Impact Du Marocain: Tirer Parti Pour Entrepreneuriat en

IMPACT DU MAROCAIN
FINANCEMENT DE LA DIASPORA SUR
TIRER PARTI POUR

ENTREPRENEURIAT EN
MAROC
- Projet final de maîtrise-
Auteur : Eugénia Guarro Borrell

Tutrice : Marta Abegón
Date de livraison : 15 juillet 2020

1
IMPACT DU FINANCEMENT DE LA DIASPORA MAROCAINE SUR
LE LEVIER DE LEVIER POUR L'ENTREPRENEURIAT AU MAROC

Eugénia GUARRO BORRELL
MOTS CLÉS ................................................. .................................................................. .....................................3
INTRODUCTION ................................................. .................................................................. .........................6
1.L'ÉCOSYSTÈME ENTREPRENEURIAL AU MAROC ................................................8
1.1. OU ALORSCOMPRENDRE LE CONCEPT D'ÉCOSYSTÈME ENTREPRENEURIAL ...................8

1.1.1 TIL SENS DU MOT "ENTREPRENEURIAT”................................................................. ........................8
1.1.1. MASSURER L'ENTREPRENEURIAT ................................................................ .................................................................. .......dix
1.2. TL'ÉCOSYSTÈME ENTREPRENEURIAL ENMOROCCO ................................................................. ......12
1.2.1. ETPROFIL CONOMIQUE ET SOCIO-DÉMOGRAPHIQUE ................................................ ..................................12
1.2.2. NSTRATÉGIES NATIONALES ................................................................ .................................................................. ...........................14
1.2.3. CL'ULTURE DE L'ENTREPRENEURIAT .................................................. .................................................................. ........16
1.2.4. jeCLIMAT D'INVESTISSEMENT ................................................. .................................................................. ...............................17
2.LA DIASPORA MAROCAINE ET L'IMPACT SUR LEUR MAISON

ÉCOSYSTÈME ENTREPRENEURIAL DU PAYS .............................................. ..................19
2.1. TLA NOTION DE "DIASPORA”................................................................. ..................................................19

2.2. RHISTOIRE RÉCENTE DE LAMDIASPORA OROCAINE ................................................. ...........vingt-et-un
2.3. PROFILAGE DUMDIASPORA OROCAINE ................................................. ............................2. 3
2.4. TL'IMPACT SOCIO-ÉCONOMIQUE DE LAMDIASPORA OROCAINE'INVESTISSEMENT SUR
MOROCCO ................................................................. .................................................................. .....................................26
2.5. réIASPORA SE CONNECTE AUMÉCOSYSTÈME ENTREPRENEURIAL OROCCAN ........29
3.ANALYSE DE L'ÉCOSYSTÈME ENTREPRENEURIAL AU MAROC ..........36
Quatre.CONCLUSION ................................................................. .................................................................. .....................47
5.ANNEXES ................................................................. .................................................................. ......................cinquante
ÀANNEXE 1 : PEI INDICATEURS ................................................................ .................................................................. ...cinquante

ÀANNEXE 2: ECLASSEMENT ASE OF DOING BUSINESS, ANNÉE 2019 ..................................................51
ÀANNEXE 3: ECLASSEMENT ASE OF DOING BUSINESS, ANNÉE 2020 .....................................................52
ÀANNEXE 4: RÉMISSIONS EN POURCENTAGE DE PIB DANSMOROCCO, ANNÉE 2013 ............53
ÀANNEXE 5: Tsahal ENTRÉES PAR PAYS EN MILLIONS DE DIRHAMS DANSMOROCCO, ANNÉE
2018 ........................................................ .................................................................. ..................................................53
ÀANNEXE 6 : Tsahal ENTRÉES PAR INDUSTRIE EN MILLIONS DE DIRHAMS DANSMOROCCO, ANNÉE
2018 ........................................................ .................................................................. ..................................................54
ÀANNEXE 7 : TOP DIX START-UP ENMOROCCO, ANNÉE 2019 .................................................. ..55
CEI, Centre Rattaché à l'Université de Barcelone N° 7/2020, 28 SEPTEMBRE 2020 COLLECTION

TRAVAUX DE RECHERCHE
MU EN DIPLOMATIE ET ORGANISATIONS INTERNATIONALES
2
ÀANNEXE 8 : MAPPINGOFMÉCOSYSTÈME START-UP OROCCAN, ANNÉE 2019. .........................56

ÀANNEXE 9 : MOROCCO 2019 CPAYS PROFIL. .................................................................. ..................57
ÀANNEXE 10 : MPERSONNES NÉES À OROCCO PAR PAYS DE RÉSIDENCE EN 2019 .....................59
6. RÉFÉRENCES ........................................................ .................................................................. ........................60
6.1. ÀAUTEURS ................................................................. .................................................................. ............................60

6.2. réSOURCES OCUMENTAIRES ........................................................ .................................................................. .63
6.2. OU ALORSAUTRES SOURCES ....................................................... .................................................................. ..................69

3
MOTS CLÉS
ACEDIM Accompagnement à la création d'entreprises por les diasporas du Maghreb
AIESEC Association Internationale des Étudiants En Sciences Économiques et
Commerciales
AMIC Association Marocaine des Investisseurs en Capital
ANAPEC Agence Nationale de Promotion de l'Emploi et des Compétences
À Associations de Travailleurs Indépendants
BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur Das
BMF Bundesministerium für Finanzen Bundesministerium für
BMZ wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung
BNDE Banque Nationale de Développement Économique
SCS Centraal Bureau voor de Statistiek
GCC Caisse Centrale de Garantie
CCME Conseil de la communauté marocaine à l'étranger
PDG Président-directeur général
CGEM Confédération Générale des Entreprises du Maroc
CMI Centre Marocain de l'innovation
CNRST Centre National pour la Recherche Scientifique et Technique
IRC Centre Régional d'Investissement
AELE Programme d'indicateurs de l'entrepreneuriat de
EIP l'Association européenne de libre-échange
APEFE Association pour la Promotion de l'Éducation et de la
Formation à l'Étranger
UE Union européenne
EUROSTAT Organisme statistique de l'Union européenne
FCE Fondation Création d'entreprises
Tsahal Investissement Direct Etranger Conseil
CCG de Coopération du Golfe
PIB Produit intérieur brut

FMMD Forum mondial sur la migration et le développement
ESSENTIEL Innovation mondiale par la science et la technologie
GPBM Groupement Professionnel des Banques du Maroc

4
HCP Haut Commissariat au Plan
TIC Technologies de l'information et des communications
MI F Fonds monétaire international
INE Institut national de la statistique
INSEE Institut national de la statistique et des études économiques, Immigrés,
étrangers
OIM Organisation internationale pour les migrations
ISTAT Istituto nazionale di statistica
OBJET Information et Technologie
LP Ligne Pilote PMI
MCISE Centre Marocain pour l'Innovation et l'Entrepreneuriat Social
MCMRE Ministère délégué auprès du Ministre des Affaires étrangères, de la
Coopération Africaine et des Marocains Résidant à l'Étranger Marocains
MEM Entrepreneurs du Monde
MINERAI Moyen-Orient et Afrique du Nord
MOI PI Initiative de partenariat entre les États-Unis et le Moyen-Orient
MoHESR Ministère de l'Éducation Nationale, de la Formation Professionnelle, de
l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique
MSE Micro et petites entreprises
MSES Sommets Marocains de l'Entrepreneuriat Social
MPME Micro, petites et moyennes entreprises Mutuelle
MUMADE Des Marocains à l'Étranger Organisation non
ONG gouvernementale
OCDE Organisation de Coopération et de Développement Économiques
PACIM Programme d'Aide à la Création d'Entreprises Innovantes en Méditerranée
PAI Programme d'assistance intégrée de la PMI
Message d'intérêt public Procédure simplifiée accélérée
R&D Recherche et développement Fonds
SEAF d'aide aux petites entreprises Petites
PME et moyennes entreprises
UNESCO Capital-risque de l'Organisation des Nations Unies pour l'éducation, la science
CV et la culture
VSME Très petites et micro entreprises

5

6
INTRODUCTION
Les membres de la diaspora participent depuis longtemps avec les communautés de
leur pays d'origine pour exploiter le capital intellectuel et social local. Traditionnellement, les
membres de la diaspora envoient des fonds à leur famille et à leurs amis, mais peu à peu, ils
investissent directement dans leur pays d'origine, favorisant activement l'environnement
professionnel local. Globalement, les membres de la diaspora se sont engagés avec leur pays
d'origine comme catalyseur du développement des talents en utilisant tous les outils à leur
disposition : fournir du mentorat et du savoir-faire, lancer des plateformes de mise en réseau,
s'associer avec des universités et financer des entreprises innovantes avec des fonds établis à
l'étranger .
Inversement, les membres de la diaspora ont sensibilisé leurs communautés d'affaires à
l'étranger aux compétences des citoyens et à l'environnement des affaires dans leurs pays d'origine.
Le rôle de la diaspora est allé au-delà de l'amélioration de l'environnement entrepreneurial dans
leur pays d'origine pour renforcer les liens commerciaux, orienter les investissements futurs et
internationaliser les talents locaux ; permettant ainsi le développement social et économique et
générant de la croissance dans les deux pays.
En 2007, la première réunion du Forum mondial sur la migration et le développement
(FMMD) a reconnu le rôle que joue la diaspora au profit du développement grâce aux envois de
fonds et a abordé la question de savoir quelles stratégies doivent être mises en œuvre par les
gouvernements et le secteur privé pour promouvoir des relations entre les membres de la
diaspora et les talents locaux.
Cette étude est centrée sur le cas particulier du Maroc puisque ce pays possède l'une
des plus grandes diapora au monde répartie à travers le monde avec une particularité
particulière : les liens entre ses membres et leur pays d'origine sont très solides et ils l'ont été
de manière persistante dans le histoire récente du Maroc. Les manifestations de cette relation
solide ont été multiples : du retour dans un lieu perçu comme « chez soi » (que ce soit le lieu de
naissance de ces personnes ou de leurs ascendants), à l'ouverture d'une entreprise dans le
pays d'origine ou l'envoi d'argent à la famille, aux amis ou aux entrepreneurs locaux ou encore
la promotion à l'étranger d'offres marocaines. Simultanément, la région MENA, dans son
ensemble, n'a pas fait exception à la hausse de l'intérêt pour l'entrepreneuriat lié au domaine
des technologies de l'information (TI), plus précisément. La communauté de la diaspora l'a
traditionnellement très favorable puisque l'entrepreneuriat a été compris comme un moyen de
créer non seulement des emplois, mais

7
générer de la croissance et favoriser le développement du pays. Cette étude entend apporter
un éclairage sur le scénario actuel de l'entrepreneuriat au Maroc et la participation de la
diaspora du pays à celui-ci.
L'hypothèse de l'étude est basée sur l'hypothèse que les membres performants de la
communauté de la diaspora marocaine jouent un rôle important dans le soutien de l'écosystème
entrepreneurial de leur pays d'origine grâce à des investissements directs dans les talents locaux.
Les entrepreneurs marocains vivant à l'étranger sont conscients du potentiel de l'entrepreneuriat en
tant que moteur de progrès socio-économique qui stimule le talent et l'innovation, égalise les
inégalités et in fine génère de la croissance. Il n'est donc pas surprenant que le gouvernement
marocain essaie de favoriser l'interaction entre la population locale et les ressortissants marocains
vivant à l'étranger, reconnaissant ainsi la valeur que la diaspora peut apporter aux efforts de
développement dans le pays.
La méthodologie utilisée dans l'étude a une approche qualitative. Lors de la réalisation de
cette recherche, je me pencherai sur le scénario de l'entrepreneuriat au Maroc en 2019 et ses
principaux acteurs, en mettant l'accent sur la participation de la diaspora marocaine à travers les
investissements. Le choix de cette méthode est motivé par l'intention de saisir la logique de
l'établissement de relations entre les investisseurs membres de la diaspora marocaine et leur pays
d'origine et la relation entre ces investisseurs et les entrepreneurs locaux. L'accent de l'analyse
porte sur la qualité de ces deux interactions et sur le processus qui est impliqué dans ces relations
spécifiques dans ce contexte particulier de lieu et de temps. Je collecterai des données open source
disponibles en ligne sur des sources gouvernementales, des organisations internationales de
migrants, des centres de recherche, les médias et les sites financiers. Des graphiques et des
tableaux seront utilisés pour tirer des conclusions sur la base du nombre de membres de la
diaspora marocaine à l'origine d'investissements dans des entreprises entrepreneuriales au Maroc,
du profil socio-économique de ces investisseurs et de la nature des investissements.
Cette étude est divisée en trois parties : la première partie fournira un cadre théorique
pour comprendre ce qu'est le concept d'« entrepreneuriat » et examinera le scénario actuel de
l'entrepreneuriat au Maroc. La deuxième partie sera centrée sur le terme « diaspora » et ses
multiples réalités, elle passera en revue l'histoire de la diaspora marocaine au cours des dernières
années, son interprétation et son évolution récentes, sa contribution socio-économique à travers les
transferts de fonds et l'institutionnalisation de la diaspora. dans les sphères publique et privée.
Enfin, la troisième partie présentera une analyse du climat entrepreneurial marocain 2019 et de ses
principales parties prenantes, y compris l'interaction des membres de la diaspora marocaine.

8
1. L'ÉCOSYSTÈME ENTREPRENEURIAL AU MAROC
Ce chapitre passe en revue le concept d'entrepreneuriat, ses dimensions et

représentations ainsi que montre les tentatives faites pour le mesurer. Ensuite, il analyse le
concept d'entrepreneuriat dans le cas du Maroc, compte tenu du profil sociodémographique
du pays, du climat d'investissement, des stratégies nationales et de la culture de
l'entrepreneuriat.
1.1. Comprendre le concept d'écosystème entrepreneurial
1.1.1 Le sens du mot « entrepreneuriat »
Les premières références au terme « écosystème entrepreneurial » remontent au début des
études sur l'interrelation entre l'investissement dans la science et la technologie et la compétitivité
économique, les « systèmes nationaux d'innovation »1, en 1980. Dans les années 90, les premières études
portant sur l'« écosystème entrepreneurial » mettaient l'accent sur le « clustering industriel », entendu
comme un groupe d'industries qui se regroupent géographiquement les unes à côté des autres pour
travailler dans le même domaine. Porter, M.2 soutiennent qu'en se regroupant, les entreprises se
transfèrent des connaissances et deviennent ainsi des rivales. Alors qu'ils se font concurrence, ils
s'efforcent de moderniser leurs industries; ce qui conduit finalement à l'innovation et a des retombées
positives sur les autres grappes d'industries du même pays. Feldman, député3
est d'accord avec cette hypothèse selon laquelle les clusters d'industries fournissent des
concentrations de connaissances, mais il note que la raison de leur décision de s'installer au même
endroit est qu'ils souhaitent minimiser les coûts et réduire les risques de l'activité innovante.
D'autres chercheurs (Baptista, R. et Swann, P.)4, néanmoins, souligner le fait que les
avantages du clustering sont spécifiques à chaque cas et avertir des effets négatifs de la congestion
qui se produit lorsqu'une entreprise est située dans un cluster qui est fort dans un autre secteur en
raison de l'effet potentiel d'augmentation du taux de chômage de cette entreprise en raison de la
concurrence dans des clusters surpeuplés. En plus de cet argument, certains chercheurs
* Toutes les références en ligne ont été consultées pour la dernière fois le 12 juillet 2020.
1 Mazol, T. « Smart nation : construire le système national d'innovation ». La conversation. Publié le 12
août 2012. Disponible sur : <https://theconversation.com/smart-nation-building-the-
nationalinnovation-system-9148>
2Porter, M., L'avantage compétitif des nations, Londres, Macmillan, 1990. Disponible à : <
https://hbr.org/1990/03/the-competitive-advantage-of-nations>
3Fancien, député, La géographie de l'innovation, Dordrecht, Kluwer Academic Publishers, 1994.
Baptista, R. et Swann, P., Les entreprises des clusters innovent-elles davantage ? Politique de recherche, 1998, 27 (4) : 525–
4
540.
9
(Alcácer, J. et Chung, W.5) soutiennent que, selon l'industrie, les entreprises pourraient ne pas tirer des
avantages des retombées du transfert de connaissances. Cela est particulièrement vrai dans le domaine
de la technologie, où les entreprises possédant des connaissances avancées choisissent des
emplacements éloignés de l'activité industrielle pour ne pas avoir de concurrents à proximité. Au
contraire, Audretsch, D. et Feldman, M.6 soutiennent que, dans les industries de l'activité de R&D, les
connaissances directes génèrent les intrants les plus élevés et les retombées de connaissances sont les
plus prédominantes ; par conséquent, la concentration géographique de l'activité innovante stimulera
l'innovation. Le résultat est que pour que les industries garantissent leur survie, les industries doivent
continuer à se mettre à niveau et que les grappes « en soi » ne sont pas une garantie d'innovation. Il sera
exploré que l'innovation dépend d'autres facteurs tels que l'environnement technologique, les ressources
allouées, l'investissement en R&D ainsi que les collaborations publiques et privées.
En 2010, le professeur Daniel Isenberg du Babson College7 résumer les études dans le
domaine de l'entrepreneuriat. Cette année-là, le professeur Isenberg a publié un article sous le titre
« Comment démarrer une révolution entrepreneuriale » dans la Harvard Business Review détaillant
les lignes directrices clés pour favoriser un écosystème entrepreneurial. Ces indicateurs sont
essentiels à la réussite d'un environnement entrepreneurial et reposent sur l'entrepreneuriat
expériences dans plus de 20 pays :

1. Arrêtez d'imiter la Silicon Valley.
2. Personnalisez un écosystème autour de vos propres caractéristiques.
3. Engager les acteurs de l'entrepreneuriat dès le début. Soutenir les
Quatre. entrepreneurs à haut potentiel.
5. Obtenez des succès visibles, même par « la force brute » si nécessaire.
6. Changer la culture de front.
7. Insistez sur les racines : ne fournissez pas d'argent
8. facile. Paver le sentier.
9. Supprimer les obstacles bureaucratiques pour les entrepreneurs.
dix. Expérimentez sans relâche et de manière holistique.
Il n'y a pas d'approche unique pour identifier qu'un écosystème est entrepreneurial
ou les composants qui composent un écosystème entrepreneurial : cela varie selon le cadre
5Alcacer, J. et Chung, W., Stratégies de localisation et diffusion des connaissances, Sciences de gestion, 2007, 53 :
760-776.
6Audretsch, D. et Feldman, M., les retombées de la R&D et la géographie de l'innovation et de la production, The
American Economic Review, 1996, 86 (3) : 630-640

