Notation sur 5 pour tous les critères AB AD ZD

1. Porteurs de projet

Parcours académique

Experience professionnelle
Capacité entrepreneuriale (le manager fondateur)

Capacité technique (indistrielle = expérience dans le domaine)

Nombre de fondateurs (associés)
Diversité des profils des compétences

Dévouement de l'équipe
Capacité à défendre le projet lors du pitch
Total 0 0 0
2. Marché
Taille du marché
Tx de croissance du marché
Barrières à l'entrée (cadre reglementaire)
Faisabilité juridique (homologation/ autorisation)
Concurrence et avantage compétitif
Concentration clients
Total 0 0
3. Business modèle
Réponse du marché (proof of concept)
Stratégie de distribution /Marketing

Pricing
Total 0 0 0
4. Business plan
Chiffre d'affaires à maturité 5 5
Rentabilité (point mort, Tx de MCV, Tx d'EBITDA) 5 4
Cash flows
Indicateurs financiers
Total 0 10 9
5. Startup

Stade de maturité
Levée de fonds passée
Diversification du portefeuille de l'ASF
Caractère innovant de la solution proposée
Total 0 0 0
6. Documents présentés
Cohérence et fiabilité des projections
Qualité du pitch deck
Total 0 0 0
Total général
KM MM OH RB IH Total

3 #DIV/0!

#DIV/0!
0 #DIV/0!

#DIV/0!
2 #DIV/0!
1 #DIV/0!

#DIV/0!
4 #DIV/0!
0 0 0 0 10 #DIV/0!

#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
0 0 0 #DIV/0!

#DIV/0!
#DIV/0!

#DIV/0!
0 0 0 #DIV/0!

5
5

0 0 0 10

#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
#DIV/0!
0 0 0 #DIV/0!

#DIV/0!
#DIV/0!
0 0 0 #DIV/0!
#DIV/0!
Commentaire génerale

Max
Pas d'étude = 0, Etudiant en fin de cycle = 1, Formation diplomante = 2, diplôme
universitaire Bac+4 = 3, Bac+5= 4, > Bac +5 =5 (multidiplome), polytech,ISI, Ecole 5
ingénieurs de Boumerdes = 5
0 expérience = 0, exprience entre 1 et 3 = 1, entre 3 et 5 ans = 2, Entre 5 et 10 ans = 3, 5
entre 10 et 15ans = 4, plus de 15 ans = 5
Déjà crée une entreprise = 2, entreprise rentable= 5 5
0 expérience = 0, exprience entre 1 et 3 = 1, entre 3 et 5 ans = 2, Entre 5 et 10 ans = 3, 5
entre 10 et 15ans = 4, plus de 15 ans = 5
1 fondateur = 1, 2 fondateurs = 2, 3 fondateurs et plus = 3 3
1 profil = 1, 2 profil = 2, 3 profil et plus = 3 3
Appreciation subjective: Une équipe dédiée consacre au minimum 30 heures par semaine
au projet. Les investisseurs s’attendent aussi à ce que les collaborateurs ne prennent pas
de salaires ou prennent des salaires inférieurs à la valeur sur le marché. Ceci prouve que 5
l’équipe croit fortement en son projet et reflète leur volonté de réussir.
A l'appreciation du jury note sur 5 5
36

Taille en valeur 5
% de croissance soit du marché soit des drivers 5
eventuels certificats, tests, etc. 5
Eliminatoire si l'entreprise necessite une autorisation 5
existence de concurrents et differenciation/ la solution est-elle facilement copiable? 5
5
30

Etude de marché/ sondage/ précommande 5

Stratégie clairement définie/ plan marketing efficace 5
Pricing rationnel et cohérent avec la cible et les concurrent 5
Fixe/ variable, one shot / recurrent
15

Attention à bien définir le CA (si basé su une commission) 5

Quel niveau de marge sur coût direct, quel niveau d'EBITDA, point mort 5

10

Idée = 1, Protype en cours de developpement = 2, prototype prêt = 3, produit fini prét = 4, 5

produit commercialisé = 5
Oui = 3, non = 0 3
5
5
18

5
5
10
Commentaire de l'analyste responsable du dossier
Porteurs de projet Total
Parcours académique #DIV/0!
Experience professionnelle #DIV/0!
Capacité entrepreneuriale (le manager fondateur) #DIV/0!
Capacité technique (indistrielle = expérience dans le domaine) #DIV/0!
Nombre de fondateurs (associés) #DIV/0!
Diversité des profils des compétences #DIV/0!
Dévouement de l'équipe #DIV/0!
Capacité à défendre le projet lors du pitch #DIV/0!
Total #DIV/0!

