CABINET

SPECIALISE

FORMATION PROFESSIONNELLE

MANAGEMENT

CONSEIL AUX ENTREPRISES

COACHING

MARRAKECH
CASABLANCA
 Une structure
spécialisée
DTP Conseils et Formations est un cabinet,
basé à Marrakech, regroupant différents
experts en formation professionnelle et
conseil aux entreprises, essentiellement au
sein du secteur Hôtellerie Restauration.
Une méthode unique est appliquée par le
Cabinet, basée sur les dernières recherches en
neurosciences, alliant opérationnel et profils
de compréhension. Conséquence immédiate :
l’acquisition de nouvelles compétences est
plus pertinente et facilitée pour chaque
apprenant.
Aussi, chaque chef d'entreprise fixe ses
objectifs en Management, Opérationnel,
Communication interne, Développement et
Qualité, en collaboration avec les Experts de
DTP Conseils et Formations, qui
l'accompagneront afin de les atteindre selon
différentes étapes en réalisant une succession
de réussites tant personnellement que
collectivement.
En 2020, DTP Conseils et Formations crée
Booster Academy, plateforme de formation en
E-Learning et lance Booster, Parcours
Managérial, en avant-première, formation
complète de 28 heures en management
d'entreprise.
Dominique TESTI
Co-Fondatrice de DTP Conseils et Formations
Formatrice – Coach - Conférencière
Experte en Sciences Cognitives
MasterCoach en Innovation Pédagogique
Avec mon expérience de juriste ainsi que mes 20 ans passés au niveau de la présidence
de la section commerce du Tribunal de Prud’hommes, j’ai pu acquérir un degré
d’expertise sur les outils indispensables à mettre en place au niveau des salariés pour
éviter conflits et litiges.
Ces connaissances acquises au fur et à mesure des années et le désir de les transmettre
m’ont emmené à former plus de 12000 collaborateurs d’entreprises en France et au Maroc tant au niveau de la réglementation, en
droit du travail, en Management, gestion des conflits, gestion du stress, etc…
Ces dernières années, mes recherches en Neurosciences, m’ont permis d’accroître mon expertise au niveau des sciences
cognitives (« La Cognition est l’ensemble des processus mentaux qui se rapportent à la fonction de connaissance et mettent en
jeu la mémoire, le langage, le raisonnement, l’apprentissage, l’intelligence, la résolution de problème, la prise de décision, la
perception ou l’attention. ») ainsi que dans l’innovation pédagogique.
Aujourd’hui, grâce à mes expériences professionnelles et personnelles je peux guider les entreprises qui me sollicitent vers des
solutions qui leurs sont uniques, qui s’appliquent aussi bien dans le coaching, le conseil en entreprise et la formation.
Bruno PARANTI
Co-Fondateur de DTP Conseils et Formations
Consultant en Management
Expert en Gestion Opérationnelle
D’une excellente expérience en management et organisation d’entreprise, de la création
et du développement d’un Groupe ayant atteint 2 millions d’euros en Chiffre d’affaires, le
suivi de plus de 600 entreprises, la formation de 14 400 stagiaires et le développement
d’un réseau de plus de 120 Experts et Collaborateurs, mes objectifs aujourd’hui sont :
de réussir à partager mon expertise au service de coachings personnalisés et au développement de différentes entreprises
clientes par mon analyse opérationnelle ;
accompagner les Managers à atteindre leurs objectifs en fonction de leurs visions, leurs gestions, leurs impératifs, en les
guidant vers leurs propres solutions et nouveaux concepts ;
développer les relations humaines pour une meilleure productivité d’entreprise en optimisant les procédures internes.
mettre en avant le savoir-faire de chacun en sublimant les particularités de tous.
 Véritable outil d'augmentation
des performances managériales