7Chmura, M., Babson College Entrepreneurship Ecosystem Project établi, page d'accueil du Babson College,
2010. Disponible à : <https://www.babson.edu/about/news-events/babsonannouncements/babson-college-

entrepreneurship-ecosystem-project-established/>
dix
adopté et le but pour lequel l'analyse est effectuée. Les facteurs qui peuvent influencer un écosystème
entrepreneurial vont des conditions du marché au cadre réglementaire ou à l'accès au financement et les
impacts sur l'économie dans son ensemble peuvent aller du potentiel de diminution du taux de chômage
à une augmentation de la productivité et de la création de croissance.
1.1.1. Mesurer l'entrepreneuriat
Le premier effort visant à créer un cadre pour évaluer le développement et le suivi d'un
écosystème entrepreneurial a été le Programme d'indicateurs de l'entrepreneuriat (EIP) de l'OCDE-
EUROSTAT lancé en 2006. Il s'agit d'une collection de données internationales sur l'entrepreneuriat
provenant de sources gouvernementales officielles.
Ces indicateurs améliorent notre compréhension de l'entrepreneuriat en nous donnant
des outils unifiés pour explorer l'entrepreneuriat et comparer entre les pays ; Cependant, mesurer
l'entrepreneuriat reste un défi. Au cours des ateliers d'EUROSTAT, il a été noté que davantage de
déterminants devaient être ajoutés à ce cadre pour continuer à l'améliorer.
Selon Ahmad, N. et Hoffmann, A, EIP sont interconnectés et sont divisés en trois

groupes principaux (Annexe 1)8
1. Déterminants entrepreneuriaux. Ils englobent tous les principaux facteurs qui affectent
entrepreneurs et l'entrepreneuriat et ses performances, de la sociologie à l'environnement et aux
caractéristiques personnelles. Les domaines politiques définissent les déterminants mais ont
tendance à être très largement spécifiques et peuvent affecter plusieurs déterminants à la fois. Les
opportunités, les personnes qualifiées et les ressources en capital, en technologie et en R&D sont
identifiées comme les éléments clés pour créer l'esprit d'entreprise et sont affectées par le cadre
réglementaire et la culture. Ce sont les six déterminants définis par ce cadre.
2. Indicateurs de performance. Ceux-ci mesurent les actions entrepreneuriales qui sont
impliqués dans la livraison des impacts et mettre l'accent sur la création de "nouvelle" valeur.
Le cadre distingue entre la performance des entreprises, l'emploi et la richesse. Ce dernier
comprend tous les autres aspects de l'économie. Il n'y a actuellement aucun accord d'experts
sur ce que signifie « nouveau ».
3. Impact des indicateurs. C'est la valeur générée par les entrepreneurs et

entrepreneuriat. Cette valeur est associée à des objectifs socio-économiques majeurs qui peuvent
8Ahmad, N. et Hoffmann, A., Un cadre pour aborder et mesurer l'entrepreneuriat, Document de travail de
l'OCDE sur les statistiques n° 2., 2008. Disponible sur : <http://www.oecd.org/sdd/businessstats/39629644.pdf>

Onze
être réduit à des objectifs précis. Selon son cadre, la création d'emplois, la croissance économique,
la réduction de la pauvreté et la formalisation du secteur informel sont les quatre principaux
impacts macroéconomiques d'une activité entrepreneuriale, bien qu'ils puissent ne pas être des
manifestations directes d'une entreprise entrepreneuriale.
Selon les EIP, « l'entrepreneuriat » est décrit comme suit :
"Le phénomène associé à l'activité entrepreneuriale, qui est l'action humaine entreprenante à
la poursuite de la génération de valeur, par la création ou l'expansion de l'économie
activité, en identifiant et en exploitant de nouveaux produits, procédés ou marchés9 ".
Selon cette définition, l'entrepreneuriat est un phénomène économique à multiples facettes où
de nouveaux éléments sont exploités pour générer de la valeur.
Pour en revenir à la notion de « nouveau » ou « innovant » en 1991, les experts nationaux
du Groupe de travail de l'OCDE sur les indicateurs de la science et de la technologie se sont mis
d'accord sur une série de paramètres pour définir et mesurer l'innovation des entreprises, appelés
« Manuel d'Oslo ». Il a ensuite été adopté et utilisé par les pays de l'OCDE ainsi que par les pays de
l'Union européenne. Depuis lors, le manuel a été révisé et mis à jour par l'OCDE et EUROSTAT, y
compris les commentaires d'experts de l'UNESCO et de la Banque mondiale, et est devenu le cadre
de définition, de collecte, d'analyse et d'utilisation des données en science, technologie et
innovation.
L'édition 2018 du Manuel d'Oslo identifie deux types d'innovation pour

entreprises :dix
« Innovation de produit : un bien ou un service nouveau ou amélioré qui diffère sensiblement des biens ou
services précédents de l'entreprise et qui a été introduit sur le marché. Cela comprend des améliorations
significatives d'une ou plusieurs caractéristiques ou spécifications de performances, telles que la qualité, les
spécifications techniques, la convivialité et la convivialité, entre autres.
Innovation de processus d'affaires : un processus d'affaires nouveau ou amélioré pour une ou plusieurs fonctions
d'affaires qui diffère considérablement des processus d'affaires précédents de l'entreprise et qui a été mis en œuvre
dans l'entreprise. Cela concerne les différentes fonctions d'une entreprise, y compris la production
9OCDE, Coup d'œil sur l'entrepreneuriat 2017. Paris, Éditions OCDE, 2017. Disponible sur :
<http://dx.doi.org/10.1787/entrepreneur_aag-2017-en>
dixOrganisation de coopération et de développement économiques / Organisme statistique de l'Union européenne,
Manuel d'Oslo 2018 : Directives pour la collecte, la communication et l'utilisation de données sur l'innovation, la
mesure des activités scientifiques, technologiques et d'innovation, Paris / Eurostat, Luxembourg, 4e édition,
Éditions OCDE, 2018.Disponible sur : <https://doi.org/10.1787/9789264304604-en>

12
de biens ou de services, la distribution et la logistique, le marketing et les ventes, les systèmes d'information
et de communication, l'administration et la gestion, et le développement de produits et de processus
commerciaux.
Une autre tentative de développement d'un cadre pour l'étude de l'écosystème entrepreneurial est le
score de la Banque mondiale sur la facilité de faire des affaires.Onze. Cette analyse est largement acceptée et
reconnue comme la référence pour évaluer le climat des affaires. Ce guide analyse au niveau national mais peut
être utilisé à travers le pays et se concentre sur la réglementation. L'autre indicateur accepté à l'échelle mondiale
est celui des enquêtes auprès des entreprises de la Banque mondiale.12 sur la base de l'expérience des
entreprises.
1.2. L'écosystème entrepreneurial au Maroc
1.2.1. Profil économique et sociodémographique
Le Royaume du Maroc est une Monarchie Constitutionnelle Démocratique et Sociale
située en Afrique du Nord qui s'étend sur 710 850 Km213. Pays émergent importateur de pétrole
à revenu intermédiaire, 60% de sa population vit dans des zones urbaines qui génèrent 75% du
Produit Intérieur Brut (PIB) national14. L'économie marocaine est largement dépendante de
l'agriculture qui représentait en 2019 quelque 15% du PIB du pays et était la première source
d'emploisquinze. Selon les Perspectives économiques marocaines (octobre 2019)
Onze Le score de facilité de faire des affaires permet d'évaluer le niveau absolu de performance réglementaire au fil du
temps. Il capture l'écart de chaque économie par rapport aux meilleures performances réglementaires observées sur
chacun des indicateurs dans toutes les économies duFaire des affaires échantillon depuis 2005. On peut à la fois voir
l'écart entre la performance d'une économie particulière et la meilleure performance à tout moment et évaluer le
changement absolu de l'environnement réglementaire de l'économie au fil du temps, tel que mesuré par Faire des
affaires. Le score de la facilité de faire des affaires d'une économie est reflété sur une échelle de 0 à 100, où 0
représente le plus bas et 100 représente la meilleure performance.
https://www.doingbusiness.org/en/data/doing-business-score>
12Les enquêtes auprès des entreprises fournissent des données au niveau des entreprises de plus de 125 000 établissements dans 139
pays. Les données sont utilisées pour créer plus de 100 indicateurs qui évaluent la qualité de l'environnement commercial à travers le
monde. Chaque pays est enquêté tous les 3 à 4 ans. En plus des données agrégées au niveau des pays, des données au niveau de
l'entreprise sont disponibles pour les utilisateurs enregistrés sur le site Enterprise Surveys
à : <http://www.enterprisesurveys.org>
13Royaume du Maroc - Agence Marocaine de Développement des Investissements. Disponible à: <h
ttp : //www.invest.gov.ma/? lang = en & Id = 9>

14 OCDE, Dialogue Maroc-OCDE sur les politiques de développement territorial : Enjeux et
Recommandations pour une action publique coordonnée, Paris, Éditions OCDE, 2018. Disponible sur : <
http://dx.doi.org/10.1787/9789264302884-fr>
quinzeGroupe de la Banque africaine de développement, Résumé des résultats par pays 2019 - Maroc, 2019.
Disponible à : <https://www.afdb.org/sites/default/files/2019/10/15/crb_morocco_en.pdf>

13
fourni par la Banque Africaine de Développement16, La population du Maroc est de 35 587 millions d'habitants et
le PIB réel prévu pour 2020 est de 3,7%, la croissance économique a augmenté à un taux annuel moyen de 4%
sur la période 2004-2015 et l'inflation a été maintenue en dessous de 2%17.
Des défis subsistent dans le domaine de l'égalité socio-économique et des sexes. Le taux
d'emploi a atteint 41,6% au niveau national pour 2019, dont 46% n'avaient aucune formation et la
participation des femmes au marché du travail était de 21,5% contre 71% des hommes.18.
Traditionnellement, les femmes ont eu un accès limité à l'enseignement primaire et ont été
employées dans le secteur peu qualifié ou informel. Les plus touchés par le chômage sont les jeunes
de 18 à 25 ans, les femmes et les personnes plus diplômées. Des différences étaient également
perceptibles dans le domaine de l'éducation entre les zones rurales et urbaines. Dans ces derniers,
les chances d'accéder à l'enseignement supérieur étaient deux fois plus élevées pour les hommes19,
et les opportunités d'emploi étaient également plus importantes pour les femmes. En conséquence,
le Maroc traverse une importante fuite des cerveaux et s'attend à une aggravation des indicateurs
de fuite des cerveaux dans cinq à dix ansvingt.
Selon les dernières données disponibles du Haut Commissariat au Plan (HCP)vingt-et-un ,
Le Maroc a fait des progrès significatifs dans la lutte contre la pauvreté dans le pays. Les taux de pauvreté
de 2004 à 2014 sont passés de 25 % de la population totale à 8,2 % mais il est resté principalement un
phénomène rural : en 2014, la pauvreté a touché 2 % de la population urbaine ; considérant qu'il a touché
17,7 % de la population rurale; c'est-à-dire que 80% de tous les Marocains pauvres vivaient dans les zones
rurales. Le manque d'accès à l'enseignement primaire et supérieur est à l'origine de plus de la moitié des
taux de pauvreté, suivi de l'accès aux services sociaux, à un logement convenable et aux services de santé.
16 Groupe de la Banque africaine de développement, Perspectives économiques du Maroc, 2019.
Disponible à : <https://www.afdb.org/en/countries/north-africa/morocco/morocco-economic-outlook>
17Fond monétaire international, Perspectives de l'économie mondiale : un élan ? Washington, avril 2017.
18Haut Commissariat au Plan, Les principales caractéristiques de la population active occupée en 2019,
Disponible à : <https://www.hcp.ma/Les-principales-caracteristiques-de-la-population-active-occupee-
en2019_a2463.html>
19Royaume du Maroc, Ministère de l'Éducation Nationale, de la Formation Professionnelle de
l'Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique, Indicateurs de l'Éducation - 2014
Direction de la Stratégie, des Statistiques et de la Planification Division des Etudes et des Statistiques
Disponible à : <https://www.men.gov.ma/Documents/Indicateurs2014fr.pdf>
vingtFonds pour la paix, Rapport annuel 2019 sur l'indice des États fragiles 2019. Disponible à : <
http://fundforpeace.org/wp-content/uploads/2019/04/9511904-fragilestatesindex.pdf>
vingt-et-unHaut Commissariat au Plan, Principaux résultats de la cartographie de la pauvreté multidimensionnelle
2014 Paysage territorial et dynamique. Disponible à : <https://www.hcp.ma/Pauvrete-vulnerabilite-

etinegalite_r99.html>
14
Selon les résultats obtenus sur une enquête nationale sur la période de juin
2013 à mai 2014 menée par HCP22 sur l'économie informelle, on estimait à l'époque
1,68 million, soit une augmentation de 126 000 unités par rapport à l'année 2007. L'économie
informelle se caractérise par des travailleurs indépendants du secteur du commerce en milieu
urbain, dont plus de la moitié exerçant une activité depuis plus de 10 ans.
1.2.2. Stratégies nationales
En 2005, le Maroc a initié le « Plan d'Urgence et le Pacte National pour l'Emergence
Industrielle 2. 3 « Car les priorités du pays étaient d'avoir une croissance permanente et durable et de
gagner en compétitivité internationale. L'idée était d'attirer les investissements en mettant en place
des mécanismes de financement innovants afin de viser le développement de 1 000 brevets et 200
start-up innovantes d'ici 2014. Le gouvernement marocain a compris que pour cela il devait se
tourner vers des secteurs innovants à haute valeur ajoutée.24 (depuis les années 1980, le pays était
fortement tributaire de ses exportations de biens à faible valeur ajoutée). La stratégie du pays pour
soutenir l'entrepreneuriat et l'innovation sur le lancement de la « Stratégie Marocaine de
l'Innovation »25 lors du premier Sommet national de l'innovation du pays en juin 2009 par le
ministère de l'Industrie, du Commerce, de l'Investissement et de l'Économie numérique. Cette
stratégie reposait sur 4 facteurs clés : la gouvernance et le cadre juridique ; infrastructure
technologique; des mécanismes de financement innovants et des clusters technologiques, et la
création et l'attractivité des talents. Le Centre Marocain d'Innovation (CMI) a été créé dans ce cadre
en 2011 en partenariat avec l'Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale pour
soutenir cette mission et a été conçu pour être le lien entre les entrepreneurs locaux et la diaspora
marocaine.
En 2012, le gouvernement, qui avait été élu en 2011, s'est doté de quatre grands piliers, à
savoir, la performance de l'action sociale de l'État, l'éducation, la formation professionnelle et la
recherche, la modernisation du secteur agricole et la gouvernance économique et financière.
22 Haut Commissariat au Plan, Enquête nationale sur le secteur rapport 2013/2014 rapport de synthèse
Disponible à : <https://www.hcp.ma/downloads/Enquete-nationale-sur-le-secteur-informel_t11887.htmje>
2. 3Mokri, K., La Stratégie Industrielle 2014-2020 du Maroc et ses implications potentielles pour le processus de
transformation structurelle, Note d'orientation, OPC Policy Center, 2016. PB-16/27. Disponible à : <https://
media.africaportal.org/documents/OCPPC-PB1627vEn.pdf>
24 Op. Cit
Ministère de l'Industrie, du Commerce, de l'Investissement et de l'Economie numérique, Projet de décret
25
2-13-281 instituant le Comité National de l'Innovation et de l'Industrie. Disponible à : <http://

www.sgg.gov.ma/portals/0/AvantProjet/44/Avp_decret_2.13.281_Fr.pdf>
quinze
En 2013, l'accent a été mis sur le climat des affaires et la compétitivité. En 2014 d'une nouvelle
politique dénommée « Plan d'Accélération Industrielle 2014-2020 »26 axé sur la création
d'écosystèmes technologiques, d'outils d'intervention financière innovants via des partenariats
public-privé, des centres et infrastructures de formation et des accords de libre-échange dans
le but d'attirer les investissements et de valoriser les talents locaux. Elle est venue en réponse
au manque de compétitivité du pays et à la faible contribution de l'industrie à la croissance et à
l'emploi. Néanmoins, en 2019, le Maroc était le deuxième pays du monde arabe avec la plus
grande densité de chercheurs27.
La loi de finances 2017 comportait quatre piliers : il s'agit de l'accélération de la
transformation économique par l'industrialisation et les exportations, le renforcement de la
compétitivité et la promotion des investissements privés, l'amélioration des ressources
humaines et la réduction des disparités et la bonne gouvernance.
"Maroc Numérique 2020"28 est une autre stratégie mise en œuvre par le ministère de
l'Industrie, du Commerce, de l'Investissement et de l'Économie numérique en 2017 par le pays pour faire
du Maroc un hub numérique régional, accélérer sa transformation numérique et lever les barrières
écosystémiques qui entravent la numérisation.
Parmi les autres stratégies importantes mises en œuvre par le gouvernement pour
stimuler l'innovation, citons le « Plan Maroc vert » 29 qui envisage la modernisation du secteur
et la réduction des inégalités dans les zones rurales et défavorisées. Le pays est également en
train de réformer le secteur minier, de dynamiser le secteur du tourisme et de miser sur les
énergies renouvelables ainsi que de nationaliser le gaz naturel liquéfié pour ne plus dépendre
du pétrole importé.30. Exemple de la volonté d'innovation du pays, c'est le premier pays africain
à avoir rejoint la plateforme européenne Construction21 dédiée à la transition
environnementale dans le secteur du bâtiment avec le lancement du Cluster Efficacité
Energétique des Matériaux de Construction en 2013 par le Ministère de l'Industrie, du
Commerce , Investissement et économie numérique31.
26Ministère de l'Industrie, du Commerce, de l'Investissement et de l'Économie numérique. Disponible
à : <http://www.mcinet.gov.ma/en/content/industrial-acceleration-plan-2014-2020-0>
27 UNESCO, Rapport de l'UNESCO sur la science : vers 2030, 2019.
28 Bounfour, A., Transformation numérique et maturité des entreprises et administrations marocaines,
(IRES) Institut Royal des Études Stratégiques, 2017. Disponible à : <http : //www.ires.ma/
wpcontent/uploads/2017/11/RAPPORT-TRANSFORMATION-NUMERIQUE.pdf>
29Ministère de la Culture, de la Jeunesse et des Sports. Disponible à : <http://www.maroc.ma/fr/content/plan-marocvert>
30 Royaume du Maroc - Agence Marocaine de Développement des Investissements. Disponible à
: <http://www.invest.gov.ma/?Id=8&lang=fr>
31Plateforme européenne de collaboration des clusters, Avec le Cluster EMC, le Maroc est le premier pays africain à
rejoindre le réseau international Construction21. Disponible à:

