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À propos de nous

Programme Vos collègues

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Outils et processus
 05
Notre brève histoire
Nous avons
atteint 10
Nous avons 2 millions d'euros
Les débuts de comptes de chiffre
Creatoryx importants. d'affaires
2015 2020 2020

2016 2018 2020

Notre campagne « Notre équipe est Nous avons atteint le
Test de goût à l'aveugle passée à 25 cap des 50 clients
de nourriture pour chats personnes. actifs.
» est devenue virale
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 Gestion de l’intégration du Gestion du périmètre du
projet projet.

Gestion de l’échéancier du Gestion des coûts du Gestion de la qualité du

projet projet projet

Satisfaction
Besoin

Gestion des Gestion des risques du

Gestion des ressources du communications du
projet projet
projet.

Gestion des approvisionnements du Gestion des parties prenantes du

projet. projet.
Un guide général pour notre nouveau talentLes processus sont non seulement rasse
aussi classés par domaines de connaissance. Un

domaine de connaissance est un domaine identifié du management de projet, défin

matière de

connaissance et dont le contenu est décrit en termes de ses processus, ses pratique
et de sortie,

ses outils et techniques.

 Gestiondel’intégrationduprojet.Processus et activités qui identifient, définissent, c

et coordonnent les différents processus et activités de management de projet au sei

processus de management du projet.

 Gestion du périmètre du projet. Processus permettant d’assurer que tout le travail

seulement le travail requis, est effectué pour mener le projet à son terme avec succè
 Léa Dufour

Avez-vous @lea
bonjour@sitevraimentsuper.fr

d'autres
questions ? Alain Marnier
@alain
Nos portes sont toujours bonjour@sitevraimentsuper.fr
ouvertes !

Pierre Dumont
@pierre
bonjour@sitevraimentsuper.fr
 Gestion de laqualitédu projet.Processus de prise en compte de la politique qualité de l’organisation en ce
qui concerne la planification, la gestion et la maîtrise des exigences de qualité du produit et du projet afin de
satisfaire aux attentes des parties prenantes.
 Gestion des ressources duprojet.Processus qui consistent à identifier,obtenir et gérer les ressources requises
pour garantir l’achèvement du projet avec succès.
 Gestion des communications du projet. Processus requis pour assurer, de manière appropriée et en temps
utile,laplanification,lerecueil,lacréation,ladistribution,lestockage,larécupération,lagestion,lamaîtriseet
l’archivage final des informations du projet.
 Gestion des risques du projet. Processus de planification de la gestion des risques, d’identification, d’analyse,
deplanification des réponses,d’exécution d’une réponse etdemaîtrise des risquesd’un projet.
 Gestion des approvisionnements du projet. Processus d’achat ou d’obtention des produits, des services ou
des résultats nécessaires et externes à l’équipe projet.
 Gestion des parties prenantes du projet. Processus requis pour identifier les personnes, les groupes ou les
organisations susceptibles d’affecter ou d’être affectés par le projet, pour analyser les attentes des parties
prenantes et leurimpact surle projet,mais aussi pourdévelopper des stratégies degestion appropriées pour
mobiliserefficacementlespartiesprenantesenlesimpliquantdans lesdécisions duprojetetsonexécution.
En fonction de ses besoins, un projet peut nécessiter un ou plusieurs autres domaines de connaissance.Par
exemple,
la construction peut solliciter une gestion financière ou une gestion de la santé et de la sécurité. Le tableau 1
cartographie les groupes de processus de management de projet et les domaines de connaissance.
 Léa Dufour

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Plan Ét ape
1 1
stratégique T1 2020

futur 2
Ét ape
2
T2 2020
Ét ape
3
3
T3 2020
Quels sont vos prochaines étapes et
Ét ape
objectifs ? De combien avez-vous
4
besoin de la part des investisseurs, et 4
comment comptez-vous utiliser cet
T4 2020
apport ?
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