6N

Marché Total
Taille du marché #DIV/0!
Tx de croissance du marché #DIV/0!
Barrières à l'entrée (cadre reglementaire) #DIV/0!
Faisabilité juridique (homologation/ autorisation) #DIV/0!
Concurrence et avantage compétitif #DIV/0!
Concentration clients #DIV/0!
Total #DIV/0!

Business modèle Total

Réponse du marché (proof of concept) #DIV/0!
Stratégie de distribution /Marketing #DIV/0!
Pricing #DIV/0!
Total #DIV/0!

Business plan
Chiffre d'affaires à maturité 5
 Rentabilité (point mort, Tx de MCV, Tx d'EBITDA) 5
Total 10

Startup
Stade de maturité #DIV/0!
Levée de fonds passée #DIV/0!
Diversification du portefeuille de l'ASF #DIV/0!
Caractère innovant de la solution proposée #DIV/0!
Total #DIV/0!

Score global Total

Porteurs de projet #DIV/0!
Marché #DIV/0!
Business modèle #DIV/0!
Startup #DIV/0!
Business plan 9.5
Documents présentés #DIV/0!
Total #DIV/0!
 Score total
Max = 36

Parcours académique

Capacité à défendre le projet lors du pitch 10 Experience professionnelle

Dévouement de l'équipe 0 Capacité entrepreneuriale (le manager fondateur)

Diversité des profils des compétences Capacité technique (indistrielle = expérience dans le domaine)

Nombre de fondateurs (associés)

Score total
Max = 30
Taille du marché
10
Concentration clients Tx de croissance du marché
5

Concurrence et avantage compétitif Barrières à l'entrée (cadre reglementaire)

Faisabilité juridique (homologation/ autorisation)

Réponse du marché (proof of concept)

Score total
10 Max = 15

Pricing Stratégie de distribution /Marketing

Chiffre d'affaires
5 à maturité
5

5
 Chiffre d'affaires 10
5 à maturité Score total
5 Max = 10

Rentabilité (point mort, Tx de MCV, Tx d'EBITDA)

Score total
Max = 18
Stade de maturité
10

Caractère innovant de la solution proposée 0 Levée de fond

Diversification du portefeuille de l'ASF

Max
36
30
15
18
10
10
119
#DIV/0!
e (le manager fondateur)

= expérience dans le domaine)

ance du marché

'entrée (cadre reglementaire)

e distribution /Marketing
 10
Score total
Max = 10

TDA)

Score total
Max = 18
Stade de maturité
10

0 Levée de fonds passée

versification du portefeuille de l'ASF

KPI FY23 FY24 FY25 FY26 FY27
CA 0 0 0 0
EBITDA 0 0 0 0
Tx #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
d’EBITD
A
Capex 0 0 0 0
FCF 0 0 0 0
VAN

Détail de
l’investis FY23 FY24 FY25 FY26 FY27
sement

xx
xx
xx
xx
xx
Total
FY28 FY29
0
0
#DIV/0!

0
0

1 12
0.9
0.8 10
0.7 8
0.6
0.5 6
0.4
0.3 4
0.2 2
0.1
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
FY23 FY24 FY25 FY26 FY27 FY28 FY29

CA EBITDA Tx d’EBITDA
 12
10
8
6
4
2
0 0
8 FY29
 TABLEAU DES COMPTES DE RESULTATS

REALISATION
En DZD 2019 2020 2021
Vente et produits annexes
Variation des stocks produits finis et en cours
Production immobilisée
Subvention d'exploitation
Production de l'exercice - - -
Achats consommés
Services Extèrieurs et autres consommations
Consommation de l'exercice - - -
Valeur ajoutée d'exploitation - - -
Charges de personnel
Impôts et taxes et versement assimilés
Excédent Brut d'Exploitation - - -
Autres produits opérationnels
Autres charges opérationnelles
Dotations aux amortissements, Provisions
Reprise sur pertes de valeurs et provisions
Résultat opérationnel - - -
Produits Financiers
Charges financières
Résultat financier - - -
Résultat Ordinaire avant impôt - - -
Impôt exigible sur résultat ordinaire
Impôt différé (variation) sur résultat ordinaire
TOTAL DES PRODUITS DES ACTIVITES ORDINAIRES - - -
TOTAL DES CHARGES DES ACTIVITES ORDINAIRES - - -
RESULTA NET DES ACTIVITES ORDINAIRES - - -
Eléments extraordinaire (produits)
Eléments extraordinaire (charges)
Résultat extraordinaire - - -
RESULTAT NET DE L'EXERCICE - - -
ULTATS