16
1.2.3. Culture de l'entrepreneuriat
Différentes mesures ont été mises en œuvre par le gouvernement marocain pour
favoriser une culture de l'entrepreneuriat au niveau national. Le plus récent est le « programme
Intelaka » lancé par le ministère de l'Économie, des Finances et de la Réforme administrative en
février 2020 pour accompagner les jeunes entrepreneurs locaux dans le développement des micro
et petites entreprises (MPE) tout au long du cycle de vie des entreprises, en faisant il leur est plus
facile de se financer grâce à la collaboration de la CGEM et du Groupe BMCE Bank of Africa32.
Les initiatives précédentes mises en œuvre avec le même objectif et le même groupe
cible incluent le programme « Moukawalati »33 créé en 2006 qui n'a pas donné les résultats
escomptés puisqu'il n'a créé que 7 % du nombre total d'emplois envisagé et 6,8 % du nombre
total d'entreprises prévu.
Auparavant, les premiers dispositifs nationaux d'accompagnement à la création
d'entreprises par les jeunes entrepreneurs diplômés avaient été mis en place en 1972. Parmi
ces dispositifs figurait la « Procédure simplifiée accélérée » (PSA) qui permettait aux jeunes
entrepreneurs d'accéder à des financements grâce à une convention signée par le Ministère
des Finances, Bank Al Maghrib, Banque Nationale de Développement Économique (BNDE) et
Groupement Professionnel des Banques du Maroc (GPBM) ; le deuxième mécanisme était la «
Ligne Pilote PMI » (LP) initiée par la Banque mondiale en 1977 pour allouer des crédits aux
jeunes entrepreneurs et le troisième mécanisme appelé « Programme Assistance Intégré de la
PMI » (PAI) est venu dans la continuité du mécanisme LP.
Tout cela a conduit à la création des « Prêts de soutien à certains promoteurs » également
appelés « Crédit Jeunes Promoteurs » mis en place en août 1988 pour aider les jeunes
entrepreneurs à obtenir des crédits à des conditions avantageuses. De 1988 à 1992, le financement
<https://www.clustercollaboration.eu/news/cluster-emc-morocco-first-african-country-join-
internationalconstruction21>
32Confédération Générale des Entreprises du Maroc (CGEM), Présentation du programme "Intelaka" à El
JadidaEl Jadida, 26 février 2020. Disponible à : < https://www.cgem.ma/fr/actualitecgem/presentation-

du-programme--intelaka--a-el-jadida-2269>
33Elouarat, L. Arouch, M., Revue des principaux programmes publics d'appui à la création d'entreprises
par les jeunes au Maroc, Laboratoire Eco-Conception, Energie & Innovation (3EI), Faculté des Sciences et
Techniques, Université Hassan, Laboratoire Stratégie et Management des Organisations (LASMO), Ecole
Nationale de Commerce et Gestion, Université Hassan. Disponible à:
<http://www.cidegef.org/prochaines/kenitra/communications/ElOuarat_Arouch_Univ%20Hassan%201_
Maroc.pdf>
17
Le mécanisme a subi deux réformes en 1994, mais en 2000, les résultats finaux étaient inférieurs à
l'objectif escompté.
1.2.4. Climat d'investissement
Selon le rapport Doing Business 2020 de la Banque mondiale pour la période 201820193. 4
Le Maroc a obtenu 73,4 pour la facilité de faire des affaires ; c'est la base pour classer l'économie sur
son environnement des affaires. Il s'agit de la position absolue du pays par rapport à la meilleure
performance réglementaire, par rapport au même indicateur sur la période 2017-2018 où le Maroc
a obtenu un score de 71,02. (Voir Annexes 2 et 3).
Au niveau international, au cours de la période 2018-2019, le Maroc a été classé 53,
passant de la position numéro 60 que le pays a obtenu au cours de la période 2017-2018.35.
Ce pays a été identifié comme l'un des pays qui s'est le plus amélioré sur au
moins trois thèmes « Doing Business » en 2018-2019.
Ces améliorations comprennent la possibilité de demander et d'obtenir en ligne des permis de
construire, de faciliter la demande en ligne pour de nouvelles connexions énergétiques et d'étendre
l'utilisation des transformateurs publics, d'accélérer les échanges transfrontaliers en introduisant le
paiement électronique des frais portuaires, de rationaliser le dédouanement sans papier, et l'extension
des heures d'ouverture du port. D'autres améliorations ont été constatées pour rendre le paiement des
impôts moins cher à mesure que le taux d'imposition des sociétés diminuait, protéger les investisseurs
minoritaires en élargissant le rôle des actionnaires dans les transactions majeures, accroître la
transparence sur l'emploi des administrateurs dans d'autres sociétés et promouvoir les administrateurs
indépendants tout en facilitant la demande assemblées générales.
Pour l'année 2018, le gouvernement numérique du Maroc a été identifié comme faisant preuve d'une
haute performance dans le contexte d'un espace régional qui, dans son ensemble, est à la traîne au niveau
international.36.
3. 4 La Banque mondiale, Faire des affaires 2020, Publications de la Banque mondiale, Washington, DC. Disponible à:
<http://documents1.worldbank.org/curated/en/688761571934946384/pdf/Doing-
Business-2020Comparing-Business-Regulation-in-190-Economies.pdf>
35 La Banque mondiale, Faire des affaires 2019, Publications de la Banque mondiale, Washington, DC, 16e édition.
Disponible à: <https://www.doingbusiness.org/content/dam/doingBusiness/media/AnnualReports/English/
DB2019-report_web-version.pdf>
36Nations Unies, Département des affaires économiques et sociales, Enquête des Nations Unies sur l'administration en ligne
2018. Orienter l'e-gouvernement pour soutenir la transformation vers des sociétés durables et résilientes, New
York, 2018. Disponible sur : <https://www.unescap.org/sites/default/files/
EGovernment%20Survey%202018_FINAL.pdf>
18
Le pays a également facilité la résolution de l'insolvabilité en facilitant les étapes
d'ouverture de la procédure, la poursuite des activités du débiteur pendant la procédure
d'insolvabilité et en les rendant accessibles aux créanciers, ainsi qu'en mettant les créanciers en
mesure de participer à la procédure. À l'inverse, le pays s'est classé mauvais pour le suivi insuffisant
des réformes, le pays ayant interrompu la publication de statistiques sur le nombre de transactions
immobilières et de litiges fonciers.
L'autre indicateur accepté à l'échelle mondiale est les enquêtes de la Banque mondiale auprès des
entreprises.37 basé sur l'expérience des entreprises. Une recherche des données sur les dix dernières années en
utilisant toutes les séries disponibles au Maroc publiées en 2019 a identifié que la corruption, les taux
d'imposition, l'administration fiscale posaient un problème majeur aux entreprises (par rapport aux données de
201338, l'administration fiscale et les taux d'imposition ont également été mentionnés comme les principaux
obstacles pour les entreprises). La moitié des entreprises ont noté que l'économie informelle dans le même
domaine leur constituait un obstacle majeur, le transport et l'accès à la terre et à l'électricité et aux finances, les
licences et permis commerciaux, la criminalité, le vol et le désordre. (pour 2013, la criminalité, le vol et le
désordre, la corruption, l'accès à l'électricité et les pots-de-vin ont également été évoqués comme des
contraintes commerciales importantes). Les entreprises ont également noté que 3,3% de l'ensemble des
entreprises au Maroc ont introduit un processus innovant dans le pays, 6,1% ont introduit un nouveau produit
ou service, 27,5% des entreprises ont dépensé en R&D et 41,3% des entreprises ont introduit un produit ou un
service qui était également nouveau. au marché principal. (Voir annexe 9)
La Banque mondiale identifiée pour Maroc 204039 les voies pour rattraper les économies
développées et les perspectives de croissance, y compris le développement d'un changement
culturel dans les affaires et l'innovation, le cadre du travail pour mettre l'accent sur des politiques
actives du marché du travail pour augmenter l'emploi formel et la perspective d'un accord de libre-
échange avancé avec l'Union européenne.
37 Les enquêtes auprès des entreprises fournissent des données au niveau des entreprises de plus de 125 000 établissements
dans 139 pays. Les données sont utilisées pour créer plus de 100 indicateurs qui évaluent la qualité de l'environnement
commercial à travers le monde. Chaque pays est enquêté tous les 3 à 4 ans. Groupe de la Banque mondiale, Société financière
internationale, Banque européenne pour la reconstruction et le développement, Banque européenne d'investissement,Profil
pays Maroc 2019, Enquêtes auprès des entreprises. Disponible à : <https://www.enterprisesurveys.org/content/dam/
enterprisesurveys/documents/country/Maroc-
2019.pdf>
38Groupe de la Banque mondiale, Banque européenne pour la reconstruction et le développement, Banque européenne d'investissement,
Profil de pays du Maroc 2013, Enquêtes auprès des entreprises. Disponible à : <https://www.enterprisesurveys.org/
content/dam/enterprisesurveys/documents/country-profiles/Maroc-
2013.pdf>
39 Chauffour, JP, Maroc 2040 : Emerger en investissant dans le capital immatériel. Orientations du
développement — Pays et régions,Washington, DC, Banque mondiale, 2017. Disponible sur : <http://
documents.worldbank.org/curated/en/227341508753592304/Maroc-2040-emerging-byinvesting-in-
intangible-capital>
19
2. LA DIASPORA MAROCAINE ET L'IMPACT SUR L'ÉCOSYSTÈME

ENTREPRENEURIAL DE LEUR PAYS D'ORIGINE
Cette section commencera par examiner la diaspora marocaine, son évolution
dans l'histoire récente du pays, les principaux pays de destination et le profil socio-
économique. Ensuite, il examinera la participation de la diaspora marocaine à l'économie
marocaine à travers les investissements, et le cas particulier des envois de fonds ; Enfin, il
rendra compte des institutions créées pour connecter la diaspora marocaine à
l'écosystème entrepreneurial marocain. Pour cela, il faut d'abord comprendre le concept
de « diaspora ».
2.1. La notion de « diaspora »
Il n'y a pas de définition unique acceptée du concept de « diaspora » et il a

évolué au fil des ans. IOMGlossaire sur la migration 201940 donne un sens actuel
au mot « diaspora » comme suit :
« Les migrants ou descendants de migrants dont l'identité et le sentiment d'appartenance, qu'ils soient réels ou
symboliques, ont été façonnés par leur expérience et leurs antécédents migratoires. Ils entretiennent des liens avec
leur pays d'origine et entre eux, sur la base d'un sentiment partagé d'histoire, d'identité ou d'expériences mutuelles
dans le pays de destination41”.
Historiquement, comme l'Encyclopaedia Britannica42 le décrit, « diaspora » doit être
compris comme :
« La dispersion des Juifs parmi les Gentils après l'exil babylonien ou l'ensemble des Juifs ou des
communautés juives dispersées » en exil « hors de Palestine ou d'Israël actuel ».
40 OIM, Glossaire sur la migration, 2019. Disponible sur : <https://www.iom.int/glossary-migration-2019>

41Remarque : Comme indiqué plus en détail dans la Stratégie de l'OIM pour activer, engager et autonomiser la diaspora (nd) 1), « L'OIM
désigne également la diaspora comme des communautés transnationales, car dans un monde de mobilité mondiale sans précédent, elles
comprennent des personnes qui sont connectées à plus d'un de campagne. La nature transnationale de la diaspora implique que ces
personnes sont cruciales lorsqu'il s'agit de connecter des pays et des communautés, car elles peuvent faire appel à de multiples réseaux,
se rapporter à différentes identités et partager un sentiment d'appartenance à plus d'une.
42 Les rédacteurs de l'Encyclopaedia Britannica, Entrée sur la « Diaspora », dernière mise à jour le 3 avril 2020. Disponible
sur : <https://www.britannica.com/topic/Diaspora-Judaism>

vingt
L'Union Africaine43 a adopté la définition suivante de « Diaspora africaine » en
juillet 2005 :
« La diaspora africaine est constituée de peuples d'origine africaine vivant hors du continent,
quelles que soient leur citoyenneté et leur nationalité et qui souhaitent contribuer au
développement du continent et à la construction de l'Union africaine ».
Les trois définitions ont en commun de lier la « diaspora » à l'idée d'une communauté de
personnes qui partent dans un lieu différent de leur pays d'origine ou de celui de leurs parents ou d'un
pays qu'ils perçoivent comme leur foyer, que cette situation a été imposé ou choisi, ils se rapportent en
tant que groupe, et non individuellement, partagent une mémoire collective de « maison » et à partir du
nouvel emplacement, cette communauté est activement en relation avec le peuple et le pays perçus
comme un chez-soi avec lesquels ils ont des liens étroits. Le premier considère la diaspora à partir de la
dimension d'une communauté qui se porte volontaire pour contribuer au développement du continent
dans son ensemble, tandis que le second considère les membres de la diaspora dans leur dimension
individuelle.
Ce concept de « diaspora » est intimement lié à celui de « migrant »44 en ce que les deux se réfèrent à
une personne qui déménage d'un endroit perçu comme son chez-soi, que ce soit pour un laps de temps
spécifique ou qu'elle y soit née à l'origine ou qu'elle ait simplement un sentiment d'appartenance à cet endroit, à
un autre endroit ; mais les membres de la diaspora se rapportent activement à cet endroit alors que les migrants
ne le font pas nécessairement. Il est difficile d'identifier les membres d'une diaspora particulière dans le monde
en raison du fait que la notion de « diaspora » fait référence non seulement aux migrants mais aussi aux
deuxième et troisième générations de descendants de migrants. Aux fins de cette étude, « diaspora » et «
migrant » seront utilisés indifféremment.
Pour pallier ce manque de méthodes quantifiables pour identifier la diaspora, les pays
partagent individuellement leurs données sur les migrations avec des organisations internationales
comme EUROSTAT (Organisme statistique de l'Union européenne) ou l'OCDE (Organisation pour la
43 Septième session ordinaire du Conseil exécutif de l'Union africaine 28 juin - 2 juillet 2005, EX.CL/Dec.221
(VII), Syrte, Libye. Disponible à : <https://au.int/sites/default/files/decisions/
9629council_en_28_june_2_july_2005_council_executive_council_seventh_ordinary_session.pdf>
44Organisation internationale pour les migrations Définition de « migrant » Un terme générique, non défini par le droit
international, reflétant la compréhension commune d'une personne qui s'éloigne de son lieu de résidence habituelle, que ce
soit à l'intérieur d'un pays ou à travers une frontière internationale, temporairement ou de façon permanente, et pour diverses
raisons. Le terme comprend un certain nombre de catégories juridiques bien définies de personnes, telles que les travailleurs
migrants ; les personnes dont les types particuliers de mouvements sont définis par la loi, comme les migrants objet d'un trafic ;
ainsi que ceux dont le statut ou les moyens de déplacement ne sont pas spécifiquement définis par le droit international,
comme les étudiants internationaux.Noter: Au niveau international, il n'existe aucune définition universellement acceptée du
terme « migrant ». La présente définition a été élaborée par l'OIM à ses propres fins et n'est pas censée impliquer ou créer une
nouvelle catégorie juridique. La source:Op. Cit

vingt-et-un
Coopération économique et développement). Organisations internationales travaillant sur des
programmes de libération des migrants et des études sur les groupes de la diaspora comme l'OIM
(Organisation internationale pour les migrations). Cependant, les données sur les immigrants seront
toujours incomplètes. Les envois de fonds nous aideront à comprendre l'ampleur des liens existants entre
la diaspora et leur pays d'origine, mais ils ne suffisent pas à eux seuls.
2.2. Histoire récente de la diaspora marocaine
L'histoire récente du Maroc, après le protectorat franco-espagnol sur le pays en 1912 et l'ère
coloniale jusqu'en 1956, est marquée par la migration des travailleurs marocains vers la France (une
grande partie de cette migration a eu lieu via l'Algérie, une colonie française à l'époque jusqu'en 1962 )
être employé dans les usines, les mines et rejoindre l'armée française pendant la Première Guerre
mondiale et la Seconde Guerre mondialeQuatre cinq. La migration masculine de main-d'œuvre rurale non
qualifiée et temporaire dite « travailleur invité » du Maroc vers la France a explosé depuis les années 1960
en raison de la croissance économique en Europe de l'Ouest et de la signature d'accords entre les pays
d'origine et divers pays d'accueil.46 puis se diversifient sur d'autres pays européens : la Belgique, les Pays-
Bas et l'Allemagne, dans une moindre mesure, qui les ont depuis recrutés.
Au milieu des années 197047, les flux migratoires vers ces pays ont été principalement motivés par les
regroupements familiaux et les formations familiales, modifiant ainsi le profil socio-économique des migrants,
qui étaient alors composés de femmes et de Marocains urbains et sont devenus des colons, en raison des
politiques d'immigration restrictives menées dans les pays d'accueil et de la détérioration de la situation
économique du Maroc. et la situation politique. Les migrants marocains sont passés de travailleurs temporaires
à citoyens permanents dans les pays d'accueil. Simultanément, les transferts de fonds se sont accrus grâce à
l'attachement des migrants au pays d'origine. Dans les années 80 marocain
de Hass, H. Maroc : du pays d'émigration au passage migratoire de l'Afrique vers l'Europe, Migration
Quatre cinq
Policy Institute, 2005. Disponible sur : <https://www.migrationpolicy.org/article/morocco-emigrationcountry-

