Découvrez votre profil

Nous sommes tous des solutionneurs-nés. Nous le faisons, que nous le sachions ou non, en suivant les étapes
universelles du processus de pensée novatrice. La maîtrise demande du temps et de l’expérience. Mais il existe
un moyen plus rapide d’y parvenir : avec FourSight.
FourSight : le profil de pensée novatrice révèle vos préférences pour chacune des quatre phases distinctes du
processus de réflexion novatrice. Connaître vos préférences débloque votre capacité à résoudre les problèmes
plus efficacement, à tirer meilleur parti des outils et à collaborer en obtenant de meilleurs résultats.
Les quatre préférences :

Un coup d’œil sur le Clarificateur : Un coup d’œil sur l’Idéateur :

Il prend plaisir à explorer les défis et les opportunités
Il aime examiner les détails
Il veut comprendre clairement la question
Il préfère une approche méthodique à la résolution de
problèmes
Il peut souffrir de « paralysie de l’analyse »
Il aime avoir une vue d’ensemble
Il prend plaisir à jouer avec les idées et les possibilités
Il aime faire appel à son imagination
Il préfère penser en termes abstraits et globaux
Il approche l’innovation par le biais de l’intuition
Il peut oublier des détails

Un coup d’œil sur le Développeur : Un coup d’œil sur le Réalisateur :

Il prend plaisir à concevoir des solutions pratiques Il aime faire bouger les choses
Il aime examiner les pours ou les contres d’une idée Il prend plaisir à donner forme aux idées pour qu’elles
Il aime comparer des solutions possibles deviennent réalité

Il prend plaisir à analyser des solutions potentielles Il prend plaisir à voir les idées se concrétiser

Il prend plaisir à planifier étapes de l’implantation d’une idée Il aime travailler sur des idées et des solutions « pratiques »

Il peut se retrouver bloqué en essayant de développer la Il aime bien l’approche de Nike en innovation
solution « parfaite » (i.e., « Faites-le! » )
Il peut passer à l’action trop vite

L’“intégrateur”
Alors que la plupart des gens ont des préférences très ou peu marquées, environ 20% des personnes qui ont
répondu à FourSight ont adopté une approche égale du processus de réflexion novatrice. Les personnes ayant
cette préférence FourSight, que l’on désigne sous le nom d’intégrateurs, ne présentent aucun pic ou creux partic-
ulier dans leurs scores. Les énergies de ces intégrateurs demeurent assez constantes lorsqu’ils participent au
processus de pensée novatrice. Ils peuvent faire partie des membres très souples et accommodants d’une équipe
et se montrent particulièrement soucieux de la bonne alchimie du groupe. Le risque pour les intégrateurs est que
leur souci de l’harmonie les empêche parfois de manifester leur point de vue. Lorsque vous revoyez vos scores,
ne perdez pas de vue les points suivants :

Il n’y a pas de « bons » ou de « mauvais » résultats

Chacune des quatre préférences a ses forces propres et ses faiblesses potentielles. Les points supérieurs de
votre graphique reflètent les modes de pensée que vous préférez.

