cout et délais
1
3. Choix de thème :
A l’aube de l’indépendance, la promotion de l’habitat a été une des révolutions les plus
importantes. L’habitat a été considérer comme le secteur le plus important pour l’état algérien.
Malheureusement, la société algérienne de nos jours perd sa conscience de la valeur de l’habitat, à

cause de ces deux facteurs : la croissance démographique et l’exode rural.
De nos jours l’habitat devient le raillons fort de toutes les sociétés du monde et il se développe de
plusieurs manières selon les échelles et les valeurs et s’exprime à travers plusieurs équipements avec une
multitude d’offre pour attirer toutes les catégories au sein de la société et promulgué ainsi les technologies
nouvelles.
D’autre part, le chantier été un espace sans règles et les entreprises n’ont pas des stratèges pour
arriver à une meilleure gestion de chantier mais le but essentiel été de construire le projet dans un délai
donnée avec le moindre cout et avec un budget préalablement déterminé.
Dans cela on va étudier étape par étape la gestion de chantier pour entre capable de communiquer
et gérer une équipe sur chantier en évitant les conflits.
4. Méthodologie d’approche et les outils de travail
Pour bien faciliter la lecture de mon mémoire j’ai décédé de devisé le travail en deux parties.
Pour la première partie je vais étudier les processus d’une gestion de chantier pour bien connaitre
la méthode exact de gérer un chantier.
Cette partie est devisée en Trois (3) chapitres
Chapitre 1 : j’ai étudié la conduite et la gestion de projet.
Chapitre 2: j’ai entré à la préparation et organisation de chantier.
Chapitre 3 : j’ai étudié planification de chantier.
Avant de passer à la deuxième partie j’ai choisi le projet de 150 logements promotionnel comme
un cas d’étude car il contient les principales étapes qu’on a vues précédemment dans les étapes de
chantier.
La deuxième partie est réservée pour étudie l’habitat pour arriver afin de maitriser la partie
théorique de mon prochain projet.
2
Cette partie est devisée en Trois (3) chapitres :
Chapitre 1 : notion et données sur l’habitat.
Chapitre 2 : l’habitat promotionnel.
Chapitre 3 : j’ai analysé deux exemples afin d’arriver à mon programme d’habitat.
Troisième partie : j’ai commencé à travailler sur le projet par deux chapitres comme suit
Chapitre 1 : étudie la ville de choisie pour réalise le projet « OUM EL BOUAGHI ».
Chapitre 2 : étudie le terrain.
J’ai fini mon travaille par une conclusion générale
3
Première partie
Approche générale sur les différentes étapes
de la gestion de chantier
Chapitre 01 : La conduite et la gestion de projet
1. Introduction :
Nous avons tous des projets. Qu’ils soient d’ordre privé ou professionnel, ils donnent du sens
à notre vie, ils nous projettent vers un futur que nous voulons meilleur !
Un projet, au delà de la part de rêve qu’il contient, appelle à la réalisation, à la concrétisation de l’idée
de départ. Mais comme le dit l’adage bien connu « l’intention ne vaut pas l’action ». Il faut donc se
donner les moyens de mener à bien une démarche plus ou moins compliquée pour atteindre l’objectif du
projet.
Assurer la qualité de l'ouvrage lors du passage de sa conception à sa réalisation constitue l'une des
principales missions de l'architecte.
La conduite de travaux vise à concrétiser sur le chantier, à l'échelle, les travaux qui, jusque-là,
étaient décrits de façon abstraite dans des plans et des textes.
Voir le bâtiment projeté prendre forme durant la phase de gros œuvre, puis devenir, avec les
travaux de second œuvre, ce qui n'existait jusqu'alors que sur le papier ou en maquette, est une expérience
requérant certes souvent beaucoup d'efforts, mais toujours très instructive.
La réussite de la conduite de chantier se mesure au respect des objectifs définis par rapport aux
trois grands paramètres que sont les coûts de construction, les délais de réalisation et la qualité de
l'exécution. Si les coûts ne dépassent pas le devis établi, que l'ouvrage est achevé à la date prévue et qu'il
présente le niveau de qualité voulu, c'est que le directeur des travaux s'est acquitté de sa mission avec
succès.
Schéma 01 Source : Conduire son chantier
« La gestion de projet ou conduite de projet est une démarche visant à structurer, assurer et optimiser le
bon déroulement d’un projet.
Gérer et animer un projet, être chef de projet c’est d’abord savoir en négocier l’objectif mais
aussi prévoir. Pour cela, il faut savoir mettre en œuvre les outils de l’analyse fonctionnelle,
de planification (WBS, OBS, matrice RACI, PERT, Gantt), gérer un budget, maîtriser les
risques, motiver et animer une équipe-projet tout cela en conciliant les intérêts du maitre d’ouvrage et
des parties prenantes ».
4
2. Définitions :
Le management de projet assume le pilotage stratégique du projet. La gestion de projet est une
démarche visant à organiser de bout en bout le bon déroulement d’un projet. C'est tout l'opérationnel et le
tactique qui fait qu'un projet aboutit dans son triangle qualité-coût-délais-risques (QCDR).
Lorsque la gestion de projet porte sur un ensemble de projets concourant à un même objectif, on
parle de gestion de programme, de programme de projets, de direction de projet ou de gestion de
portefeuille de projets suivant les industries et l'ampleur concernée.
Définition d’un projet :
a) Projet = opération ponctuelle ayant un début et une fin, nécessitant la mise en œuvre
de ressources humaines et matérielles pour sa réalisation.
Un projet est un ensemble d’activités organisées en phases ou étapes et formant l’unité de gestion
permettant la réalisation d'un objectif défini et précis.
b) Définition d’un projet Architecturale :

Selon l’AFNOR :
 « un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer la réponse au besoin d’un
Utilisateur, d’un client ou d’une clientèle et il implique un objectif et des actions
à entreprendre avec des ressources précises ».
 « une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et

Progressivement une réalité à venir ».
3. Caractéristique d’un projet :1
Un projet se caractérise par un ensemble de déterminants. Ils sont de nature à préciser si un projet
est :
 Un projet a un début et une fin. Il y a décision de lancement du projet.
- Ce n’est donc plus une intention, une ébauche ou un brouillon
 Un projet est une découverte. Il est unique avec des caractéristiques propres
- Il se distingue d’une opération répétitive. Exemple : prototype d’une automobile et production
 Un projet est temporaire.
- Ce n’est pas une mission permanente
- Les ressources lui sont affectées pour une durée limitée.
 Un projet a un budget prédéterminé à respecter
Le processus d’élaboration d’un projet doit répondre à trois grands objectifs et permettre le
développement des outils essentiels à son succès :
1
Cour gestion de projet-Alain-iut Orsay-paris page 16
5
Les Outils Les Objectifs

Programme des besoins La satisfaction des attentes de client
Budget Le respect de budget
Echéancier Le respect de l’échéancier
4. Les contraintes d’un projet :2

La gestion expérimenté d’un projet consiste a la planification, organisation, contrôle, la métrise de
touts les aspects d’un projet sur base d’un programme et d’un planning convenue, avec les moyens et les
budgets prévues. C’est critère traduisent plusieurs contraintes :
4-1 contraintes de cout : C’est le budget que l’ETP accepte de consacré a la réalisation de
projet.
4-2 contraintes de respect de temps : Tous projet doit avoir une date d’échéance, cette date
constitue la principale contrainte de temps de projet.
4-3 contraintes liées à la qualité architecturale : Les contraintes de qualités sont souvent
représenté par des normes a respecté
5. Les intervenants (Acteurs) de projet :3
- La maitrise d’ouvrage :
Le maître d’ouvrage est celui pour qui on construit : Le client.

C’est lui qui définit le programme, l’enveloppe financière et le planning de l’opération qu’il doit
mener pour construire le bâtiment dont il a besoin.
L’essentiel du travail du maître d’ouvrage s’effectue en amont de la conception et de la réalisation
du bâtiment.
Ce sont les études préalables.
Par la suite, il contrôlera et validera chacune des phases de conception et de réalisation.
 Un Programme : Définit les objectifs de l’opération et les besoins qu’elle doit satisfaire
mais aussi les contraintes et exigences de qualité sociale, urbanistique, architecturale, fonctionnelle,
technique et économique, d’insertion dans le paysage et de protection de l’environnement.
 Un Diagnostic : Ensemble d’études visant à déterminer précisément les besoins de
l’opération projetée.
A partir de ces études, le maître d’ouvrage organisera un concours d’architecture pour choisir le
projet et l’architecte qui correspondent le mieux à sa demande.
- La maitrise d’œuvre :
Le maître d’œuvre est celui qui conçoit, dessine et décrit le bâtiment : L’architecte.
Autour de lui, autant de professionnels que de spécificités que l’on peut classer en 4 grandes catégories :
Architecture - Ingénierie Technique – Ingénierie Financière - Ingénierie de Management.
2
Cour organisation de chantier-EPAU-Mr : Baghli
3
PDF Tableau des projets de construction.www.intervenants projet.com
6
On la retrouve dans les différentes étapes de conception validées par le maître d’ouvrage, et suit
également toutes les étapes de réalisation du bâtiment jusqu’à la livraison.
 Des Pièces graphiques : Croquis-schéma-plans-coupes-élévations-perspective (mise en situation)

à différentes échelles.
 Des Documents écrits qui décrivent de plus en plus précisément le bâtiment.
 Une maquette en volume peut accompagner ces documents.
Dans l’élaboration du projet, la maîtrise d’œuvre tient compte : du programme, de la
réglementation, des références culturelles, du site, des matériaux et de leur mise en œuvre,
du budget...
- Les usagers :
Les usagers sont ceux qui habitent le bâtiment. Ils peuvent être constitués en groupe de travail et sont
consultés régulièrement au cours de la conception et de la construction du bâtiment (Cela dépend en
général du maître d’ouvrage et de la place qu’il leurs accorde).
- Lors de la programmation pour faire remonter leurs besoins.
- Ils peuvent participer à la commission technique du concours d’architecture et être invités par
L’architecte en phase APS.
- En phase APD, le responsable des usagers doit valider le projet.
- Comme tout citoyen, au moment de la demande de permis de construire.
- A l’appropriation du bâtiment, l’adaptation aux besoins mais aussi à la gestion et la maintenance du
bâtiment.
 Ils peuvent réaliser un cahier des charges qui précise et quantifie leurs besoins lors de la
programmation.
Pour la construction d’un collège, on dénombre différents groupes : Les enseignants, les élèves, le
personnel et le chef d’établissement qui est le seul à avoir aujourd’hui un rôle officiel dans la
conception.
- Le Groupe de pilotage du chantier :
> Ordonnancement Pilotage Coordination à pour mission de définir l’ordonnancement de l’opération et

de coordonner les différentes interventions afin de garantir les délais d’exécution et la parfaite
organisation du chantier
> Le coordinateur SPS (Sécurité et Protection de la Santé) qui veille à la sécurité des ouvriers et de faire
mettre en place tous les systèmes nécessaires pour que l’entretien et la maintenance du bâtiment livré se
fasse en toute sécurité.
> Etc...
- En DCE (Dossier de Consultation des Entreprises)
- En phase chantier
Le phasage du chantier et l’ordre d’intervention de chaque corps de métier est capital.
 Un Rapport ou compte-rendu assurant le bon déroulement du projet dans son intégralité.
 Une réunion de chantier est régulièrement organisée (au moins une fois par semaine) pour faire le
bilan des travaux effectués et organiser la suite du chantier.
Constituer un groupe de pilotage permet de gagner du temps dans la gestion d’un projet et
de l’enrichir en croisant les savoir-faire.
7
- Les Entreprises du bâtiment :
Les entreprises du bâtiment sont ceux qui construisent le bâtiment.

Elles sont choisies par le MOE et le MO en fonction de leurs devis d’intervention.
Elles peuvent intervenir soit en entreprise générale soit en lots séparés. On distingue celles de second-
œuvre et de gros-œuvre.
- En DCE (Dossier de Consultation des Entreprises)
- En phase chantier
Le phasage du chantier et l’ordre d’intervention de chaque corps de métier est capital.
En phase DCE, les entreprises remettent des offres d’intervention chiffrées mais aussi planifiées dans le
temps et parfois explicitant les méthodes d’intervention.
Le travail des différents ouvriers est piloté et organisé par les membres de l’équipe de maîtrise
d’œuvre (architecte et éventuellement OPC) et par le chef de chantier de l’entreprise.
6. Les trois phases d’un projet :4
Études préliminaires
Conception
Idée initial besoin objectif

Réalisation
Décision de lancement.
Décision de réalisation
Schéma 02 Source : travaux de Bâtiments
5-1 Phase d’études préliminaires :
Dans tout processus de réalisation d’un projet, les premières étapes, s’avèrent généralement les
plus stratégiques et les plus déterminantes. Quant aux résultats de cette phase de planification, ils ont un
impact direct sur les orientations et l’ampleur du projet. Cela est d’autant plus significatif qu’un projet de
construction engendre la plupart du temps des dépenses considérables et demande la participation d’un
très grand nombre d’intervenants. Il doit de plus se réaliser à l’intérieur de balises, d’ordres temporel et
financier, bien définies et établies en fonction des contraintes identifiées ainsi que des ressources
disponibles.
De cette première phase résulteront les décisions et les données déterminantes relativement aux
objectifs du projet, à son contenu et à ses paramètres de réalisation.
4
Livre travaux de bâtiment -page 44 -
8
La phase d’étude préliminaire est subdivisée en trois étapes distinctes :
- Avant projet :
Il s’agit de l’étape au cours de laquelle la demande du client est déposée puis analysée pour juger
de sa recevabilité ainsi que de l’opportunité du projet soumis.
- Étude de faisabilité:
Cette étape permet de cerner la teneur et la portée du projet par l’énoncé des besoins et la tenue
des études préparatoires.
- Définition du projet:
Cette troisième étape consiste à définir le projet planifié en fonction des besoins, des contraintes,
des solutions préconisées, des décisions prises et des paramètres de réalisation établis ainsi que de la
description du projet planifié.
La direction régionale concernée fait part de ses recommandations aux autorités du ministère, afin
d’obtenir un accord de principe. Le cas échéant, l’organisme demandeur sera autorisé à poursuivre le la
planification amorcée, par la réalisation des études de faisabilité et la définition du projet.
5-2 Phase de conception :
C'est la conduite du projet, pour le chef de projet, c'est la phase de pilotage.

Le chef de projet de piloter le projet en fonction du référentiel élaboré lors de la phase de
définition.
À compter de ce stade du processus en cours, la cadence des débours va s’accélérer pour atteindre
son point culminant durant la réalisation des travaux. Il peut arriver, au moment d’entreprendre cette
phase, qu’une validation et une mise à jour des données techniques et financières s’imposent si le projet a
subi une longue période de stagnation depuis la phase de planification.
Au cours de la phase de réalisation, nous verrons se concrétiser le projet que tous les intervenants
ont longuement étudié et défini dans ses moindres détails.
- Concoure d’architecture et esquisse :
À cette première étape de la phase de réalisation, le gestionnaire du projet doit constituer une
nouvelle équipe de professionnels. Cette équipe n’est pas la même que la précédente mandatée pour les
études et la définition du projet. Il faut d’abord considérer que, pour les projets dont le budget de
construction est égal ou supérieur à deux millions de dollars, le ministère exige la tenue de concours
d’architecture pour la sélection de l’architecte.
C’est la première forme d’un dessin, d’un projet architectural. C’est aussi un
élément de mission de conception consistant à vérifier la faisabilité de l’opération (cohérence entre le
programme souhaité par le MO et son enveloppe financière) d’une part et à proposer un parti architectural
9
d’autre part. C’est la première réponse, en termes d’insertion dans le site et de principe de
fonctionnement, au programme de l’ouvrage.
- Plans et devis :
La tenue du concours a permis de choisir l’architecte et de le mandater. Certains ajustements ou

des révisions plus substantielles au concept retenu peuvent s’avérer nécessaires à des fins de
fonctionnement ou de contrôle budgétaire. Cette étape permettra de développer les concepts en ingénierie
ainsi que dans les spécialités du projet et, par la suite, d’élaborer les plans et devis définitifs pour
soumission : architecture, mécanique, électricité, structure, génie civil et autres. L’architecte a la
responsabilité d’assurer la coordination des plans entre les différentes spécialités.
- Appels d’offre:
Afin de bénéficier des meilleurs prix du marché, le donneur d’ouvrage procédera à des demandes
de soumissions au moyen d’un appel d’offres public auprès de tous les entrepreneurs généraux.
- Avant projet sommaire:
C’est la phase d’ajustement du projet. On adapte le projet et le budget, on réajuste des éléments du
programme pour répondre à certaines réglementations ou à des objectifs parfois contradictoires.
C’est également le moment où l’on peut organiser une concertation des usagers si elle n’a pas
encore été faîte.
- Avant projet détaillé:
C’est la phase où on détermine et arrête les dimensions du bâtiment, les choix constructifs et
techniques et l’estimation financière. L’APD sert à constituer le dossier de demande d’autorisation de
construire auprès de la commune.
Il doit présenter l’aspect extérieur du bâtiment (volumes, façades, espaces extérieurs) et le rapport
du bâtiment à son contexte.
- Dossier de permet de construire:
C’est l’autorisation donnée par la mairie de construire une ou plusieurs constructions nouvelles. Il
doit respecter les règles d’urbanisme concernant notamment : L’implantation des constructions, leur
destination, leur nature, leur aspect extérieur et l’aménagement de leurs abords.
- Dossier de consultation des ETP:
La phase PRO JET est la phase de définition et de description technique du bâtiment.