africas-migration-passage-europe>
46Van Der Erf, R., Heering, L., Dynamiques migratoires marocaines : perspectives d'avenir, IOMMigration
Research Series, n° 10, Institut démographique interdisciplinaire des Pays-Bas (NIDI), La Haye, 2002, ISSN
1607-338X. Disponible à : <https://publications.iom.int/system/files/pdf/mrs_10_2002.pdf>
47Berriane, M. La longue histoire de la diaspora marocaine dans López García, B., Berriane, M., Atlas de
l'immigration marocaine en Espagne : Atlas 2004, Atelier d'études internationales méditerranéennes, Madrid,
Université autonome de Madrid, 2004, pp. 24-25. Disponible à:
<http://extranjeros.mitramiss.gob.es/es/observatoriopermanenteinmigracion/publicaciones/OtrosDocume
ntos / archivos / 19.2_Atlas_de_la_inmigracixn_marroqux_en_Espaxa.pdf>
22
les migrants ont fui leur pays pour aller vers une destination différente, l'Italie48 et l'Espagne49, mais
aussi les États-Unis et le Canada. La raison de ce déplacement des pays de destination réside dans la
crise pétrolière de 1973 et la fermeture des frontières d'autres destinations traditionnelles en
Europe occidentale. Alors que l'Europe du Sud attirait davantage de travailleurs migrants,
l'Amérique du Nord attirait des migrants ayant fait des études supérieures. Cet afflux s'est accentué
au cours des années 90 et s'est poursuivi jusqu'à aujourd'hui, les Marocains s'installant à l'étranger
partout dans le monde et établissant des liens commerciaux avec leur pays d'origine, remplaçant la
France comme principale destination des nouveaux migrants de travail marocains. À la fin des
années 80, les regroupements familiaux étaient en grande partie achevés, mais dans les années 90,
la migration s'est poursuivie vers l'Europe par le biais des mariages. Il est à noter que les juifs
marocains ont migré en Israël,
La migration des Marocains s'est aussi traditionnellement dirigée vers les États du Golfe et s'est
également développée sur plusieurs décennies et continue d'être la tendance, en particulier parmi les
femmes hautement qualifiées, à la suite de l'accord bilatéral de 1981 avec le Qatar.cinquante. Logiquement du
fait de la proximité géographique et du partage d'une même religion, la migration vers la région MENA a
toujours été une constante.
Le Maroc a également connu des troupeaux de travailleurs migrants, pour la plupart sans
papiers originaires des régions subsahariennes, qui décident de dire dans ce pays. Comme l'a noté
la Banque mondiale dans sa note n° 29 sur la migration et le développement, le pays est allé au-delà
du simple état de zone de transit majeure pour atteindre d'autres pays africains ainsi que l'Europe.51
devenir une destination d'immigrants.
De nos jours, après la crise économique mondiale de 2008, on aurait pu s'attendre à
ce que l'émigration marocaine s'arrête ; cependant, cette crise a interrompu les taux de retour
de ces migrants au Maroc et a plutôt encouragé l'installation à long terme et la famille
48 Mghari, M., Fassi Fihri, M. Cartographie des flux migratoires des Marocains en Italie. Projet "Migration,
Retours : Ressources pour le Développement",OIM, 2010. Disponible sur : <https://www.iom.int/sites/default/
files/country/docs/morocco/Cartographie_des_flux_migratoires_des_Marocains_en_Italie.pdf>
49 Refass, M., Changements démographiques et migrations dans López García, B., Berriane, M., Atlas de
l'immigration marocaine en Espagne : Atlas 2004, Atelier d'Études Internationales Méditerranéennes, Madrid,
Université Autonome de Madrid, 2004, p. 3.Disponible à : <http://extranjeros.mitramiss.gob.es/es/
observatoriopermanenteinmigracion/publicaciones/OtrosDocume ntos / archivos /
19.2_Atlas_de_la_inmigracixn_marroqux_en_Espaxa.pdf>
cinquanteSite officiel du Royaume du Maroc. Disponible à : <http://rabat.embassy.qa/en/kingdom-
ofmorocco/qatar---morocco-relations>
Groupe de la Banque mondiale, Migration et envois de fonds : développements récents et perspectives, Note sur
51
la migration et le développement n° 29, Banque mondiale, Washington DC. Avril 2018. Disponible sur : <https://
openknowledge.worldbank.org/bitstream/handle/10986/30280/129443-BRI-PUBLICKnowledge-Note-Add-Series-
Migration-and-Development-Brief-29.pdf?sequence=1&isAllowed=y>
2. 3
retrouvailles, une situation similaire à celle des années 70. Les études les plus récentes comme celle d'Engbersen,
G.52 montrent que la communauté immigrée marocaine diminue aux Pays-Bas depuis le milieu des années
1990 en raison d'une série de facteurs, notamment l'évolution des croyances des migrants pour soutenir
les migrants potentiels, sape les commentaires fournis par les migrants pour prospecter les migrants et la
nature changeante de la culture et des aspirations migratoires. Cette recherche est basée sur l'étude de
Jolivet, D.,53 qui explore comment la crise économique mondiale de 2008 en Europe a eu un impact sur les
aspirations migratoires des non-migrants au Maroc et comment la perception de la migration des
migrants actuels peut affecter les perspectives de migration vers l'Europe.
2.3. Profil de la diaspora marocaine
En termes mondiaux, selon les données fournies par l'OIM54, Traditionnellement, la région
d'Afrique du Nord compte le plus grand nombre d'émigrants du continent. En 2019, le Maroc était le
deuxième pays d'Afrique du Nord avec le plus grand nombre d'émigrants, seulement dépassé par l'Égypte.
Selon le Royaume du Maroc Ministère des Affaires Etrangères de la

Coopération Africaine et des Marocains Résidant à l'Étranger des pays55.
Selon les données de l'OCDE 201756 en 2010/2011 les personnes d'origine marocaine
ayant migré et vivant à l'étranger représentaient 2,6 millions vivant dans les pays de l'OCDE,
sans compter les moins de 15 ans car économiquement elles n'avaient pas d'impact sur
l'économie marocaine. Les émigrés marocains représentaient le 10e plus grand groupe de la
diaspora dans les pays de l'OCDE, ce qui équivaut à 2,5% de tous les expatriés dans la zone de
l'OCDE.
52 Engbersen, G. Réseaux et au-delà : canaux de rétroaction et causalité minime de la migration

interne. Theorizing the Evolution of European migration Systems (THEMIS), Université Erasmus,
Groupe de recherche CIMIC, Pays-Bas, 2013. Disponible sur :
<https://www.migrationinstitute.org/files/events/engbersen.pdf>
Jolivet, D. Temps d'incertitude en Europe : boucles de rétroaction migratoire dans quatre régions marocaines, The
53
Journal of North African Studies, volume 20, numéro 4 (septembre 2015) pp : 553-572.
54L'organisation internationale de la migration, Rapport sur les migrations dans le monde 2020, 2019. ISSN : 1561-5502.
Disponible à : <https://publications.iom.int/system/files/pdf/wmr_2020.pdf>
55 Marocains du Monde. [Consulté le 16 mai 2020] Disponible sur : <https://
marocainsdumonde.gov.ma/investissement-marocains-du-monde-mcmre-2/>
56Organisation pour la coopération et le développement économique, Talents à l'étranger : un bilan des
émigrés marocains, Éditions OCDE, Paris, 2017. [Consulté le 16 mai 2020] Disponible sur : <https://doi.org/
10.1787/9789264264281-en>
24
Au niveau européen, EUROSTAT57 a identifié que sur les données disponibles qui
n'incluent pas la France, l'Allemagne ou le Royaume-Uni en 2019, les principales destinations
des migrants marocains sont l'Espagne, l'Italie et la Belgique. D'après les graphiques (Voir
annexes 10 et 11), on peut observer que le pourcentage de personnes nées au Maroc vivant en
Belgique est plus important que la proportion de personnes nées au Maroc résidant dans tout
autre pays étudié, malgré le fait qu'il existe sont trois fois plus de personnes nées au Maroc
vivant en Espagne qu'en Belgique.
En ce qui concerne leur définition socio-économique, les membres de la diaspora marocaine ne forment pas
un groupe monolithique.
En France58, par exemple, traditionnellement l'un des principaux pays d'accueil en Europe
des migrants marocains, en 2018, 11,9 %, 774 600 de la population migratoire française totale, sont
nés au Maroc59. Cette année-là, 6,9% des migrants marocains travaillaient dans le secteur primaire,
13,5% étaient chefs d'entreprise, 14,6% occupaient un poste intermédiaire dans une entreprise,
28,2% étaient des salariés et 36,8% étaient des ouvriers (ces données incluent les immigrés et leurs
descendants).
En Espagne60, l'une des principales destinations actuelles des immigrés marocains,
864 546 Marocains démissionnaient légalement en Espagne en 2020. La migration marocaine en Espagne
est relativement récente et cela pourrait expliquer pourquoi il est difficile pour les membres de cette
communauté d'accéder à de meilleurs emplois. Environ 20% des migrants marocains n'ont terminé
aucune éducation formelle ou sont analphabètes et 10% ont un diplôme universitaire en 201561.
Selon les données facilitées par la Fédération nationale espagnole des associations
de travailleurs indépendants (ATA),62 de décembre 2018 à juin 2019 en Espagne, étranger
Organisme statistique de l'Union européenne, Statistiques des migrations et de la population migrante, Données
57
extraites en mars 2019. Mise à jour prévue de l'article : juin 2020. Disponible sur : <https://ec.europa.eu/eurostat/
statisticsexplained/index.php?title=Migration_and_migrant_population_statistics#Migrant_population:_22.3_mil
lion_non-EU_citizens_living_in_the_EU_on_1_January_2018>
58Institut national de la statistique et des études économiques, Catégories socioprofessionnelles des immigrés
et descendants d'immigrés par origine géographique. Données annuelles 2018,Publié le 19 juillet 2019.
Disponible sur : <https://www.insee.fr/fr/statistiques/4195806>
59 Institut national de la statistique et des études économiques, Immigrés, étrangers. Publié en octobre
8, 2019. Disponible à : <https://www.insee.fr/fr/statistiques/3633212>
60Institut national de la statistique, Population étrangère par sexe, communautés et provinces et
nationalité. Statistiques de registre continu.Données provisoires sur le 1er janvier 2020. Disponibles sur :
<https://www.ine.es/jaxi/Datos.htm?path=/t20/e245/p04/provi/&file=0ccaa002.px#!tabs-tabla>
61Ibáñez, Z., Acebillo, M., León, M. Migrations circulaires volontaires, involontaires et programmées en
Espagne : le cas des travailleurs marocains dans la région productrice de baies de Huelva (Espagne). Groupe
de recherche Institut de Govern i Polítiques Públiques. MRA 1er étage UAB Campus Bellaterra Escola de
politiques sociales i urbanes, Urrutia, Barcelone, octobre 2015. Disponible sur : <https://igop.uab.cat/
wpcontent/uploads/2016/07/UK-National-Report-Spain-Mobile-identities.pdf>
62Rapport des indépendants étrangers - Premier semestre 2019, Fédération nationale des associations
de travailleurs indépendants (ATA). Disponible à : <https://ata.es/wp-content/uploads/2019/07/

npevoluci%C3%B3n-extranjeros-Primer-Semestre-2091.pdf>
25
les entrepreneurs représentaient 10,4% du nombre total de travailleurs indépendants, aux îles Canaries,
aux îles Baléares et à Melilla, ils étaient deux fois plus importants que les travailleurs nationaux, les
Marocains sont les 5e communauté de migrants avec le plus grand nombre d'indépendants passant de 21
052 en décembre 2018 à 22 049 en juin 2019, actifs dans les domaines de l'hôtellerie et du commerce, 214
942 pour les hommes et 128,85 pour les femmes en mars 2019.
En Italie63, un total de 422 980 citoyens marocains étrangers y résidaient légalement en 2018 : soit
l'équivalent de 8% du total des citoyens étrangers résidents. Dans ce pays, des études montrent que la migration
a longtemps été motivée par le besoin de trouver un emploi par les jeunes hommes ; Cependant, au cours des
dernières décennies, davantage de femmes ont émigré en Italie à la recherche d'un emploi, notamment en tant
que travailleuses domestiques.
En 2006, l'Institut national italien des statistiques a montré que 152 507 travailleurs marocains
sont affiliés à la sécurité sociale, dont 4 905 étaient des artisans (dont 5 % étaient des femmes), 25
travaillaient dans des fermes (dont 58 % étaient des femmes), 1 615 travaillaient dans le commerce (28 %
d'entre elles étaient des femmes), 1 685 étaient en contrat de partenariat (dont 32 % étaient des femmes),
134 707 étaient des employés rémunérés (dont 17 % de femmes), 6 630 étaient des travailleurs
domestiques (dont 86 % de femmes) et 3 750 étaient des ouvriers agricoles. Seuls 5,7% des Marocains
actifs détenaient des diplômes d'études supérieures, contre 11,7% en moyenne pour les communautés
migrantes en Italie, et 20% des Marocains détenaient des diplômes de niveau secondaire, bien en deçà de
la moyenne des populations migrantes. Les Marocains ont néanmoins été la première communauté
migrante en Italie en 2006 dans le domaine de l'entrepreneuriat, en particulier dans le commerce,
l'industrie de la construction, les transports et la fabrication.
En Belgique64 en 2010, le Maroc occupait la deuxième place en termes de nombre total de
migrants internationaux, après la France, suivi des Pays-Bas, avec 9 754 personnes. Dans
2017, le Maroc est tombé à la 7e poste avec 4 437 personnes. En Allemagne65, la

population marocaine était et reste relativement petite par rapport aux autres
communautés de migrants. En 2016, le pays comptait 170 000 Marocains, dont 75
000 étrangers. Néanmoins avant 2015 les Marocains
63Istituto nazionale di statistica, Citoyens étrangers. Population résidente par sexe et nationalité au 31
décembre 2018 (données provisoires) Italie - Tous les pays.Disponible à : <http://demo.istat.it/str2018/
index_e.html>
64Service public fédéral Emploi, Travail et Concertation Sociale. Conseil Supérieur de l'Emploi. Gouvernement de
la Belgique,Les immigrés nés en dehors de l'Union Eropéenne lors de la marche du travail en Belgique. Rapport
2018. Disponible sur : <https://emploi.belgique.be/sites/default/files/fr/modules_pages/publicaties/document/
conssup_hogeraad/ rapportcse102018.pdf? id = 47938>
65Bruce, B., Gouverner l'islam à l'étranger : musulmans turcs et marocains d'Europe occidentale, The
Science Po Series in International Relatons and Political Economy, ISBN 978-3-319-78663-6, Palgrave
Macmillan, Suisse, 2019.
26
représentait le plus grand groupe d'un pays arabe et les 4e plus grand groupe parmi les
musulmans après les Turcs, les Bosniaques et les Iraniens. Tout comme les Marocains en
Belgique et aux Pays-Bas, la majorité des premiers immigrants arrivés en Allemagne étaient
des Amazighs du nord-est du Rif, élevés sous protectorat espagnol et peu parlaient français ou
arabe.
Aux Pays-Bas 66 les migrants sont surreprésentés dans les plus grandes villes et les marocains
sont majoritairement constitués d'un couple, la plupart des deux personnes issues de l'immigration. En
septembre 2019, le pays enregistrait une population marocaine de 36 495 habitants.67.
De l'autre côté de l'Atlantique, aux États-Unis, selon le US Census Bureau68, sur la
période 2006-2010 enquêtée, il y avait 74 908 migrants d'origine marocaine. Dans la région
métropolitaine de Québec69, territoire le plus peuplé de Marocains au Canada, en 2016 le Maroc
était le 3rd plus grande communauté de migrants avec 2 190 personnes, une
4,9 % de la population immigrante totale au Québec.
2.4. L'impact socio-économique de l'investissement de la diaspora marocaine sur le

Maroc
La dimension économique de la diaspora a été expliquée par de nombreux chercheurs en
mettant l'accent sur deux dimensions (d'une part par l'envoi de fonds et d'autre part par la transmission
de connaissances). Les membres de la diaspora peuvent décider d'investir dans l'économie de leur pays
d'origine. Ces investissements peuvent prendre plusieurs formes, mais financièrement les plus courantes
sont dans l'immobilier et sont considérées comme des investissements transfrontaliers inclus dans le
compte financier. Bien que ces entreprises économiques ne soient pas considérées comme des envois de
fonds dans le cadre de la balance des paiements, selon le FMI (Fonds monétaire international), elles
peuvent être un moyen de faciliter les envois de fonds, par exemple lorsqu'un migrant investit de l'argent
pour créer une entreprise dans son pays. d'origine
66 Centraal Bureau voor de Statistiek, Population, 28/02/2019 14:03. Disponible à : <

https://www.cbs.nl/en-gb/background/2018/47/population>
67Bureau central voor de Statistiek, Population; sexe, âge et nationalité, 1er janvier, modifié le
09/11/2019 02:00 Nationalité : Marocaine Périodes : 2019. Disponible sur : <https://www.cbs.nl/engb/

figures/detail/03743eng?q=moroccan>
68Ainsi, M., Beaulieu, D. Ménages arabes aux États-Unis : 2006-2010, American Community Survey Briefs,
mai 2013, ACSBR / 10-20, United States Census Bureau. Disponible à:

<https://www2.census.gov/library/publications/2013/acs/acsbr10-20.pdf>
Statistique Canada, Région métropolitaine de recensement du Québec, Série Pleins feux sur la géographie,
69
Recensement de 2016. Disponible à : <https://www12.statcan.gc.ca/census-recensement/2016/as-sa/fogs-spg/