Un ensemble de 28 heures de
Ouverte en globalité le 1er janvier 2021, elle est dès
formation de base en management
Juillet 2020 mise en service pour son premier né :
le Booster, Parcours Managérial, en avant- en entreprise, suivable en ligne et en
première ! Elle est donc dés à présent accessible à totale autonomie, ainsi qu'une offre de
chaque abonné, par un identifiant personnel ! 35 outils divers, concrets,
opérationnels et téléchargeables. La
Cette plateforme est l'outil d'accès unique à
l'ensemble des moyens au service des abonnés : méthodologie proposée comporte 10
Parcours pédagogiques (formation en vidéo, heures d'exercices avec corrigés.
exercices et corrigés, livret de formation), Outils à L'offre comporte également un accès
télécharger, Entrées aux webinaires et
de 12 mois à la plateforme et aux
MasterClass... Elle favorise également la possibilité
à chacun de se situer au sein de son parcours, de mises à jour mensuelles.
visualiser ses réussites, de consulter l'historique de
ses connexions.Grâce à la messagerie intégrée,
elle permet d'échanger avec les Experts de DTP
Conseils et Formations, en toute facilité. Elle
contient toutes les sécurités nécessaires à
l'échanges d'informations confidentielles et de
paiement.
Au lancement le 1er janvier 2021 de la Booster
Academy, il est proposé un ensemble de
Webinaires et Masterclass dont ici sont
présentées certaines thématiques.

D'une durée de 1 à 4 heures, le calendrier est

publié au fur et à mesure. Chaque participant
aura la possibilité de faire connaitre, en amont,
ses interrogations sur le sujet traité.

Les Membres de la Booster Academy

bénéficieront d'un tarif préférentiel
Booster, Parcours Rentabilité
Il s'agit d'un programme complet nécessaire à
l'optimisation des moyens de productions, à la gestion des
coûts ainsi qu'au développement de techniques de vente
additionnées à la Relation Client sous un angle nouveau.
Sortie : 3ème trimestre 2021
Booster, Parcours Dirigeant
Au sein de ce parcours, qui pourra être suivi en
complément de Booster, Parcours Managérial,
l'Apprenant découvrira les méthodes et outils réservés
jusqu'à présent à l'Elite des dirigeants en termes de
stratégie d'entreprise. Sortie : 2ème trimestre 2021
Booster, Parcours Gagnant
Il s'agit d'un parcours dirigé vers la découverte de soi,
facilitant la réussite personnelle et professionnelle, par des
techniques innovantes, variées et adaptables.
Sortie : 4ème trimestre 2021

Booster, Parcours Arts de la Table

Orienté vers l'accueil client et le service en Restauration, il proposera un ensemble complet d'actions de
développement des compétences en salle : techniques de service, gestion client, accords mets et vins,
bienséance et protocole. Sortie : 2ème trimestre 2021

Booster, Parcours Culinaire

Destiné aux Restaurateurs, il comprendra un ensemble de techniques d'innovation et de gestion en
cuisine de restaurant. Sortie : 1er trimestre 2021
 Projet Personnel Suivis
Un Manager, par exemple, vient d'être embauché au sein d'un Personnalisés
nouveau poste. Il souhaite être accompagné afin de mettre en
place un management efficace, en étant en sécurité. Un
Mastercoach coordonnera l'ensemble des actions, un Expert
l'accompagnera au sein de son organisation personnel et de la
planification des tâches de son équipe et un Spécialiste le
conseillera sur sa communication interne et sur les dynamiques
de motivation.

Suivis Projet d'entreprise

Personnalisés Prenons l'exemple d'un Gérant de Restaurant qui souhaiterait
faire évoluer son restaurant. Un Mastercoach coordonnera les
différentes actions, un Chef de Cuisine préconisera une nouvelle
carte et fournira les fiches techniques, un Spécialiste
accompagnera l'entreprise pour la rédaction des process interne
et un Expert conseillera le Chef d'entreprise au niveau de son
concept et de sa communication interne. Bien entendu, cet
exemple peut être adapté à tout autre secteur d'activité

Projet Sérénité Suivis

Personnalisés
Certains Apprenants souhaitent bénéficier de Booster, Parcours
Managérial en totale autonomie mais désire un soutien
ponctuel, en fonction de ses difficultés ou interrogations. Les
suivis personnalisés le permettent ! Heure par heure, en fonction
de ses besoins, il peut bénéficier d'un Expert de DTP Conseils et
Formations, en live, selon ses impératifs. Il peut même le choisir
en fonction de ses compétences et disponibilités !
 Booster, Parcours Managérial est réparti en 17
modules. Chacun comporte ses propres outils et
supports de formation à télécharger ainsi qu'une série
d'exercices à réaliser en ligne, avec corrigés.