Chaque ouvrage est dessiné, décrit et mesuré. Elle permet d’établir le DCE et permettra d’établir
des devis et de fixer leur intervention sur le chantier.
Le maître d’ouvrage choisit les entreprises qui interviendront sur le chantier en fonction de leur
réponse financière et technique.
10
5-3 Phase de réalisation:
A la suite de l’octroi du contrat de construction par le donneur d’ouvrage, l’étape des travaux
débute dès que le gestionnaire du projet transmet « l’avis d’exécution » à l’entrepreneur général.
Cet avis permet à l’entrepreneur de signer les contrats avec ses sous-traitants, de passer les
commandes à ses fournisseurs et d’entreprendre les préparatifs du chantier. L’entrepreneur doit
transmettre au gestionnaire, dans les meilleurs délais, la liste et les coordonnées des sous-traitants et
fournisseurs ainsi qu’un échéancier précis des travaux au chantier.
On peut conclure depuis les étapes de réalisation que chaque chantier demande et comprend six(06)
points essentiels :
- Les éléments de définition du chantier ;

- Ce qu’il faut pour démarrer un chantier ;
- La définition et les rôles des intervenants sur le chantier ;
- Les étapes de la mise en ouvre du chantier ;
- Les mécanismes de suivi des chantiers ;
- Les Conflits au cours de la réalisation des travaux et leur gestion.
7. Le Découpage d’un projet et ces acteurs : 5
Pour mieux maitriser un projet architectural, il faut le décomposer en phases a pour objet du bien réaliser :
Schéma 03
Source : génie-civile.com
6-1 La Méthode de Découpage :
Le découpage du projet est un processus qui consiste à subdiviser les livrables et le travail du
projet en composants plus petits et plus faciles à maitriser.
5
http\\\génie civile.com
11
La conduite d’un projet repose sur un découpage chronologique (phases) du projet en précisant :
 (Taches)
 (Ressources)
 (Livrables)
 (Jalons)
8. Conclusion :
Les chantiers et la gestion des chantiers se déroulent dans un environnement plus vaste que celui
du projet lui-même, la compréhension de ce contexte élargie aide à effectuer le travail en accord avec les
buts et à le gérer conformément aux méthodologies des pratiques établies de l’organisation.
Les processus de la gestion de chantier, qui permettent un déroulement efficace du projet au cours
de son existence sont les ensembles d’actions et d’activité en relation les unes avec les autres, menées à
bien pour aboutir à un ensemble prédéfini de produit de résultat ou de service
Ceci se signifie pas que la connaissance, les compétences et les processus décrits doivent être
appliqué de manière uniforme a tous les projets, il incombe toujours aux managers en collaboration avec
l’équipe de projet de déterminer quels processus sont approprier pour un projet donné et quel niveau de
rigueur est approprié pour chaque processus.
12
Chapitre 02 : Préparation et Organisation de Chantier
1. introduction:
Organiser un chantier ce n’est pas seulement organiser la main d’œuvre, les matériaux,
les sous traitant…etc., mais c’est surtout organiser le temps, car chaque heure-horloge perdue par une
équipe pour manque d’instructions ou d’approvisionnements coute très chère et peut conduire a une perte
pure.
Toute fois, une telle organisation n’est utile que si elle tient compte de la réalité et de la capacité
de l’entreprise de réalisation.
C’est pourquoi, mieux organiser un projet, c’est surtout mieux utiliser et rationaliser de façon
optimale toutes les ressources disponibles dans l’espace et le temps impartis a la réalisation de ce projet.
Ceci est possible quand un certain nombre d’actions cohérentes sont prises dans leurs moments
opportuns.
Ainsi une bonne prise en charge d’un projet commence toujours par l’étude du dossier d’exécution
qui normalement doit comporter entre autres le plan de masse, pièce maitresse pour le conducteur du
projet.
Une deuxième action réside dans les visites des lieux du projet par l’ingénieur chargé du projet.
Ces visites revêtent une importance vitale pour l’organisation du futur chantier ; il ne faut jamais hésiter à
les répéter autant de fois qu’il le faudra pour éclaircir la vision du méthodiste et du gestionnaire.
A ce stade de la C.O.P, l’intervention du conducteur de travaux ne s’arrête pas uniquement dans
la détermination des moyens humains et matériel a mettre en œuvre pour réussir le projet mais aussi
l’étude de toute l’installation du chantier en passant en revue tous les aspects et facteurs directs et
indirects qui ont une liaison avec l’ouvrage a réaliser.
2. Définition :
L'organisation d'un chantier est l'ensemble des dispositions envisagées pour l'exécution dans les
meilleures conditions possibles d'un travail prévu.
Cette organisation consiste donc à définir et à coordonner les moyens nécessaires à la réalisation de
l'œuvre tout en restant fidèle aux directives générales imposées par le maitre de l'ouvrage.
Ces directives générales se résument à certains éléments, qui sont:
- La rapidité
- L'économie
- La qualité
Bien que liées, dans le cadre de l'organisation rationnelle de certains travaux, l'une ou l'autre de ces trois
intentions. Peut avoir un caractère prédominant.
3. Installation de chantier :
Avant l'ouverture du chantier, il faut tout d'abord a une organisation, cette organisation consiste a
déterminer et a coordonner les travaux a exécuter, et assurer les moyens nécessaires, et préparer les
meilleurs condition pour la productivité, des que l'entreprise est retenue par la réalisation du projet, elle va
établir un projet d'organisation, qui a pour objectif la mise au point des divers documents distingués a
guider la réalisation des travaux, et fournir les moyens les plus efficaces du contrôle d'avancement
d'exécution, et les meilleurs méthodes d'exploitation du matériel et de main d'œuvre avec toute sécurité.
Donc l'organisation du travail permet à l'entreprise de rester fidèle aux exigences générales imposées par
le maître d'ouvrage:
•La rapidité d'exécution
•L'économie
13
•La qualité
L'organisation d’un chantier des travaux dépend de plusieurs facteurs:
- L'importance du chantier (projet).
- La nature des matériaux utilisés.
- Les conditions particulières d'approvisionnement.
- Lieux de réalisation, nature du terrain.
- L'outillage et le matériel disponible.
- Politique de l'entreprise.
- Cadres et les mains d'œuvre.
4. Définition d’un PIC :
Un plan d’installation de chantier (P.I.C.) est généralement établi à partir d’un plan masse et
définit les matériels « fixes » nécessaires à la réalisation des ouvrages pour accueillir le personnel du
chantier.
Il sert aussi à obtenir:
-les autorisations d’installations de grues, de survol des grues sur les terrains ou les bâtiments
voisins, de travaux sur la voie publique, de déviation de voie, etc., émanant des services
techniques des mairies ou des préfectures de police,
- les autorisations d’installer le chantier suivant les règles d’hygiène et de sécurité des services de
l’inspection du travail.
Quel que soit l'importance du chantier, il est nécessaire d'un prévoir l'installation et l’organisation,
une installation rationnelle permet, dans une large mesure, de respecter les délais imposés, d'éviter le
gaspillage de main-d'œuvre, de matériaux et de matériel, et de faciliter une bonne exécution. Cette
organisation devra être préparée à l'avance; au bureau d'étude; pour les chantiers importants Ou sur place,
mais suffisamment tôt, pour les petits chantiers.
Les discussions, les échanges de vues entre la direction du chantier et les praticiens, conducteurs
de travaux, contremaîtres, etc., seront toujours profitables à l'établissement d'une installation de chantier.
Les installations de chantier comprennent toutes les constructions auxiliaires et les machines
nécessaires à l'exécution d'un ouvrage.
On y trouve, par exemple :

- Les voies d'accès et chemins.
- Les clôtures et les signalisations.
- Les baraques et ateliers.
- Les installations et parcs de stockage.
- Les installations nécessaires à la fabrication du béton.
- Les installations utiles au transport et au levage sur le chantier.
- Les installations pour la production d'air comprimé, la ventilation, le pompage.
- Les raccordements aux services publics, eau, électricité, eaux usées, téléphone.
- Les échafaudages.
- Les éléments de coffrage métallique, etc.
D'autre part, on peut également considérer comme entrant dans les installations de chantier, le parc des
engins mobiles utilisés pour la construction, soit: les camions, les dumpers, les rouleaux compresseurs, les
pelles mécaniques, etc.
14
6
Figure 01
Exemple d’un Plan d’Installation de Chantier Source : BE Technique
4-1 Normes à suivre pour l'installation d’un chantier :
Les surfaces consacrées pour les structures sont données par les normes suivantes :
Bureaux : 5m2 /personne.
Réfectoire : 0.5m2/personne.
Cuisine : 0.1m2/ personne.
Salle à manger : 0.4m2/ personne.
Dortoir : 50 pour cent du seuil des effectifs x 5m2/ personne.
Vestiaire : 0.44 m2/ personne.
Sanitaire : 0.25m2/ personne.
Infirmerie : 25m2 a 40 m2.
Poste gardiennage : 2.5m2/ personne.
4-2 Les aires de stockage
Pour les aires de stockage des matériaux, il s’agit de préparer des plates-formes pour :
CIMENT en SAC : 1.5tonne/m2.
CIMENT en VRAC : 35tonnes /silo.
AIRE DE STOCKAGE DES AGREGATS :

Le stockage des agrégats SABLE, GRAVIER, se fait prés de la centrale a béton dans des
compartiments disposes en étoile pour une meilleur gestion de la granulométrie et faciliter
l’alimentation de la centrale.
La formule qui permet de déterminer l’aire de stockage totale est la suivante :
ST=ST (graver) +ST (sable).
ST (graver) = ST (sable).
ST (sable) =K (Q1/Q2).
Avec:
6
Travaux de Bâtiment- Les cahiers de la formation professionnelle-
15
K=coefficient d’utilisation des surfaces.

K=1.4
Q1=stock max.
Q2= norme unitaire.
Q2= 2(pour le sable). Q2= 1.5 ( pour le gravier)
Unité en m3.
5. Rôle de l’Installation de Chantier :7
Quel que soit l'importance du chantier, il est nécessaire d'un prévoir l'installation et l'organisation :
5-1 Organiser le déroulement du chantier :
 à étudier lors de la préparation au bureau des méthodes,

 prévoir les différentes phases de réalisation en déplaçant le moins possibles les hommes, les
matériels, les matériaux (y compris lors du repliement du chantier),
 faciliter la cohabitation et le dialogue entre les différents corps d’états,
 utiliser au mieux possible l’espace disponible notamment en chantier urbain.
5-2 Ordonner le chantier :
 gain de temps : diminue les temps unitaires (T.U.),

 évite les pertes (matériaux) et double emplois (matériels),
 améliore la sécurité : humaine + matériel (clôture + gardiennage + alarme),
 améliore la qualité (réussir du premier coup au moindre coût),
 « vitrine » pour la maîtrise d’œuvre et les entreprises.
5-3 Positionner les éléments :
 Humains : rendez-vous, accident,

 Matériels : livraison, déplacements,
 Réseaux : fuites, pannes, raccordements,
 Utilisation de grillages avertisseurs et tubes de couleurs normalisées.
Bleu Eau
Jaune Gaz
Rouge Electricité
Vert Courants faibles et téléphone
Ocre jaune Assainissement
Marron Télédistribution
Blanc Eclairage public
Tableau 01
Source : conduire son chantier
7
Travaux de Bâtiment- Les cahiers de la formation professionnelle-
16
5-4 Augmenter la productivité :
Maitriser – la productivité et le cout du logement -, deux facteurs principaux du secteur du

bâtiment, revient à maitriser les relations étroites qui existent entre –la cadence de réalisation et le délai
contractuel- .
C’est l’équation que doit résoudre toutes les entreprises de bâtiments pour leurs permettre de
survivre.
La maitrise de ces deux paramètres fait de chaque entreprise de réalisation selon sa qualification :
 Son encadrement technique et pratique.
 Sa main d’œuvre qualifié.
 Son matériel et ses équipements et leurs consistances et rentabilité.
 Son capacité et sa capacité financière.
Et enfin, sa gérance : une référence qui sera sollicitée pour la réalisation de projet.
L’encadrement technique de l’entreprise visera en autres, l’étude de la variante de rotation de
coffrage la plus économique qui mènera au choix de l’organigramme le plus approprié des effectifs qui
seront opérationnels sur le site donné.
Il existe trois types d’organigrammes de chantiers suivant le nombre de logement à réaliser :
 Chantier de petites dimensions C.P.D.
 Chantier de moyennes dimensions C.M.D.
 Chantier de grandes dimensions C.G.D.
Le nombre des effectifs varie suivant :
 Le nombre de logement a réalisé.
 La rotation du coffrage choisie.
 Le délai contractuel.
6. Méthodologie d’élaboration d’un plan d’installation de chantier :
 Préliminaires :
Phases Démarches / Règles
Visiter le site Faire l’état des lieux et prendre connaissance :

Identifier l’environnement des accès au chantier, de la topographie du terrain et du
voisinage (niveau des bâtiments adjacents), des réseaux
aériens et souterrains (EDF, Gdf, Télécom, Service des
voiries, Métro, SNCF, eau, égouts…), de la position
actuelles des clôtures.
Analyser les pièces écrites du Etudier les plans, coupes, détails techniques du projet
D.C.E. Lister toutes les contraintes imposées par le C.C.T.P. et le
C.C.A.P.
Envisager des modes constructifs et donc les moyens
matériels et humains nécessaires.
17
Contacter les services Prendre connaissance des conditions de travail (nuisances

administratifs et les riverains sonores et visuelles tolérées, horaires de travail, horaires de
circulation, gabarits routiers acceptés)
Définir le survol des bâtiments voisins et l’utilisation des
diverses voies.
Identifier les règles d’hygiène et de sécurité (catégorie du
chantier).
Obtenir les autorisations nécessaires à l’ouverture du
chantier.
Etablir un fond de plan A partir du plan de masse, représenter l’ouvrage à

construire, l’emprise du terrassement, les accès et routes
existants, les ouvrages voisins, les réseaux et les obstacles
(arbres à conserver)
Tableau 02: d’élaboration d’un plan d’installation de chantier préliminaire
Source : Cour-genie-civil.com
 Elaboration du Plan d’Installation de Chantier (P.I.C.) :
Phases Démarches / Règles

Positionner le ou les engins de Schématiser les grues et indiquer les informations
levage suivantes :
longueur de flèche et contre flèche, zone d’interférence,
longueur et largeur des voies de grue, marque, type et
caractéristiques, cotes par rapport aux bâtiments, niveau du
support (rails), HSC, NHSC, charge maxi soulevée, charge
en bout de flèche…
Penser au démontage et à l’emprise de l’embase et/ou des
pieds stabilisateurs
Placer le poste de bétonnage Suivant l’importance du chantier le béton sera soit du
ou les B.F.C. (Béton Fabriqué sur Chantier) : on place la centrale à
aires de stationnement des béton et on représente les parcs à granulats, le silo à
camions ciment ; soit du B.P.E. (Béton Prêt à l’Emploi) : on prévoit
toupies (bennes à béton) l’aire de stationnement des camions toupies
Définir les aires de coffrage, Selon le mode constructif retenu, il y a lieu ou non de
de prévoir ces aires (ouvrages élémentaires coulés en place,
ferraillage et de préfabriqués sur site, préfabriqués en usine), on indiquera
préfabrication la destination de chaque aire et les dispositions particulières
à prévoir (dimension, sécurité)
Représenter les bureaux et les Le nombre de bureau à installer est indiqué par la maîtrise
cantonnements d’œuvre dans les pièces écrites.
Les dimensions et le nombre de baraques destinées au
personnel est fonction de l’effectif et de la durée du
chantier.
Le magasin doit se situer prêt du bureau du chef de
chantier.
Représenter les réseaux A partir du transformateur, on positionne les armoires de
18
distribution électrique puis on trace les réseaux pour

approvisionner les postes (ou groupe électrogène).
Idem pour l’adduction en eau et les lignes téléphoniques.
L’évacuation des eaux se fait des sanitaires jusqu’à l’égout.
Prévoir un local de confinement pour le compresseur.
Représenter les aires de Le plan est complété par les aires de stockage (matériels du
stockage gros œuvre, matériaux du second œuvre, terres pour
et les voies de circulation remblais) et les voies de circulation (sens de circulation,
entrée, sortie, parking des personnels et des intervenants
extérieurs)
Représenter les équipements Clôture de chantier, panneau de chantier, éclairage, poste
divers de lavage, benne à gravas
Tableau 03: Elaboration du Plan d’Installation de Chantier (P.I.C). Source : Cour-genie-civil.com
Remarque : Le plan doit être souvent complété par une coupe verticale sur les bâtiments en faisant
apparaître les interférences des grues et les différentes cotes de niveaux (bâtiments réalisés et survolés,
NHSC).
7. Organigramme de chantier :
On distingue trois types de chantiers : Chantier de petite dimension(CPD), Chantier de moyenne

dimension (CMD), Chantier de grande dimension (CGD).
 C.P.D.8
CONDUCTEUR
DE TRAVEUX
CHEF DE PROJET
METREUR ET
TOPOGRAPH
E
CHEF D’EQUIPE COUFRAGE CHEF D’EQUIPE BETON