Facts-cmafra.cfm?LANG=Eng&GK=CMA&GC=421&TOPIC=7>
27
et les parents y sont employés et sont payés au-dessus des revenus du marché par cette entreprise70.
La Banque mondiale71, au contraire, considère les envois de fonds dans le contexte de la balance des
paiements et dans le cas du Maroc, l'organisation définit les envois de fonds comme la deuxième source
de revenus de la balance des paiements du pays après les exportations de marchandises, une tendance
qui s'est maintenue pendant de nombreux ans.
Les envois de fonds jouent un rôle important dans les économies des pays, en particulier dans
la réduction de la pauvreté dans les pays à revenu faible et intermédiaire, améliorant les résultats
nationaux et sont associés à des dépenses plus élevées pour l'éducation, la consommation, l'épargne et
l'investissement. Du côté négatif, ils peuvent réduire les incitations à travailler et réduire la participation à
la main-d'œuvre ou l'offre de main-d'œuvre72. Mais tous les envois de fonds ne sont pas envoyés via des
contestations formelles ; c'est pourquoi le montant total d'argent envoyé sous forme d'envois de fonds
pourrait être encore plus élevé que celui officiellement enregistré. Le gouvernement marocain, conscient
de l'importance que jouent ces envois de fonds pour tirer parti du secteur socio-économique du pays, a
cherché des moyens d'exploiter son potentiel, entre autres initiatives, en encourageant l'ouverture de
succursales bancaires marocaines en Europe, en accordant un traitement fiscal favorable à l'argent des
migrants et en suivant une politique amicale en matière de taux de change73. Selon la définition du FMI :
« Les envois de fonds représentent le revenu des ménages provenant d'économies étrangères provenant principalement du
mouvement temporaire ou permanent de personnes vers ces économies. Les envois de fonds comprennent des articles en
espèces et non monétaires qui transitent par des canaux formels, tels que des virements électroniques, ou par des canaux
informels, tels que de l'argent ou des marchandises transportées à travers les frontières. Ils se composent principalement de
fonds et d'articles non monétaires envoyés ou donnés par des individus qui ont migré vers une nouvelle économie et y sont
devenus résidents, et la rémunération nette des travailleurs frontaliers, saisonniers ou autres travailleurs à court terme qui
sont employés dans une économie dans laquelle ils ne sont pas résident. "
70 Fond monétaire international, Balance des paiements et position extérieure globale manual,
Washington DC, FMI, 2009, 6e édition (BPM6), dernière mise à jour en novembre 2013. Disponible sur : <
https://www.imf.org/external/pubs/ft/bop/2007/bopman6.htm>
Groupe de la Banque mondiale, Migration et envois de fonds : développements récents et perspectives, Note sur
71
la migration et le développement n° 29, Banque mondiale, Washington DC. Avril 2018. Disponible sur : <https://
openknowledge.worldbank.org/bitstream/handle/10986/30280/129443-BRI-PUBLICKnowledge-Note-Add-Series-
Migration-and-Development-Brief-29.pdf?sequence=1&isAllowed=y>
72Dridi, J., Gursoy, T., Perez-Saiz, H., Bari, M., L'impact des envois de fonds sur l'activité économique :
l'importance des liens sectoriels, Document de travail du FMI, Département Afrique, FMI, 16 août 2019.
Disponible sur :
<https://books.google.es/books?id=8tCsDwAAQBAJ&dq=The+Impact+of+Remittances+on+Economique
+ Activité : + Le + Importance + du + Sectoriel + Liens & source = gbs_navlinks_s>
73de Hass, H., Maroc : préparer le terrain pour devenir un pays en transition migratoire ? Migration Policy
Institute, 2014. Disponible sur : <https://www.migrationpolicy.org/article/morocco-setting-stagebecoming-

migration-transition-country>
28
Les envois de fonds devraient également inclure les « envois de fonds sociaux »74 compris
comme les idées, les comportements, les identités et le capital social qui affluent vers les communautés
des pays d'origine. Ainsi, promouvoir l'entrepreneuriat et l'intégration politique.
La contribution des envois de fonds marocains au PIB marocain est élevée par rapport aux
autres pays d'origine, comme l'indique la figure ci-dessous75. À titre d'exemple, en 2013, le pays avait
le troisième plus grand flux d'envois de fonds en pourcentage du PIB et est devenu une source
fiable de devises étrangères, dépassant le total combiné des IDE et de l'aide publique au
développement. Désormais, les envois de fonds en pourcentage du PIB marocain sont restés
globalement stables ces dernières années malgré l'augmentation du nombre d'émigrants
marocains. Le vieillissement des émigrants marocains notamment la première vague arrivée en
Europe pourrait conduire à un sevrage des liens avec le Maroc, en plus des changements dans le
profil socio-économique des vagues de migrants les plus récentes (voir Annexe 4).
Le fait que les envois de fonds jouent un rôle important au Maroc car les revenus supplémentaires et
dépassent les autres sources d'argent d'origine étrangère est démontré par les données relatives aux envois de
fonds, aux IDE et à l'aide au développement nette reçus au Maroc de 2017 à 2019. Pour les envois de fonds76
reçus au Maroc en dollars américains en 2019 étaient de 6,735 milliards, après
6,919 milliards en 2018 et 6,823 milliards en 2017. Ces données, comparées aux IDE du Maroc77 en
dollar américain, montre que les IDE représentaient 1,6 milliard en 2019 et 3,544 milliards en
2018. Enfin, l'aide au développement nette reçue en dollar américain au Maroc a été
811 650 024,414063 en 2018, ce qui représente une forte baisse après l'année 2017 2,416 milliards et
l'année 2016 2,062 milliards. Des données similaires à celles de 2018 ont été observées en 201078. (Aucun
chiffre n'a été fourni pour 2019).
Le tableau complet de l'investissement direct étranger (IDE) du Maroc selon les
données disponibles les plus récentes fournies par l'Office marocain des changes est
présenté dans les annexes 5 et 6.
Selon ces données, l'Irlande a pris le contrôle de la France en tant que principal investisseur du Maroc. C'est
tout à fait unique à cette année en raison de l'acquisition de la compagnie d'assurance marocaine Saham
74 Levit, P., Transferts sociaux : formes de diffusion culturelle au niveau local induites par la migration, Revue
internationale des migrations, volume 32 (4) : 926-948, New York, 1998. Disponible sur :
<https://www.jstor.org/stable/2547666?seq=1>
75 Organisation pour la coopération et le développement économique, Talents à l'étranger, op.cit.
76 Estimations des services de la Banque mondiale basées sur les données de la balance des paiements du FMI.
77 Fonds monétaire international, bases de données des statistiques financières internationales et de la balance des paiements,
Banque mondiale, statistiques de la dette internationale et estimations du PIB de la Banque mondiale et de l'OCDE.
78 Comité d'aide au développement de l'Organisation de coopération et de développement économiques, Répartition
géographique des flux financiers vers les pays en développement, Rapport sur la coopération pour le développement et Base
de données des statistiques sur le développement international. Disponible à : <statistiques.oecd.org>

29
par une participation détenue à 100 % par Sanlam Emerging Markets (Ireland) Limited, une société
sud-africaine spécialisée dans la fourniture d'assurance-vie79. En conséquence, le secteur des
assurances a été la principale industrie bénéficiant d'IDE en 2018, suivi de très près par l'industrie et
l'immobilier.
Selon les données facilitées par la note de la Banque mondiale sur la migration et le
développement n° 31 publiée en 201880, cette année-là, le Maroc a reçu 7,4 milliards de dollars
d'envois de fonds, ce qui représentait 6,2 % de son PIB en 2018. Le rapport indique que les envois de
fonds vers la région MENA ont augmenté d'environ 9,1 % en 2018 après la croissance de 10,6 % de
l'année précédente. Le coût de l'envoi de ces envois de fonds a légèrement diminué à 6,9% au
dernier trimestre de 2018. Dans le même rapport, il est également noté qu'envoyer de l'argent dans
la région MENA est moins cher que d'envoyer de l'argent de l'extérieur et qu'Israël au Maroc est l'un
des 5 plus élevés. corridors de coûts dans la région.
Concernant les perspectives d'avenir, The World Bank Migration and Development Brief
No. 3281 soulignent que les envois de fonds vers la région MENA devraient chuter d'environ 20 % en
2020 après la hausse de 2,6 % en 2019 en raison du ralentissement mondial consécutif au
coronavirus et de l'impact de la baisse des prix du pétrole dans les pays du CCG. En particulier pour
la zone EURO, suite au ralentissement économique et à la dépréciation de l'euro par rapport au
dollar américain, les envois de fonds seront davantage impactés, plus particulièrement le Maroc
sera affecté avec une baisse de 17%. 2021 devrait voir une croissance des envois de fonds vers la
région MENA, bien qu'à un rythme lent d'environ 1,6% en raison d'une croissance modérée dans la
zone EURO et de faibles sorties du CCG. Les coûts varient selon les corridors, sur la région, le
premier trimestre de 2020 était de 7 %, contre 6,79 % en moyenne mondiale.
2.5. La diaspora se connecte à l'écosystème entrepreneurial marocain
79 Autorité de la concurrence du Kenya, Le projet d'acquisition de 100 % du capital social émis de Saham
SA par Sanlam Emerging Markets (Ireland) Limited, 13 novembre 2018. Disponible à : <
https://www.cak.go.ke/sites/default/files/201906/
CAK%20Decision%20on%20Saham%20Acquisition%20by%20SEMIL.pdf>
Plaza, S., Ratha, D., Ju Kim, E., De, S., Schuettler, K., Ganesh, S., Yameogo, N. Migration et envois de fonds :
80
développements récents et perspectives, Note sur la migration et le développement n° 30, Banque mondiale,
Washington DC. Avril 2019. Disponible sur : <https://www.knomad.org/sites/default/files/201904/
Migrationanddevelopmentbrief31.pdf>
81Groupe de la Banque mondiale, Crise COVID-19 à travers une lentille migratoire, Note sur la migration et le
développement n° 32, Banque mondiale, Washington DC. Avril 2020. Disponible à : <https://www.knomad.org/sites/
default/files/202005/Migration%20%26%20Development%20Brief%2032-
COVID19%20Crisis%20Through%20a%20Migration%20Lens.pdf>

30
Les membres de la diaspora, comme cela a été étudié, participent dans leur pays d'origine de
différentes manières et le gouvernement de leur pays d'origine cherche des moyens d'engager leur diaspora au
niveau national et d'exploiter les avantages qu'ils peuvent apporter dans leur pays. Parallèlement à l'ouverture
des réseaux consulaires, les gouvernements ont mis en place des institutions gouvernementales ou semi-
gouvernementales de la diaspora qui peuvent être classées en organismes publics, privés ou public-privé.
Dans les années 60, le gouvernement marocain considérait ses émigrés comme bénéfiques en
termes de retour de travailleurs expérimentés. Des organisations ont dû être créées pour aider ces
émigrés à réintégrer la main-d'œuvre du pays. Simultanément, les membres de la diaspora étaient
considérés comme un espace de dissidence politique de l'étranger, c'est pourquoi un ensemble différent
d'organisations a dû être créé pour en garder un contrôle étroit. Dans les années 1970 et 1980, les
problèmes de sécurité où les groupes de la diaspora et de la diaspora étaient étouffés ou éradiqués s'ils
étaient considérés comme dangereux et cette tâche était en outre soutenue par l'envoi d'imams à
l'étranger pour instaurer un contrôle par le biais d'une institution religieuse gouvernée par l'État82. Ce n'est
que dans les années 1980 que le Maroc a développé des politiques de diaspora pour attirer les envois de
fonds et créer un espace de communion entre nationaux et émigrés dans le domaine socioculturel. Par
conséquent, faire passer l'approche du pays envers sa diaspora du contrôle au soutien83. Cette approche
avait déjà été remarquée par Cohen, R84. lorsque le chercheur a observé que les diasporas n'étaient plus
des victimes de l'État-nation mais leurs changeurs de jeu. Un rôle clé dans ce changement de mentalité a
été joué par les institutions de la diaspora, les bureaux officiels de l'État qui travaillent pour les émigrants
et leurs descendants. Description des institutions de la diaspora telle que facilitée par Gamlen, A.85 :
"[…] ne comprend que des bureaux officiellement nommés, financés et dotés de personnel au sein des branches exécutive et
législative des gouvernements nationaux. […] Cependant, il exclut les organisations non gouvernementales de la diaspora
dirigées par des migrants. Il exclut également les partis politiques et les institutions au sein du système judiciaire ou
militaire. Cette définition exclut également les bureaux de la diaspora au sein des gouvernements locaux, qui ont tendance à
avoir une portée et une durée de vie plus restreintes que les directions au niveau national. »
82Bruce, B., Gouverner l'islam à l'étranger : musulmans turcs et marocains d'Europe occidentale, The
Science Po Series in International Relatons and Political Economy, ISBN 978-3-319-78663-6, Palgrave
Macmillan, Suisse, 2019.
83de Haas, H., Entre courtiser et contrôler : l'État marocain et « ses » émigrés, dans le document de travail n°
54 : Centre on Migration, Policy and Society (COMPAS), Université d'Oxford, Royaume-Uni, 2007.
84Cohen, R., Diasporas et État-nation : des victimes aux challengers, Affaires internationales, tome
72, numéro 3, 1996, pages 507-520. disponible sur : <https://academic.oup.com/ia/
articleabstract/72/3/507/2471481?redirectedFrom=fulltext>
85Gamben, A., Institutions de la diaspora et gouvernance de la diaspora, Revue des migrations internationales, 2014.

31
Avec cette définition à l'esprit, il est à noter qu'il existe au Maroc une grande variété
et un nombre diversifié d'institutions de la diaspora telles que des directeurs ou un
département administratif de la branche exécutive du gouvernement. Cette diaspora a un
Ministère au Maroc, le Ministère en charge des Marocains de l'Etranger et de la Migration
(MCMRE)86, créé en 1990. La même année, le gouvernement marocain crée la "Fondation
Hassan II pour les Marocains Résidant à l'Étranger"87 aider les migrants marocains à se
connecter avec le Maroc dans les domaines socio-économiques. Les membres de la diaspora
marocaine peuvent également avoir recours au Conseil de la communauté marocaine à
l'étranger (CCME) qui fournit des recommandations au roi du Maroc sur la promotion et le
renforcement des liens des droits des Marocains résidant à l'étranger avec le Maroc et le
Centre régional d'investissement (CRI).
Gamben, A.88Les travaux de l'étude sur l'essor des institutions de la diaspora ont révélé que
deux approches sont utilisées pour comprendre ce phénomène à travers lequel les États cherchent à
exercer et à renforcer leur soft power, à savoir l'écoute et l'adoption, et ont proposé une troisième
approche pour pallier les déficiences de la théories antérieures, qui régissent les institutions de la
diaspora. Tapping suggère de récolter les bénéfices d'avoir des Marocains à l'étranger sous forme
d'envois de fonds et de transferts de connaissances ainsi qu'en termes d'exercice d'une influence politique
à l'étranger. Cette institution facilite l'investissement, les envois de fonds, les dons ainsi qu'un réseautage
professionnel. La sécurité intérieure est également une raison de l'intérêt d'un État à exploiter les
ressources de sa diaspora pour créer des liens fondés sur le patriotisme ainsi que pour supprimer les
groupes diasporiques qui agissent contre les intérêts de l'État. L'étreinte fait référence à la façon dont
l'État marocain se rapporte à sa diaspora et les invite à participer à des processus spécifiques à l'État
comme le droit de vote. Quant à gouverner, ce terme signifie ici engager les membres de la diaspora au
niveau de l'État à diffuser les modèles internationaux et les meilleures pratiques dans l'étude de la gestion
des migrations internationales.
L'OIM lors d'une conférence ministérielle internationale sur la diaspora célébrée au Centre de
conférences de Genève les 18 et 19 juin 201389 a proposé une approche stratégique basée sur
Ministère en charge des Marocains résidant à l'étranger et des Affaires migratoires. Disponible à :
86
<https://marocainsdumonde.gov.ma/attributions-mcmre/?lang=fr>
87 Fondation Hassan II pour les Marocains Résidants à l'étranger. Disponible à : <
http://www.fh2mre.ma/index.php/la-fondation/la-fondation-en-bref.html>
88 Gamlen, A., loc. cit.
L'organisation internationale de la migration, Diasporas et développement : rapprocher les sociétés et les États,
89
Dialogue international sur les migrations n° 22, Conférence ministérielle de la diaspora, Centre international de
conférences de Genève (CICG) 18-19 juin 2013. ISSN 1726-2224. Disponible à:

32
3 pistes d'action à suivre par les gouvernements pour exploiter le potentiel de valorisation de
leur diaspora :
- En engageant les communautés transnationales dans le développement de leurs pays.
Pour cela, les gouvernements doivent avoir une connaissance approfondie de leur diaspora, de leurs
organisations et de la volonté de participer aux initiatives de développement.
- En mettant en œuvre les politiques de défense des droits de la diaspora dans le domaine de
l'intégration, la protection sociale, la citoyenneté, le droit de vote et de retour, et la possibilité de nouer
des partenariats pour permettre cet engagement.
Par exemple, Au Maroc, la « Mutuelle des Marocains à l'Étranger » (MUMADE), créée
en 2009, « offre un cadre juridique qui assure la couverture médicale des Marocains de
l'étranger qui sont rentrés temporairement et/ou définitivement au Maroc depuis un pays de
destination. avec lequel aucun accord bilatéral n'existe"90.
- En créant des programmes visant à autonomiser la diaspora en renforçant la
liens entre les individus et les communautés et mettre à leur disposition des ressources.
A titre d'exemple, Maroc Etablissement de la Banque de Microcrédit : Bank Al-Amal
Etablissement des bureaux de banque à l'étranger de la Banque Nationale « La Banque Populaire »
Comptes bancaires en devises étrangères.
Plus précisément dans le domaine de l'entrepreneuriat, parmi les institutions

publiques, la diaspora marocaine a la possibilité de devenir membre de la « Confédération
Générale des Entreprises du Maroc » (CGEM).91
Selon le site officiel du ministère marocain des Affaires étrangères et de la Coopération,
de la Coopération africaine et des Marocains résidant à l'étranger, cette institution et
<https://www.iom.int/sites/default/files/our_work/ICP/IDM/International%20Dialogue%20on%20Migrat ion%
202013-% 20Diaspora% 20Ministerial% 20Conference% 20-
% 20Diaspora% 20et% 20Développement-% 20% 20Ponts% 20Sociétés% 20et% 20États.pdf>
90Centre international pour le développement des politiques migratoires, Organisation internationale pour les migrations,
Migration de transit en Méditerranée : Un dialogue en action : Un dialogue en action reliant les communautés d'émigrants
pour plus de développement. Inventaire des capacités et pratiques institutionnelles Projet conjoint ICMPDIOM, 2010, ISBN
978-3-900411-59-6. Disponible à:
<https://publications.iom.int/system/files/pdf/iom_icmpd_inventory_en.pdf>
Cette institution a été créée afin de garantir un environnement favorable à l'investissement pour l'épanouissement des
91
entreprises, promouvoir les régions et les potentiels du Maroc, assurer la survie des entreprises et représenter leurs
intérêts auprès du secteur public. Elle représente les intérêts de ses 90 000 membres, dont 95 % sont des MPME (micro,
petites et moyennes entreprises). Il sert également de lien entre les entreprises marocaines locales et internationales,
via l'intermédiation, la médiation sociale, l'orientation et le mentorat, des conférences, un centre d'affaires, des remises
et des services consulaires français pour faciliter l'obtention de visa pour les entrepreneurs cherchant à s'établir à
l'étranger et assiste les entreprises s'implanter et se développer à l'international. A l'international, la CGEM travaille avec
les Ministères marocains, les ambassades, Maroc Export, « Agence Marocaine de Développement et d'Investissements »,
« Chambres de Commerce et d'Industrie » et « Patronat ». Elle organise des conférences, des ateliers, des rencontres
bilatérales et régionales entre les marocains vivant dans le pays et à l'extérieur pour élargir le réseau, être présent à
l'international, accroître la visibilité internationale et le dialogue avec les entités publiques et privées.