Module 1 : CONNAITRE SA VALEUR Module 2 : SE POSITIONNER EN TANT QUE MANAGER

A propos : Il va vous permettre d’acquérir une connaissance
précise de vous, d’identifier et d’apprécier vos forces, vos
qualités, votre valeur et de découvrir les valeurs qui vous
animent, un atout indispensable en entreprise.Mieux se
connaître vous permettra de renforcer votre confiance et
votre estime de vous, d’éveiller tout votre potentiel et de
gagner en performance, de faire vos choix par rapport à ce
qui vous correspond le plus, d’un point de vue individuel et
collectif.
Objectifs pédagogiques : Avoir confiance en soi, croire en soi;
Permettre aux autres de croire en soi ; Connaitre les
différentes valeurs, prendre sa place ; Reconnaître les valeurs
en les autres ; Savoir se positionner, se présenter, se mettre en
valeur ; Savoir prendre ses responsabilités et les transformer
en force ; Se sentir en sécurité face à toute situation et à toute
personne
Outils téléchargeables : Test et notice d'application "A la
découverte de nos valeurs" ; Test et notice d'application "A la
découverte de nos qualités" ; Méthode pour retourner ses
images négatives en images positives
A propos : Vous allez pouvoir faire le point sur les
compétences déjà acquises et celles à développer pour vous-
même et vos collaborateurs. Vous allez différencier les
compétences personnelles qui sont un ensemble de
connaissances mobilisables efficacement dans une situation
donnée pour atteindre un objectif. Vous découvrirez
également les SOFT SKILLS à posséder.En fin de module vous
découvrirez un outil fabuleux qui s’appelle la symbolique
inconsciente, un outil simple, efficace afin de voir là où vous
devrez vous centrer.
Objectifs pédagogiques : Connaitre les différentes facettes
indispensables au management ; Identifier et développer ses
compétences personnelles pour se positionner en tant que
Manager ; S'adapter à chaque collaborateur ; Trouver le bon
équilibre dans son management
Outils téléchargeables : Fiche de liaison entre valeurs et
positionnement
Durée du Module (hors exercices) : 2 h 00

Durée du Module (hors exercices) : 1 h 00

Module 3 : FAVORISER LA Module 4 : ANTICIPER ET PLANIFIER Module 5 : EVALUER LES
COMMUNICATION DANS SES ACTIVITES EN SE CONCENTRANT COMPETENCES DE SES
L'ENTREPRISE SUR L'ESSENTIEL COLLABORATEURS
A propos : Vous allez maîtriser les trois profils A propos : La gestion du temps va vous A propos : Vous allez disposer de tous les
de compréhension (visuel, auditif, permettre de gagner en performance. Vous outils afin d’évaluer les compétences des
kinesthésique) qui déterminent les allez apprendre à identifier les priorités et collaborateurs lors des entretiens
principaux canaux de mémorisation. bénéficierez des astuces nécessaires pour professionnels et d’évaluations afin de vous
Permettre à chaque collaborateur ne perdre aucune minute, ce qui va réduire projeter dans l’avenir en toute sérénité. Vous
d’identifier eux-mêmes leur profil. Vous le stress. De plus, une fois que les méthodes disposerez de trames afin de faire le lien
pourrez adapter votre communication avec seront acquises, la mise en œuvre se fera entre les projets et objectifs stratégiques de
les collaborateurs lors de briefings, passages d’une manière naturelle, ainsi vous l’entreprise et vos propres aspirations
de consignes, etc… et ainsi proposer des gagnerez en productivité et en efficacité. professionnelles ainsi que celles des
stratégies d’apprentissage et une collaborateurs.
présentation des concepts qui s’adressent à Objectifs pédagogiques : Identifier sa façon
tous les profils.Vous allez comprendre le d'être naturelle face à la gestion du temps ; Objectifs pédagogiques : Organiser un
fonctionnement du cerveau et surtout Anticiper et planifier ses activités en se entretien professionnel ; Mener un entretien
comment le stress va provoquer un centrant sur l'essentiel ; Mettre en place une d'évaluation ; Exploiter les résultats des
fonctionnement minimum et va influencer organisation efficace au quotidien ; Utiliser entretiens au profit de l'optimisation de
les fonctions notamment de la mémoire et avec pertinence les outils de l'entreprise et de l'évolution des
de l’équilibre émotionnel. Vous allez communication et d'organisation ; Gérer collaborateurs
découvrir le premier outil à mettre en place son énergie et son temps
pour gérer le stress afin de profiter de votre Outils téléchargeables : Grille d'évaluation
potentiel dans sa totalité. Outils téléchargeables : Autodiagnostic et généraliste d'un collaborateur ; Tableau de
Tableau de bord de classification des bord d'utilisation des résultats
Objectifs pédagogiques : Mettre en place priorités (tableur excel avec entrée d'heures
une communication positive et dynamique ; de travail et répartition) ; Matrice Durée du Module (hors exercices) : 1 h 30
Connaitre les différents profils de d'Eisenhower Fiche des 6 lois à connaitre en
compréhension ; Faciliter l'intégration des gestion du temps ; Méthode Pomodoro
consignes par une communication adaptée ;
Développer son potentiel de communication Durée du Module (hors exercices) : 1 h 30
pour motiver son équipe et atteindre les
objectifs