CHEF D’EQUIPE FERRAILLEGE
Schéma 04 Source : travaux de bâtiments
8
Travaux de Bâtiment- Les cahiers de la formation professionnelle- page55
19
 C.M.D.9
CONDUCTEUR
CHEF DE PROJET DE TRAVEUX
METREUR ET COORDINATEUR
TOPOGRAPH TRAVAUX
E
CHEF D’EQUIPE FERRAILLEGE
CHEF D’EQUIPE COUFRAGE CHEF D’EQUIPE BETON
CHEF D’EQUIPE COUFRAGE CHEF D’EQUIPE FERRAILLEGE

CHEF CHANTIER
BETON: EQUIPE
CHEF D’ATTELIER CHEF D’EQUIPE CENTRALE A BETON
BANCHE
METALIQUE
CHEF D’EQUIPE (1),

CHEF D’EQUIPE
(2), (3) MONTAGES
TABLE METALIQUE

 C.G.D.10
Directeur du projet
Chef de projet zone (A) Chef de projet zone (B)
C.D.M C.D.M
C.D.M
9
10
20
Le respect de ces organigrammes facilite l’exécution des taches du projet, il permet ainsi :
 La souplesse d’intervention et la rapidité de circulation de l’information avec une liaison

fonctionnelle et rapide pour un rendement qualitatif, et un respect du délai.
 La subdivision de la liste du personnel opérationnel en :
- Main d’œuvre directe : coffreurs, ferrailleurs Maçons…Ouvriers.
- Main d’œuvre indirecte : Directeur du projet, chef de projet, conducteur de travaux, chef
d’équipe, métreur, topographe, ingénieur…
8. Localisation et fonctions des différents postes :
Repo. Désignation Localisation Fonctions

1 Engins de levage L’aire de balayage doit Manutentionner les
(grue à tour, grue à couvrir les matériaux, les
tour à montage bâtiments, le poste de matériels,
rapide, grue bétonnage, les des divers postes aux
automotrice…) aires de préfabrication, lieux
armatures et de mise en œuvre
stockage
Eviter le survol des
riverains
2 Poste de bétonnage Proche de l’accès Fabriquer le mortier et
(centrale à béton, principal, le
malaxeur de accessible aux camions béton
mortier…) de livraison
(granulats, ciment,
silos, trémies)
3 Aire de préfabrication Près des bâtiments à Préfabriqué des
construire ouvrages
élémentaires
(acrotères,
poteaux, poutres,
prédelles
non précontraintes…)
Fabrication de coffrages
(bois)
4 Aire de ferraillage Proche des bâtiments à Découper et façonner
construire et les
de l’aire de armatures
préfabrication
5 Aire de stockage Proche des accès Stocker les matériaux,
Aire protégée (vols de éléments préfabriqués
matériaux) et
Sur le bâtiment matériels avant leur
utilisation.
Stocker la terre
végétale.
6 Cantonnements A proximité d’un accès Accueillir le personnel
21
(bureaux, réfectoire, du chantier du

sanitaires, Si possible hors de l’airechantier et les
hébergements, de intervenants
magasin, caravanes) balayage de la grue (réunion de chantier)
Les éléments peuvent dans
être des conditions
superposables ou se d’hygiène
trouver dans le et de sécurité
bâtiment réalisé Favoriser les
communications entre
les
intervenants
Stocker les matériaux et
matériels sensibles
7 Réseaux : eau, gaz, Enterrés ou aériens, à la Alimenter les postes de
électricité, téléphone, périphérie travail (armoires de
air comprimé, égout des bâtiments. distribution)
Stockage eau. Evacuer les eaux
8 Clôture ou palissade A la périphérie du Isoler le chantier de la
(éventuellement chantier voie
balises et TS proscrit) publique
(intrusion, vols,
accidents)
Tableau 04: Localisation et fonction des déférents postes
Source : Cour-genie-civil.com
Un plan d’installation de chantier doit faire apparaître en plus des postes principaux définis ci-dessus, la
position :
 Des obstacles naturels (végétation, roche) et industriels (poteaux, regards),
 Du panneau de chantier (N° permis de construire, noms des maîtres d’œuvre et d’ouvrage,
Noms et qualités des entreprises, délais, coûts…),
 Des accès et des voies de circulation,
 De la benne à gravas ?
 Du poste de lavage éventuel des camions...
9. Autre installation :
9-1 Les Zones de Stockage :
Il faut préparer des plates formes destiner a la réception des matériaux en attente d’utilisation tel
que : la pierre de taille, granulats et liants, bois de coffrage. Préparer des espaces pour le matériel spécial
tel que ; la pompe a béton, bétonnière, compresseur, et bien sur engin de levage.
22
 Prévenir des espaces de travail tel que la:
-Préparation des coffrages.

-Préparation des ferraillages.
-Préfabrication de pièces spécifique
Figure 02 Source : Source : Génie civil.com
 La Gestion des Déchets :
Le transport des déchets de chantier sur le plan vertical se fait généralement par le biais d’une
gaine qui verse dans des bennes, et qui seront mener en suite vers les décharges publiques.
9-2 Les Installations Clés :
Les installations clé d’un chantier sont :

 L’installation de l’engin de levage.
 L’installation de la centrale a béton.
 L’installation des échafaudages.
 L’installation des différents postes de travail.
9-3 L’installation de l’engin de levage :
On va étudier le cas de la grue distributrice à tour Parce qu’elle combine entre deux
fonctionnalité celle de manutention horizontale et verticale ,en balayant une aire de plusieurs dizaines de
mètres de rayon et aussi parce qu’elle est la plus utiliser sur nos chantiers actuelle .et pour l’installer on
possède au étapes suivantes:
- Décaper la terre végétale.
- Niveler parfaitement la plateforme (terrassement).
- Assainir le sol affin d’éviter tout infiltration d’eau sous le socle de support.
23
- L’exécution du socle d’appuie et de répartition des charges (il peut atteindre les 2/3 du poids
de la grue).
-Le montage de la tour ensuite la flèche de balayage.
Figure 03 Source : Génie civil.com
Exemple de montage d’une grue par télescopage hydraulique
9-3 L’installation de la centrale a béton:
L’installation d’un tel engin implique les exigences suivantes:

- La réalisation d’une plate forme.
- L’encrage de la benne a skipper sur la plate forme.
- Prévenir une fausse dont les parois sont bétonner afin de facilité l’alimentation en granulats.
- Le transport du béton se fait soit par des bennes distributrice lavables par grue a vidange verticale.
- On peut sinon procéder a la méthode du béton pré a l’emploie.
24
9-4 L’installation des échafaudages :
 Classification des Echafaudages :
- Échafaudage volant ou plate forme suspendue :
Les échafaudages volants sont constitués d’un plateau suspendu par des câbles métalliques (ou
des cordes) fixés dans la partie supérieure du bâtiment, et d’organes de suspension et de manœuvre.
- Les échafaudages volants légers :
Ils sont généralement en bois. Ils peuvent reprendre une charge d’exploitation de
0,7 Kn par m2. Leur longueur est limitée à 6 m.
- Les autres échafaudages (de gros œuvre) :
N’ont pas de normes spécifiques. Ils sont construits pour reprendre une charge d’exploitation de
1,8 Kn par m2. Ils sont en métal, le plus souvent en alliage d’aluminium, afin de réduire leur poids.
25
- Dispositifs d’accrochage sur l’édifice :
L’accrochage de l’échafaudage volant est un point essentiel pour la sécurité. Le point d’attache
supérieur du câble doit toujours être placé au droit des étriers pour que la suspente reste verticale. Les
solutions dépendent du type de toiture rencontrée :
- Pour le cas de toitures terrasse on peut utiliser les acrotères comme support d’accrochage à
condition qu’il soit rigide et solide .dans ce cas l’échafaudage peut se déplacer horizontalement.
- Pour le cas de toitures inclinées on utilise alors des chèvres, maintenues en place par des
amarres elles-mêmes accrochées à un point fixe et résistant du bâtiment. Pour ne pas exercer sur la chèvre
et sur la fixation un effort trop important, l’amarre doit former un angle d’au- moins 60°avec le plan de la
chèvre.
9-4 L’installation des différents postes de travail :
- L’aménagement des installations du poste de ferraillage :

Il se compose de :
- Aire de stockage des aciers livré sur chantier.
- Matérielle de coupe des aciers sa peut être traditionnel ou moderne.
- Établis de façonnage traditionnelle ou cintreuse universelle pouvant réaliser toutes les formes
d’armatures.
- Aire de stockage des éléments en attente d’utilisation.
- Engin de levage (pour tour le chantier).
26
- Installation du poste de fabrication de coffrages :
Cet équipement se compose de :

- Aire de stockage de bois.
- Aire de stockage des tôles.
- Aire de stockage des éléments de soutient d’étaiement.
- Aire de nettoyage du bois utilisé.
- le matériel nécessaire pour le travail: scie, clous, établis de façonnage (sous abris).
- stockage des éléments pré fabriqué.
- Engin de levage (pour tour le chantier).
- Les Divers Branchements :
Cela consiste a doté le chantier des sources d’énergie (électricité..) nécessaire au fonctionnement
des divers engins, et d’eau pour fabriquer le béton et le mortier.
A respecter les conditions d’hygiène concernant les travailleurs en les alimentant en eau d’une part
et en évacuant les eaux usée d’autre part.
Toute aire de préfabrication doit comporter un point d’eau afin de nettoyer les appareils après
utilisation.
L’installation électrique doit être confié a un personnelle qualifier afin d’éviter les dangers de
courts circuits.
10.Conclusion :
L’augmentation de la productivité dans la réalisation de logement sera assurée par une bonne
prévision de l’exécution des chantiers à partir:
- Du nombre de logements a réaliser et de l’organigramme (C.P.M, C.M.D, C.G.D)
correspondant.
- Il faudra donc déterminer :
- Le type de rotation du coffrage (ferme, ouvert).
- La durée d’exécution en superstructure.
- Le planning directeur.
- Les seuls (effectifs, matériaux, matériels) prévisionnel définis par histogramme.
- Les normes préconisées pour l’installation de chantier.
27
Chapitre 03 : La Planification de Chantier
1. Introduction:
Pour planifier un projet de construction (Bâtiment) 11quelque soit le procédé réalisation, il faut
connaitre les méthodes techniques et pratiques liées au procédé en question.
Avec ces deux paramètres, il est possible de planifier et d’élaborer des plannings corrects,
conformes à la réalité, qui permettront de déterminer un délai contractuelle adéquat autorisant la
souplesse des avancements de chantier.
A cet effet, pour faciliter la tache on peut utiliser un planning du type GANTT.
D’autre part, les problèmes de la planification sont souvent liés aux approvisionnements, le terme
approvisionnement est évoqué pour justifier tous les retards des chantiers, car ceux la sont toujours liés
aux défauts de planification par des oublis ou des abstractions. Cependant la fixation arbitraires des délais
sans le reflet la réalité des ouvrages à réaliser influe énormément sur la planification et induit souvent des
disfonctionnement dans la capacité de l’entreprise de réalisation et l’emmène a fausser sont planning car
elle se trouve entrain à planifier des taches en dehors de ses capacités matériels et / ou financières.
Cette situation mettent les dirigeants d’entreprises en confrontation a des spéculations pour
l’obtention d’un marché et les poussent à lier la détermination du délai de réalisation d’un projet au seul
paramètre du montant du marché, c’est la une démarche ARCHI-FAUSSE.
2. Notions généraux :
2-1 Délai contractuel :
-c’est la durée d’exécution d’une grande somme de taches.

-c’est le délai nécessaire pour la réalisation et la livraison d’un ouvrage totalement achevé.
2-2 Délai Contractuel Théorique:
C’est le délai déterminé par l’entreprise de réalisation et propose par le maitre de le

l’ouvrage.
2-3 Délai contractuel pratique :
Pour déterminer le délai contractuel pratique d’autres majorations au délai théorique

interviennent :
-le temps mort représenté par le temps d’attente pour pannes et autres, les forces majeures :
grèves, catastrophes naturel, guerre……
-Les accidents de travail.
-les intempéries
Dans le cas d’un bâtiment a étage multiple, l’un des aspects qui peut influer un délai et qui est
directement lie au procédé de réalisation est celui de la rotation du coffrage utilisé.
Travaux de bâtiment coffrage et productivité
28
-plusieurs critères rentrent dans la détermination d’un délai contractuel, ils peuvent être regroupes
comme suit :
 La nature topographique du site : terrain plat ou accidenté.
 Nature et forme des constructions a réalisé : Villas, Bâtiments.
 Nombre et type de jeux de coffrage industriels nécessaires pour réaliser ces ouvrages.
2-4 Le planning12
Le Planning est un tableau comportant des données importantes à une entreprise qui peuvent être
fixes ou qui évoluent. Il peut être de différentes formes pour différents usages.
Le planning est sûrement un des seuls documents de chantier qui concerne absolument tout le
monde, du client à l’entreprise, et à tous les niveaux de responsabilité.
Le planning correspond aux dates pour réaliser les activités, identifier les jalons et atteindre les
objectifs du projet. C’est l’indispensable outil de la planification.13
Le principal objectif du planning n’est pas dévaluer le retard dans la réalisation des travaux, mais
permettre au maitre de l’ouvrage, a l’équipe maitre d’œuvre et aux entreprise l’exercice des cinq
fonctions qui caractérisent l’accomplissement de toute action :14
 Prévoir : établir les programmes d’action et les situer dans le temps.
 Organiser : mettre en place les moyens propres a la réalisation des prévisions.
 Commander : déclencher l’exécution des différentes phases de réalisation des travaux et

évaluer toutes les répercussions que peut entrainer leur enchainement.
 Coordonner : relier entre elles les différentes phases de réalisation des travaux et évaluer
toutes les répercussions que peut entrainer leur enchainement
Contrôler : vérifier que la réalisation des travaux est conforme aux prévisions et prendre toutes les
 mesures nécessaires pour corriger tout écart.
Un planning correctement établi doit permettre l’exercice de ces fonctions.
Le planning quel qu’il soit doit :
- Etre facile à lire pour les exécutants.

- Permettre a chacun de situer aisément son intervention.
- Faciliter la mise à jour.
- Prévoir les éventuels –incidents de parcours-.
12
Travaux de bâtiment coffrage et productivité page 60
29
Pour établir un planning il faut avoir ce qui suit :
 l’ensemble des plans d’exécution.
 Le devis descriptif et le cahier des clauses techniques particulières, par lots, décomposé en
articles.
 Le devis quantitatif et estimatif.
3 Identification des taches :
Généralement, on détermine les différentes tâches de l’opération de construction en se basant sur

leur ordre de réalisation, comme suit :
Tableau 5: identification des taches
Source : Organisation et gestion de chantier IST-BTP ERRACHIDIA 2013
- Rechercher sur les tâches :

– la date de début au plus tôt ;
– la date de fin au plus tôt ;
– la date de début au plus tard ;
– la date de fin au plus tard ;
– la marge totale (MT) ;
– la marge libre (ML) ;
– les tâches critiques ;
- Définir le calendrier de travail. On définit les dates de début de projet et les dates des jours
travaillées ou non.
30
- Tracer le planning Gantt, qui est construit en portant en abscisses le temps (en jours ouvrés) et
en ordonnée les tâches suivant leur rangs. Les dates de réalisation des tâches au plus tôt, au plus
tard et les marges totales et libres nous aident de trouver le tracé du chemin critique. ……15
4 Phase d'élaboration d'un planning des travaux :
Pour élaborer un planning de travaux, on doit suivre les phases suivantes :
1- Décomposer l’opération en tâches de réalisation – à partir du mode constructif retenu pour les
divers lots, des avant-métrés d’ouvrages, on inventorie les diverses tâches.
2- Affecter une durée à chaque tâche – les durées sont définies à partir des ratios d’entreprises,
issues de l’expérience des chantiers antérieurs ou par enquête auprès des entreprises.
3- Définir les antériorités pour chaque tâche – les liens entre ces tâches sont établis à partir de
l’expérience du coordonnateur.16
5 Construction d'un planning des travaux :
Pour tracer manuellement un planning des travaux on doit suivre les étapes :
- Classer les tâches et rechercher le rang ou le niveau de chaque tâche. Les tâches sont classées
dans un tableau comprenant : à droite la liste des tâches à réaliser et à gauche la liste des tâches
antérieures à celles-ci. On affecte à ces tâches le rang ou le niveau suivant :
(1) – pour les tâches qui n’ont pas de tâche antérieure.
(2) – pour les tâches qui ont des tâches de rang 1.
(n) – pour les tâches qui ont des tâches de rang n-1.
Lorsqu’une tâche est liée à des tâches de rangs différents, le rang de cette tâche est égal à la tâche
antérieure de rang plus élevée augmenté de 1
- Construire le graphe potentiel. Pour ça, on précise dans un tableau les tâches de rangs : et
on représente les tâches par un rectangle dans lequel on inscrit la durée, le lien par une droite, en
indiquant sur celle-ci le type de lien et le décalage. ……17
6 -technique de planification : GANTT :
La construction du planning passe par la modélisation du réseau de dépendance entre taches sous
forme graphique.
Il s’agit d’une décomposition structure du travail .il faut décomposer le projet en sous- ensembles
plus simples (WBS).
Plusieurs représentations existent, à la base de toute construction de planning :
 La technique GANTT : planning a barres.