33
La CGEM a uni ses forces pour créer un nouveau service disponible pour les entrepreneurs et
investisseurs marocains résidant à l'étranger à travers la signature d'un accord-cadre de
coopération le 9 février 2017. Le premier a pour priorités de dynamiser les talents entrepreneuriaux
à l'étranger et a installé un service en ligne d'information et d'assistance avec des outils et
programmes spécifiques pour la création d'entreprises. La seconde a ses propres fédérations,
commissions et régions ainsi que des représentations institutionnelles a décidé de regrouper toutes
ces entités dans une région économique en ligne, numéro 13 dans la région de la CGEM. A travers
ce service ou région des entrepreneurs marocains résidant à l'étranger, les « Marocains
Entrepreneurs du Monde » (MEM)92 obtenir des conseils et un savoir-faire multilingues, échanger les
bonnes pratiques d'hommes d'affaires marocains expérimentés pour avoir un impact sur l'économie
marocaine. Il vise à terme à promouvoir les investissements des marocains résidant à l'étranger au
Maroc, ainsi qu'à aider les exportateurs marocains à s'implanter à l'étranger et à jouer le rôle
d'ambassadeurs du Maroc.
Une autre initiative menée par ce ministère est un outil93 accompagner les
investisseurs dans les différentes phases de leur projet via une base de données en ligne
avec la législation utile et un guide sur les événements et évolutions économiques les plus
récents du pays pour les aider dans leurs décisions d'investissement. Ce ministère
propose également d'autres programmes aux investisseurs avec l'aide des Maisons de
Nador, Beni Mellal et Tiznit qui souhaitent s'installer dans ces régions. Ce gouvernement a
également lancé un projet conjoint avec l'Union européenne qui est mis en œuvre par les
Organisations internationales des migrations et d'autres organisations de la société civile
appelées «Shakara» qui vise à aider les Marocains vivant à l'étranger qui souhaitent
retourner dans leur pays d'origine à travers des recommandations. et un organe
consultatif. Le gouvernement a également créé en 1997 « R&D Maroc »,
Une institution financière clé de la sphère publique est la Caisse Centrale de Garantie
(CCG), assimilée à un établissement de crédit de droit bancaire. La CCG a pour mission de faciliter
l'accès au financement en partageant les risques avec les acteurs du secteur financier.
Les autres entités gouvernementales qui soutiennent activement l'innovation nationale et
les nouveaux talents sont le ministère de l'Enseignement supérieur et de la Recherche scientifique
(MoHESR), le Comité permanent interministériel de la recherche scientifique et technologique.
Pour plus d'informations, visitez le site de Marocains Entrepreneurs du Monde. Disponible à : <
92
www.membycgem.ma>
93Pour plus d'informations, visitez le site Web du Royaume du Maroc. Disponible à : <
http://www.maroc.ma/en/content/service-maroccans-world>
3. 4
Développement, l'Académie Hassan II des Sciences et Technologies, le Centre National de la
Recherche Scientifique et Technique (CNRST) et le Fonds National de la Recherche Scientifique
et du Développement Technologique.
DiafrikInvest 94 Le projet veut stimuler les relations d'affaires entre les investisseurs
européens de la diaspora et les talents locaux au Maroc, en Tunisie et au Sénégal. Le Projet a
été réalisé de décembre 2016 à décembre 2019 cofinancé à 90 % par l'Union européenne et
coordonné par le réseau ANIMA avec un cadre de six partenaires et ciblé une quarantaine
d'opérations.
Le Centre Marocain pour l'Innovation et l'Entrepreneuriat Social est une organisation à but
non lucratif (MCISE) créée en 2012 par 17 personnes à la recherche d'idées innovantes et
entrepreneuriales pour faire face aux défis sociaux du pays95. Cette organisation est à l'origine du
lancement des « Sommets marocains de l'entrepreneuriat social » (MSES), de la plateforme « Orange
Corners » que le Maroc a en partenariat avec le ministère des Affaires étrangères des Pays-Bas pour
promouvoir l'entrepreneuriat, et la première édition de la Semaine de l'innovation sociale. .
Il existe également un certain nombre d'initiatives privées et public-privé pour favoriser les
relations de la diaspora avec le gouvernement marocain et tirer parti de l'entrepreneuriat.
CIH Open Innovation est une initiative du CIH 96 Banque pour promouvoir l'innovation logicielle
à travers des applications mobiles par de jeunes talents marocains. L'initiative a conduit à la création de 40
start-up innovantes dans le domaine du logiciel grâce à la collaboration de ScreenDy (une start-up
marocaine qui permet aux développeurs web de créer des applications mobiles grâce au soutien
d'experts. Elle a été fondée dans la Silicon Valley par des marocains diaspora)97.
« Réseau Entreprendre Maroc » est une association marocaine créée en 2006 par des
chefs d'entreprise pour partager leurs expériences et savoir-faire avec les entrepreneurs, ainsi que
la mise en réseau et le financement. Il est axé sur les personnes, gratuit et basé sur le principe de
réciprocité. A travers son « Innov Start Initiative », le réseau accompagne les start-up ayant
l'innovation au cœur de leurs projets98.
94 Pour plus d'informations, visitez le site Web de DiafrikInvest. Disponible
à : <https://www.diafrikinvest.com/fr/entrepreneurs>
95Pour plus d'informations, visitez le site Web du Centre marocain pour l'innovation et l'entrepreneuriat social.
Disponible à : <http://www.mcise.org/en/blog/>
96Visitez le site Web de la BANQUE CIH disponible. Disponible à : <https://www.cihbank.ma/
corporate/communication/tutoriels/cih-open-innovation>
97Visitez le site Web de Start-upBRICS. Disponible à : <https://startupbrics.com/screendy-wordpress-mobile-
appssan-francisco/>
98Visitez Réseau Entreprendre Maroc. Disponible à : <https://
www.reseauentreprendre.org/maroc/entreprendre/innov-start/>
35
"Fondation Création d'entreprises" 99 (FCE) créée par le Groupe Banque Populaire en
1991 est une association à but non lucratif créée pour promouvoir l'esprit d'entreprendre au
Maroc qui accompagne les différentes étapes du cycle d'un projet de MPME spécifiquement à
l'international. Elle œuvre à la coopération entre les entreprises nationales et internationales
pour accroître l'investissement au Maroc à travers diverses initiatives :
PACIM I, PACIM II 100 (« Programme d'Aide à la Création d'Entreprises Innovantes en
Méditerranée ») créé en 2010, PACEIM est un programme destiné aux diasporas d'Algérie, du
Liban, de Tunisie et du Maroc implantées en France. L'objectif de ce programme est de créer
une plateforme internationale qui aide à la création d'entreprises innovantes à la pointe de la
technologie par des étudiants qui détiennent des études supérieures en Europe dans les pays
du sud de la Méditerranée.
DIAMED en collaboration avec ADER Méditerranée, ACIM et ANIMA

Investment Network en France, CONECT en Tunisie, FCE au Maroc et Medafco
Consulting en Algérie.
ACEDIM101 (« Accompagnement à la création d'entreprises por les diasporas du
Maghreb ») est un outil d'aide à la création d'entreprise pour la diaspora marocaine dans le
cadre du programme européen DIAMED, une plateforme qui propose des services gratuits
d'accompagnement personnalisé du début à la fin du projet d'investissement pour créer des
entreprises entre l'Europe, l'Algérie, la Tunisie et le Maroc.
« Le programme Maghreb Entrepreneur » est porté par le Ministère en charge
des Marocains de l'Etranger et des Migrations.
Les technoparcs sont des partenariats public-privé créés pour la création et le
développement du secteur des TIC (technologies de l'information et de la communication). En
2019, il y avait quatre parcs à travers le pays à Casablanca, Rabat, Tanger et Agadir. La société
de gestion du Technopark, MITC, a accompagné depuis sa création près de 800 entreprises
innovantes à Casablanca, plus de 80 à Rabat et 20 entreprises au Technopark Tanger. Le
Technopark accueille en permanence 280 start-up marocaines et
Visitez le site de la Banque Populaire. Disponible à : <https://www.groupebcp.com/fr/

99
filialesfondations/fondations/fondation-cr%C3%A9ation-dentreprises>
100Visitez l'Institut de Recherche pour le Développement, France. Disponible à : <https://www.ird.fr/toute-
lactualite/actualites-institutionnelles/lancement-du-paceim>
101Visitez la note du site Afaemme sur DIAMED. Disponible à : <http://www.afaemme.org/sites/default/
files/Com%20Action%20Diaspora%20DiaMed_v2.pdf>
36
PME, près de 2 000 salariés d'âge moyen inférieur à 30 ans et plus de 10 % du

chiffre d'affaires TIC national (hors télécom)102.
3. ANALYSE DE L'ÉCOSYSTÈME ENTREPRENEURIAL AU MAROC
Cette recherche rassemble d'une part l'analyse des dix entreprises entrepreneuriales
les plus rentables au Maroc en 2019 et leur source de financement et d'autre part l'étude des
principaux acteurs de l'écosystème des entrepreneurs marocains pour la même année. Le but
de ces deux analyses est d'évaluer l'impact de l'investissement de la diaspora dans le scénario
entrepreneurial marocain.
Aux fins de cette étude, le site Web "www.start-upranking.com« A été utilisé pour suivre
les dix start-up les plus populaires et les plus rentables au Maroc en 2019. Les résultats peuvent être
consultés en annexe 7.
Après étude de chacune de ces dix start-ups, il a été constaté que seules deux start-ups
avaient bénéficié d'investissements étrangers, mais qu'une seule provenait d'un membre de la
diaspora. La première est « Dabadoc », la deuxième start-up la plus populaire au Maroc en 2019 qui
a reçu un financement via une organisation appelée Endeavour Morocco103. Le directeur général
d'Endevor Maroc est Amine Al-Hazzaz, membre de la diaspora marocaine104. Cette start-up a été
lancée également grâce à l'aide internationale de l'Agence des États-Unis pour le développement
international au Maroc visant à faire progresser l'entrepreneuriat des jeunes. La deuxième est la
quatrième start-up la plus populaire du Maroc en 2019, appelée « Ipadian », fondée par un
développeur de logiciels marocain avec le soutien du programme parrainé par le département
d'État des États-Unis pour promouvoir les jeunes entrepreneurs informatiques mondiaux appelé
GIST (Global Innovation through Science and Technology).105.
L'autre site web utilisé aux fins de cette étude pour suivre l'écosystème des startups
marocaines et l'implication de la diaspora en 2019 était "www.investingmorocco.com« Cela
montre les résultats d'une enquête menée par l'école de codage « Le Wagon » en
2020. Cette analyse divise le scénario entrepreneurial en huit catégories différentes :
102Pour plus d'informations, visitez le site Web du Technopark. Disponible à : <https://

www.technopark.ma/s/login/?language=fr&startURL=%2Fs%2F&ec=302>
103Le Matin, DabaDoc primée par Endeavour Global, 3 mars 2019. Disponible à : <https://
lematin.ma/express/2019/dabadoc-primee-endeavor-global/315321.html>
104Profil d'Amine Hazzaz, site web du MIT GSW. Disponible à : <http://gsw.mit.edu/2014/
speakerlineup/amine-hazzaz/index.html>
105Blog Ayman Elakhal. Disponible à <http://aymanelakhal.com/>

37
capital-risque mondial, capital-risque local, incubateurs et accélérateurs, networking et
coworking, éducation, initiatives, recrutements et, enfin, corporates. (Voir annexe 8).

38
1. CAPITAL-RISQUE MONDIAL (VC)

PATATE DOUCE DE EMPLACEMENT PRESTATIONS DE SERVICE TÊTE / FONDÉ PAR AFFILIATIONS SOURCE DE FINANCEMENT
ENTREPRISE N OFFERT MEMBRE DE LA DIASPORA ?
GIZ Allemagne International Ne pas Inconnu Elle a pour unique actionnaire
avec à établissement de coopération la République fédérale
marocain d'Allemagne représentée en
Bureau Allemagne par le ministère
fédéral de l'Économie
Coopération et
Développement (BMZ) et
le ministère fédéral des
Finances (BMF)106.
Méditerranée Capitale Bureau dans Société de Private Equity107 Et c'est. Le président et associé est Saâd Inconnu Inconnu
Les partenaires Maroc Bendidi108
Partenaires Brookstone Uni Société de capital-risque Ne pas Filiale de Inconnu
États 109 Partenaires Brookstone
La gestion d'actifs
AFRIQUEINVEST110 Bureau dans Société de capital-risque Inconnu Filiale d'Integra Inconnu
Maroc Les partenaires111
Lien mondial Uni Privé équité Certains de ses membres seniors Inconnu Dont le capital provient
États et institution incluent la diaspora marocaine principalement des Etats-
Mexique comme Farid Benlafdil 112 et Mehdi Unis et d'institutions

Mahtat113 internationales
Fondation Proche-Orient Uni Organisation pour Beaucoup de ses membres sont des Organisation non gouvernementale (ONG) en partenariat
États la coopération pour membres de la diaspora marocaine avec l'Université de Syracuse115
développement comme Mahmoud Bchini 114,
Responsable du pays du Maroc
Groupe de la Banque mondiale Uni institution financière Ne pas Gouvernements de ses États membres, les États-Unis sont
États internationale l'un des principaux actionnaires
106Visitez le site Web de la GIZ. Disponible à : <https://www.giz.de/en/aboutgiz/shareholder.html>

107 Visitez le site web de Mediterrania Capial Partners. Disponible à : <https://www.mcapitalp.com/about-us/>
108Avant de rejoindre Mediterrania Capital Partners, Saâd Bendidi a occupé plusieurs postes de direction dans
divers secteurs, dont Directeur du Département de la Stratégie et de la Planification de l'ancienne Wafabank
(1985-1987), Directeur Général de Magetex et CIB (1988-1992) et de la société marocaine Fonds
"Moussahama" (1992-1997). Saâd a également été Président de Meditelecom (1999 -2005), Vice-Président de
Finance.com (2001-2005) et Directeur des Participations et Investissements de BMCE Bank (1997-2000). De
2005 à 2008, il a été Président du Groupe ONA et Administrateur d'ONA International, SNI, Attijari Wafabank,
Managem, Centrale Laitière, Cosumar, Lesieur, Nareva, Optorg, Marjane, Acima, Bimo, Sonasid, Lafarge
Maroc, CIMR, AttijariBank, Manatrade et CBAO. J'ai étudié et obtenu mon diplôme universitaire à Paris, en
France.
109 Visitez le site Web de Brookstone Partners. Disponible à : <http://www.brookstonepartners.com/about.php>
110 Visitez le site Web d'AFRICINVEST. Disponible à : <https://www.africinvest.com/the-firm/>
111 Visitez le site Web d'Integra Partners. Disponible à : <http://www.integra-partners.com/site/en/
aboutus.71.html>
112 Profil de Farid Belafdil, site LinkedIn. Disponible à : <https://www.linkedin.com/in/farid-
benlafdil4842a26/>
113Profil de Mehdi Mahtat, site LinkedIn. Disponible à : <https://www.linkedin.com/in/mehdi-
mahtat4a865269/>
114 Profil de Mahmoud Bchini, LinkedIn. Disponible à : <https://www.linkedin.com/in/mahmoud-
bchini37303422/>
115 Visitez le site Web de la Fondation Proche-Orient. Disponible à : <https://www.neareast.org/what-we-do/
#ourmission>
39
L'Initiative de partenariat des États- Uni La coopération pour Ne pas Un programme du Département d'État des États-Unis,
Unis pour le Moyen-Orient États développement dans les un département exécutif fédéral chargé de mener à bien
(ME PI) région MENA116 la politique étrangère et les relations internationales des
Capital-risque WISE Uni Société d'investissement Ne pas

États-Unis. La filiale de SEAF (Small Enterprise Assistance
États pour le stade précoce Funds) remporte la gestion d'un programme d'initiative
entreprises et d'investissement soutenu par l'USAID au Maroc117
investisseurs
116 Visitez le site Web du MEPI. Disponible à : <https://mepi.state.gov/about-mepi/what-we-do/>

117 Visitez le site Web de la SEAF. Disponible à : <https://www.seaf.com/seaf-launches-wise-venture-capital-
inmorocco/>
40
2. CAPITAL-RISQUE LOCAL (VC)

PATATE DOUCE DE LOCALISATION PRESTATIONS DE SERVICE DIRECTION / FONDÉE PAR AFFILIATIONS LA SOURCE DE
ENTREPRISE SUR OFFERT DIASPORAMEMBRE ? FINANCEMENT
Valeur aberranteZ marocain Fonds de capital-risque Oui. Kenza Lahlou est son co- Ses partenaires incluent Unknown
des bureaux fondateur118 MOI PI119
CDG CAPITALE Maroc Banque d'investissement Et c'est. Anass Houir Alami120 est Filiale de l'Inconnu le PDG
La quasi-totalité de ses salariés de la Caisse marocaine sont
membres du Dépôt et de
diaspora Gestion"121
CFG Maroc Banque Et c'est. Fondée par Amyn Alami, Inconnu Inconnu
d'origine marocaine122
MTC Capital Malaisie Entreprise majuscule Non123 Inconnu Inconnu

institution
Lien mondial Uni Privé équité Non124 Inconnu La capitale de lequel
États institution vous mangez principalement
des États-Unis et
institutions internationales
Partenaire Azur Maroc Gestionnaire de fonds pour VSME Il s'agit d'un outil global fourni par le gouvernement
inconnu (très petit marocain125 avec l'aide de la Banque mondiale et le
et micro soutien de l'Union européenne lancé par la CCG
entreprises) ("Caisse Centrale de Garantie")126
financement
GCC ("Caisse Maroc Institution financière Et c'est. Hicham Zanati Serghini Institution publique127
Centrale de est le directeur général
Garantie")
Banque Attijariwafa Bureau à Banque Et c'est. Mohamed El Kettani128 Inconnu

Maroc
118 Profil de Kenza Lahlou, site LinkedIn. Disponible à : <https://www.linkedin.com/in/kenzalahlou/>