Outils téléchargeables : Test et fiche de

décryptage "Profils de compréhension" ;
Méthode de communication : Langage 4P ;
Régle 4 x 20

Durée du Module (hors exercices) : 2 h 00

Module 6 : TIRER VERS LA PERFORMANCE, FAIRE
RESSORTIR LES COMPETENCES DE CHACUN
A propos : Vous aurez tous les éléments pour mettre en place
un management qui va vous apporter : engagement accru
des collaborateurs pour les tâches qui leur sont confiées ;
Perfectionnement continu des collaborateurs afin de les aider
à atteindre leurs objectifs personnels ; Amélioration de
l’efficacité des employés car vous aurez les outils pour qu’ils
aient un bon équilibre entre la capacité d’accomplir la tâche
donnée et la volonté de vouloir l’accomplir. Cet équilibre va
entraîner une augmentation de la productivité et une
amélioration de l’efficacité.
Objectifs pédagogiques : Développer les expériences
positives et aider ses collaborateurs à capitaliser sur elles ;
Profiter des talents de chacun pour augmenter la
performance de son entreprise ; Motiver au quotidien en
optimisant ses techniques managériales Gérer et manager la
motivation ; Garder le niveau d'effort en le dirigeant par
reflexion et planification
Outils téléchargeables : Méthode "Focus & Potentiel" (basée
sur les recherches en neurosciences) ; Fiche de management
de la motivation selon la pyramide de Maslow
Durée du Module (hors exercices) : 2 h 00
Module 7 : DIRIGER VERS PLUS D'AUTONOMIE ET
APPLIQUER LA DELEGATION
A propos : Vous allez prendre conscience des freins «
habituels » pour accepter de déléguer et les erreurs de
perception à éviter ainsi que de tous les réels avantages à
opter pour la délégation. Ce qui vous permettra de vous
centrer sur d’autres activités, que vous jugerez plus
importantes ou plus urgentes.
Objectifs pédagogiques : Travailler son état d'esprit et
accepter de déléguer ; Choisir le bon profil du collaborateur ;
Fixer les degrés d'autonomie pour placer chaque
collaborateur en situation de réussite ; Déterminer les
objectifs et savoir les communiquer ; Contrôler les délégations
Outils téléchargeables : Méthode C.A.C. ; Tableau de bord
"Fixer les délégations au sein de son entreprise"
Durée du Module (hors exercices) : 1 h 30
Module 8 : METTRE EN PLACE UNE
ORGANISATION PERSONNELLE ET
COLLECTIVE
A propos : Vous allez comprendre
l’importance de réfléchir sur l’organisation
du travail car c’est l’essence même de la
performance et du bien-être d’une équipe ;
gérer ses équipes en fonction du travail à
effectuer ; prendre le temps de dialoguer
avec ses équipes, apprendre à mieux les
connaître pour mieux s’organiser. regarder
plus loin que les savoir-faire ou que les
compétences purement techniques.
Objectifs pédagogiques : Mesurer les
besoins globaux de production ; Etablir un
état général des moyens humains et
techniques disponibles ; Déterminer les
priorités ; Dispatcher les tâches à réaliser en
optimisant les performances selon les
capacités de chacun ; Obtenir des résultats
en respectant les délais impartis
Outils téléchargeables : Application
TODOIST ; Méthode Kanban
Durée du Module (hors exercices) : 1 h 30
Module 9 : CONSTRUIRE ET
OPTIMISER LES PROCESS
INTERNES
A propos : Vous allez trouver la bonne
approche pour décliner la politique en
objectifs généraux, en objectifs processus et
en indicateurs de performance de ces
derniers.Vous allez pouvoir déterminer les
processus nécessaires au système de
management et leur interaction, et de
déterminer et d’appliquer les critères et les
méthodes nécessaires à assurer le
fonctionnement et la maîtrise efficaces de
ces mêmes processus.
Objectifs pédagogiques : Connaitre les
référentiels des procédures internes ;