 La technique PERT : méthodes des potentielles étapes et planning des taches.
15
Organisation et gestion de chantier IST-BTP ERRACHIDIA 2013
16
Organisation et gestion de chantier IST-BTP ERRACHIDIA 2013
17
Conduire son chantier page 73
31
 Le réseau des antécédents : méthodes des potentielles taches.
La technique la plus utilisé dans la planification des chantiers est GANTT.
6-1 Le Diagramme de GANTT :
Il permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement.
En ligne, on liste les tâches et en colonne les jours, semaines ou mois. Les tâches sont représentées
par des barres dont la longueur est proportionnelle à la durée estimée.
Les tâches peuvent se succéder ou se réaliser en parallèle entièrement ou partiellement.
Cette méthode visuelle est efficace lorsqu'il s'agit de lister une vingtaine de taches. Au delà, la
lisibilité est compromise et il convient d'utiliser PERT.
Ce diagramme a été conçu par un certain Henry L. GANTT (en 1917) et est encore aujourd'hui la
représentation la plus utilisée.
6-2 Méthodologie - démarche:
La réalisation d'un tel planning nécessite la mise en œuvre de techniques de planification:
 les taches doivent être identifiées.

 Les taches doivent être quantifiées en termes de délais, de charges ou de ressources,
 La logique de l'ensemble des taches doit être analysée.
 déterminer et structurer la liste des taches en respectant au mieux une chronologie. Cette
identification peut se faire par des techniques comme le brainstorming ou les groupes de travail.
 Estimer les durées et les ressources. Il faut en suite remplir un tableau présentant, pour chaque
tache, la durée de celle-ci et les ressources affectées : utiliser la même unité te temps pour tous les
taches dans un souci.
 réaliser les réseaux logiques.
 Le réseau doit reprendre les hypothèses de priorité des taches.

 Il se présente souvent sous la forme de taches reliées entre elles par des liens logiques.
 Définir les taches directement antérieures à chaque tache.
 Une fois le réseau tracé, on retrouvera la chronologie du projet.
 tracer le diagramme de GANTT.
Les coordonnées du graphique font apparaître les taches en ordonnée et la durée (heures, jours,
semaines ...) en abscisse.
 chaque ligne représente donc une tache, et chaque colonne, une unité de temps.
 Chaque tache est représentée par une droite horizontale, dont la longueur est proportionnelle à la
durée.
 Dessiner chaque tache, en représentant au fur à mesure, la contrainte en amont.
32
 Lorsque la dernière tache est représentée, il convient de suivre le graphique « en marche arrière »,
pour déterminer le chemin critique.
6-3 Avantages et inconvénients de la méthode:
 Avantage:
 Clarté et simplicité de la méthode.

 Information très condensée.
 Le plan d'action peut être facilement suivi.
 Le déroulement des tâches peut se suivre dans le temps.
 Inconvénients:
 Les tâches critiques ne sont pas mises en évidence.18

L'élaboration d'un plan d'action se révèle malaisé cette méthode ne fait pas apparaître les liaisons entre les
tâches.
Tableau 6: diagramme de GANT
Source : Organisation et gestion de chantier IST-BTP ERRACHIDIA 2013
7 Different Plannings:
7-1 Planning de Graphe ou réseau PERT - méthode de réseau :
Program (ou Project) Evaluation and Review Technique c'est-à-dire technique d'évaluation et
d'examen de programmes permet de visualiser la dépendance des tâches et de procéder à leur
ordonnancement. On utilise un graphe de dépendances. Pour chaque tâche, on indique une date de début
18
33
et de fin au plus tôt et au plus tard. Le diagramme permet de déterminer le chemin critique qui
conditionne la durée minimale du projet.
Cet outil fournit une méthode permettant d'optimiser et de planifier l'ordonnancement de tâches.
Représentation :
Schéma 07 Source : cour de gestion de projet –Mr : RAFIK BOUDJAJA-

19
7-2 Planning de main d’œuvre :
Le facteur de main-d'œuvre influe directement sur le prix de revient d'un ouvrage pour cela le
calcule de Main-d'œuvre nécessaire pour la réalisation d'un projet est une étape très importante afin de
limiter le nombre et éviter les surplus des ouvriers sur un chantier pour assurer un bon amortissement de
la main-d'œuvre et un bon déroulement nécessaire d'employé pleinement et efficacement la masse
ouvrière par :
 Une définition rugueuse de poste de travail.

 Une planification à l'avance des travaux pour éviter le chômage des et les arrêts techniques qui
pourront surgir.
 La minimisation des déplacements longues est fréquent des ouvriers.
 Eviter la présence simultanée de plusieurs équipes sur le même lieu du travail.
 La motivation des ouvriers par la création des conditions favorisant le travail.
 La responsabilisation individuelle du personnel.
 Le comportement strict envers les travailleurs dans le domaine du travail.
La détermination des effectifs nécessaires à l'exécution des différentes tâches nous permet de
dresser un planning de recrutement de la main-d'œuvre opérationnelle en fonction de leur qualification et
des dates d'exécution.
Pour le recrutement on doit assurer autant que possible la continuité de la main-d'œuvre sur
chantier a fin d'éviter le débauchage et le recrutement en plein fonctionnement de chantier de ce fait le
planning prévisionnel de la main-d' œuvre doit avoir trois étapes essentielles.
- 1ère étape:
Effectifs de démarrage: dans cette étape le nombre d'ouvrier augmentent d'un mois à l'autre.
- 2ème étape:
Effectifs de pointe: le nombre d'ouvrier est constant suivant un ou des paliers de quelques mois.
19
34
- 3ème étape:
Effectifs de fin de travaux: l'effectif décrois d'un mois à l'autre.
Graphe 01 : Courbes d’effectif Source : Travaux Bâtiment
Graphe 02 : Courbes des heures cumulées de main d’œuvre Source : Travaux Bâtiment
7-3 PLANNING DE MATERIEL: 20
On entend par matériel tout élément utile à la mise en œuvre des matériaux servant à l'exécution et
la réalisation d'un ouvrage. Le matériel de grande importance qui doit figurer dans un chantier est :
o Matériels de terrassement.
20
35
o Matériels de transport.
o Matériels de mis en œuvre de béton.
o Matériel de levage, etc.
L'entreprise peut être propriétaire du matériel comme elle peut l'avoir par location. Elle importe de
ce fait de connaître le rendement pratique des engins utilisés.
Bien que le matériel soit en fonction des travaux à accomplir il reste dépendant dans une large
mesure des possibilités de l'entreprise. Le nombre d'ouvrier et lui aussi en rapport direct avec le
rendement de matériel.
On s'appuie sur le planning d'avancement de travaux en trace les besoins en matériels sur un
graphique dans le temps et porté en abscisses et le type de matériels en ordonnés.
Ce planning nous permet de connaître la date à la qu'elle on aura besoin d'un engin déterminé et
celle ou il sera libre et disponible pour un autre chantier.
Planning général chantier :

taches 1 2 3 4 Mois
Désignation Duré 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 14 1 1 17 1 semaines
-taches e 0 1 2 3 5 6 8
pelle en 1s
location
grue à tour 13 s
poste de 16 s
bétonnage
banches 9s
métalliques
Etc.
Tableau 07: planning de matériels Source : travaux de Bâtiments
7-4 PLANNING D'APPROVISIONNEMENT: 21
La détermination et le calcule des quantités de matériaux nécessaires est une phase primordiale de
préparation et d'organisation de travail. Elle à pour objectif la mise au point minutieuse de documents
destinés à guidé et à orienté le mode de réalisation de travaux.
L'approvisionnement des matériaux doit être régulier en fonction des quantités consommée afin
d'éviter une éventuelle rupture des stocks ou un sur stock. La rupture des stocks à un incendie directe sur
le retard des travaux alors que le surstock conduit par détérioration de certains matériaux (ex : ciment) et
l'occupation de grandes aires de stockages, suite à ses effets il est absolument nécessaire d'établir des
tableaux et même de planning pour chaque matériaux.
 Les quantités mensuelles consommées.
21
36
 Les quantités mensuelles approvisionnées.

 Les quantités mensuelles qui restent en stock.
22
Graphe 03 : planning d’approvisionnement Source : travaux de Bâtiments
N.B
Un bon planning permet une meilleure disponibilité sur le chantier, et un bon déroulement de
travaux dans des délais connus.
37
8 Conclusion :
Pour décrire un délai il faut le décomposer en taches aux quelles il est rajoute tous les aléas qui
peuvent survenir lors de l’exécution de ses taches : panne d’un matériels, rupture approvisionnements,
intempéries…
Pour éviter les confusions il faut connaitre correctement toutes les règles de la planification de
chantier et les utiliser d’une façon honnête pour obtenir le cas le plus économique.
38
Cas d’étude 150 logements collectif promotionnel
Cas d’étude :
Projet : 150 lgts promotionnel à la Wilaya D’Oum El Bouaghi.
1. Fiche technique de projet
-Maitre de l’ouvrage : Direction de logement OEB
-maitre d’œuvre : BET SATO
-EPI chargé de réalisation : Allaoua Mohamed Rédha
-Le projet est constitué en quinze 15 Blocs chaque bloc en R+5
-situation de projet : POS B à l’ouest du chef lieu de la wilaya d’OEB
-Surface foncière du terrain 15000m²
-Surface d’emprise de sol 5029.15m²
-Surface totale construite 9202.71m²
-Montant du marché : 155 182 555.75 DA
-Marché n° : 408/2010
-Délai : 10 mois
-Date d’ODS : 06/01/2015
-Date réel de démarrage de chantier : 06/02/2015
39
2. Situation de projet :
Image 01 Source : Google earth.
40
3. Fiche technique de l’entreprise
CATEGORIE ETP QUATRE

Dénomination de l’Enterprise ETP Allaoua Mohamed Rédha
Non et prénom gérant Allaoua Mohamed Rédha
Numéro d’employeurs assurés 20 Employeurs
Nombre de cadres 2 = Ingénieur en Génie civil + technicien en Bâtiment
Montant chiffre d’affaires 201.873.372 DA

Valeur financière moyens matériels Type de matériel : central à béton- 03 camions- niveleuse-
(80.407.065 DA) pelle hydraulique- chargeur- rétro chargeur-06 bétonnières-
07gues- compresseur- compacteur-04groupes électrogènes-
divers matériels de chantiers
Activité principale Bâtiment TCE
Activité secondaire EPI+TP + HYD
Tableau 08: Fiche Technique de l’ETP
A la date du 1er juin 2015 les travaux réalisés sont entre autre :
Travaux préparatoires
 Nettoyage, décapage et nivellement du site.

 Installation du chantier.
 Implantation des ouvrages.
Terrassement au sous sol et RDC
 Excavation.
 Fouille en trous pour radier.
 Remblais des fondations et autour des voiles.
Fondation et infrastructure
 Béton de propreté.
 Béton armée pour nervure.
 Béton armé pour semelles.
41
4. L’installation de chantier :
Délimitation et clôture de -observation :

chantier : -chantier non clôturé
- aucun panneau d’affichage
et de renseignement
Installation des grues Installation approximative

2 grues
Les baraques -Une seule baraque de

gardiennage et de
magasinage
- manque d’infrastructure
nécessaire (à savoir bureau
de réunions, vestiaire
toilette)
Stockage des matériaux Ferraille, agrégat, bois de

coffrage et l’eau de gâchage
à l’aire libre
La sécurité Aucun signe de sécurité

Apparent sur le chantier
(tenu de travail, casque,
Soulié, gant)
Tableau09: L’installation de chantier
42
5. La gestion du personnel de chantier :
Les moyens humains ne concorde pas avec la qualification de l’entreprise (catégorie quatre plus
de 20 employer), alors sur chantier il n’excite que quelque ouvrier se qui démontre le retard de délai de
réalisation (10 mois).
6. La gestion du matériel :
L’entreprise utilise les même moyens matériels pour deux chantier en même temps se qui
explique le retard de réalisation.
7. Le planning des travaux :
Le planning des travaux de l’entreprise est déterminé et utilisé par lots et exécuté de façon
anarchique se qui une fois ne donne pas une vision net des travaux de l’entreprise.
 Le planning initial de l’entreprise :
N° Désignation des lots février mars avril mai juin juillet aout sept oct nov.
01 Terrassements
02 Infrastructure
03 Superstructure
04 Maçonnerie
05 Revêtement
Enduits
06
Menuiserie en bois
07
Menuiserie en alm
08
Peinture
09
Plomberie
10
Electricité
11
Tableau 10: planning initiale de l’entreprise
43
8. L’avancement des travaux selon les lots :
J’observe qu’il ya pas de respect du planning de travail et le tableau suivant montre le

dépassement de délais :
N° Désignation Durée Date de début Date de fin Observation

des lots
01 Terrassement 1 mois du (15 15/02/2015 15/03/2015 -dépassement de délais

Février au 15 -arrêt de chantier cause
intempéries
Mars)
-terrain non délimité
Tableau 11 : L’avancement des travaux selon les lots
Photo01 de terrassement le 20/03/2015
44
N° Désignation Durée Date de début Date de fin Observation

des lots
01 - cadence des travaux

Infrastructure 1 mois du (19 19/03/2015 20/04/2015 faibles
- arrêt non justifié
Mars au 20
- matériel en pane
avril)
Tableau 1 L’avancement des travaux selon les lots
Photo02 de lot infrastructure le 22/05/2015
45
Photo03 poste des déchets le 22/05/2015
C’est un poste qui permet de stocker les déchets puis de les évacuer par des camions. Ce poste de
stockage de déchet fonctionne s’il est accessible à l’engin de levage et aux camions d’évacuation des
déchets. Un accroissement de la fonctionnalité est obtenu par la proximité de ce poste avec les zones de
production des déchets (essentiellement l’ouvrage et le poste de préfabrication).
46
47
APPROCHE THEORIQUE
Deuxième partie : L’habitat

APPROCHE THEORIQUE
Chapitre01 : Notion et données sur l’habitat

Chapitre 01 Notions et données sur l’habitat
1. Définition de l’habitat :
Est toute láire que fréquente líndividu quíl y a circule, y travail, y mange, sý repose, y dorme.
L´habitat contient en lui-même toute lárticulation entre le domaine construit et léspace environnement
proche ou lointain géographique ou social.
Nést pas seulement un toit, un abri, un foyer, logis mais un ensemble géographique, socialement
organise relatif a la résidence de l´homme.
L´habitat est un terme plus grand, cést la composition de plusieurs équipements avec le cadre
bâtis et léspace extérieur (espace vert, parking…).L´habitat nést pas une habitation ni une maison, cést
le mode dórganisation et de peuplement par l´homme du milieu ou quíl soit. Cést la partie ou l´homme
passe son temps, cést également la ou reconstitue sa force de travail, ou il organise une partie de ses
loisir.
2. L'évolution de l’habitat : 1
2-1 Préhistoire:
 L'âge de pierre:
Grotte
Figure07 Source : Google (L’évolution de L’habitat)
Tente
Figure08 Source Google (L’évolution de L’habitat)
1
Google –l’évolution de l’habitat -
47
Hutte en tronc, paille et feuillage

L’adaptation minimale avec le milieu donné.
2-2 Antiquité :
 L'âge de bronze:
- l'homme exploite toutes les possibilités offertes par le bois, il édifie des murs en
colombage.
- l'utilisation du mortier.
- l'apparition de la brique cuite (2000 ans AV.J.C dans pleines de mesopotamie).
- l'apparition de plafond double (faut plafond en bois).
- il essayer la séparation des espaces intérieurs selon la fonction.
 Lárchitecture grec et romaine :
- l’utilisation des pierres et l’apparition du marbre.

La simplicité des plans.
- Les façades ressemblent singulièrement à celle dont nous habituel. Aux fenêtres
rectangulaires dans le sens de la hauteur et distribues avec symétrie et régularité.
- La ville de SHIBAM, au Yémen, est constituée de hauteurs maisons de terre à étages
dont les plus anciennes datent du XV siècle.
Lápparition de notion standing dans la maison individuelle romaine.

Lápparition des nouveaux matériaux nobles.
2-3 Les moyens âges :
 L'architecture islamique:
- la typologie des unités décoratives ornementales..

- la cours centrale (l'introvertie).
- Les grandes surfaces avec des grandes hauteurs et l’épaisseur des murs.
48
En Europe : la dégradation de l’habitat.
2-4 L’âges de renaissance:
L'architecture islamique: l’appariation de l’ksar, la casbah

En Europe : l'utilisation et le développement des caractéristiques islamique.
L’apparition de l'architecture
Islamique comme un nouveau Figure11 Source : Google (L’évolution de L’habitat)
Type d’architecture.
2-5 Temps modernes
- La Révolution Industrielle :
Figure12
Source : Google
(L’évolution de
L’habitat)
49
Figure13 Source :
Google (L’évolution de
L’habitat)
L’apparition de notion d'immeuble et du logement.
-L’utilisation de l'acier et le fer.