119Visitez le site Web d'Outlierz. Disponible à : <http://www.outlierz.co/#what-we-do>
120 Profil Anass Houir Alami, site LinkedIn. Disponible à : <https://www.linkedin.com/in/anass-
houiralami-317a30b4/?originalSubdomain=ma>
121Visitez le site Web de LinkedIn CDG. Disponible à : <https://www.linkedin.com/company/cdgmaroc/>
122 Profil d'Amyn Alami, site Web PeoplePill. Disponible à : <https://peoplepill.com/people/amyn-alami/>
123Visitez le site Web de MTC. Disponible à : <https://mtcasset.com/teams/>
124Visitez le site Web de Global Nexus. Disponible à : <http://www.nexuslp.com/about>
125Créé à l'initiative du gouvernement marocain. Fonds Innov Invest » (Fonds Innov Invest), pour promouvoir
l'entrepreneuriat et soutenir les start-up innovantes pour s'inscrire dans la stratégie de développement du
gouvernement « Plan d'accélération industrielle » ou « Plan Maroc numérique ».
126Banque Africaine de Développement, Note de synthèse du projet, Azur Inovation, Maroc, 2018.
Disponible à : <https://www.afdb.org/fileadmin/uploads/afdb/Documents/Project-andOperations/
PSN_MOROCCO_Azur_Innovation.pdf>
127Acteur unique depuis 2009 dans le système national de garanties institutionnelles dans lequel l'État
marocain joue un rôle central, la CCG met à disposition du secteur financier une offre de produits riche et
diversifiée qui correspond aux besoins exprimés par les MPME tout au long de leur cycle de vie. À la fin de
2017, la CCG a lancé le « Fonds Innov Invest ». Dans le cadre du Fonds Innov Invest, la Start-up Maroc a été
mise en place.
128Site du conseil d'administration d'Attijariwafa Bank. Disponible à : <http://ir.attijariwafabank.com/
corporategovernance/board-of-directors>
41
3. ÉDUCATION
PATATE DOUCE DE LOCATIO PRESTATIONS DE SERVICE TÊTE / AFFILIATIONS LA SOURCE DE
ENTREPRISE N OFFERT FONDÉ FINANCEMENT
PAR
DIASPORA
MEMBRE?
Start up Maroc Maroc Organisation pour Inconnu Avec jusqu'à 400 experts et mentors internationaux
emploi nationaux et à but non lucratif,
création dont « Marocains Entrepreneurs
du Monde » (MEM).
Enactus Uni La mise en réseau Ne pas En partenariat avec les universités. Ses donateurs sont divers
États Plate-forme membres de la diaspora Amine Al-Hazzaz et comprennent des
a été mentor dans cette institution129 entreprises de Ford à

Unilever, Citi
Fondation, Walmart,
DELL et The Coca Cola
Company130.
Min Ajliki131 Belge- Programme de soutien Et c'est. Meriem Projet porté par l'APEFE (« Association APEFE est un
marocain femme marocaine Assabbane Belge pour
132
la Promotion de l'Éducation et centre financé par
entrepreneuriat de la Formation à l'étranger ») Coopération belge
1337 Uni Formation accélérateur Ne pas Créé grâce à un partenariat avec Unknown
États 42 Network basé à Silicon
Vallée133
eSTEM Maroc Programme de soutien Inconnu Inconnu Les États-Unis sont l'un de
femme marocaine ses sponsors134
entrepreneuriat
Le Wagon Des bureaux à l'école de codage Ne pas Inconnu Inconnu

Maroc
à Lyon La France Entreprise l'école Ne pas Inconnu Inconnu
avec un incubateur
programme
129 Profil d'Amine Hazzaz, LinkedIn. Disponible à : <https://www.linkedin.com/in/aminehazzaz/>

130Visitez le site Web d'Enactus. Disponible à : <https://enactus.org/who-we-are/partners-donors/>
131Visitez le site Web de MinAjliki. Disponible à : <http://minajliki.ma/qui-sommes-nous/>
132 Meriem Assabbane, site YouTube. Disponible à:
<https://www.youtube.com/watch?v=4PE0AmFiZbA>
133 Visitez le site 42. Disponible à : <https://www.42.us.org/corporate-partners/>
134Visitez le site Web d'Estem. Disponible à : <http://estem-morocco.org/partners/>

42
4. ESPACES DE CO-WORKING
PATATE DOUCE DE LOCATIO PRESTATIONS DE SERVICE TÊTE / AFFILIATIONS FONDÉES LA SOURCE DE
ENTREPRISE N OFFERT PAR DIASPORA FINANCEMENT
MEMBRE?
SECTEUR 21135 Maroc Un espace de travail commun Inconnu Inconnu Inconnu
NOUVEAU TRAVAIL136 Maroc Un espace de travail commun Ne pas Inconnu Inconnu
ÉMERGENT Maroc Incubateur dansIL Oui. Taoufik Aboudia138 Inconnu Certains de ses partenaires
ENTREPRISE secteur et co- comprennent MEPI, Near
USINE137 Espace de travail East Foundation, CGEM et
Banque Populaire
Biz JAHIZ Inconnu Un espace de travail commun Inconnu Inconnu Inconnu

7AY Maroc La vague de co-working Et c'est. Fondé par Ilham Inconnu Inconnu
Halib139
VERSET TECHNIQUE Inconnu Un espace de travail commun Ne pas140 Inconnu Inconnu
135Visitez le site Web du Secteur 21. Disponible à : <http://www.secteur21.com/>

136 Visitez le site Web de NewWork. Disponible à : <https://www.newworkoffices.com/en>
137 Visitez le site Web Emerging Business Factory. Disponible à : <https://www.emergingbusinessfactory.com/
apropos-de-lemerging-business-factory/>
138 Co-fondateur de la plateforme de réseautage et de mentorat de start-up « 50 Partners » en France qui met en relation
des experts du monde entier avec des entrepreneurs.

Ilham Halib 7AY, profil (Rabat), site Coworking Europe. Disponible à : <https://coworkingeurope.net/
139
team/ilham-halib-7ayrabat/
#:~:text=Ilham%20Halib%20is%20an%20entrepreneur,incubator%20and%20a%20coliving%20s rythme.>
140 Profil de Bernando Hernández, site LinkedIn. Disponible à : <https://

www.linkedin.com/in/bernardohernandez/?originalSubdomain=es>
43
5. INCUBATEURS OU ACCELERATEURS
PATATE DOUCE DE EMPLACEMENT PRESTATIONS DE SERVICE AFFILIATIONS TIRÉES / FONDÉES PAR LA SOURCE DE
ENTREPRISE N OFFERT DIASPORA FINANCEMENT
MEMBRE?
Incubateur Bidaya Maroc Incubateur Et c'est. Fondé par Sarah Fait partie du GROUPE français Inconnu
Diouri141 SOS Presse142
CEED Uni Plate-forme pour Inconnu Créé par SEAF (Small Unknown
MAROC États143 entrepreneurs Enterprise Assistant
la mise en réseau Fonds)
JE VAIS DONNER Maroc Programme de soutien Inconnu Prise en charge par le DROSOS est un privé
Incubateur144 entrepreneurs sociaux145 Fondation DROSOS146 non lucratif charitable
Organisation suisse
NUMA La France Plateforme pour faire grandir Ne pas Inconnu Inconnu

les start-up147
Technoparc Maroc Parc industriel148 Et c'est. Omar Balafrej Sous la tutelle du Ministère du Commerce, de
l'Industrie et des TIC
INCO La France Réseau mondial de Ne pas149 Ses partenaires sont, entre autres, l'Agence
accélérateurs Française de Développement, BNP PARIBAS, JP
Morgan, DROSOS et US Embassy
Réseau Maroc Association des PDG Diaspora membres Filiale de Français Inconnu
Je vais comprendre pour le transfert de connaissances Association transfert de savoir-faire aux Réseau
Maroc nationaux marocains150 Je vais comprendre
Cluster solaire Maroc Initiative de coordination Inconnu Inconnu Financé par l'allemand
des acteurs de la gouvernement GIZ151
champ solaire
HSEVEN - H7 Maroc Accélérateur Fondé par Amine Al-Unknown Inconnu

Hazzaz152
141Visitez le site Web de Bidaya disponible. Disponible à : <https://www.bidaya.io/>

142Visitez le site Web du Groupe Pulse SOS. Disponible à : <https : //pulse.groupe-sos.org/groupe_sos_pulse/>
143Visitez le site Web du CEED. Disponible à : <https://ceed-global.org/our-mission/>
144Visitez le site Web de DROSOS. Disponible à : <https://droso.org/en/about/#governance>
145 Programme phare de la Centre Marocain pour l'Innovation et l'Entrepreneuriat Social CISE).
146 Bakir, Y., Dare Inc. un incubateur social en plein essor au Maroc, Wamda, 30 juillet 2017. Disponible sur : <
https://www.wamda.com/2017/07/dare-social-incubator-rise-morocco>
147Visitez le site Web de la NUMA. Disponible à : <https://www.numa.co/fr/notre-histoire?referrer_name=/fr>
148Visitez le site Web du Technoparc. Disponible à : <https://www.technopark.ma/s/login/?
language=fr&startURL=%2Fs%2F&ec=302>
149Visitez le site Web de l'INCO. Disponible à : <https://www.inco-group.co/a-propos?lang=fr>
150 Vitit Réseau Entreprende Maroc Disponible à : <https://www.reseau-entreprendre.org/maroc/
quisommes-nous/>
151Visitez Cluster Solaire. Disponible à : <http://www.clustersolaire.ma/en/gouvernance-organisation>
152Visitez le site Web de HSEVEN. Disponible à : <https://www.hseven.co/>

44
6. INITIATIVES
PATATE DOUCE DE EMPLACEMENT PRESTATIONS DE SERVICE TÊTE / FONDÉ AFFILIATIONS LA SOURCE DE
ENTREPRISE N OFFERT PAR DIASPORA FINANCEMENT
MEMBRE?
LaFactory Maroc Accélérateur de démarrage Et c'est. Mehdi Alaoui153 est Partenariat avec GIZ gouvernement allemand, Monde
le fondateur et PDG Groupe de la Banque, l'Ambassade des États-Unis et

l'Union européenne154
Effort Maroc Structurer pour avancer Et c'est. Son directeur général Lancé avec le soutien des États-Unis156
Maroc Jeune est Amine Al-Hazzaz155.
entrepreneuriat.
Hub Afrique Inconnu Conférences pour Inconnu Inconnu Inconnu

entrepreneurs et
professionnels 157
Maroc Numérique Maroc Structure pour l'informatique Et c'est. Ilhem Hassanie Initiative public-privé lancée par le ministère de l'Industrie, du
Groupe innovation & numérique Kerdoudi est le PDG158 Commerce et de l'Économie verte et numérique159.
révolution
Devoxx Maroc Maroc Développeur Non. Dirigé par un marocain Filiale de son commanditaires comprendre
Conférence dans le non-diaspora membre européen ministère développeur de Industrie,
région MENA moteur logiciel euh Badr Le conférence Commerce, économie verte
Houari et numérique et INWI160
Démarrez votre vie Maroc Non lucratif. Et c'est. Kenza Lahlou. Article les partenaires avec inconnu
organisme pour former Valeur aberranteZ, et
entrepreneurs161 LaFactory, parmi
les autres
AMICI Maroc Initiative à Inconnu Lancé par l'inconnu

coordonner Union européenne162
liés à l'investissement
programmes
153 Profil Mehdi Alaoui, site LinkedIn. Disponible à : <https://www.linkedin.com/in/alaouimehdi/>

154Visitez le site de La Fabrique. Disponible à : <https://lafactory.co/fr/lafactory/aboutus>
155Profil d'Amine Hazzaz, site web du MIT GSW. Disponible à : <http://gsw.mit.edu/2014/
speakerlineup/amine-hazzaz/index.html>
156Visitez le site Web de LixCap. Disponible à : <https://www.lixcap.com/fr/notre-équipe/>
157Visitez le site Web de Hub Afrique. Disponible à : <https://hubafrica.co/fr/about>
158 Profil d'Ilhem Hassania Kerdoudi, site LinkedIn. Disponible à : <https://www.linkedin.com/in/
ilhemhassania-kerdoudi-545b0a1/>
159 Visitez le site du Haut Comissariat au Plan Centre National de Documentation. Disponible à : <
https://cnd.hcp.ma/Maroc-Numeric-Cluster_a190.html>
160Visitez le site Web de Devoxx. Disponible à : <https://devoxx.ma/faq>
161 Visitez le site Facebook de Start-up Your Life. Disponible à <https://www.facebook.com/
StartupYourLife.org>
162AMICI : une initiative de coordination des investissements du sud de la Méditerranée, EU Neighbours South,
site de l'Union européenne. Disponible à : <https://www.euarounds.eu/en/south/stayinformed/projects/amici-
southern-mediterranean-investment-coordination-initiative>
Quatre cinq
7. RECRUTEMENT
PATATE DOUCE DE L'EMPLACEMENT PRESTATIONS DE SERVICE TÊTE / AFFILIATIONS LA SOURCE DE
ENTREPRISE OFFERT FONDÉ PAR FINANCEMENT
DIASPORA
MEMBRE?
Stagiaires Maroc Démarrage à connecter Oui. Fondé par Dans Partenariat avec Réseau Inconnu
stagiaires avec Youssef El Entreprendre Maroc et AIESEC
employeurs Hammal international géré par les étudiants
organisation163
ANAPEC164 Maroc Favorise Et c'est. Le directeur est Inconnu Institution publique
emploi à travers El Mouhadi El

Maroc165 Mehdi166
Travail d'Amal Maroc Plateforme d'emplois en ligne Inconnu Inconnu

Inconnu au Maroc167.
Rekrute.com le Maroc et Site de recrutement Et c'est. Propriété de Inconnu Inconnu

Tunisie168 Philippe
Montant169
LinkedIn États-Unis Réseau international Non Inconnu Inconnu

pour les professionnels
la mise en réseau
Liste des anges États-Unis Site pour ange Non Inconnu Inconnu
investisseurs, start-up
et travail chercheurs
la mise en réseau
163Jazouani, K., Les Stagiaires du Maroc simplifient le recrutement de stagiaires, Wamda, 2 décembre 2012.
Disponible sur : <https://www.wamda.com/2012/12/morocco-s-stagiaires-makes-intern-recruitment-simple>
164"Agence Nationale de Promotion de l'Emploi et des Compétences"
165Visitez l'ANAPEC LinkedIn. Disponible à : <https://www.linkedin.com/company/anapec/about/>
166 Profil El Mouhadi El Mehdi, site LinkedIn. Disponible à : <https://www.linkedin.com/in/elmouhadi-

el-mehdi-84625310/?originalSubdomain=ma>
167Visitez le site Web d'Amal LinkedIn. Disponible à : <https://www.linkedin.com/in/amal-
job6b53a126/?originalSubdomain=ma>
168Visitez le site Web de Rekrute. Disponible à : <https://www.rekrute.com/cv-founder-ceo.html#>
169 Profil Philippe Montant, site LinkedIn. Disponible à : <https://www.linkedin.com/search/results/people/?
firstName=Philippe&lastName=Montant&origin=SE O_PSERP>

46
8. ENTREPRISES
PATATE DOUCE DE LOCATI PRESTATIONS DE SERVICE DIRIGE / FONDÉ PAR AFFILIATIONS LA SOURCE DE
ENTREPRISE SUR OFFERT DIAPORAMEMBRE ? FINANCEMENT
CBI Maroc Solutions informatiques au public Oui. Directeur Inconnu Inconnu

général est et entités privées Fouad Jellal170
CASQUETTE LIX Un Conseil en investissement Inconnu Affilié à Lixia Capsia Society Gestionis. pour
bureau à signé International
Maroc Membre de l'AMIC171. Développement dans le
Les États-Unis sont l'un de

ses associés172
Royal Air Maroc Maroc Compagnie aérienne internationale Et c'est. Président est Filiale de Royal Air Le Marocain
Mohamed Mekouar Inter le gouvernement est le
principal
actionnaire173
BANQUE CIH Maroc Banque Et c'est. Lofti Sekkat siège à Inconnu Inconnu
la tête de la banque174
INWI Maroc Télécommunication Et c'est. Dirigé par Nadia Filiale du groupe inconnu koweïtien
compagnie
Fassi-Fehri dia175 Zain176
CGD « Caisse de Maroc Institution financière Oui. Il était auparavant dirigé par la Inconnu Possédé par les
Dépôt et de gestion de l'épargne à long terme d'Anass Houir Alami au marocain
Gestion" Maroc gouvernement177
OCP (avant, le Maroc Producteur mondial de Oui. La tête est le Inconnu Le Marocain
"Bureau Chérifien phosphate de Mostafa et le Terrab le gouvernement a 95%
des Phosphates") à base de phosphate des enjeux de

des produits
l'entreprise178
170 Profil de Fouad Jellal, LinkedIn. Disponible à : <https://www.linkedin.com/in/fouad-j-11214a13/>