Adopter une démarche pragmatique
d'analyse et de maitrise des risques
opérationnels ; Identifier les contrôles-clés
et procéder à l'évaluation du dispositif
interne ; S'assurer de l'adéquation du
dispositif interne avec les objectifs de
l'entreprise ; Réaliser un manuel des
procédures
Outils téléchargeables : Modèle d'un
manuel de procédures interne en CHR ;
Méthode Flash Cards ; Check list type
Durée du Module (hors exercices) : 1 h 30
Module 10 : POUVOIR ADAPTER
DES METHODES ET DES
TECHNIQUES
A propos : Vous allez devenir un manager
agile capable de se réinventer et d'adapter
son style de management aux situations et
au niveau de maturité de ses collaborateurs,
à mesure que ces derniers évoluent, se
transforment et donnent le meilleur d’eux-
mêmes. Un responsable agile est donc un
manager qui s’appuie sur des process de
management efficaces, tout en veillant à
rester fidèle aux valeurs d'ouverture, de
collaboration, de diversité, de confiance, de
partage, de leadership, de communication.
Objectifs pédagogiques : Adapter son
management en sublimant les valeurs de
ses collaborateurs face à une nouvelle
concurrence externe ou à une demande
particulière de la clientèle ; Appliquer un
management caméléon ; Innover au sein de
son management
Outils téléchargeables : Fiche d'adaptation
de profils en fonction des motivations et des
compétences
Durée du Module (hors exercices) : 1 h 30
Module 11 : PROCURER LA BONNE POSTURE
COHESION
A propos : Vous allez pouvoir en associant des savoirs comme
le savoir-être, le savoir-faire, la pratique de l'écoute active et
cadrer et recadrer monter vos compétences en management.
Vous allez apprendre à quoi servent vos émotions afin de les
utiliser à bon escient, pour que désormais elles soient à votre
service et que vous puissiez transformer votre management
d’une manière favorable. Vous allez utiliser l'exemplarité car
elle va vous permettre d'influencer les autres. Elle est un pilier
essentiel du leadership personnel.
Objectifs pédagogiques : Associer savoir-être et savoir-faire ;
Pratiquer l'écoute active ; Utiliser ses émotions à bon escient ;
Cadrer et recadrer ; Etre crédible et inspirant par son
exemplarité ; Appliquer l'équité
Outils téléchargeables : Lexique "Emotions & Besoins"
(intelligence émotionnelle)
Durée du Module (hors exercices) : 2 h 00
Module 12 : DEVELOPPER UN ESPRIT D'ENTREPRISE EN
A propos : Découvrir de bonnes pratiques pour prendre sa
place et ainsi partager sa vision qui constitue un préalable qui
facilitera la coordination, la gestion et la prise de décision. Cela
permettra de créer une dynamique comprise par les
collaborateurs et un développement plus cohérent des
objectifs.
Objectifs pédagogiques : Analyser son propre style de
management ; Valoriser la réussite Partager sa vision de
manager et donner des repères temporels ; Optimiser son
poste et son service en tenant compte des impératifs de
l'entreprise en globalité ; Créer une dynamique et des
objectifs communs Instaurer la confiance ; Obtenir des
résultats en toute sérénité
Outils téléchargeables : Principes du Renforcement positif
Durée du Module (hors exercices) : 2 h 00
Module 13 : ACCUEILLIR UN
NOUVEAU
COLLABORATEUR
A propos : En intégrant ce module vous
aurez la possibilité de donner le maximum
de chance à un nouveau collaborateur de
réussir sa prise de poste à travers une
intégration parfaitement maîtrisée.
Objectifs pédagogiques : Mesurer l'intérêt
d'un bon accueil d'un nouveau collaborateur
Formaliser et faciliter la procédure d'accueil
d'un nouveau collaborateur ; Structurer la
phase d'intégration dans l'entreprise et le
service ; Construire le parcours
d'accompagnement et d'encadrement