PREVISION
2023 2024 2025 2026 2027

- - - - -

- - - - -
- - - - -

- - - - -

- - - - -

- - - - -
- - - - -

- - - - -
- - - - -
- - - - -

- - - - -
- - - - -
 FLUX DE TRESORERIE STARTU

En DZD
REALISATION
RUBRIQUES 2019 2020 2021
Flux de trésorerie provenant des activités opérationnelles
Résultat net de l'exercice
Ajustements pour :
- Amortissements et provisions
- Variation des impôts différés
- Variation des stocks
- Variation des clients et autres créances
- Variation des fournisseurs et autres dettes
- Plus ou moins values de cession, nettes d'impôts
Flux de trésorerie générés par l'activité (A) - - -

Flux de trésorerie provenant des opérations d'investissement

Décaissements sur acquisition d'immobilisations
Encaissements sur cessions d'immobilisations
Incidence des variations de périmètre de consolidation (1)

Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement (B) 0 - -

Flux de trésorerie provenant des opérations de financement

Dividendes versés aux actionnaires

Augmentation de capital/ Part ASF
Augmentation de capital/ Part startupeur
injection en compte courant associé ASF
Remboursements capital ASF (en valeur nominale)
Remboursements compte courant associé ASF
Flux de trésorerie liés aux opérations de financement (C) - - -
Variation de trésorerie de la période (A+B+C) - - -
Trésorerie d'ouverture (Début de la période)

Trésorerie de clôture (Fin de la période) - -

Variation de trésorerie 0 - -
RESORERIE STARTUP.......................

PREVISION
2022 2023 2024 2025 2026

- - - - -

- - - - -

- - - - -
- - - - -

- - - - -

- - - - -
Porteurs de projet

Capacité entrepreneuriale (le manager fondateur)

Dévouement de l'équipe

Marché

Taille du marché

Tx de croissance du marché

Barrières à l'entrée (cadre reglementaire)

Faisabilité juridique (homologation/ autorisation)

Business modèle
Réponse du marché (proof of concept)
Stratégie de distribution /Marketing

Pricing

Business plan

Rentabilité (point mort, Tx de MCV, Tx d'EBITDA)

Startup

Stade de maturité

Levée de fonds passée

Traction

CAC
Déjà crée une entreprise = 2, entreprise rentable= 5

Appreciation subjective: Une équipe dédiée consacre au minimum 30 heures par semaine au projet. Les investisseurs
s’attendent aussi à ce que les collaborateurs ne prennent pas de salaires ou prennent des salaires inférieurs à la valeur sur le
marché. Ceci prouve que l’équipe croit fortement en son projet et reflète leur volonté de réussir.

Entre 100 et 500 M DZD = 0, entre 500 MDZD et 1Mrd DZD = 1, entre 1 Mrd et 5 Mrds DZD = 2, entre 5 Mrds et 10 Mrds DZD =
3, Entre 10Mrds et 20Mrds DZD = 4, > 20Mrds = 5

eventuels certificats, tests, etc.

Eliminatoire si l'entreprise necessite une autorisation

Etude de marché/ sondage/ précommande

Stratégie clairement définie/ plan marketing efficace
Pricing rationnel et cohérent avec la cible et les concurrent
Fixe/ variable, one shot / recurrent

Quel niveau de marge sur coût direct, quel niveau d'EBITDA, point mort

Idée = 1, Protype en cours de developpement = 2, prototype prêt = 3, produit fini prét = 4, produit commercialisé = 5

Oui = 3, non = 0
Type
Question Pitch

Question Pitch

Question Pitch
Question Pitch
Question Pitch
Question Pitch

Question Pitch
Question Pitch

Question Pitch

Question Pitch

Question Pitch
Question Pitch
Question Pitch
Question Pitch