-l'apparition de nouveaux données.
Figure14 Source : Google

(L’évolution de L’habitat)
L’apparition des conceptions standing pour l'habitat collectif
50
3 Types d’habitat :2
1. Habitat Rurale : touts habitats qui se trouve dans un milieu rural.

2. Habitat Urbaine : tous habitats qui se trouve dans un milieu urbain. dans se type on a
plusieurs modes.
- L’habitat industriel
La maison industrielle est équivalente à l’habitat individuel. On se tournant vers les

sociologues qui définissent l’habitat des maisons individuelles isolées d’après les tendances
s’expriment par l’habitat ces tendance ont des caractéristiques physiques qui peuvent être
limités l’implantation de l’habitat sur le sol naturel c'est à dire pas de : -superposition. –
l’accès individuel extérieur à l’habitat. –occupe généralement une surface.
- L’habitat semi collectif
Ce caractérisé par :
- Accessibilité indépendante à chaque logement superposition ou juxtapositiondes
logements un nombre de logements superposés limités en deux étages.
- La bonne qualité.
- la vie communautaire.
- Prix acceptables.
- L’habitat collectif
- L’habitat collectif se définit comme une structure dans la quelle sont partagés à des degrés
divers, les espaces nécessaire à la satisfaction des besoins fondamentaux de l’homme ou bien la famille
ces espaces peuvent être privés, semi privés ou communs.
3
4 Les Différentes Modes de production de l’habitat collectif:
Les types :
4-1 Logement social :
Est considéré comme logement social tout logement financé totalement par fond du trésor
public ou sur le budget de l'état.
4-2 Logement aide participatif :
Ce logt réalise ou acquis grâce Á une aide de l'état dite aide a l'accession ǎ la
propriété en application du décret exécutif 94-308 du octobre 1994 définissant les règles
d'interventions de la "CNL" ( la caisse national du logt) en matière de soutien financier des
ménages. L’offre de logt aide vise à prendre en charge essentiellement la demande de logt
2
Direction de logements OEB 2015
3
51
émanent des catégories à revenus intermédiaires qui, sans cette aide de l'état ne pourraient
accéder a la propriété du logt.
4-3 Logement promotionnel :
La promotion immobilière à pour objet de développement du patrimoine immobilier

national, elle consiste en la construction d'immeubles à usage
principal d'habitation. Les immeubles ou ensemble d'immeubles construits dans ce cadre
peuvent être destines soit à la satisfaction des besoins familiaux propres soient à la vente ou à
la location.
4-4 Logement location-vente :
Ce type de logt constitue un nouveau segment d'offre de logt, institue à la faveur du

décret exécutif № 01-105 du 23 Avril 2001, fixant les conditions et modalités d’acquisition
dans le cadre de la location vente des logts réalisés sur fonds publics. La location vente est un
mode d’accès au logt avec option préalable pour son acquisition en toute propriété, au terme
d’une période antérieure de location fixée dans le cadre d’un contrat écrit.
Les caractéristiques :
Le logement social
-Le logement sociale est destiné aux couches de populations vivants dans des conditions très
précaires et dont les ressources ne permettent pas de payer un loyer élevée encore moins de
postuler a l’acquisition d'un logement. Il répond à une typologie particulière en matière de
surface habitable (60m2 pour F3).
-Les loyers pratiqués sur ce type de logements sont caractérisés par des pris administrés
depuis 1993.
Logement participatif aidée :

-Les logements aides ou participatifs doivent avoir une consistance physique moyenne de 70
m2 habitable.
-Il peut être réalisé en acquis dans le cadre d'un programme de logement collectifs, semi
collectifs ou en individuels.
Logement promotionnel :
-Les opérations de promotion immobilières doivent favoriser l'habitat de type collectif et semi
collectif particulièrement en milieu urbain.
- Les opérations de promotion immobilière sont des opérations commerciales.
La location vente :
- Chaque programme de location vente se compose de 50% F3 et 50% F4.
-La surface des logements et fixée 70m2 pour F3 et 85m2 pour les F4.
5 Facteurs ayant engendré la crise du logement :4
Deux principaux facteurs qui sont causé la crise du logement :
4
52
-Une massive croissance démographique.

-L’exode rurale.
6 Politique de l’habitat en Algérie :5
Période post coloniale :
L'habitat dans les zones nordique : (style turc)

la Kasbah d'Alger, la ville de TELEMCEN,
l'ancienne ville de Constantine…
Différents type de climat
Multiculturalisme
L'habitat dans les montagnes et les hauts

plateaux : Aurès, la grande Kabylie
Corporation des logts avec le

climat
L´habitat dans les zones chaudes : la diversité a

Grande diversité partir de Oued MIZAB jusquá Oued Souf, Ksour
architecturale Ban Abbes jusquá le Sud-ouest et Ahagar et
Gourara
Schéma 08 Source : Habitat.com
Période coloniale1830 – 1962 :
AVANT 1921 :
- mètre les programmes urbains et militaires.

- L'exécution des programmes de l´habitat individuel urbain pour les
ressortissants avec des techniques occidentaux modernes.
1921-1925 :
- l'apparition des établissements modernes surtouts dans la capitale.

- Apparition les logements sociaux pour les ressortissants.
5
53
1925-1955 :
- réalisation de plus de 1500 logts / année.

- Ré habitation des algériennes dans les logements.
Après 1955 :
- application de plan de Constantine 1959 – 1963 en tenir en compte des
plusieurs soucis tel que :
- répond des besoins et rattraper le retard.
- Donner le plus importance pour les logements populaires.
Résultat de cette période 1930 – 1962 :
- changement des styles urbains et architectural dans les villes, sous línfluence de
styles occidental.
–construire en hauteur-, et les familles algériennes dórigine rurale ne s’abattue pas
a un milieu différant.
Période après l’Independence :
1963 – 1966 :
Láchèvement du logement avec un nombre ne dépasse pas.1980.000

logements.
EN 1966 :
25% des logements de mauvais état.

1/3 des logements équipes par l’eau, l´électricité, gaz, assainissement.
50% logts qui en besoin de reconstruire (âge«logt»>30ans)
80% logts constituent par 03 pièces au maximum, qui est explique l’encombrement.
N° des habitants 12096347

N° des logements 1979888
N° des personnes dans un logt 6,1
Pourcentage des logts achevés avant 45 45 ;8%
Habitat du tiers monde
Tableau12 Direction de lgts
1966 – 1977 :
Les trois plans de développement national.
54
- Le plan tertiaire 1967 – 1969 :
Donner l’importance au secteur industriel TOL est élevé. Proposition du programme de 1000
villages sociaux dans le cadre de la révolution agriculture.
- Le plan 1er plan quadriennal 1970 – 1973 :
Dans les zones urbaines :

 Fait des grands programmes d´habitat dans les villes industrielles.
 La réalisation de 4500 logements avec une valeur de 1200 millions DA
Dans les zones rurales :

 La réalisation de 40.000 logts de 300 millions DA
 L´évolution des logements dans les villages pour limité la migration rurale.
Le 2 eme plan quadriennal 1974 – 1977 :
 Amélioration les techniques de construire.

 La continuité des programmes des équipements publics qui sont propose par le 1er
plan quadriennal.
Par rapport les logements urbains :

 Fait le programme de 100.000 logements.
Par rapport les logements rurales :

 Fait le programme de 300 villages.
Représentation des prévisions et de réalisation des plans de développement 1966 – 1977 :
N° des logts N° logements réalisés

Les plans
proposés 1967-1969 1970-1973
Plans tertiaires 20548 9775 4140 0
er
1 plan quadriennal 41115 - 2127 20670
2eme plan 156681 - - 150473
quadriennal
La somme 218344 9775 9267 171143
Habitat de tiers monde
Tablaux13 Source : Direction de lgts
- depuis la réalisation de ces plans de développement nationale en remarque :
 déséquilibre entre les prévois des plans et les besoins des habitants.
 Déséquilibre entre les prévois des plans et le pouvoir national.
1980 – 1989 :
- Le 1er plan quadriennal 1980 – 1984 :
Ce plan propose la réalisation de 100.000 logts / année mais après 04 ans, il ne réalise qui
88.000 logts/année
55
- Le 2eme plan quadriennal 1985 – 1989 :

Lútilisation des constructions préfabriqués dans tout les villes, malgré la différence de climat
et l´écologie, et en réalise plus que 1.160.000 logements.
APRES 1990 :
- LÁlgérie connue des grands transformations au niveau des secteurs économique politique qui
sont influés sur le secteur de l´habitat, ce dernier á été connue une crise, et comme solution
l´état recourir a la proposition des plusieurs programmes pour évaluer les logements tel que :
- programme de l´habitat promotionnel.

- Programme de l´habitat participative.
Résultat de période après l'indépendance :
- Après l'indépendance l'Algérie connue une croissance démographique et l'exode

rural dense ce qui engendre un encombrement dans les logements (l'augmentation de
TOL) et une augmentation de la demande des logements.
- Avant 1977, l'état ne tenir pas en compte le secteur d'habitat, mais en cette année, il
mettre la ministre de l'habitat et l'urbanisme.
- L'habitat en Algérie connue une crise qualitative plus que quantitative qui indique a
une déséquilibre entre l'offre et la demande.
7 Conclusion :
L’évolution historique du marché immobilier national se caractérise par deux phases
essentielles.
a) De1967 a 1987 durant cette période, le marché immobilier si cette expression

peut être utilisée, se caractérisait par :
-une situation monopoliste de l’état sur le marché, en sa qualité (d’offreur unique) de

logement.
-une prédominance du programme locatif publique, voie privilégiée d’accès au

logement.
-une fermeture légale de l’accès au marché immobilier au secteur privé.
Cette situation, sous tendue par une conception égalitariste du droit au logement
consacré par disposition constitutionnelle, a fortement contribuer a la contraction de l’offre de
logement, malgré l’importance des ressources budgétaires consacrées a la réalisation des
logements.
56
b) De 1987 à nos jours : l’inefficacité de la politique menée a la réduction des

capacités financières de l’état, ainsi que les immenses besoins en matière du logement. Il était
devenue évident que l’état ne pouvait plus, et ne devait plus, être le seul offreur sur le marché
du logement, et que ce dernier devait s’ouvrir a l’initiative privé. Dans cette nouvelle
politique, les pouvoir publics limitent leur intervention a la régulation du marché et au soutien
financier des ménages a revenus faire et intermédiaire. C’est dans cet esprit, qui a été mis en
place un cadre juridique, institutionnel et financier. D’après mes étude j’ai constaté que se
nouveaux vise des objectif :
-encourager des promoteurs publics et privés a développé la construction de logement

en quantité, pour répondre a une demande sans cesse croissante.
-faire participé le citoyen au financement par la mobilisation de sont épargne (le cas
LSP et LV).
-insérer le logement dans le cadre du financement bancaire de l’économie. Cependant,

dans la mise en œuvre des dispositions de cette nouvelle politique, l’état n’a pas pris en
considération la notion de la qualité architecturale (qualité de surface, type de matériaux,
typologie du logement, esthétique traitement des façades)…etc. ce qui nous mène a dire, que
cette évolution dans le secteur du logement se base surtout sur le cadre juridique et financier,
elle ne touche pas le cadre technique et architecturale. L’une des première contrainte évoqué
par les acteurs de la production du logement et celle des prix, beaucoup d’opération se
trouvent soit suspendue a une phase plus au moins avancé du processus par l’impossibilité de
– rentrer dans les prix- , soit contrainte a une redéfinition du budget initialement prévue a une
recherche de crédit complémentaire. Une part de ce problème relève de la conjecture macro-
économique et ne peut pas toujours être anticipé par les acteurs : c’est le cas par exemple de la
fluctuation des couts des matériaux de construction béton métaux bois verre…c’est aussi celui
des prix pratiqué par les entreprise. S’ajoute a cela, l’inadéquation des aide octroyés au
logement sociale et le manque de réactivité de l’état, le renchérissement. Des matériaux…etc.
tout cela a conduit a l’augmentation des prix des entreprise et des couts de revient des
logements.
57
Chapitre 02 : L’habitat collectif promotionnel
Chapitre 02 Habitat promotionnel
1. Définition de la promotion immobilière :1
Selon les textes juridiques, ont peut définir la promotion immobilière comme suit :
-A pour objet le développement du patrimoine immobilier national.

-elle consiste en la construction d’immeubles ou d’ensemble d’immeuble à usage
principal d’habitation.
-les immeubles ou ensemble d’immeubles construits dans ce cadre peuvent être
destinés soit a la satisfaction des besoins familiaux propres, soit a la vente ou a la location.
Programmé planifié propriétaire groupés
Figure 15 Source : Nefeurt
Haut standing Hauteur haute, tour…
1
Réglementation PI Journal officiel
58
2-Les composants de l’habitat collectif promotionnel:2
Habitat collectif
promotionnel
Espace non bâti Espace bâti
Les Les
habitations équipementss
sss
La Les aires
circulation des jeux
Les espaces
verts
Les parkings Espaces de
détente
Schéma09 Source : Nefeurt
2
Nefeurt chapitre Habitat page -66-
59
2-1 Les composants des espaces non bâtis :
Les espaces non bâtis
1/ couvert
2/ decovert
Les espaces verts
La circulation
Parkings
1/ mécanique
2/ piéton
Jardin
Les aires des jeux
couverts Découvert
1/ enfant
2/ adulte
Les espaces de dettes Les espaces de
La circulation détente
1/ place
2/ placet
Les espaces verts
Place Placette
Mécanique
1/ jardin Piéton
Les aires
des jeux
Schéma 10 Source : Nefeurt

Enfant Adulte
60
2-1-1 L’étude des espaces extérieurs :

-Les parkings
- les parkings découverts
Figure 16 Source : Nefeurt
-Les parkings couverts
Les garages de surface inférieur a 100 m² sont considères comme petits garages,
ceux de surface comprise entre 100 et 1000 m² comme garages de dimensions moyennes et
ceux de surface supérieure à 1000 m² comme garages de grandes dimensions .sont
généralement considères comme garage souterrains ceux dont le niveau du plancher se situe a
plus d’1.30 m au dessous du niveau de terrain. Les garages de grande dimension doivent être
dotés de voies d’accès et de sortie séparées. Ils se situent á proximité de points de grande
circulation tel que gares ٫ aéroports٫ centres ٫commerciaux٫ théâtres ٫ cinémas, Bâtiments
administratifs et de bureaux, complexes d’habitation.
Plan dún parking en étages avec rampe de circulation

Figure17 Source : Nefeurt
61
- La circulation
-Routes et rue :
C’est un espace de circulation pour les automobiles est composé de l’espace

occupé par le véhicule des marges latérale et supérieure de l’espace supplémentaire pour la
circulation.
Profil transversal normalisé d’une route avec ou sans aménagement extérieur
62
- Les chemins des piétons :
0.80-1.00m Passage pour piéton seul
01.20m Croisement piétons difficile
1.80-02.00m Croisement piétons piste cyclable
02.50m Passage 03 personnes desserte pour véhicule entretien

03.00m Section d’accès pompiers
Tableau14 Source : Nefeurt
- Les aires de jeux:
Définition
Les équipements d'aires collectives de jeux sont les matériels et ensembles de

matériels destinés à être utilisés par des enfants pour jouer:
Toboggans, balançoires, assemblages de construction diverses, tourniquets, implantes
dans les jardins publics, crèches, écoles, jardins d'immeubles, aires de repos, zones
d'habitation ou la sécurité applicables aux aires collectives de jeu.
Les rôles :
*Les enfants passent une grande partie de leurs loisirs à l’extérieur.

*Les aires de jeux et de sport d'enfants présente une forte efficacité et devrant être traitées
avec soin.
Les exigences
*Ils doivent être relativement centrales à proximité des cheminements piétonniers.

*Il parait indispensable de prévoir des surfaces de jeux ou des pistes cyclables revêtues de
bitume, ou de béton, qui a l'avantage d'être plus clair.
*Des précautions d'hygiène et sécurité doivent être pour ces aires
63
Les aires de jeux dans les zones d'habitation
Age Espace Observation

Mobilier des jeux, bac a sable, Espace en relation visuelle
03 - Espace toboggan directe avec facilite du
Clos contrôle et la surveillance
06 ans des enfants
- lI faut prévoir 10cm²/enf.

