Gestion de Projet

Qu’est-ce qu’un projet?

 Définition
 Pour le sens commun, le projet est un souhait ou une
intention, c’est-à-dire un rêve ou une simple vue de
l’esprit.

 Dictionnaire du Robert définit le projet: « Image d’une

situation, d’un état que l’on pense atteindre »

 Dictionnaire Larousse : « Ce qu'’on a l’intention de

faire »
 Qu’est-ce qu’un projet?
 Définition

 Le projet est donc celui qu’on l’on voudra conduire à son

terme avec une volonté déterministe, autrement dit, passer du
rêve à la réalité, en un mot « Manager ».

 Le projet appelle donc: une action de définition pour tracer le

chemin allant de l’idée à l’objet. Mais aussi et surtout : une
action de mise en œuvre pour réaliser l’objet attendu et
souhaité.

 Il s’agit donc du difficile passage d’un rêve souhaité à une réalité

voulue, mais incertaine, car future. Donc d’un saut dans
l ’inconnu.
 Qu’est-ce qu’un projet?
 Définition
 Un projet est un ensemble de tâches indissociables
permettant de répondre à un besoin exprimé

 Il comprend également les ressources nécessaires à sa

réalisation

 Il a une durée finie, caractérisée par une date de début

et une date de fin

 Il peut être multitechnique, monotechnique, collectif ou

individuel
 Qu’est-ce qu’un projet?
 Définition
 « Un projet se définit comme une démarche
spécifique qui permet de structurer méthodiquement
et progressivement une réalité à venir

 « Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer

la réponse au besoin d’un utilisateur, d’un client.
Il implique un objectif et des actions à entreprendre
avec des ressources données. »
 Qu’est-ce qu’un projet?
Définitions

Projet = opération ponctuelle ayant

un début et une fin, nécessitant la
mise en œuvre de ressources
humaines et matérielles pour sa
réalisation.
 Qu’est-ce qu’un projet?

Un projet est caractérisé par :

 Une durée limitée = délai (Un projet à un début
et une fin ... et pourtant, il y a beaucoup de projet
sans fin !
 Des objectifs clairement définis : (Le projet répond
à une demande spécifique, les objectifs à atteindre
devant être les plus clairs possibles).
 Des contraintes: (Les moyens financiers et humains
attribués pour atteindre les objectifs sont limités ; les
délais de réalisation également)
Caractéristiques d’un projet

 Un projet répond à un besoin unique et singulier

(nécessité d'appropriation du projet par l'équipe)
 Un projet a un début et une fin
 Un projet est novateur unique et besoin de
créativité
 Un projet est complexe, coopération
(collaboration/ Participation / association) et
gestion d'un grand nombre d'intervenants
 Qu’est-ce qu’un projet?
Définitions

Cadrage du projet
Quoi?
Pourquoi? ( Enjeux économiques, techniques,
humains)
Contraintes ? (Délais, coûts, géographique,
juridique?)
Ressources? (Qui fait quoi ? Qui décide quoi ?)
Public visé?
 Pourquoi un projet?

Le Ratio :
Productivité = Création de Valeur/Coût
Diminuer les coûts n’est plus la solution par excellence
– Concurrence,
– Mondialisation, ….
Il reste à créer plus de valeur, et pour cela il faut …
– Innover
– Innover
– Innover
… et innovation = projet
 Le paradoxe principal du projet, naît de l’évolution
inverse entre la capacité d'action sur le projet et la
connaissance que l’on a de celui-ci.
 → processus irréversible
 → il faut donc ramener un maximum de connaissance
en début de projet
Le paradoxe de la gestion de projet

Manager un projet

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 Au fur et à mesure que le projet approche de sa fin, on a de moins en
moins de capacité d’action (courbe bleue).

 Dans le même temps, notre connaissance du projet s’améliore

(courbe rouge).

 Il est peut-être intéressant, dépendant du domaine, de pouvoir

identifier sur la ligne de temps une zone aux abords du croisement
des lignes temps et connaissance où on peut inscrire une évaluation
ou un point de situation. C’est dans cette zone qu’il faudrait
concentrer la prise de décision plus stratégique.
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 Finalement, la gestion de projet permet d’accélérer la connaissance
pour qu’elle soit plus rapidement acquise lorsqu’on a encore de la
capacité d’action.

 Le but de la gestion de projet est donc d’acquérir rapidement de la

connaissance du projet lorsqu'on a encore une forte capacité de
manoeuvre pour faire les bons choix dès le départ car le processus est
quasiment irréversible.

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