Conduite et

gestion de
projets
M1 PME-PMI
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chapitre 1: Qu’est ce que la gestion

de projet
Chapitre 2: 10 points clés de la
gestion de projet
Chapitre 3: 6 methodes de gestion
de projet
chapitre 4: Focus sur les methodes
de gestion de projet
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1.
Qu’est ce que la
gestion de Projet?
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Situation future souhaitée

Progrès

?
Temps
Situation actuelle
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1 Définition d’un projet

C’est une démarche spécifique qui permet de

structurer méthodiquement et progressivement
une réalité à venir.

Un projet est défini et mis en œuvre pour élaborer

une réponse au besoin:
○ d’un utilisateur,
○ d’un client,
○ d’une clientèle,

Il implique un objectif et des actions à entreprendre

avec des ressources données.
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Un projet est donc caractérisé par :

○ l’introduction d’une novation dans un système existant ou créer un

nouveau système,

○ l’organisation temporaire, c’est-à-dire avoir un début et une fin, marqués

par des évènements identifiables,

○ une action spécifique et nouvelle qui structure une réalité à venir pour
laquelle on n’a pas encore d’équivalent exact.

En outre, un projet présente le plus souvent une grande complexité et

fait intervenir des disciplines multiples, étrangères les unes aux autres,
dont il faut coordonner les activités parfois contradictoires.
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Quelques types de projet

○ des projets d’organisation, par lesquels une nouvelle structure de fonctionnement

est implantée dans l’entreprise,

○ des projets de logistique industrielle ou commerciale,

○ des projets de recherche et développement de produits nouveaux,

○ des projets d’édification de bâtiments et d’ouvrages de travaux publics,

○ des projets industriels de conception et de constructions d’installation de toute

sorte et de toute taille,

○ des projets de maintenance et d’intervention sur des unités en opération,

○ des projets informatiques et de développement logiciel.

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BIG CONCEPT
Qu’est-ce qu’un projet?
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C’est une façon particulière de traiter un problème qui

repose sur l’anticipation.

Un projet est borné par des objectifs, qui imposent des

contraintes de réalisation.

Un projet a toujours un début et une fin.

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« Une activité réalisée une seule fois dotée d’un début et

d’une fin déterminée et qui vise à créer un produit ou un
savoir unique »
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Un projet comporte 3
niveaux d’objectifs

Les objectifs Les objectifs Les objectifs

de coût de qualité de temps

Un objectif est une contrainte que l’on va imposer au projet afin qu’il se
réalise dans un cadre donné
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Un objectif est toujours SMART :

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Qu’est ce qu’un chef de projet

C’est celui qui est désigné et qui s’engage à organiser et à fédérer les
ressources :

Humaines
Matérielles
Financières
Temporelles

Afin d’atteindre les objectifs définis.

Il possède la capacité de comprendre le contexte et de concilier des

exigences contradictoires.
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Idée

BESOINS

objectifs

commande produits

ressources
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Caractéristiques du management de projet

Il n’est pas répétitif, donc il nécessite la mise en place d’une organisation
spécifique, éventuellement distincte de la structure de l’entreprise,
spécialement adaptée et temporaire, voire évolutive, au cours du déroulement
du projet.

Ayant un début et une fin déterminés par l’expression du besoin, normalement

formalisée par un cahier des charges, il se distingue de la gestion par flux et en-
cours.

Il doit s’adapter à des modifications fréquentes et souvent importantes (bien

que leur importance doive diminuer au fur et à mesure de l’avancement du
projet).

Il doit conduire à des solutions qui tiennent compte non seulement du coût,
mais aussi et simultanément des délais et de la performance technique.
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Les avantages de la gestion en mode projet

Cette gestion s’appuie sur un état d’esprit qui est basé sur les
éléments suivants :

○ Travailler en équipe
○ Être transparent
○ Avoir des objectifs SMART
○ Mesurer et accepter les risques
○ Rechercher la performance
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Qu’est ce qu’un projet réussi?

Des objectifs précis
Un plan de projet bien établi
La communication
Une envergure maîtrisée
Le soutien des intervenants/parties prenantes
DES OUTILS ADAPTES
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Les points 5 (méthode) et 6 (moyens, ressources) sont

étroitement associés aux point trois (écart à combler) et 4
(délai) :

3 et 4 peuvent être imposés et déterminent alors 5 et 6

4 peut être imposé par 3 : 3 et alors fonction de 5 et 6

3 est impératif, 4 sera alors fixé en fonction de 5 et 6.

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Le rôle du decoupage d’un

projet
Faciliter la
compréhensi
on et la Essayer de
Classer et
manipulatio ne rien
hiérarchis
n d’une oublier
er
ensemble
complexe

Il faut se limiter à quelques découpages « pratiques »

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