07 - Espace Terrain plus vaste a caractère sportif jeux de mouvement a
ouvert bicyclette, jeux de ballon,
12 ans piste a patin a roulettes
Espace
Les adolescents sont
Plus de Ouvert Terrain d’aventure. capables de carrer leur
12 ans Terrain de sport. propre.
Eloigné Espacement spacioculturel. Milieu d'activité
Tableau15 Source : Nefeurt
Dimensions des terrains (m)
Maximum Minima Réglementaire

Jeu
Long larg. Long larg. Lang larg.
Football 120 90 90 45 105 70
Hand-ball 110 65 90 55 - -
Volley-ball - - - - 18 09
Basket-ball 28 25 24 13 26 14
Tableau16Source : Nefeurt
64
La place:
* En tournant l'ensemble vers l'intérieur, en créant une sorte de monde a l'intérieur du

monde. En utilisant des cours intérieures, nous pourrions carrer un lieu merveilleux malgré le
site.
* on s'arrête, on prend le temps de faire une pause, de s'asseoir, de contempler un
édifice, une construction, un paysage ou tout simplement prendre un café, discuter, changer
des idées, et ce ci non pas seul mais en compagnie d'autre personnes, la place remplit toujours
la fonction de rassemblement, elle évoque la renions.
* c'est l'une des composantes importantes des espace urbains, la place peut élargir le
tracé linéaire des rues, c'est souvent un nœud d'échange et de communication.
* la place est le lieu public découvert constitué par l'ensemble d'un espace vide et des
bâtiments qui l’entourent.
La placette:
Définition de la placette
C'est le premier type d'espace urbaine qu’a inventé l'homme, elle résulte du
groupement autour d'un espace libre
Le Rôle
* Un espace de regroupement et de communication pour changer les idées et

les informations.
* la participation dans l'animation de la perception architecturale et
l'intégration dans le milieu urbain.
65
Les espaces verts:
-définition
lorsqu'ils sont implantes dans les aménagements extérieurs au bâti, dans un
environnement urbain et périurbain englobent les parcs, les jardins et les squares,qu'ils soient
publics ou privés ainsi que les plantation urbaines et routières .
-les rôles :
- Ils permettent une diminution de température.
- Donner l'ambiance des lieux habités.
- Ils jouent un rôle bénéfique sur la santé.
- L'amélioration du décor urbain.
- L'équilibre psychique et psychologique de l’individu.
- El sont des espaces d'échanges et de rencontre sociales.
-Typologie des espaces verts :
 espaces verts en zone d'habitation
Lotissement,
Habitat
Collectif…..
Figure19 Source : Espace vert .com.

 espaces verts indépendants
Parc urbain,
Jardine,
Square de
Quartier …
66
 espaces verts lies à un équipement
Esplanade,
Ensemble
industriel,
hospitalier…
scolaire….
2-2 Les composants des espaces bâtis :
ESPACE BATI
Les habitations Les équipements
Sanitaire Scolaire
Logement F3 Logement F4 Culturel Religieu

x
…etc.
Sportif
Logement F5 Duplex
e
67
-La circulation dans l’immeuble :
Escalier principale Ascenseur
C’est la circulation verticale principale La circulation verticale dans les

Pour les immeubles de 04 niveaux sans immeubles de construction récente et
ascenseur. en grande partie assurée par les
ascenseurs, l’installation des
ascenseurs est obligatoire à partir du
04 niveaux.
La circulation
Escalier de service Monte-charge
C’est un escalier qui se trouve dans Ce sont des installations qui servent
les immeubles des standing. C’est à transporter les marchandises ou des
un escalier qui dessert les locaux personnes travaillant pour le
de service des appartements propriétaire de cette installation.
(cuisine, office).Il permet l’accès
non résidentiel à ceux-ci(livraisons
diverses, accès du personnel…).
68
-Les exigences techniques :
-Les escaliers :
Le nombre et la largeur des escaliers dans les bâtiments recevant du public se calculent en
fonction du temps d’évacuation et l’effectif total admissible.
Pour monter un escalier le

travail le plus approprie
psychologiquement est
Obtenu avec une pente de 300 et
un rapport de monté hauteur de
marche (h)/profondeur de
Rampe et main courante marche (p) de17/29
pas nécessaire pour05
Des escaliers bien disposés marches maxi
économisent de l’espace
69
-Les ascenseurs:
La capacité des ascenseurs en immeuble d’habitation est fixée comme suite :

 320 ou 400 Kg (Petit ascenseur) pour le transport de personne avec ou sans charge.
 630 Kg (Ascenseur moyen) pour l’utilisation avec landau et fauteuils roulants.
 1000 Kg (Grand ascenseur) également pour le transport de brancard, cercueils,

meubles, et fauteuils roulants pour handicapés.
Vue en plan : cage d’ascenseur Les portes
70
Capacité Kg 400 630 1000

Vitesse de transport ≤ m/s
0.63
1.00
1.60
0.63
1.00
1.60
2.50
0.63
1.00
1.60
2.50
Largeur min de la gaine cm 1800 1800 1800
Prof min de la gaine d mm 1500 2100 2600
Prof min de la fosse p mm
1400
1500
1700
1400
1500
1700
2800
1400
1500
1700
2800
gaine
Hauteur min de la tête de

3700
3800
4000
3700
3800
4000
5000
3700
3800
4000
5000
Long libre porte gaine c2 800 800 800
porte
Haut libre porte gaine f1 2000 2000 2000

Largeur libre cabine a mm 1100 1100 1100
Prof libre cabine b mm 950 1400 2100
Haut libre cabine k mm 2200 2200 2200
Cabine
Largeur libre d’accès mm 800 800 800

à la cabine c2 mm 800 800 800
Hauteur libre d’accès mm 2000 2000 200
à la cabine f2 mm 2000 2000
Nbre de personnes admissi 5 8 13
Tableau 17 Source : Nefeurt
71
-Les monte -charge:
Petit monte-charge : charge utile ≥ 300 Kg
Charge utile Kg 300 630 1000 1600 2000 2500 3200

Vitesse m/s 0.40 0.63 1.00
0,40 0,63 100
Large de cabine LC mm 800 1100 1300 1500 1500 1800 2000
Cabine
Prof de cabine PC mm 1000 1570 1870 2470 2870 2870 3070

Hauteur de cabine HC mm 1200 2200 2200 2200 2200 2200 2200
Larg. de porte en angle LP - 1100 1300 1500 1500 1800 2000
porte
Hauteur de porte HP mm 1200 2200 2200 2200 2200 2200 2200
Longueur de gaine LG mm 1120 1800 2000 2800 2300 2600 2900

Prof de gaine PG mm 1180 1700 2000 2600 3000 3000 3200
Gaine
Hauteur de fosse HF 800 1200 1300 1300 1300 1300 1400

1.0 - 1300 1300 1600 1600 1800 1900
Haut min de tête de gaine 2590 3700 3800 3900 4000 4100 4200
1.0 - 3800 3900 4200 4200 4400 4400
Haut de machinerie HM 1900 1900 1900 1900 2100 1900 1900
72
73
-Les types des logements promotionnels collectifs :
Logement F3
Chambre
Terrasse
Loggia
Chambre
ENTRÉE
Séjour SDB+WC
Séchoir
Cuisine
Schéma 13 Source règlementation : Promotion Immobilière
80-110 m²
Logement F4
Terrasse Chambre Terrasse
Chambre
Chambre
ENTRÉE
Séjour SDB+WC
Séchoir
Loggia
Cuisine
110 – 130 m²
74
Logement F5 150 m²
Terrasse
Loggia Chambre
Chambre
Chambre
Chambre
Séjour ENTRÉE SDB+WC
Séchoir
SAS
Cuisine

Duplex surface 150 m²
Loggia
Séjour Bureau
ENTREE
SAS SDB+WC
Cuisine Séchoir
NIVEAU 01
Chambre
Terrasse Terrasse
ENTRÉE
Chambre Chambre
NIVEAU 02 SDB + WC
75
2-3 L’étude des espaces intérieurs :
- Léntrée dáppartement :
Léntrée est láccès principal du logement. Outre sa fonction dáccès. Elle est un lieu
l’accueil et un filtre. Elle doit être pouvoir permettre un contact visuel et réception.
-Les couloirs:
Pour les couloirs à faible circulation avec un accès d’un seul coté, une largeur de 0.9
au mieux 1.0 m est suffisante.
Les mêmes couloirs avec forte circulation doivent avoir une largeur de 1.30 – 1.40 m
que 02 personnes puisent se croiser sans difficulté.
Les couloirs à forte circulation avec accès de 02 coté demandent une largeur de 1.60
m pour le croisement de 02 personnes et ≥ 2m pour 3 personnes.
Moyenne circulation
Faible circulation
Fort circulation
76
-Les normes et les exigences des pièces habitables :
- Les séjours :
Ameublement
Les activités
Orientation
Surface
Justification
Les exigences
d’orientation
Réception, Fauteuil, 24 m2 Sud Le salon est la *On y accède d’une

Réunion de la Canapés, - Ouest- pièce vivre par façon agréable depuis
famille, Bibliothèque, 28m2 Sud. excellence, l’entrée par porte à
détente Table, TV. elle doit être deux vantaux souvent
séjournée. claire, vitrés de 1.40 m de
panoramique, largeur, souvent
chaude en hiver, ouverts comme un
fraîche en été. signe d’accueil.
*La relation à
l’extérieur est
privilégiée (Balcon,
loggia, terrasse).
77
-Les chambres:
Orientati
Ameuble
activités
Surface
Justification Dimensionnemen
ment
Les
on
de t Les exigences
l’orientation Du mobilier MIN
Les -Lit simple *Elle exige une intimité
Dormir Lit 02 chambres 190*190 cm. très forte.
ch. Reposer places, 14 Est doivent de - 02 tables de nuit *Le passage de l
des Armoire, 16 préférence 40*40 cm. -01 chambre des parents à
P table de m2 être orienté table de travail la salle d’eau doit être
a nuit, Sud- à l’est pur 80*120 cm. direct que possible.
r coiffeuse, lit est profiter du -meuble de *La chambre des
e pour les levé du rangement 60 cm enfants demandée
n nourrissons soleil mais de profondeur d’être gaie, claire, sure,
t rester *80-120 ou les dimensions
s fraîches en placard L >60 formelles et intime sont
fin de cm. estompées.
journée. -bureau ou *Ne faut pas admettre
ch. Dormir, 02 lits, coiffeuse de plus de 02 enfants par
des Jouer, armoire, 01 110*50 cm chambre de 10 m2, et
e Etudier, ou 02 tables les lits superposé
n Reposer de nuits, présentent risques et
f table + 02 inconfort.
a chaises *La nécessité de
n séparer les enfants de
t sexes différents.
s
Tableau 20 Source : Nefeurt.
78
-La cuisine:
Ameublement
les activités
orientation
surface
Dimensionne
Justification de
ment du Exigence
l’orientation
mobilier MIN
-préparati Cuisinière, 16 - D’un point de vue -Evier 1.20 *Les trois postes:
on des Réfrigérate 20 calorifique la cuisine -Plan de travail Evier de
repas. ur, Evier m2 est une pièce qui à 0.70 préparation des
- la double bac, cause de la cuisson -Cuisson 0.60 aliments, plan de
cuisson Armoire des repas produit de -Réfrigérateur cuisson, plan de
-laver la pour la chaleur. Si vous 0.70 travail, sont
vaisselle rangement, Tout ne supporter pas les -Machine à indissociables
potager dépend grasses chaleurs en laver le linge
pour prepa, été placer au nord. 0.60
table+ Elle sera chaude en -Machine à
chaise hiver et ne se laver la
transformera pas -vaisselle 0.60 * L’organisation
toute entière en four préférentielle pour
durant l’été, mais les droitiers serait :
sera au prix d’une égouttoir, bac de
pièce à vivre l’évier préparation
relativement sombre cuisson, on
comprend en effet
aisément que
l’usage de la main
droite pour les
opérations de
cuisson et de la
main gauche pour
tenir les ustensiles
à laver entraîne un
meilleurs
fonctionnement
pour la disposition
A que pour les
dispositions B et C
fig. A, B, C
79
. .
-Les salles d'eau :
-SDB :
La surface 06.0 – 08 m2
L’orientation Nord – Est / Est
*elle doit être exige un système d’aération par fenêtre ou par gaine avec
ventilateur éventuellement.
*Elle doit de préférence être accessible depuis la chambre.
Les exigences *Elle est une pièce particulièrement chargé d’humidité .Prévoir en conséquence
toute mesure d’étanchéité la porte peut être pliante, coulissante ou extensible.
*Prévoir deux pièces séparées pour salle de bain WC.
Exemples de
Conception
80
- WC :
La surface 1.50 m2
L’orientation Nord / Nord-est
*Il est entièrement close
*Dans les logements à 2 niveaux. WC et points de lave mains doivent être
repartis à chaque niveau.
*Il doit être exige un system d’aération par fenêtre ou par gaine avec
ventilateur éventuellement.
*On préférera les modèles fixés au mur pour des raisons d’hygiène et de
nettoyage. Les WC avec réservoir bas réduisent les mauvaises odeurs.
Les exigences
81
3- L’orientation des immeubles :
*L’orientation de pièces intérieures qui composent l’habitation dépend des types et

de la durée d’utilisation de ces pièces.
*Les espaces habitables de séjour seront orientés au sud.
*Les espaces habitables tels que les chambres (éventuellement la cuisine) seront
orientés au sud ou à l’est.
*Les espaces de service non habitables (sanitaire, rangements garages, éventuellement
cuisine) seront disposés en zone tampon nord.
Donc :
La meilleure orientation d’un immeuble d’habitation c’est : est-ouest
NORD
Espaces de services
OUEST EST
Espaces habitables
SUD
82
4- Conclusion :
 l'étude et la recherche de la crise du logement est pour trouvé la solution avec des
formes urbaines et architecturales.
 trouver l'édentité architecturale locale et contemporaine.
 l'adaptation avec l'environnement culturel.
 Trouver un bâtiment adapte avec les mieux conditions des conforts.
83
Chapitre 03 : Analyse des exemple
Chapitre 03 Analyse des exemples
Le but de l’analyse des exemples :
Cette étude des exemples (existants et livresques) me permet de :
 Cerner le thème qu’on développe.

 Comprendre les équipements dans le genre.
 Comparer le réel et l’utopique.
 Vérification de la comptabilité des différentes données.
 Une proposition d’un schéma de principe, c'est-à-dire qu’on arrive à une
synthèse plus ou moins riche qui sera par la suite la base de mon
intervention qui viendra comme réponse aux besoins des usagers.
a- Un bon fonctionnement se fait par la bonne organisation des
espaces dont le client en aura accès et ceci évoque la réflexion, la
satisfaction et l’approbation de la clientèle.
b- L’esthétique parvient aussi à attirer une grande clientèle, et qui
peut être expliqué par la façade qui est le premier accueil.
84
1. Présentation de l’exemple
Dans le cadre de l’analyse d’un exemple existant d’habitat promotionnel nous
avons choisi le cas de la résidence Ennassim qui se situe dans l’unité de voisinage5 de la
ville nouvelle Ali Mendjli à Constantine. Ce cas comprend un programme de 80 logements
promotionnels collectifs de standing ainsi que des bureaux et des commerces de proximité.
2. Situation Géographique
Notre cas d’étude se situe à la ville nouvelle Ali Mendjli sur le grand plateau d’Ain el bey à
environ 12 km (distance à vol d’oiseau) du centre ville de Constantine.
Situation géographique du cas d’analyse carte 01 Source : Google

earth
3. Situation par rapport a la ville nouvelle Ali Mendjli
Localisation de l’unité de voisinage5 par rapport à la ville nouvelle Carte 02 Source : Google earth
Le projet se trouve dans l’unité de voisinage 5 qui se situe au nord-est de la

nouvelle ville Ali Mendjli dans un milieu urbain et dans une zone qui comprend un
programme important de logements promotionnels collectifs.
85
4. Analyse du plan de masse

L’environnement immédiat
L’environnement immédiat Carte 03 Source : Google earth
La construction est délimitée au nord par un espace non bâti, au sud par un
boulevard principal, à l’ouest par la résidence les pyramides et un parking collectif et à l’est
par un immeuble de logements promotionnels.
L’accessibilité du projet
L’accessibilité du projet Carte 04 Source : Google earth
L’accessibilité mécanique : le projet est accessible depuis le boulevard principal et une

route secondaire, ce qui offre une bonne accessibilité mécanique.
L’accessibilité piétonne : l’accès piéton depuis l’extérieur de l’assiette foncière de projet

se fait par les trottoirs du boulevard principal.
86
5. Étude de la configuration générale du bâtiment
Configuration du bâtiment Plan N01 Source : Ali

Mendjli.org
Le bâtiment de R+6 offre une forme géométrique régulière qui se divise en deux blocs
agencés en symétrie par un axe nord-est/sud-ouest.
Les deux blocs ont chacun une forme en « l ».
La forme « l » offre une particularité de renfermer partiellement un espace extérieur et
l’agencement des deux « l » offre un espace central presque totalement renfermé (on
remarque ici le souci de rendre ces espaces extérieurs plus « intimes » au bâtiment).
Par sa structure en poteaux-poutres chaque bloc se divise en quatre parties. Chaque partie
possède son articulation verticale et les accès sont positionnés à l’extérieur de la
composition sauf pour les deux parties centrales où ils sont accessibles depuis l’espace
central.
87
6. Analyse du programme
Le programme comprend 80 logements de typologies différentes distribués sous le ratio
suivant :
16f3 de 84m2 10f6 de 157m2
18f4 de 102m2 4 f5 en duplex de138 m2
30f5 de 117m2 2f6 en duplex de 171m2
409m2 d’espaces de bureaux Surface totale de l’assiette foncière

5300m²
300m2 d’espaces pour le Parking (15
places) Cos utilisé 2
Capacité d’accueil 362 personnes Ces utilisé 0.4
1076m2 espaces de commerces tol (moyen) 4.5 personnes/logement
7. Répartition des surfaces par rapport a la surface totale

