Institut Supérieur des Études Technologiques de Gabès

CRÉATION D’UN MAGASIN CALE ET AIRES DE DÉDOUANEMENT

SOUTENANCE DE PROJET DE FIN D’ETUDES

Présenté par: Maram Gandouz

Rabeb Laghmani
Ahlem Boufaied

Encadré par: Mme. Jihène Neffati

Mr. Aymen Dhiab

Année Universitaire 2019/2020

01

INTRODUCTION

02 INTÉRETS DU CHOIX DE SUJET

03 PROBLÉMATIQUE

04 ÉTUDE DU PROJET

05 CONCLUSION

2
01 INTRODUCTION

1 3

Définir l’environnement Préparer l’étude

du projet financier
Quel projet pour quelle Vérifier la faisabilité
financière du projet
idée ?

4
2
Démarrer l’activité
Préparer l’étude Élaborer les formalités
marketing , ressources avant et après
humanies et technique

3
 02 INTERETS DU CHOIX

Intérêt théorique Intérêt pratique Intérêt personnel

Mettre à la disposition de tout futur Permettra aux acteurs entrepreneurs de Achever notre cycle de licence et amorcer une
entrepreneur désirant créer son propre comprendre la démarche de création d’un réflexion permettant d'apprécier le dynamisme
projet un outil de travail approprié projet (guide d’entrepreneur) entrepreneurial

4
03 PROBLEMATIQUE

Quels sont les besoins et les moyens

disponibles sur le marché afin de
réaliser ce projet ?

5
04 ETUDE DE PROJET

P R E S E N TAT I O N D U P R O J E T
1

2 ASPECT MARKETING

3 ASPECT RESSOURCES HUMAINES

4 ASPECT TECHNIQUE

5 ASPECT FINANCIER
6
 ETUDE DE PROJET
04
4.1 P R E S E N TAT I O N D U P R O J E T

o Idée : création d’un entrepôt sous

douane (magasin cale) nommé ‘MCM’

magasin CALE Métouia

o Activités : stocker et assurer les colis de

provenance douanière

o Objectif : créer le magasin cale afin de

favoriser l’échange commerciale dans la
région du Gabès

7
 ETUDE DE PROJET
04
4.1 P R E S E N TAT I O N D U P R O J E T

Présentation des promoteurs

8
 ETUDE DE PROJET
04
4.2 ASPECT MARKETING

Étude du marché

Provient du commerce extérieur et les

flux annuels des marchandises
Augmentation de l’exportation du port
échangées sont de l’ordre de 200
commerciale du Gabès qui se caractérise 50%
millions de tonnes en 2017
par une vocation industrielle face à du PIB
l’accroissement annuelle de trafic des 23000
conteneurs
conteneurs
d’export 7000
conteneurs
d’import

Ce qui concerne aussi

l’importation par rapport à
la même période de 2016

9
 ETUDE DE PROJET
04
4.2 ASPECT MARKETING

Concurrents directs Concurrents directs

Locaux
Absence des concurrents directs
Concurrents indirects
Locaux
Absence d’un aéroport
commerciale dans la région du
Gabès
Nationaux
S W ‘General Transport International
Bizerte’
‘Delta Logistic-sfax’
‘Mondial Fret Magasin Cale Rades’
Concurrent indirects
Nationaux
O T Les autres types de transport et
essentiellement L'activité de transport
par la voie des airs qui occupe le
trafic de transit national des
marchandises 10
 ETUDE DE PROJET
04
4.2 ASPECT MARKETING

11
 ETUDE DE PROJET
04
4.2 ASPECT MARKETING

Résultat du questionnaire

80%
Non Oui
Non Entrepôt sous
vrai douane
70%

60% Oui
Mail
logistique /
transport zone de stockage
50%

40%
Qualité/prix

30%

20%

10%

0%
Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10
12
 ETUDE DE PROJET
04
4.2 ASPECT MARKETING

Stratégie Marketing

MCM

Logo Slogan

« Notre magasin vous offrira un

gage supplémentaire de Fiabilité,
Garanti et un régime d’entrepôt
idéal »

MAGASIN CALE METOUIA

13
 ETUDE DE PROJET Le service qu’on a choisi à pratiquer dans notre
04 entrepôt stocker et assurer les marchandises de
4.2 ASPECT MARKETING
provenance douanière

Nous avons choisi la stratégie d’alignement ou de

Promotion suivie

Product Price
 La planification d’acheminement des colis et des
opérations du stockage et déstockage.
7 PS
MARKETI
 Une intense sécurité et rapidité des procédures
NG de dédouanement
Place MIX Process
 Les catalogues

 Les panneaux d’affichage

Physical
evidence People
 Les cartes visites

14
 ETUDE DE PROJET
04  Processus avant-service
4.2 ASPECT MARKETING
 Processus Service
 Processus après-service

Promotion
Nous avons choisi le canal à distance

Product Price

Le personnel de notre future entreprise se montre

7 PS toujours sympathique et compréhensif
MARKETI
NG
Place MIX Process

Physical
evidence People

15
 ETUDE DE PROJET
04
4.3 ASPECT RESSOURCES HUMAINES

Agent de gardiennage Responsable de stocks

Agent de sécurité Responsable d’entrepôt

Agent de timbrage Responsable logistique

Chef magasin Responsable import/export

Commerciale Responsable approvisionnement

Secrétaire Femme de ménage Manutentionnaires

16
 ETUDE DE PROJET
04
4.3 ASPECT RESSOURCES HUMAINES

L’organigramme de l’entreprises

Directeur
General

Secrétaire de
directeur

Service Service Service Responsable

import/export finance comptable RH

17
 ETUDE DE PROJET
04
4.3 ASPECT RESSOURCES HUMAINES

Etape 1 Etape 2 Etape 3

1 2 3

RECEPTION STOCKAGE EXPEDITION

18
 ETUDE DE PROJET
04
4.4 ASPECT TECHNIQUE

LES EQUIPEMENTS DE FOURNITURES ET

MANUTENTION ET EQUIPEMENTS
D’ENTROPOSAGE BUREAUTIQUE

109166,450DT 4947,300DT

LES EQUIPEMENTS SYSTÈME

DE SECURITE D ’ O R G A N I S AT I O N

264,500DT 1042,000DT

= 115 420,250DT 19
 ETUDE DE PROJET
04
4.5 ASPECT FINANCIER

+
58% 42%
=
Capital Crédit bancaire
285843
100%
206990

Coût total
492833
20
 ETUDE DE PROJET
04
4.5 ASPECT FINANCIER

Calcul de Rentabilité

1 2 3 4 5

Résultat Net 51408,577 76691,835 107682,443 148557,305 186662,097

Cash flows 124454,908 274195,073 454926,846 667854,683 918888,312

VAN 162208,93

TRI 21,8584%

IP 1,329

21
05 CONCLUSION

 Quelle est la démarche à suivre lors de la création d’un

entrepôt sous douane ?
 Quelle est l’opportunité d’un tel projet ?

 Une étude globale qui passe par une connaissance des flux
d’information sur l’aspect Marketing, Technique ,Ressources
Humaines et l’aspect Financier de la future entreprise.

 Le projet proposé est viable avec une trésorerie prévisionnelle

positive permettant de rembourser le capital emprunté.

22
Merci Pour Votre
Attention

23