Une préférence n’est pas une habileté

Une préférence ne garantit pas une habileté, non plus qu’une absence de préférence n’indique une absence de
cette habileté. Les aptitudes à l’innovation peuvent être apprises. Le cerveau, tel un muscle, peut être développé.
Devenir conscient de vos préférences peut vous aider à anticiper vos besoins additionnels en outils ou pratique et
déterminer quand il sera possible d’aider les autres.
© 2010 Gerard J. Puccio, Ph.D.
Les quatre préférences
Le Clarificateur
Les Clarificateurs sont...
concentrés méthodiques
ordonnés conscients
sérieux organisés
Donnez aux
Clarificateurs...
de l’ordre
des faits
une compréhension du
contexte
l’accès à l’information
la permission de poser des
questions
Les Clarificateurs irritent
les autres lorsqu’ils...
posent trop de questions
attirent l’attention sur les
obstacles
identifient les aspects qui n’ont
pas été bien étudiés
fournissent une surcharge
d’information
sont trop réalistes
Un Clarificateur en action :
Albert Einstein se vit poser la
question suivante : si un
désastre imminent menaçait le
monde et qu’il ne lui restait
plus qu’une heure pour
apporter une solution, qu’allait-
il faire de cette heure. Einstein
réfléchit un peu et répliqua: «
J’utiliserais les 55 premières
minutes à identifier le
problème et les cinq minutes
restantes à le résoudre. En
effet, l’énoncé d’un problème
est souvent beaucoup plus
essentiel que sa solution qui,
elle, dépend bien simplement
d’habiletés mathématiques ou
expérimentales.»
L’Idéateur
Les Idéateurs sont...
imaginatifs sociaux
adaptables flexibles
aventureux indépendants
aiment s’amuser
Donnez aux Idéateurs...
de l’espace pour s’amuser
une stimulation constante
de la variété et du changement
une vue d’ensemble
Les Idéateurs irritent les
autres lorsqu’ils...
attirent l’attention sur eux-
mêmes
sont impatients quand les
autres ne comprennent pas
leurs idées
offrent des idées trop
invraisemblables
sont trop abstraits
ne s’arrêtent à aucune idée
Un Idéateur en action :
Edwin Land était un Idéateur.
Comme tous les Idéateurs, il
avait une vue d’ensemble. En
fait, il fit fortune de cette
manière car Edwin Land
inventa l’appareil photo
Polaroid. L’histoire veut
qu’après une journée complète
passée à prendre des photos,
un jour de 1943, la fille de
Land demanda pourquoi elle
devait attendre le
développement du film. Land
réfléchit à sa question et après
plusieurs tentatives, il mit au
point l’appareil photo Polaroid,
grâce auquel les
photographies étaient
développées presque
instantanément.
© 2010 Gerard J. Puccio, Ph.D.
Le Développeur
Les Développeurs sont...
réfléchis prudents
pragmatiques structurés
planificateurs
Donnez aux
Développeurs...
du temps pour peser les
options
du temps pour évaluer
du temps pour développer les
idées
Les Développeurs irritent
les autres lorsqu’ils...
sont trop pointilleux
cherchent les défauts dans
les idées des autres
s’obstinent sur une approche
Un Développeur en action :
Thomas Edison n’a pas
vraiment été le premier à
inventer l’ampoule, bien qu’on
lui en accorde habituellement
le crédit. La raison en est
qu’Edison fit tous les tests
nécessaires à la découverte
des matériaux nécessaires
pour produire l’ampoule
électrique la plus performante.
Ensuite, il acheta tous les
brevets liés à son
développement. Edison et son
équipe évaluèrent littéralement
des milliers de matériaux
différents dans le but de
découvrir ceux qui brûleraient
le plus longtemps et avec la
plus grande luminosité. On dit
même qu’après 1000
tentatives, on lui demanda : «
Comment supportez-vous un
tel échec alors que vous êtes
si avancé dans votre
carrière?» Edison répondit: «
Jeune homme, vous n’avez
que peu d’idée de la façon
dont le monde se comporte.
Alors que vous voyez un
échec après ces 1000 essais,
j’y vois que nous nous
rapprochons de plus en plus
de la solution. »
Le Réalisateur
Les Réalisateurs sont...
persévérants résolus
déterminés affirmatifs
orientés vers l’action
Donnez aux Réalisateurs...
le sentiment que les autres
travaillent aussi rapidement
du contrôle
des réponses directes à leurs
idées
Les Réalisateurs irritent
les autres lorsqu’ils ...
sont trop pressés dans le
temps
expriment facilement leurs
frustrations lorsque les autres
n’avancent pas aussi
rapidement
font de la surenchère sur leurs
idées
Un Réalisateur en action :
Alexandre le Grand, qui réussit
à conquérir la presque totalité
du monde connu avant de
mourir à l’âge de 32 ans, peut
être considéré comme un des
plus grands réalisateurs de
l’histoire. Au 4e siècle AC, au
même titre que tous les
aspirants à l’hégémonie
globale, il connaissait la
prophétie du nœud gordien : la
personne qui réussirait à
défaire ce nœud était destinée
à conquérir le monde. Lorsque
l’une de ses batailles le mit en
présence de ce nœud sibyllin,
Alexandre brandit simplement
son épée et trancha le nœud
sans hésitation. On peut
presque l’imaginer levant les
yeux et annonçant : « Peut-on
maintenant poursuivre notre
conquête du monde? »
Innover avec les autres
FourSightMD vous a donné un aperçu de vos forces et de vos points à surveiller en tant que penseur
révolutionnaire. Considérez maintenant de quelle manière vous pouvez collaborer plus efficacement avec les
autres. Répondez aux questions suivantes pour préparer votre plan individuel d’innovation révolutionnaire.

1 Qui sont les gens avec lesquels vous

travaillez? Quelles sont leurs 2 Avec qui avez-vous le plus de facilité à
collaborer? Avec qui est-ce le plus difficile?
préférences? Quels sont les facteurs en présence qui ont une
influence sur ces relations?

3 Comment pouvez-vous devenir un

penseur révolutionnaire plus efficace? 4 Que devez-vous garder à l’esprit pour qu’il
devienne plus facile pour les autres de
collaborer avec vous?

5 Quelles sont les personnes avec lesquelles il

vous serait rentable de collaborer sur un projet
qui requiert vos compétences? Qui serait un
bon collaborateur pour un projet sur lequel
vous devez compenser vos points faibles?
6 Avec qui est-ce le plus facile pour vous
d’échanger des idées? Avec qui avez-vous
des difficultés à communiquer? Quelles
stratégies pouvez-vous utiliser pour
surmonter ces difficultés?

7 Que devez-vous garder à l’esprit dans

votre gestion des personnes? 8 Quelles sont les préférences des personnes
que vous admirez? Que pouvez-vous
apprendre de leur exemple?

Lorsque vous travaillez avec des préférences différentes,

souvenez-vous de :

Donner aux Clarificateurs... Donner aux Idéateurs...

• de l’ordre, des faits • de l’espace pour s’amuser
• le contexte historique • une stimulation constante
• l’accès à l’information • de la variété et du changement
• la permission de poser des questions • la vue d’ensemble

Donner aux Réalisateurs...

Donner aux Développeurs...
• le sentiment que les autres avancent aussi
• du temps pour examiner les options rapidement qu’eux-mêmes
• du temps pour évaluer • le contrôle
• du temps pour développer les idées • des réponses opportunes à leurs idées

Quelle est l’origine de FourSightMD?

Au début des années 1990, Gérard J. Puccio, Ph. D, professeur au Centre International d’études en Créativité,
débutait ses recherches sur la corrélation entre le comportement des individus et leurs préférences en résolution
créative de problèmes. Pendant les dix années qui suivirent, le Dr. Puccio travailla avec une équipe de
chercheurs, pour tester de façon rigoureuse sa théorie et ses études de validation.
Le résultat est le Profil FourSightMD, une manière innovatrice de mesurer les préférences des gens en regard des
éléments essentiels du processus d’innovation.
Pour en apprendre plus sur l’innovation et la créativité : www.FourSightOnline.com

© 2010 Gerard J. Puccio, Ph.D.