Logements 66.14% Espace de bureaux 2.96%
Espaces verts 20.89% Espace de parking 2.17%
Espace de commerces 7.80%
8. Distribution des typologies de logements

(simplex/duplex)
92.5% simplex et 7.5% duplex
9. Distribution des typologies de logements (f3/f4/f5/f6)

20% f3, 22.5% f4, 42.5%f5 et 15% f6
Dans ce programme on remarque une mixité d’usage, mais la surface habitable

reste très importante par rapport aux bureaux qui abritent un siège du promoteur et par
rapport aux commerces.
On remarque que le type de logement f5 représente une grande partie du nombre de
logements.
88
10.Les espaces extérieurs :
Les espaces verts

Ils constituent un aménagement en jardins publics.
les espaces extérieur Photos 01 prise le : 04/03/2015
89
11.Les espaces intermédiaires (entrées/cages d’escaliers/ paliers de

repos) :
Les entrées
Chacun des deux blocs possède 4 entrées dont une accessible depuis l’espace central.
Localisation des accès Photos 02 prise le : 04/03/2015
Plans 02 Source Ali mendjli.org
Sur les deux photos on remarque l’intention qu’accorde l’architecte au

niveau de sécurité par l’emploi d’une porte métallique et l’installation d’un digicode.
Un traitement esthétique de l’entrée est aussi observé (l’emploi d’un élément en tuile
naturelle) dont le but est de lui donner un caractère d’accueil et de convivialité.
90
Les cages d’escaliers et paliers :
La cage d’escalier1 Plans 03 Source : Ali Mendjli.org
Cet espace comporte une cage d’escalier et un palier commun qui distribue
deux logements de typologie différente (f4 et f5). Il se présente sous une forme
rectangulaire avec une surface de 15m².
La cage d’escalier 2 Plan 04 Source : Ali Mendjli.org
Cet espace comporte une cage d’escalier et un palier commun qui distribue 4
logements de typologie différente (2f4 et 2f5 en duplex). Il se présente sous une forme
rectangulaire avec un espace commun avec une surface de 40m².
91
La cage d’escaliers 3 et 4 Plans 05 Source : Ali Mendjli.org
Ces espaces sont identiques et comportent des cages d’escaliers et des paliers
communs qui distribuent 2 logements de typologie différente (f3 et f5). Il se présente
sous forme d’un carré d’une surface de 20m².
92
12.Analyse des façades :
Façade sud-ouest Façade 01 Source : Ali Mendjli.org
La forme globale du bâtiment est très régulière, elle s’organise suivant un axe de symétrie
(nord-est/sud-ouest). L’emploi des décrochements fait apparaitre un jeu de dégradation dans
la volumétrie.
Au niveau de la façade sud-ouest qui donne sur le boulevard apparaissent des arcades au
RDC et qui abritent les commerces. Elle fait penser à l’architecture coloniale du dernier
siècle. L’emploi de quelques éléments en tuiles et les traitements des ouvertures en arc plain
cintre donne une certaine valeur immobilière à la construction par rapport aux ensembles de
logements sociaux construits en Algérie.
Le tout fait ressentir une composition entre le style moderniste et l’architecture coloniale de
la néo-mauresque.
93
Analyse des exemples livresques :
1. Goldberg/ Marina city USA:
L'ensemble prend la forme de deux tours jumelles de quarante étages comprenant

chacune 450 appartement, au-dessus de vingt niveaux de parking de 450 places, le tout posé
sur un vaste hangar pour 700 bateaux ouvrant sur la Chicago River. Profitant du site, au bord
de l'eau et de l'un des voies principales qui traversent l'hyper centre de la ville, il s'agit du
projet résidentiel le plus dense du monde pour l'époque (635 appartements par arpent). Reliées
directement au Lac Michigan et à l'un des plus importants nœuds autoroutier du pays, ce sont
aussi les plus hautes tours de béton alors jamais construites, conçues comme un empilement
de maisons. C'est encore le premier complexe urbain à usages multiples aux Etats-Unis.
Les habitations sont étroitement imbriquées avec un immeuble commercial de deux

niveaux, un immeuble de seize niveaux à destination mixte (commercial et bureaux), et un
théâtre (achevé en 1967) contenant un studio de télévision et trois cinémas, un jardin de
sculpture et divers équipements sportifs comme une patinoire, une piscine, un centre de
remise en forme et un bowling.
Surnommées "les épis de mais" par leur habitants, les tours évoquent à leur manière
les agricoles du Middle West et renvoient à une vision naturaliste débarrassée de toute
nostalgie. Il faut préciser que leur forme ronde dérive d'un impératif technique, la construction
en voile de béton devant offrir au vent le minimum de surface.
Quant aux plans en pétales des trois types d'appartement, symbole d'un mode de vie
différent, ils sont eux-mêmes en partie redevables du mode de construction et de l'économie
du chantier mis en œuvre, les cellules d'habitations individuelles étant accrochées à un mat
porteur collectif, central.
Manifeste en faveur de la rénovation urbaine, la Marina City de Goldberg, n'en

prendrait pas moins l'allure d'un camp indien si les barbecues s'allumaient sur les balcons. Elle
montre que la logique de dispersion de l'habitat individuel dans notre société n'est pas
forcément la meilleure voie pour la liberté.
94
Plan de situation Plan 06 Source : Marina city.com
2. Situation :
Au bord de l'eau et de l'un des voies principales qui traversent l'hyper centre de la ville
de Chicago.
95
Plan de masse Plan 07 Source : Source : Marina city.com
A : Logement
B : Rampe du parking
C : Patinoire
D : Théâtre
E : Bureaux
Le plan de masse montre la totalité du complexe qui se compose des blocs d’habitation et des
parkings sous terrain ainsi que des Bureaux et du théâtre.
3. Accessibilités :
On distingue deux accès distincts :
1- Piéton.
2- Mécanique.
4. Orientation et ensoleillement :
D’après le plan de masse on remarque que la totalité de projet est bien ensoleillé et Orienté.
96
Plan des différentes cellules d'habitation Plan 08 Source : Marina city.com

(Studio, 2piéces et 3 pièces)
Plan des cellules types de 3 pièces Plan09 Source : Marina city.com
97
Plan des cellules types de 2 pièces Plan 10 Source : Marina city.com

1 : Couloir – 2 : Entrée – 3 : Débarras -4 : Dressing -5 : Cuisine
6 : Chambre -7 : Salle à manger -8 : Salle de séjour -9 : Balcon
98
Plan des cellules types de 1 pièce

1 : Couloir – 2 : Entrée – 3 : Débarras -4 : Dressing -5 : Cuisine Plan 11 Source : Marina
city.com
6 : Chambre -7 : Salle à manger -8 : Salle de séjour -9 : Balcon
Coupe 01 Source : Marina city.com
99
Figue 27 Source: Marina city.com
100
Approche programmatique
"Le programme est le fruit d'une instruction, il détermine des exigences et des
besoins de tout ordres, activités, surfaces, hauteurs, rapport de proximité et d'éloignement,
qualité de lumière, de chauffage, de ventilation, de climatisation…….
Mais il est aussi porteur d'éléments symboliques."
- Patrick O'byrne – Source : internet
(Patrick O'BYRNE dirige 2 entreprise (2 mandats), son mandat principal est Liquidateur au sein de
l'entreprise O'BYRNE ASSOCIES. Patrick O'BYRNE évolue dans le secteur d'activité de l'Immobilier)
101
Mon programme est retenu au sein de la loi Loi n° 11-04 du 14 Rabie El Aouel 1432
correspondant au 17 février 2011 fixant les règles régissant l’activité de promotion
immobilière.
Car cette activité est encadrée par l’état tel qu’il est présenté est correct, il prévoit :
• F3 de surfaces habitables égales a 70 m2 (avec une tolérance de plus ou moins 5%).

• F4 de surfaces habitables égales a 90 m2 (avec une tolérance de plus ou moins 5%).
• F5 de surfaces habitables égales a 110 m2.
Chaque logement se composera de :
1- Un séjour.
2- Deux, trois a quatre chambres.
3- Une cuisine.
4- Une salle de bain.
5- Un WC.
6- Un espace de dégagement.
7- Des volumes de rangement.
8- Un séchoir.
102
Troisième partie : Etude analytique
Chapitre 02Analyse de terrain
1. Généralité sur la ville d’Oum El Bouaghi :
La wilaya de Oum El Bouaghi est située au Nord-est du pays, sur les hauts plateaux,
elle est limitée par le Nord par la wilaya de Guelma, Nord-est la Wilaya de Souk-Ahras, au
Sud par la wilaya de Khenchela, Sud-ouest Batna à l’Est par la wilaya de Tébessa, le Nord-
Ouest Constantine et à l’Ouest par la wilaya de Mila.
Administrativement, elle se compose de Douze daïra englobant au total vingt neuf
communes et couvre une superficie de 6258 kilomètres carrés avec un périmaitre total de
604,9 KM.
C’est une ville carrefour par sa situation géographique, elle constitue un nœud central
de communication à l’intérieur du pays, la ville est un centre agricole et commercial.
Au cours de ces dernières années, le développement urbain a connu une extension
considérable, de part ses 744.364 habitants, Oum el bouaghi est une wilaya à moyenne
urbanisation (55%), ce processus d’urbanisation a conduit à une centralisation de la
population au chef lieu de la wilaya.
2. Historique de la ville D’O.E.B:
Ville Militaire, dont l'histoire remonte à l'époque romaine, Oum El Bouaghi avait
été Choisie comme Centre de commandement de la région 'Est', du fait de sa situation
géographique qui la centralisée par rapport a d'autres centres urbains importants tels Timgad
lambése, Sigus et Tebessa. Le déclin d'Oum El Bouaghi s'est amorcé avec la colonisation
française en 1842 qui; en s'accaparant des meilleures terres; avait refoulée les héractas vers les
terres et contrées désertiques et incultes. C'est 1880 (21 Décembre) que la première
administration coloniale fût installée à Oum El Bouaghi.
3. Situation administrative de chef lieu de la Wilaya D’O.E.B:
Le chef lieu à été limité le 20 mars 1890 cette commune mixte dont le siège se
nommait CANROBERT (du nom d'un Maréchal de l'armée coloniale) se composait de 12
DOUARS. En 1951, la commune mixte éclata et le centre de Canrobert fût érigé en commune
en plein exercice.
En1974, Oum El Bouaghi fût promue pour en faire un chef lieu de wilaya, et qui se
justifie par sa position centralisée par rapport aux trois villes moyennes qui l'entouraient à
savoir: Ain Beida, Khenchela et Ain M'lila. Depuis, sa position s'est accrue par l'expansion
qu'à prit la ville et l'accroissement de sa population ce qui lui permet de retrouver son
importance de jadis.
Sa position à l’intersection de deux importants axes routiers qui sont
* La RN 10 (reliant Constantine à Ain Beida, Tébessa et la frontière Tunisienne)

qui est un axe important pour les flux régionaux et internationaux.
103
* La route nationale 32 reliant Khenchela à Oum El Bouaghi et qui se prolonge

jusqu'à la RN 80 (reliant les wilayas du Nord) et donne à la ville une position de carrefour.
Bien que la ville ait pris une ampleur considérable depuis sa promotion au
rang de chef lieu de wilaya, Oum El Bouaghi, reste parmi les villes moyennes de l'Est
Algérien par rapport à certains chef lieu de wilaya qui l'entourent tels: Batna, Tébessa,
Guelma, Constantine et Sétif et sur lesquels son influence reste très limitée de part son rôle de
chef lieu de wilaya, elle exerce un commandement administratif sur l'ensemble des 29
communes de la wilaya. Car de l'Ouest elle subie l'influence de la ville de Ain M'lila et à l'Est
celle d'Ain Beida. Par contre son influence est totale sur les communes limitrophes telles : Ain
Babouche Ain Fakroun …etc..
WILAYA D’OUM EL BOUAGHI
Carte 05 source : OEB.org
4. Situation de la commune :
La commune d'Oum El Bouaghi se localise a une altitude moyenne variant

entre 700 et 1000 m et s'étend sur une superficie de 432,31 km2, occupe une position centrale
à l'intérieur du territoire de la wilaya. Elle est limitée par:
- Ain Diss et Ain Babouche au Nord

- Berriche et F'kirina à l'Est
- Ain Zitoun au Sud
- Boughrara Saoudi et Ain Fakroun à L'Ouest
La commune se compose de :
104
* CHEF LIEU DE COMMUNE qui est situé au nord du territoire communal au

piémont du djebel sidi r'ghiss et à l'intersection de deux axes routiers importants à savoir la RN
10 et la RN 32
* QUATRE AGGLOMERATIONS SECONDAIRES à savoir:
- Sidi rghiss (V.S.A) situé à environ 10 km à l'Ouest du Chef lieu de commune, le long de
la route nationale 10.
- Touzeline : situé elle aussi sur l'axe de la RN 10, à environ 15km à l'Ouest du
Chef lieu de commune.
- Bir khechba : Agglomération qui se situe en Nord Est de la ville d'Oum El Bouaghi le
long de la RN 32 et qui se localise à 3km de celle-ci- bien qu'elle soit caractérisée par un habitat
assez " lâche" .
- Fidh es-souar : se localise à environ 3km au Sud de la ville d'Oum El Bouaghi le long de
la RN 32 (axe Oum El Bouaghi Khenchela).
La zone rurale quant à elle est composée de plusieurs mechtas et douars tels; Bir
Djedida, Medfoun, la ferme école …etc.
Le relief :
La commune d'Oum El Bouaghi est située dans la région des hautes plaines
Constantinoises, entre les massifs montagneux de la région de Guelma (au Nord) et les Aurés
(au Sud).elle s'infléchit du nord vers le Sud où elle passe de 1635m (djebel sidi Rghiss) au
Nord, à celle de 808m (garaét et tarf) au Sud. Elle est composée de trois principaux reliefs
isolés à savoir : - Djebel Sidi r'ghiss : Au Nord qui culmine à 1635m
- Djebel Guellif au Sud Ouest d'une altitude de 1161m
- Djebel el tarf au Sud 1134m
Autour de ces reliefs montagneux isolés se disposent des zones plates (les plaines)
dont l'altitude moyenne se situe à environ 850m.
Sur le plan géomorphologique et géologie deux (02) grandes zones se dessinent
- Au Nord et à L'Ouest, Les structures relativement complexes annoncent les

bouleversements des zones telliennes.
105
- Au Sud, le Djebel et tarf appartient déjà à la zone simplement plissée de

l'autochtone Nord aurasien. Le massif original du Djebel Sidi r'ghiss est à l'époque actuelle
partiellement démoli par l'érosion. La vaste surface entourant le massif est formées d'un
substratum calcaire surmonté d'un produit de dislocation de ce massif (éboulis, blocs
calcaires, glacis et connes de déjection). Les plaines ondulées entourant le djebel Sidi r'ghiss
sont Constituées de terrains sédimentaires du quaternaire (croûtes calcaires et limons) et de
mio- pliocène (argiles et conglomérats rouges, calcaires lacustre et marnes).
Le climat :
Le climat d'Oum El Bouaghi, est un climat de type continental rude, avec de

fortes amplitudes thermiques diurnes et annuelles, une irrégularité des précipitations
annuelles, une fréquence du gel en hiver et une forte aridité en été.
* LES TEMPERATURES Dans La Commune les variations de température se situent entre

2°c et 40°c car elles sont variables selon l'endroit où on enregistre :
* 3°c à 40° au Nord
* 5°c à 30°c au Sud
* 2°c 35°c au centre et à L'Est.
La Commune d'Oum El Bouaghi se caractérise donc par un hiver très rude (températures
basses pouvant descendre en dessous de zéro) et des étés très chauds.
* LES VENTS DOMINANTS: Ils sont de direction Nord – Ouest et Nord en hiver où ils
sont froids et secs, et sont de direction Sud en été et c'est le siroco (principalement en juillet,
Août et Septembre).
Hydrographie :
La situation géographique de la commune d'Oum El Bouaghi fait que dans le domaine de

l'hydrographie; L'endoréisme est dominant. Les Oueds convergent vers les chotts du Sud et de
Sud- Est, à l'exception des Oueds du douar Medfoun qui font partie du bassin versant de la
seybouse.
La ville d'Oum El Bouaghi est traversée du Nord au Sud par trois Oueds au débit fluctuant
entre important en hiver et nul en été et qui ont fait l'objet d'une opération canalisation et de
protection contre les crues. La région est alimentée par des nappes phréatiques.
106
Les eaux souterraines sont mobilisées au moyen de puits individuels et 8 forages dont 4
alimentent le chef lieu d'Oum el bouaghi. Les capacités de stockage sont de l'ordre de 12500 m3
(dont 10000m3 répartis en 5 réservoirs).
La Nature Technique des sols :
L'Etude géotechnique a permit la classification des terrains en fonction de leur valeur.
- Les terres à bon rendement sont localisées au Nord de notre aire d'étude et son constituées
par les plaines du Douar de Sidi R'ghiss (lieu d'implantation de l'agglomération secondaire).
- Les terres à moyen rendement sont situées à l'Est et au Sud de la ville d'Oum El Bouaghi.
- Les terres à faible rendement constituées des terres de parcours réservées à l'élevage à
proximité de garaet et tarf.
5. L’habitat à la wilaya d’Oum el Bouaghi :
La wilaya à bénéficier de 72885 logements tout segments confondus dont 42289 logements
achevés, 21035 logements en cours et 9561 logements non lancés, répartis par segment
comme suit :
Segment Consistance Achevé En cours Non lancé