Outils téléchargeables : Modèle d'un livret
d'accueil ; Process type d'intégration d'un
nouveau collaborateur
Durée du Module (hors exercices) : 1 h 30
Module 14 : MENER UN
BRIEFING EFFICACE
A propos : Un briefing n’aura plus de secret
pour vous, afin que vous puissiez utiliser
concrètement dans votre management.
Cela va vous permettre de communiquer
instantanément des faits importants et
impliquer encore plus votre équipe.
Objectifs pédagogiques : Instaurer un rituel
Préparer et structurer son briefing de
manière cohérente ; Animer et stimuler son
équipe ; S'assurer de la compréhension de
la totalité de son équipe
Outils téléchargeables : Structure type d'un
briefing (de la préparation au débriefing)
Fiche "Comment animer son briefing"
Durée du Module (hors exercices) : 1 h 30
Module 15 : ANTICIPER
LES SITUATIONS A
RISQUE
A propos : Vous disposerez d'un processus
de management des risques ce qui vous
permettra d’analyser, d’anticiper et de
réduire la gravité des risques jusqu'à un
seuil qui soit compatible avec vos objectifs
Objectifs pédagogiques : Clarifier la notion
de risque ; Communiquer et expliquer les
sources de conflits possibles ; S'organiser
pour réduire les risques ; Gérer son stress
dans une situation difficile ; Conduire une
situation de crise
Outils téléchargeables : Modèle d'évaluation
des risques ; Malette de 8 outils pour
supprimer son stress
Durée du Module (hors exercices) : 2 h 00
Module 16 : SAVOIR GERER LES CONFLITS INTERNES
EN INNOVANT
A propos : Vous allez utiliser vos compétences pour
apprendre à détecter, à anticiper les conflits ou encore la
rupture par des techniques de communications adaptées et
ainsi vous aurez la capacité de désamorcer une grande partie
d’entre eux avant qu’ils ne prennent de l’ampleur.
Objectifs pédagogiques : Prévenir et anticiper les conflits ;
Identifier la nature d'un conflit Adapter sa communication et
son positionnement ; Désamorcer un conflit
Outils téléchargeables : Méthode DESC ; Le triangle de
Karpman
Durée du Module (hors exercices) : 1 h 30
Module 17 : DEVELOPPER SON PROJET D'ENTREPRISE
A propos : Vous allez vous approprier de manière durable les
réflexes de la créativité et de l'innovation. Ainsi vous pourrez
mettre en place votre créativité et votre innovation tous
azimuts et enrichir votre management de nouvelles idées, de
nouvelles organisations et de nouveaux concepts.
Objectifs pédagogiques : Développer une logique de
réinvention permanente ; S'ouvrir à la suggestion de ses
collaborateurs ; Cibler la créativité sur les points où est
présent une nouvelle valeur ; Innover uniquement au sein des
départements nécessaires en évitant la sur ou sous qualité;
Répondre aux nouveaux statuts, conjonctures ou exigences
Outils téléchargeables : Tableau de bord de l'innovation ;
Notice pour la mise en place d'une boite à idées
Durée du Module (hors exercices) : 1 h 30
Accès à la plateforme : Accès à la plateforme :
12 mois 20 mois
28 heures de formation 28 heures de formation
35 outils 35 outils
téléchargeables téléchargeables
10 heures d'exercices 10 heures d'exercices
12 mises à jour 16 mises à jour
Attestation de suivi de Attestation individuelle
formation de suivi de formation
Rapports DRH

Formule First Formule First

Promotion Promotion
Entretien individuel de Entretien individuel de
préparation et préparation et
d'adaptation d'adaptation
12 heures de suivi 24 heures de suivi
personnalisé personnalisé
Compte-rendu du suivi Compte-rendu du suivi
personnalisé personnalisé
Rapport final Rapport final
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Imad LOUADIA
Responsable Régional Casablanca

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