171 Association Marocaine des Investisseurs en Capital.
172Visitez le site Web de LixCap. Disponible à : <https://www.lixcap.com/fr/notre-équipe/>
173 Bricault, GC, Les grandes entreprises du monde arabe 1992/93, Graham & Trotman 16e édition, Londres,
1992, ISSN 0144-1594 ISBN 1 8533 753 6.
174Visitez le site Web de la Banque CIH. Disponible à : <https://www.cihbank.ma/corporate/cih-bank/actionnariat>
175 Profil Nadia Fassi Fehri, site LinkedIn. Disponible sur : <https://www.linkedin.com/in/nadia-
fassifehri-749a1b33/?originalSubdomain=ma>
176Visitez le site Web de Zain. Disponible à : <https://www.zain.com/en/about-us/overview/>
177Visitez le site Web de LinkedIn CDG. Disponible à : <https://www.linkedin.com/company/cdgmaroc/>
178Banque Africaine de Développement, Maroc : Office Chérifien des Phosphates (Groupe OCP) - Phase II.
Disponible à : <https://www.afdb.org/en/topics-and-sectors/topics/industrialization/key-projects/moroccooffice-
cherifien-des-phosphates-ii>
47
4. CONCLUSIONS
L'histoire récente du Maroc a été marquée par l'émigration. Depuis 50 ans, le Maroc
connaît l'une des plus grandes vagues d'émigration au monde. Des Marocains à la recherche
d'un emploi ont quitté le pays pour travailler et vivre à l'étranger, ils se sont installés dans leur
nouveau pays et ont invité les membres de leur famille à les rejoindre à l'étranger, acquérant
une nouvelle culture et un ensemble de traditions, une langue et un réseau de amis et
contacts. Ainsi, constituant la diaspora marocaine. Beaucoup de ces migrants marocains ou
descendants d'anciens migrants marocains ont envoyé des fonds dans leur pays tout en vivant
à l'étranger, devenant ainsi une source de revenus fiable pour les Marocains locaux. Ils ont
également partagé leur expérience, leurs contacts et leur savoir-faire avec les citoyens locaux
tout en agissant en tant qu'ambassadeurs du Maroc dans le monde.
Cette étude visait à appréhender le scénario entrepreneurial 2019 du Maroc et
l'implication de la diaspora du pays d'un point de vue qualitatif. Le postulat de départ était
que les membres réussis de la diaspora marocaine feraient partie intégrante de
l'écosystème entrepreneurial au Maroc, notamment grâce au financement. Suite à l'étude
de la question, les conclusions suivantes ont été tirées :
- L'impact des initiatives privées de la diaspora marocaine sur l'effet de

levier pour l'entrepreneuriat au Maroc est évident et de plus en plus
important. Traditionnellement, les membres de la diaspora finançaient
leur réseau d'amis et de famille, mais la tendance observée maintenant
est qu'ils soutiennent tout projet entrepreneurial après évaluation de sa
viabilité économique. Les initiatives privées de la diaspora sont d'autant
plus importantes qu'elles changent la culture de l'entrepreneuriat au
Maroc et ouvrent la voie à l'éclosion de nouveaux projets. Beaucoup de
ces personnalités de la diaspora ont eu le soutien occasionnel
d'institutions internationales et la participation fréquente de
partenariats public-privé.
- Quant à la relation créée entre les membres de la diaspora et les entrepreneurs locaux, il est
perçu que les personnes de la diaspora agissent en tant que mentors et investisseurs avec
le même niveau d'importance envers les projets entrepreneuriaux locaux. Les
entrepreneurs marocains locaux se sont fortement appuyés sur le soi-disant « social

48
envois de fonds » et adopter des comportements et des traditions de travail de la
communauté de la diaspora, notamment de France, d'Allemagne et des États-Unis,
sous le patronage de l'Union européenne et des institutions panafricaines qui
soutiennent l'innovation. Pour comprendre la logique du choix de certaines initiatives,
on constate que les membres de la diaspora choisissent des projets à leurs débuts et à
fort potentiel portés par des personnes issues de milieux socio-économiques
jusqu'alors peu ou pas soutenus dans le secteur informatique en tant que préférence.
- Concernant le profil de la diaspora marocaine, ses membres montrent une

tendance à travailler en groupe. Tous les cas étudiés représentent des
hommes et des femmes nés au Maroc qui ont des diplômes universitaires
étrangers de haut niveau et une expérience de travail internationale et ont
développé une carrière professionnelle dans le domaine de l'économie, de
l'administration des affaires et de l'investissement, parfois de la
programmation logicielle, et sont eux-mêmes entrepreneurs. Ils ont
également fait preuve de souplesse pour passer d'un secteur professionnel à
un autre : de la gestion d'une société privée de gestion d'investissement à
l'ouverture d'un incubateur et au service de la fonction publique au Maroc.
Dans tous les cas de réussite étudiés, ils sont revenus au Maroc, une tendance
observée ces dernières années qui va s'accentuer dans un futur proche,
matérialisée par une fuite des cerveaux à rebours,
- Quant à l'intervention du gouvernement marocain dans l'écosystème entrepreneurial et l'interaction
entre sa diaspora et les entreprises locales, le gouvernement est conscient de l'importance de
l'entrepreneuriat pour les bénéfices globaux qu'il a sur le progrès de l'économie et les
conséquences qu'il peut avoir sur le bien-être de ses citoyens. Dans cette optique, elle s'est
engagée dans une série de stratégies pour soutenir l'entrepreneuriat et l'innovation dans les
domaines de l'énergie verte, de l'économie numérique, du commerce et de l'investissement, de
l'industrie, de la formation professionnelle et du secteur agricole. Cette croyance en l'importance
de l'entrepreneuriat a également conduit à la création d'institutions publiques et publiques-
privées aux dépens du gouvernement marocain. Cependant, plusieurs obstacles entravent
encore l'entrepreneuriat à l'échelle nationale, à savoir l'économie informelle, corruption et pots-
de-vin ainsi qu'un accès limité à l'électricité et des inégalités socio-économiques et de genre.
D'autres domaines d'amélioration au niveau national sont la réglementation du travail, l'accès au
financement, les douanes et le commerce, l'administration fiscale et les taux d'imposition qui
posent des problèmes majeurs aux entrepreneurs.

49
La culture de l'entrepreneuriat au Maroc s'enracine cependant dans le pays et

est visible dans le nombre d'initiatives privées qui apparaissent sur le marché.
Le secteur privé a bénéficié des avancées progressives introduites par le
gouvernement marocain notamment à travers la création d'institutions de la
diaspora qui encouragent la rencontre entre les investisseurs membres de la
diaspora et les entrepreneurs locaux ainsi que des initiatives pour protéger les
droits de sa diaspora, mettre des ressources à la disposition des en même
temps qu'il exerce un soft power et un contrôle sur eux. Malgré cela, le
gouvernement local a tardé à prendre des mesures pour reconnaître le rôle
que les membres de la diaspora jouent dans la promotion de l'innovation. Par
conséquent, le rôle du gouvernement n'est plus fondamental pour que les
interactions entre la diaspora et les marocains locaux se produisent.
Ces résultats doivent être considérés à la lumière de certaines limites. La première
est qu'il n'y a pas de définition claire de la « diaspora ». Pour les besoins de cette étude, seules
les personnes nées au Maroc qui avaient fui le pays pour une raison précise et celles de
nationalité marocaine nées à l'étranger étaient considérées comme membres de la diaspora
marocaine.
La deuxième limite concerne l'absence d'un livre d'enregistrement mondial unifié de la
diaspora pour retracer les membres d'une communauté diasporique : chaque pays utilise une méthode
de comptage différente avec ses propres limites. Au cours de cette recherche, des difficultés ont été
rencontrées lors de l'application des mêmes paramètres pour l'extraction des données sur le profil socio-
économique de la diaspora marocaine dans différents pays ; Par conséquent, la quantité d'informations
fournies pour chaque pays et l'année de la dernière mise à jour diffèrent.
La troisième tient à l'absence de consensus d'experts sur les méthodes
d'identification et de mesure de l'entrepreneuriat : le schéma choisi pour mesurer
l'entrepreneuriat dépend du cadre et des finalités de l'analyse. Dans la recherche de
l'OCDEEUROSTAT, le Programme d'indicateurs de l'entrepreneuriat (EIP) a été utilisé
comme directive directrice pour identifier et mesurer l'entrepreneuriat.
Dans l'ensemble, des recherches supplémentaires devraient être entreprises pour compléter les résultats obtenus
dans cette étude en utilisant une approche quantitative et en accédant à des données plus larges provenant de différentes
sources, y compris des enquêtes.

cinquante
5. ANNEXES
Annexe 1 : Indicateurs EIP
Source : OCDE, Entrepreneurship at a Glance 2017, Paris, Éditions OCDE, 2017 Disponible sur : <
http://dx.doi.org/10.1787/entrepreneur_aag-2017-en>

51
Annexe 2 : Classement de la facilité de faire des affaires, année 2019
Source : Banque mondiale, Doing Business 2019, Publications de la Banque mondiale, Washington, DC, 16e
édition. Disponible à: <https://www.doingbusiness.org/content/dam/doingBusiness/media/AnnualReports/
English/DB2019-report_web-version.pdf>

52
Annexe 3 : Classement de la facilité de faire des affaires, année 2020
Source : Banque mondiale, Doing Business 2020, Publications de la Banque mondiale, Washington, DC. Disponible à:
<http://documents1.worldbank.org/curated/en/688761571934946384/pdf/Doing-
Business-2020Comparing-Business-Regulation-in-190-Economies.pdf>

53
Annexe 4 : Transferts en pourcentage du PIB au Maroc, année 2013
Source : OCDE, Talents à l'étranger : Examen des émigrés marocains, Éditions OCDE, Paris, disponible à 2017.
l'adresse : <https://doi.org/10.1787/9789264264281-en>
Annexe 5 : Entrées d'IDE par pays en millions de DIRHAMS au Maroc, année

2018
DE CAMPAGNE 2018
Irlande 9 693,1
La France 8 121,6
Emirats Arabes Unis 3 908,8
Danemark 3 206,6
Espagne 2 809,4
Luxembourg 2 470,1
États-Unis 2 459,6
Royaume-Uni 2 232,8
Japon 1 586,1
Pays-Bas 1 351,0
Qatar 1 254,5
Suisse 1 033,3
la Belgique 945,5
Source : Site Internet de l'Office des changes du ministère des Finances. Disponible à:
<https://www.finances.gov.ma/en/Pages/home.aspx>

54
Annexe 6 : Entrées d'IDE par industrie en millions de DIRHAMS au Maroc, année

2018
LES INDUSTRIES 2018
Assurance 9 914,7
Fabrication 8 625,0
Immobilier 7 328,8
Échanger 4 572,6
Énergie et mines 4 067,8
Transport 3 775,9
Tourisme 2 303,9
Grande échelle
1 581,0
constructions
Banque 1 095,3
Études 1 039,0
Société d'investissements 566,5
Agriculture 301.2
Télécommunications 222,6
Faire de la pêche 12.3
Autres services 1 876.1
Diverse 143,3
TOTAL 47 426,0
Source : Site Internet de l'Office des changes du ministère des Finances. Disponible à:
<https://www.finances.gov.ma/en/Pages/home.aspx>

55
Annexe 7 : Top dix des start-up au Maroc, année 2019
La source: Commencez Classement site Internet, Haut Maroc. Disponible à: <https : //www.start-
upranking.com/top/maroc>

56
Annexe 8 : Cartographie de l'écosystème start-up marocain, année 2019.
Source : Le Wagon, Cartographie < du site de l'écosystème des start-up marocaines. Disponible à:
www.investingmorocco.com>

57
Annexe 9 : Profil pays Maroc 2019.
Source : Groupe de la Banque mondiale, Société financière internationale, Banque européenne pour la reconstruction et le
développement, Banque européenne d'investissement, Profil de pays du Maroc 2019, Enquêtes auprès des entreprises, 2020. Disponible
sur :
<https://www.enterprisesurveys.org/content/dam/enterprisesurveys/documents/country/Maroc-
2019.pdf>

58
Source : Groupe de la Banque mondiale, Société financière internationale, Banque européenne pour la reconstruction et le
développement, Banque européenne d'investissement, Profil de pays du Maroc 2019, Enquêtes auprès des entreprises, 2020. Disponible
sur :
<https://www.enterprisesurveys.org/content/dam/enterprisesurveys/documents/country/Maroc-
2019.pdf>

59
Annexe 10 : Natifs du Maroc par pays de résidence en 2019
Les personnes nées au Maroc par pays de résidence

en 2019
800 000
600 000
400 000
200 000
0
Espagne Italie la Belgique Pays-Bas Les autres Suisse
Homme Femme
Source : Eurostat, Statistiques des migrations et de la population migrante, loc. cité
Annexe 11 : Résidents nés au Maroc sur la population totale en 2019
% de résidents nés au Maroc sur le total

population en 2019
2,50%
2,00%
1,50%
1,00 %
0,50%
0,00%
Espagne Italie la Belgique Pays-Bas Les autres Suisse
Source : Eurostat, Statistiques des migrations et de la population migrante, loc. Cité

60
6. RÉFÉRENCES
6.1. Auteurs
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Document de travail de l'OCDE sur les statistiques n° 2, 2008. Disponible sur : <
http://www.oecd.org/sdd/business-stats/39629644.pdf>
Alcacer, J. et Chung, W., Stratégies de localisation et diffusion des connaissances, Sciences de
gestion, 2007, 53 : 760-776.
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la production, The American Economic Review, 1996, 86 (3) : 630-640.
Baptista, R. et Swann, P., Les entreprises des clusters innovent-elles davantage ? Politique de recherche, 1998,
27 (4) : 525-540.
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Bounfour, A., Transformation numérique et maturité des entreprises et administrations
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www.ires.ma/wp-content/uploads/2017/11/RAPPORT-TRANSFORMATIONNUMERIQUE.pdf
>
Bricault, GC, Les grandes entreprises du monde arabe 1992/93, Graham & Trotman 16e
édition, Londres, 1992, ISSN 0144-1594 ISBN 1 8533 753 6.

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Maroc-2040emerging-by-investing-in-intangible-capital>
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Site du Centre Marocain pour l'Innovation et l'Entrepreneuriat Social. Disponible à : <
http://www.mcise.org/en/blog/>
Site Internet du MTC. Disponible à : <https://mtcasset.com/teams/>
Profil de Nadia Fassi Fehri, site LinkedIn. Disponible à : <https://www.linkedin.com/in/
nadia-fassi-fehri-749a1b33/?originalSubdomain=ma>
Site Web de la Fondation du Proche-Orient. Disponible à : <https://www.neareast.org/what-wedo/
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Nouveau site Web de travail. Disponible à : <https://www.newworkoffices.com/en>

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Profil Philippe Montant, site LinkedIn. Disponible à:

<https://www.linkedin.com/search/results/people/?firstName=Philippe&lastName=Mon
tant & origin = SEO_PSERP>
Site Web de Rekrute. Disponible à : <https://www.rekrute.com/cv-founder-ceo.html#>
Site Internet de Réseau Entreprendre Maroc. Disponible à : <https://
www.reseauentreprendre.org/maroc/qui-sommes-nous/>
Site Internet de la SEAF. Disponible à : <https://www.seaf.com/seaf-launches-wise-
venturecapital-in-morocco/>
Site Internet du Secteur 21. Disponible à : <http://www.secteur21.com/>
Site de la start-up Maroc. Disponible à : <https://www.startupmaroc.org/>
Démarrez le site Web de votre vie Facebook. Disponible à <https://www.facebook.com/
StartupYourLife.org>
Site de la start-upBRICS. Disponible à : <https://startupbrics.com/screendy-
wordpressmobile-apps-san-francisco/>
Site de classement des start-up, Top Maroc. Disponible à : <https://

www.startupranking.com/top/morocco>
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IMPACT DU MAROCAIN

FINANCEMENT DE LA DIASPORA SUR

TIRER PARTI POUR

Auteur : Eugénia Guarro Borrell

Date de livraison : 15 juillet 2020

IMPACT DU FINANCEMENT DE LA DIASPORA MAROCAINE SUR

LE LEVIER DE LEVIER POUR L'ENTREPRENEURIAT AU MAROC

MOTS CLÉS ................................................. .................................................................. .....................................3

INTRODUCTION ................................................. .................................................................. .........................6

1.L'ÉCOSYSTÈME ENTREPRENEURIAL AU MAROC ................................................8

1.1. OU ALORSCOMPRENDRE LE CONCEPT D'ÉCOSYSTÈME ENTREPRENEURIAL ...................8

2.LA DIASPORA MAROCAINE ET L'IMPACT SUR LEUR MAISON

2.1. TLA NOTION DE "DIASPORA”................................................................. ..................................................19

3.ANALYSE DE L'ÉCOSYSTÈME ENTREPRENEURIAL AU MAROC ..........36

Quatre.CONCLUSION ................................................................. .................................................................. .....................47

5.ANNEXES ................................................................. .................................................................. ......................cinquante

ÀANNEXE 1 : PEI INDICATEURS ................................................................ .................................................................. ...cinquante

CEI, Centre Rattaché à l'Université de Barcelone N° 7/2020, 28 SEPTEMBRE 2020 COLLECTION

ÀANNEXE 8 : MAPPINGOFMÉCOSYSTÈME START-UP OROCCAN, ANNÉE 2019. .........................56

6. RÉFÉRENCES ........................................................ .................................................................. ........................60

6.1. ÀAUTEURS ................................................................. .................................................................. ............................60

CEI, Centre Rattaché à l'Université de Barcelone N° 7/2020, 28 SEPTEMBRE 2020 COLLECTION

ACEDIM Accompagnement à la création d'entreprises por les diasporas du Maghreb

AIESEC Association Internationale des Étudiants En Sciences Économiques et

AMIC Association Marocaine des Investisseurs en Capital

ANAPEC Agence Nationale de Promotion de l'Emploi et des Compétences

À Associations de Travailleurs Indépendants

BMCE Banque Marocaine du Commerce Extérieur Das

BMF Bundesministerium für Finanzen Bundesministerium für

BMZ wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung

BNDE Banque Nationale de Développement Économique

SCS Centraal Bureau voor de Statistiek

GCC Caisse Centrale de Garantie

CCME Conseil de la communauté marocaine à l'étranger

PDG Président-directeur général

CGEM Confédération Générale des Entreprises du Maroc

CMI Centre Marocain de l'innovation

CNRST Centre National pour la Recherche Scientifique et Technique

IRC Centre Régional d'Investissement

AELE Programme d'indicateurs de l'entrepreneuriat de

EIP l'Association européenne de libre-échange

APEFE Association pour la Promotion de l'Éducation et de la

EUROSTAT Organisme statistique de l'Union européenne

FCE Fondation Création d'entreprises

Tsahal Investissement Direct Etranger Conseil

CCG de Coopération du Golfe

PIB Produit intérieur brut

ESSENTIEL Innovation mondiale par la science et la technologie

GPBM Groupement Professionnel des Banques du Maroc

CEI, Centre Rattaché à l'Université de Barcelone N° 7/2020, 28 SEPTEMBRE 2020 COLLECTION

HCP Haut Commissariat au Plan

TIC Technologies de l'information et des communications

MI F Fonds monétaire international

INE Institut national de la statistique

INSEE Institut national de la statistique et des études économiques, Immigrés,

OIM Organisation internationale pour les migrations

ISTAT Istituto nazionale di statistica

OBJET Information et Technologie

LP Ligne Pilote PMI

MCISE Centre Marocain pour l'Innovation et l'Entrepreneuriat Social

MCMRE Ministère délégué auprès du Ministre des Affaires étrangères, de la

Coopération Africaine et des Marocains Résidant à l'Étranger Marocains

MEM Entrepreneurs du Monde