LPL 23100 9063 10453 3584
LSP/LPA 14423 9702 4467 254
HR 31362 23524 6115 1723
LV 2500 00 00 2500
LPP 1500 00 00 1500
Total 72885 42289 21035 9561
Tableau 24 Source : D.L -OEB-
Bilan du parc de logement
L'habitat en tant que cadre bâti réservé à l'habitation, est une variable dont
l'analyse permet de donner une idée sur le volume du parc logement et sa typologie, afin de
dresser des perspectives à court moyen terme pour le terrain d'étude en matière de logement.
107
Etat actuel de l’habitat :
La situation du parc logement a connue une évolution assez lente au chef lieu,
qui montre malgré les efforts consentis dans ce domaine, le déficit existe toujours et beaucoup
d'efforts restent à faire, afin d'arriver à une situation d'équilibre, car avec le volume actuel de
la population qui est de 71579 personnes le déficit est de 2944 logements (source P.D.A.U),
qu'il faut construire pour ce court terme afin d'absorber les besoins de la population actuel de
la ville dans les différentes zones d'extension réservées pour ce court moyen terme.
Quant à la répartition des logements par type, elle tiendra compte quelques
facteurs tels:
- Les voeux des autorités à orienter la construction vers un type d’habitat selon les
besoins de la population, coutumes et les mentalités de la région.
- La préservation de l'espace en introduisant une proportion non négligeable de

logements collectif, qui consommerait moins de surface que les logements individuels et qui,
économiquement reviennent moins chers, pour cela les propositions fixées le P.D.A.U pour la
ville d'Oum el bouaghi pour ce court moyen terme sont:
- Logements individuels : 25%
- Logements collectifs : 75%
Besoin en logement A C.M.T

Dans le souci le subvenir aux besoins de la population en matière de logements et arriver à
maintenir un taux acceptable de 5 personnes par logements (fixés par les normes de
L'O.M.S) nous avons donc:
A COURT TERME:
- Population : 62001
- logements à créer: 1443
- Nombre habitants 7215 habitants
A MOYEN TERME
- Population 71008 personnes

- Logement à créer: 1501 logements
- Nombre d'habitants 7505 habitants
108
Donc il est impératif de créer 2944 logements à court moyen terme, afin d'arriver à une
situation d'équilibre à Oum el bouaghi et qui regrouperont une population de 14720
personnes.
109
6. Choix de Terrain d’intervention:
Mon choix s’est porté sur le site POS I au chef lieu de la wilaya D’O.E.B pour les raisons
suivantes :
 Vu le problème de la crise de logements que vie la wilaya.

 Ce site possède une situation stratégique dans le tissu urbain de la wilaya car il se
présente comme un nœud d’articulation.
 Prés du cartier administratif.
 Vue les problèmes que vie les habitant de ce site.
 Ce terrain présente des caractéristiques géologiques favorisant la construction.
7. Analyse de terrain d’intervention :

a) Situation :
Notre terrain d’intervention est situé au Sud-est du chef lieu de la wilaya POS I c’est un
terrain qui donne directement sur le boulevard principal qui mène vers les siège du cabinet de
wali.
Répartition de la surface au POS I
Tableau 25 Source : DUC -OEB-
110
b) Obstacle :
Pour tout ce qui est obstacle naturel, le site présente une absence totale de montagnes,
forêts ou rivières.
En ce qui concerne les obstacles artificiels on peut prévoir que l’entourage du site sera
très dense et que les immeubles environnements auront une hauteur assez conséquente.
c) Environnement immédiat:
Notre terrain se trouve entouré d’équipements et d’habitations :
 Nord école primaire.

 Est Habitat collectif promotionnel.
 Sud Habitat individuel.
 Ecole moyenne.
Carte 06 Source : Google earth
111
d) Accessibilité :
Notre terrain est limité par la voirie sur tout son contour, il à l’avantage de se trouver
en relation directe avec le boulevard principal de 80 m de largeur, les autres voies sont des
voies secondaires, et même facilité pour les piétons.
Accès Piéton Carte 07 Source : Google earth
Accès Mécanique
e) Points de repères:
Le point de repère le plus évident est sans contestation le boulevard principal, on peut
noter également la présence du rond-point qui lui aussi peut constituer un point de repère sur
le boulevard.
112
Carte 08 Source : Google earth
f) Superficie :
La surface totale du terrain est d’environ 2 ,2 hectares.
g) TOPOGRAPHIE :
Mon terrain est un terrain presque plat.
h) Ensoleillement :
Le terrain est bien ensoleillé malgré les blocs en R+4 qui l’on tour qui se dressent à
proximité mais la distance qui les sépare assure malgré tout un bon ensoleillement.
i) Les vents dominants:
Le terrain se trouve exposé aussi bien aux vents froids provenant du Nord-Ouest
pendant l’hiver que les vents chauds venant du Sud-est pendant l’été.
j) Les vues panoramiques:
Le terrain donne sur le boulevard principal qui représente un espace de regroupement

agréable.
113
k) La nuisance :
Mon terrain est soumis à bruit permanente, Ils sont engendrés par le va-et-vient
incessant des véhicules, sur tôt au niveau de boulevard principal.
Faible nuisance Plan 01 Source : POS I
Forte nuisance
114
Approche conceptuelle
Mon objectif final est de faire une conception adéquate d’un habitat collectif promotionnel sur
l’assette déjà étudié, la méthodologie d’élaboration de ce travail pas par un nombre de phases
d’esquisses, le résultat est l’obtention d’un zoning, un schéma de principe de conception et un
plan de masse préalable, une prestation de deux dimension.
Zoning :
115
Schéma de principe :
116
Plan de masse :
117
2D :
118
Conclusion générale :
La conduite de projet est l’outil décisionnel accompli le bon déroulement d’une opération de
construction selon les trois paramètres : la rapidité, l’économie, la performance architectural.
Pour qu’une opération de construction soit réussite, le processus d’élaboration de cette

opération joue un rôle de base selon les différentes phases de planification, conception et les
étude de la phase réalisation, plusieurs acteurs interviennent pour chacune d’elles, la
collaboration entre ces acteurs nous conduisent a un livrable finale bien défini, dans les
conditions de qualité et de respect de l’échéancier et le respect de budget a loué
préalablement.
La phase réalisation est la phase de développement de l’ouvrage proprement dite sous la

responsabilité du maitre d’œuvre, sous contrôle du maitre d’ouvrage. Lors de la réalisation de
l’ouvrage l’accent doit être mis sur la communication afin de pouvoir prendre les décisions au
plus vite en cas de problème. Ainsi, la mise en place d’un plan de communication permet
d’animer le projet.
L’installation de chantier et un sujet plus sensible, le maitre mot est : la sécurité.
Oui la productivité de l’ETP est liée à l’installation de chantier, oui une installation ne peut
être définie sans avoir regardé les volumes de travail à réaliser, la saturation des grues, les
cadences journalières…
Mais si l’installation est définie par la planification des travaux et le désir de productivité
d’ETP, celle-ci devra être toujours réalisée dans le respect de son environnement et de la
sécurité des ouvriers avoisinants.
C’est pourquoi le plan d’installation de chantier est souvent le point de rencontre de deux
sujets convergents : la sécurité et la productivité.
119
INDEX
Liste des tableaux :
Tableau N Titre Auteur Année page
01 Position des éléments Conduire son chantier 2013 13

nécessaire pour un
chantier
02 Elaboration d’un plan Cours Génie civil.com 18

d’installation de chantier
préliminaire
03 Elaboration d’un plan Cour-genie-civil.com 19

04 Localisation et fonctions Organisation et gestion de 2013 22

des différents postes chantier
05 IDENTIFICATION DES Organisation et gestion de 2013 30

Taches chantier
06 Diagramme de GANTT Travaux de bâtiments-les 33

cahiers de la formation
professionnelle-
07 Planning de matériels Travaux de batiments 36
08 Fiche technique ETP ETP Allaoua M.R 41
09 Installation de chantier ETP Allaoua M.R 42
10 Planning ETP ETP Allaoua M.R 43
11 L’avancement des travaux ETP Allaoua M.R 44-45
12 Habitat du tiers monde Direction de logement OEB 2015 54
13 Habitat du tiers monde Direction de logement OEB 2015 55
14 Mesure et emplacement Nefeurt 2009 63

des parkings découverts
15 Chemins des piétons Nefeurt 2009 64
16 Les aires de jeux dans une Nefeurt 2009 64

zone d’habitat
17 Mesure et capacité Nefeurt 2009 71

d’ascenseurs
INDEX
18 Mesure et capacité des Nefeurt 2009 72
montes charge
19 Normes et exigences des Nefeurt 2009 77

pièces habitables
20 Les chambres Nefeurt 2009 78
21 La cuisine Nefeurt 2009 79
22 SDB Nefeurt 2009 80
23 WC Nefeurt 2009 81
24 L’habitat a la wilaya OEB Direction de logements OEB 2015 107
25 Répartition des surfaces Direction de construction et 2015 110

POS I d’urbanisme
INDEX
Listes des figures :
Figures n Titre Auteur Annee Page
01 Exemple d’un plan BET technique 2015 15

02 Mouvements d’une grue a Génie civil.com 2011 23

tour
03 Les espaces de travail Génie civil.com 2011 24
04 Installation de l’engin de Génie civil.com 2011 25

levage
05 Installation de centrale a Génie civil.com 2011 26

béton
06 Installation des échafaudage Génie civil.com 2011 47
07 Dispositifs d’accrochage sur Génie civil.com 2011 47

l’édifice
08 L’aménagement des Génie civil.com 2011 48

installations du poste de
ferraillage
09 Situation de projet Google earth 2015 48
10 Prise le 22 /03/2015 Allaoua abd el aali 2015 49
11 Prise le 22/03/2015 Allaoua abd elaali 49
12 Prise le 22/03/2015 Allaoua abd el aali 49
13 L’évolution de l’habitat Google 49
15 L’évolution de l’habitat - Google 58

Critères de l’habitat
21 Nefeurt 69
promotionnel
22 Parking découvert Nefeurt 70

INDEX
23 Différents espaces verts Espace vert .com 72
Listes des graphes et d’organigramme :

Graphe N Titre Auteur Année page
01 Courbe d’effectif Travaux bâtiments 35
02 Courbe des heurs cumulés de Travaux de bâtiments 35

main d’œuvres
03 Planning d’approvisionnement Travaux de bâtiments 37
Listes des cartes

Cartes N Titre Auteur Année page
01 Situation géographique de cas Google earth 85

d’analyse
02 localisation d’U V 5 par rapport a Google earth 85

la ville nouvelle Constantine
L’environ immédiat de cas
03 Google earth 86
d’analyse
04 L’accessibilité de projet Google earth 86
05 Situation administratif de chef Google 104

lieu de la wilaya d’OEB
06 Environnement immédiat de Google earth 111

terrain
07 Accessibilité de terrain Google earth 112
08 Points repers par rapport au Google earth 113

terrain
INDEX
Liste des Schémas :
schéma n Titre Auteur Annee Page
01 Triangle d’or Conduire son chantier 04
02 Trois phases d’un projet Travaux de bâtiments 2011 08
03 Le découpage d’un projet Génie civil.com 2011 11
04 Organigramme de chantier Travaux de bâtiments 2011 19
05 Organigramme de chantier Travaux de bâtiments 2011 20
06 Organigramme de chantier Travaux de bâtiments 20
07 Méthode de réseau Cours Mr Rafik Boudjaja 2015 34
08 Politique de l’habitat en D-L OEB 2015 53

Algérie
09 Les composants de l’habitat Nefeurt 59

collectif promotionnel
10 Les composants des espaces Nefeurt 60

non bâtis
11 La circulation dans Nefeurt 67

l’immeuble
12 Type de logements F3 Réglementation P I 2013 68
13 F3 Réglementation P I 2013 74
16 F5 Duplex Réglementation P I 75
Ouvrage :
 Comment gerer un chantier de a a z

 Conduire son chantier 5 eme edition
 150 sequences pour mener une operation de construction 3eme edition
 Reglementation LPA Journale officiel 2013
 Jean nouvel
 Patrick o'byrne
 Travaux de batiments.
 Projet d’architecture « jose de la torre »
 Hartmut Klein , gestion de projet,2008
Dictionnaires :
 Le dictionnaire Larousse.
 Larousse 1987
 Larousse 1991
 Larousse 1996
 L’Encyclopédie
 Définitions de L’habitat sur le Web
Mémoires et thèses :
 La gestion de chantier de monsieur OURAHOO MOHAMED avril 2003

 Organisation et gestion de chantier IST-BTP ERRACHIDIA 2013
 Mémoire sur l’habitat université de Constantine –
Normes :
 Le J.O.A du 18.06.2000
 ISO 10006
 Norme afnor en ISO 9000
 ISO 9000
Outils et instruments :
 PDAU D’OEB 2013

 POS I
Organismes :

 Ecole Polytechnique d’Architecture et d’Urbanisme 2006/2007
 direction de logement wilaya d’OEB
 direction de l’urbanisme et de construction
 cadre administratif de la wilaya d’OEB
 Etp Allaoua mohamed rédha
Journaux et rapport officiel
Journal officiel d’Alger
Sites web :
 Cour-genie-civil.com
 https://fr.wikipedia.org
 http://www.algerianhabitat.com/
 http://fr.slideshare.net/lamine/Habitat-en-algerie
 http://www.ali mendjli-dz.org/
 image.google.com
 www.archi.fr

Les Études Préalables Pour La Réalisation D'une Opération de Construction

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République Algérienne Démocratique et Populaire

Ministère de l’enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique

Université L’aarbi Ben Mhidi Oum El Bouaghi

Faculté D’architecture et des sciences de la terre

Spécialité : Architecture et conduite de projet

Mémoire de fin d’étude en vue de l’obtention de diplôme

Les études préalables pour la réalisation d’une opération de

–cas d’étude chantier-

Travail organisé par : Encadré par :

Allaoua Abd elaali Mlle Rebouh Samia

Je remercie le Dieu tout puissant de nous avoir donné la force et

Je remercie mes parents, pour tout votre amour, votre

Je tien à remercier particulièrement et avec gratitude mon

Enfin, j’adresse mes remerciements à toutes personnes ayant

Abd el aali Allaoua

Nous voici au bout de notre cursus .A la fin d’un long parcours

Première partie : approche générale sur les différentes étapes de la gestion de

Chapitre 01: la Conduite et la Gestion de Projet :

Chapitre 02 : Préparation et Organisation de Chantier :

Cas d’étude : 150 logements promotionnels à la wilaya d’Oum el bouaghi :

1. Fiche technique de projet……………………………………………………39

Deuxième Partie : Etude thématique

Chapitre 01 : notion et données sur l’habitat.

1. Définition de la promotion immobilière………………………………….58

2-1 les espaces Non bâtis……………………………………………60-67

2-2les espaces bâtis. …………………………………………………67-75

2- 3les espaces intérieurs…………………………………………….76-81

3. L’orientation des immeubles……………………………………………...82

Chapitre 03 : analyse des exemples.

Troisième partie : Etude Analytique

Chapitre 01 Présentation de la ville d’Oum el bouaghi.

1. Généralité sur la ville d’Oum el bouaghi…………………………………….103

Chapitre 02 analyses de terrain.

6. Choix de terrain d’intervention……………………………………………….110

Conclusion générales ……………………………………………………………119

Liste des tableaux

* Prévoir les objectifs à atteindre et définir les actions à entreprendre

* Assurer le suivi de la stratégie adoptée et contrôler sa mise en œuvre

Mon approche sur le thème de l’habitat est venue d’une actualité.

Il est nécessaire de dire que le public Algérien soufre en termes d’habitat.

De ce fait, Comment réagir face a cette crise de logement ?

Comment assurer un développement équilibré dans la future ?

-Comment on assure la durée et le délai sans influencer sur la qualité du projet ?

Malheureusement, la société algérienne de nos jours perd sa conscience de la valeur de l’habitat, à

4. Méthodologie d’approche et les outils de travail

Cette partie est devisée en Trois (3) chapitres

Chapitre 1 : j’ai étudié la conduite et la gestion de projet.

Chapitre 2: j’ai entré à la préparation et organisation de chantier.

Chapitre 3 : j’ai étudié planification de chantier.

Cette partie est devisée en Trois (3) chapitres :

Chapitre 1 : notion et données sur l’habitat.

Chapitre 2 : l’habitat promotionnel.

Chapitre 1 : étudie la ville de choisie pour réalise le projet « OUM EL BOUAGHI ».

Chapitre 2 : étudie le terrain.

J’ai fini mon travaille par une conclusion générale

Schéma 01 Source : Conduire son chantier

Définition d’un projet :

b) Définition d’un projet Architecturale :

 « une démarche spécifique qui permet de structurer méthodiquement et

3. Caractéristique d’un projet :1

Les Outils Les Objectifs

4. Les contraintes d’un projet :2

5. Les intervenants (Acteurs) de projet :3